那是2011年末，回答这个问题的时候，唐岩的陌陌才刚刚上线4个月。从他的这句话中可以看出：年轻、桀骜、自信满满。

转眼9年时间过去，陌陌、映客甚至YY等秀场直播的“老将”，在经历“千播大战”之后也迎来了这一问题中的尴尬时刻：现在腾讯、阿里已经出手了……

“老将”逐渐凋零

当年的唐岩，确实在腾讯主导的社交市场中做到了用陌生社交杀出一条血路。不过，9年后的今天，陌陌却已经难以抵挡快手、抖音以及斗鱼、虎牙、淘宝直播等新老对手的侵袭。

9月3日，陌陌公布2020年第二季度财报。财报显示，报告期内公司实现收入38.68亿元，同比减少6.85%；归属于母公司股东的净利润4.56亿元，同比减少37.69%。其中，陌陌一直以来最主要的现金牛——直播业务再度出现下滑，营收同比减少16.03%至26.03亿元。

虽然一直顶着陌生人社交应用的称号，但一段时间以来直播都是陌陌最重要的收入来源。即便是在直播收入大幅减少的当下，其在总营收的占比也超过 67%。更为重要的是，在流量日渐稀缺的大背景下，陌陌的MAU（月活用户）已经开始出现下滑，数据显示截至 6 月陌陌的MAU为1.115亿，去年同期为1.135亿。

财报不尽人意，带来的直接影响就是股价跳水，财报发布当天陌陌股价暴跌15.7%，随后几天依然持续下行。截止美东时间9月8日收盘，陌陌的股价仅为14.61美元。而上一次陌陌股价在15美元左右徘徊，还要追溯到2016年。

当然陌陌并不孤单，映客、YY这两个国内直播领域的“老人”，在国内直播市场也与陌陌走着类似的道路。

曾经顶着“港股娱乐直播第一股”的映客，上市两年来股价伴随着业绩的逐年下滑也在不断走低，迄今为止股价下跌已经超过80%。目前映客股价长期徘徊在1港元左右，最低曾经下探至0.88港元（堪称仙股）。

在此前映客发布的半年报财报中，显示截至2020年6月30日公司的整体营收为22亿元，同比增长48%，环比增长24%；经调整后净利润8300万元。按理说同比实现扭亏为盈，是映客相当长时间以来难得的一个好消息。不过这样的财报表现并没有给资本市场带来多大刺激，普通股民兴奋的同时，其股价依然波澜不惊。

静观去年映客的经营情况可以发现，2019年映客总营收为32.69亿元，较2018年的38.61亿元减少了15.3%。经调整后净利润7150万元，同比大幅下滑了88%。在这样大幅下滑的基础上，今年上半年的一丝回暖，显然不足以给资本市场带来强大信心。

这其中，可以看到从2016年~2019年，映客的主业——直播收入分别为43.26亿元、39.18亿元、37.3亿元和31.76亿元，呈现出了逐年下滑态势。而今年上半年映客的直播收入仅为13.87亿元，更远低于去年同期。

至于另外一个国内直播界“活化石”——李学凌的欢聚时代，则开始依靠海外业务来拉动业绩，国内市场近乎停滞。

很长时间以来欢聚时代的财报都是由YY、虎牙、BIGO共同来支撑的，不过今年4月腾讯成为虎牙最大股东并将其业绩并入集团财报后，虎牙的数据就不再出现在欢聚的成绩单上了。至于剩下的YY和BIGO，则呈现一进一退的状态。

二季度YY和BIGO的营收占比分别为47.6%和52.3%，而上季度数据如果将虎牙的营收剔除在外，二者的营收占比分别为52.2%和47.8%。显然，YY的营收占比正在逐渐下降，而主打海外业务的BIGO则呈现稳步上涨。

2019年一季度开始，BIGO业绩被欢聚时代纳入财报，6个季度下来BIGO的营收从3.96亿元一路涨至30.6亿元。而YY的营收则是从27.5亿元变为了27.8亿元，一年多时间几乎是原地踏步。

老将们的步伐放缓，某种程度上可以说是巨头的倾轧，但更是时代的无情。

落伍颓势难挽

流量是一切生意的基础。当年直播火热的时候，直播平台是吸*流量的重要入口，但如今属于直播的时代已经过去。

根据Trustdata此前发布的报告显示，早在2018年，短视频行业的DAU、日均启动次数、用户日均使用时长就已超过视频直播领域。短视频用户在2018年的日均使用时长为87分钟，是视频直播行业日均时长的两倍多。

