我和我的团队一样有野心
明星当老板正成为潮流，有人进军实体商业，有人从事影视制作和投资，有人力捧新人，而歌手尚雯婕在2013年正式创建了独立工作室——在80后甚至90后年轻人的辅佐下，专注打造更全面更闪亮的个人品牌，同时向唱歌、表演、制作、主持多领域进发。2013年度“我是歌手”明星真人秀节目中，她不但以突破性演出彻底颠覆了公众印象，更以自己的成功宣告：没有人比自己更了解自己，更能成就自己!
“老实说，成立工作室，一直都有担心。做这间公司，意味着要养20个员工，而且我希望给这些刚毕业的孩子们除了薪资以外，事业上更大的发展空间。满足员工物质上的欲望其实很简单，给他一个数字就可以了，但是值不值得留下，要看这份工作是否有挑战。“尚雯婕这样回忆最初开工作室的感受。
不过，明星工作室老板既是决策者，又是一个由大家群策群力来打造的产品，这会不会有点矛盾?一个细节，或许很能说明这个问题。“有一个有趣的现象是，开会时我会先站在决策的角度去做假设，然后开完会，我在回到执行者角度，问大家这个假设是否可行。有时候，我们讨论得非常好，但最终我告诉大家的却是：‘对不起，我做不到。’因为这两个角色的工作内容，其实是完全相反的。”
当我们把时间拉回到几年前，让所有光环褪去。作为一个普通人来看待如今的尚雯婕，或许感受会更加真实。那是尚雯婕大学毕业的第一份工作，从一开始她就和别人不一样，她把自己当老板去思考，没事还拉老板开会，给老板讲公司管理上存在的问题。她记得当时自己的志向是当合伙人，在那家公司一共做了10个月，3个月后，她每天只需要3到5个小时就能完成工作了。离开公司很多年以后，老板告诉她，因为她有管理者的思维，所以才欣赏她。这就是在参加“超级女声”前，尚雯婕的职场变形记!
这样一段经历，也给尚雯婕后来做公司很多有益的启发。“我会考虑员工是否有前瞻眼光，想混日子的话就去国营企业喝茶去吧，我希望员工和我一样有野心。我发现谁想取代我是最高兴的。年轻人工作的动力就是野心，这样才能保持对工作的热情。”除此之外，她对面试也同样有一套杀手锏，“问题是‘你想在我这里，最终得到什么?想要成为谁?’目前我还没有得到过满意的答案。如果是我，我会回答：‘我要做到老板!’被我面试会有点吓人!因为我很犀利，看我做《快男》评委就知道了。”
不过，总算还是有胆大的前来面试，最后被尚收入麾下。“我们的宣传、策划、公关……总之所有部门都需要有才华的年轻人。我不太看重员工的教育背景或者履历，经验这个东西能很快积累，但思维方式很难逆转。我还希望员工有比较好的个人修养和艺术修养。我们薪水并不是行业内最好的，但每年我们会组织员工去国外旅行。这种旅行可以培养大家的感情，让每个人多为他人着想。团结特别重要。你怎样不推卸责任，为别人多想一步，这对企业发展至关重要。”是否可以说除了野心，更多的是细节。
有趣地生活才能创造出有趣的作品
生在北京，长在香港，18岁留学英国圣马丁艺术设计学院的女孩刘清扬，喜欢一切复古而有趣的元素，对手工匠人的生活充满了向往。2008年，24岁的她没有选择成为大品牌奢侈品生产线上的一颗螺丝钉，而是成立自己的服装品牌Chictopia，很快引来众多平民女孩、潮人、明星、买手追随，作品频频亮相节拍、红毯，并进军奢侈精品百货连卡佛开设专柜——独立设计的春天己经到来，看你是不是有料有胆!
毕业后的刘清扬完全有实力去大品牌公司，但为何选择创业呢?在她看来，也许最初的动机并不复杂，想法甚至可以用单纯来形容：“一是家人都在这边;二是回国做品牌成本会更低一些，环境也熟悉;三是国内市场比较大，时尚产业又是刚起步，空间很大。当时想的是开个店，像个自足的小手工匠人。”
不过，这并不意味着刘清扬会一直单纯下去，但不单纯也不意味着要功利。在洗净铅华后，却更加坚定了自己的追求。“现在的实际情况和当时的想象太不一样了。动力和乐趣还是做自己喜欢的东西，又得到很多认可。艺人、大众喜欢穿我的衣服，我很开心。”终于在一番努力后，逐步找准了定位。
不大的团队，在刘清扬看来却都是个顶个的。“现在我们整个团队，加上样衣师和导购大概30人。在设计方面我一个人兼了设计和打版的工作。除我之外，比较重要的职位大概是4个。比如助手Vivi帮我选面料、做样衣，在设计方面非常重要，还兼顾采购、媒体联络;另一个重要职位是库管小杜;商务助理手王超，负责跟买手联系，跟连卡佛等店铺合作，还有审理合同;还有一个女孩负责网上销售。”
作为一个小而美的公司，和大公司相比有何优势?“我们这边流程没那么繁琐，大家发挥空间比较大，没有等级观念。上班虽然没有想象的自由，但不用打卡，也几乎不加班，也会安排大家调休。有朋友说你们公司的人怎么永远知道自己要干嘛。哪怕新一季单品发布，我也不会把时间安排得很赶。最赶是片场拍宣传图，一年大概三四次。 ”显然，刘清扬已经对自己的业务轻车熟路。
她在总结Chic-topia很受女孩和明星欢迎的原因时说，是正面乐观的感觉引起大家共鸣，而鲜艳的色彩、大面积印花的风格也容易让人记住。我们的风格，用三个词来说是：年轻、趣味和优雅。当然跟实穿性高也有关系，以前设计师的作品可能活跃在秀场，现在都开始注意实穿。
给人们的印象，在刘清扬的设计里，经常会看到幽默感，比如茶壶图案。如何在繁忙工作之余，保持天真和趣味，对于一个深处商场的人来说，或许并不容易，但是刘清扬做到了。
而她给那些想成为独立设计师的女孩们的建议是，不要幻想，因为服装行业不光鲜，反而是最底层的工作。经常接触的都是工厂工人、面料商，都不是high-fashion的人。如果你想进入这个行业，首先要做一些了解，确定可以接受挑战。“我之前也招过做商务助手的海归女孩，做了一个月就不辞而别了。他以为工作就是看漂亮衣服，但商务助手每天要做合同、巡店、亲自发货、制作单据，工作非常枯燥。”
“打动”比“打眼”走得更远
睡前最后一件事情是拍，醒来第一件事还是拍的自拍时代，谁能让拇指停不下来谁就财源滚滚来。2013年8月，80后创业女孩任晓倩就是把这样一款能把自拍真人照几秒之内变漫画的趣味APP推向了App Store。3天冲上免费榜榜首，4日新增用户破千万、7个月破亿，一年超过1.6亿用户，连续获得两轮巨额投资，至今下载热度不减——从涂鸦款、复古款、文艺复兴款到多人合影款，多个漫画编辑主题让小伙伴们把自己玩儿到坏!
如果说艺术系的女孩玩音乐、做服装设计都还在情理之中，那么对于任晓倩这位油画班的同学来说，转型做IT，或许真的要让小伙伴们大跌眼镜了。“你是学艺术出身，为什么后来去国外读软件专业，并创立自己的IT公司?”每次遇到任晓倩，总会有人问这样的问题。
然而，在任晓倩看来，这一切是多么的理所当然。“我3岁开始学画画，父母希望我成为一个画家，但我觉得作为画家再成功也是个体，我想做更大的事情，让每个人来参与和创作。“随后她话锋一转，说只有互联网行业才有这种颠覆性。“后来我在温哥华看到街头艺人收40美金为行人画画，想到让每个人通过自拍拥有一副幽默漫画。这就有了做魔漫相机的想法。”这也是后来风靡全球的APP魔漫相机最初的故事。
作为一家小型的国际化公司，在任晓倩眼中员工数量要尽量“少而精悍”。与其他公司不同的是，在魔漫相机团队里除了一些必要职能岗位外，还有大量的签约漫画家在为产品贡献着自己的创意。
在外界看来，魔漫相机虽然在上线7～8个月就已经获得了两轮大的投资，但由于当下太多“火一把就死”的APP出现，也一度被贴上现象级应用的标签。对于这样一个创业环境，如何让产品走的更远或许是任晓倩思考最多的问题，但是总结起来却只有四个字——“不忘初心”。或许也可以这样阐述，魔漫相机并不起源于“一个浮躁的动机，不是要做打眼，而是打动，让用户在深度上感觉到美和快乐很重要。”
然而要“打动”用户，要落到实处却并不那么轻松。在全球市场，魔漫相机至今都完全免费的。“过去5年我们完全是以做贡献的理念来做的，幸运的是遇到了志同道合的投资人。说到商业模式，可能在未来会自然而然出现，我还没考虑从用户身上赚钱，而是考虑如何满足用户，做得更精更好。况且全球有影响力的几大APP都是免费的。在我们这个行业，不是以钱为衡量价值，而是能量，这关系着你能影响多大的用户群。”
这或许和任晓倩自己的个性，有很大的关系。从她选择人才的标准，也能看出些许端倪。在任晓倩看来，魔漫相机是创新公司，跟业内的高科技企业不一样。招一个员工，要看他是不是积极向上的纯粹的人。这种简单与纯粹也深入了到魔漫的每一个毛孔，公司文化也可以用它来概括——“用正能量，做最纯粹的快乐”!
