在演讲中，许冉围绕大会主题，重点结合京东在推动技术创新、助力数实融合方面的业务做法和经验成效，谈了三点体会：以数字技术提升供应链韧性和安全水平是数字时代的实践要求、以数智化社会供应链赋能产业数字化转型升级是经过反复验证的有效途径、智能引领未来将是数字技术进一步深化发展的必然趋势和时代选择。
据悉，在今年618京东创立20周年之际，京东发布了面向下一个20年的“35711”梦想，即：未来20年，能有3家收入过万亿、净利润过700亿的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿的上市公司；能为国家缴纳1000亿税收；提供超过100万就业岗位。
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]]>该专利摘要显示，本发明公开了一种信息推送的方法和装置，涉及人工智能技术领域。该方法的一具体实施方式包括：将用户行为特征、与用户行为特征相对应的信息特征输入训练好的多任务网络模型；根据所述多任务网络模型的输出，预测用户对操作对应信息的多个行为类别；根据行为类别，筛选目标展示信息并推送目标展示信息到终端；通过训练好的多任务网络模型预测用户的多个行为类别，筛选出对应的目标展示信息进行，提高了信息推送的准确性，进而提高了信息推送的转化率。
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据悉，此次三方合作，达达集团旗下京东到家将进一步发挥在即时零售领域全渠道履约、商品管理、用户、营销等多个领域的优势，帮助京东电脑数码专卖店加速线下门店上行。
官方数据显示，京东到家业务目前已覆盖全国约1000个县区市，旗下达达快送业务已覆盖全国2500多个县区市。
同时，借助运营宝一站式的运营服务能力，将推动京东电脑数码专卖店及平台更多3C数码门店拓展线上线下渠道，在供应链管理、市场调研、产品运营、店铺运营等方面展开合作，提升营销及交易能力，让缺乏线上运营经验的线下门店也能“零门槛”上线。
业内人士表示，三方战略合作将提升消费者在3C数码购物上的消费体验，提供专业可靠的即时配送服务。此外，对于此次合作，三者也指出，将发挥各自所长，有效降本增效，实现可持续增长。
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]]>9月22日，快手电商发布针对快手商家与服务商的最新政策与扶持计划。未来一年，快手电商将投入百亿资源包，为生态伙伴创造百亿级收入，孵化10万+个年销售额过百万的新商家。
快手方面披露的数据显示，当前，快手电商日活已经突破1亿。
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]]>“ 我们不仅会打折，还会打爆你！”
电商间互喷“垃圾话”似乎进入另一个次元。时间拔回到2017年618，彼时狗（京东）狮（苏宁）大战一触即发，正式交战前，京东放出上述狠话。
苏宁也毫不示弱，回呛到：”狮子只要一张口，不分犬种都咬走！”。这是电商战场上，鲜有的”热战“。
对阵双方藉由新的宣发载体剑拔弩张。对于年纪稍长的电商用户而言，必然是听说过跳楼价，可“打爆”这个梗或许还真有些陌生。
在电竞圈，“打爆“往大了说是一支战队碾压对手；往小了说，是红蓝双方之间的对决天平，倒向一极。
狗狮为配合年中大促，首次把嫡系电竞俱乐部派往前线。由此也开辟了巨头间电商战场外的第二战场。没错，正是电子竞技。
新老巨头奔赴第二战场
争斗蔓延至今，老冤家京东与苏宁终于得以共赴S10。站在英雄联盟顶级职业赛场上，狗狮都将为专属的荣耀而战。
要知道电子竞技”菜“是原罪。反过来说，一旦俱乐部取得优异成绩，名声、收入也将纷至沓来。
抛开S10不谈，暂且讨论2017年的618大战。仅通过电竞俱乐部营销，京东、苏宁的曝光量得到大幅攀升。
社交曝光度扩大固然很好，但用户群体是否匹配也相当重要。毕竟无效的曝光资源，相当于浪费。
易观数据指出，618当天下单的用户多来自北京、上海、广州、深圳等一线城市。凑巧的是，这正是电竞观赛用户的分布最多的区域。
