金智维成立于2016年，是一家RPA（Robotic Process Automation，即机器流程自动化）解决方案提供商，通过部署可处理重复性工作的机器人的方式，帮助金融及其他领域的公司提升效率。金智维的产品体系包括智能运营和智能运维两部分：智能运营，即K-RPA机器人流程自动化平台，借助机器人为企业的运营与生产部门进行业务优化，涉及到生产、财务、供应链、渠道等方面的应用；智能运维则面向企业后端的科技/IT部门，通过机器人帮助其数据中心实现自动化运维。
金智维成立之初便明确要打造企业级产品。正因如此，公司也沿着企业层面中央管理的视角进行产品的迭代和升级，与海外的Blue Prism模式类似。2019年以来，在企业级RPA服务的基础上，金智维也开始注重提升产品易用性和用户体验，致力于让业务人员快速掌握RPA系统的使用。目前金智维交付给客户的产品标准化程度达70%，这意味着除复杂场景需要编程外，业务人员的大部分需求均可通过拖拉拽的引导方式完成场景的定制。
此外，金智维还在以下几个方面进行了产品特性的提升：
- 数据安全性：保护用户的密码与数据安全，拦截以任何方式试图破解密码的行为。金融业务涉及到的交易安全性、业务机密程度高，一旦数据泄露可能会给客户造成极大的损失，因此安全问题一直是金智维非常重视的方面。公司现已对产品进行了多重加密，保障客户的业务数据不会发生外泄。
- 高并发协同作业：大B客户的业务体量和使用规模，决定了对产品架构的高要求。公司产品支持多台服务器、数千个机器人、上万项业务的并发协同作业。可实现集群管理，各服务器与机器人之间无缝对接，从而最大限度地利用资源且规避因宕机引发的业务停转的风险。
- AI技术应用：除自身研发的AI技术外，同时预留了AI能力接口，从而打造更为开放的RPA+AI生态，并已实现了与百度、阿里、腾讯等公司AI能力的对接及中小企业AI能力的整合，从而提升产品对更多智能化场景的支持能力。
不同于ERP系统的整体性及难以更换的特征，RPA服务基于细分业务场景展开，客户往往会先采购针对某个具体场景的机器人，等运行一段时间后再灵活决定是否续费，因此RPA提供商随时都有被更换的可能。复购率成为了检验RPA产品与服务质量的实时指标。据金智维创始人&CEO廖万里介绍，公司产品及服务能力的市场认可度比较高，客户对产品的复购率在90%以上。2019年，金智维营收近5000万元，RPA产品及项目交付的收入占比80%，服务年费收入占比20%。
受疫情影响，大量公司由于员工无法及时到岗而意识到自身在机器人流程自动化产品方面的需求，RPA行业订单激增。金智维今年上半年的订单与去年同期相比增长达100%，但因为许多RPA项目需要进行现场交付验收，项目回款暂时无法全部到位。预计到今年年底，翻倍的订单量给公司营收带来的增长会有更加明显的体现。
金智维目前触达客户接近300家，金融机构客户已超过200家。其中，券商客户达93家，根据SAC(中国证券业协会)公布的券商名单，金智维于证券市场已占据70%的市场份额。金智维还与50余家银行及省分行、20余家期货、30家基金、5家保险公司等建立了合作关系。
除金融行业外，支柱型、信息高度集中的产业，如大型国企、房地产、医疗行业等，是金智维下一步拓展客户的主要方向。该类企事业单位中，金智维的标杆客户包括国家电网、中国移动、碧桂园及建发集团等。
从市场策略来看，廖万里认为，公司的体量越大，客单价越高，在使用RPA产品后的效果也越明显；而如果是中小微企业，则要判断业务是否对应长尾市场，产品能否有通用价值。
目前国内RPA赛道上有云扩科技、来也科技、Cyclone等通用型RPA公司，也有一些从具体行业起家的RPA公司，如金融行业中的金智维、资产管理领域的览众科技等，但行业赛道中的RPA提供商呈现出向通用型RPA公司转型的趋势，其客户行业分布的丰富性提升。廖万里表示：“由于金融行业安全性要求高、涉及场景复杂，金智维从金融行业向外延伸时不存在技术门槛，且具备复杂业务处理能力、系统安全可靠的先天优势。未来RPA公司的竞争实力将取决于其与大B客户合作的程度及其在行业中的积累深度。”