在一般人看来复杂的问题，在任晓倩看来都似乎异常的简单、明了。她更强调“梦想和工作是能一体的”，要“聆听自己内心的声音”，这或许就是“艺术系”才女们，在转型商业后天然散发出的迷人气质。
任晓倩的行事风格，也与女CEO的刻板印象形成鲜明反差。作为女Boss，在雄性色彩深厚的IT界打拼，事实上既不必过于张扬，也无需刻意收敛。“我本人的状态是做真实的自己。女性更脆弱、更顾家，是社会附加给我们的信息，其实追求事业是你的灵魂追求，是高于性别的。所以我不突出我的性别，给人的感觉是中性的。我也遇到过投资人因为我是女性而质疑，但任何人都有优势和风格，做最纯粹的自己才是核心。”
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]]>“是什么阻碍你成为一名创业者？”
1. “我在等待最佳时机。”创业根本没有“最佳时机”这回事。等待最佳时机只会让你陷入无限期停滞状态。
2. “我在等待最佳创意。”如果你的想法有些瑕疵，你该感到欣慰——完美创意这种东西是不存在的。用新的力量弥补这些缺陷即可。
3. “想盈利需要的时间太久了。”延迟享乐——让人们为了更大更长期的欢愉而放弃小的短期的快乐的人格特质，是著名物理学家兼作家加来道雄所推崇的“人类智慧的标志”。如果你已具备成功的潜质，你就能理解和实践延迟享乐主义。而成功，永远不会太遥远。
4. “我喜欢我现在的工作。”一直做熟悉的工作可能会比较轻松，但除非你真正尝试走出圈外，否则你永远不会知道外面的世界有多精彩。
5. “我不喜欢改变。”改变或许会很难，有时候甚至会很可怕，但若你想得到满足，改变是必须的。
6. “我怕我会失败。”对失败的恐惧阻挡了很多人成为创业者的脚步，但这种风险始终存在，而即使失败也不意味着终结。成功的创业者都是从失败中成长起来的。
7. “我会犯错。”如果你害怕一旦创业将会犯错，不用担心——你必然会犯错的。你会犯无数的错误。问题不在于犯不犯错，犯多少错，而在于将你犯的错误弥补过来。
8. “学习我需要知晓的一切太难了。”有时候，一点小小的额外努力，就是你发展创业必备技能所需的全部。
9. “我不想拿自己的钱冒险。”创业的金融压力确实令人气馁，但也有馈赠、贷款和信用额度这些东西来缓解金融负担。
10. “我没人脉。”参加社交活动，见人，交谈。只要你的能量和热情是明显而真挚的，你就能感染人，愿意帮助你的人自然会出现。
11. “我害怕非结构化的环境。”创业更加自由，也更加不确定。
12. “我没那种素质。”无论想成就什么，自信是第一步。成功创业者不拘于哪一种特定的类型；只要付出足够的努力，任何人都可以是成功创业者。
13. “创业就像玩彩票。”你不能只是撞大运期待一夜暴富，但只要下苦功，有想法，并且一直怀有对成功的强烈渴望，你也不会一直被霉运缠身。
14. “我没足够的时间。”创业需要时间，但只要你是认真想创业，无论其他杂事有多忙，你总能挤出时间来。
15. “相比其他大牌创业者，我就是一无名小卒。”世界上的明星创业者看起来光鲜亮丽聪颖机智，但你没必要非得跟他们一样。你只需要努力工作，保持激情就够了。
16. “我不是个好领导者。”领导，不过是你随着时间流逝渐渐成长为的一个角色。
17. “我不喜欢跟其他人一起工作。”一起工作的伙伴是由你自己挑选的，理想团队也是由你自己一手缔造的。
18. “我不知道该做什么。”如果你不知道该怎么开始，跟那些正在做的人交流吧。出版物、文章和电子书，太多的来源可以让你知道该怎样开始创业。也许你现在还不知道到底要做什么，但弄清楚这一点并不太难。
19. “创业要的钱太多了。”刚开始的时候你可以采用紧缩的预算，只要你知道怎样最小化你的开支。
20. “我害怕将生活陷入‘困难模式’。”创业不容易，但轻松简单也并不总是件好事。通常，正确的前进路线是那条更艰难的。
21. “我需要更多的正规教育。”创业不需要任何正规教育——尽管随着时间流逝你得不断改善你的技能和知识。
22. “我需要来自他人的赞同。”如果你的父母或伴侣或同事觉得你疯了，你的创业环境就成熟了。大多数创新者在他们刚起步的时候都是别人眼中的疯子。
23. “我要先准备好其他事。”你可能没有一切就绪，而且很可能永远不会万事俱备。从你现有的开始就好。
24. “一旦失败，我就完了。”事情不会有你想象的那么糟。通常，它既不会有你想象的那么好，也不会有你想象的那么糟。
25. “已经太晚了。”只要有激情肯付出，什么时候开始都不算晚。
这些阻碍你创业的种种自我设限比你认为的更为常见，但理解这些恐惧、担忧和裹足不前的根源可以帮助你克服它们，开始追逐自己的梦想。
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]]>但是问题来了，孵化器是给创业者带来了更好的创业环境和优势资源，但是面对国内如此众多的创业孵化平台，创业者们又该如何选择?到底哪个创业孵化器最适合创业者?为此，身为创业者的刘旷从一个创业人和孵化器局外人的角度来为创业者们浅析之。
一、综合型孵化
说到综合型孵化平台，刘旷还是简单地说明一下：这个综合型孵化主要还是集中地以互联网相关行业为主，包括移动互联网、智能硬件、O2O等相关领域。这类孵化器包括了创新工场、清华科技园、海南生态软件园、联想之星、3W咖啡、车库咖啡、天使汇等众多平台，其中以中关村创业大街体现最为集中。
第一类，在这类孵化器当中，身为企业孵化器的联想之星和创新工场可谓是其中的两位佼佼者，他们为创业者提供场地以及配套服务，主要服务于自己所投资的企业。创新工场更侧重投资，联想之星则更偏重培训辅导。
1、李开复和柳传志分别作为创新工场和联想之星的掌舵人，他们二位在互联网科技界的知名度足以让无数的创业者慕名而来，可以说很多创业者选择创新工场和联想之星很大一部分原因是缘于对李开复和柳传志的个人崇拜。
2、创新工场和联想之星拥有专业的管理、法律和技术团队，他们将会指导和帮助创业者们在创业初期一同解决遇到的各种难题。当然这也是有利有弊，有利的是创业者们能够在温床下顺利度过婴儿期不至过早夭折，不利的是创业者没有经历过激烈的厮杀环境，未来很难做大。
3、对于创业者在前期遇到的资金问题，拥有强大实力的创新工场和联想之星会直接投资，当然他们也会拥有一定的控股权，这个问题创业者必须要考虑清楚。
第二类是以清华科技园等为代表的创业园区，入驻企业既包括旗下投资的企业，也包括其他企业，园区则为这些企业提供软件方面相关服务。
1、清华科技园紧邻清华大学、北京大学，数十个国家工程研究中心、国家重点实验室和开放实验室遍布周围，拥有强大人才资源，创业团队如果能够通过清华科技园招募到众多一流的科技人才必定是如虎添翼。
2、清华科技园的建设和发展也得到了政府的大力扶持，入驻企业在基础设施建设、人才引进、财税管理等方面享有一定的优惠政策。
3、清华科技园拥有大量的高新技术企业，众多海外以及国内高新技术企业云集于此，超过100家创新企业拥有核心技术和自主知识产权。以技术为主导的企业很容易在这里获得快速成长，同时也能够获得清华科技园在资金等方面的大力支持。
第三类是以政府划定好的特定区域，盖好楼邀请企业入驻，提供一定扶持政策。由于刘旷本人目前也在海淀生态软件园创业，所以举例其作为代表。
1、政府投资主导的创业孵化首先自然是在政策上的优势，入驻的企业能够在融资、贷款、纳税等各方面享受到一定的优惠政策，但同时也需要维护政府的人际关系。
2、对于很多前期资金实力并不是很雄厚的创业者来说，可以节省办公用地租金，同时也能够及时了解到国家科技部、地方科委等最新的政策资讯。
3、通过园区管委会相应的协会、联盟，同时也会组织各类年度产品、项目等评选活动，对于公司及产品的宣传有一定帮助。
第四类则是以3W咖啡、车库咖啡、天使汇等为代表的创业服务交流平台。
1、这类孵化平台有媒体延伸出来的，也有依托咖啡店，提供给创业者和投资者一个对接和交流的平台的。创业者能够通过他们找到好的天使投资，投资人也能够借助他们找到更好的项目。
2、对于创业者们来说，圈子很重要，在这里有一个非常好的创业氛围，通过这些平台你能够接触到更多的创业者、投资人以及新鲜的创业理念和项目，甚至还有可能在这里找到适合自己的创业合作伙伴。
3、36氪等孵化平台对于入选创业团队，会提供办公场地、给予一定数额的种子资金以及创业上的指导，经过一段时间的孵化后又会继续对优秀项目进行推荐给风险投资，同时也会给予一定的帮助。
二、垂直孵化
目前国内的创业孵化器平台实在是多如牛毛，同时也引发出专业性不够强等问题，也正是因此，一些更加专业化的垂直孵化平台开始诞生。
F Camp垂直时尚开创先河
F Camp可以算作是垂直孵化器的率先发起者，他们主要为以下三类互联网项目服务：1. 时尚生活方式类垂直电子商务或本地生活O2O，如设计、旅游、汽车、健康、家居、服饰、美食等方向;2. 时尚生活方式类智能设备，如健康、家居、运动等方向;3. 新媒体及数字广告营销。
首先从产品营销的角度来看，F Camp认为懂时尚懂生活才能做出更加满足客户情感需求的极致产品。F Camp汇聚了时尚品牌企业的高管、资深创业者、时尚营销大牛、懂时尚的资深投资人，他们的观点将会给予创业者在时尚产品上更多的突破和创新。
其次从专注的角度来看，F Camp专注于时尚领域的互联网相关领域孵化，他们在这方面所给出的培训自然也就更加精细化、专业化。专注的孵化器帮助专注的创业团队成长，树立专注能让创业团队在初期获得快速发展并建立起一定的市场地位。
最后，F Camp与创业邦等孵化器展开战略合作，弥补自身在其他方面的不足，让创业者也能接受局外人的参考与指导。
玖富内外兼修，垂直移动金融孵化
目前在垂直孵化领域，玖富应该算是其中的杰出者。玖富专注于移动金融孵化，内外兼修：对内，目前玖富已经孵化出了6-7个移动金融产品，并且都获得了不错的发展，尤其是震惊整个互联网金融圈的悟空理财;对外，玖富同样开启移动金融孵化，日前玖富刚刚在创业大街开办了首届互联网金融创业大赛，并携手IDG、红杉、华兴资本、险峰华兴、唯猎资本、东方弘道等投资机构为移动金融创业者保驾护航。
其一，玖富本身作为移动金融领域的从业者和创业过来人，在金融风险控制、理财产品设计、IT技术等方面都有着丰富的经验，这些对于创业者来说是最宝贵的财富，他们在移动金融上能够给予创业者更多的指导。
其二，玖富在孵化明星产品上已经积累了很多经验，悟空理财和闪银Wecash就是两个非常典型的成功案例，玖富将会把这些成功案例的经验共享给创业者，帮助他们少走弯路。
