
跟谁学市值突破1000亿元大关,成为名副其实的“在线教育第一股”。
近年来,在线教育受到越来越多的关注,迎来了高速发展的黄金时期。尤其在2020年,随着时疫蔓延,线下培训机构集体停摆,在线教育迎来流量高峰。有在线教育从业人士认为,这次在线教育流量的大爆发,相当于替互联网教育机构省了近千亿元的推广费,加快培养了广大中小学生的在线学习习惯。
那么在线教育领取得成功到底需要什么,跟谁学高速发展的背后密码又是什么呢?
首先应该是专注“在线直播双师大班课”。近两年,随着跟谁学实现规模盈利,“在线直播双师大班课”已当仁不让成为各家在线教育机构不约而同的选择。而其他在线教育模式如“1对1”之所以尚未足够跑通,其重要原因之一就是规模不经济。
在线直播双师大班课可以最大可能发挥互联网规模效应,主要采用一主讲老师搭配一辅导老师的双师模式进行授课的课程形式,而学生人数则不受限制,让几千名或者上万名学生同时听课成为了可能。主讲老师往往负责课堂上的教授,而辅导老师则肩负起课下辅导及服务的职责。
好老师是稀缺的,在线大班模式则能够很好地将北上广深等地最优质的教育资源通过网络科技的力量传送到全国各地,能够最大程度上发挥优秀教师的产能。同时,辅导老师这一新兴职业的入场,让在线大班直播课模式完课率大幅提升,弥补了大班课主讲老师难以很好因材施教、个性辅导的难题。
跟谁学自2017年起,开始全面聚焦to C业务,以内部孵化的“高途课堂”为主力军,快速复制在线直播双师大班课的盈利模型,通过强大的组织能力,跟谁学不断提升运营效率,2017年9月,跟谁学即实现了单月盈利。
根据财报数据, 2020年Q1跟谁学实现营收12.98亿元,同比增长382%,连续6个季度营收同比增速超350%;净利润达到1.48亿元,同比增长336.6%,已经连续第8个季度实现盈利,其净收入连续6个季度同比超过4.5倍。
跟谁学能够实现高速发展的另一个“杀手锏”则是重视组织能力建设,以人才招聘和训练为杠杆。
与传统教育行业不同,在线教育的市场可以快速下沉,但人员可以集中在一起管理。如今,跟谁学人员规模已经超过1万人,随着规模的不断扩大,如何保持整个组织的步调一致,这就需要打造卓越的企业文化,从而加强凝聚力和向心力。
从跟谁学创业初期,创始人陈向东就将“人才招聘和训练”作为企业战略之一。为避免随着人员规模的扩大,企业文化被稀释的风险,跟谁学在加紧培养人才的步伐,从而带动整个团队在前进的道路上统一方向和目标。
据了解,跟谁学内部的“传帮带”文化极其浓厚,大部分京外的运营中心成立初期,都是将原有的业务骨干带到当地去建立团队,将公司文化带到新的运营中心去。
人才是推动企业发展是跟谁学企业内部管理的重中之重,加上跟谁学独有的内部学习文化、伙伴文化,跟谁学打造成了一家向心力十足的公司。
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香橼还将Sonos的目标股价定为每股30美元,这比该公司上周五每股11.94美元的收盘价高出151.3%。
该机构在报告提到,Sonos强大的专利组合以及巨大的终生客户价值,是它看好该公司长期前景的原因。它认为,短期内,Sonos的季度业绩将超过华尔街的预期。
在香橼的Andrew Left看来,许多规模更大的科技公司都有兴趣收购Sonos,其中“最明显的”潜在收购者就是苹果。
他表示,就在Sonos起诉谷歌并指控亚马逊窃取其技术的同一天,苹果开始悄悄在其苹果商店销售Sonos音箱。
他补充表示,在最终被收购之前,Sonos的股价将大幅上涨。
受香橼发布的这份报告的影响,Sonos股价在当地时间周一飙升。截至当日美国股市收盘,该公司股价上涨17.80%,报收于14.06美元。如果按照当天的收盘价计算,Sonos的市值约为15.47亿美元。
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