IT之家了解到，4 月 24 日，暴风集团股份有限公司新增 11 条限制高消费，因合同纠纷，北京市海淀区人民法院对该公司及该公司冯鑫限制高消费。申请执行人是上海森宇文化传媒股份有限公司。
此前，深交所创业板公司管理部 7 月 31 日向暴风集团下发关注函。深交所表示，有媒体报道称暴风集团董事长兼总经理冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪被提起公诉，公司是否知悉该事项，如是，说明知悉该事项的具体时间以及是否及时履行信息披露义务。
中国经营网 7 月 30 日报道称，从有关部门了解到，暴风集团创始人冯鑫，已被公诉至法院，指控罪名为对非国家工作人员行贿罪。此外，冯鑫在海外收购时被下属骗走 1 亿元，冯鑫方面已经向上海市人民检察院第二分院提起申诉。
2019 年 7 月 28 日晚间，暴风集团公告称，实际控制人冯鑫，“因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查”。2020 年 7 月 8 日，暴风集团因无法按时提交 2019 年年报，暴风集团被暂停上市。
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公告称，2020年7月30日，有媒体报道称公司法定代表人冯鑫先生因涉嫌对非国家 工作人员行贿罪被提起公诉。同日，公司通过冯鑫先生辩护人确认，上海市静安区人民检察院于2020年7月14日以涉嫌对非国家工作人员行贿罪对冯鑫先生提起公诉，案件正在上海市静安区人民法院进一步办理中。公司已于2020年7月31日履行了信息披露义务。
另外，暴风集团表示，截至目前，公司未收到针对公司的司法调查文书，尚未知冯鑫涉嫌对非国家工作人员行贿罪是否与公司有关。该案件正在进一步办理中。
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今日早间，深交所向暴风集团下发关注函，针对媒体报道的董事长兼总经理冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪被提起公诉一事，要求暴风集团说明对该事是否知悉，如是，请说明知悉该事项的具体时 间以及是否及时履行信息披露义务。
此外，深交所还要求暴风集团说明冯鑫涉嫌对非国家工作人员行贿罪是否与公司有关，如是， 请说明具体情况以及对公司的影响。
根据公告，暴风集团需要在2020年8月3日前报送相关资料。
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]]>2020年7月末，《中国经营报》记者从有关部门了解到，暴风集团（300431.SZ）创始人冯鑫，已被公诉至法院，指控罪名为对非国家工作人员行贿罪。曾在股市创下36个连续涨停板奇迹的暴风集团，在收购英国体育版权公司MPS失败后，旋即陷入窘境。冯鑫则在2019年7月涉嫌犯罪被警方带走。
此外，记者从冯鑫家属、同事处了解到，上述指控，与收购MPS时的一些具体操作直接有关。另据了解，近日，冯鑫方面向上海市人民检察院第二分院提起一项申诉，涉及一笔1亿元资金被下属“诈骗”往事，同样，此事也发生在收购MPS事件中。
“（冯鑫）能被下属骗走1亿元，而且是不久前（他）才知道这件事的。”亲属称，此事上，也可以看出冯鑫个人性格、企业管理上的一些特点。
冯鑫的辩护律师、北京大禹律师事务所刑事部主任李小萌向记者证实，被骗一事属实，且冯鑫本人已向检察院提起申诉，要求追究相关人员刑事责任。截至发稿，相关法院、检察院表示以公开信息为准，未接受本报采访。
为“消失的1亿元”提申诉
2019年7月28日晚间，暴风集团公告称，实际控制人冯鑫，“因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查”。该公告同时强调，公司经营正常。但一年后的2020年7月8日，因无法按时提交2019年年报，暴风集团被暂停上市。
投资者想知道，这个曾经创下36个连续涨停板奇迹的明星公司，何以至此？从过往舆论来看，其迅速陷落，主要原因在于收购MPS事件：在2015年上市后，暴风集团于2016年启动收购英国著名体育版权公司MPS计划，但MPS最终在2018年末被英国法院宣布破产清算，此后，因用于收购的浸鑫基金，未能按原计划顺利退出，导致暴风集团本身受到影响。
有员工在接受本报记者采访时称，冯鑫一方以股票质押获得3.5亿元资金后，做内保外贷，找壳借名，具体操作，由投资部总监刘洋的下属蒋佳能负责。
而相关证据显示，蒋佳能通过向管理人提供补贴，在将其中1亿元投资置换出后，经过层层转账，最终转入其个人或亲属所控制的账户。更为惊人的是，这一过程中，连刘洋都没有发现异样。直到后期在对账时，才发现少了1亿元。
“最好笑的是，冯鑫发现这个问题后，安排助理去问蒋佳能，竟然被蒋佳能拉黑了。这事直到不久前，我们跟进蒋佳能的案件，才了解这个钱是怎么走的，最终去了哪里。但是检察院对蒋佳能的指控中，并没有‘诈骗’这项罪名。”冯鑫亲属称，经向冯鑫了解，冯鑫早前也完全不知此事。
也因此，冯鑫方面要求以被害人身份，请求检察机关以诈骗罪对蒋佳能追加起诉。律师李小萌向记者证实，他已代表冯鑫向检察院提交申诉，指出蒋佳能案中出现重大“遗漏”，即此项涉及1亿元的诈骗事项。
“我们怀疑警方侦查后，或者说移交起诉时，不小心漏掉了。但这么明显的一件事，怎么也说不过去啊。”冯鑫亲属称。另据了解，蒋佳能涉嫌行贿案尚未开庭，冯鑫方面希望能与刘洋、蒋佳能、项通等人并案审理。