其三，除了全程免费的创业咨询服务，玖富还将借助资本大佬、行业巨头的力量来给予参赛创业者更多的帮助和指导，让他们快速实现自己的互联网金融梦。
除此之外，还有BAT、微软等国内外互联网科技巨头都在瞄准孵化，比如百度、腾讯在全国多个城市就已经建立了创业孵化基地。总体看来，刘旷认为，创业者想要在某一个领域取得突破的话，依托垂直专业的孵化平台会更适合自己，但是如果能够搭上巨头、实力雄厚的科技园区船票，创业者在综合方面将会获得更全面的支持。
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]]>方向已经明确，措施还需细化。即日起，东方早报将推出“献计科创中心”系列报道，对话一线实践者和资深研究者，为上海科技创新中心建设添上一块思路拼图。
“大众创业、万众创新”已成为“新常态”下中国经济发展的一个新引擎。
“目前来说，仅仅打造单个创客空间或者是孵化器是没有太大意义的，如何能把不同地区，甚至是不同国家的创客空间及孵化器联系在一起，这是应该考虑的。”5月6日，畅销书《创业的国度——以色列经济奇迹的启示》作者之一、以色列作家索尔·辛格（Saul Singer）在上海接受早报记者专访时说。
索尔·辛格在《创业的国度》一书中提出，以色列经济奇迹的启示之一，便是创新和创业精神。在2014夏季达沃斯论坛开幕式上，国务院总理李克强第一次提出：“大众创业、万众创新”。李克强表示，要借改革创新的“东风”，推动中国经济科学发展，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新态势。
伴随着这一理念的提出，此后国务院出台了一系列的相关政策，从资金支持、财税优惠、创业基地建设等多个方面，为大众创业、草根创业提供政策支持。
近日，国务院印发《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》，部署进一步促进就业鼓励创业，以稳就业惠民生助发展。
创业者希望有交流环境
随着中国创业热潮的不断升温，各种创客空间、创业孵化器也开始活跃起来。在5月6日创新孵化平台太库上海众创空间开业仪式上，全球畅销书《创业的国度》作者索尔·辛格（Saul Singer）对早报记者表示，“中国的创业环境正在快速发展，对于创业者来说，他们最喜欢的是跟别的创业者待在一起，希望有交流的环境，现在中国很多城市已经出现这样的群落。”
“但是对于目前来说，仅仅打造单个创客空间或者是孵化器是没有太大意义的，如何能把不同地区，甚至是不同国家的创客空间及孵化器联系在一起，这是应该考虑的。”索尔·辛格说，“像很多国外的项目很难靠自己独自开拓中国市场，而中国本土企业则很难获得核心技术，这个时候要是可以有一个平台让双方进行合作，就会达到很好的效果，而太库正在致力打造全球创新孵化平台。”
5月5日，工业和信息化部（工信部）宣布，旗下为中小企业服务的平台“创客中国”正式上线。“创客中国”平台涵盖任务众包、项目众筹、成果交易、机能培训、协同创新、产业聚集等六大功能，目前汇集了深圳柴火空间等9家创客空间。
工信部希望，在未来5年内，通过“创客中国”，促成1000家创客空间与100家大中企业或产业集聚区开展合作，并能支持10万家中小企业参与，实现大中小企业协同创新发展。
创业就是一个试错过程
现阶段，越来越多的90后加入创业大军。尤其，在国务院不断强化创业服务体系建设，加大对大学生自主创业资金支持力度之后，毕业之后直接创业是现在很多高校学生的选择。
索尔·辛格认为，创业者越来越年轻，是全球的趋势，在以色列很多高中生都开始创业，因为创业本身就是一个试错的过程。无论在以色列、中国、美国，只要创业都面临极大的风险和困难，对于更加年轻的创业者来说，虽然可能会经验不足，但是他们试错的成本更低，失败了很容易再重新来过。
“在创业的过程中，也许在资金和人力方面都会遇到困难，但是对于创业者来说，最重要的是要弄清楚自己在做一个什么样的产品，这个产品能为用户解决什么样的问题，并提供核心的解决方案。”索尔·辛格对早报记者说，“有时候产品出来，却没有市场，那么你付出再多的汗水也是没有意义的。”
“当然，大部分时候创业者有一个想法，都需要经过不断的改变，最终才能获得市场的认可，很少有创业者的第一个想法就获得成功的。”索尔·辛格说。
山寨产品不代表没创新
创新是企业发展的动力，但是创新不仅仅是指颠覆历史创造出来一个全新的产品，同时它有可能是一个新的商业模式或者是一种新的营销手段。
互联网的飞速发展，不可避免地带来“山寨”的肆意，随着一个新的产品的红火，不用多久总能看到类似的产品出现。在索尔·辛格看来，创业公司如何保护自己的技术，这点非常重要。
“但是一个 山寨 产品，并不代表它就没有创新。”索尔·辛格说，“有人说小米 山寨 ，可能因为它用了其他公司的技术，这种观点没有抓住要领，小米的创新不在技术，它用手机构造起包含众多用户的生态圈，其创新在于 移动优先 新的商业模式，小米正在用新的模式引领发展。”
索尔·辛格认为，中国实现了人类历史上最大的创新，即如何短期内让亿万人脱离贫困。在让国家的GDP（国内生产总值）翻番这件事上，英国用了150年，美国用了50年，而中国用的时间更短，且涉及人口更多。
沪拟建百个学生科创社团
上海作为全国最大的经济中心城市，在“大众创业、万众创新”的浪潮下，上海市委把“大力实施创新驱动发展战略、加快建设具有全球影响力的科技创新中心”作为2015年的“一号课题”。
在上海推进建设具有全球影响力的科技创新中心时，上海的创业者们迎来了最好的创业时机。据上海市科技创业中心的统计显示，上海目前已有超过50家不同形态的民间创业服务组织。
与此同时，上海市政府新闻办公室5月6日通过微博宣布，上海市教育委员会计划2015年在全市建设100个学生科技创新社团，入选的社团需要有取得显著成果的特色项目，并且项目内容和特色在全国、市或区县范围内都有一定的影响，起到辐射、引领的作用。上海教委希望以此项活动，提高青少年科技创新素养，促进科技创新人才的培养。
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]]>错误一：雇佣所谓“聪明”人才
怎么雇佣“人才”，对早期初创公司非常有挑战。企业家经常对那些其实不适应早期创业环境的人“过分投资”，非技术性创始人尤其如此。要小心那些看起来简历非常漂亮的候选人，如有必要，可聘请外部专家或顾问面试。
我本身是个非技术型创始人，在洛杉矶开始创立 Ranker，而我在洛杉矶几乎没技术人才的来源渠道。我仅凭有限的外部建议或自己直觉招聘。我会想：我喜欢这个人吗?我愿跟他一起工作吗?他们真的技术过硬吗?而我根本没什么好方法测试他们技术水平。
我后知后觉的另一点是：资深技术人才，不意味高效和迭代的执行能力，我是在无尽压力下做了草率决定。在那个当下，你不该仅满足找个人填补技术这个位置。
也就是说：为短期获利而雇佣一个错误的人，将为长期带来双倍隐患。
但我用了最曲折方式知道这一点：当我开始考虑产品和运营，我雇了一个很贵的 CTO。我觉得需要一位“资深”技术，管理整个离岸开发团队，但这成为大错，不仅因为这位CTO 最终被发现不适合，还因为他自身特殊的“优势”和“劣势”导致他没法从零开始。当他最终离开，我意识到：不要太早雇用所谓高级人员，这点非常重要。
所谓高级人员通常自我定位很高，而且很多时候如果他是错的，将会是个巨大错误。如果你是个早期创业者，选个跟你一起成长的技术。
创业早期，招聘所谓“非常聪明的工程师”还有其他缺陷。你会认为，有经验的技术不需监督，他本身该有独立运营一个技术部门的能力，但不制定具体指标，结果非常恐怖。
当我问他最新反馈，我的 CTO 会跟我说“已经搞得差不多”或“这是一个模型”之类。我对他们非常有信心，所以在他们告诉我需要多花一个月时间完成某件事，我都会点头同意。
但这种做法太烧钱。我没给技术人员制定 Deadline，因为我有一个看起来自信满满、不会把事情搞砸的 CTO，但 Ranker 用了一整年才上线。而实际上，Ranker 上线后仍冒出一系列技术问题。
你该有清晰的产品时间节点，并且每个人都该参与遵循。如果 4 个月没进展，你就该敲响警钟，实际上，银行账户里也没什么钱了。Ranker 目前一共拿了超过 500 万美金投资，但对我们做的事情的复杂性，这些钱根本杯水车薪。我们从不算计钱，但因为这种无所谓心态，差点让 Ranker 无法上线。
如果你在早期雇用技术型人才，我的建议：
1，如果你技术背景不过硬，找个“综合性”人才帮你面试。他们可以是顾问或导师，或是你投资人介绍给你的人。
2，如果你对所在地技术圈不了解，你实际上已处劣势。技术有很多细微分支，而简历只能让你了解 30%，你无法靠自己人脉去调查这些应聘者背景。所以这时等人推荐，比自己冒然凭直觉招聘要明智。花些时间认识人，在当地建立人际圈，让你已经认识的人帮你推荐，你需要能信得过的“本地通”。
3，你的 CTO 懂得说“不”。如果你是个非技术型创始人，你需要找一个这样的 CTO：他知道每件事耗时多少，轻重缓急，知道什么时候绝不能一拖再拖。这位 CTO 知道怎样安排事情前后次序并懂得说“不”，技术的最初目标应该是建立一个最简化可行的网站。
4，你需要一个亲自动手的 CTO。如果你 CTO 花大量时间测评别人工作，然后自己制作大数据拼凑，无论是否有效，都叫停，如果他自己很少动手，并且不愿花时间在日常技术工作，他根本无法胜任这份工作，你该尽早解聘。
错误二：租间大办公室
很多想法总是类似：你公司会迅速扩大，需要雇用越来越多人。你觉得搬迁很麻烦，那为什么不一开始就计算清楚公司大概需要多少人?2008 年我开始找办公地点时，就这么想，所以很乐观租了个大办公室。
但我给创始人建议是：利用周围资源，合租那些为初创公司设立的办公地。这些地方可以容纳小型创业团队 3 到 6 个月，而且可以分隔成任何你需要的尺寸。
当你创立一个新公司，你应该保持积极乐观，但不能缺乏脚踏实地面对现实的精神。你真需要一个大办公地点吗?你真能(或真的需要)快速扩充团队吗?实际上有许多不可控因素，请将重点放在你能控制的地方。
比如我就过于乐观估计了 Ranker 的发展速度，而紧接着经济危机到来。一切糟糕透顶，我要用一些实际成功而非一个概念去融资，而经济萧条时，融资也变得困难，我一个人坐在新办公室，为所有事情计算。当你发现这种外部大环境你根本无能为力，而它会直接影响你初创项目时，你就会考虑所有需要花钱的地方，并把他们按先后排序。