有了流量加持，短视频平台的业务拓展也就水到渠来，所以我们看到抖音、快手成为了现阶段最热门的秀场类直播平台。另外，流量影响的不仅仅是平台，主播同样是跟着流量走的。

对于主播以及他们背后的众多公会、MCN机构而言，哪个平台流量更高，意味着得到的曝光和接触的用户数量越多，而观众数量直接影响到的就是收入。

在直播这个生态链中，平台、主播、用户是相辅相成的，平台吸引主播、主播吸引用户、用户反哺平台。对于陌陌、映客等秀场直播平台而言，抖音、快手的杀伤力是跨平台的，尽管唐岩在此前的财报电话会议上表示：“抖音和陌陌的用户画像很不同，抖音虽然对直播有所加强，但到目前为止并没有产生实质影响。”

从现实情况来看，无论对于主播还是公会，抖音、快手这样的高流量平台都具有更大的吸引力。

而来自直播领域自身的威胁，同样不容小觑。前不久斗鱼和虎牙合并的消息一度刷屏，或许这正是大股东腾讯的思考——像当年整合出腾讯音乐（TME）一样，将目前旗下各个游戏直播平台整合，达到减少内耗的目的。

虽然腾讯整合斗、虎之后不代表游戏直播这个垂直领域的竞争就会消失（快手和B站同样虎视眈眈），但短期内来看快手们还威胁不了腾讯在这一领域的优势。新格局下，游戏直播、秀场直播本就模糊的界限更加融合，斗虎新平台对陌陌、映客们的压力可想而知。

对此，相关互联网行业分析师对懂懂笔记表示：“相较于游戏直播，秀场直播在内容可持续性是有一定劣势的，很容易造成用户的审美疲劳。所以如果没有流量的持续加持，后期增长可能会相对乏力。”在他看来，目前陌陌、映客这些独立平台的背后都没有巨头的加持，流量增长放缓是它们最严峻的问题，“而且从目前来看这几位玩家也不太愿意像游戏直播圈那样进行整合，而是更愿意自起炉灶。”

起于直播也困于直播是现在陌陌、映客们的隐痛，乘着直播的风口快速成长至今，它们在营收上正在呈现过渡依赖单一业务的尴尬。在短视频平台快速崛起，收割流量之后，陷入增长停滞的秀场直播也变得更加危险。

陌陌、映客也都明白这一道理，也在试图通过多元化来改善自身的营收结构。

目前，映客和陌陌的重点是社交，而欢聚时代的重点则是海外市场。从实际效果来看，也只有欢聚时代在海外市场获得了一定成绩，映客和陌陌在社交领域的突围依然显得有些挣扎。

近年来，映客和陌陌分别收购了社交应用“积目”和“探探”，加大在陌生人社交领域的布局。同时二者还尝试了包括声音社交、视频社交、婚恋社交等等一系列方式，但从最终的实际效果来看都不太理想。

对此，上述行业分析师对懂懂笔记分析指出：“在互联网领域社交是一个永远时髦的行业，但也是最难的行业。社交永远都会存在，且永远有机会，只是产品形态在不断地改变。”可以说，从本质上抖音、快手甚至B站这些平台都可以算作是互联网社区，也可以看做连接用户的产品。这其中，相较于其他平台靠算法推荐的填鸭式做法，陌陌和映客现在主打的陌生人社交其实是一个相对低频的存在，“其商业模式一开始成就了平台，但后期也在一定程度上限制了自身的体量。”

【结束语】

作为“千播大战”后为数不多的胜者，斗鱼和虎牙或将被腾讯整合（某种意义上看也正是有腾讯的加持它们才得以幸存）；而陌陌、映客等仍在巨头的游戏中独立支撑。另外在短视频的流量争夺战之后，抖音、快手正在成为新的流量聚集地，这种态势下，没有巨头加持同时又要面对新老竞争对手的秀场直播“老人”们，已经呈现出招架无力的颓势。或许，倒计时已经开始。

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就如他在回答为什么刚在网易做到总编辑不久就辞职创办陌陌时，一溜口就说出“就是种原始冲动啊!”午后的阳光浓烈，打在大桌板上反射一大片强光，唐岩微微眯眼，但神采也是闪着光。他告诉《环球企业家》，2010年底自己刚用智能机，苹果手机一上手，就想到做基于地理位置的社交产品，“你知道不，就是那种动了念头就挡不住的感觉，在办公室整天就坐不安心了。”

