7年前京东的一次高管会上，刘强东首次提出要做金融，并将金融视作京东必争的版图。7年来，京东金融突出重围，在京东系版图中占有一席之地，但还远没到长成巨人的时候。
2013年，陈生强还是京东集团的CFO，为了京东在美国纳斯达克挂牌上市，他鞍前马后，折腾了大半年。京东上市之后，财富自由实现了，他就想着撂挑子，回老家福建霞浦算了。
但是刘强东想做金融，没人接，就硬把这面“旗子”塞到了他手里。
“这个活让我去做，你有什么要求？这个要求得说清楚，不然我没法做。”陈生强说。
刘强东的要求不多，只有两点：“第一，要去做最苦最累的活，这是使用价值；第二，如果有100块钱可赚，赚70块就可以了，留下30块让利给上游供应商或者客户，实在让不出去就给团队发奖金，反正你只能赚70块钱。”
赚70留30，不仅话说得漂亮，前景听起来也相当广阔。
刘强东的确也曾这样期望，“在未来，京东金融不仅仅会有这些金融产品和服务，很快，我们将会进入证券、征信，包括银行，总有一天我们会申请自己的银行，或者控股一个银行。”
陈生强扛起了大旗。
从2013年诞生至今，7年时间，京东金融改了旗帜、换了马甲。终于在2020年9月11日，京东数科递交了招股书。一向云遮雾罩的京东数科终于撩开面纱，展露其金融版图全貌。
7岁的京东数科长大了吗？
两次转型，仍有三成收入来自京东集团
依托京东商城起家的京东数科，大部分用户都来自京东导流。
刘强东第一次感受到金融梦难以企及大概是2015年。这一年夏天，随着几道文件的出台，监管收紧，大量互金企业纷纷梦碎，寻求转型。京东金融也不例外。
作为互金界的早期玩家，京东金融有先发优势，产品覆盖消费金融、供应链金融、支付、理财、保险、证券、众筹等众多领域。
砸完投入，眼看着就要看见回头钱了，此时谈转型无疑阻力重重。
身为京东集团三驾马车之一的领头人，陈生强一副眼镜、身板瘦弱，但做起决断来毫不含糊手软。他带着高管团队用整整三天时间召开战略会，商讨对策。力主转型的他花了大量时间游说。
随后，京东金融想出了一个“金融科技”的概念。这一概念可以简单理解为，从原先的B2C向B2B2C转型，即从自己做金融服务客户转变为帮别人做金融服务客户——类似金融机构的支持部门。
后来，京东数科又从金融科技转型为数字科技。此前的“金融”二字闭口不谈，试图拓宽护城河，开始更多朝实体产业领域进军，为政府机构提供智能城市操作系统，为线下媒体提供数字化、线上线下融合以及屏端联盟打通的解决方案等。
但，依托京东商城起家的京东数科，大部分用户都来自京东导流。虽然历经两次转型，丰富了业务、拓宽了场景，但依赖的根本没有改变。营收数据能说明问题。
招股书数据显示，从2017年到2020年上半年，京东数科的收入有三成来自京东及其关联方，并且有上升趋势。
照此来看，京东数科还是当初那个“赤子”，对京东集团的依赖自始至终都没有改变。
靠利差赚钱，金条、白条撑起4成营收
虽然早就开始淡金融、强科技，但京东数科依赖金融业务输血的现象仍然非常明显。
京东金融成立之初，面对的首要问题就是如何活下去。背靠京东电商的生态体系，京东金融在2013年12月推出了供应链金融产品——京保贝，找到了公司的第一笔口粮。
紧随京保贝，京东白条在2014年2月上线，开创了互联网信用支付的先河，蚂蚁花呗和腾讯微粒贷则直到2015年才相继露面。无论对京东数科还是京东商城，京东白条都立下了汗马功劳。
招股书显示，京东白条将京东商城的用户留存率提升了近100%，人均订单量提升50%，交易额提升约80%；年度活跃用户数，也从2017年的2492.73万人上涨到今年上半年的5544.613万人，年复合增长率达52.28%。
在业务线上，与京东白条并驾齐驱的还有京东金条，从2017年至今年上半年，京东金条促成的贷款规模分别为1036.85亿元、2554.92亿元、4589.15亿元和2612.17亿元，近三年复合增长率为110.38%。