初期成功很可能带来未来成功，但有时候，可能导致目光短浅和狂妄自大。
错误三：花太多时间想产品细节
我浪费了很多时间在产品细节上。但实际上早期，你的产品只需基于判断用户行为即可，你的关注点应该是：用户流量从哪里来，又去了哪里，他们此刻正在用什么。
Ranker核心概念是：基于通过用户投票而对各种不同榜单进行排名。但我们在网站各细节方面花了很多功夫，没人这么做但我们做了，这好像很牛逼，但实际上，这些细节恰恰违背了投票系统的简单性，而这简单特性已经得到用户认可。
所以我的一个想法是：拥有几十万用户前，每个新增功能都必须是必要功能。
如果你是个创始人，关注未来前景很重要，因为你会更容易意识到：未来中期你想要个什么东西，而不是将未来与目前产品混为一谈。但拥有产品视角是一把双刃剑，为避免错误，你需要时刻提醒自己保持清醒，牢牢抓住你眼下产品。
对增加任何新功能时，我的建议：
1，核心产品摆第一位。首选挑出应该优先考虑的地方，然后把它们解决掉。为什么客户浏览你的网站?对 Ranker 来说，客户是来看排名列表的，这才是他们关注点。这点已经足够，在用户受益前，根本不需扩充新功能。
2，当你发现花了太多时间思考产品长期功能，请及时叫停。拥有反复思索、面面俱到的大局观确实不错，但你时间精力有限，更应该着眼眼下问题，如果一件事可以 45 天后再处理，请把它们归类到“非立即解决”名单。
3，搁置那些关于产品特点的细节讨论。所有创造出一个开创性产品的人都非常热衷讨论产品的可能性。你不该打消这种热情，但不该过早沉迷。谈论这些未来蓝图真的很耗时间，你手舞足蹈讲了 90 分钟，然后发现眼下该做的事一样也没做。省略掉这样的谈话，如果有别人要找你谈，你也让他们闭嘴，你只需要说一句：我们先来做重点，做眼下该做的事，而那些未来的可能性等时机成熟再来讨论。
4，就算你想在业余时间修改一些产品细节，当你发现你还没有做好核心产品时，你都该止步。
错误四：忘掉预算可能翻倍
产品没能准时上线，原因很多，也不是某个人的错，同时希望产品上线后没任何 Bug 的想法，本身就是错。但 Ranker 起步一两年中，我只是预估产品推出时间，自我感觉良好，而当我们忽略 Deadline 时，你会发现到处都有需要改进的地方。
我的最大错误是：我忘了，不设置 Deadline 并且如果我过分追求完美，我的网站永远不可能按时上线。同时我从我第一次创业项目 eCrush 中学到一个“翻倍定论”：如果你 Deadline 延后一倍，你的花费也将翻倍。
这点是很简单的内在关系，并非精准倍数关系，但超出 40% 到 150% 时间，翻倍定论一定都存在。“翻倍定论”可以提醒自己避免拖延，但学起来容易做起来难。现在，为避免再次忘掉翻倍定论，我开始独立计算：一边是实际设立的 Deadline，另一边是我估计实际完成的时间。
这样 Deadline 到来前，我已心中有数。实际上连运营费用和工资都需要这样处理，你所有时间表都该这样现实。
错误五：“忙”到不注意市场变化
Ranker上线时，Facebook 还未发展到如今地步。与此同时，Ipad 出现，手机端渐渐流行。但我只顾埋头工作，没看见这些发展趋势，我那时全部精力投在 Ranker 上，所有时间扑在电脑上，完全没时间留意其他事情。
我没时间玩 Facebook，也没时间体验当下最时髦的平板电脑，没时间玩手机 App，没留意到我产品其实跟这些息息相关。而当我们落后市场，我们其实有很多机会赶上，但我没时间去想我们客户需要什么。
所以我的想法是：无论你准备什么，都应该时刻留意你所在领域正发生什么变革，比如虽然我们现在已有一个很厉害的手机端，但如果我早点开始用手机上网，这个产品可能会早三、四个月推出。
常常是这样：初创公司散发出创始人特点。我是个“隐士”，所以 Ranker 也变成这样。现在回看，我错失许多机会改变它。
你该做行业流行前沿的代表。即使你公司很小，每个人都忙得不可开交，你圈子里仍有一些懂得行业流行趋势的人在影响你。
你应该有些懂得最流行最前沿技术的朋友。可能是你顾问、你投资人，你孩子或是你信任的人，不管是谁，他一定是新闻爱好者，请留意那些刚刚发布引起万众瞩目的新产品，特别是属于你的行内新闻，然后以一个用户身份体验这些新产品。作为科技领域创始人，我们处在一个瞬息万变的环境，而一天时间有限，我们应该了解自己领域正发生什么。
坚持是企业家的宝贵品质。但坚持也常常带你渐行渐远，甚至走向死胡同，如果你对你正在做的事充满激情，你通常看不到眼下现实。而解决它的唯一办法是：知道自己的局限性，和记住你的远期目标。对在你没时间顾及的地方或那些你没注意到的地方，找些你可以信得过的朋友或顾问帮忙。
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]]>投资人很看好二次创业者，尤其是有过往成功案例的创始人。原因昭然若揭：二次创业者的过往经历更易于查询并参考;他们已经走过了很多坑，就不会再掉进去了;他们比创业小白更擅长于募集资金和管理资金等等。
而且，很多第一次创业的人常常跟我说，他们吸取了多少经验校训、下次再遇到这样的情况会如何更好的处理。初创公司总是有许多磨难，但第二次就会好很多。
然而，我发现创业者在寻找第二个项目再发出的早期阶段同样也会面临一些挑战。
过去几年，有一大批富有经验的创业者选择EIR(编者注：EIR，Entrepreneur in Residence，指创业者在创业之前，到一个投资机构呆上一年，双方各取所需，同时各自给对方一个跃起来的支点)或者投入到下一个创业旅程中。让我惊讶的是，这其中只有很少一部分人完成了，或者花了很长时间去寻找对的赛道并开始。这听起来不可思议，但又确是稀松平常。这似乎说明，二次创业者也面临着他们自己的难题。
原因如下：
缺乏驱动力
创业者做第一个项目往往诞生于强大的经验和无比的热情，以至于愿意牺牲大量的时间、金钱和精力让这个项目活下去。创始人当时也许不如今日这般有经验，但是他 / 她却对某个问题有独到的见解，且拥有创业小白独有的驱动力。
到第二次创业时，情况就不同了。许多二次创业者处理问题会更深思熟虑，也会更加遵从学术教条。某些情况下，这不失为一种方式，但是这种不同的过程会让项目发展的时间轴变得不可预测。
背离熟悉领域
一些连续创业者倾向于远离熟悉的领域。这源于对曾经运营方向的厌倦和挫败，或者说，他们实在太了解那个领域以至于不愿意再继续。
运营一家公司有时需要 “愚蠢的乐观”。我听过很多创始人说，如果他们当时知道了他们现在知道的一切，他们很可能会选择其他的赛道。清晰的知道其中的挑战、市场的缺陷和问题，让二次创业者很难回到战场。相反，往往成功过的连续创业者是可以意识到他们在某个领域的优势并且乐于不断挑战的。(比如，曾经Blogger和Twitter时代的Evan Williams，以及现在Medium时代的Evan Williams)
新赛道和新时代需要重新适应
成功的连续创业者，意味着他们从白手起家进阶到一个真正规模化商业的领袖。上一次他们发现一小片蓝海也许是好几年前的事情了，而现在创业环境早就变了，许多知识经验都不再行得通(尤其是早期产品的开发和推广)。
优秀的创始人可以完美的适应新的局面，但我必须说，退回到创业的起点，带领一支小小的队伍，做一个前路尚不明晰的产品，对很多人来说并非易事。而且，前几年磨炼出来的能力很可能在早期阶段不被需要，而早期阶段需要的能力却已经好久没有锻炼了。
那么，如何走出这个困局呢?
几个建议：
1. 试着解决别人的问题
几年前，我的一个朋友从一家知名风险基金结束EIR并加入了我投资的一家公司，担任技术顾问/临时CTO。我们很高兴他的加入，但我也着实惊讶于他愿意接受这样的一个角色。他说过一句话让我印象深刻：
“现在的情况，帮助别人解决他的问题是我能想到寻找新方向的最好方法。”
通常，最有趣的问题(和解决方法)是隐藏在表面之下的。如果你要揭示它，你只能试着去解决类似的问题或者完整的体验解决另外一个问题的过程。也就是说，解决别人的问题(担任团队成员、导师、天使投资人等)比在白板上乱写或者粗糙的对某个领域做研究更加赋予人启发。举个例子，Slack，存在即为了解决别人的问题。它跟团队原本做的产品毫无关系，但恰恰受启发于团队希望更好的沟通和配合的渴望。
2. 从事副业
我想很多创始人已经这样做了。相较于绞尽脑汁的想 “命运中我一定能成的那一个新项目”，他们选择先放低目标试着做一个他们喜欢的东西。我的建议是，放轻松，把下一个项目当做副业来做，然后同时进行一些其他事情。你可以边做边帮别人解决问题或者仅仅是凑个热闹也好。
这种心态有利于保持初心，甚至有时候副业也会引导你去更加核心的地方。事实上，我们最近投资的一个项目就产生于创始人的副业，只是后来越来越有趣牵引着他走到现在。我不认为创始人在做一个项目之初就要认定这个项目就是他的下一个赛道，他只需要知道他发现了一个有趣的问题并且有个想法可以解决就好了。
3. 保持团队短小精悍，找一个可靠的联合创始人
连续创业者喜欢那种 “老兄弟们又聚齐了” 的感觉，他们看起来像个梦之队——但其实在早期阶段会推进的出奇的慢。原因是，这一大帮 “老兄弟” 都带着上一个项目遗留的想法、偏好和负担。我通常认为连续创业者在找下一个方向的时候应该依靠自己或者跟一个可以验证想法的人在一起。
也就是说，如果你想要扩充团队，你也许应该跳出自己圈子，找一个和你完全不同背景、但在你的赛道上非常富有经验的联合创始人。一个连续创业者也许很难像第一次创业那样对所在领域样样精通，但绝对有能力找到一个在那个领域有可靠背景的人。等到公司进一步发展，你也想清楚了未来的方向，这个时候扩充的团队才是梦之队。而过早这么做绝对是百害而无一利。
总而言之，你不能强迫你自己重新创业。
大多数连续创业者都知道这点，但他们却往往无意识的把自己陷入进一个相反的状况。EIR项目就是一个例证(而且我相信EIR快死了)。许多机构的EIR项目都做得很好，但通常来说，他们创造了一个奇怪的道德责任和时间轴去开始一个特定的项目(一个适合投资的项目)。这有可能是一个创始人最终想要获得的，但我并不认为在初期就强迫自己并受最后时间期限压迫是有益的。
创业公司各有不同，而获得投资就像一个奇妙的魔术，包含了时机、见地、机遇和幸运——而所有这些都无法被模式化。
本文编译自Medium，作者rob go，NextView Ventures合伙人，种子投资人。