据了解，蒋佳能向有关方面提供补贴一事，被公诉方认为系行贿。但该案备受争议的是，无论是内保外贷，还是找壳借名，均是近年来我国企业出海收购的常用“架构”，而提供所谓补贴等，也是行业明规一样的存在。
庭审有望回顾收购MPS细节
“我们认为这个逻辑是有问题的，这些年出海收购的企业，都是这么做的，那这个过程中，都有这些操作，如果收购失败了，就用行贿罪去法办，那么多少企业主，会因此锒铛入狱？那会很多。”冯鑫亲属称。
不过，从公诉指控内容来看，暴风集团刘洋、蒋佳能等，均被指控涉嫌对非国家工作人员行贿罪。受贿方，则均为出现在收购过程中的相关企业。记者了解到，这也是指控冯鑫的唯一罪名，涉嫌该罪名的金额则被确定为420万元。
知情人透露，冯鑫案已于7月中旬被诉至上海市静安区人民法院。李小萌律师也向记者证实了这一点，他同时透露，因认为目前指控“属于事实认定和法律适用错误”，冯鑫本人及辩护律师，将在审判阶段做无罪辩护。
据了解，早前警方曾以冯鑫等人涉嫌职务侵占罪侦查，认为相关人员在收购过程中，侵占暴风集团资金。但该项罪名在经过上海市静安区人民检察院审查，且两次退回补充侦查、两次延长审查起诉期限后，并未公诉。
亲属透露，根据律师介绍，冯鑫被指控在相关基金投资项目中，为规避关联交易及重大事项信息披露监管，指示暴风集团相关人员，向基金管理人及基金投资机构相关人员行贿420万元，冯鑫则被认为系其中主犯。
根据相关法规，若该涉嫌罪名最终经审判认定，冯鑫将面临3年以上有期徒刑。“相比侦查机关的事项，起诉书减掉了冯鑫涉嫌职务侵占5000余万元的事情，行贿金额从2800余万元减至420万元。”亲属称，尽管这值得认可，但他们认为目前指控行贿也是不成立的。
不过，抛开罪与非罪的讨论，该案庭审将有望回顾收购MPS诸多细节，且其中也将更细致地还原冯鑫治下暴风集团的内部管理等问题。
“1亿元被骗走，消失掉，都没能及时发现，追问却被下属拉黑，这样的事情，也反映出一部分问题。”暴风集团员工称。
作为业界知名大佬，冯鑫于2007年收购暴风影音后，创立暴风集团，2015年上市后，2016年谋求以收购MPS来实现对上游内容占有，这一谋划曾获得资本高度认可，但2018年10月，英国法庭宣布对MPS破产清算，旋即导致浸鑫基金无法按计划退出。
据了解，在冯鑫被警方带走后，暴风集团相关审计因无法正常推进，导致2019年年报未能在6月末提交，深交所因此宣布其暂停上市。
公开信息显示，冯鑫曾获得“中关村十大年度人物”“中国新媒体十大新锐人物”等行业重要荣誉，还在2014年时获得北京市科学技术奖三等奖。
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]]>这是暴风集团上市第5年。
2015年3月在创业板上市的暴风集团，光环加身，创下40天37个涨停的记录，从首发的7.14元/股，暴涨近45倍，最高达到327.01元/股，总市值逾400亿元，其股价更是一度高于当时的贵州茅台（600519.SH)。
截至5月8日收盘，暴风集团二级市场股价报收2.01元/股，总市值6.62亿元。
从成立至今，暴风集团从最高的400亿元市值，到现在不到7亿元，且负债累累，面临退市风险，遗憾梦碎。
但在场游戏中，冯鑫和他的暴风集团却实实在在地创造了一次造富神话，从最初的一级投资者，到公司员工，再到二级市场投资者，都在暴风集团中收益颇丰。
造就这场财富神话的冯鑫却不仅失了江山，还身陷囹圄。冯鑫的境遇令人扼腕叹息，也给创业者们上了教训深刻的一课。
若有朝一日东山再起，冯鑫是否还能造就下一个神话？真正实现他的“互联网软件帝国”蓝图？
暴风的高光时刻
关于冯鑫故事很多，这位出身金山系的商业奇才，用他自己的方式打造了一个暴风集团的神话故事。
这个故事分为前后两部分，分界点是2016年。
暴风集团的前半生是高光的。
从公司成立，冯鑫就有一个远大的目标。此前公开的报道称，冯鑫想要的是：“一个互联网软件帝国，做一切。”
暴风科技（后更名为“暴风集团”）的创立，是否是按照冯鑫这个逻辑而设立的，这已无从证实。但从创立开始到2016年，暴风集团确实如冯鑫最初所愿，一步一步走向颠峰。
在2005年创立暴风科技的前身酷热科技后，冯鑫一开始的计划是赴美上市。于是在2006年便搭建VIE架构，引入IDG资本的美元投资，并在此后的三年时间里，先后引入了3轮美元投资，其中包括知名投资机构IDG资本和经纬中国。
但2008年起，随着视频网站竞争的加剧，暴风科技受到来自优酷、土豆、搜狐、腾讯等视频网站的挑战，美股上市的优势不再。
2012年5月，暴风科技解除VIE结构，正式启动回归A股上市。
彼时，作为第一家拆VIE结构回归A股上市的互联网公司，暴风科技受到了市场的热捧。
睿兽分析的数据显示，从公司成立到IPO，暴风科技先后经历了7轮融资，累计金额超6亿元人民币，先后分别有IDG资本、经纬中国、国润创投、海澜投资、华为、信诺资本、北京华控汇金等投资机构或战略投资者参与其中。
2015年上市后，暴风科技一路疯涨。同花顺iFinD的数据显示，在上市后的短短两个月时间里，暴风科技在40天创下了37个涨停板的记录，股价最高达327.01元/股，总市值超400亿元。
亏损逾6亿，负债超10亿
多年以后的今天，在冯鑫再度回想起暴风集团时，他绝对不会料想到，2015年的那个春天，当他在深交所敲响上市锣声后，他一手创立的公司会在极度高光之后，走向退市的边缘。
对于冯鑫和暴风集团而言，2015年，是其命运转折的一年。这一年的一边是天堂，另一边是地狱。
随着上市后财富的暴涨，暴风集团的扩张计划开始铺开，先后涉足电视、VR、AR、AI、体育、视频等领域， 最高的时候，暴风集团孵化的公司多达15家。