当然，这是原动力。完全丧失理性也不像金牛座的个性，尽管爱美食爱美女，但他还是发挥了踏实务实的特质。把当时国内国外市场全审查了一遍，咨询了不下100个专家，然后下了判断：创业公司就要做没有原型的事，胜算更大—这能让山寨来得迟一点，能对需求的满足更多一些。

“你看，现在城市化进程那么快，人都是很孤独的。”唐岩说，其实人人心中都有着交往的冲动，而陌陌正是这么个附加于移动终端上的实现体，哲学上说，是人体的器官延伸。

不得不提到“约炮神器”这个标签，唐岩对此也有反思，而且在尽力去标签化。

是不是陌陌1.0过于夸大了照片的作用?是不是专攻点对点的线下关系建立给这个标签加了把推力?他承认，“我们并不是很无辜”。但也许，去不去标签并不是唐岩很在意的，因为他是一个如此崇尚“自由冲动”的人。

但是，刚升级为爸爸的唐岩，现在更愿意思考怎么让小区里想交流育子经的妈妈们能很快找到彼此，还能组个小团队在陌陌上聊天，并且能约在一起带上宝宝们一起游戏;他也在想，自己住的小区一半中国人一半外国人，但为什么看到的都是外国人呢，能不能让大家相约走出来，而不是像土豆一样窝在家里看电视上网。这些2.0版本里都计划优化、改进。

作为一个媒体人出身的“技术白痴”，唐岩觉得掌控一个技术公司很带劲儿。他认为，在技术人才并不稀缺的今天，创业都万变不离其宗，就是：产品、人，和钱。

对于这次创业，你问唐岩说你幸福吗?他不会说“我姓唐”，他直接告诉你“挺幸福”。

技术白痴的创业

毫无疑问，陌陌是一家产品主导型的公司。而这家公司在最初的时候，只有唐岩和产品经理雷小亮两个人。当时他们都在网易，用唐岩的话，雷是自己长达九年工作中对接的唯一一名技术人员。

“我跟他说，你跟我做，这样我们就有两个人了。”雷小亮当即就答应了，但是让唐岩傻眼的是，随后他问雷：“你觉得除咱俩外还缺谁?”，雷告诉他：“我们还缺一个技术。”“你不就是技术吗?”“我是产品。”

所以，一个雷人的事实是：当时，除了产品想好外，什么都没有，连人都不全。

唐岩不在意这个，他在意的是“时间窗口”，所以“捡到筐里就是菜”。由雷小亮介绍了一个真正的技术人员后，三人团队的陌陌科技就操刀上马了。前后不到三个月，2011年8月3号，陌陌在ios系统App Store上正式亮相，当天用户下载数达到2000。第二天，腾讯公司的微信就出了新版，涵盖了地理位置这一功能。

正是这个技术白痴，在随后一年的时间里不仅领导了这个估值一亿美金的公司，获取了过千万的用户，使得日均活跃用户超过200万，并在短短一年中成功完成B轮融资，以至于他称账上现金“七八年都用不完了”。

在唐岩看来，在上世纪九十年代，技术资源稀缺，所以IT创业公司是技术人员起家很正常。但在现在，做商业无外乎是三件事：做好产品、管好人、用好钱，“万变不离其宗”。

谈到在网易的九年媒体从业经历，他坦言，这经历中，收获了对资讯的视野和决断力以及对人的观察力。

在网易，由于做的是总编辑，所以每天门户网站上的的各个板块全要看，这让唐岩成为了一个不折不扣的资讯狂，一旦出国到什么地方看不到新闻了，他会立即陷入抓狂状态，而从大量信息中不断完善起的认知体系是他认为对这一生都最有用的东西。唐岩说，在一个信息爆炸的时代，事件真真假假，任何看上去特别戏剧化的新闻，或者貌似特别前沿的趋势，都要还原自己的生活和工作经历，去伪存真，而不是人云亦云。

还有的是对人和人性的体察。在他看来对人性应有整体的把握，虽然过程中有特殊性，但最后要做整体性的描述，正如陌陌，就是抓住了人总是渴望交往而国人又不擅直接交往这种共性与特性的统一。不管是工作中还是谈判中，唐岩习惯对对方说的信息进行逻辑上的判断，他说好的新闻工作者逻辑感都很强。

