万达 – 蜗牛派

万达旗下AMC院线融资5亿美元，最迟7月重新营业

蜗牛派 — Sat, 25 Apr 2020 00:05:31 +0000

蜗牛派消息，万达旗下AMC公司已发行5亿美元债，并预计最迟今年7月重新营业。据美国AMC官网声明，目前该公司自持3亿美元现金，加上本次融资所得5亿美元，AMC账上现金至少有8亿美元。“由于公司及时采取了应对举措，我们相信自有的现金余额足以支撑到7月影院重新开放。加上此次融资的5亿美金，AMC将有足够的流动性，至少坚持到感恩节重新营业”。

公开资料显示，2012年，万达集团斥资31亿美元买入美国第二大影院AMC。此前，有媒体报道称“万达控股的美国AMC院线申请破产”，万达集团于4月14日在官网发声澄清，斥其为谣言。据悉，目前万达集团在AMC的持股比例已降至约50.01%。

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万达旗下AMC关店千家，CEO等600名员工停职

蜗牛派 — Fri, 03 Apr 2020 08:45:58 +0000

蜗牛派消息，此前，由于新冠肺炎疫情在美国国内蔓延，美国最大的连锁影院AMC于3月17日关闭了在美本土的全部600家影院。至此，AMC在全球已关闭1000家影院。3月26日，据外媒消息，全球最大的影院运营商AMC娱乐控股公司宣布，对包括首席执行官亚当·阿伦在内的600名员工暂时停职，以在冠状病毒爆发期间保存现金。

据了解，2012年5月，万达集团以26亿美元的交易金额购买AMC娱乐100%股权。同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，意味着万达总共要为此次交易支付31亿美元。2013年AMC上市后也接连实现了王健林布局全球电影渠道的“小目标”，大举收购了欧典院线（Odeon&UCI）、北欧院线（Nordic）和卡麦克院线（Carmike）三大欧美院线公司。2018年9月，万达和AMC开始渐行渐远，时任万达电影董事长的张霖退出了AMC董事会，万达集团的持股比例也降至约50.01%。

2013年我学到的创业17件事

蜗牛派 — Sat, 05 Oct 2019 03:16:53 +0000

新模式颠覆传统，新产品冲击生活，新创意拨动神经，创新成为互联网企业生存之基。

轻资产、重创意的互联网产业，创新是生存的根本。无论是白手起家的颠覆式创新，锦上添花的升级式创新，巨人肩头的进击式创新抑或见微知著的微创新，都给这一中国最具活力的领域增添了新动力。

在线教育竞争初现

在线教育是继电商大战、移动入口之争之后，又一个被推到风口浪尖的战场。

百度文库、百度百科等产品相继上线，网易公开课、云课堂的推出，以及优酷网与在线教育网站Udacity合作发布的中文Udacity在线视频课程，无一不显露各大巨头对于在线教育的重视程度。

与此同时，资本市场对于在线教育的青睐也丝毫不输各巨头，动辄几百万美元的资金就直接“砸”向在线教育领域。

当然，这不仅仅是巨头的游戏，趁着这股东风，诸多中小创新企业也开始瞄准在线教育行业，并以光速迎头追赶。世纪佳缘“小龙女”龚海燕创办的91外教网，推出不久便获得了网易资本400万美元的A轮融资。

对此，新东方董事长俞敏洪断言，随着互联网等现代技术的发展，在线教育行业将迎来颠覆式的变革，未来3-5年就将实现线上40%、线下60%的格局。

2012年，中国教育行业IT投资总规模达到439.1亿元人民币，同比增长20.9%，中国教育信息化市场规模正快速壮大。淘宝方面的数据显示，2012年淘宝教育类销售额达3.3亿元，其中三分之一是教材教辅，另外2亿则是课程销售。

移动应用竞争白热化

2013年，中国国民所持有的移动互联智能终端设备总数首次超越美国，成为了世界拥有移动互联终端设备最多的国家。而庞大的智能手机和平板电脑使用客户群体，频繁的APP使用，让中国成为了APP应用开发市场的巨大温床。

据国家移动网络研究中心近期发布的移动APP应用调查显示：社交通讯(诸如微信、QQ等)类APP应用使用频率最高，占据APP应用总体使用频率的69.7%;而系统工具(浏览器、安全软件等)和阅读资讯APP应用的使用频率相差无几，占据了APP应用总体使用频率的57.6%和57.1%。