在招股书中，京东数科将金条归入金融机构数字化解决方案业务中，而白条则被划入商户与企业数字化解决方案业务中。不同归属意味着不同定位，但实际上两者有着相似之处。
京东白条，基于公司提供的信用消费服务，京东商城及外部零售平台按照交易规模的一定比例向公司支付科技服务费；京东金条则基于信贷科技平台促成的贷款业务收入，按照一定比例向金融机构收取科技服务手续费。
归根结底，两者还是依靠利差在赚取利润。
和蚂蚁集团相比，京东数科甩掉金融服务概念的意愿可谓强烈。在招股书中，蚂蚁集团业务主要包括数字支付、数字金融科技平台和创新业务，而京东数科不仅将自身定位为“数字科技公司”，其业务划分更是完全带入了科技服务者的角色。
其三大业务划分为金融机构数字化解决方案（To F）、商户与企业数字化解决方案（To B）以及政府及其他客户数字化解决方案（To G）。
在2017年时，上述三大业务的收入分别为15亿元、73亿元、7315万元，占比达到80.5%的商户与企业服务无疑是核心。
但是到了今年上半年，金融机构的收入占比则达到41%，开始和占比52%企业与商户服务分庭抗礼。
总体来看，三块主营业务的复合增长率达到了100.51%、22.27%和239.05%。除了TO B业务稍有疲态，其余两大营收都增长强劲。
然而拨开数字，报告期内，京东白条和京东金条的营收合计占公司总营收的比例不仅高达26%、35%、38%和43%，而且处于连年上涨趋势。
虽然早就开始淡金融、强科技，但京东数科依赖金融业务输血的现象仍然非常明显。不只京东白条和京东金条，包括后续推出的小白卡、钢镚、农村金融等一系列产品都和许凌有关。2016年，他成为京东最年轻的副总裁。
不过回头来看，当初许凌设计的诸多金融产品如今依然是京东数科的顶梁柱，对两度转型的公司来说，不知是悲是喜。
天花板难破
被人看好的政务眼下增长强劲，但过小的体量现在还只能充当零头，不足支撑公司的野望。
过分依赖京东和金融业务，是京东数科的护城河，同时也是天花板。
去年，京东数科就宣称已在数字金融、智能城市、数字农牧、数字营销以及数字校园等多领域布局，猪脸识别技术更是喊得人尽皆知。其做法，无疑是想极力想突破自己的天花板。
但今年，数字农牧、数字校园等业务京东数科都不再重点提及了。
护城河没能做宽，行业头号对手蚂蚁却先行一步递交了招股书，一展肌肉。2000亿美元的估值也远高于京东数科的2000亿元人民币。
在招股书中，京东数科的确也谈到了蚂蚁，称蚂蚁集团、赛富时和阿里云分别在数字经济范畴下科技、行业和生态的不同层面或不同领域开展业务，但该等公司的客户群体、经营范围、业务模式与公司均存在一定差异，因此其财务数据与公司并不直接可比。
不可比更不能比。
今年8月，胡润发布了2020年全球独角兽榜单，蚂蚁集团、陆金所、京东数科位列前三，紧随其后的是微众银行和苏宁金服。
陆金所有平安撑腰，核心能力是母公司长期从事金融业务所积淀的成熟风控体系。但随着P2P业务的剥离，陆金所的主业逐渐回归到财富管理与个人信贷，但并不成功。
平安集团2019年年报显示，陆金所财富管理业务交易规模同比下跌约三成，其中消费金融资产规模更是下跌44.7%。
趁着陆金所转型TO B的阵痛尤在，国内金融科技独角兽探花的位置，京东数科或许有望取而代之，但树大根深的蚂蚁集团却依然是其无法撼动的。
目前，支付宝在全球的用户约13亿人，国内活跃用户超9亿，余额宝用户超7亿，小微企业用户超2800万。
以上种种，京东数科都难以企及。
虽然早早就吹响了进军TO B的号角，但目前为止依然困于京东电商的生态之内，要想突破，京东数科必须得走出来。
和百度、腾讯以及360的金融业务相比，京东数科尚能一战，但在监管的收缩策略下，行业天花板已经是定性的。而被人看好的政务，虽然眼下增长强劲，但过小的体量现在还只能充当零头，不足支撑公司的野望。
7岁的京东数科，的确已经长大了，但还远没到长成巨人的时候。
