中国工程院院士 倪光南
“即使国内只能使用基于14nm/28nm工艺打造的芯片，但换了国产体系后，在数据中心依靠厂商软硬件的优化处理，也不会有重大问题。”
在他看来，鉴于目前的国际形势，要在“以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展”格局下进行，这种格局将减少外部因素的冲击，充分发挥我国超大规模市场优势和市场潜力。
倪光南还强调，要充分发挥我们的软件、硬件整合体系和生态的优势。
“俄罗斯元部件水平还不如中国，数字电路肯定不如我们，但是整个系统很先进，靠它的整体设计先进，先进的系统设计，硬件、软件综合功能的协调。我们要学习俄罗斯的经验，比如模拟电路克服了数字电路不足。”
他举例称，我们的北斗要提高整体性能，不仅是靠单独的硬件卫星、通信设备等。“北斗2代单点定位米级精度，但是同样接收设备没有改，同样的设备，我们发射增强信息，这些增强信息接收以后，定位精度可以分米级，这是优化系统的设计，通过硬件、软件综合设计达到的。”倪光南说道。
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]]>他就是首批中国工程院院士，曾凭借着联想式汉卡和联想微机两次获得国家科技进步一等奖，并被中国计算机学会授予终身成就奖的倪光南。
倪光南的日常很忙，尤其是进入9月后。从上海到宁波，再经无锡转苏州，从世界智能大会到工业互联网长三角一体化论坛，再到第十二届信息安全漏洞分析与风险评估大会……都有这个title为“中国科学院计算技术研究所研究员”的老人的身影。
他马不停蹄地为各地的高新技术产业发展出谋划策，同时从人工智能、大数据、云计算，到物联网、5G等高新技术领域，补充学习新知识也是倪光南的工作。倪光南认为，这些引领中国向前发展的新产业、新领域，都绕不开一个共同话题——自主创新。
忙碌的工作、生活节奏，倪光南一坚持就是二十多年。经济观察报记者提出面访请求时，他感到为难，“最近都要在外出差，开会或企业研讨，几乎没有在北京的时间。”直到深夜不被打扰时，电话那头的他才讲述起了当年的故事。
筑梦者
因出生在那个炮火纷飞的抗战年代，倪光南打小就怀有一个强国梦。17岁那年，他考入南京工学院，接触了无线电技术，后在1961年被分配到中国科学院计算技术研究所（后文统称计算所）工作。
”新中国成立初期，国外对大型计算机采取禁运策略。“倪光南告诉记者，我国正是为研发制造自己的大型计算机，才成立了计算所专门进行相关技术的综合性研究。
20世纪60年代，计算所推出了中国自己设计的第一台电子管计算机119，而倪光南便在这一研发团队中。也是从这时起，他走上了计算机技术领域的创新之路。
由于当时的计算机只能处理拉丁语系文字信息，倪光南意识到，这给中国计算机向民用级别普及带来很大的难度，“中国人要想灵活使用计算机来处理信息，就要让计算机能处理汉字才行”，于是他带领团队开始专注于汉字信息处理的研究及成果转化。
倪光南先主导开发了中国第一台汉字显示器，随后带领研究组在1979年，于计算所的111大型计算机上开发出了一套基于图形处理原理的汉字系统——“汉字信息处理实验系统”，使之既能够处理汉字，同时实现了汉字的“联想式”输入。
自主创新为倪光南赢得了更多“走出去”看世界的机会。1981年，加拿大国家研究院副院长参观计算所时，看过倪光南发明的汉字处理系统展示后大为惊喜，随后便邀请倪光南前往加拿大进行访问研究。
“这是一次让我开阔眼界的转折点。”倪光南如是说，那两年让他直观的看到了西方高技术企业的发展优势。“当时我们国内还用8位微处理器芯片时，加拿大的高技术企业却都用上32位的了。”
出国访问让倪光南看待的差距不止于此。他在访问之前的薪资，加上津贴一个月也就六七十块钱，但他在国外能够拿到数千加元，“收入上有很大的提高，我算了一下官方汇率得有72倍。”
种种对比后，倪光南更坚持了那个念头——在一些先进设备的技术支撑下，“一定要回到国内来做自主创新”。他告诉记者，在出国之前，我国的汉字信息处理能够做的只是实验系统，并且需要通过大型计算机来做实验仿真，“像个篮球场那么大的机器来处理，太不实用了。”在海外看到了更加先进的应用软件技术后，倪光南决定做更小更实用的汉字信息处理微机。
