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这可能是全世界的创始人、CEO们都在焦虑的问题——“当下环境高度不确定，企业应该持续扩张还是优先盈利？”

没有谁说服谁，造汽车的李想和做线上教育王翌的battle了20轮。

李想说，“你确实可以优先盈利、放弃扩张，但不代表你的竞争对手也会放弃扩张，那些等着竞争对手在扩张中犯错的人，等来的往往不是机会，而是灭顶之灾。”

相比李想的进取姿态，王翌显得“冷静”得多,“聪明的猎手永远会保证在机会出现的时候，手上有足够的弹药，我希望所有湖畔同学，我们一起做聪明的猎手。”

马云旁听一下午，也没有给出答案。“企业家是干什么的？我们这批人就是把握不确定性，怎么样把不确定性变成确定性，怎么样在不确定性中找到确定性。”

郭广昌的观点是：扩张还是盈利，不取决于今天的决定，而取决于昨天做了什么准备。

春耕会是湖畔大学推出的企业家论坛，每年开学时，集中讨论企业发展中的年度焦点问题。

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　　首先，股权本身就不好分。家庭有两三个小孩的年轻妈妈，给小家伙们分糖，还经常被小家伙们说成偏心。更何况，企业的股权分给谁，分多少，它关系到企业的搭班子，核心利益分配，公司治理结构，也是共苦同甘的企业文化建设。它并不是纯粹的法律问题，也不是纯粹的技术问题，它是企业的重大制度建设。用句老掉牙的话，它是个系统工程，需要考虑企业控制权、合伙人历史与预期贡献、如何互补搭班子、是否有创业心态等很难精确量化考核的因素。

　　其次，企业分股权，得先找到一起适合爬雪山过草地的合伙人，而这本身就不是件容易的事。如果说，创业者不给合伙人分股权会酿成创业失败悲剧，那给不合适的合伙人拍脑袋分股权则会酿成另一出悲剧。身边很多创业者朋友也提到，看完徐小平老师的演讲后，他们既心潮澎湃，又压力山大：很多员工都把自己当成合伙人，把创业企业发股权当成标配，进企业第一天就开始谈股权。企业如果不发股权，创业者要顶着“没意识、没胸怀、没能力与没魅力”的骂名。如果发，并不是所有员工都适合在初创阶段去发股权。创业者有被绑架发股权的赶脚。

　　再次，年轻创业者的成长需要有个过程。老何相信，伴随中国创业的基础设施建设越来越完善后，创业者需要处理的变量会越来越少，创业低龄化在中国会是个趋势。在中国，类似微软、Google与Facebook等校园创业项目在将来也可能做成世界级企业。但是，但是，年轻的创业者可能是个产品牛人、技术牛人，但很难短期加速成长为商业牛人和管理牛人。

　　冯仑先生形象地说，新一代年轻创业者是先懂了技术，后懂了商业，最后才懂了江湖。比如，我们反复接到创业者咨询，他们不想对自己有太多约束，也并不认为有必要对合伙人股权做特别设计。天使投资人、尤其是个人天使也缺乏经验，没法帮到给他们做好股权架构。天使钱到位了，合伙人股权分出去了，但合伙人短期投机干一票就跑路了，但对于跑路合伙人的股权如何处理，大家傻眼卡壳了，互相长期折腾、折磨。

　　最后，创业孵化器、加速器、创业商学院、投融资律所等创业服务机构越来越多，但年轻创业者们还是缺乏足够多有丰富创业投资经验、足以辅导年轻创业者们的mentor(导师)。即便是在硅谷，即便像扎克伯格这样的NB年轻创业者也有Netscape创始人马克。安德森这样的mentor，让他们少走弯路。很多创业服务机构，各路砖家，别说没吃过猪肉，甚至没见过猪跑，已经在指导年轻创业者如何创业。老何一直觉得，越来越多成功或不成功创过业、可以充当年轻创业者mentor的创业者转身做投资人，肯定会是趋势，但这是后话。

　　找好合伙人，分好股权利益，一个都不能少。

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随后，冯仑用王国维的“读书三境界”诠释他的创业人生：“独上高楼，望尽天涯路”;“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”;“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”

而在他的解读中，“细节方面特别有意思”。

创业忌“到钱就止步”

一个年轻人若想在IT方面创业，究竟是在淘宝开店还是自己设计游戏，还是在别人的企业参股?若是想做房地产，是做中介、住宅、写字楼又或是去出租八宝山告别厅?冯仑指出：“怎么独上高楼，我们在创业的时候，最大的问题是找方向。”