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]]>9月11日晚间，上交所官网披露，已受理京东数科在科创板的上市申请。其招股书显示，2017-2019年以及今年上半年，公司收入分别为91亿元、136亿元、182亿元、103亿元，净利润（亏损）分别为-38亿元、1.3亿元、7.7亿元、-6.8亿元。
值得注意的是，京东数科是京东旗下子公司，京东持有36.8%股权，刘强东直接持股8.86%，加上另外三家公司的间接持股，刘强东合计持股50.35%，通过AB股投票权设置，刘强东享有74.77%的表决权，牢牢掌控着这家公司。
作为京东的“亲儿子”，京东集团和京东数科之间存在着大量的交易往来。京东数科约30%的收入都是来自京东集团，京东不仅是京东数科第一大客户，还是其第一大供应商。但是京东数科还处在亏损状态。
即便如此，业内已经给出了京东数科约2000亿元人民币的上市估值。按此计算，刘强东的身家将增加约1007亿元，CEO陈生强将成为百亿富豪，一大批高管和员工成为亿万富豪。
随着招股书的公开，此前流传许久的上市传闻，终于尘埃落定，京东数科将成为京东集团拆分出的又一家上市公司，和蚂蚁集团在二级市场正面较量。
半年过百亿，增收不增利
京东数科的前身是京东金融，是从京东商城延伸出来的业务，2013年开始独立经营，最早是以金融为主，做小额信贷，像京东白条、小金库，代理销售基金产品和理财产品，后来升级为京东数科集团，为银行、一些城市的政府部门、央企国企提供金融科技支持。
现在，京东数科的客户主要可以分为三大类：金融机构、商户与企业、政府，对应三大业务板块。
2017年，这三大板块的收入分别为15亿元、73亿元、7315万元，其中商户与企业服务是核心业务，占比80.5%。2019年，金融机构收入达到62亿元，商户与企业达到109亿元，二者分别占比34%和60%。到了今年，金融机构的收入占比进一步提高，上半年达到41%，企业与商户对应降至52%。
京东数科三大业务营收占比 制图 / 深燃财经
所以从整体业务占比来看，京东数科的核心业务是给商户与企业提供数字化服务，但金融机构服务的重要性正在不断提升。
在具体产品上，大众认知度最高的京东数科产品，当属京东白条。
京东白条是一款互联网信用支付产品，类似于信用卡。根据招股书数据，从2017年-2019年以及今年上半年，京东白条的年度活跃用户数分别为2493万人、3584万人、5781万人和5545万人，年复合增长率达52.28%，收入分别为14.73亿元、27.34亿元、32.10亿元和17.94亿元。京东白条是京东数科重要的收入来源。
另外一项具有互联网特色的服务，是给传统金融机构导流，这是大部分平台型互联网公司的变现模式。
根据招股书，截至2020年6月末，京东数科累计为金融机构推荐了超过200万存款用户、超过2200万个人和小微企业贷款用户，以及促成了近1000万张的信用卡发卡量；为基金公司、证券公司推荐了超过6700万理财产品用户；为保险公司推荐了超过4500万保险用户。京东数科给金融机构带来的个人及小微企业存款，金额超过7000亿元。
通过跟金融机构合作，京东数科把平台沉淀的流量，以各种金融产品的形式变现了。
但是这门生意并非稳赚不赔。
2017年，京东数科净亏损38.29亿元，2018年扭亏为盈，实现了1.28亿元的净利润，2019年继续盈利，净利润7.73亿元，但是在今年上半年，京东数科再次陷入亏损，净亏损6.8亿元。
2017年和今年上半年净利润下滑的的主要原因，是因为股权激励费用的增加。2017年-2019年以及2020年上半年，京东数科的股权激励支出分别为43.81亿元、2.60亿元、3.56亿元及10.63亿元。京东数科股权激励支出超过10亿元的两个期间，都出现了亏损。
京东的亲儿子，要靠京东输血
京东数科是京东的“亲儿子”。