创业经
考虑到改革开放初期，国内订购高技术的软硬件器材，周期长且麻烦，于是在海外访问结束之前，倪光南自己花了几千加元采买了几套关键硬件，并带回国来，与团队动手开发起汉字微机样机。
倪光南渴望做中国自己研制的汉字微机，而彼时的中国市场上超大规模集成电路芯片不易采购，为此，他自掏几千加元买了与团队一起，开发出了第二项汉字处理产品——LX-80的联想汉字微机。
回国后的倪光南发现，“科学技术是第一生产力”的口号已传遍大江南北，同时科技部也进一步落实提出了“科学技术面向国民经济的主战场”，“号召大院大所办企业，转化科技成果。”他认为，对科技成果转化重视起来，既符合当时国家的需要，也利于发展自己的技术团队，“产学研相结合，是推进产业化进程的必要阶段”。
尽管那时的中关村远未热闹，但“已经有几家高新技术公司产生”。倪光南告诉记者，像北大方正、清华紫光、清华同方都是在当时的背景下成立的，而计算所也成立了一家名为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（以下简称“计算所公司”）”的全民所有制企业，这便是后来联想集团的前身。
“35个人，启动资金130万元，500平方米的办公用地，就是计算所公司的所有。”倪光南以“总工程师”的身份，带着自己的团队和联想式汉卡方面的技术成果加入计算所公司。
1985年5月，适用于PC机的第一型联想式汉卡一经成功开发，也顺利应用普及。让倪光南深以为傲的是，联想式汉卡的自主研发，推动了计算机在我国的民用领域普及，更推动了联想公司的从无到有。
倪光南说，“把科技知识转化为现实生产力，走产学研相结合的‘技工贸’道路”是当时中关村非常流行的口号，他认为产学研相结合具有中国特色，“科研人员带着成果‘下海’创业，更有助于实现成果转化，解决产业化等问题。”
然而，联想在1996年提出了优先发展销售贸易，后做加工生产的“贸工技”策略，将技术研发的优先级降低，这让坚持“技工贸”的倪光南无法理解，这便是广为人知的“柳倪之争”。
最终，倪光南无奈离场。面对记者，谈及此事，他仍会叹气。离开了计算所公司，重返计算所研究员的位置上，倪光南仍坚持一件事——自主创新，他认为从自主知识产权转化为产品，进而实现产业化的产学研式的发展，才是中国未来的高新技术企业要走的一条路。
幸福感
“我们不想被卡住脖子，唯一的出路就是凭借自主创新突破发达国家的技术封锁。”倪光南说。
倪光南即便退居二线，却始终觉得使命仍在，特别是从各种技术来看，发达国家的技术水平都与中国拉开了距离，“无论是软件方面，还是操作系统、芯片等，中国制造在当时存在短板。”倪光南回忆。
倪光南深知，当企业逐步成为我国创新主体单位过程中，技术能力会比较弱，而发扬产学研相结合，“大院大所办企业带动科技成果转化，就在帮助我国进入一个企业成为创新主体的过程。”他认为，除此之外，没有任何取巧的可能。
不过，此前在计算所公司的创业经历，让倪光南有所感触，“知识产权创造更应该有价值体现，例如给科研人员以股权配比，提升其话语权，进一步鼓励科研人员坚持科技创新，做产学研相结合等路径。”他认为联想的发展便是前车之鉴，应该更多注重知识产权，赋予企业内部的高新科技人才更多的激励，避免企业发展的导向偏移。
在计算机领域创新了大半生的倪光南，希望后来人更懂得抓住机遇和挑战，坚持科技自主创新。去年，79岁的他开始录制网络公开课，将自己对互联网核心技术的发展理解和思考对外分享。
“过去这些年，我们在信息技术领域最大的一个经验教训，就是如今我最大的目标，即尽职尽能地帮助那些高新技术公司做自主知识产权的创新。”从自身实践“中国创造”，到鼓励更多人去坚持自主创新，通过技术突围实现强国目标，倪光南觉得当下即使忙，却也充满幸福感。
在采访中，倪光南反复强调，作为计算机领域的一份子，应该充分理解一句话，“关键核心技术必须靠自己自主创新来解决，要不来、买不来、讨不来的。”他掷地有声，鼓励不断培养创新人才，努力实现高新技术自主可控，”不能依赖外国能够提供给你、卖给你、换给你，防止被人卡住脖子”。