或许这也解释了狗狮缘何要在电竞场上拼个你死我活。当然，触达核心用户群，占领心智是第一步，紧接着便是思考将触达的潜在消费群转化为消费者。
公开资料显示，2017年京东618销售额前两小时同比大幅提升250%，累计销售额达到1199亿元。其中，下单金额排名前五的品类依次是：手机、空调、平板电视、冰箱、洗衣机。
众所周知，手机、PC等硬件产品承载着电竞群体最核心的体验。作为电商平台，京东早已携手产业链合作布局，先后建立游戏本、游戏手机细分品类。这一举措的效果便是电竞手机、游戏本同比增幅70%以上。
电竞用户的消费潜力不言而喻，外加上电竞用户与Z世代的高重合度。如何走进电竞群体的内心，而后将其转化，相信京东和苏宁已有自己的思考。
“拿下电竞群体，相当于收割了年轻人中极具消费潜力的那部分。”一位资深电竞从业者告诉竞核，“巨头们不敢掉以轻心。”
竞核认为，电商巨头收购电竞俱乐部可归结为两点：第一、营销宣发；第二、直播带货。
跟前浪们的逻辑稍有些不同，微博、快手这类后浪，更看重电竞俱乐部的流量价值。
作为流量平台，电竞俱乐部本身即是电竞内容的贡献者。花钱去赞助电竞俱乐部、电竞选手，不如自己直接下场来得更直接。
一位TS俱乐部工作人员告诉竞核，微博拥有专业的运营团队，可以做包装。此外，借助微博的影响力，之后做商业活动会比较容易。
竞核了解到，微博收购TS后，员工工资相应上调了不少。要知道，上半年TS还在闹拖欠选手的工资的丑闻。
保障俱乐部正常运转外，赋能资源，成为微博下一阶段的目标。官方表示收购TS后将最大化提高战队品牌知名度、粉丝基础及选手和俱乐部自身的商业价值。
在未来的规划中，还包括搭建完善的青训体系、运营团队等。最终，打造具有微博特色的电竞生态。
资本入驻电竞，拿出鼓鼓的钱包和满满的资源，诚意十足，但电竞之所以成为蜜饯，内生的根基不容忽视。
公开资料显示，微博生态内，KPL粉丝达4740万；KPL超话阅读量74.5亿；王者荣耀超话阅读量更是高达613.3亿。前不久刚落幕的2020王者荣耀世冠总决赛，直播观看量超过3000万。
这些基本面有力支撑着微博加大力度投资电竞，连高层也不时释放出加码电竞的讯号。微博首席执行官王高飞曾表示，平台会坚持多维发展，强化社交内容生态体系。
电竞作为年轻人的社交货币，无疑成了内容生态布局的重中之重。
从上图不难看出，微博0-18岁用户群体显著低于快抖；19岁-24岁差了2个百分点。在短视频平台抢占微博时长，且深度布局电竞的当下，电竞群体已成为微博奋力自救的关键。
资本家不缺钱，缺乏的是钱生钱，不断滚雪球的载体。赞助电竞固然不错，但竞争格局留给牌桌上的玩家可选项似乎只剩亲自入场。
资本拥抱电竞俱乐部有迹可循
这场抢占时长，抢占时机的争夺战，并非无迹可循。
竞核认为过去十年来中国电竞分为三个阶段：蛮荒时代—电竞爱好者主导；青铜时代—富二代主导；黄金时代—职业经理人或者说资本主导。
可以很明确地说，早期的电竞俱乐部就是一桩赔本生意。在18年IG夺冠前，圈外人眼中的俱乐部只是富二代们的“玩具”。
某投资人对竞核表示，之前的确看过一些包括俱乐部在内的电竞项目，但“出于各种原因”都没有出手。“电竞最担忧的还是没有退出渠道。”他说。
现如今，大多数俱乐部还没有找到流量变现的渠道，普遍依赖赞助商。症结在于，每家俱乐部贴赞助标数量有限，一般不超过6、7家。
这跟俱乐部跟赞助商的合作模式息息相关。通常来说，赞助商会要求俱乐部出席线下活动，打包成年度合作方案，如果数量太多的话，根本跑不过来。
最关键的是，成绩这个变量非常不可控。WE创始人周豪在接受采访时吐槽道，对于俱乐部而言，商业化没能跑通在于商业模式不清晰，且太过依赖成绩。
在赞助商眼中，成绩=粉丝数量 ；粉丝数量=转化率。
如何才能保证俱乐部成绩稳居头部阵营？资本显然不是充分必要条件，专业化规划化的管理体系、青训体系才是核心所在。
从很多方面来看，电子竞技正在向传统体育看齐。足球、篮球的赛事模式和组织运营，都是目前电竞俱乐部热衷学习借鉴的案例。