团队方面，创始人廖万里有26年金融IT行业经验，曾在多家IT公司担任高管，还曾带领团队自主创业，主导产品设计、市场拓展及企业运营的工作。金智维公司现有300多位员工，其中研发人员占比超过40%，此外还有交付、销售、市场、财务等部门的人员，以应对不断扩宽的市场需求。
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]]>珑璟光电CEO马国斌表示，公司本轮融资一方面将用于阵列光波导产品的研发迭代，另一方面将用于浮雕光栅光波导和体全息光波导等新技术路径的研发和工艺的投入，使之快速产业化。
珑璟光电成立于2014年，专注AR眼镜的核心器件–AR光学模组的研发与生产，核心产品为AR光波导模组，目前已经实现光波导模组的规模化生产。根据此前的报道，公司核心团队在微显行具备接近20年的积累，主做虚拟显示类光学光电子元件研发制造，旨在为AR行业的软硬件开发者提供性能指标更好、多种方案、量产交能力强、价格有竞争力的综合AR光学模组。
珑璟光电阵列波导3D光路模拟图（左）珑璟光电阵列波导产品图（右）
5G网络具有高速率、低时延的特性，峰值理论传输速度比4G快数百倍。随着5G的发展，将AR眼镜的计算放在云端，加上实时的5G快速数据传输，AR眼镜产业正迎来快速发展的机遇。用户的体验将迎来飞跃式的提升。
随着5G的到来，数据传输速度将大幅提升，AR眼镜的用户体验也同样将迎来快速优化提升，AR产业也将拥有快速发展的机遇。据华为《5G时代十大应用场景白皮书》预计，到2025年AR的市场空间将超过VR，达到1510亿美元。另据IDC预测，2019至2023年期间，AR眼镜的复合年增长率高达140.9%。
全球各大消费电子厂商和互联网公司都在积极布局AR眼镜产业和技术。如，微软的HoloLen头显已经更新到第二代；2019年5月，谷歌也推出了第二代Google Glass企业版；2019年10月，苹果副总裁迈克·罗克韦尔在苹果内部展示了苹果AR产品路线图。同时，国内也有多家创业公司加入到AR眼镜行业，小编就曾报道过Nreal、亮风台、0glass等。
目前，市面上有多种AR光学技术路径，包括非光波导形态的棱镜、自由曲面、BB等方案，以及光波导形态的阵列光波导、浮雕光栅光波导和体全息光波导。
其中光波导方案，镜片厚度多在1.5mm及以下的，透光率大于80%，拥有优质的画面显示效果。而偏振阵列波导方案和浮雕光栅波导方案也各有特点，偏振阵列波导方案具有轻薄、大眼动范围和色彩均匀性好的优点，在设计和加工方面有很高的技术壁垒；而浮雕光栅波导方案具有大视场和大眼动范围的优势，同时由于纳米压印的便利性，关注度也越来越高。
珑璟光电产品图参数
珑璟光电在阵列波导设计及生产工艺方面，拥有核心技术及自主知识产权，阵列波导模组是目前在售的主打产品；同时，公司还布局衍射波导（浮雕光栅波导和体全息波导）的设计和制造，申请了相关核心专利和衍射光波导软件著作权，全新研发的衍射波导已进入一个新的阶段，有望快速进入产业化。
据悉，今年三季度，公司位于深圳市深汕特别合作区的，面积达16400平米的生产基地将正式投产，预计这将会使公司成为具备KK级量产能力的阵列波导模组生产厂商。目前公司产品的应用场景主要为安防、工业、手机等行业领域。
关于本次投资：
中信证券投资董事兼总经理方浩表示：“珑璟光电作为国内AR光学模组的头部公司，率先解决了阵列光波导的全球量产工艺难点，并获得多个细分头部客户的一致认可。中信证券投资非常看好其富有活力、创造力而又扎实稳健的管理团队，期待珑璟光电继续深耕，成为AR光学模组世界级的头部公司，并愿为公司发展长期助力。”