冯仑有个朋友叫“大董”，就喜欢做饭，创业也选择在餐饮行业，但他并没有把餐饮视作低端的做饭卖餐，而把自己定位在“改变人类饮食方式，创造中华饮食的一个新的文明高度”。

秋天到了，“大董”最近在忙的事儿就是专门设计了一款秋天的菜单——全部跟秋天的食材、诗意、引用方式、环境配合好，一方面强化对秋的理解，另外发现在文人生活当中秋的一种感受和境界。不同于其他餐饮创业者在餐厅注重做装修，“大董”更着力于意境的营造。

“所以当每一个人创业的时候，最大的事情就是确定做什么，你是用理想牵引，比钱多一点儿还是到钱就止步。”冯仑道出了创业对钱的“忌”。

冯仑还用“老本行”房地产的例子作进一步说明：选择做房地产也有很多种做法，一个是挖坑盖房，再去复制下一个;一个是提出要创造有价值的空间。“不动产的生意是一个空间生意，不是平面生意，意义是用现代的建筑技术制造出一个人造空间，在空间里面的人能够很好地生活、经商、学习、办公等。你能看到的眼前就是物理层面，再看远一点，看到制造空间的生意，它的意义在于使空间和外部的需求发生巨大的互动，让所有更多人需要你这个空间。再往上就是研究城市，望断天涯路，不断地牵引你往前走。”

冯仑提出的“立体城市”概念就是这么来的。房地产的核心是要创造价值空间——房地产研究的起点是创造室内的户型，研究后发现室内的价值还不完全取决于室内，还取决于楼与楼之间的关系，然后把户外空间拓展。进一步研究发现，每一个室内的空间价值还取决于社区和社区之间的交通，学校、商店、医院——每一个小空间价值还取决于周边城市体系的完善。

要跟价值观去博弈

“你要开始过暗无天日的日子，每天熬夜，你还会面对一种生活状态。”冯仑描述创业时用了3个新词儿：“家破人未亡”、“妻离子不散”、“苦大没有仇”。

冯仑去年飞行约180次。仅在公开课这一天之内，他就要在新加坡和上海之间往来两趟。但冯仑并不在乎身体上的劳累，笑称：“这个东西是有解的，回去睡一觉就有解了。”

“但是有时候，环境，包括迫使你作一些选择的因素，你有时候是没有办法解的。所以我觉得在创业当中最难的，让你衣带渐宽的，是我们要跟价值观去博弈。”冯仑直言：今天最大的困难不光是市场博弈，而是在市场博弈当中跟制度博弈。“在美国创业，只面对一个市场风险，没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人，总得要讨论生意以外的事情。”

冯仑总结说，民营企业要创业，难的不是体力的苦，也不是熬夜加班，而是在中国的创业还要面临社会转型、制度重建这样的过程，“我们总是要学会既做经济性博弈，也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的，因为我们在转型社会经济责任、权利不确定，所有的事情都不确定，所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”

创业，快乐和痛苦的关系

创业，快乐和痛苦是什么关系?冯仑戏称：“像是高潮的反应，又累又快乐，混在一起了。”

“你小小成功的一点，自得其乐的地方，就是你看见了别人没有看见的东西——你看到别人没有看到的天地，你会有骄傲。”

冯仑曾经和爬过珠峰的人聊天，他一个劲儿问对方：“你们在上面看见什么了?”那人说看见了云，冯仑心想，这在3000米都可以看见;那人说看见了云，而这云是包裹着你的，冯仑想说5000米也包裹你;而当那人说看见云的时候，你的脚下只有30平方米大，冯仑就不再比较了——“看明白了总是踏实，所以看得更远更多，你就更踏实一些。”

创业成功的快乐还有一些自由：财务的自由——“刷卡不眨眼，吃饭不看价钱，出门旅行只说去哪儿，你有这么一点财务自由，人是非常开心的”;空间的自由——“这是创业成功的标志，想去哪儿去哪儿，50万美元到太空玩一下，一天可以睡3个城，这叫做部分空间自由，但是时间上不能自由。”

而创业者最渴望得到的可能是“虚荣心”——这分“虚荣心”在冯仑看来是政府的肯定。在他看来，民营企业创造70%的就业机会，解决50%的税收、50%的GDP、60%的公益捐款，却只用了30%的资源，而这些成绩之下，政府“对我们的吹捧不够”。