早些年，电竞俱乐部是同好聚集地，是人情维系的组织，但现在已经有了正规企业的自觉。
AG俱乐部CEO姜亚菲曾告诉竞核，当公司决定要竞标KPL席位时，就组建了《王者荣耀》分部的管理团队和赛训团队。
她强调当时管理层觉得，过去AG超玩会的管理、赛训比较薄弱，因此加大气力补齐短板。
中韩电竞资方背景
客观来说，早期中国电竞俱乐部运作整体上比韩国慢了一个节拍。对比韩国，电竞俱乐部身后大多站着产业资本。资本催化下，韩国电竞俱乐部企业化进程要顺畅得多。
韩国电竞俱乐部的管理者是企业员工，而不是俱乐部的员工。这种模式有利保障了选手和工作人员。
在资方约束下，俱乐部管理者不能轻易解散电竞俱乐部，即便是裁员也得依据劳动法。
掘金电竞Z时代
日益体系化、专业化的电竞组织，能确保高水平的电竞赛事。与此同时，也能给电竞观众输出高质量的电竞选手及其衍生内容。
日益体系化、专业化的电竞组织，能确保高水平的电竞赛事。与此同时，也能给电竞观众输出高质量的电竞选手及其衍生内容。
企鹅智库在《全球电竞运动行业发展报告》中指出，2020年中国电竞用户预计将达到4亿，其中35岁以下占比73%，0-24岁占比29%。
我们几乎可以将电竞用户群体等同于Z世代。换个角度来看，抓住电竞用户群也就牢牢抓住了年轻人。
对赞助商来说，赞助电竞能达到近似传统体育的营销效果，但投放成本远低于传统体育。
眼下，传统体育正面临观众大龄化的难题。反观电竞，它更符合互联网新时代的传播要素，比如更强的娱乐感、更低的参与门槛和更广大的参与群体。
美国《Sports Business Journal》对25个主流传统运动的公共和付费有限电视观众的年龄中位数进行了调研，结果显示体育观众年龄老化惊人：
截止2016年25个项目平均年龄在45岁以下的群体仅有5个，50岁以上的有16个，占64%。
电竞作为年轻人的社交货币，自然备受资本青睐。
随着产业资本深度布局电竞，赶超韩国电竞俱乐部似乎近在眼前。毕竟拥有充足商业资源的电竞俱乐部往往表现更好。
理论上的美好，能否落地，就有待各位入局者用实际行动验证了。
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]]>拼多多最终还是把手伸向了社区团购，目前已经在多个城市上线进行，正逐步扩大测试范围。
当然了，这样一个众多玩家起起落落，但有充满无限诱惑的市场，作为巨头肯定是不想错过。根本原因是什么？是因为社区团购（尤其是生鲜），它把服务延伸到了最后100米，甚至是到家了。
万亿市场再添新主
多多买菜模式
多多买菜同样定位便宜实惠的社区团购平台，采取线上预定+次日送达+站点自提的模式。
商品主要还是水果蔬菜、柴米油盐为主。
用户在每天23:00前下单，物流会在每天16:00前配送到站点，用户在每天16:00以后可以上门提货。
拼多多的真实目的是？
许多人都在猜测，拼多多为什么要入局社区团购。
除了生鲜电商一直没有形成寡头、市场大之外外，我觉得还有更多深层的原因。
1、挖掘新用户
尽管拼多多的用户一再下沉，但网购的频次，始终不如一日三餐多。
而且当前网购速度再快，也还需要2、3天，这还是限制了一些人选择线下购物。
而拼多多选择社区团购这个高频的场景，能够挖掘一部分新客户，就是那些对时效性、体验感更加在意的客户。
同时，在希望借此把原有的老客户再重新召唤回来。
2、完善配送能力
拼多多是目前三大电商里面，唯一还没有明目张胆搭建自有快递渠道的。
京东有京东快递，阿里有四通一达，包括美团也有饿了么。但拼多多没有，极兔快递是否和拼多多有关系还未可知。
尽管拼多多目前单量惊人，但毕竟配送环节受限于他人。
但做社区团购，除了商品、团长外，配送就是最重要的考核能力之一。
拼多多要做社区团购、就必做大小仓储、冷链、配送员、自提点建设等等。
这一整套的配送体系，只要拼多多做了，不管成败，都是绝大的经验积累。
试想一下，如果多多买菜在一个城市，一天做一两百万单的时候，它需要多大的仓库和配送能力？
3、本地服务市场
京东目前有到家服务、阿里有饿了么、拼多多除了线上电商，没了。
如果拼多多想获取更多用户，想做更加高频的生意，想做更高的市值。
