“极创联盟”在今年4月份成立，是赛诺菲在新兴市场建立的数字医疗创新平台，通过与中国本土企业进行合作，提供广泛的资源和机会，实现医疗项目的开发创新。

“毕业典礼”上，赛诺菲同时宣布，未来五年“极创联盟”计划追加6000万元人民币投资，用于开放创新及企业家精神培养，充分响应中国“互联网+医疗健康”举措。

赛诺菲“极创联盟”首期项目毕业典礼，企业供图

赛诺菲中国商务卓越部负责人Pierre Faury先生表示：“一直以来，赛诺菲都将数字化创新作为公司战略的重要组成部分，‘极创联盟’的成立让赛诺菲能够与外部互联网生态系统更紧密地结合。此次与互联网初创企业的‘跨界’合作，是赛诺菲在商业模式上的又一次创新和突破，整合内外部的智慧，为广大医学专业人士和患者提供更高效的一体化解决方案。”

赛诺菲中国商务卓越部负责人Pierre Faury先生，企业供图

“极创联盟”建立之后，在今年4月底向初创企业发出首期“英雄帖”，希望发掘并培育有潜力的数字化医疗项目。经过角逐，RIKAI Labs、Researchably和博知科技三家初创企业携手赛诺菲，开展试点项目，开发有潜力的数字医疗应用和技术。在“毕业典礼”上，这三家公司也同步了他们的项目进展情况。

RIKAI Labs基于自然语言处理和人工智能技术，在微信平台上开发人工智能对话机器人，机器人能够代替人工回答一些简单重复的问题，比如某些药物的说明书和使用禁忌等。智能机器人还可以与专家协作，共同应对复杂的询问。

Researchably主要是通过人工智能技术，进行论文的筛选。项目负责人介绍，目前全球每周有超过三万篇医学论文发布，但很难通过人工去筛选所有有价值的信息。通过人工智能技术，能够做到这一点，Researchably对医学论文的分类准确性达到了89%，节约了85%的筛选时间。

博知科技希望借助人工智能技术能实现从医学文献到情报的自动转换，以往完成一份医学报告，通常需要花费一个月的时间，在使用了这个平台之后，预期人工工作量将降低至少60%。最终，博知科技希望开发出高效的智能化医学写作工具，辅助生成医学报告或者文章。

实际上，我们看到，这三个项目都和赛诺菲自身的诉求密切相关，比如聊天机器人处理医生问询、医学文献检索、专业医学论文整理和患者教育等。在第一轮三个月的试点之后，这三个项目也将继续在赛诺菲内部推广，进行技术开发和应用迭代。

对于赛诺菲这样组织庞大的企业而言，保持创新的活力对发展尤为重要，与外部企业合作，引入新技术、新服务、新商业模式是保持致胜的关键。

数字化是医疗健康行业最重要的趋势，各类数字化技术在医疗服务、医药产业中广泛应用，比如AI辅助药物发现，大数据在临床研究中的应用，互联网诊疗等。作为全球领先的医药健康企业，赛诺菲尤为重视数字化创新。

动脉网梳理发现，赛诺菲此前在数字医疗方面已有诸多投入：比如和谷歌Verily成立合资公司，建立糖尿病虚拟诊所；与Evidation health合作，收集更多真实有效的患者数据；联手Nutrino，改变慢病患者的饮食习惯；以及与TriNetX合作，改善患者招募流程；与Science 37合作，减少临床试验失败率等。

另外，赛诺菲还通过投资的方式（Sanofi Ventures），在数字医疗领域进行了诸多布局，比如在今年7月投资了数字处方疗法公司Click Therapeutics；以及基于区块链技术的医疗账单公司Curisium。更早之前，赛诺菲还宣布斥资2.5亿欧元，与AI药物研发公司Exscientia合作，开发双特异小分子糖尿病药物。

赛诺菲拥抱数字化的路径非常清晰，通过药物发现和药物增值（drug plus）两条路径，不仅高效开发新药，同时能让已有的药物发挥更大的价值。从合作到投资数字化医疗公司，改善患者的治疗效果，这不仅可以为患者和医生提供疾病管理工具支持，还可以降低整体医疗成本。

