张康阳发布的第一条微博是用一支vlog展示他的办公室。从视频来看，张康阳的办公室非常简洁大方，办公桌旁边的展示台上陈列着奖杯模型、汽车模型、球衣，还有照片。
墙上还挂着一张国米logo，而张康阳正是国际米兰足球俱乐部主席。
2016年6月，苏宁集团官方宣布旗下苏宁体育产业集团以2.7亿欧元的总对价，通过认购新股和收购老股的方式，获得国际米兰70%的股份。
2018年10月，年仅26岁的张康阳当选国际米兰新一任的主席，成为国米历史上最年轻的俱乐部主席。
在vlog最后，张康阳还表示，希望大家可以在评论区留言，未来的话可以玩出不一样的东西。
网友们也是很给面儿了，评论区说啥的都有，比如，“小张总以后比赛日有的受了”、“输球日子记得关闭评论”、“让我看看帅哥大佬的生活”、“请你老爸规划特谢拉”、“主席，比达尔啥时候来？我们内拉要在树上冻死了 ”……
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]]>上海、浙江、江苏、安徽三省一市党、政一把手悉数出席；南存辉、张近东、刘庆峰、汤亮等4人出任联席主席。
而企业身处长三角浙江，全球大名鼎鼎的阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇却没有担任该联盟主席，这是为何？
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公开报道称，会上，上海市委书记李强，上海市委副书记、代市长龚正；江苏省委书记娄勤俭，江苏省委副书记、省长吴政隆；浙江省委书记车俊，浙江省委副书记、省长袁家军；安徽省委书记李锦斌，安徽省委副书记、省长李国英悉数出席。
长三角企业家联盟理事会成员涵盖了长三角地区工商界的优秀代表，联盟理事会首批96名理事中，15名担任全国人大代表或全国政协委员职务，2名党的十九大代表；29名担任省级人大代表或政协委员职务，1名省党代表；5名兼任全国工商联副主席或副会长职务；38人兼任省级工商联副主席或副会长职务。
一见君发现，在成立大会上，联盟选举产生了浙江正泰集团董事长南存辉、江苏苏宁控股集团董事长张近东和安徽科大讯飞董事长刘庆峰上海奥盛集团董事长汤亮等4人出任联席主席。其中，南存辉为轮值主席。
不难发现，三省一市中，各有一位企业家出任联席主席。
会上，张勇作为唯一企业界代表发表演讲，不过，张勇并未担任长三角企业家联盟联席主席一职。
2
按企业体量、纳税、就业人数、精准扶贫等，阿里并不比上述任何一家企业为社会做的贡献低。
权威数据显示，阿里巴巴集团及蚂蚁金服集团2018年总计向国家纳税516亿元，平台创造的新消费增量带动上下游产业纳税超2500亿元。2018年阿里平台创造4082万个就业机会。
2017年12月1日，阿里巴巴成立脱贫基金。其宣布，未来5年，阿里将投入100亿元，参与精准扶贫、助力乡村振兴。
报道称，该联盟由长三角地区重点产业、支柱产业的龙头企业和相关行业商会协会的主要负责人组成，是跨地域、跨所有制的非营利性组织，那么，为何张勇没有当选长三角企业家联盟主席一职？
对比发现，和上述几位联盟主席最大差别在于，阿里张勇目前没有任何政治安排。
正泰南存辉既担任全国政协常委又是全国工商联副主席等等；
苏宁张近东目前至少担任三个职务，其分别是：第十三届全国人大代表，兼任全国工商联副主席、南京市工商联主席；
科大讯飞刘庆峰，至少担任全国人大代表、安徽省工商联副主席等职务；
汤亮除了是奥盛集团董事长外，目前至少担任全国人大代表、中国民间商会副会长等职务。
从之前公开信息来看，张勇除了是阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官之外，没有任何政治职务；
由此可见，张勇在此次会上并未担任长三角企业家联盟联席主席一职也就不意外了。
3
某种程度上讲，南存辉、张近东、刘庆峰、汤亮在三省一市党、政一把手的见证下当选，代表该省（市）党委和政府的认可。
据一见君长期观察，上述四位企业家当选长三角企业家联盟联席主席是参照有关部门考察的基础上评选出来的。
考察标准是2016年中央统战部、中央组织部、全国工商联等14家部门单位共同印发《关于加强和改进非公有制经济代表人士综合评价工作的意见》(下称《意见》)。