作为从京东集团分拆出去的子业务，京东数科和京东物流、京东零售并称为京东的“三驾马车”。从股权来看，京东在京东数科持股36.8%，是第一大股东。
从控制权来看，京东数科的管理层掌握绝对话语权。京东数科的董事会由七人组成，其中四人都是“刘强东系”——陈生强是刘强东一手提拔起来的大将；许冉是京东在2018年的人事变革中新引进的高级副总裁，一直担任京东集团CFO；张雱是曾经的“京东最牛女助理”，在京东系的多家公司中担任执行董事。另外三个董事都是外部的独立董事，刘强东牢牢控制着董事会。
在投票权上，京东数科有A类股和B类股，B类股一人一票，但A类股一人十票，通过这种设计，刘强东享有74.77%的表决权，相当于具有一票否决权。所以京东数科理论上可以“一人拍板说了算”，这符合刘强东一贯的强势作风。招股书中风险提示：“与刘强东先生持有不同意见时，有较大可能因每股对应投票权数量的显著差异而无法对股东大会的表决结果产生实质性影响。”
既然幕后是同一个老板，在业务上，京东和京东数科之间存在着大量的关联交易。
比如，这两家公司之间会相互提供营销推广服务。2017年-2019年，京东数科给京东提供营销服务，收取的费用分别为5.01亿元、9.66亿元、14.71亿元，但同时京东也在给京东数科提供这项服务，于是京东数科又支付给京东1.09亿元、0.61亿元、2.01亿元。
还有相互提供技术服务。跟上面的类似，京东数科收取的费用分别是0.57亿元、0.79亿元、1.25亿元，支付的费用是0.31亿元、0.43亿元、0.39亿元。
通过这些关联交易，这两家公司非常便捷地从对方获得服务和收入，同时做大了规模。业内人士对深燃财经表示，京东数科原本的金融业务依托京东，用户大部分来自京东。
招股书数据显示，2017年-2019年以及今年上半年，京东数科的收入中有三成来自京东，占比分别为29.50%、29.08%、29.18%及29.89%。除此之外，京东数科的部分收入来源于与京东集团旗下京东零售平台上的第三方商户、消费者之间的交易，一定程度上依托于京东零售的应用场景。
与此同时，在资产和服务采购上，2017年-2019年以及今年上半年，京东数科来自京东的采购金额占比分别为28.31%、24.60%、8.85%及7.80%。
京东既是京东数科的第一大客户，也是第一大供应商。离开了京东，京东数科的业务将受到重创。
换言之，京东一直在扶持京东数科这个亲儿子，京东数科离不开京东。
为了规避风险，京东数科和京东签订了一系列协议，其中有一项就是“避免同业竞争的承诺”，禁止京东从事部分京东数科从事的业务。
刘强东的新造富运动
在外界看来，互联网公司上市，公司内部传出的都是财富自由的声音。
招股书显示，上市发行前，刘强东在京东数科直接持股8.86%，加上另外三家公司间接持有的股份，合计持股50.35%，按照目前京东数科2000亿元的估值计算，公司上市后，刘强东新增财富约1007亿元，陈生强持股4.23%，也将从京东数科上市中收益84.6亿元。
据福布斯富豪排行榜中国区榜单，目前刘强东以161亿美元资产排在第20位，仅次于张一鸣。京东数科上市后，加上最新的身价，刘强东的财富可能达到308亿美元。按此推断，刘强东在福布斯中国区排行榜上或能进到前五，超越目前排名第五的黄峥。
再来看看京东数科造就的亿万富翁陈生强，这个曾经的京东CFO，现在的京东数科CEO，到底有什么神秘之处？
在京东金融成立之前，陈生强就已是京东体系内的“元老”，担任着京东商城首席财务官，他在位期间建立了京东集团经营分析体系。公司对他的评价是：“在公司财务管理、投融资，系统化建设，管理整合与优化等方面成绩斐然，为集团的高速发展和健康运营做出了杰出贡献。”
刘强东决定做金融业务时，把目光放在了时任京东商城CFO陈生强身上。一开始，陈生强是拒绝的。他认为，成为上市公司的CFO是财务从业者最崇高的理想，而且财务不等于金融，在自己不擅长的领域，充满了不确定性。但最终，刘强东说服了陈生强。