本地生活服务，对于拼多多来说，也是早晚要切入的。
家庭日常生鲜食品采购作为本地服务刚需高频的切入点，能帮助拼多多快递积累一些本地生活服务的用户。
大家必须要注意到一点，也是我之前一再强调的。
社区团购不等于社区生鲜、生鲜团购，社区团购的延展性更多，比如本地蛋糕店、餐饮店、景区门票的团购。
一旦通过多多买菜链接更多小区的住户，将来就有机会做本地服务。
众多玩家入场
其实除了多多买菜对于社区团购或者叫社区用户虎视眈眈，还有诸多玩家，纷纷携带人民币入场。
早期玩家如食享会、十荟团、兴盛优选，每日优选、叮咚买菜他们都是获得数亿美元融资，且年成交额都是在100亿规模的平台。
现在是继续在全国开拓业务，扩大版图。
还有阿里旗下的几个业务线如菜鸟、盒马、阿里农业等都在做社区团购。
所以对于拼多多来说，未来要竞争的不仅是行业老牌玩家，还有新的对手。
多多买菜运营9招
目前多多买菜已经正式上线了，村长和大家一起来简单分析下，目前多多买菜是怎么运营的。
1、官方*流
拼多多针对多多买菜的开放城市，在拼多多首页给予了多重曝光的位置。
如果你重庆、武汉等城市，当你打开拼多多的app，会有多多买菜上线的弹窗提醒。
其次在百亿补贴核心区的上方，专门开辟了多多买菜的频道专区，这个流量是相当可观的。
除了线上导流，拼多多在线上推广也很凶猛。
比如最近多多买菜开拓西安和咸阳地区时，直接聘请了当地4家地推机构，近千名地推人员开展团长招募。
2、降低准入门
因为需要用户自提 ，所以需要建立线下的自提站点，也需要线下团长配合运营。
所以招募团长成为重中之重，多多买菜为了快速招募团长，在条件上没有那么严格。
我看了下目前开通城市的部分站点，发现合作的网点类型十分多样，有烟酒超市，也有包子店、水果店、副食品店等等。
说明多多买菜为了让网点更加密集，早期还是选择野蛮扩张的手段。
3、超低价
说到拼多多，自然联想到低价和百亿补贴。
这次做多多买菜，虽然没有百亿补贴的口号，但也有十亿来叫板。
村长进入了几个站点看了下商品，发现真的很便宜，特别有拼多多的气息。
生鲜水果几乎一份没有几乎都没有超过5块钱的，很重要的一点是，没有额外的配送费用。
哪怕你只买2块钱的大蒜、1.76的土豆，所以村长看到许多商品都已经售罄了。
4、重点城市拓展
社区团购不是一个快活，不像网上投了广告，有人下单，就能全国发货。
社区团购需要一个城市、一个小区、一个团长、一个配送点慢慢建立起来的细活。
所以这需要多多买菜，一个城市慢慢开进。
多多买菜优先选择了武汉和湖北其他城市来开团，这个选择是对的。
因为武汉及湖北经历了疫情，用户对于团购买菜这件事情接受或了解程度普遍较高，再加上紧挨着的兴盛优选等其他平台的教育。
当然选择一个城市开团，原因有很多种。
比如用户习惯、基础设施、农副产品供应链、是否饱和度等等。
但重点城市吃透再拓展，看起来慢，其实是更快的战略。
5、订单奖励
为了招募团长和鼓励团长拉新出单，多多买菜除了正常的商品10-20%返点外，还设置千分之一的月交易额奖励。
另外在特定时间内，每天出单达到一定数量的门店，享受额外奖励，有点像滴滴跑单一样。
比如8月18日-9月1日，每天团长完成20单交易，额外享受20元。
6、无门槛提现
大家都知道微信提现是有千六手续费用的，多多买菜则免去了提现手续费，对于提现金额也没有限制。
7、一单也配送
对于加入的站点，多多买菜对于订单没有限制，只要有订单就送。
不管是3块钱的订单，还是只有一单，这其实能极大的激发团队长拉新宣传的动力，也能影响用户下单。
8、商品预告
针对已经申请成为团长的人，会有专门的商品预告群，团长可以提前知道后续的商品。
另外，团长也可以根据所在小区用户的需求，向卖场管理员反馈。
9、团长扶持
除了现金政策的扶持，多多买菜还有团长开团前的实战培训、指定一对一的帮扶计划。
虽然这个有点空，但至少说明多多买菜知道社区团购除了商品外，还是得依赖团长。
那么大家可以看到，多多买菜目前的诸多政策主要还是很对团长的，无论是招募、培训还是奖励。
那么用户端主要还是产品便宜，目前还没有类似拼多多一样裂变的玩法，但我相信不久以后会有的。