有那么几秒的间隙，他的思维仿佛在两次从业经历中穿梭，然后喝了一口咖啡，唐岩说“我觉得做总编、副总编没有什么区别，都是打工的。你想创业的话，从打工里获得的东西都显得微不足道。我要是创业失败了怎么办，再回去打个工，也没有什么关系。”他笑了。

直指幸福的创业

产品上来看，陌陌有个特点，从1.0开始包括过程中的版本升级，再到2.0，目前为止，产品一直是优化改动，在拓展上非常保守，在唐岩脑中，创业公司做加法不一定做得过，专注比较好。而现实制约条件则是技术压力其实比较大，公司服务器在这一年中不断在升级改造。

处在快速发展期的公司除了内部压力，微信这个“外患”也如影随形。虽说二者之间有熟人关系和陌生人关系的本质区别，但唐岩也知道，未来两者功能很可能有越来越多的重合，比如微信的查找附近人就已经是做陌生人关系了，会员收费等模式也差得并不太多。

但是他说，这次创业总体上可以用一个词：幸福。产品的发展上看他说远远超过他的设想，陌陌和微信两个APP都装的用户不在少数，所以没有绝对的忧愁。

烦恼，或说是回归到本质问题，就是如何抓住用户和沉淀出粘性。

唐岩坦言近期没有盈利的计划，现在也没资金压力，他还只想做比较单纯的LBS，而不是如外界猜测加入植入或服务性的东西。这样只有一个目的，专注产品改进吸收用户并沉淀出市场，所以这个阶段整体上他的判断是专注解决用户需求，让用户得到更多东西，有更多时间停留在陌陌的平台上面。

很多人说移动互联网盈利模式看不清楚，唐岩嘴角轻撇一下，表示这是个伪命题，他甚至说，愁这些的都是火一阵子就没了的那种，核心问题还是在满足用户这块要找到长期的路径。唐岩认为移动互联网其实跟传统的没有太大区别，方式、渠道、便利性都比原来好，只要有用户就根本就不愁钱的事。日后陌陌会引入会员收费制度，但普通的用户也能用。

“那你愁‘约炮神器’这个标签吗?”这是无法避开的问题，唐岩的回答，有一些哲学。

“我是一个自由主义者，自由的意义大于道德的意义。”他重复了这句并不是第一次说的话，“但是你要是骚扰到别人了人家举报了，那我要管。”但据他所说，其实5000万条消息，举报只占1%。绝大部分人还是能把这种点对点社交处理得比较体面。

“我们的初衷就是还原现实社会，人机合一还原这个社会。”这是唐岩强调的，他说最希望的还是让更多人不同的社交需要在这个平台上得到满足。“如果单是‘约炮’这个，离我们的目的初衷有点远。”

“关于同行攻击和大佬抄袭，你有烦恼吗?”《环球企业家》记者问道。

“这才公平啊。”他说，“大家都这么走过来，干吗你丫创业，你就没这些事啊!”他说这些肯定有的，包括不正当竞争都一定会有，虽然目前比较少。“互联网江湖已经差不多是中国最干净的江湖了，也不会比其他行业糟糕。”他这么判断道。

这个随性的人是有不少具体烦恼的，但提前都想到了，所以相对从容，所谓幸福。

无限可能的创业

陌陌2.0的升级版本已在iOS、Android两大平台共同推出。其中，附近群组功能算是一个重要的转型标志，从单一的距离标识到群组功能，可以看到陌陌将线上与线下用户的打通。搭建小型圈子的社交行为也是未来App商业化的一个开端，有了共同的嗜好与主题，将基于地理位置的社交类应用与移动电子商务领域融合就不是一件难事。

同样瞩目的是陌陌在不久前刚获得的B轮融资和估值逾一亿美金，但唐岩在对于陌陌的推广上使用资金一直是偏于保守的。陌陌目前除在微博营销上花了160万外，全是基于口碑推广。“这是产品性质决定的，目前还是把钱更多花在了人身上。”

谈到融资。陌陌一路很顺利，也来得比较简单。唐岩告诉《环球企业家》，融A轮的时候累一点，有三四十家，但都是他们主动找来。唐岩说他是不愿意跟特色VC打交道的，整体上融资这回事就是钱，而和VC所谓承诺带来的资源没有关系，