但遗憾的是，暴风集团的这些产业，并未给公司带来高增长，即使是曾被冯鑫寄予厚望的暴风TV，也卖一台亏一台。
2016年开始，暴风集团业绩开始出现明显下滑，虽然在2017年有所恢复，但到2018年，暴风集团净利润亏损达到10.90亿元，同比下滑了2077.65%。
最新的财务数据停留在2019年三季报，数据显示，截至2019年三季度，暴风集团实现营收0.94亿元，同比下滑90.95%；净利润亏损6.5亿元，同比下滑184.50%。
持续亏损导致暴风集团资不抵债。
历年的财务数据显示，2018年，暴风集团的总资产从2017年的29.52亿元，一举缩水到12.42亿元，到2019年三季报，暴风集团的总资产仅3.6亿元。
一边是资产缩水，一边是债台高筑。从2017年开始，暴风集团的资产负债率便连年攀升。到2019年三季报，暴风集团负债总计10.17亿元，其中流动负债5.33亿元，资产负债率高达282.99%。
既然缺钱，便需要补血。
公司公告的信息显示，2016年以来，暴风集团先后抛出三次定向增发融资计划，但均未获批。
在多次融资被驳回后，冯鑫不得已开始质押股权。同花顺iFinD最新的数据显示，冯鑫几乎质押了其所持有所有股份，其个人股权质押率为95.35%。
不仅如此，冯鑫还要面对追债。
最大的一笔追债来自推倒暴风集团多米诺骨牌的MP&Silva Holdings S.A.(以下简称“MPS”)体育公司的收购。
2016年，暴风集团旗下子公司暴风投资与光大资本签订合作框架协议，约定与光大资本及其关联方设立产业并购基金的方式，出资47亿元收购MPS股东手中65%的股权。
具体的细节不用再阐述，江湖故事对其细节有诸多披露。不过，按照当初的协议，MPS宣告破产后，2019年5月，光大资本旗下公司以暴风集团和冯鑫因不履行回购义务为由将其告上法庭，索赔共合计约7.5亿元人民币。
除此之外，暴风集团在公告中披露，公司还收到了北京仲裁委员会送达的《裁决书》，裁决公司向上海歌斐资产管理有限公司支付转让价款、违约金等合计4.7亿元。
冯鑫被深套
作为暴风集团的创始人，冯鑫一直坚守在自己创办的公司，并未在股价很高的时候大笔套现。
最新的2019年三季报十大股东数据显示，冯鑫还持有公司7032.24万股股份，持股比例依然是最初的21.34%。另外，冯鑫作为实控人的天津瑞丰利永、天津融辉似锦和天津众翔宏泰三家基金合计还持有暴风集团3.78%股份。
暴风集团虽然大概率成为历史，但冯鑫和他的暴风集团却为伴随着他奋斗和拼搏的员工和投资人创造了巨额的财富，只是其中的一些获利者，都已选择了离场。
早先入场的投资机构在暴风集团的资本盛宴中收获颇丰。
招股书的数据显示，暴风科技IPO时，前五名股东的持股情况分别是冯鑫持有股份21.30%，和谐成长8.17%，金石投资4.40%，天津伍通3.48%，华为2.91%。从暴风集团历年的十大股东持股数据来看，和谐成长、金石投资、华为、等投资方先后在2016年开始退出暴风十大股东。
这些股东中，和谐成长的收益就颇为可观。同花顺iFinD披露的重要股东交易记录显示，2016-2018年，和谐成长先后4次减持了公司2033.35万股份，合计套现12.16亿元。
尽管重要股东交易记录中未披露华为的交易记录，但从退出时期来看，华为此次投资的回报率也较高。
上市之初，华为持有349.69万股股份，到2016年一季报，华为退出十大股东，若以二级市场股价计算，2016年一季度，彼时，暴风集团股价最低为100元/股左右，退出回报颇丰。
不仅仅是早先入场的投资机构，在暴风集团的这场资本盛宴中，暴风集团的员工，尤其是董监高也是其中的赢家之一。
深交所披露的暴风集团董监高及相关人员股份变动数据统计显示，自2016年6月15日开始，公司董监高便开始陆续减持所持股份。截至2020年1月17日，先后有8名公司高管减持了其所持有的357万股股份，合计套现约1.18亿元。
在最新的2019年三季报中，崔天龙、毕士均依然显示是公司的前十大股东。
截至2020年1月17日，崔天龙还持有暴风集团111.68万股股份，持股比例为0.34%，是公司的第四大股东。
实际上，在暴风集团中获得财富增值的，远不止上述表格中统计的这些高管。
在暴风集团上市时，诸多报道称，冯鑫和他的暴风集团，仅公司员工就造就了至少10位亿万富翁，近40位千万富翁，近60位百万富翁。
而随着暴风梦碎后，这些财富者均已经先后离场。据暴风集团4月13日在回复深交所关注函时的信息显示，目前公司仅剩员工10人。
一位业内人士在接受创业邦采访时表示，在暴风集团的资本游戏中，冯鑫是最大的输家，陪同他的，还有6.3万股民。
一位律师在接受创业邦采访时表示，如果暴风集团最终退市，就目前暴风集团的资产情况而言，6.3万股东即使在行使诉讼权后胜诉，因暴风集团目前已无可执行资产，最终获赔的可能性非常小。
冯鑫的教训
在这场游戏中，留给冯鑫和创业者的教训是深刻的。
在圈里，冯鑫被贴得最多的标签是“讲义气”，他坚信“用人不疑”，甚至为了暴风集团的未来签上了连带责任。
“用人不疑”的冯鑫，在面试的时候，简历都不会看，也不管是做技术、市场，还是管理的。上来之后，他会先问你，你觉得自己做过的最了不起的事是什么。
在投中网的一篇采访中，暴风魔镜技术合伙人对冯鑫的评价也印证了冯鑫对下属的高度信任感。“他的管理风格是什么？就是他一定要对你足够信任，在他信任了你之后，他就放手让你去做了，让你不断地去尝试，如果没做出来，没关系，他会和你复盘，分析这个原因究竟是为什么，然后再让你去试。”
这为他博得了一众好友，却也让心怀鬼胎之心人有可趁之机。暴风影音曾经的一位技术负责人评价冯鑫：“我觉得冯鑫可能看人不是特别准，有些人可能当时谈的比较好听，他就轻信了。”