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]]>互联网时代开始以来，东南亚一直是各国企业关注的地区。由谷歌联合参与撰写的报告显示其地区在线网民正在飞速增长期，同时如今东南亚市场和电商方兴未艾时的中国很相似：地域广阔，地理状况复杂，文化多元，基础设施落后；并且市场潜力也不亚于当年的中国，不仅拥有6亿以上消费者而且其经济增长和中产阶级消费者崛起趋势明显。
这一背景下，国内外各大电商巨头在五六个国家几乎同时“开战”，和国内电商平台混战有所不同的是，这是一场国际的电商巨头竞争，还把电商生态中的第三方支付、物流配送、核心技术输入到了当地。这场东南亚战事的激烈程度不用说也都可见一斑了。
夭折创业企业的真正“死因”？
有人说东南亚电商市场随着电商巨头平台的加入，市场的“鲶鱼效应”突显了出来，出现了一批倒在路上的企业：新加坡电商1030am暗淡退场、曾获唯品会投资的特卖电商Ensogo宣布自愿停止在澳交所（ASX）的交易活动、2016年4月，东南亚时尚电商Zalora正式确认已签约出售越南和泰国业务……
但是总的看来，虽然前有Lazada和Shopee，现在又有了Amazon，做综合型大平台没有机会了。但垂直领域机会还是有的，毕竟现在电商占整个零售的比重小，且市场上垂直类电商没有特别突出的。因此笔者认为这几家甚至更多的创业公司失败的最大原因并非巨头的“横扫”，更多是因为其不了解异域市场特色而导致判断不够准确。
一方面，电商业模式布局过于超前，时机不到。无论是唯品会投资的特卖概念的Ensogo、还是定位美妆、轻奢的1030am，都是主打品质电商消费升级。
但其实东南亚经济发展水平除了新加坡，其他国家大部分居民可支配收入依然十分有限。在还没有满足其生活刚需的情况下，美妆、轻奢等概念的消费定位还为时过早，一些国际品牌由于市场太小根本不会进入这个市场不说这些以此定位的创业电商平台。
就像当年盛大集团陈天桥执意要做盛大盒子，那句“我卖光盛大的股票也要搞IPTV”言犹在耳，最后还是以失败告终。陈天桥的战略本质是内容整合+智能硬件，也就是乐视以前、小米现在干的事情。但放在14年前，这种商业模式跑得太快了，就像这几家电商定位失败就是观念太快，快到四周没有朋友，也没有敌人，更没有路。
另一方面，没有考虑到风俗民情的差异，定位不符合市场实际需求。
一是因气候不同，东南亚所需商品也和欧美、日韩当季产品有差异，导致这类时尚电商、美妆电商的商品品类定位失败。同时，例如新加坡由于地方小且岛国气候湿热，人们都喜欢在有空调的购物中心里购物，这几乎已经成为了一项“全国性的运动”。同时它线下零售相对发达，新加坡也不缺购物的选择。在整体电商氛围还没有兴起的时候过于垂直细分化运营也极其容易失败。
二是每个国家的宗教信仰、人口结构是完全不一样，商品类别的细微偏差尤其“敏感”。特别是这类女装，在泰国这种包容的佛教国家，和新加坡这样的偏近西方价值观的国家，和马来西亚的华人群体。韩系、欧美系是可以接受的，但是偏偏在市场“巨大”的印度尼西亚，因为宗教的原因，很多东西和我们是完全不一样，不能暴露的身体部位非常之多，这就造成了这类电商容易踩雷而被市场“驱逐”。
其实中国创业者出海早就交过文化差异化的学费。曾经一加手机在海外做一次女性主题的促销优惠活动，针对女性的特别促销，结果被人骂歧视女性，只好被迫撤掉活动道歉，思考方式的差异太大了，如果用我们的价值观和理念做事情，很容易掉进这样的坑里。
菲律宾电商平台BigMK创始人郭伟豪曾向笔者指出，把东南亚六个国家看做一个整体，市场体量很大，但若分散，到每个国家发展模式和市场则差强人意。若想把多个国家市场都揽下来，难度很大，因为每个国家的国情都不相同，面临的问题也不一样。
巨头也不得不“听”的文化差异
不仅创业者，就连京东也曾在印尼业务复制的模式的时候“水土不服”，由于对东南亚民众的上网习惯，消费习惯，消费需求不甚了解， 甚至发生了被印尼有关部门要求禁售苹果手机的事件（印尼要求进口电子产品必须有20%零件是在本地生产）。因此之后京东迅速反应：在东南亚地区自建点电商平台并不容易推广，反之对已经现有的电商平台进行资本加持，达到事半功倍的效果。于2017年开始，就分别投资了出行生活服务平台G0-Jek、旅游电商平台Traveloka、时尚电商平台Pomelo Fashion以及Tiki.vn。
可以看到巨头们的东南亚征战之路都偏向于直接控股本地公司，比如：阿里在东南亚，通过持续投资成为了Lazada、印度两家本土电商等等；腾讯拥有了泰国媒体公司Sanook、东南亚最大娱乐社交电商一体平台Garena，等等。
这种方式有很多好处，既能在短时间内快速了解市场、融入市场、开展业务，也能更好的适应国外的购买习惯和环境，不会水土不服。因此只有深扎市场，了解风土民情当地环境和需求，因地制宜发展创业才会大有大的战略布局，小有创业者小而美的发展。
创业者需要时刻警惕的异域“雷区”
因此创业者的东南亚征途有哪些一定要注意的事项我们经过梳理也为大家做了一个总结。
第一、市场整体基础设施水平低，网速、物流基础设施以及网上支付等基础都非常薄弱，在菲律宾百分之98电商都是货到付款，快递运费太高，很多运费比商品还高几倍。马尼拉移动网络由于缺乏竞争（Smart和Globe双寡头）覆盖和速度在东南亚大国首都里面基本最差，60%的人口没有银行账户；第三方物流公司的服务质量差，40%的包裹丢失；有七万个岛屿。创业者要考虑物流成本和购买力的问题。
第二、用户体验和市场营销还在摸索和普及，许多创业产品直接对标中国，确实体验上非常先进化、中国化，但是对本土的传统用户来说，吸引力依然有限。不同用户族群在体验上的差异仍然是中国互联网公司尚未能完全理解的。
例如最近新加坡一个很红的软件Nestia，有点像中国的58同城然而到目前为止，Nestia依然很难完全取代用户体验堪比当年的hao123的新加坡老牌产品gumtree的核心用户。所以，虽然用户体验上中国有很多领先的模式，但人家未必买账。
有时候最笨的方式反而是最有用，就是用适合当地风俗民情的方式与消费者产生联结培养用户习惯。菲律宾电商平台bigMK创始人郭伟豪有时候甚至手把手的教用户使用优惠券类的产品，一对一的服务，再利用互联网口耳相传，他说“很多东西还是不够，要一直实验。一个产品大家用过怎么用？用的过程中是什么样的习惯跟心态，把这些研究透了才能做出下一个二代产品的精准定位。”
第三、人才的缺失，这个人才的缺失存在着非常多层面的人才的缺失，不仅仅是懂得电商技术、运营、互联网产品等专业型人才缺失，还存在着对东南亚风土民深入了解、语言沟通顺畅这样的人才的缺失。另一方面就是客服等这类人才的缺失，电商人才基础仍然需要时间培训和沉淀。
第四、各国宗教与风土人情的“蝴蝶效应”。不同国家信仰不同，风俗民情不同，产品的定位和运营就要格外斟酌和仔细。这些佛教、天主教文化等等细微的细节都会对创业者产生巨大的影响。
例如印度人对牛的崇拜可是非常虔诚的，东南亚印度人非常多。在这些国家的Facebook或者Google的新加坡办公室”走好多印度人，而且很多印度人的级别都挺高的，如果创业者产品不小心犯了这种忌讳，说不好没准在跟这些巨头合作的时候，就不跟你合作，或者不给产品资源。再者还有上文提到的女装产品的定位等等，所以创业者一定要非常仔细深入的做当地化调研。
第五、电商市场成熟度极低。如果出海创业者们对东南亚市场的理解不到位是很容易踩坑。比如，在国内二维码已渗透到各个领域，但东南亚二维码却不普及，国内自动售货机靠扫描二维码，东南亚靠投币。
虽然现在中国的电商方面拿到世界都是教科书级的经验，但是大部分还是没用的，就像上面过早布局轻奢领域的1030am，时机不对就会夭折。这就是最初的一个市场。想要做大必须要接地气。就像周黑鸭、喜茶这些从三、四线城市根据当地人喜好做出来的特色产品的思维方式是一样的，关键是要有深耕市场的心性和与真正和用户形成联结的态度。
总而言之，无论是创业者还是投资人，在东南亚有一个关键词必须牢记——差距。贫富差距、基础设施差距、人才差距、创业环境差距……都是初创企业在这里发展的阻碍，但同时这也是一个巨大的机遇，一旦你弭平了其中的某一个差距，就意味着一个独角兽的诞生。
安全、拥堵、基础设施、教育、贫穷，这些可能会成为初创公司发展障碍的因素，却往往是当地最为重视的创业领域。在东南亚，谁的公司能解决实际问题，谁的公司能为当地引入新的生活方式，谁就有可能获得资本的青睐。
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现在不管你去北京的中关村，还是深圳湾软件基地，在路上，随便抓一个人，不是CEO就是CXO。你要是个部门总监，都不好意思和人打招呼。在当下的中国，创业热潮就像是2015年的A股一样狂热而暗流涌动。
在高校毕业生日益增加的情况下，很多学生毕业即失业。不能就业，那就创业，成了很多大学生的选择。但是，与激情澎湃的青春荷尔蒙相比，在万众创业热闹的大潮下，草根创业成功可能性越来越小。出身正在决定创业的成功概率。
草根创业的黄金时代已经过去
“大众创业 万众创新” ，很多出身草根的年轻人，喝了各种马云爸爸，小马哥等人的鸡汤，做着下一个乔布斯的梦想，纷纷投身到创业的浪潮中。创业成了年轻人改变命运、实现梦想的最佳途径，但是创业维艰，理想很美好，现实很骨感。
现在的搜狐新浪腾讯阿里，基本上都是成立于1997-2000年左右。在这一波创业的企业家中，有像马化腾家境相对较好的，也有像刘强东一大批草根出身的创业者。从1997年到2007年，可谓是中国互联网创业的激荡10年。
1992年，来自宿迁的农家小子刘强东，带着500块钱和76个鸡蛋来到北京求学。6年之后，他用积攒的12000块钱人民币，在中关村租了一个4平方米的柜台，开始卖光盘。2007年，京东拿到了今日资本1000万美元风投。而彼时，阿里还没有成为说一不二的电商巨头，天猫到了2008年才诞生。
现在市值770多亿美金的百度老板李彦宏，出生在山西省阳泉市，父亲李贵富是晋东化工厂的锅炉工，母亲是一家制革厂工人。1999年，李彦宏从美国回到北京，开始创业。在北大资源宾馆，花了不到1000块钱租了简陋的两间房，连同1个财会人员、5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。9个月之后，百度拿到了1000万美元投资。
现在如日中天的雷军，家境也不宽裕。1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。仙桃是个小地方。当年的仙桃还是个县城，称为沔阳县。武大毕业的他进入金山工作。经历15年之后，他担任CEO的金山上市。2010年，创办小米科技。