他认为资源都是可以用钱买来的，商业社会中，钱就是作为一个等价物的交换。如果说有资源可以帮助陌陌进行推广，但执行起来一定是有折扣的，“但你给它100万说你帮我推，那就不一样。”

由此观之，唐岩的商业逻辑是很直接的。

下面还要融几轮?唐岩说他还真不知道。有融资计划的企业往往可能因为他们产品已经成型无需大的改动了，但陌陌的产品全世界没有原型，资金什么时候缺也说不清楚。下面要花多少，包括要不要烧市场，都不知道，而对产品创新主导的互联网企业来说，市场推广是要打很多折扣的。

人力成本目前在陌陌是最大的一笔开销。位于东三环的写字楼外立面蓝白相间，和陌陌的界面很是相似，唐岩说这就是想员工们看到，虽然是创业公司，但丝毫不山寨，“不是在什么偏远地方搞了个别墅什么的，人家不愿意去，感觉不稳定明天就倒闭了。”还有的花销之处就是服务器和研发，这些上升得很快，不过再怎么烧，他显然都是乐意的。

无论怎样，最终目的还是做大市场。上月初，唐岩去成都进行了为期一周的考察，整体感觉周围环境配套都不错，当地官员都很支持。

现在唐岩的生活因为陌陌的成长而排得很满，但他仍然坚称“幸福”。伴随着陌陌的创立而孕育的儿子，于八月出世，也给他的幸福添了一个有力的音符。平日得暇，唐岩就上网打牌打打游戏看看书看看碟或者找个老友吹吹牛，他笑称自己是个很俗的人，不喜欢爬山、高尔夫球那种高雅运动，因为不放松，比较苦。

如今，唐岩从媒体人转变为IT创业者也有一年。他怎么理解和定义一个好的互联网产品?他说就俩：一定要对于用户有很大的便利性，他们使用频率一定要高。

他说得很笃定。

唐岩由一个原始的冲动，完成了一个大尺度的关乎幸福的华丽转身。

“你一生中能沉淀下的深层的关系，我想科技能够带来的有限，但是它扩大了选择面。”唐岩说陌陌的一些员工是他从陌陌上找的，大概有五六个，而最初介绍他来北京的人也是当年的网友。“我对互联网社交一直抱有极大好感。我专业学的是建筑，我的这辈子就是被互联网彻底改变的。”

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“估值上亿美金不止。”9月13日，北京陌陌科技有限公司(下称“陌陌科技”)创始人唐岩向理财周报记者证实，这家创业仅一年的移动社交公司已经完成B轮融资，估值超过了一亿美元。

而在此之前，陌陌注册用户已经突破千万，日均活跃用户超过200万。陌陌和唐岩，俨然成了投资市场的热词。

过去的一年，移动社交应用市场全面爆发，马化腾的微信在疯狂“扫荡”，雷军的米聊疲于与之周旋。

唐岩的陌陌从一面世即争议难了。说陌陌不靠谱、做不大的声音并不少；也有人赠之“约炮神器”的诨名，以至于常常遭受“道德审判”；而陌陌甚至还是零盈利。

对于非议，唐岩显得并不在乎。他更在乎的是用户量能否更多，是否有用户黏性。

而他最害怕的则是陌陌科技“失去创业公司的冲劲”，或者某天自己脑袋发懵，犯下重大决策失误。

文艺青年唐岩

他一直保持每天阅读的习惯，最近在看《裸猿》。

8月3日，陌陌产品上线一周年整，陌陌科技当日宣布，其用户数量超过1000万，每周活跃用户接近500万。

这是一款基于地理位置的移动社交工具(Location Based Service，即LBS，基于地理信息的服务)，正如其名，它主打的是陌生人关系。人们通过手机客户端，可以轻易找到附近的陌生人，并与之打招呼、聊天，甚至将这种虚拟的线上交流转为现实交往。