“有些文件，他甚至看都不看就签字。”谈及过往，曾经的老同事韦婵媛在2019年接受创业邦采访时说，“有的人就直接拿签字页去给他签，他也不多问，就签了。”韦婵媛认为，冯鑫擅长市场运营，但是对于金融法律方面知识欠缺，进入到负责的资本市场之后，缺乏基本的意识，对那些条条款款更是不求甚解，也没去深究过背后的风险。“他就是个粗线条的人。我们这帮做技术的也不懂那些，如果他身边能有个得力的帮手就不会是今天这个样子了。”
在MPS的那场收购事件中，冯鑫签署了“个人无限连带责任”，这后来导致冯鑫赔上全部，包括家人。
“这几年的投资几乎都快是明股实债形式的了。”同为创业者的韦婵媛说，早些年，资本市场还很保护创业者，投资人曾提出过要创业者把工作和生活分开。“如今别说工作生活分不开了，都恨不得要你把老婆孩子父母兄弟姐妹都捎带上。更何况现在资本市场遇冷，很多投资人都要求创业者签署对赌协议。”
对赌协议（估值调整协议）是投资方与融资方在达成协议时，双方对于未来不确定情况的一种约定。通常目标企业未来的业绩与上市时间是对赌的主要内容，与此相对应的对赌条款主要有估值调整条款、业绩补偿条款与股权回购条款。
很多人把“上市或并购”作为创业成功的唯一标准，冯鑫的老同事王刚在2019年接受创业邦采访时认为并不尽然，更重要的是要看公司和团队最终有没有达到最初设立下的目标。上市后，公司就不再是“一个人说了算”的公司了，需要背负着投资人的期望和厚望，需要满足对增长的预期，需要担任起行业中的标杆。“开玩笑地说，我宁愿我的公司永远不要上市。”
这或许便是值得创业者注意的问题：二级市场与一级市场截然不同，更像是一念天堂、一念地狱的环境，上市公司除主赛道之外，还需要寻找下一个增长点，利用并购等方式扩充赛道。
这时带来的思考便是：创始人能否更熟悉金融工具的使用，更了解相关的法律规范。如果自己不能，那么委任谁？如果一起打天下的兄弟多是专注于产品，那么从哪里寻找专业并值得信任的团队？
很显然，“讲义气”的冯鑫并不适合资本游戏，在这个充满无形刀光剑影的战场中，冯鑫最终被伤得体无完肤，陷入万劫不复。
冯鑫杳无音信，不知道是否还有人关切着他，在为他奔走？希望冯鑫的困局不会在下一波创业者身上重现。
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感叹、惋惜、回忆，网友都在疑惑，曾经的播放器王者，公司市值高达400亿，怎么突然就走入了穷途末路？
但溃败从来不是突然来临的。
暴风的灵魂人物冯鑫曾向雷军反思，“我冯鑫到底哪有问题”，雷军开门见山，给他总结了三个点：
第一、你找的方向不够大。
第二、你得找个人帮你。
第三、你对钱认识不深刻。
暴风冯鑫的三个死穴，早在多年前就已埋下伏笔。
从今年7月开始，冯鑫涉嫌经济犯罪被控制后，暴风集团就坏消息不断，先是财报显示资产为负，随后又公布高管全部离职；再后来，公司无人，连正常的财务数据披露都无法继续，面临退市风险。
如今，暴风影音的官网和手机端均无法打开，公告称，是由于拖欠合作方机房服务器托管费用。循着这几个月的消息看下来，公司市值只剩10亿、只有10个人办公倒是不足为奇。
不过，回望暴风影音在PC时代大杀四方，A股上市后连续36个涨停板的辉煌过往，不由让人唏嘘，怎么就走到这一步了呢？
摇滚青年，成不了好CEO
冯鑫入狱已四个月。
这四个月的时间，暴风集团从尚能正常运转到如今人去楼空。
11月，央视财经的记者探访暴风集团所在的北京首享科技大厦13楼，发现指示牌已经没有了暴风集团，曾经的办公场所空荡无一物。
人是一批批走的。10月，副总经理张鹏宇、首席财务官张丽娜和证券事务代表于兆辉辞职，协助信息披露事务的证券事务代表也已辞职，除了还在监狱里的冯鑫外，公司的高级管理人员已全部辞职。
11月，脉脉上的一个匿名消息写道，“目前研发部就我一人了，咋办？不走，太孤单，走，暴风就没人维护了。”
至此，暴风集团已经成为空壳。
事实上，暴风集团一直留不住人，冯鑫也被评价为“没有左膀右臂”。
2018年7月，公司副总经理吕宁宣布辞职，理由是“个人原因”；接下来，暴风证券事务代表赵娜、监事会主席李永强、首席财务官姜浩纷纷宣布离职，冯鑫一个人担任董事长、董秘、法人代表、首席产品官、总经理多个职位，演着他的独角戏。
再往前追溯，甚至有看法认为，“暴风没落，资本是诱因，用人和管理上的缺失是根本。”
CFO的缺位和更替就一个例子。
暴风上市之前的CFO是曲静渊，曾经的金山财务总监，后来跟着随冯鑫一起创业，真正的元老级人物，但暴风上市之后，曲静渊也因为“个人原因”离职。
接替CFO的是毕士钧，曾任中信证券旗下金石投资的高级副总裁，在证券、投资方面经验丰富，但并没有担任过CFO。
经验的缺乏，融资、并购失败，使得冯鑫又开始“慢慢不信任毕士钧了”。
新任CFO姜浩，无论在管理还是财务上经验丰富，但手段强硬，与暴风的老员工冲突不断，而冯鑫选择视而不见，没有很好地调和，最后导致，冯鑫身边没有一个有能力而他又信任的人。
吴晓波在《大败局》中总结中国企业家共同的“失败基因”：一是缺乏道德感和人文关怀意识，二是缺乏对规律和秩序的尊重，三是缺乏系统的职业精神。
以上说法放在冯鑫身上似乎并不合适。
冯鑫出事后，他在金山时期的老上司、蓝港互动创始人王峰立即在朋友圈发长文力挺。
“冯鑫私下是个很好的人”，这是不少与冯鑫打过交道的人形成的共识。
程苓峰在《朋友冯鑫》一文中评价他是“太讲义气，太相信人”，更像是个活在1990年代语境中的摇滚青年。这种性格能成就一个好的产品经理，但绝对无法成就一个好CEO，尤其是在上市后，那些把暴风当成肥鱼的人，纷纷露出了獠牙。