“作为企业的创办人，得不到肯定，那就很困难;我们还有集体的虚荣心，集体没有人肯定更加痛苦。所以在这个事情上，我们还要收获一些虚荣心，一些实实在在的肯定——对于整体群体的肯定。所以作为民营企业，在创业的过程当中你会收获这些，最后蓦然回首，财务的自由、空间的自由、被人吹捧的自由，这些都是能收获到的。所以为了最后这一项，前面这段辛苦有的时候会觉得也还行，就相当于爬山，当登顶的时候，所有的过程都是值得的。所以我们就要特别小心，在这个过程当中不掉下去，才能收获登顶。”

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1、他是一位学者：中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。

2、他是一位国家干部：中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所。

3、他是一位白手起家的企业家：自1991年开始，冯仑领导了万通的企业创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司(2011年已更名为“万通投资控股股份有限公司”)。曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。

4、他是一位大师级的领袖：万通控股董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。作为房地产行业的创新者和开拓者，他在国内首倡房地产的“美国模式”(即由全能开发商转化为以投资能力见长的专业的地产投资公司)，积极推动行业进步。

“一旦创业了，你的活法就改变了，活法改变了人一辈子的轨迹。所以人生不能轻言创业，更不要轻易去创业，因为创业以后，你就不是你自己了。”9月20日，被业界称为“地产思想家”的万通投资控股股份有限公司董事长冯仑，在中欧国际工商学院主讲了一堂“中欧创业领袖成长营公开课”。

随后，冯仑用王国维的“读书三境界”诠释他的创业人生：“独上高楼，望尽天涯路”;“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”;“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”

而在他的解读中，“细节方面特别有意思”。

创业忌“到钱就止步”

一个年轻人若想在IT方面创业，究竟是在淘宝开店还是自己设计游戏，还是在别人的企业参股?若是想做房地产，是做中介、住宅、写字楼又或是去出租八宝山告别厅?冯仑指出：“怎么独上高楼，我们在创业的时候，最大的问题是找方向。”

冯仑有个朋友叫“大董”，就喜欢做饭，创业也选择在餐饮行业，但他并没有把餐饮视作低端的做饭卖餐，而把自己定位在“改变人类饮食方式，创造中华饮食的一个新的文明高度”。

秋天到了，“大董”最近在忙的事儿就是专门设计了一款秋天的菜单——全部跟秋天的食材、诗意、引用方式、环境配合好，一方面强化对秋的理解，另外发现在文人生活当中秋的一种感受和境界。不同于其他餐饮创业者在餐厅注重做装修，“大董”更着力于意境的营造。

“所以当每一个人创业的时候，最大的事情就是确定做什么，你是用理想牵引，比钱多一点儿还是到钱就止步。”冯仑道出了创业对钱的“忌”。

冯仑还用“老本行”房地产的例子作进一步说明：选择做房地产也有很多种做法，一个是挖坑盖房，再去复制下一个;一个是提出要创造有价值的空间。“不动产的生意是一个空间生意，不是平面生意，意义是用现代的建筑技术制造出一个人造空间，在空间里面的人能够很好地生活、经商、学习、办公等。你能看到的眼前就是物理层面，再看远一点，看到制造空间的生意，它的意义在于使空间和外部的需求发生巨大的互动，让所有更多人需要你这个空间。再往上就是研究城市，望断天涯路，不断地牵引你往前走。”

冯仑提出的“立体城市”概念就是这么来的。房地产的核心是要创造价值空间——房地产研究的起点是创造室内的户型，研究后发现室内的价值还不完全取决于室内，还取决于楼与楼之间的关系，然后把户外空间拓展。进一步研究发现，每一个室内的空间价值还取决于社区和社区之间的交通，学校、商店、医院——每一个小空间价值还取决于周边城市体系的完善。

要跟价值观去博弈

“你要开始过暗无天日的日子，每天熬夜，你还会面对一种生活状态。”冯仑描述创业时用了3个新词儿：“家破人未亡”、“妻离子不散”、“苦大没有仇”。

冯仑去年飞行约180次。仅在公开课这一天之内，他就要在新加坡和上海之间往来两趟。但冯仑并不在乎身体上的劳累，笑称：“这个东西是有解的，回去睡一觉就有解了。”

“但是有时候，环境，包括迫使你作一些选择的因素，你有时候是没有办法解的。所以我觉得在创业当中最难的，让你衣带渐宽的，是我们要跟价值观去博弈。”冯仑直言：今天最大的困难不光是市场博弈，而是在市场博弈当中跟制度博弈。“在美国创业，只面对一个市场风险，没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人，总得要讨论生意以外的事情。”