唐岩自称是陌陌的“绝对活跃用户”。最早，其向外人介绍这款产品时，对男的说是“认识女孩子用的”，对女的则强调一些更实用的功能。现在，唐岩的介绍要“官方”得多。

北京国贸万通中心，陌陌科技总部位于这片楼群的D座8层。陌陌蓝色Logo挂在正对大门的白色墙壁上，很显眼。整个门厅以白色调为主，装修简洁，颇为宽敞。

这是陌陌科技的新办公室，60多人占据了近1000平方米空间。今年8月初，唐岩和他的团队刚刚从原来的大别墅搬过来。

唐岩每天中午才会来办公室，一般到晚上7:00便会回家。有时得闲，他甚至会玩玩四国军棋，在网上与人“斗智斗勇讲配合”。

实际上，唐岩本人看起来比较休闲。他喜欢穿T恤和牛仔裤，眼睛常常眯着，像是没睡醒。不过，他并不缺睡，只是习惯晚睡晚起，每天要到凌晨三四点才休息。

他说自己很“宅”，每天除了公司，只会呆在家里，陪陪刚出世的儿子，之后是看看碟和书。他曾经是个文艺青年，一直保持每天阅读的习惯，但如今只看学科类或历史书，最近在看《裸猿》。“一直有这种知识饥渴症吧，搞明白一个事觉得特别high。”

陌陌科技也如唐岩，看起来有点宽松。陌陌员工每天上午10：00才上班，门口有打卡机，但并不考勤，闲了看看自己喜欢的书也无妨。下午5:00就可以收工，很少加班。

唐岩说陌陌的文化不是“加班文化”，工作比较宽松一点，上班的时间也没有那么严格。“我不觉得需要一天做12个小时才能够把这个事做好。”这是他的工作观。

陌陌科技第一年的工作并没有很多人想象中的创业公司那么苦。唐岩称外界很多说法只是在吓唬创业者，所谓方便面、赤膊和72小时不睡觉，自己没有体会。相反，在第一次创业的唐老板看来，创业是个“非常愉悦的过程”。唐岩露出一丝微笑。

离开网易创业

目睹“网易帮”的关国光、方三文等人相继自立门户，唐岩难免有所心动。

如果把从创业到成功比作一条线，唐岩觉得陌陌科技目前只画完了十分之一。

2011年8月3日，陌陌客户端在苹果AppStore正式上线。

33岁创业的唐岩，说自己其实应该更早一些出来创业。

唐岩是湖南娄底人，毕业于成都理工大学建筑专业，曾做过3年的工程监理。但青年唐岩心不在此。2003年，他来到北京，加入网易。8年后，他成了网易网站部总编辑。

目睹着“网易帮”的李学凌、关国光、方三文、李甬等人相继出走，自立门户，唐岩难免有所心动。

“出去了终于能做自己想做的事，这是另外一种职业体验，当然是很诱惑人的。”唐岩向理财周报记者表示，看着这些人都做得不错，自己也想试试。

2010年底，唐岩已经有了要出去创业的想法。他想做一个能够精确定位的陌生人交友平台。他的灵感或许源于一款名为Jack’d的应用(专为GAY服务的定位交友应用)LBS。

唐岩认为，手机已逐渐成为人身体的“一个器官”，人机合一，加上地理位置的精确定位，“好玩啊，马上就能认识陌生人”。

2011年3月，唐岩拉上当时的网易门户产品组长雷小亮和网易高级技术李志威，组建陌陌创业团队。

2011年7月7日，陌陌科技正式注册，注册金111.11万。“启动资金都是自己掏的，我绝对控股。”唐岩介绍。

唐岩不懂技术，但视野相对比较广，是陌陌的主要决策者。雷小亮则是陌陌产品负责人，而李志伟负责技术。另一位联合创始人张思川则随后加入，负责产品设计。她是个自由艺术家，曾担任过凤凰网设计师。

今年30岁的运营总监王力同样是陌陌创业团队核心成员。曾就职于NEC电子(中国)有限公司、网易。

北京朝阳区霞光里15号霄云中心一间小户型，他们在这里每周工作6天，倒腾出第一版陌陌。

陌陌上线第一天，有700多个用户注册，第二天超过了2000个。而在一个月之后，陌陌的注册用户量则已经达到12万。

2011年冬，陌陌科技搬至位于霄云路18-22号的两层别墅。陌陌团队甚至有了专门的厨娘，其正是唐岩从陌陌上认识的女大学生。

不过，在春节之后一段时间，是陌陌创业至今压力最大时期。1月28日，陌陌注册用户突破了100万。用户量大增，而新服务器没有就位，大批用户无法接受信息，服务端团队忙得焦头烂额。

3月9日，上线八个月的陌陌，用户数突破200万；很快用户量每月成百万增长，到8月已经超过1000万。而9月初，其日活跃客户已达270万名。

嘉丰资本投资合伙人黄绍麟认为，陌陌的爆发得益于国内智能手机市场快速增长。2005-2011年智能手机出货量的复合增长率达43.3%，而IDC预计，2011-2015年国内智能手机市场复合增长率将达34.1%。