四问多多买菜
多多买菜虽然作为拼多多的亲儿子，有这样一个实力优秀的亲爹，但进入一个新领域，依然有很多困难要克服。
1、团长/团员从哪里来？
尽管拼多多给了新团长一些政策，但目前看来，还不是那么的诱人。
产品层面10-20%的佣金，是目前大部分平台都有的。
每天出20单，额外奖励20元，其实很少。
而且现在拼多多上面的SKU还不是很多，目前也没有筛选功能，海鲜/肉类的也比较少。
所以真的想拉拢团长和团员，尤其是长期性团员，还是有难度的。
2、能补贴多久？
拼多多虽然有百亿补贴，在用户心智教育和复购上都产生了一定的帮助。
但是多多买菜能补贴用户多久，比如平台上几毛、几块钱的商品在销售。
平台既不赚钱，还要亏点钱给团长分红。
关键的一点是，用户都来薅羊毛，团长的分红自然就少了。
团长本来就是靠日常水果生鲜赚钱的，现在订单增加了，但是钱少了，谁乐意呢？
而且一旦你价格回升，用户就会开始比较了。
3、如何和个人团长竞争
拼多多目前选择的团长是各类门店，这个其他平台允许个人做团长有不同。
但从村长个人的实际体验来说，小区个人团长在拉新、服务、人情关系处理等方面比门店做的好。
门店对于拼多多来说，优势就是有暂时囤货的空间。
但门店能不能把社区客户运营好，还是个问题。
4、会不会收购？
前面就说，社区团购是个慢工出细活的事情。
因为涉及到的仓储、配送、冷链、供应链、团长招募等多个环节，所以很难做到一月百城的规模。
那么拼多多想快速抢占市场和用户，会不会考虑在一些城市收购一些本地的小型社区团购品牌，这样才会加速步伐。
因为社区团购（食品生鲜部分）不像传统的电脑，会被激发很多的需求，居民每天采买的量是差不多固定的。
如果多多买菜在美团、京东、淘宝、滴滴等面前不果断，就很有可能错失机会。
总体来说，我个人还是比较看好多多买菜的，至少短期内在部分区域对其他平台会产生很大的冲击。
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]]>今年快手616品质购物节，是快手与京东战略合作的首次落地，最终6月16日“快手京东双百亿补贴”全天支付金额达到14.2亿。
据介绍，未来快手和京东零售将继续落地“双百亿补贴”，共建健康开放的直播电商新生态。
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真我X7系列
全新的真我X7系列拥有轻至175克的轻薄机身、 6400万超清影像，标配65W智慧闪充。同时真我X7 Pro更选用了120Hz柔性屏、天玑1000Plus等旗舰性能配置。而真我X7，不仅全球首发搭载最新5G芯片天玑800U，还是全球首款千元65W闪充手机。
外观上，真我X7 Pro采用了全新的C位色，C位色采用了当下行业最复杂的工业设计方案，即是三纹双镀AG工艺，通过三种不同纹理拼接组合，覆盖上两层镀膜营造出迷幻色彩流动，最后用一层AG玻璃呈现出与炫彩亮面相互冲突的细腻柔和。
复杂的工艺设计，并没有让X7 Pro机身变厚，结合内外协力的“减负设计”，反而为大家带来更加轻薄的机身。全新真我X7 Pro整机重量低至184g，而真我X7整机重量只有175g，厚度仅为8.1mm。
屏幕方面，真我X7 Pro搭载了一块120Hz的柔性直屏，拥有240Hz触控采样率，采用旗舰的COP封装工艺，全新E3发光材料，峰值亮度可达1200nit。
另外，真我X7系列两款机型都搭载了大容量电池，其中真我X7 Pro 为4500mAh，真我X7为4300mAh，续航上，真我X7系列标配65W智慧闪充，最快35分钟内可将真我X7 Pro充至100%。值得一提的是，真我X7是全球首款千元65W闪充手机。
配置方面，真我X7 Pro搭载了旗舰级5G芯片天玑1000Plus，安兔兔跑分更是超过54万，同时，真我X7则是全球首款搭载天玑800U芯片的5G产品，天玑800U采用领先的7nm超低功耗制程工艺，功耗更低，性能提升高达28%。并且完美兼容三大运营商5G网络，支持5G+5G双卡双待。