冯鑫身上朋友多、交情广、手头松的特征从暴风的股权结构上可以一看端倪：暴风上市时发起人有27个，投资人众多，上市后冯鑫的占股比例只有25%。
就连创业时的好伙伴蔡文胜和江南春，也在暴风上市后迅速抛售套现，根据当时的股价计算，两人套现都在5个亿以上。
没有人才的管理和好友支持，暴风集团早已是脱实向虚，内部千疮百孔。
2018年，公司实现营收11.27亿元，同比下降41.15%，与此同时，净利润亏损高达10.90亿元，同比暴跌2077.65%。
今年10月份，暴风集团披露了最新的第三季度财报，数据显示，公司前9个月已经亏损6.5亿元，净资产为-6.33亿元。
创业板明文规定：最近一个年度的财务会计报告显示当年年末经审计净资产为负就会触发暂停上市机制。暴风离最后退市只有一个季度。
8月30日，暴风集团第一次发出退市的风险警告，9月提示了4次，10月提示了3次，11月3次。2019年还有最后一个月，10个人的暴风几乎没有挽回的余地。
年轻人的视线已经没有暴风
1993年从合肥工业大学毕业后，冯鑫做过历史老师，干过食品销售、BP机维修、煤炭运输，开过馒头厂，在雷军麾下金山软件做到副总经理。2005年创业，辗转进入IT行业，有了暴风影音。
在冯鑫朴素的创业理念当中，凡事要满足根本需求才能长久，播放是当时的刚需，各种影音格式太多，网民希望有一款万能播放器出现，这是他在2005年底对市场的判断。
那个时代的“刚需”是强势的，资源全面，自带解码功能，一个需求能让几百上千万人记住这款软件，下载下来，用得习惯，经年不变。
2009年，暴风影音用户总数达到2.8亿，日活用户达到2500万。2013年9月一份影音播放软件有效使用时间排名中，暴风影音的有效使用时间达到61833万小时，几乎是第二名迅雷看看播放器的两倍。
和后来的互联网公司一样，暴风采取了“免费+广告”的业务模式变现盈利。
2010年，冯鑫赴美谋求上市，但过程并不平顺。中概股危机，让暴风改道港交所，也未成行，最后不得已改变股权结构，回归A股。
那时，贾跃亭的乐视网在A股创业板高歌猛进，其上市后的表现给了冯鑫信心。
梦想很快成真。在大牛市的环境下，暴风在40天里拿下36个涨停板，股价从7.14元暴涨至307.56元，市值最高时高达408亿元，被称为“妖股”。
在这期间，因为冯鑫提出的生态战略和势头正旺的乐视生态类似，暴风从此被冠上“小乐视”称号。
那是最风光的时刻，暴风站在了时代风口之上，得到了远超实力的回报。
但在瞬息万变的商业江湖，抓住了风口，只能代表过去，踏不准节奏，意味着失去了当下和未来。暴风看来属于后者。
因为提交了上市申请，暴风影音不能再继续融资，而A股又要求上市公司必须连续盈利。所以在优酷、奇艺、腾讯视频和搜狐痛快烧钱做流量的时候，暴风影音内部缩衣节食，不买独家版权、不买热剧，不投资做内容，咬紧牙关确保盈利。
2012-2014年，暴风科技的成本分别为0.58亿元、0.83亿元、0.8亿元，而同期的优酷土豆的成本分别为12.62亿元、21.09亿、27.66亿元。也就是说，优酷土豆的投入分别是暴风科技的21.93倍、25.48倍、34.6倍。
“生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们（暴风影音）能熟悉的战场。”暴风只能这么说。别人花5块，暴风只敢花1块，要想尽一切办法消减成本（内容版权+宽带租赁）。
内容的缺失尚不是暴风致命的败因，很快，宽带环境改善、网速提升，移动互联网时代到来。电脑上先下载再观看的方式逐渐被在线、无线观看所替代，免费资源也在被付费资源所取代。
而面对这些变化，PC时代的王者暴风有点手足无措，终于在烧钱拼版权的比赛中逐渐被甩在后面。
如今的95、00后们，会刷抖音快手，看剧会上优酷爱奇艺，问到这款视频播放器，收获的基本是“这是啥”的灵魂拷问。
年轻人的视野中不曾有过暴风影音。
99.999%还是要怪自己
时代抛弃了暴风影音，但暴风集团的锅还是得冯鑫自己来背。
“暴风走到今天这个地步，我不怪团队……也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。”冯鑫自己反思。
当初，为了让暴风集团满足400多亿的高估值冯鑫开始画饼，宣布了“全球DT大娱乐”的战略，将VR、体育、电视纳入公司的业务，和乐视如出一辙。
启动了收购计划，并购却频频失败。与此同时，暴风的增资也碰到障碍，没能在股价高点时获取资金，到了2016年9月，暴风股价已经跌跌去八成。
2016年报中，冯鑫提出了N421战略，即布局四块屏幕，打造两个内容中心，以及N个商业变现模块，其中包括了暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育四大战略平台。
但这四个主要业务每一个都遭到围困。
暴风影音从PC时代迁移到移动时代，失去了先机。暴风魔镜推出的VR眼镜也被消费者吐槽为鸡肋，VR行业本身的泡沫也导致这个业务成为拖累。
暴风TV曾是暴风集团的救命稻草，2018年4月冯鑫提出“All for TV”的战略，他充满信心，“暴风TV将会在2019年进入盈利期，2020和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值。”
但互联网电视的对手太多，除了传统品牌，小米、华为更是强劲对手，再加之整个市场需求的萎缩，暴风TV最后以亏损收场，不久后更是传出裁员风波。
更可怕的是，暴风体育埋下的雷，终于在今年爆了。
当年，暴风集团与光大资本共同收购英国体育版权公司MPS。仅过一年，MPS创始人陆续离职，2018年10月破产清算，导致光大证券2018年计提损失15亿元。
