当然，真相其实介于两种极端看法之间。观众行为的变化通常不会有想象的那么剧烈，而公司对变化的实际适应能力也往往比预测的要强一些。业内公司正在积极思考如何应对，以及应从哪些角度入手。内容创作者之间、内容创作者与发行商之间进行了重大整合。有的公司则积极降低成本，如简化组织架构和清理非核心资产等。除了提供更丰富的服务之外，业内公司也在寻找建立合伙关系的机会，以扩大覆盖面，并最大程度地减小自身平台的缺陷。

这些都是非常明智的必要措施，但还不够。因为它们在本质上都属于防御性举动，不足以让业内公司维持其市场地位，更不用说提升利润了。基于我们深厚的研究和咨询经验，以及我们就该主题与电视公司的20位高管和投资者进行的坦率和深入的讨论，我们认为，从根本上对公司业务进行重塑，才是确保公司生存和发展的必要措施。这样做的目标，是为了在我们称为“精实增长”（Fit for Growth，是美国普华永道思略特的注册服务商标）的战略生态系统内帮助电视公司，将目标、能力开发、成本管理以及组织和文化发展的选择联系起来。

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