冯仑总结说，民营企业要创业，难的不是体力的苦，也不是熬夜加班，而是在中国的创业还要面临社会转型、制度重建这样的过程，“我们总是要学会既做经济性博弈，也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的，因为我们在转型社会经济责任、权利不确定，所有的事情都不确定，所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”

创业，快乐和痛苦的关系

创业，快乐和痛苦是什么关系?冯仑戏称：“像是高潮的反应，又累又快乐，混在一起了。”

“你小小成功的一点，自得其乐的地方，就是你看见了别人没有看见的东西——你看到别人没有看到的天地，你会有骄傲。”

冯仑曾经和爬过珠峰的人聊天，他一个劲儿问对方：“你们在上面看见什么了?”那人说看见了云，冯仑心想，这在3000米都可以看见;那人说看见了云，而这云是包裹着你的，冯仑想说5000米也包裹你;而当那人说看见云的时候，你的脚下只有30平方米大，冯仑就不再比较了——“看明白了总是踏实，所以看得更远更多，你就更踏实一些。”

创业成功的快乐还有一些自由：财务的自由——“刷卡不眨眼，吃饭不看价钱，出门旅行只说去哪儿，你有这么一点财务自由，人是非常开心的”;空间的自由——“这是创业成功的标志，想去哪儿去哪儿，50万美元到太空玩一下，一天可以睡3个城，这叫做部分空间自由，但是时间上不能自由。”

而创业者最渴望得到的可能是“虚荣心”——这分“虚荣心”在冯仑看来是政府的肯定。在他看来，民营企业创造70%的就业机会，解决50%的税收、50%的GDP、60%的公益捐款，却只用了30%的资源，而这些成绩之下，政府“对我们的吹捧不够”。

“作为企业的创办人，得不到肯定，那就很困难;我们还有集体的虚荣心，集体没有人肯定更加痛苦。所以在这个事情上，我们还要收获一些虚荣心，一些实实在在的肯定——对于整体群体的肯定。所以作为民营企业，在创业的过程当中你会收获这些，最后蓦然回首，财务的自由、空间的自由、被人吹捧的自由，这些都是能收获到的。所以为了最后这一项，前面这段辛苦有的时候会觉得也还行，就相当于爬山，当登顶的时候，所有的过程都是值得的。所以我们就要特别小心，在这个过程当中不掉下去，才能收获登顶。”

每个人对待同一件事情会有各种不同的看法，我们没有办法说谁对谁错，只是思考问题的方式和角度不同而已，对于创业也是，大多数的人都怀揣着创业的梦想，只是由于这样或那样的原因而迟迟没有付诸实践，冯仑老师的一席话，无疑使给想要创业的人们敲响了警钟，其实创业从来就不是简单的事情，他不仅耗费人力、物力、财力甚至会改变一个人的生活方式，人生轨迹也或许会因此而不同，我们国家也一直鼓励大家创业，只是任何人都应该在经过深思熟虑之后在走上创业这条路。

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以下为冯仑的经典语录部分整理：

1、我分析了一下自己：最早从国家文职人员开始，到后来的下岗、流浪、打工，到自己办公司，走进江湖，开始一种狂放不羁的表达，这个过程正好是从走狗文人开始，没留神成为反对文人，最后成为流氓文人。

2、除了商人，我最想当的是知名文化人。当文人有三种选择，一种叫反对文人，他们最终可能成为正义的象征与真理的守护者，但这种人容易掉脑袋；第二种叫走狗文人，他们的任务是拍马屁，这种文人生活得可能不错，但内心苦恼；第三种叫流氓文人，写点鸳鸯蝴蝶，文人骚客的东西。

3、制度摩擦，我认为是中国民企的第一死因。你仔细看那些死掉的，哪一个说是因为东西没卖出去死掉的，少，极少。小买卖有时候是东西卖不出去，开个菜馆，没客人就关掉了。但凡民营企业，全是制度摩擦。

4、做企业必须听党的话。我们现在的体制，是在党的领导下，这是你的不二选择。在这样一个发展环境里，你必须要做这个决定，这不是违心的，这是真实的，没有别的选择的时候，作为一个企业领导人，就应该这样去做，这样对股东是一个交代。