《意见》要求，各地区各部门在党委统一领导下，加强协作、密切配合，共同做好非公有制经济人士综合评价工作。
《意见》用16个字作了概括:“爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会”。
据《中华工商时报》之前报道称，这个综合评价意义在于党代表、人大、政协以及工商联等人民团体换届中，凡属非公有制经济人士的人选，不论哪个方面推荐、不论作何种安排、不论党内党外，都必须经过综合评价。也就是说，未经过综合评价或综合评价结果不合格的，都不能列入考察人选范围。
工商联主要考察四个方面：
一是企业家思想状况和政治表现、履行社会责任情况；
二是企业经营状况主要考察评价对象所在企业近3年的生产经营状况，包括营业收入、利润总额、纳税额及创新能力等；
三是企业守法诚信主要考察所在企业劳动保障、环境信用、企业信用、纳税信用、安全生产等方面情况；
四是个人守法主要考察评价对象遵守法律法规情况等。
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当然，一见君相信，张勇肯定也符合上述综合评价，而至于他至今没有政治安排，其实和阿里巴巴创始人马云不无关系。
据公开报道，马云至今在国内没有任何政治安排。
马云对于政商关系至少有三个说法被公开传播：
其一、在2014年世界互联网大会上，马云曾提出了这样的观点：
“胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样红顶商人，这个是我从第一天看这个书，我就觉得这是一个不对的路，因为钱和权是不能碰在一起的，做了生意就一定不能考虑你自己想当官从政，从了政你一定不能有钱，这两件事情就像炸*和雷*碰在一起，总是要爆炸的，红顶不能做，当然黑顶更不能做，应该做的是你自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么。”
其二、在之前中国绿公司年会上，马云评点政商关系称，新型的政商关系和政企关系，要最大限度的发挥出企业的创造性、能动性，既要清清白白，也要亲亲热热，而企业依法纳税才是对政府最好的行贿。
第三，2017年4月25日，马云在联合国贸易和发展会议交流中，以阿里巴巴自身发展历程为例，用“三个阶段”阐释了新型政商关系，说他一直坚信，和政府要相爱，但不要结婚，“中国政府给了阿里巴巴发展空间，这就是我们跟政府最好的时期。”
或许张勇和马云对于政商关系的看法是一脉相承的，所以在有官方参与的活动中，张勇没有被安排职务，也就不难理解了。
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]]>张近东公开发表了学习2020年政府工作报告的感想。张近东表示，认真学习2020年政府工作报告，最深刻的感受就是企业家信心的提升。张近东表示，企业是市场的主体和经济发展的源泉，非常时期，尤其需要企业家精神。一方面，要通过持续地投资，走好既定的发展之路；另一方面，企业家在非常时期要有非常之举，要敢于创新求变寻求新机遇。
“对于政府工作报告的另一个深刻感受则来自于国家对扩大内需的决心。”张近东表示，内需正逐渐成为经济稳健增长的压舱石，围绕扩大内需，2020年政府工作报告从消费、投资、城镇化、区域发展等方面进行了一系列的部署，这进一步坚定了广大企业的发展信心。
张近东认为，围绕扩大内需，作为企业，要重点从两个方面突破。一方面，创新供给激活需求。大力发展场景零售新业态，引进海外新奇特产品，发展品质农产品、定制化工业品、工匠型精品，不断丰富升级各类服务产品。要基于企业特色和市场趋势，通过一系列业态创新、产品创新、服务创新，激发用户需求。另一方面，降本增效放大需求。企业要充分嫁接各类新技术、新应用，推动数字服务、金融服务与产业链、供应链深度统合，来提升经营效率、开展特色营销、提高产品质量、降低产品价格。
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]]>5月19日，中国证券报记者获悉，张近东在2020年全国两会上将提交5份建议，内容涉及乡村振兴、数据共享、绿色物流、小微企业融资等领域。
张近东从行业实践出发，建议多方联动发展C2M生产基地建设，以助农富农的方式参与乡村振兴。在物流领域，今年张近东再次建言加快推进绿色配送。