游戏娱乐这一最被APP开发者最为看好的APP应用使用频率排名却稍稍靠后，占APP应用总体使用频率的53.2%。与少数移动互联智能终端设备使用者使用单一的APP应用相比，大多数智能终端设备使用者都会同时使用两个及两个以上的APP应用。

借着这阵东风，众企业纷纷发力移动端，争相发布自己的APP，都想分得一杯羹。在线旅游巨头们也无一例外，去哪儿网、携程、艺龙也都开始加大无线营销投入，为争夺用户大打价格战。

此外，继发布之后就连续一整月蝉连Apple Store中国商店免费榜前五，并连续四天稳居免费榜榜首的手机应用唱吧，如今在该领域的表现也是节节攀升。

探索O2O模式

2013年百货行业达成转型共识，布局O2O受众多企业青睐。苏宁云商率先提出双线融合，同价销售。王府井百货确定全渠道布局，相继上线官网购物商城、服务App，同时在线下门店铺设WIFI。银泰百货也从多种渠道同时布局，如入驻微信平台，“双11”期间携手天猫进行促销等。

同时，看似平静的家居行业，在2013年发生着巨大的变革。吉盛伟邦、居然之家、红星美凯龙、金马凯旋、月星等19家家居企业，就联合签署了《关于规范电子商务工作的意见》抵抗天猫双11的O2O战略。

不追求品类的大而全、不沉沦于无尽的价格战，专注细分领域，并依托四位一体模式，在电商行业整体形势不走俏的境况下率先实现盈利的YOHO!有货，不仅强调O2O战略，同时还加大原创设计的比例。

此外，今年双12当天，筹备一年半之久的万达电商平台“万汇网”悄然上线。此前一天，在“央视财经论坛” 上，被与马云的“亿元赌局”缠了整整一年的万达集团董事长王健林表示：“关于打赌，那是开玩笑的……亿元豪赌就此作罢。”万汇网的上线，伴随一个个疑问：万达为何突然转变?万达电商模式前景如何?能否在日渐成熟的电商生态中杀出一条路。

电商O2O成为新时尚，即使有人双手欢迎，也有人避而不谈，但私人定制等高端大气上档次的消费理念已然开始传播……

无论企业行为还是市场现象，所有的创新是根据客户需求发生的变化，也是整个行业快速发展所带来的商业理念、运营模式等方面的思考。然而，这一改变生活，改变世界的市场，我们的目光始终无法无微不至，我们只是想要尽量不去湮没任何一线有价值的亮光。

王健林：万达的扩张路径

蜗牛派 — Tue, 01 Oct 2019 01:38:35 +0000

实际上，万达与世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，我们丝毫不敢懈怠。1988年，万达成立，其实当时我是借了8万美金、50万人民币才注册的，因为当时进入地产就需要100万。我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我注册100万，但实际上拿到的只有50万，而且他们还要每年25%的回报。不过当时能借到也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许就没有今天这个企业。

正因为这样，我知道创业的艰难，从2013年开始，我将在中国推出支持创业的计划，准备成立一个知识青年创业基金。

这么多年，我觉得万达的发展关键有这么几步。第一步，赶紧走出去，到全国发展。公司1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时是中国民营房地产企业第一家走出去的。当时的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，可能一般人觉得算了，当时我就想毛主席说过的话：世上无难事，只要肯登攀。

于是我就去谈，看谁愿意借给我们执照，谈到了广州的一家房地产公司，一年交200万，他愿意，于是就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。

从那以后，就一发不可收，如今已做到了全国90个城市，现在也是民营企业当中在全国分布城市最多的一个企业。这一步应该说奠定了我们发展的基础，从一个地区的小公司成为一个全国性的、相对比较大的公司。

第二步，商业地产。2000年之前，生意做得很顺，为什么要转型做不动产?有一件事情给我启发。当时，公司有两个跟我们一起创业的员工，一个得了癌症，一个得了肝病，那时候中国是没有社会保障的，不像现在还有大病医保和各种保险，公司有钱就可以帮他治，没钱可能就算了。

当时我决定，不管花多少钱也要救治这两位员工，一个花了200多万，一个花了100多万。这给我触动很大，公司再发展20年、30年之后怎么办?退休的人越来越多，需要保障的人越来越多怎么办?房地产的一个问题就是现金流不稳定，你拿这个项目，开盘卖的时候，先挂上去，卖完了，还需要重新买土地，再整治，可能现金流就不够了，更不要说有国家政策调整的时候。所以我就担心，如果一直做这个产业，可能无法应对今后我们企业的存亡。