5、我的性格有很乐观的一面，我是永远把丧事当喜事办的。另一方面，如果说得透彻一点，我对人性、人生有很好的把握。所以就特别能够有韧性，特别知道在时间里怎么来把握、处理掉一个复杂的问题。在一个复杂的环境里，怎么把一个人的角色扮演好。这些一开始只是在理性上做，当然也跟年龄有关。

6、你不需要一天到晩在外忽悠，其实认识那么多人没什么用。正常情况下人的一生最多有60个人你是能够同时了解的，这其中30个人是能保持联系的，当你真有难时，真能帮你，能张口借到钱的人不会超过10个，包括父母亲朋在内。所以把人生这关键的60个人的人际关系处好，就很不错了！

7、提高交易的速度，降低交易的成本。这是一个市场效率的标志。比如我们现在做一个事，审批需要二十道环节，那么交易速度自然就慢了，交易成本自然就高了。除了台面上的事，底下还有灰色的，所以交易成本就增加了。如果都是这样，那么市场经济没法发展。

8、民营企业要持续增长，最大的问题是面临我们的体制环境，是不是有利于创造一个高效率的市场。就是我做到我讲的三句话，生得容易、长得困难，死得干净。提高交易的速度，降低交易的成本。这是一个市场效率的标志。

9、创业最重要的是学会蹂躏、摧残和管理自己。钱在别人口袋里揣着，你要学会怎么跟人家打交道，你让别人吃好，别人才能买单。我想到的一点就是从改造自己开始，从而达到改变生意，最终改变一个小环境，如果你再有一点野心，就可以改变世界。

10、做买卖都是从孙子做起，你挣钱像孙子，花钱才能像大爷。

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　　如果你最自己当下的生活状态不甚满足，甚至到了你绝望需要拯救的时刻！那么，此刻最好的疗伤就是你自己了。任何人都可以过自己想过的生活，而关键在于只有你能帮自己做决定。因此，现在的你，请水些抱怨，多些思考与行动，过你想要的生活并非什么难事！

　　NO2 明白你为谁工作

　　有人说，“职场上最悲哀的事情，就是你无法选择你的老板！”如果当下的你，因为遭遇老板的不公平待遇，每天处在愤愤不得自拔的工作状态中，那么，大可 “以退为进”，“甩了他”！要知道我们工作的价值用最简单的分析，除了满足我们自身的生活物质需求外，更是表达自我社会意义的一种价值认同。工作在很多时候都是刺激生活的冲劲和动力！因此，你必须将需要优先考虑的事重新排序，在工作中追求自我成就感，不要因为“老板”原因忘掉工作实质目标，同时更要调整你对自己和对他人的期望值。

　　NO3 找到“穷”与“富”、“忙”与“闲”的平衡。

　　其实对于“穷”与“富”，“忙”与“闲”并没有绝对意义上的数字划分。而有钱也并非奢求。这是因为，对于有钱到底意味着什么，所有人都有不同的见解。其实，就有钱而言，最让人吃惊的一个事实就是：人们总认为比自己现在的钱更多的那些人便是有钱人。你将发现：如果你现在对有钱的定义是每年挣50万元，一旦达到这一收入，你对有钱的定义起码会变成每年挣100万元！搞清楚要钱干什么、钱将怎样改变你的生活，而不仅仅是确定一个数字然后拼命朝这个数字去努力，甚至将之“穷”“富”与“忙”“闲”的字眼组合中，也加之感情色彩。

　　NO4 你必须积累财富

　　虽然我们不相信“贫贱夫妻百事哀”，金钱也不能带来全部幸福。不过，在这个经济社会不断发展的时代，积累财富则是提升我们生活品质的必须门槛。这也是《钱经》倡导的理财理念的用意，理好财，你不仅会享受到财富数字增长的乐趣，更能享受财富带来的品质生活。

　　NO5 适时地控制欲望

　　有人认为，通过满足欲望的手段和资源扩张后就会取得一种幸福感。比如要住豪宅，买到了便觉得幸福！但为什么全世界沿着这条路走的人最终都解决不了幸福的问题呢？诚如冯仑在《野蛮生长》一书中谈到的，原因就在于欲望永远比满足欲望的手段跑得快，而且欲望是永远满足不完的。

　　NO6 清晰的人生规划

　　在充满变化的世界里，对于未来我们很难掌控。但有目标、有规划的人生永远是最快乐，因为当你为自己制订出一张清晰的人生规划图时，你便完成了一次“找自己”的过程，而在追逐自己梦想的路上，本身就是一种幸福。