中国互联网草根大佬出身简介
从这些草根出身的大佬，成长的经历来看，除了勤奋、努力，擅于把握发展时机外。他们大多都受过良好的大学教育，对于1980年代-1990年代的草根来说，有着巨大的帮助和影响。而高考，也在很长时间，被认为是改变普通人命运的唯一机会。但是，即使是教育这种相对公平的机会，现在的概率越来越小。近年来，考入北大清华的农村学生只占15%左右。而在1980年代，比例高达80%以上。
一个不争的事实是，在雷军刘强东之后，当下创业成功的一波知名独角兽创业公司里，已经很难找到草根的影子。绝大多数的创始人，他们大多出生在富裕或者高知高干家庭。家庭出身不是他们成功的唯一要素。但不可否认的是，出身提升了他们成功的概率。
创业之初，良好的家庭背景和教育，能让他们有更开阔的视野和判断能力。而家庭的人脉和资源，能帮助早期的他们触达更多资源，再凭借自身的努力和能力，在概率上，有着比一般草根创业者有着更高的成功率。
互联网独角兽企业创始人出身
在《人物》杂志的描述里，估值45亿美金的饿了么创始人张旭豪的祖父张韶华，民国时期是上海滩的钮扣大王，父亲张志平也从商，从小家里看的节目都是第一财经频道，白天讲股票，晚上谈创业，张旭豪耳濡目染。上海交大研究生期间，其父就一次性给了他10万元的生活费。这笔钱，就是饿了么的部分创业资金。
对于白手起家或者压上身家性命的草根来说，在创业的道路上，每一步都举步维艰，需要承担包括方向、团队、资金、资源和人脉等多重压力。一旦失败，可能就是灭顶之灾。
除了面对着BAT和资本的压力之外，高企的房价已经成为了草根创业者面前绕不过去的一座大山。不管是租房还是买房。2000年，罗永浩第一次来到北京求职，花400块租了一个农民的回迁楼，开始苦练英语准备新东方的面试。两年以后，湖南娄底的古惑仔唐岩带着2000块钱来到北京。白天在网易上班，晚上蜗居在330元一个月的地下室隔间里。如果他们是现在来到北京，会发现便宜的地下室被清理了，而郊区的房租早已经翻了几番。
2000年，北京海淀单价不过4000元，深圳均价5100元， 职工平均月工资近2000元.而2017年的深圳均价5.5万,北京5.6W（包含燕郊和北京周边）。深圳应届毕业生的平均起薪为4787元。无论是住房还是办公室，日益暴涨的房价都成了创业者的痛点。一间80平米的小房子，就把理想和现实隔成了两半。于是在段子里，卖房创业的人都成了被调侃的傻逼，如果家里有钱，谁TM会走这条路啊。
BAT三座大山与催熟的独角兽
随着创业环境的改变。互联网竞争格局、投资和资本也在不断地进化。根据官方相关数据，1995年，全国的投资机构不过数十家，而截止到2014年，仅仅是深圳市登记注册V C/PE投资机构就超过3500家。
资本密集，行业逐渐成熟，这对于创业者来说是一件好事。创业离不开资本的支持。但是随着竞争的加剧，资本这头猛兽已经失去了放长线培养的耐心，迫不及待的想要催熟和收割。快速的进入，用钱催熟催大，用资本烧死竞争对手，快速成长，并购，上市。这成了近五年来最常见的模式。不管是早期的O2O，美团和饿了么，滴滴打车，还是现在的摩拜和OfO，各种催熟合并的巨头拔地而起。最后的结局，大多被BAT收割。
而对于创业者来说，摆在每一个人面前的，就是绕不开BAT这三座大山，用户、流量、资本、人才已经被它们高度垄断。
BAT互联网势力分割图
仅仅从营销推广这个角度来看，搜索关键词被百度垄断，剩下的也被腾讯投资的搜狗和360瓜分，而社交已经完全是腾讯一家，微信QQ在全球都位居前列。微博也被纳入阿里系。电商流量基本上阿里和京东瓜分，剩下也基本上被BAT投资收购。在BAT的夹缝里成长出来的今日头条，简直就是世界第八大奇迹，但即使张一鸣，也不是完全的草根，父亲是国家干部和做生意出身。摆在创业者面前的，要么是BAT投资，要么是BAT收购，要么等死。
据约翰·内希姆撰写的《High Tech Start Up》统计，在100万家初创公司中，进入D轮的企业少之又少，只有6家能最终走到IPO，75%的公司倒在B轮之前。在国内，情况可能比这个更糟糕。
中国的互联网，正在复制重现李嘉诚时代的香港模式。从衣食住行，从生到死，从家庭消费、水电到电信、金融等全部由长江等地产巨头控制。创业者一睁眼，就是开始给BAT巨头打工。
即使是一般VC投资，相关的资金资源，都在快速的朝着有着BAT背景的创始人集中。我认识一个腾讯出身的人，因为想要去的公司没要他，于是就进入早期的腾讯，那是腾讯还蜗居在赛格的一个小楼里，籍籍无名。但是上市后的他成功套现，财富自由。于是开始自己创业，连续五次创业后，每次都成功把公司搞垮，有时甚至和合伙人闹得对簿公堂。但即使这样，腾讯早期员工的光环，还是能每次都吸引到风险投资人。
虎嗅作者朱利安的阿里创业者分析的文章中，当前阿里系创业项目平均生存时间仅3-6月，在未获下一轮融资的局面下至多不超过1年。但并不妨碍他们拿到一笔又一笔的融资。深圳的天使圈流传着一句话，“宁投BAT的傻X，不投没背景的草根”。
你会成为那个百分之一吗？
“阶级固化说”、“寒门再难出贵子”，草根真的就没有出路了吗？英国有一部纪录片叫做《人生七年》，片中访问了十二个来自不同阶段的七岁的小孩，每七年再回去重新访问这些小孩，最后发现：富人的孩子还是富人，穷人的孩子还是穷人。但是，仅仅有一位通过自己的奋斗，变成了一名大学教授。逆袭机会是存在的有，不过，是一个小概率事件。
在中国，城乡之间的贫富差距越来越大，从而导致财富分配和阶级固化。根据《中国城市代际收入流动性》报告，中国城市的代际收入弹性为0.63，（数值越高，下一代越可能延续父辈的财富状况，也就是说有钱的越有钱），明显高于美国等国家。
80后的黎千（化名）是出身于湖北的一个农村，大学毕业后进入深圳的软件公司。几年前创业卖给腾讯。“唯一的庆幸就是我们及时卖掉了，坚持到现在，BAT垄断性越来越强，人工房租等成本越来越高，真不知道能坚持多久。”“创业的门槛表面来看在降低，做个公号都可以算是创业，但是成功概率越来越低了，我并不看好后面的创业。”“我以后不会再创业了。”同样，已经是A股上市公司股东、六间房的CEO刘岩，也认为，现在的创业越来越难了。
超级演说家第二季冠军刘媛媛就曾针对“寒门贵子”话题，发表过自己的演说，她说：“命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，这个故事，是关于独立、关于梦想、关于勇气、关于坚忍。”但这些鸡汤，在高企的创业和生活成本面前，有时显得苍白而无力。
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]]>在这个充满变数的创业环境中，如果说还有某种必然性的话，大健康产业的爆发绝对算是其中之一。而决胜的关键就在于，你是否敢于在今天这个时间点出发，以及选择哪一个道次。
李福宝时常做一些让外人看不懂的决定。
比如大学时，从令人艳羡的医学临床专业，转到非主流的医学管理专业;毕业后，从一名医学生，跨界投资基金;现在，又回到大健康领域，一个大男人竟然办起了女性健康管理中心。
在创业热和消费升级概念的鼓噪下，不少创业者热血沸腾、大干快上，李福宝难道也被冲昏了头脑?
当他真正坐在你面前时，便会打消这样的想法。这是一个喜欢自我剖析，追求完美的创业者。他为创业设想了一万种失败的可能，然后以低到尘埃里的姿态去摸索，最终找到了家庭健康产业的最佳切入口。
这也就是为什么作为产后康复及女性健康管理领域的后来者，孕?致家女性健康调理馆能够以超过100家店的规模，成为国内存量店最多的品牌，并且入选了上海交通大学MBA案例库。
但若问他本人后来居上的原因，李福宝则说，“因为有一群并肩作战的她们。”
一针捅破天
“很多人觉得我不像干这行的，是啊，我也觉得不像。”李福宝又一次进行了自我剖析。
在美容、保健行业，从业者大多有着培训、营销背景，举手投足散发着饱满的草根生命力，走的是一条“野蛮生长”的路子。“这条路上确实走出了一些成功企业，但是大多数或生存艰难，或游走在灰色边缘。”
相较而言，李福宝的“画像”则是理性的、有着医学背景的投资人兼创业者。他是投资公司上海胜誉基金的创始人。市场调研、数据量表、落地实验、精益创业、产业链协作等，这些才是他的“路子”。
创始人的不同风格，赋予了企业不同的性格。在打造孕?致家的过程中，李福宝试图用更加规范、务实的方式，涤荡女性健康管理行业一片混沌的状态。简单来说就是，战略上聚焦取势、单点突破，战术上技术驱动。
具体而言则是，以产后恢复这一细分服务作为“针眼”，一针捅破天。在此基础上，衍生出健康调理、养生SPA等服务。并基于中医国粹养生理念、利用国际先进的孕产健康美护仪器设备，为女性提供专业、科学、健康的产品与服务。
例如形体塑造，传统的方式采用物理、药物直接作用。相比而言，孕?致家从脾胃出发，由内而外，将人体的生理系统调理至最佳状态后，再进行下一步塑形——这避免了后续形体反弹，也更加温和健康。
此外，当很多同行还习惯于在使用第三方设备的时候，孕?致家的母公司孕尚健康已经能够自研、自产医疗设备了。与医学高校共建的“孕尚健康研究院”，也正在源源不断地为孕?致家提供技术和理论支撑。
目前，围绕着专业女性健康管理中心的定位，孕?致家建立了包括健体姿韵(产后体质调理)、雪肌雅韵(受损肤质修护)、胸雪风韵(女性胸部保养)、焕彩娇韵(女性特征保养)、灵动气韵(女性亚健康体质调理)、逆龄神韵(女性减龄美体)在内的六大服务体系，有超过100万人次接受了孕?致家的高效、规范化服务。
妈妈们的突围
服务女性，自然要研究女性。从她们对健康的焦虑，到内心的彷徨，李福宝既有细腻的时候，也有犀利的一面。
他从众多客户样本中发现了一个现象——30岁左右是女性的一个坎，在家庭和工作中承担更多责任的她们不得不面对诸多抉择。
“尽管嚷了很多年男女平等，但现实很残酷，职场对女性并不友好，尤其是有了孩子的女性。”而且李福宝还发现，越是精英女性，生育后的职业前景越是艰难。所以，自主创业成为了越来越多精英女性的选择。
根据木兰会发布的《中国女性创业报告(2017)》显示，中国女性的创业活动指数高于全球平均水平。其中，30岁前后是女性创业的“黄金年龄”，69.79%的女性企业家在26~35岁创业。并且，中国女企业家已占企业家总数的1/4左右，
看到这则数据后，李福宝再查阅孕?致家在全国100多位合作伙伴的个人材料，情理之中、意料之外的数据呈现在他面前——30岁左右的女性占比高达90%!