尽管如此，2015年以前，陈生强几乎未以京东金融CEO的身份在公开场合露面，更倾向于做一个“幕后掌舵人”。当整个行业在追逐互联网金融热潮时，陈生强喊出“金融科技”的口号，也因此，他被称为京东金融的“科技先生”。
陈生强在2017年京东数科的年会上说：“我不太喜欢给人开空头支票，但我想说的是，在京东金融，只要你真的做出来，自然会获得你应得的。我相信，只要我们做好了，至少能创造20个以上的亿万富翁，300个以上的千万富翁。”陈生强还在现场对2016年的优秀团队颁出价值千万元的股权激励。
京东数科的另外一位重要人物是张雱。
招股书显示，张雱是京东数科董事，名字排在刘强东、陈生强、许冉之后。
注意到这一点是因为此前张雱就是京东多家企业的法人。在天眼查上搜索张雱，显示其名下有457家企业，都与京东有关系。同时天眼查收录有张雱的简介：女，1989年出生，山东淄博周村人，京东管理培训生，曾任职京东金融，现为刘强东助理。
公开报道显示，张雱2007年考入中央财经大学信息学院电子商务专业，毕业后加入京东成为“管培生”，由于能力出众，很快被刘强东选为贴身助理。2016年8月，张雱首次进入大众视线范围内，因为她入职京东仅5年、时年仅27岁就取代了京东元老孙加明在数十家公司担任法人或股东。
至于她跟京东数科的渊源，业内流传一种说法，张雱因助理工作表现出色，刘强东打算委以重任，把她调岗到京东金融。但刘强东对后面几个助理都不太满意，又把她调了回来。
京东数科前景几何？
看完京东数科的优劣势，我们下面来看看它对手的表现。
在今年8月发布的2020年胡润全球独角兽榜单中，排名前5位的中国金融科技独角兽公司分别是蚂蚁集团、陆金所、京东数科、微众银行、苏宁金服。金融科技领域第一大巨头当属蚂蚁集团。
招股书显示，蚂蚁集团2017年、2018年、2019年和2020年1-6月，营业收入分别为654亿元、857亿元、1206亿元和725亿元，净利润分别为69.5亿元、6.67亿元、169.57亿元和212.34亿元。
用户数方面，蚂蚁集团招股书援引艾瑞咨询研究数据显示，中国的移动互联网用户群体在2019年达8.77亿，而截至2020年6月末，在蚂蚁集团平台上使用过一种或多种数字金融服务的用户达7.29亿。
如上图所示，从数据来看，无论是营收、净利润还是用户数，蚂蚁集团以绝对优势碾压京东数科，其龙头地位一时难以撼动。
事实上，蚂蚁集团本身就有余额宝这样的爆款产品，而京东金融一开始只能依靠京东生态。在C端支付市场已经被蚂蚁集团和腾讯财付通几乎全部占领的情况下，依靠京东电商，这是京东数科的优势，也是天花板。
在百联智库创始人庄帅看来，“京东数科的优势在于，有京东的技术实力、电商、物流、仓储体系的支持。京东的品牌形象比较稳健、踏实，也有差异化的客户，如一些地方性的企业、银行。这个行业不完全是马太效应，市场足够大， 支付宝做的平台比较好，京东数科在服务方面突出。”
但电商部分的优势，蚂蚁集团也有，甚至比京东数科更强。不过，与360数科、百度金融、腾讯的金融业务等相比，京东数科尚有一定优势。
此外，“大数据猎人”创始人、数据宝大数据研究院院长李可顺指出，京东数科的第三板块是政务，这也是京东数科后续的一个重要发力点，而这部分也是今年新基建的主要切入点，后续的智慧政务均需要这样的服务，市场很大。
这一阶段的京东数科，挑战似乎更多。
“京东数科上半年是亏损的，而且其各项业务跟蚂蚁集团都无法相提并论，京东金融APP与支付宝相差甚远，京东白条（年度活跃）用户数5000多万，跟花呗用户5亿相比，二者相差一个数量级。目前，京东数科并没有拳头产品，未来的增长潜力堪忧。京东本身用户增长就有限，京东数科上市后，仍然要面临用户从哪来、获客成本太高的问题。”文渊智库创始人王超分析。
近年来，曾经炙手可热的互联网金融泡沫被戳破，科技+金融成了主旋律。技术之外，未来各家在服务客户中需要的管理、运维、升级、服务能力将会是更大的挑战。京东数科前景如何，还要时间检验。