过去几十年的经验表明，这也是中国高技术公司要吸取的教训。倪光南表示，华为的了不起之处在于，它不仅持续推进核心技术的研发，当有人试图卡住它脖子时，“它的备胎计划做得很好”，此外，倪光南对其模式也表示认同，“它予以科技人才更多的话语权和价值认同。”
倪光南告诉记者，“作为一家科技公司，一旦不以研发为中心，就如同失去了灵魂。”他说，科研人员发挥的作用，既是在将技术成果转化为具有竞争力的科技产品，更重要的是，他们代表着国家的科技竞争力水平。
回顾自己的人生经历，倪光南说，最大的幸福感是能成为计算机领域创新的一份子，尽管角色有变化，“从起初的研究人员变成创业成员，又从一线科技创新人员变成二线上支持企业创新的研究员，但我的使命没多大差别。”
电话那头，倪光南说，大半辈子的自主创新过程的确有艰辛，但能亲自见证中国计算机IT产业的发展，心中尤其幸福。
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]]>事实上，格力进行芯片研发已经三年了，但至今空调主芯片依然依靠进口。而芯片制造是一个投入资金多、回报周期长的产业，并非一朝一夕之功，格力电器前董事长朱江洪甚至坦言，对格力做芯片没有太大信心。
在第二十二届中国国际软件博览会高峰论坛上，中国工程院院士倪光南再次以中兴为例强调了自主可控的重要性，“至少你有备份系统的概念，哪怕慢一点，贵一点，别人不卖给你的时候，不会立即休克”。
6月30日，倪光南接受了新浪科技的专访。在对话中，他更为直观地表达了对科技产业与自主创新的看法，也针对中兴、格力、华为及联想所做出的动作给出了自己的评价。
在他看来，中兴事件给行业敲响了警钟，也使得芯片自主研发得到了重视；董明珠如果做芯片设计毫无问题，但要覆盖包括制造在内的整个产业链不太现实；而华为在解决核心技术问题方面能够耐下心来坚持投入，做得很不错。
绕不开的话题还有联想。如果当初联想按照倪光南提出的技术路线走下去，如今会不会是另一番景象？
可惜没有如果。正如倪光南所言，“联想曾经有过很多机遇，但擦肩而过可不少，那过了你就没有办法再回来”。
中兴事件带来的影响广泛且深远。倪光南认为，不论是前沿的人工智能芯片，还是普遍的手机芯片，对企业乃至整个产业来说，拥有自主创新的核心技术都是最关键的。
而倪光南，这位国产芯片与操作系统领域的权威人物，依然在为推广操作系统的自主可控而奔波，他似乎忘记了，自己已经79岁。
谈芯片产业
新浪科技：最近格力电器董事长董明珠在股东会上表示，必须要做芯片，争取明年格力空调全部用上自己的芯片，事实上格力从三年前就已经开始进行芯片研发了，但大部分还是需要进口，你认为这是为什么？
倪光南：从芯片整体的产业链来讲，如果每个环节都做确实是很大的突破，但假如就某一个环节，比如芯片设计，还是可以的。芯片的加工生产往往只有少数大企业能够承担，生产规模很大，投入太少就很难推进。但芯片设计公司在中国却有很多，因为设计往往可以面向应用，小公司也可以做。
做模拟信号处理、光信号处理的芯片，一般比较难，但做数字电路这类的芯片，如果规模不是很大，要求又不是很高，两年左右做一个项目是可行的，现在开始也来得及。不过不是把制造业就直接归结为加工了，那样投入太大，一条生产线投下去至少几百个亿，周期很长，而且可能不如其他大规模生产的工艺更先进，没什么竞争优势。
所以我觉得像董明珠他们的规模做芯片设计毫无问题，但要覆盖整个产业链不太现实。
新浪科技：中兴事件后芯片产业迎来了一股热潮，BAT加速入局，项目融资也有所增加，但是都比较分散，如何看待这种现象？
倪光南：芯片设计上问题不大，因为每家的应用不太一样，比如说现在比较热的人工智能芯片，有些公司靠几十人、几百人就能做得很不错。设计工作更多是使用工具，完成设计后再到工厂去生产流片，你的工作量就相对少一些。但如果要覆盖制造过程，投入就很大，也需要很集中。
新浪科技：人工智能芯片所面对的业务场景尚未被完全定义，因此也有种说法称中国芯片产业弯道超车的机会来了，是这样吗？