源星资本合伙人张帆表示：当前AR领域2C的产品呼之欲出，珑璟光电是国内在阵列光波导领域出货量最多的公司，在未来衍射波导方案上也在积极布局，期待公司的后续发展。
君盛投资执行事务合伙人李昊表示：AR光学模组是AR眼镜终端最核心的模组，其成熟度很大程度影响了整个AR产业链的发展节奏，国内相关领域一定会出现若干独角兽企业。“我们对珑璟光电继续打开局面充满信心，也在通过持续追加投资来支持企业发展。”
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]]>市场需要满血复活，直播带货被寄予厚望。疫情笼罩下的世界像庞大的机器停止运转时，一众明星和达人纷纷涌入，使直播带货成了消费和娱乐领域的最大浪潮。不久前，快手辛巴的一次直播，50款商品销售额超过12亿，其中有三款商品的销售额过亿。
在这样的大背景下，淘宝第一主播薇娅的直播间格外引人关注，某种程度上也是行业的风向标。6月18日，坚果在薇娅直播间进行了坚果G9投影仪的新品首发，销量突破8000台，一举摘下了2000-3000价位段投影销量及销售额双冠军。
此外，该公司提供的数据显示，618坚果投影仪全网销售额突破2.51亿，销售量突破80000台，位列投影品类第一，全品类连续获得全网618类目销售七连冠。在市场一片惨淡之际，这或许是为数不多的亮点。
但这并不是坚果第一次大获成功。据该公司相关负责人介绍，坚果连续三年获得天猫双十一投影仪类目榜首，2019年双十一更是一小时内销售额破亿，与苹果、华为位列天猫数码榜单前十，也是榜单上唯一的投影仪品牌。
其实早在坚果登上薇娅、李佳琦等淘宝超头部主播的直播间时，人们便很快发现，这家创办于2011年的智能硬件公司受到许多投资机构的青睐和夹持，其中不乏一线明星机构和公司：
2014年12月，获得达晨创投、IDG和StarVC（黄晓明、李冰冰、任泉）联合投资，融资6000万元；
2015年5月，获得松禾资本、时代伯乐和天奇阿米巴联合投资的B轮，融资2亿元；
2016年3月，获得金砖丝路资本领投，中金前海等跟投的C轮，融资6亿元；
2018年10月，获得阿里巴巴领投，君盛投资、三泽投资、磐石资本、广发信德、北京东资和36氪基金等跟投的D轮，融资6亿元。
所有成功背后，都有着不断堆积的坚守和创新。眼下坚果取得的成绩，既抓住了时代赋予的机会，也是不断打磨产品、升级渠道和沉淀品牌的结果。这也正应了稻盛和夫说的一句话，这世上没有比人心更坚固的东西。
直播不是拍脑门儿
最近几年，商业领域最热闹的话题可能要数直播带货。
2016年，淘宝、京东、蘑菇街等上线直播，电商直播的序幕徐徐拉开。一年后，中国电商直播的市场规模还只有200多亿，彼时并不为公众所知，只是悄然积蓄力量，等待即将到来的新老交替。
三年后，今天这股浪潮已经蔚为壮观。据统计，2019年中国电商直播的市场规模已经增长到4000多亿，用户规模也突破5亿。与此同时，浪潮催生了一批带货网红和直播带货机构，薇娅、李佳琦等头部主播已经纷纷成功出圈。
2018年，薇娅直播带货销售额达到27亿，仅次于北京西单大悦城的销售业绩，相当于一家中国女装上市公司的体量。新势力背后的销售能力是传统渠道无法企及的，这让很多企业开始思考电商这条路应该怎么走。
坚果的团队做了多年电商，对市场的冷暖有着深刻的体会。他们意识到，直播带货改变了电商的底层逻辑。首先，它打破图文限制，极大扩充了商品信息和感知度，主播通过视频与消费者互动，还可以提供类似线下导购的服务。其次，浪潮催生的网红和直播机构更像精选店，主播围绕粉丝群体挑选商品，节省了人们挑选商品的时间，同时也提高了效率。
在这一进程当中，他们也在不断探索新的销售和触达渠道，因此很快就从这股汹涌的浪潮当中看到了机会。2019年初，他们就跟电商直播机构谦寻进行了接触。今天广为人知的薇娅，正是谦寻旗下主播。这家成立于2017年春天的电商直播机构，很快就成为新潮流的引领者。
