对此就有业内的人士分析，在不久的将来，央企将会在兼并重组、混合所有制改革以及“去产能”方面，进一步地取得实质性的进展，从而打通改革的“最后一公里”。

保利走在新的长征路上 不断探索摸着石头过河

吴小莉：对于央企的改革，您曾经说过一句话，要，别摸不到石头就过河，您为什么会这样说？

徐念沙：其实“摸”呢，某一种程度上是创新，这个重点就在于我们现在干的事儿往往是前无古人，旁无比较，对不对？所以这个呢就是你要“摸”

吴小莉：对保利来说哪些是旁无比较的？

徐念沙：你比如说我们这种体制和方式，对吧？又要做这样的经济指标的这种要求，我想没有一个世界上的公司是这样的。你的这个可借鉴的、可追的目标，能够给你的这个经验和帮助和信息是非常有限的情况下，你要去过这个河，对吧？那你就要去模，你看看旁边的人呢，也不一样，就像在河里一样，对不对？大家都在这个水深线上，但你的水深不一定跟他一样，齐头并肩，对不对？可能你比他深，可能你比他浅，因为河床它不是个平的嘛，所以这个叫旁无比较。所以这个我觉得这个，我讲的这个“摸”呢，就是你要进行探索，要进行，要争取找到自己脚底下的路。

吴小莉：你觉得保利现在摸到石头了吗？

徐念沙：每一步都在摸，每一步都争取摸到石头往前走，但是下一步还得摸。习总书记在纪念长征65周年的这个大会上讲，说我们一代人有一代人的长征，你总是在新的长征，实际上我们在这个，一代人有一代人的河，你要去过这个河，所以你要不断地去摸。

“老炮儿”，源自北京土话，一般形容有情义、有血性、有自己原则和底线、受人尊重的人。认识徐念沙的人，也常能够在他的身上，看到“老炮儿”的特质。在曾经的参军经历中，徐念沙从普通的海员做到了护卫舰的副舰长，转业后，他历经六家国有公司任职，并在2013年，出任中国保利集团公司的董事长。

吴小莉：刚才我们也说过，您做过海军的副舰长，然后您也做过炮兵。

徐念沙：对。海军上的炮兵。

吴小莉：但是据说您当时不太想当兵的。

徐念沙：对。我是不想当兵。正好到我们学校来招兵的是海军，他呢，特别希望招几个打球的，我那会篮球还不错，他就组织篮球比赛，就看上我了，所以就问我一说没报名，他说你这个应征入伍，得报名，我哪知道他有这诡计呀，我就报名了，一报名一体检，身体合格，你就入伍了。所以我就从北京坐上闷罐车，一直到了福建前线。所以咱们俩有幸是同沐海峡春风，对吧？只不过你在那边，我在这边。你呢，是享受你的正常生活，我是抓从你们那边派来的特务。你知道吧？我这炮火呢，当时指向的就是，这个准备偷渡，或者准备侵犯大陆这个海域的台湾的特务，或者台湾的这个舰艇，当时这是我的这个使命。

吴小莉：在你身上看得到那种军人的范，军人的感觉，那种硬朗，江湖，或者义气，兄弟们，这对于您带领着保利这条大船继续往前走，是有多大的一个影响？

徐念沙：我们讲中国的几千年的文化，这文化不是空的，是靠人来创造出来的，甚至有些是用自己的鲜血，用自己毕生的精力。在文化中的各种元素，健康的和不健康的，好的和糟粕的，都是由人来体现出来的。这一代人为这个国家，为这个社会，为这个民族做的这个奉献，我们要珍惜它，要把这些，这个优良的精神传承下去。一个军人的精神，对我作为保利的一个大船的船长，或者一个舰长，它的作用是什么？我觉得保利，其实我只是其中的一员，我是个舰长，但是如果你知道，一个舰长的突出的作用来说，一个是要把全体舰员的水平、能力发挥出来的，你的这个作用。一条船，不管你上头是上百人，上千人，每个人有一个岗位，一个多余的都没有，一个岗位没做到，就可能给你造成了灭顶之灾。我特别庆幸的是，这个保利这条大船上，我们的员工都是好样的。那么对于保利今后的发展，我们有“十三五”规划，也有这个国家和国资委给我们的要求和党中央的这个要求。我们“十三五”的三个三的目标，我们这个三百亿的利润，三千亿的这个营业额，另外进入世界五百强的前三百位，这是我们非常期许的，努力的目标，我希望我们的目标呢，能够实现，也为实现中国梦呢，做出我们的贡献，谢谢！