张近东对数据共享难、小微企业融资难等行业和社会问题也有建议，如推动公共数据社会化共享，保障数据共享的安全可控；在金融扶持的基础上，引入产业力量，实现对小微企业的综合扶持；提升智慧社区基础配套，建立全场景运营服务体系。
张近东认为，广大电商企业应积极推进模式创新，依托线上线下优势助农富农。他在建议中提出，要统筹资源，实现政府、电商、农户、院校多方联动，推动返乡年轻人成为创富主体，带动形成以共同富裕为目标、以行政村为具体单位、以C2M模式为特色、以线上线下融合为主要销售手段的乡村生产基地。
张近东认为，在新基建背景下，数据重要性不言而喻，但我国大数据信息的社会化共享水平还有待提高。尤其在今年发生了新冠肺炎疫情之后，那些密切影响到社会生产、生活的大数据信息的深化共享和便捷使用需求变得更加强烈。
张近东建议，成立数据治理委员会，推动大数据共享体系建设，建立“公共数据社会化共享”管理平台，同时完善技术和管理规范，保障数据共享的安全可控。
在《加快推进绿色配送，提升城区物流效率》的建议中，张近东从效率、安全和环保的角度出发提出建议，如加快推进城区配送企业燃油车更换为新能源车的比例；加强城区周边物流园区建设，形成规模效应，集约化配送；加快推动城市绿色货运配送示范工程建设，放宽新能源车辆的路权限制。
张近东建议加快推动“最后100米”无人配送常态化运营，实现无接触交付验收。
张近东认为，针对小微企业融资难问题，金融扶持是必要举措，但关键要着眼于长效机制建设。他建议引入产业力量，实现对小微企业的综合扶持。从长远来看，要加强产业链协同，通过数据、资金、人才等环节的打通共享为小微企业创造更好的生存发展环境，形成产业协同合力。
为了鼓励和推动智慧社区发展，提升居民生活品质，张近东建议将社区管理融入社会体系，从政企共建顶层设计、建立全场景服务管理体制、构建“一小时生活圈”等方面入手，将智慧社区发展成为政务高效、服务便捷、管理睿智、生活智能的社区新形态，全面提高社区居民的生活品质和幸福感。
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]]>“前不久我们的业绩快报说，易购上半年的增速是120%(包括开放平台，线上业务增长105.53%)，有个投行马上发报告说，他们(京东商城)的增速是130%多，如果他们的增速比苏宁易购(微博)快，我就把苏宁送给他。”
8月26日，近几年在公众场合露面越来越少的苏宁董事长张近东在苏宁总部约见少数媒体，谈到一周前的苏宁京东之战，张近东放出这样的“狠话”。
上一次张近东这样“口出狂言”的对象是老对手国美。“苏宁做不过你，我一定送给你。”张近东曾对黄光裕说。如今，苏宁的销售收入已经是国美的两倍，市值是国美的3倍以上。
“今年‘两会’就有人不断问我如何看待跟京东的竞争，我的回答很简单，大人和小孩怎么比？”
不过，相比这场人尽皆知的价格战，另一场隐秘的战争被更多放到了聚光灯下：电子商务将在多大程度上冲击和影响传统零售连锁企业？传统企业是否有足够的实力应对这场挑战？哪种模式终将胜出？
对此，投资者直接在资本市场进行了投票选择：自从今年一季度以来，苏宁的股价已经下跌40%，市盈率接近5年来的最低点。
模式之战
苏宁必须向投资者证明，自己完全具有打赢这场模式之战的能力和实力，前期“粮草弹药”的准备必不可少：7月份，苏宁完成了47亿元的定向增发，其中张近东个人以股权质押的方式，出资35亿；8月7日，由于股价下跌触发了“补仓条款”，张近东追加质押的股权；8月15日，苏宁发行80亿元公司债。
但苏宁此举进一步加剧了投资者的“担忧”，不少基金开始用脚投票，质疑的声音也不断加大：张近东究竟赌上了多大身家？苏宁的资金状况能否支撑其线上线下的转型？苏宁的商业模式能否让苏宁未来仍快速增长？
尽管张近东用“误读”、“低估”之类的字眼来回答这些质疑，但他不得不承认的是，这才是苏宁在未来几年不得不赢下的一场“生死之战”。
“对我个人来说，不存在风险，因为我本人有还款能力，而且融资过程中，对方已经对还款能力和还款来源做了严格审查，外界的质疑，我只能当成娱乐调侃。很多报告说我拿全部身家在赌，我只能说，他们太不了解苏宁了。”
根据公告，张近东直接以及通过全资子公司润东投资持有苏宁电器的股权，而其质押的股份占苏宁电器总股本的9.89%，占张近东所有苏宁电器股票的32.59%。