赛诺菲于1982年进入中国，在上海设有中国研发中心和亚太研发总部，在成都设有全球研发运营中心。目前，赛诺菲在中国拥有9500多名员工，中国市场是其最重要、增长最快的市场之一。“In china，For china”，立足中国、服务中国，是赛诺菲在中国市场的核心战略。

赛诺菲在中国市场亦积极推行数字化创新。2014年是赛诺菲中国的数字化元年：推出患者、医生、护士一体化项目，通过PAD、短信等平台将三方紧密相连，进行医患沟通和患者教育，惠及全国十多万名患者。

2015年，赛诺菲中国推出“康赛”县域慢病管理平台，牵手健康之路，“上山下乡”，通过移动互联网搭起医患沟通、随访桥梁，并为基层医护人员提供继续教育服务，提升基层医疗水平，同时提供双向转诊平台，助力分级诊疗。

2016年，赛诺菲与阿里健康合作，搭建安全、专业、便捷的医药健康服务网络。2017年，赛诺菲与丁香园合作，推出糖尿病医疗知识服务，实现学术资源共享，并通过多样化互动渠道提高医生参与度，医生每周上网学习专业知识超过15.5小时。

从大数据、慢病管理、医疗知识传播项目到“极创联盟”平台，赛诺菲对数字医疗创新的理解和实践经验不断丰富，心态也愈加开放。2018年，将是赛诺菲中国数字化创新的里程碑。

在技术创新和制度创新背景之下，中国医疗健康行业的面貌正在发生深刻变化，数字化创新与“医改”方向契合，能够解决优质医疗资源稀缺、供需失衡的问题，提高优质医疗服务的可及性、可支付性。“新医疗”时代，患者需要的不仅仅是药品，而是疾病的解决方案。以赛诺菲为代表的药企主动出击，拥抱新技术、新服务，为患者提供超越药品之外的价值。

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也许你准备的这些东西，考官和招聘单位在跟你谈完之后，根本不会花费多少时间去看。可你依旧成功了，原因在于，你给了对方一个态度，并且有理有据地展现了自己，这让你看上去更加可信、务实。不仅仅是面试，在平时工作中，这种态度也是必要的。

我在光线还是一个小角色的时候，有一天，老板打电话给我：“刘同，你知道《浮沉》这本书吗？”当时《杜拉拉升职记》正火爆，作为集团下面有自己电影公司的传媒，老板问这个问题，显然不是对这本书关注。他想知道更多的东西。

我可以不做任何准备，直接回答老板：“知道。这本书还不错。”也许这件事情就此过去了，老板以后不会再询问我任何与我工作没有直接关系的问题。但是你要知道，这样的话，等于你失去了一次机会。我做了什么？我找来了《浮沉》，咨询了出版界的朋友，拿到了作者的联系方式，并且还问明白了作者的改编版权是否已经卖出去。另外，我还从一个出版社的朋友那里得到了消息，有本叫《圈子圈套》的书，以男人的视角来描写职场，最近销售也很火爆。同样，我拿到了作者的联系方式。

在了解这两本书后，我写了一份较为详实的报告发到了老板的邮箱，并附上了我的意见：如果根据影视植入广告的情况来说，《浮沉》更适合公司投资，因为它以女性视角切入，跟我们旗下广告公司一些业务单位的产品更契合；如果说公司广告宣传业务准备向IT、电子产品发展的话，《圈子圈套》这本书改编成连续剧或者电影，是最佳选择。

老板一句话，几千字的报告，是不是有些小题大做？我认为不是，事实也印证了我的想法。正是因为这件事情，老板记住了我，并且在不久之后，我的职位发生了变化。

上帝更青睐有准备的人—这是一条永远不变的真理。重点在于，你的准备，要跟你需要去做的事情配套，不要轻易去做无用功。

充分的准备，是对自己的尊重。不论求职、工作，还是跳槽，将自己看得越重的人，找的工作越好，得到机会的可能性就越大。如果你轻视和浪费自己的准备工作，就不能责怪别人对你不够重视。

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