随后，光大证券将冯鑫告上法庭，最后证明表明冯鑫在此项目融资过程中存在行贿行为。
回过头来分析暴风影音失败原因，有人认为暴风音影当年为了上市，在版权争夺战中袖手旁边，错失风口；有人认为冯鑫在大量资本面前盲目膨胀，四面出击，误判VR等领域，让公司陷入资金短缺；也有人认为冯鑫不懂金钱，导致在资本运作过程中一再出错。
从暴风影音名字诞生的那一刻，或许命运就已经注定了。
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]]>“从我打工到创业，十多年一直没离开过北航，当年在北门小食堂吃饭，坐操场上吃煎饼果子，后来公司变大了，搬到了北航大厦，现在暴风正筹划盖新大楼，就在北航的东南角。”说道北航，冯鑫感触很深，“和北航的渊源太深了”。
但让他感触更深的还是创业。冯鑫自己说，他已经有两三年没在大学做演讲了，但IDG的做校园创业大赛，他一定要来讲一讲，尤其还在北航。他当年创业，只能靠自己，拼不了爹，也拼不了干爹，但今天的大学生，可以拼爹，拼干爹，还有这种好机会。
作为一个成功创业者，冯鑫并没向大学生推销：创业是最佳的出路，在他看来，这事儿要辩证的看。今天的在校大学生，如果说很不幸，那就是就业难，毕业就要为找工作犯愁。说幸运，是他们赶上了互联网和移动互联网，天马行空可做的事情很多，没那么大的生存压力，IDG资本这些知名投资机构还会时不时伸出橄榄枝，参加创业大赛能拿奖金，能有机会去知名企业实习，还可能接得到巨额投资。
在没聊自己的发家史之前，冯鑫先卖了个关子，他问在场的北航学生，“你们创业的目的，到底源于什么？”A是乎名利，因为创业能挣更多的钱；B更好听点，想证明自己很牛；C不想给人打工，只有自己干才有一个精彩人生。现场选A的最少，选B的比较多。
如果是几年前，冯鑫会很肯定的说：为了挣钱创业很不靠谱，因为冲着挣钱出发的人，失败的非常多。但今天的他，却不能明确的回答这个问题。因为一个事情给他的触动。
今年春节，冯鑫的家人得了重病，在重症病房陪护的时候，他看到很多生死离别的场景，当时他看到一个东北小伙子，坐那一动不动，冯鑫过去跟他说话，小伙子说，能不能不和他说话，他妈妈刚去世，大老远从外地到北京做紧急手术，还是没能救活。他去问医生，送到火葬场要多少钱？很多人会认为，母亲刚去世就问钱的事儿，有点惨无人道，但冯鑫知道，他是真的没钱，有钱他不可能那时候问那种话。
从那天开始，冯鑫觉得钱很重要，包括名利。像他平时去看病，有医生对他不太重视的时候，他就会说“你知道暴风吗？”然后再把名片拿给医生，医生就变得重视了，“因为这是你的名誉。”冯鑫说。
但有了钱就是好事儿吗？2005年，冯鑫离开雅虎的时候，中国当时做SP的很多人赚了钱，有三个厦门的小伙子就是做这个的，后来他们把公司2000万美金卖掉了，每人分到手三四千万，后来这三个兄弟慢慢失去了联系，一个人一直旅游，现在在哪都不到，一个人在鼓浪屿买了别墅，过了一段奢华生活，后来出家了；还有一个人每天喝几万块的茶，买了一堆摩托车，想创业不知道干什么，打工又不想去。这些人有了钱，可以过自己想要的生活，却没了目标。
很多事情，在冯鑫看来，很多说出个绝对的对或错，但他60%认可的一点，就是选择折腾或者不折腾。一个好朋友在经历了起起落落之后，和他说了一句话：“我终于发现，人不在于有没有本事，也不在于自己能不能折腾成功，但是一定得折腾，否则，会越来越不知道自己在干什么”。
冯鑫的第一个老板是雷军，当时在金山，他的第二个老板是周鸿?。他一直和最牛的人为伍，今天他自己做了老板，他认为，创业必须整明白三个事情。一是找到一个空间，就像周鸿?从雅虎出来创业，做免费杀毒软件，做搜索，这就是找到了空间，所以，现在360做的很好。二是找到空间后，千方百计创造一个产品；三是有结果以后坐下做总结。
这是三步曲，冯鑫就这么走过来的。“所以创业就是要用你的时间去创造，你也许做不到每天反省，但一定要问自己一个事情：这个月干的活里，有没有50%-60%是在创造，还是你只是麻木不仁、人云亦云靠惯性做了下来，那你就是在过日子了，没有做任何创造。
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]]>近期，公司业绩预亏、各项业务尚未盈利，九成以上股份被质押，剩余股份再被冻结等一系列负面反应让风暴将成为下一个乐视的质疑再起，冯鑫为此发出内部两小时长谈借以提振市场信心，又再被创业板公司管理部问询，直至昨日公布暴风统帅(暴风TV)签订5亿元融资意向书才终于有了一些好消息。
暴风集团的公告称，投资人拟以现金5亿元人民币，对暴风统帅进行增资（按完全稀释的原则计算，包括任何预留的员工期权份额）股份，界面方面获悉的消息是，投资方为BAT其中一家且额度也会超过5亿元，但具体的投资内容还存在不确定性。
“暴风特别需要(钱)，去年年底我们拿的钱叫救命钱，今年是助力器，抓住时机加大发展上规模。”冯鑫表示。公告披露，上述融资会用于研发投入，产品升级，改善用户体验，提升产品和服务竞争力，抢占互联网电视市场份额，从而提高暴风统帅整体竞争力。
目前，暴风TV已经成为暴风集团最重要且最主要的业务。从此前的DT大娱乐到N421战略到All in TV，暴风将最后的魔镜和体育业务与各自行内的一家toB业务公司重组，对TV以外的业务进行减负，并保证其他投资方没有损失。
在界面的采访中，冯鑫透露暴风魔镜和暴风体育的问题已经基本完成，还有最后一些流程。