坚果接触到谦寻的时候，大多数淘宝主播都还在卖衣服，但薇娅已经开始寻求改变。当时，她正在接触服装以外的新奇东西，从直播卖服装转向全球好物推荐官。坚果看准了方向，也认定了机会，双方一拍即合。
2019年上半年，在接触谦寻的同时，坚果内部快速组建了自己的直播项目组。据相关负责人介绍，这并不是拍脑门儿定下来的，直播也需要精细化运营，要根据营销大盘节奏+主播节奏整体推进。直播项目组内部，有主播、运营、场控、活动策划等明确分工，针对不同直播平台，策划不同的直播节奏，有效地配合平台总体营销。
从19年618到今年618，坚果前后十几次进入薇娅直播间，首发产品覆盖便携系产品i6、天猫精灵联名款小红盒、家用系产品G7S、高端旗舰系产品J9及前日的年度新品G9，薇娅作为当之无愧的全球好物推荐官，助力坚果一举打爆1500-3000价位段，稳居第一，据不完全统计，这一年光是在薇娅直播间售出的坚果投影仪，已累计达10万。除了薇娅的直播，坚果内部的直播实力也相当强劲，拥有极强的沟通效率和配合节奏，能够很好配合平台的营销节奏，同时深知一切都是以客户需求为导向，拥有长尾思维和超级用户思维。
随着内外部项目不断推进，坚果的直播带货渐渐有了起色。今年321直播购物节（2020年3月21日，淘宝直播开启史上首个直播购物节），他们取得了3C数码类赛道销量第一的成绩。跟去年四季度相比，今年第一季度的内部直播带货实现了约12%的增长，同时支付金额实现了超过300%的强劲增长。
直播带货发展这几年，形式和逻辑也在不断演化和迭代。比如，现在逐渐兴起的“走播”，即消费者跟着主播边逛边买，就可以实现线上线下打通，通过互联网让更多人知道产品，然后通过线下实现成交。
不是低价就好卖
很多人认为，只要拿到足够低的价格，主播就有了最大的优势。言下之意，直播带货就图个便宜。坚果做了一年多直播，团队认为这是个巨大的误解。
“有的商品一上线，几秒就是上万单、几十万单，有的商品却只有一两万单，甚至卖不动。不仅新人会遇到，大IP 同样也会遇到。”业内人士表示，选品不仅要考虑目标受众和粉丝画像，严把品控和价格关，而且必须具备爆款的潜质。
今年618期间，坚果能够一举拿下两亿多销售额，除了抓住直播带货的机会，以及淘宝第一主播薇娅的顶级流量加持，最重要的是产品。负责对接谦寻的工作人员称，对方的电商直播选品过程十分严格，经过层层筛选，才能进入直播间。
关注薇娅的人群，多数是拥有家庭消费决策权的女性。坚果是智能投影仪行业里的独角兽，旗下产品非常丰富，考虑了不同使用场景，且与竞品有较大差异化。
比如，G系列是行业第一款专注家用的产品，P系列为便捷携带的投影。坚果旗下产品多次获得工业设计大奖，其中就包括美国CES大奖、德国IF设计奖、德国红点奖和日本优良设计奖等。
G系列以外观简约时尚著称，适合喜欢精致生活的用户。今年6月18日，坚果在薇娅直播间首发的产品，正是该经典系列的最新作品G9，它迎合了当下用户对颜值的要求，同时又达到了追求极致体验的诉求。
据介绍，G9定位中端市场，机身直径为220mm，厚度约54mm，整机净重为2kg。G9采用了无感对焦技术，能够在用户眨眼间对焦清晰，同时拥有毫秒级可实现的全自动四角梯形校正技术，据称五秒内即可完成校正，此项功能目前只大量使用在六千元以上投影仪产品。
在画质方面，G9支持1920*1080全高清物理分辨率，兼容2K/4K分辨率播放，可以轻松应对家庭放映。
在音质方面，坚果联手丹麦顶级音响品牌丹拿，让其具备了影院级别的音质。
在光源方面，G9采用美国朗明纳斯2019最新款的LED光源，配置了四通道LED光源技术和RGB+B的四通道光路设计，亮度可以达到800ANSI。
今天，随着人们踏入人工智能的时代，AI智能已成为主流产品的主流功能，G9支持远场AI语音技术，只需要语音口令，就能对投影进行五米范围内的操控。操作者只需按下语音键，像跟小度等机器人对话一样，说出想看的电影，机器就会调出来。此外，G9的AI语音具备机器学习能力，机器人会随着数据量增大而更为智能。