本次发布会，realme还为大家带来了全球首款真千元5G手机——真我V3。全新的真我V3拥有5000毫安大容量电池，搭载了5G芯片能效王者天玑720。外观上真我V3采用6.5英寸超大护眼屏幕，整机重量为189.5g，机身厚度仅为8.6mm。
今日（9月1日）下午4点，真我X7系列及真我V3在realme真我官网、欢太商城、京东、天猫和苏宁易购等七大平台同时开启预售，全国293个城市的线下门店同步开启预售；9月7日0点真我X7系列正式线上开售，真我V3将于9月9日0点正式开卖。
真我X7系列及真我V3各版本和首发价分别为，真我X7为8GB+128GB和6GB+126GB两个版本，起售价为1799元，真我X7 Pro为6GB+128GB，8GB+128GB和8GB+256GB三个版本，起售价为2199元；真我V3为6GB+64GB，6GB+128GB和8GB+128GB三个版本，起售价为999元。
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]]>火鸡电器创始人王强曾任老板电器CTO、创新研究院院长和设计总监，有十余年打造家电行业爆品的经验，其他团队核心成员均来自一线厨电品牌。
火鸡的产品灵感来自生活，2019年4月，一款具有消毒杀菌功能的智能刀筷架在小红书和抖音等社交媒体渠道逐渐走红，很多人被这款高颜值、强功能的产品种草。
图源：火鸡
产品的升级核心在于传统品类的智能化升级替代，将原本容易发霉不卫生的木质刀架换成智能刀架。火鸡的消毒刀架兼具消毒杀菌+收纳刀筷+高颜值等特点，这款产品当月就创下了100万的销售额，此后每月销量呈倍增长，峰值月出货量超过7万台。
火鸡也顺利从消毒杀菌品类切入厨电市场，在消费升级的大背景下，加上疫情引起了人们对于健康、消毒卫生的重视，火鸡团队则瞄准年轻人，专注于打造让厨房更健康的创意厨电，传递健康烹饪的生活方式。
目前，火鸡电器的销售渠道主要以电商为主，已经覆盖天猫、京东、拼多多、网易严选等主流电商平台，一直保持着天猫消毒刀架的类目第一名。今年上半年，火鸡电器同比增长1000%以上，其中智能刀筷架产品累计销售量超30万台。
除了主流的电商渠道，火鸡也在通过经销商进入更多私域流量渠道，比如微信公众号的电商，还有礼品团购、二类电商和淘系的店铺等等。出海也是火鸡的未来的增量可能性，团队在kickstarter 做了众筹，5天完成销售目标的225%，其他海外电商渠道比如亚马逊也在接洽中。
图源：火鸡
产品方面，火鸡从消毒杀菌切入，接下来一方面围绕消毒杀菌做垂直类目升级迭代，目的是在细分领域做出自己的特色，在研发上形成一定的技术壁垒；；另一方面，火鸡围绕着厨房场景在新产品开发，今年9月将会上新一款针对女性用户的新品，届时产品品类也将从消杀延伸到更广泛的烹饪。
营销方面，火鸡做了这样几个动作：1.重组了市场部，引入更多互联网背景和消费领域工作经验的成员，产业思维和数据、互联网思维能相互影响；2.投放策略调整，从原本密集型的投放回归运营型的投放，增加小红书、信息流和直播等广告渠道。这一点也得益于品类的认知度提升，场景化的教育已经不再是营销的重点。
据团队提供的数据，火鸡电器单月单平台曝光量达400w+，全网预计曝光量超1000w；通过合作KOL、培养KOC，整体ROI可以达到1:8-1:10，慢慢形成一套有效的种草、养草、割草链路。
图源：火鸡
关于投资逻辑
青松基金创始合伙人苏蔚表示，小家电是品质生活的重要工具和载体，随着年轻消费群体的进入，厨房小家电的渗透率将快速增长。“传统巨头美苏九以‘大单品’为主，垄断线下渠道。而以火鸡电器为首的新品牌，通过洞察年轻用户新的消费需求与消费场景，借助线上渠道和新的流量平台也在迅速成长。”
在产品研发方面，青松基金认为火鸡电器从智能消毒刀架切入，开创了一个新品类，未来将围绕新的用户需求切入广阔的家庭厨电市场，相信火鸡电器团队借助多年的行业经验，可以成为厨房小家电领域的创新品牌。
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