而对于暴风TV，冯鑫正在通过再融资、增加商业化(广告)收入、电视新产品线正毛利、提升库存周转率、改善现金流等方式，希望将其引向健康的运营上。他此前计划，“今年要完成两百万台销量，2019年进入盈利期，2020年和2021年至少有一二十亿利润的期望值。”
“现在要回归到简单、朴素地做一家健康的公司，不去奢望任何外力的前提之下，让自己的主营业务变得健康，高速发展，这就是我们必须要做的事情。”冯鑫称。
但相对来说，冯鑫的个人债务风险才迫在眉睫。过去，暴风集团的融资额度并没有跟上暴风集团的扩张速度。同花顺的数据显示，暴风集团自上市以来累计增发4次，成功0次，失败3次，进行中1次，累计实际募资净额为0元。
为此，冯鑫需要不断质押股份，并为暴风VR等集团下业务的融资承担担保压力。截至目前，冯鑫持有暴风集团公司股份总数的95.35%被质押，剩余4.65%被法院冻结。
冯鑫承认自己的风险确实很大，也在跟质押方、债权人沟通。他现在需要在债务危机彻底爆发之前，让暴风现有的业务走上不依靠外部输血的正轨，也需要市场和公众的信心。冯鑫坦诚，“可能我个人身上的风险还有很大的不确定性，但在业务上，我认为80%、90%都完成了。对我而言，就问心无愧了。”
以下是界面对冯鑫的专访内容：
谈暴风TV融资：去年拿的钱是救命钱 今年是助力器
界面：关于这个投资有没有现在可以公开的一些信息可以透露？暴风是怎样去获取这一次融资的？(投资方)是怎么看的？
冯鑫：我们能说的有限，这一轮融资和去年底最大的不同是，上一轮是来自电视产业的供应商，这一轮来自互联网行业。
首先，暴风特别需要(钱)，暴风TV现在的契机是必须迅速上规模，去年我们拿的钱叫救命钱，今年是助力器，抓住时机加大发展。(冯鑫此前的计划，2018年要完成两百万台销量，2019年进入盈利期，2020年和2021年至少有一二十亿利润的期望值。)
他们(投资方)的需求，我觉得今天至少60%、70%以上主流的互联网企业都意识到客厅互联网是一个重要战场，客厅互联网里面电视机是一个入口。
中国的互联网硬件发展第一轮是2014到2015年，都在做路由器什么的，走到顶峰的应该小米生态链，当时是互联网和硬件两个行业的人互相参与，然后同时用互联网做三件事：用互联网赋予传统硬件一些新功能、用互联网营销影响人群、用互联网渠道；第二轮我觉得是从2017年起，亚马逊做了echo，然后百箱大战，互联网行业意识到不得不去面对硬件这个行业，因为互联网硬件已经真正成为了一个入口。
那目前可选的对象并不多，互联网品牌就是小米和暴风，小米又是一个很难介入的企业，所以暴风就成了相对可选的标的。我跟他们(投资方)谈的也是这个逻辑。
界面：这5亿元或者更多的融资额，具体地能对暴风TV起到多大帮助？
冯鑫：我们的计划是足够用，就是对我们的TV业务来讲，拿到一笔足够用的钱。
（暴风在公告中披露，目前暴风统帅尚处于市场扩张期，进一步发展需要大量资金支持。本次暴风统帅筹划增资扩股，主要目的是进行研发投入和持续产品升级，改善用户体验，提升产品和服务竞争力，抢占互联网电视市场份额，从而提高暴风统帅整体竞争力。）
界面：最近外界对暴风的看法其实挺多的，暴风自身造血不足，然后一直在融资也不顺利。
冯鑫：事实上大家看法也都挺正确的，尤其上市以后，我们的融资是真的不顺利，我希望这个情况会开始改变。我们的压力很大，外界也这么多看法，并且今年整个环境并没有更好，还挺差的。
包括这次TV能融资，我觉得最主要的还是外因，就像前面讲的，互联网电视已经成为非常重要的(入口)端，互联网玩家必须重视，甚至不得不面对，而互联网电视品牌就剩下我们和小米，选择空间不大，这个可能占了90%的原因。另外还有10%来自于自身，从去年年底起，我们把仅有的资源和力量都给了暴风TV，今年上半年每个月同比都有接近两倍的增长。
界面：他们(互联网公司)也会选择入股传统的电视厂商，跟他们合作。
冯鑫：(互联网公司入股传统电视厂商)去年开始发生的事了，电视这个行业，今天可能还没有被社会、媒体、舆论完全关注到，但是实际上产业里面已经有了很清晰的认知。
但如果简单的合作是很难的，用以前马云的话，几个利益方合作其实往往都是乌合之众，因为你也不知道谁说了算，怎么做。合作是这种意愿的一个表现，但并不是这个意愿的一个最佳的方式。
像阿里的合作还会深入一点，在海尔的产品内植入系统，如果只是开发APK就太轻了。但即使是植入系统，也会碰到一个问题，这个公司的产品是一体化的，到底谁来确定这个产品的定义，怎么完全耦合也是很大问题，做不好就导致做得很分裂，所以我觉得这都不是一个比较好的合作方。
界面：那对暴风来说，和互联网公司的合作是怎样的？
冯鑫：我们合作会耦合得比较无形，大家都是做互联网的，能够清楚怎么做是对的，有些用户可能感知不到，但实际上我们已经磨合得很好了。
我举个例子，现在电视机在家庭互联网里面还扮演了一个角色，就是AI的落地，落地有两个表现，一是类似于头条的内容拣选(分发)，一是语音交互的人机交互方式。那人机交互这种落地就需要硬件端作为支持，尤其是AI技术的推进者，他们太需要有规模、有影响力的硬件端跟他更好的耦合，获取更多数据，这就是耦合于无形，不会那么生硬弄个APK。
界面：说得具体一点，如果是互联网公司入股，合作会不会影响到技术上、内容上、系统软件层面的选择，比如说该用谁家的？
冯鑫：会有影响，所以我们也会选择比较成熟的合作方，然后双方都会尊重一件事，让用户满意。你可能在选择上会受到一些限制，这很正常，但是不能影响用户的满意度和行业竞争力，否则双方就是双输。
界面：暴风现在也需要改善自己的经营状况，包括增加大屏广告、提高毛利、改善现金流，有一个问题是，比如之前国内某家大公司入股了传统电视厂商，就会在里面增加自己的大屏广告收入，暴风怎么和投资方去平衡？