　　NO7 持久的耐力

　　英国最年轻的白手起家的百万富翁汤姆·哈特利就曾说过，要想成功，必须有个目标，并为实现目标不懈努力、持之以恒。持久的耐力是更是获得成功的必备素质。

　　NO8 良好的人际关系氛围

　　作为社会人，拥有良好的人际关系，不仅帮助在财富积累的路上开辟更多道路，更是我们在生活中可以分享成功喜悦，以及承担伤痛与挫折的强大支撑！因此，古人便有云，“有朋自远方来，不亦乐乎！”

　　NO9 培养自己的业余爱好

　　能够将个人爱好与工作结合实属人生一大幸运，而在现实中，这样的人毕竟是少数。更多的人被繁重的工作所累而忽视了自己的爱好。其实，每个人都有自己的兴趣点，当你抓住这种兴趣点，不仅为枯燥的工作生活增添亮色，更可能将其发展成为成就你一生的事业财富。

　　NO10 不断挑战自己

　　充满挑战的人生总在被人津津乐道，就像马云在《赢在中国》中的经典评语，“人一辈子不会因为你做过什么而后悔，而会因为你没做什么事情而后悔。”当然，对于幸福人生、完美的生活状态，或许始终都没有标准答案，但只要你保持一颗平和乐观的心态，拥有不断挑战的动力，享受快乐的财富人生并非难事。

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国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。

如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。

创业者需要具备的十项能力

1、强烈的欲望

“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。

所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。

因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。

因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。

或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”

2、超乎想象的忍耐力

在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。

对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。

老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。

3、开阔的眼界

对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

众多成功创业者创业思路的几个共同来源。

第一，职业。 俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。

第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。 比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。

第三，行路。 俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。

眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”

第四，交友。 很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．

四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。 有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。

4、善于把握趋势又通人情事理

势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。

势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。

顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。

中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。

小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。

一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。

创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。

5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性

创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。

潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？

1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。

潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。“这天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。”

潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个‘中’字头的发起单位。”通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大？”冯仑说：“要和王功权商量一下。”王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。”

潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。“北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。

这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。

潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。

有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。

6、拓展人脉

创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。

创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，家族资源等。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的。

但外部资源的创立。同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。

创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。

在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，腾讯马化腾也是与大学同学一起创业．

实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。

同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。

与同学相似的，是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。曾国藩用兵只喜欢用湖南人，中国历史上最成功两大商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。正是同乡之间互为犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。同学资源和同乡资源，可并称为创业者最重要的两大外部资源。

第二是职业资源。 对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。前中学数学教师、“好孩子”创始人宋郑还是通过一位学生的家长，得到了第一批童车订货，这才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的。同时，宋郑还做童车的第一笔资金也是通过一位在银行做主任的学生家长获得的。如果没有学生家长的帮助，宋郑还可能会一事无成。而万通的冯仑和王功权原来则是同事，两人曾一起在南德工作过，后来两人离开南德，携手海南打天下，才有了现在的兴旺发达。

第三是朋友资源。 朋友应该是一个总称。同学是朋友，战友也是朋友。老乡是朋友，同事一样是朋友。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。人际交往能力应列在创业者素质的第一位。

7、谋略

商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。

创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。

创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。

对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。

谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。

谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。

对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？

8、胆量

创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。

很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打2个月的广告。从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。

创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进？冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。

9、与他人分享的愿望

作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。

只有当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。

做生意的人都会算帐，只不过有些人算得是大帐，有些人算得是小帐。商业法则：算大帐的人做大生意，做大生意人；算小帐的人永远只能做小生意，做小生意人。

分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。在南存辉的发家史上，曾经进行过4次大规模的股权分流，从最初持股100%，到后来只持有正泰股权的28%，每一次当南存辉将自己的股权稀释，将自己的股权拿出来，分流到别人口袋里去的时候，都伴随着企业的高速成长。但是南存辉觉得自己并没有吃亏，因为蛋糕做大了，自己的相对收益虽然少了，但是绝对收益却大大地提高了。

分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。

10、自我反省的能力

反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

成功创业者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。

作为一个创业者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在这种时候，反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。曾子说：“吾日三省吾身”。对创业者来说，问题不是一日三省吾身、四省吾身，而是应该时时刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能时刻保持清醒。

创业者需要的是综合素质，每一项素质都很重要，不可偏废。缺少哪一项素质，将来都必然影响事业的发展。有些素质是天生的，但大多数可以通过后天的努力改善。如果

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