而唐岩认为，陌陌进入的是一片蓝海，因为自己只经营LBS陌生交友。尽管微信、米聊也有LBS功能，但二者经营的是熟人关系，而陌陌更专注，只做陌生人关系。

零盈利的陌陌

他认为，陌陌最重要的是用户。只要专心做产品，财富将随之而来。

创立一年多以来，陌陌科技已经投入资金约为1500万元。其中，约65%为人力成本，其次为后台建设和技术研发费用等。其推广费用仅花费了几十万元，主要为微博营销，以及口耳相传。

对于陌陌科技而言，现在处于有投入没收入的阶段。在过去的一年，陌陌的营收为零，因为它根本没有盈利模式，它是全免费。

对陌陌如何盈利，如何赚钱，唐岩称，自己的投资人并不关心这个问题，如果有投资人问他盈利模式是什么，自己会扭头就走，不再见他。

他认为，陌陌最重要的是用户。他觉得自己只要专心做产品，做好用户体验，满足用户需求，使其用户量达到一定的数量，并具有足够的用户黏性，那么陌陌盈利是水到渠成的事情，财富将随之而来。

唐岩甚至称自己还没想清楚将来怎么去盈利，甚至未来两三年都不考虑。“互联网行业用户是最重要的，我还没有碰到哪个公司用户在手，完成竞争之后赚不到钱的。”唐很自信。

久银投资基金管理有限公司投资经理刘其行认为，对于陌陌而言，将来盈利并不会有过多创新，主要还是广告、增值服务、APP开放和会员收费等，与其他移动互联网公司差别不会太大。

唐岩说，当初其与雷、李决定创业时所设想的成功，主要有两大指标：产品有非常强的黏性，同时高频次使用。

截至8月3日，陌陌注册用户超过1000万，但日活跃用户只有200余万，只有1/4左右。唐岩的目标是，到明年此时陌陌日活跃用户突破千万。

实际上，为了提高用户体验，增强用户黏性，陌陌也在试图做一些改变。

唐岩介绍，新版本的陌陌除了一如既往的简洁，可能会增添一些社交模式，比如群组功能，而不只是现在单纯的点对点的社交模式。同时，还会增添视频功能。

看好陌陌？

如何留住手中的用户，或许是永恒的话题。

投资者对于零盈利的陌陌科技似乎颇为看好。

唐岩向理财周报记者证实，陌陌科技B轮融资已经在7月份完成，陌陌总估值在一亿美元以上，但对于投资金额和投资人，他却讳莫如深。唐称自己之前已经主动要求投资人与其签订了保密协议。

此前，媒体也有诸多猜测，包括陌陌已获阿里巴巴的4000万美元B轮融资，估值已达2亿美元等。但均被唐岩一一否定。不过，据Wind数据显示，2012年8月，经纬创投、阿里资本投资、数字天空技术投资集团投资陌陌，投资金额约4000万美元。

而在陌陌产品上线之初，陌陌科技即获得经纬创投和上海紫辉投资管理有限公司天使+A轮共250万美元投资。

唐岩介绍，A轮时主动找他的风投二三十家。他说，这个行业都很专业，VC嗅觉很灵敏的，尤其在北京做互联网创业项目，基本上都会被VC揪出来。

唐岩很直接，从不参加路演，他与VC见面，通常都会说：“我做一个基于地理位置的社交产品，这就是我们核心要做的事。”他觉得如果用两三句话都说不清楚，那基本上自己没想明白。

“至今不看好陌陌的公司一大把”。唐岩介绍，很多投资人不看好陌陌的模式，认为其无法坚持。

当然，上海紫辉投资CEO郑刚不这么认为。他曾表示，看上陌陌是因其设计界面和用户体验。他和唐岩5分钟即把投资谈定。

不过，嘉丰资本投资合伙人黄绍麟认为，陌陌团队及其投资人对未来似乎还不够清晰。陌陌经营的是陌生人关系，黄绍麟称，持续的诉求陌生交友，其天花板显而易见。

黄表示，以陌生交友为武器拓展市场，可以增长很快，但陌生交友的用户生存周期不超过三个月。用户新增的同时，也会流失一部分。

对于唐岩而言，如何留住手中的用户，或许是永恒的话题。又或者最终陌陌变成熟人交友应用？

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