优秀产品的背后，常常是一家公司及其团队的坚持和坚守。G系列中的G意味着generation，是坚果对产品的不断打磨、迭代、突破。从G1到G9，看得见的成功，看不见的是研发和设计团队对产品的极致追求，对细节的苛刻和不断打磨。
2011年，坚果创办不到一年，濒临倒闭。创始人胡震宇邀请嘉兰图设计师陈兴博加入团队，希望通过设计和产品研发逆转公司命运。陈兴博加入后，与胡震宇及其团队反复打磨产品，2014年向市场推出颠覆投影机行业工业设计的圆形坚果G1。
坚果G1诞生以后，公司获得由达晨创投、IDG资本、StarVC联投的6000万元人民币救命钱，才活下来了。从那以后，坚果经过多年打磨，不断改进设计，才有今天的成绩。
也是在这一年，新老巨头及创业者大量涌入智能硬件，这个行业也迎来大爆发。这一波发展机会，有赖于相关供应链环节走向成熟，但很多品牌也因为过度依赖供应链环节，致使市场上产品同质化严重，一年后又迎来行业洗牌。
从那时起，坚果就在不断用创新打破行业的天花板。比如，坚果G7s拥有两款配色，让投影仪不再是单调的黑白灰；坚果P3的90°旋转功能，让天花板也变成投影屏幕，产品设计更赢得国际工业设计界的“奥斯卡”奖项，德国iF设计奖和日本优良设计奖。
正是上述产品数量和品质方面的优势，为坚果抓住直播带货的机会铺平了路。如果仔细考察火爆的直播带货，你会发现，今天真正打爆且有稳定复购的，正是那些日积月累，不断创新和沉淀的产品和品牌。
全民普及时代
2020年6月16日，坚果创始人兼CEO胡震宇出现在总裁直播间。这次直播期间，他说希望让家用投影走进更多普通家庭，带来更好的家居生活体验。某种程度上来说，这是智能投影在过去五年的写照，也是未来的漫漫长路。
2010年，苹果公司发布第四代iPhone，移动互联网的大幕正悄然开启。那一年，胡震宇创办坚果，但智能硬件概念的登场还要等几年。不过，胡震宇已经隐约感到，传统的硬件与互联网结合将是未来的趋势。
当时，投影机的块头还相当大，价格也不便宜，灯泡寿命短，主要应用场景是会议室或者教室里播放PPT。人们很难想到它未来将与电视机一较高下，当然更没有人会想到有一天它会进入普通人的家庭生活。
几年后，他和团队推出的G1的时候，尽管智能硬件的概念开始甚嚣尘上，但投影仪在家庭市场远没打开。普通人们不愿意选择智能投影仪的主要原因是投影仪的亮度不够，对于画面的还原能力也不强。当时，投影仪只是进入了少部分家庭，而且价格较为昂贵。
当时，承载着大屏发展使命的是智能电视，一众玩家策马扬鞭，要在这个领域一争高下。2014年10月，贾跃亭还宣布乐视超级电视总销量近400万台，成为中国智能电视第一品牌。智能投影正是在这样的喧嚣声中野蛮生长。
G1几乎奠定了之后一切家用投影的基本规则。胡震宇说，从2014年开始，坚果试图解决传统投影仪价格高、片源少、只适合商用的用户痛点。得益于微投影机、超短焦投影电视、抬头显示和近眼显示应用如增强现实和虚拟现实等应用的需求，微投影技术快速发展，坚果这样的新兴企业抓住了机会，快速成长为行业独角兽。
根据洛图科技（RUNTO）《中国智能投影零售市场月度追踪报告》（Chinese Smart Projector Retail Market Monthly Tracker），2019年中国智能投影市场销量为324.6万台，同比增长40%。今年第一季度，中国智能投影依然销量依然增长了4.6%，考虑到彩电产品两成以上的市场下滑，智能家用投影机市场更显难能可贵。
智能投影的快速增长，一方面是年轻一代消费者消费力量和消费文化的兴起，另一方面也是传统投影机和电视市场走向没落。从家居装修上来说，智能投影可能是90后和00后的首选，可以替代电视成为新型家用观影设备，在宜居宜用的基础上，打破常规的家居装修理念。