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据了解，此次合作也是知识产权发展研究中心与企业达成的首次战略合作，双方将依托各自优势，开展联合研究，聚焦知识产权前沿领域，就知识产权生产、保护、运用及研究进行全方位合作，助推京东数科在以AI为核心的产业数字化实践中，进一步强化技术创新优势、培育高价值专利，以数字科技为传统产业的数字化转型及升级加码。据悉，目前京东数科在国内外已有专利申请超2000件，主要覆盖大数据、云计算、人工智能、区块链、智能机器人等多个前沿技术领域。
与此同时，京东数科也将作为知识产权发展研究中心承担的国家重点研发计划项目成果“知识产权全流程管理规范（标准）”的共同制定单位和成果应用试点单位。知识产权发展研究中心也将结合京东数科在AI科技、智能城市、数字营销、金融科技等领域的创新科技实践，建立起全流程知识产权管理体系。
国家知识产权局知识产权发展研究中心主任韩秀成表示，此次合作是高端创新资源的集聚，有利于进一步激发企业创新发展活力，也契合发展研究中心为国内行业、产业与企业提供知识产权战略策略支持及相关服务的职能；是一次推进产业迈向中高端，大力培育发展新兴产业、做大做强特色主导产业的良好尝试，也符合国家深化区域经济和科技一体化发展战略。京东数科在近7年产业数字化的实践中，积累了大量的知识产权资产，形成了符合发展战略和业务经营需求的知识产权工作体系，为双方的合作奠定了良好基础。
此外，京东数字科技集团CEO陈生强表示，京东数科自成立伊始就高度重视技术创新，也保持着对AI、数据技术、物联网、区块链等核心技术的持续投入和行业领先，科技创新驱动京东数科实现了连续多年的高速增长。此次与国家知识产权局知识产权发展中心的战略合作，为京东数科注入了一股强大的力量，将进一步助力京东数科在知识产权方面的工作，尤其是高价值专利的培育，这也将给京东数科在产业数字化多个领域的实践输送源源不断的动能。
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]]>其中，由京东数科牵头起草的《区块链电子合同存证应用指南》（以下简称《指南》）也在大会期间正式发布。《指南》明确了电子合同存证应用在隐私保护、合规、有效、可追溯、安全方面的一般原则，对存证数据的形式、内容，以及电子合同存证数据的上链、取证等关键技术过程，也进行了详尽表述。同时，对于电子合同区块链存证如何与互联网法院审判联动、与公证处赋强公证联动等，也提供了司法延伸服务的构建模型。
《指南》主要起草人之一、京东数字科技集团技术产品部区块链产品负责人翟欣磊表示，该标准的发布将为电子合同领域区块链技术规范应用提供重要实施参考，加速推动各产业领域合同签约场景的数字化转型。
据统计，完成一份双方签署的纸质合同成本约为25元，除了成本高，还低效、费时，且易造假，难防伪，“萝卜章”事件屡有发生。而子合同的应用将大大减低市场主体的签约成本，提升效率。但其合规安全、司法认可性成为企业等签约主体最为关注的问题。
区块链所兼备的分布式存储、点对点传输、信息防篡、密码算法等技术，使得利用该技术进行证据收集固定的手段，得到了最高人民法院的司法认可。此外，，京东数科日前还发布了区块链电子合同应用——智臻链云签，并随后推出“普惠云签扶持计划”，该计划免费为中小企业提供区块链电子签约服务，无门槛不限量，在疫情大背景下助力企业合同签约数字化转型，减少社会人员流动风险和企业成本。
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]]>据悉，这两项区块链应用均实现了与互联网法院数据的打通，一旦发生纠纷可一键举证，将网络仲裁时间从一个月缩短至7天。