倪光南：是可能的，有人认为利用芯片可以大大加速人工智能的深度学习过程，还可能应用到手机等其他地方，也是很有价值的。但是谁做得好，究竟能不能加速，需要时间来证明。
新浪科技：你认为发展人工智能芯片的关键在哪？
倪光南：创新，因为人工智能没有形成统一的做法，深度学习方式研发也不完全一样，所以还是有很多空间的，如果具备好的创新，在竞争中就有很多优势，如果你跟着别人跑，大家都一样，不一定做得出来。
新浪科技：您之前说，“手机和服务器上的芯片有些已经和进口芯片旗鼓相当，但在一些特殊领域差距较大”，既然已经相当，为什么很多国产手机厂商都与高通这样的全球移动芯片龙头签署采购备忘录？根源在哪里？
倪光南：竞争关系。华为海思芯片的指标和高通完全可以比较，是同等的，但高通不做手机，华为做手机，中国手机厂商和华为存在竞争关系。华为业务比较广，芯片自己做出来自己用，其他手机厂商可能会觉得用华为的芯片有点吃亏。
新浪科技：那为什么不自己做呢？
倪光南：因为需要投入，华为做芯片投入了很多年，有一定积累，所以能做出来。手机芯片比较复杂，并不是说一两年就做得出来。芯片复杂程度不一样，两年左右是可以做，但也就是比较简单的数字芯片，要求不高的那种。
新浪科技：从专业角度看，我们在芯片上和国外的差距具体表现在哪些方面？
倪光南：通用数字芯片和设计芯片差得不多，在一些特殊芯片，比较复杂的芯片，可能我们之前没有做过，还有缺口的地方，这是在设计方面，而制造方面差距就比较大了。
谈自主创新
新浪科技：中国制造业相对落后，这背后是设备、原材料、工艺等一系列原因。那么，想追赶或超越，我们最需要解决的问题是什么？
倪光南：人家工业化走在前面，但我们赶的速度也可以。我们面对的是至少几十年上百年的差距，所以肯定需要时间，不过并不等于所有都领域需要那么久。像人工智能、大数据这些新兴的产业就是例外，人工智能最近几年才发展起来，领先也没有领先多少年。最需要解决的还是创新，我们有很多优势：人才资源多、市场资源大，市场机制和举国体制结合也是优势，应该会比较快地赶上去。
新浪科技：应该如何培养这方面的技术人才？
倪光南：要有足够的耐心，踏踏实实地做，培养创新人才，除了技术外各方面都要培养，要培养很好的精神，像贡献精神、创新意识、自力更生，应该各方面全面发展。
新浪科技：“中兴事件”为整个芯片产业都敲响了警钟，一些你几年甚至十几年前的发言、采访也引起了新的讨论，在今天看来依然不过时，是否意味着这些年来行业理念与观点并没有更新，甚至于是一直被遗忘的？
倪光南：我强调的基本还是核心技术，无论硬件软件说到底还是需要核心技术，没有核心技术最后依然不行。不是遗忘，是一些风气，比较急功近利吧。这也可以理解，希望能尽快地取得效益，投资少回报大，但这是主观愿望，如果无法解决核心技术问题，最后可能还是受制于人。所以要有远见，这方面华为做得不错，他们能够耐下心来，那么多年都一直坚持投入，最后来看回报还是很好的。这其实就需要有一种全局观念，追求利益是应该的，但不要太急功近利。
新浪科技：关于“技工贸”和“贸工技”两种路线的争议一直都在，现在你怎么看？
倪光南：按照规律来讲肯定是创新驱动，如果你只要贸易不要技术，那么你怎么赚钱，别人一样能做。如果有模式创新也可以，要是模式也没创新，大家都是同样的产品，怎么赚钱？
新浪科技：有评论称，如果当年走的是你提出的技术路线，如今联想和中国半导体产业或许就是另一番景象，你觉得呢？
倪光南：联想曾经有很多机遇，当年IT领域还是算领头的，有优势在。但就像习总书记说：“有的历史性交汇期也可能擦肩而过”，它擦肩而过的可不少，那过了你就没有办法再回来。当时联想的程控交换机和华为的程控交换机，两家都拿到入网证了，联想稍微早一点。中南海招标就是联想，当时不仅是政府，用户面对同等性价比肯定会选联想。所以这都是机遇，但联想不做，要去卖电脑，交换机是高利润，卖电脑赚的钱和交换机的钱是没法比的。所以联想自己丧失了机遇，在历史交汇期擦肩而过，那就没办法挽回了。
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