张近东说，目前苏宁没有一分钱的银行融资，债券融资的成本比银行贷款成本要低，即使完成增发和融资，苏宁的负债率也不到60%。
今年上半年，苏宁的收入增长有6.69%，但净利润却下滑29.49%，由于整体经济环境的影响，以及自身转型战略的推进，再加上电商业务的盈利压力，这种调整预计还将持续一段时间。
“苏宁的转型和再造从2007年就定下了规划，我们也跟投资者达成共识，在未来两年的时间里，主要进行渠道再造和后台体系建设，不再以利润增幅作为目标。”孙为民(微博)说。
苏宁必须要向投资者证明，通过对采购、物流等核心供应链的投资，苏宁将构建起足以应对电子商务模式的竞争力。
资本之战
按照苏宁的十年规划，未来要在全国建设60个物流基地，以及10个针对小商品的分拣中心，苏宁希望通过建立采购、仓储、物流的统一架构，不仅可以支撑易购到2020年3000亿的销售规模，还要支撑苏宁到2020年开设3500家店，销售规模达到3500亿的目标。
但是，如何让投资者相信苏宁有能力实现上述目标，对于张近东来说并不容易。“现在资本市场给我们的估值是基于苏宁利润有50%～80%的下跌，甚至是基于苏宁完全不赚钱的估值，比如电子商务，资本市场没给我们一分钱估值。”张近东说。
更让他愤愤不平的，是作为竞争对手的京东，尽管还在亏损，但在PE入股时，都是按照时销率估值，按照京东的最后一轮融资，京东的估值已经达到100亿美元，而苏宁目前的市值也不过400多亿元人民币。
按照苏宁的规划，最近几年线下业务主要是调整店面结构，包括关闭一二线城市的社区店，保留旗舰店，同时配合仓储和物流的建设速度，向三四级城市延伸，2015年左右开始在三四级城市快速推进，2014年在东南亚市场有实质性突破，2015、2016年进入欧美发达市场，到2020年，实现线上业务和线下业务的齐头并进。
“有人说苏宁未来不会保持高速增长，如果苏宁这几年把转型做好，苏宁为什么不能？我认为苏宁还会保持高速增长。”张近东说。
苏宁现在需要的，就是给投资者证明这个问题，这是张近东面前一场只能赢不能输的战争。
苏宁：价格战根本就是子虚乌有
马晓芳
“我们其实不想被拖进这样一场价格战。”苏宁易购执行副总裁李斌谈到与京东的这场价格战时，用词谨慎，尽管当时双方互相叫板，毫不示弱，但事后看来，苏宁坚称只是按照既定步骤在做促销，并没有被对手打乱计划。
相比之下，苏宁副董事长孙为民的说法更为直接。“单纯从价格竞争和市场竞争的角度来说，这场价格战根本就是子虚乌有。”
无论如何，根据苏宁透露的数据，这场并没有完全打得起来的价格战对易购来说，绝对是“赚到了”：无论是销售额，还是UV(访问量)、PV(点击量)，易购均实现10倍以上的增长，访问量达到1000多万，点击量达到1亿。
据称，虽然苏宁上半年的收入增长只有6%，但到8月为止，增长达到50%，其中，这场价格战的“功劳”可以想象。
当然，价格战对于任何一方而言都不能说“毫发无伤”。“我们评估后认为，竞争对手不可能有能力和实力比我们便宜。”李斌说。价格战中，易购承诺，如果提供给消费者的不是最低价格，将实现双倍赔付，战后统计显示，易购这部分的支出“非常少，大约只有几十万”。
李斌承认，因为4～6月的一系列促销，易购上半年的毛利率有所下降，“但我们的利润情况肯定是电商中最好的。”
京东和易购之战，是京东和苏宁两种模式之争的最直接的一个战场。李斌的自信来自于苏宁1000多亿的采购规模，这要比京东100亿采购规模成本更低。尽管目前易购的品类和SKU已经基本实现了全覆盖，从数量上来说，非电器产品和电器产品大约各占一半，但从销售额来看，80%～90%的收入仍来自电器。
一定程度而言，毛利率水平代表了电商的竞争水平和实力。目前，苏宁的整体净利润大约在3~5个点，毛利大约18个点。李斌透露，易购的毛利大约为8个点。根据京东香港投行会议透露的信息，京东的毛利大约为5.5个点。
目前上市公司占有苏宁易购60%的股权，其余40%由苏宁集团所有。据记者了解，为了进一步激发团队的活力，苏宁计划今年下半年再收购易购10%左右的股权，其余股权计划实行股权激励，也不排除未来引入外部投资者。同时，苏宁易购正在接触多个垂直类电商，以增加对电商人才的储备以及对电商品类的拓展。
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