精英女性创业热自然是外部原因，那么孕?致家内在的吸引力是什么?这不得不提到李福宝为孕?致家设计的商业模式。
事实上，正是全新的“联营”模式与女性健康管理的结合，让孕?致家成为精英女性创业者最青睐的项目之一。
创业之前李福宝调查发现，很长一段时间以来，美容健康管理行业以加盟模式为主。但该行业具有重品牌、重运营、重体验的特点，这与加盟模式天生相悖。不少总公司通过加盟收加盟费或者变相卖产品，导致加盟店存活率仅为20%。
而李福宝则一反传统，他借鉴优衣库和好孩子的做法，提出了联营模式：不收加盟费，也不要求联营商囤货，连门店里用的仪器设备也由总公司免费提供。
联营商需要做的仅仅是租赁店铺和装修。最后，总公司和联营商根据营业额分成，第一年3:7、第二年2:8、第三年1：9。
此外，李福宝还发现，女性创业者往往有个特点，那就是自带资源。而孕?致家这个项目，恰恰就是30岁左右女性人脉、经验资源最好的变现方式。
她们只需要创业过程前后的一点助力，就能开创自己的一片天地，实现自己的人生价值。而孕?致家恰恰就提供了从市场评估、选址、装修、培训、筹备、运营六大体系保障。
所以，孕?致家似乎天生就是属于精英女性的下一站，“她”像她们一样：注重体验，乐于分享，在乎评价，细致入微……
一把打开家门的钥匙
2018年8月的一天，一场创业孵化器落地仪式在山东省潍坊市潍城区举行。
由上海胜誉基金联合潍坊市潍城区政府、潍坊医学院共同发起成立的生命健康产业的专业孵化器正式落地，该孵化器定位于康复医学、生物医药、医学数字工程、康复机器人、医学3D打印等领域的开发和应用。它的发起者，不是别人，正是李福宝。
自此，外界这才依稀看到了李福宝大健康商业版面的雏形。
从2015年在上海成立孕尚健康以来，作为胜誉基金创始人的李福宝，围绕着女性健康产品、健康服务、健康管理三大领域，成功融合打造了多种业态，除了主打联营的孕?致家女性健康调理馆，还有十余家直营的孕?产后恢复中心、全城热燕燕窝品鉴馆等品牌。
而这些还不是全部，李福宝的愿景在于，通过产后恢复切入到健康管理，从女性健康切入到家庭健康。
用李福宝的话说就是，“通过孕?产后恢复中心和孕?致家女性健康调理馆两大品牌的发展，我们希望从产后恢复切入女性健康服务业，从健康服务业延伸健康产品，再从服务、产品升级到健康管理的全周期健康生态。”
在他看来，生育后的女性往往是家庭健康的意见领袖，服务好她们，是打开大健康领域大门最匹配的一把钥匙。这也就回答了李福宝作为男性创业者，会跨性别选择女性健康管理这个领域的原因。
目前，构建大健康生态的基础设施正在紧罗密布地搭建，除了直接触达消费者的门店之外，李福宝还试图用数据将它们串联起来。
具体到孕?致家的模式上说就是，自主研发客户管理系统，深度大数据分析，建立会员商城，积分兑换，帮助联营商经营客情，让他们共享大健康生态的红利。
在这个充满变数的创业环境中，如果说还有某种必然性的话，大健康产业的爆发绝对算是其中之一。而决胜的关键就在于，你是否敢于在今天这个时间点出发，以及选择哪一个道次。
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大学刚毕业，王夫也去投行干了几个礼拜，就决定要走。
王夫也认为自己看透了投行人的处境：虽然外表光鲜，但实际上也是给别人打工，“天天背着俩包，也挺苦的。”他认为这不适合自己，他手头做的第一个案子、一个高端内衣品牌的收购案还没结束，他就决定撤了。
接下来，王夫也做了两年个人投资，然后成立了一支风险投资基金，名为“集结号资本”。他给20几个富二代朋友打了一圈电话，搞定了一期募资。
中国正出现一批这样有折腾资本的年轻人：1990年代中国崛起了一大批民营企业家，如今他们的孩子都已经长大成人。他们从小目睹了父母的创业经商历程，对如何经商有家学渊源；普遍在海外留学，有国际视野；以及，有钱、有资源
接班是一种自然的选择，但他们的身份出现了错层——上一代中国的中国产业结构，制造业、贸易、能源矿业、地产等传统产业占大头。对年轻人们来说，这不太酷，而且，中国产业机构正在转型，好机会更多出现在新商业领域里。
王夫也在集结号资本的合伙人付建忠，家里做的是有色金属尾矿处理的生意，年收入过亿。付建忠佩服父亲白手起家的经历，但海归背景的他干了两年后，发现自己不想绑在这家十几年的公司上，整天与矿主和国企的领导打交道。“我父亲的公司是我不太感兴趣的领域。”
“我喜欢做我自己的事情。”中坤集团董事长黄怒波之子黄斯沉选择出走——黄怒波虽然以诗人的身份闻名，但他创办的中坤集团其实是一家做地产和度假业务的公司，在北京大钟寺有一个“中坤广场”。黄斯沉之后在投行干了两年，因为喜欢体育——他曾陪父亲走过北极，在零下30多度的冰面上，跟着罗盘走了7天——他三年前选择创立了一家做体育IP的公司。
生于1994年的黄静逸，父亲90年代下海，做进出口贸易、煤炭、地产。她大二就开始创业和投资，3年里掌管了5、6家公司，投拍了7、8部网络电影。她的第一桶金源于，因为长得好看，有人想找她拍电影，这启发她自己去投资拍片，4年前她拍的一部网络大电影，30万本金，最后赚了300万。
“有资源的创业者，和没资源的创业者，不是一个品种。”黄静逸说。她认为创业成功需要4个条件：有资源，有项目，有方法，坚持做下去。她认为资源和项目对普通人可能都是挑战，而对于创二代来说，需要突破的则是第四点。
虽然没成功的项目为数不少，她“选择性地遗忘”，“就算没有做成，这是我自己的问题，但我一定能在里面有收获，这是我的成长。”黄静逸说。
已经站上前人肩膀上的二代，他们的作为值得期待——80后富二代中，家里开水泥厂的王兴连续创业，现在美团已经是一家数百亿美元估值的公司；也出生于商人家庭的张旭豪则创办了饿了么，卖给阿里时售价95亿美元；家庭背景最显赫、在文化游戏产业里动作频繁的王思聪，其在投资领域的一些不错的表现也时常被人提起。
但换个视角看，富二代并没有吃苦的必要，在商业世界和创业环境中，这是一个矛盾的组合。
“投资人不投富二代。很少，因为他害怕你是玩票的。”家里有一家创立于90年底、如今年利润过亿的药企、自己在教育行业创业的王婧基于亲身经历说。
一笔500万的投资，对于风险投资机构而言很重要，但对于很多创二代而言，可能只意味着一台跑车。“亏了就亏了。怎么样了？我赔给你好了。”王婧说，富二代更多是这种心态。
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王婧穿着一身黑色的MiuMiu套装，电脑上放着全英文的PPT，为她参与的一个留学生教育项目回国融资——在海外留学时他们发现，留学生们在择业有很多困惑。项目的创始人也是一个富二代。
“湖南大学你们怎么打？”对面的投资人问。“你们从就业办公室，还是从团委入手？”
“当时我就懵了，我都不知道这是啥。”王婧对36氪回忆说。
投资人用“不接地气”形容他们的团队。并把这四个字拆解为几个方面：你们团队比较年轻；你们不了解中国市场；业务结构单一，留学生的细分市场太细了……
40多天里，他们连续见了几十个投资人，结论都差不多。最后，创始人动用家里的资源，找到了两家基金联合投资了500万美金，这个项目才启动。
“不接地气”的生活，王婧在美国的时候习以为常。那时候她开一台兰博基尼，纽约哪个大牌上了新一季的包包，她就和身边的小姐妹一起去拿货。每周她都参加party，在会所或是朋友家，一推门满屋子鲜花和香槟。年轻、有钱的女孩们个个穿着精致，炫耀美丽和财富。
“很浮夸，（就是）你能想象到的，Ins上的那种生活。”王婧说。
从美国回来，王婧打包了四十多箱衣服、鞋子、包，海运了4个月才到上海，她没时间整理，箱子运过来完完整整摞在角落。上海空气潮湿，过了很长时间她才发现，几双缎面镶着钻扣的鞋子、香奈儿的羊皮包和羊绒外套都长了霉。
刚回国的时候，王婧很不适应。他们在上海杨浦区一处联合办公空间租下6个工位办公，电梯间包着木板，站在她身边的常常是扛着建材的工人。上海常下雨，她的鞋子不是皮底就是光底，每隔几个星期就会废掉一双。
富裕生活所养成的惯性，王婧发现，在她创业之后，特别是面对投资人的时候，是一种无形的负资产。
黄静逸上大学的时候，曾经和朋友合伙做了一个服装品牌。她投资100万，请了迪奥的设计师，做了几百套衣服试卖。定价的时候，她跟圈子里的朋友做“市场调研”：“一件衣服卖2000块钱，是不是太便宜了？”她自己穿衣服，经常也要1、2万一件。
“太便宜了！”她们都告诉她。最后，她发现衣服做出来真的就只有她们买。
服装的项目持续了1年多，一直销不掉。黄静逸不愿意降价处理，宁可堆在仓库。最后这些库存成了她和助理的私人衣橱——她的助理，也是她的合伙人之一，家里是做地产生意的，后来和黄静逸合伙创业。她们拿了一部分送人，剩下的自己穿，半年没买新衣服。
黄静逸承认，那个时候她不懂市场。“他们说我不接地气。我一直认为我在市场里，后来发现我不在。”
和王夫也一起成立集结号之前，付建忠也曾经和一帮英国留学圈的富二代朋友，在广州有过一段短暂的创业经历。他们做的是一个企业给员工发福利的电商平台。大概的模式是：企业向员工发礼品卡，员工用礼品卡在他们的平台上选购产品，商家可以给企业提供优惠。
因为合伙人家里在广州当地“很有背景”，他们很快拉来本地一些大企业作为种子用户，和商家的合作谈的也很顺利。但资源消耗完后，项目的增长遇到了瓶颈，促活成了大问题。加上股权分配上的理念出现了一些不一致，他最终离开了这个团队，回到了北京。