考虑到投影仪类产品售价低，并且移动方便，相关产品功能齐全，越来越多人喜欢投影仪，市场随之向投影倾斜。另外，疫情导致的居家隔离，也让投影机有了更广泛的应用，比如上网课，看电影等。
不过，智能投影市场还处于发展的初期，对于已经在这个市场占据一席之地的坚果来说，未来它还有很大的发展空间，要想真正成为这个行业的巨头，还是要不断突破产品和技术。现在，除了人工智能、工业设计、功能更新等方面的竞争，智能投影要想在现有基础上实现飞跃，则需要在光源和材料学上实现突破，这是更为基础的领域。
对于整个投影行业来说，坚果无论是在家用投影这个细分品类上的创新，还是对品质、工艺、服务的极致追求，都为行业设定了新的标准，促进整个行业的升级和创新。而对于新一代更挑剔的消费者，坚果一方面在进行技术和产品升级，同时在改变自己的沟通方式，赢得“后浪”们的信任和口碑，让家庭影院进入一个全民普及消费时代。
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“产业互联网”本质是生产要素的数字化
“产业互联网”的提法，很大程度上对应“消费互联网”的提法，然而两者的差异是巨大的。
“消费互联网”的核心功能是连接，连接的对象是人。但是人和产业最大的区别在于，“人”本身是很浅的，连接人的难度相对较低。然而“产业”或者说“企业”维度多而复杂，因而更有深度，企业的决策也是理性的，因此产业互联网不是简单的“连接”问题。
市场上一直在争论“产业互联网”到底是“互联网+产业”还是“产业+互联网”，谁主导这一发展进程，本质也是大家在把“产业互联网”和“消费互联网”的定义给等同化，把“产业互联网”中的产业和互联网割裂来看的产物。
我们看待“产业互联网”，一定要用一个比较开阔的视角去审视，不能狭隘理解为连接问题。
在君盛投资的实践中，，我们认为“产业互联网”的本质是“生产要素的数字化”。为了方便理解这个事情，我们可以对比“消费互联网”。消费互联网是“人的数字化”进程，以前，我们的身份、性别、行为习惯、行动轨迹、消费偏好、兴趣爱好、个人信用等等，没有去进行有效记录。在移动互联网普及的大潮下，人的上述事项都被采集和记录，从而完成了“人的数字化”。这一进程彻底颠覆了很多产业的运行模式，也极大提升了围绕人进行服务的效率，无论是电商、视频、新闻、外卖……全部是拥抱这个进程的产物。
然而在企业端，企业的方方面面的数字化进程才刚刚起步。企业的生产要素广义看有很多，从有型的生产材料、设备、工作环境，到无形的人员、资金、流程，到跟企业相关的信用、获客、营销等等，在我们眼里都算广义的生产资料，这些生产要素都是促进企业发展壮大的必备环节。
这么多的生产要素，以前基本上都是分散的，凌乱的，而当这些要素能够逐渐被数字化以后，我们就具备了提升效率的可能性。我们认为，这是产业互联网的前提，也是其本质。
“生产要素数字化”有哪些投资机会
在君盛内部，我们按照“倒三角”的思路指导我们的投资布局，围绕“企业数字化”或者说“生产要素数字化”，里面包含了数字化的基础设施和应用场景。正如“人的数字化”，其基础设施是4G和3C，应用场景是消费互联网，“生产要素的数字化”相应的基础设施是半导体、通讯、信息技术，应用场景是企业服务与金融科技。
在基础设施领域，未来半导体领域的整体市场空间一定会越来越大，中国半导体产业的崛起也是必然趋势，这一点毋庸赘述，相信也是大家的共识。半导体产业其实就是数字化背后“硬”的基础设施。另外一方面，通讯也是很重要的技术，因为数据需要管道和通路。5G产业链的兴起以及和各个业务领域的交融，也会诞生很多机会。
在君盛投资，围绕半导体和通讯，有单独小组来进行覆盖。信息技术是偏“软”的基础设施，正如现在每个个体都已经拥抱了移动互联网，未来所有企业一定会深度绑定信息技术，云计算、大数据、开发与运维、网络安全等，数字化会成为所有企业日常经营必将面对的命题。