吴小莉：谢谢董事长接受我们采访。

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中国保利集团有限公司董事长徐念沙说，武汉是光荣的城市，武汉人民是英雄的人民。在武汉抗疫过程中，中国保利集团坚决贯彻中央精神，参与捐款，援建方舱医院，对医疗队提供生活保障和必要物资。

徐念沙介绍，保利在汉投资1500亿，纳税200亿，有6000多名员工。最近合作的大型项目是军运村项目。

徐念沙说，保利集团将在武汉积极筹划发展文化产业，将在武汉建设文化创意中心和演出中心，为广大武汉市民提供优质文化产品。在城市建设方面，保利集团计划在武汉建设有时代特点的城市综合体，改善民生。在通讯方面，保利将在武汉光纤产业上加大投资。在武汉的工艺艺术品产业方面，保利计划提供更多就业和培训，落实新健康丝绸之路计划。

徐念沙说，目前，武汉积极探索总部经济，保利集团将在巩固抗疫成果的同时，与武汉人民携手合作建设美丽武汉。

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全国政协委员，中国保利集团党委书记、董事长徐念沙调研中国中丝集团

目前，我国茧丝绸生产规模全球领先，蚕茧和生丝的产量占全球总产量的80%以上，生丝和绸缎出口分别占全球贸易总量的90%和50%以上，但品牌知名度低、生产工艺落后。很重要一个原因就是我国丝绸行业缺乏统一规划、协调和管理，品牌、地位、声誉等在国际上均不突出，只能获取低利润率、低附加值。

中国中丝集团是中国丝绸行业唯一的央企，从事丝绸业务70余年，曾长期受国家委托管理全国茧丝绸行业，在传统茧丝绸原料、半成品、丝绸成品等领域有较高的行业知名度。站在新的历史起点上，中国中丝集团有责任、有能力成为丝绸行业的龙头企业。

整合行业资源  提升行业影响

中国中丝集团将结合自身优势，不断推进丝绸行业企业重组整合，在国家相关部门的指导下，适时设立茧丝绸行业发展专项基金，通过聚集优势资源，提升行业规模和经济效益，提升丝绸行业的质量、品牌、声誉，引领丝绸行业高质量发展。同时，积极引导和鼓励国内茧丝绸企业与“一带一路”沿线国家开展蚕桑基地建设、丝绸工业园区建设等合作，提升中国企业在世界丝绸行业中的地位和影响力。

中国中丝集团党委书记、董事长王波调研茧丝绸产业

助力脱贫攻坚  助推乡村振兴

栽桑养蚕门槛低、启动资金少、比较收益好，是我国中西部贫困山区脱贫攻坚的典型方式，在助力农村地区脱贫攻坚、乡村振兴方面具有独特优势。近年来，中国中丝集团先后在广西、云南、四川等地建设蚕桑基地，引导农民种桑养蚕，扶持有关地区发展丝绸工业，为贫困地区、民族地区、中西部欠发达地区人民脱贫致富、乡村振兴和地区经济发展贡献了积极力量。

徐念沙、王波调研中国中丝集团扶贫点广西忻城县蚕桑项目

 创新发展理念  提升发展质量

丝绸作为国家软实力的名片，是我国传统文化的一颗灿烂明珠。中国中丝集团始终致力于传承与弘扬中国蚕桑丝绸文化，深挖中国丝绸文化价值，提供丰富多样的丝绸产品，举办各类丝绸文化活动。

中国中丝集团将不断加强产业链上下游利益联接，对传统丝绸养殖模式、生产模式改进创新，以大数据打造为抓手，创新丝绸发展理念，以传统提升、应用创新、模式创新、业态融合等方式，推动我国丝绸行业实现产业链重构、产品换档、品质提升、品牌创建，化解结构性矛盾，实现茧丝绸行业转型升级和健康发展。

弘扬丝路精神 传播丝绸文明

中国是世界最早的丝绸生产国，丝绸文化传承5000余年，曾有力地促进了中外工商、文化交流，铸就了举世闻名的“丝绸之路”。丝绸具有“一带一路”建设的文化元素、历史基因，是实现沿线国家“民心相通”的最佳纽带。近年来，中国中丝集团先后与希腊、泰国、瑞士、印度尼西亚、新加披、俄罗斯等“一带一路”国家有关机构建立了密切联系。

中国中丝集团将一如既往地弘扬丝路精神，传播丝绸文明，在“一带一路”沿线国家开展“中国丝绸文化巡展”，助力当地建设“一带一路”文博馆，全面宣传中国丝绸传统文化和技艺，打造国与国之间的文化艺术交流平台，助推“一带一路”建设，增强中华民族文化自信，为沿线沿路国家丝绸产业发展和中国丝绸产业的国际化发展而努力。

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