冯鑫：你说商业利益上的冲突。仔细分析就会发现，我们现在主要营收基本上80%、90%都是来源于桌面广告，百度、爱奇艺、腾讯这些内容商是以视频播放前的前提片为主，双方诉求的广告位和广告产品是不同的。所以说这也是我说的合作细节，有些传统行业和互联网有时候会简单粗暴地过分的要求对方。
其实今天稍微有一些战略眼光的战略合作方，我们和他们的几次交谈都没有谈到这个话题，因为双方都知道现在的战略时机是迅速地上规模、获取用户、占领市场，而不是上来就说我要挣多少钱，我们几乎不讨论这个。
谈首席产品官职位：重心是收入、AI技术和新版系统
界面：除了融资方面的公告，您现在也会出任暴风TV的首席产品官，为什么给自己这样一个职位？
冯鑫：去年的春节战略会就有这个考虑了，我觉得2017年之前，互联网电视的竞争是以硬件竞争为主，今年起互联网电视的竞争点已经到了增值服务和多样化服务的竞争，包括AI落地、交互，新型系统模式，用数据来运营自己的日常业务等，从战略和时机上都需要更重视。
我们互联网服务这块之前整合了兔子视频的团队，当时大概20人，现在接近100人了，我现在的时间和精力都在带这个团队，原来我在13楼，现在也搬到6楼和他们一起办公。
还有一点，我觉得暴风TV最难得的是我和刘耀平能够相互有默契、信任和理解，这是最棒的一件事情，这需要天意、缘分才能够做到。无论是刘耀平的团队也好，还是暴风TV原有的股东也好，还有战略合作者，都希望我能够专心地做这件事情，能比行业跑得更超前一些。
界面：?有没有一些更具体的想法和计划？
冯鑫：我会帮他们做好互联网增值服务，互联网新的用户服务，系统改版，数据化运营，AI技术的落地等。
我们现在已经开始做增值服务的收入了(此前暴风TV披露2018年5月大屏广告合同金额588万)，内部的一个小目标是用三个月的时间，将广告的月收入做到1500万，那整个商业效益就完全不一样了。另外，我们在运作一个新的版本更迭，估计需要两三个月的时间才能推出，还有在AI交互和让用户远离摇控器也有一些计划。
目前的重心就是这三件事，收入、AI技术和新版系统的设计。
谈VR和体育：解决方案基本完成，保证投资方不受损失
界面：其实您今年也一直在梳理暴风面临的问题，然后一个一个去解决问题？
冯鑫：对，我们基本上到现在解决了七八成了吧，暴风魔镜和暴风体育的问题基本上都做完了。完成后会披露。
我们把这个叫减负重组，VR、体育都保留了C端的火种，然后整合了两个B端的公司，VR和一家做场馆教育的公司整合，体育和约跑整合，原有的成本砍到非常低，变成了一个每个月都盈利的公司。我们可以靠自己输血过下去，B端能够盈利，保留C端，等待时机，大概就是这样作。
速度还是挺快的，基本上不到三个月就处理完了，还有最后一些流程。
冯鑫此前表示，计划把魔镜和行业内另外一家做toB业务的公司重组，体育和一个toB赛事的公司重组，原有的业务保持火种，保持最小化的团队的规模，再做一个toB盈利的公司，让它开始自我供血。使用这样的方式，对TV以外的业务减负重组，不需要任何人支撑的情况下可以自我供血保留火种。)
界面：那之前几轮融资进来的投资方呢？
冯鑫：中信资本那个就属于不好的一例子，有好有坏，最近处理魔镜和VR的时候，我也跟投资方在密切的接触和沟通，这是一个很大的战略调整，一个断臂自救的过程。
说实话，我觉得大部分投资人还挺正向的，而且我们也保证他们的投资不受损伤，我们在这方面做了一些动作，算是一个典型的企业经营案例了，雷厉风行地迅速做掉，既保证投资人(利益)，又让企业维计。我估计最迟9月份，应该可以把我们的方案全部完成，完成后披露。
我们从去年年底意识到问题之后，就回归到简单、朴素地做一家健康的公司，不去奢望任何外力的前提之下，变得健康，主营业务能高速发展，我觉得这是我们整个暴风体系必须要做的事情。
现在我觉得其实是很好了，只是这个时间应该做得更早一些，可能今年的危险会小一些。但是无论怎么样，就像我说的，可能风险在我个人身上还有很大的不确定性，但在业务上，我认为基本上，80%、90%我都完成了。
谈股份质押冻结：希望质押方、债权人多给一些信心
界面：不知道您现在能不能答，关于您个人的股份质押和冻结的情况。
冯鑫：这个不是答不答的问题，它就是事实，你能看到我个人的股份基本上百分之百(质押和中信资本的冻结)，我们作为上市公司也隐瞒不了。
界面：那您现在有跟中信资本沟通过吗？
冯鑫：我最近真的没有沟通，因为它那个就是很简单的一件事情，没有沟通，他们还在按法律程序走。
界面：外界会比较担心引发更多的连锁反应。
冯鑫：是，这个我在上次那个冻结之后，我已经说得蛮清楚了，就是我会把它分离来看。
第一，对我们现在最重要的业务暴风TV是零影响，虽然我们把它当成公司最重要的事在做，但从法律上讲，我们就是一个投资人。从暴风体系来讲，我们今年也做了很大的手术，无论是暴风魔镜、暴风体育，还是暴风TV本身，都在减负，让自身供血，变得健康。这个体系我觉得风险几乎没有，或者很小很小。
我自己确实风险挺大的，但是这个我无法判断，反正对我而言，我就问心无愧，努力为公吧。如果大家因为我其他事儿比别人做的好，(资金困难)有可能也能渡过，但是我无法确定这个事情，所以就尽努力好了。
界面：您自己有没有一些解决的计划或是办法？
冯鑫：准确来讲，最早是我个人的风险会更严重一点，我们做这些手段都让这些公司健康，我个人这边，也是积极跟质押方或者债权人沟通，希望他们能够有些耐心，你也看到我们的业务变化，我们希望也让他们频繁地去了解，比如说按月甚至按更短的时间去了解，这样的话有可能对我个人也会多一些信心和耐心。
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