在应用场景上，金融科技和企业服务会在企业生产要素数字化的进程中扮演重要角色，从而诞生一系列超级独角兽。首先，金融科技产业的迭代，从一个维度来说，是从“连接”到“定价”的升级。为什么能够对风险进行定价，因为数字化进程在加快。
金融是产业的毛细血管，毛细血管能否深入到各个细节去提升服务效率，靠的就是企业数字化。
比如企业的数字化信用体系的建设不断细化，让相应的金融服务效率的提升成为可能。企业服务范畴就更加广泛，举个例子，企业内部或者企业与企业之间的协同、流转，这里面涉及到很多因素，包括人、设备、环境、流程、组织、订单信息等等，每个领域都有可能出现机会。
比如近年发展很快的RPA，本质就是数字化的操作代替人工的操作，也是企业数字化。再比如，疫情提升了协同办公软件使用，本质也是人与人协同关系的数字化。那还有企业订单信息管理体系，销售支撑体系，营销线索整合体系的进化，背后也都是企业深入数字化的过程。
可感知、可衡量的商业模式
近年来，围绕我们所提的“生产要素数字化”涌现了有很多创业公司，但是关于“产业互联网”进程该沿着什么路径走，不光是创业公司和投资机构，很多互联网巨头、产业巨头也都是在实践中摸索。
在热炒的概念下，很多伪需求被创造出来。
数字化本身要解决的是产业问题，因此理解产业是基础。产业有特定的发展规律，也有相应的组织形态，只有充分理解，才有可能真正解决问题。比如热度在近年所有下降B2B。
回过头去看，为什么会出现很多创业公司走不下去？因为任何一个行业，都有它特定的存在合理性。比如多层级的销售体系，不是每个细分领域都能简单复制电商逻辑的。再比如信息技术领域，很多工具公司想往平台化演化，发现后面走不过去，因为在整个企业的IT体系内，很多工具的使命和定位不支持它走向平台化演化。
未来生产要素数字化也是，唯有深刻理解业务和产业中企业的组织形态，才更有可能成功。这也正是为什么我们经常提，产业互联网的变革，前提是组织的变革的原因。
中国和美国的企业数字化的发展路径有很大的不同，舶来主义是很难落地的。两边企业的信息技术、企业之间的定位、大家对商业路径的思考都不同。君盛投资在投资实践中特别感知到，在国内的创业成功，要和效果挂钩。因此我们提出来，“可感知”、“可衡量”、“强刚需”，是我们投资一个企业的前提，感知决定买单、衡量决定定价。
我们的策略
2017年以来，君盛投资一直重点围绕“企业数字化”进程在进行布局。我们内部也分了几个组，分别针对相关基础设施和应用场景不断进行认知迭代，并通过“倒三角”互为犄角配合。
以最近两年的投资为例，在基础设施中，我们一直比较看重AR领域，陆续布局了亮风台、珑璟光电、诠视科技，这几家公司的发展都非常迅猛；在5G产业链和边缘计算中，有好几个项目正在交割；针对异构计算机会，我们投资了联捷科技；在网络安全领域，我们投资了长亭科技和融安网络；在IT运维领域，我们投资了优维科技等等。
在应用场景中，我们在企业服务领域，布局了国内增强智能领军企业零犀科技、陶瓷耐火材料供应体系的变革企业信传信息；在金融科技领域，投资了消费金融整体方案提供方宁泽金融，还围绕卫星遥感数据应用投资了珈和科技等等，很多项目还在交割中。
基本上都是围绕我们的“倒三角”策略在进行推进，很多企业的业绩每年翻番甚至更高。以“企业生产要素数字化”为轴线，我们还会坚定地继续深化投资布局。
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]]>公开资料显示，零犀科技是一家致力于将Al技术服务企业级客户的技术企业。核心产品“摩西大脑”是基于自然语言理解、多轮对话、知识图谱、深度学习等核心技术构建的企业级认知智能平台。“摩西大脑” 认知智能平台广泛应用于智能客服、智能导购、销售助理、智能培训、在线机器人等人机对话应用，落地于通信运营商、金融、保险、政务、大健康等众多行业。
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