在付建忠看来，很多富二代选择创业，是因为既不想毕业就回家接班，又不想打工，因此管家里要了一笔钱，热情高涨地说要创业。遇到挑战了，才发现创业原来这么难。
上一辈则没有放弃的可能。付建忠记得，他上中学的时候，有几年房地产泡沫，父亲的工程队很不景气，父亲下决心转型，自主研发有色金属尾矿处理技术。这项技术最初的研发和推广都很难，有一次父亲出差2周，回到家瘦了一圈，两鬓都白了。他最佩服父亲的地方，是从未停止创新，每年都会把技术重新迭代一次，现在已经有五个版本。
付建忠最终离开了这个团队，回到了北京。
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回到北京后，付建忠有一阵子经常泡中关村创业大街的咖啡馆。
那时候正值创业大潮。很多项目几个月内估值连翻数倍，投资人退出回报几百倍。暴富的消息不断刺激着创业者。付建忠也被大潮裹挟着开始看一些项目，他觉得，这比父亲的生意有意思多了。
付建忠在英国留学时就认识王夫也，王夫也当时也做了一些一笔三五百万的投资，后来觉得，用自己的钱投资风险承担能力低，不如募一支基金。钱来自富二代朋友们，他们跟这些年轻的LP们说“不保底，亏了别赖我”，而投资的方向是新消费、新内容、新技术。
一期募资靠的是哥儿几个“刷脸”，“但脸不能一直刷下去”。压力的核心是要对业绩负责。投资的工作看起来轻松，但在起步阶段，他们为了了解市场，常常一天要看5、6个项目。
不幸的是，市场那是开始泡沫化。他们是一支新基金，找项目的渠道有限，还遇到了一些不靠谱的FA，跟着投了一些烧钱的O2O、社交类项目，为此交了不少学费。
“那会你不懂嘛，但是因为吃了这些亏，你就懂了。”王夫也说。渐渐地，他开始知道市场里哪些人、什么CEO是靠谱的，在早期投资市场上，找到靠谱的人是关键。
集结号一期基金的投资项目、孵化器“将门”的年会上，邀请王夫也上台演讲。他举着麦克风开玩笑说：“我觉得将门牛，我更牛逼。”
集结号刚成立时，他们没什么找项目的渠道，到微软加速器“蹭”项目看。将门3个联合创始人，原本都是微软加速器的高管，后来就被王夫也“忽悠”出来另立门户。
“我给你十趟去微软的机会，你能发觉这个团队的价值吗？有价值，你能把他们聊出来吗？那是我的嗨点。”王夫也说。
同年年底，集结号二期募资2亿。付建忠告诉36氪，他们跟一些母基金聊过，对方要求退出业绩，这对于成立时间不长的新基金而言条件比较苛刻。反而是产业大佬，有资产管理的需求，对他们更宽容，也会给资源协同。
付建忠也会用父亲的钱做一些个人投资。父亲从前还会对他“说教”，自打他们合伙成立了集结号，他就不再干涉了。他弄不懂风投的逻辑，索性不再过问。
“我一度还挺失落。他可能觉得，我做的这行，他已经不太懂了。”付建忠说。
传统商业向新商业进化，新的生意和打法，旧时代的英雄们已经有些眼花缭乱。
黄斯沉第一个体育赛事IP为“X-Mudder泥泞障碍赛”——这是黄斯沉在美国体验过的一项小众运动，参赛者需要在泥地里跨越障碍和关卡，完成挑战。黄斯沉认为，类似的障碍赛在中国市场是空白。
造IP是件挺难的事情。“X-Mudder”2016年第一次在北京以外的城市落地。黄斯沉两天之内跑了五个城市。早上在深圳，下午去广州，晚上飞重庆，第二天去成都与合作伙伴回合，晚上回北京。如果按照黄斯沉的设想，靠卖IP授权挣钱，这是一条很长的路。
做到第3年的现在，X-Mudder北京站在奥森公园办了一场，现场来了几千人，规模是最初的十倍多，业务在增长，但新融资还没有着落。黄斯沉拿着对讲机盯场，在接近40度的大太阳地里跑前跑后。
黄斯沉不愿意谈父亲的企业，觉得让职业经理人管挺好的。但他羡慕他父亲那一代的企业家，身边能有几位跟随十几年、二十斤的老部下。而全民创业某种程度上造成了企业中层力量的缺失。在传统企业，新员工进公司往往有个“师傅”指导，他们在公司呆上3-5年，熟悉业务，和同事培养默契，然后获得晋升的机会，逐渐坐上管理岗。而现在的企业，新员工来了又走，普遍干不久。很少会有人在一家企业为自己做5-10年的规划。
黄斯沉正在学习如何管理：他希望给同事们营造平等对话的环境，但面对类似一个销售员3、4个月没开单的情况，他也要拿出老板的态度。近期他的一次反思是，新的赛事产品上线，本该参与内测的人失职了。黄斯沉发了火。他把他们叫到办公室，往墙上扔了一只杯子。没有伤到人，但可能伤到了自尊心。
王婧现在已经不穿真皮底的昂贵鞋子了，改穿球鞋。不久前，王婧和创始人在北京SKP约客户谈事情，想到很久没买衣服了，到商场逛了一圈。结果发现“太陌生了”，最后什么都没买，回去开会了。
创业以来，王婧感觉自己和从前的生活脱节了。她现在每天9点钟上班，经常工作到11、12点。早晚她会到健身房游泳或是做器械——不是为了保持身材，而是为了保持精力，工作能够专注。
王婧已经很少去穿着昂贵的纯社交场合了。这一方面源于，她20万年薪，收入降到原来的五分之一。“之前就是party，我就是需要party和出去拍照片。”另一方面，“人家也都不带我们玩了，觉得很无聊，你们天天也很忙。”
王婧考虑着，回去帮帮父母。去年过年，她陪他们跟集团的CEO、财务、人力和车间的高管一起吃了个饭。他们跟她聊医药集团业务，她则跟他们聊创业，他们取得的成绩和磕磕绊绊。
年轻的管理者想要服众，就要能跟她从小叫叔叔、伯伯、在这家90年代成立的公司里工作多年的高管们能对等交流。王婧参与创立的这个教育公司，已经拿下3轮融资，创业经历是王婧的筹码。
王婧认为，药厂们都盯着想把实验室研究成功商用化，AI的场景化运用可能是市场的新机会，但也蕴含巨大的风险。王婧如果回去掌舵，探索新方向的重任就落在她的肩膀上。
王婧认为，二代接班，比较成功的案例是新希望集团刘友好的女儿刘畅。“虽然你不知道她做什么事情。你能看到的是公司业绩的增长。”
一位投资人对36氪说，现在“工业4.0”、工业自动化的兴起，某种程度上也跟“二代”的视野、改造父辈企业的强烈愿望密切相关。
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在美国做留学生市场的时候，王婧接触过一些年纪更小的富二代。家里的背景有大型地产公司、政商集团、能源国企，到煤老板，高利贷主……她认为那个年龄的孩子，很骄傲，也很焦虑。他们有享乐和炫耀的诉求——她将这种攀比的心态，概括为大部分富二代在成长期，父母忙事业，从小缺少父母的关爱，因此长大以后，希望从群体中获得关注和认同。
他自己就是如此，小时候父母经常忘记接他放学，有一次他在路口等了4个小时，卖烧饼的老伯收了摊，把她带到派出所，警察给她父母打电话接她回家。开家长会，她家里从来是其他人做代表。有一次父亲难得去了，原本应该去高中，结果去了她初中的学校，回来跟她说，“哎呀，你都念高中了。”
但在狂欢结束之后，这些富二代们也会思考，自我的价值在哪里。“我可能一辈子都达不到我爸那样，那我怎么定义我自己。”
黄静逸认为，富二代的成长是分阶段的。早期可能是炫耀、攀比，以此找寻一些同类。然后有一部分人会“觉醒”，开始工作、创业，证明自己。每次听到圈子里年纪小的二代，抱怨不喜欢被称作二代，黄静逸就忍不住反驳：“没有你爸妈，你是什么？你想让别人看到你的能力，今天先把你的能力拿出来。”
最近，黄静逸投拍的一部商战电影，刚刚在院线上映。这部电影原计划6个月上，因为拍摄延期及后期审查问题拖了2年，预算超支一倍多。这也让她明白，“世界不是像我想的那样。就算我想对了80%，还有20%是不由我控制的。”黄静逸说。
失败就失败了，黄静逸相信自己未来一定会成功。毕竟，对于中产而言，创业失败了可能直接跌落到社会底层。而创二代失败，交一笔学费就够了。
王夫也能够理解父母的难处。他5岁之前没怎么见过他们，6岁被送到寄宿小学，13岁送到英国留学，调侃自己是“吃百家饭长大的”。“你要知道他忙的意义。他如果不忙，没有我现在的生活。我蛮感恩的。我觉得这社会，一定是有报有还。”
对自己是否能像父辈那样成功，王夫也给自己定的目标是“不败”。华谊正从影视扩张到实景娱乐等领域，他知道转型需要阵痛，给自己设立的底线是，“一定要在牌桌上。”
在家里的尾矿处理企业工作时，付建忠到太原出差，落地后坐了几个小时的车到矿上，漫天风沙，和他年级差不多的工人们眯着眼睛干活。中午他和他们一起吃饭，就在临时搭的棚子里摆上几张饭桌，砖砌的灶台里生着火，大铁桶里白菜炖豆腐，十几个工人就着馒头吃。
当晚，付建忠飞回北京，参加一个朋友的生日party。国贸三期云酷酒吧，十几个年轻富二代推杯换盏，一瓶酒几千块钱。付建忠高处看北京，那一刻他觉得，这个世界还挺魔幻的。
几年前，父亲曾经要送他一台价值不菲的超跑，年前订了车，但等配置的过程中，父子俩吵了架，父亲一怒之下退了车。后来父子俩关系缓和，约着在北京见面。当天，父亲开着那台车来了，“你现在干的还行，车奖励你。”
付建忠挺感动的，但现在他已经把那台车“处理”掉了。他现在创业，用不着这台车了。采访这天，他身上穿一件黑色T恤，说是在网上花了100多块买的。
这辆跑车前一半的故事是，他还在父亲的公司上班时，一次父子俩大吵一架，他把银行卡、车钥匙通通扔到父亲面前，告诉他“我不干了”，然后搬出家走了。之后他自己找了个咨询公司的工作，有了一点储蓄，就买了新款的ipad、单反镜头，给父亲寄了过去。“我就想告诉他，我干得还行。”
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