据介绍，“普惠云签”扶持计划从即日起至2020年12月31日，面向所有完成实名认证的企业用户，提供免费的区块链电子合同云签约服务，不设门槛，不设上限，旨在扶持中小企业实现疫情期间的合同云端签署，推动企业数字化转型，减少社会人员流动风险和时间成本。
智臻链近日也已中标浙江华云电力集团的区块链平台开发技术支持服务项目。智臻链将为华云电力集团提供区块链合同签署、区块链数字存证、区块链展示大屏、区块链司法服务四大功能，带动产业链下游的上千家供应商中小企业实现足不出户便捷完成合同办理。
通过区块链电子合同签署平台，电子合同将同步发送至供应商、物资公司合同代表和地市供电公司使用单位，三方同步线上审核，互联网法院则启动备份见证整个流程，全过程时长将从此前的4天可缩减至20分钟。
同时，基于京东数科自主研发的区块链底层引擎JD Chain的技术支持，信用流转平台可将核心企业与上游供应商的真实交易信息上链，实现供应链上下游之间应收账款信息确认、拆分和流转，以及融资、清结算等全流程的安全、可信、可追溯。
通过引入区块链技术的信用流转平台，企业避免了传统应收账款保理业务中流程长、信息不透明等弊端，利用区块链技术的智能合约机制可以实现交易信息可验真、可回溯，为应收账款的确权、流转、融资提升效率，提升风险管理有效性。
此外，为确保司法可信性和维权便捷性，京东数科智臻链在电子合同以及信用流转电子凭证签约行为发生时，将数据同步广州互联网法院“网通法链”、北京互联网法院“天平链”等司法机构及联盟链，确保数据真实可信、不可篡改，实现全流程可追溯。
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]]>报告指出，产业数字化升级面临的问题主要表现在五个方面：一是自身数字转型能力不够导致“不会转”；二是数字化改造成本偏高、而自身资金储备不足造成“不能转”；三是企业数字化人才储备不足致使“不敢转”；四是企业决策层数字化转型战略不清导致 “不善转”；五是企业多层组织模式不灵引致“不愿转”。
针对上述问题，报告重点阐述了科技平台的重要性：平台模式是数字化转型和落地的主要实现方式，科技平台是产业要素资源的“连接器”，是产业数字化转型的“工具箱”。模式多样、内容丰富、形态各异的数字科技平台是当前破解我国企业数字化转型阶段“不敢转、不会转、不愿转、不善转、不能转”难题的关键之举。
在雄安新区，京东数科与中国雄安集团一同打造的块数据平台，将扮演新区的数据汇聚中心、数据管理中心、数据服务中心和AI赋能中心的角色，承担着汇聚新区全域数据、统筹新区数据管理、实现新区数据融合应用的重要使命，成为新区打造数字孪生城市的数据基底。
基于这一数据基底，在合法合规的前提下，未来的雄安新区可进行跨部门、跨领域、跨区域的即时数据处理和数据融合应用创新，包括政务、安全、交通、医疗、物流等各领域的应用系统，都将生长在这个数据基底之上，最终实现整个新区全要素数字化和孪生化，让新区24小时的运行状态呈现实时化和规律化，由此可以探索出全新的社会治理模式、公共服务模式，以及数字产业经济的发展模式，真正实现数据多跑路、群众少跑腿。
清华大学互联网产业研究院院长朱岩表示，数字时代的任何一家企业不再只是存在于城乡为代表的物理空间里，它也必然孪生于数字空间之中。数字空间同样也是人类社会进入数字时代企业经营的重要环境。
北京大学光华管理学院副教授董小英解读称，将传统企业和互联网企业的优势“强强联合”，提升传统行业的运营效率及与市场动态接轨的能力，使中国的相关产业不仅在智能制造环节发力，而且能在人、设备、服务、流程等各环节连接，形成价值网络智能化能力，加速行业数字化发展的整体进程。
产业数字化无法“一蹴而就”，而是“长跑冠军”：这一变革对于所有参与者而言，既是新机遇，也是新赛道，必将为未来的中国经济带来巨大的发展空间。
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