当时做不动产就是出于这样一种简单的生态考虑，当然，后来越做越有感觉，商业模式越来越成熟。现在，我们已经把不动产作为企业的第一个支柱产业来追求了，这是后来被动转为主动，从不自觉到自觉这样一个过程。如今，我们不动产规模已经非常大了，在全世界，开业的有1300万平米以上，在建的可能还有2000多万平方米，关键是我们速度很快，每年差不多有400万到500万的不动产增长。两年以后，2015年，我们将是全球最大的不动产企业。

在不动产方面，我们还从购物中心进入到高级酒店，一开始也是想做一个试验，后来发现酒店、写字楼、商业中心、公寓组合在一起更受欢迎，所以逐渐差不多每一两个购物中心旁边就会有酒店，特别是好一点的地段，一定会配置五星级或者超五星级酒店。一不小心在五星级酒店方面也做成了全球比较大的，2013年我们可能成为全球最大的五星级酒店业主。

第三步，做文化和旅游。进入文化产业最早是从电影院开始，因为购物中心里面都要配一间电影院，最早我是跟美国时代华纳合作，后来却因为各种原因失败了。再后来，我就跟中国地方的广电集团洽谈合作，当时上海广电集团的总裁比较有创新思想，就跟我签了一个协议，还交了保证金，可仅半年多时间，总裁就换人了，新上来的总裁坚决反对这个协议，可当时已经有七八个电影院马上要开业，我被逼得只好自己来做，而且还把保证金退给了他。

从这开始做文化产业，可能也是蒙对了时间，中国电影恰恰是从2005年开始腾飞的，

我们从2005年开始做电影院以后，到2012年，连续每年都超过35%的增长，即使在2011年和2012年，宏观经济有所放缓，依然有超过30%的增长。所以中国现在就有一个现象，不管谁干电影院都不赔钱，但是我估计这种局面可能再发展十年八年，增长放缓了，降低了10%或10%以下的时候，可能有些人就撑不住了，可能会出现兼并、破产。

除了电影院，我们现在还做其他的，比如说舞台演绎，这方面美国做得已经很成熟了。现在在中国已经两年多，我们正在建造5个舞台，差不多100亿人民币的投资，做5个这种顶级的秀，都配在我的度假区里面。以后还会涉及电影制片、传媒，还包括电影科技。

还有旅游，我们是2008年金融危机的时候涉足的。从长白山开始，长白山第一个度假项目，投了30多亿美金，已经开业了，反响也非常好，现在主要问题是航空运输能力不足，否则效益会更加理想，本身也超出我们的预期了，刚刚开业几个月，所有酒店入住率超过80%。

第四步，跨国发展。按照万达现在这个速度，2013年预计就能接近350亿美金，8年之内，到2020年，我们做到1000亿美金这个规模是完全可以的。所以这么大一个规模，一定要走出中国，这是从战略角度考虑。另外也能分散风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里面，所以出于这个考虑，我们2012年年初宣布了一个十年的发展战略规划，就是希望十年之内成为全世界一流的跨国企业。所谓一流，至少也在全球100名以内。

走出去不光是为我们企业自身的发展，我们还肩负一个责任，为中国的民营企业增光。因为中国现在有一个现象，发展得比较大、比较好的，基本都是国有企业，所以我们觉得应该用自己的发展来证明，民营企业没有国家特殊的优惠政策支持，或者说是金融支持，一样可以发展得很好、很快。

万达为什么能够发展得这么快，我想无非以下几个原因：首先是模式的再造，或者说流程的再造。我一直认为，商业模式创新的价值，远远大于技术的创新和管理的创新，比如星巴克、麦当劳等。我非常反对有些人一说就是科技、新能源、新材料，好像其他就不行了，我觉得不管什么产业，只要你把商业模式创新做起来，流程能再造，一样可以获得超额利润。

第二，我觉得是我们的信息化，公司的管理水平。我们在很多年以前，就成立自己的信息研发管理中心，在海内外招聘优秀人才，也跟跨国大公司合作。所有的都实现了信息化管理。在管理软件方面，万达拿到国家的专利和知识产权是最多的，2011年一年就有接近20个，我们也比较重视知识产权，包括我们现在所有的像秀的设计、电影科技的设计等。

还有一个方面，就是执行力。万达的执行力是非常强的，赏罚分明，而且在公司里面没有任何争执，我个人在公司里没有任何倾斜，不管是我夫人这边还是我弟弟。

所以，这些方面综合在一起，万达才有一个比较快的发展速度。我相信，随着中国经济的发展，中国会有相当一批优秀民营企业走向世界。