根据现场设计公示，广州恒大足球场总占地面积约15万㎡，计容总建面约30万㎡ ，内设FIFA标准专业足球场，可容纳人数10万人、16个VVIP包间、152个VIP包间、国际足联区、运动员区、媒体区、新闻发布方案配置等。
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]]>美欧的流动性危机已经显现，这通常是金融危机的前兆，金融杠杆的游戏已经结束，音乐已经停止，投资者抛售资产夺门而逃：美股暴跌，10天内四次熔断，恐慌指数超过2008年金融危机最高点，技术性熊市；美股盈利恶化、估值大跌、戴维斯双杀，杠杆资金与同质化交易相互踩踏，股票抛售与股价大跌相互强化；股债双杀，美国10年期国债收益率快速上升；企业部门债务杠杆高，评级下调、信用利差扩大、违约风险上升；黄金价格大跌，8个交易日内跌幅超过10%，避险资产不避险；现金为王，美元指数快速上升。所有篮子都被打翻时，没有一颗鸡蛋是安全的。流动性危机若继续蔓延和深化，将演变为全球金融危机和经济危机。
虽然中国成功进行了金融去杠杆、抗击疫情和恢复生产，但在全球化的大背景下，中国难以独善其身，我们的研究认为，疫情全球大流行和金融危机，将从贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、疫情输入、外汇、房地产、交叉传染等途径向中国传导。因为传导是有时滞的，疫情全球大流行之后的金融危机和各国经济衰退对中国的影响可能更深远，现在还远没到宣告胜利的时候。比如，美国次贷危机2007年中就已爆发，但是由于影响时滞，直到2008年，国内的出口订单和外需才大幅收缩，金融市场暴跌。所以，要“做好应对全球经济金融危机的充分准备”，没准备是危，有准备是机。
我们当前的任务是三大战役：抗击疫情、恢复生产、扩大内需。目前前两仗打得很好，当务之急是扩大内需，应对全球金融危机和经济衰退的后续冲击，防止失业潮和企业倒闭潮，形势十分严峻。这一次应对要以财政政策为主、货币政策为辅，启动“新基建”的紧迫性上升。
重温《这次不一样：八百年金融危机史》、《两次大危机的比较研究》、《债务周期》、《房地产周期》、《灭火》：1）金融危机：一个永恒的现象。2）时代在变，但人性像山岳一样古老。人性是健忘的，从贪婪到恐慌。3）国外债务危机主要是债务违约、汇率贬值和资本出逃，国内债务危机主要是通货膨胀、资产价格泡沫和货币贬值。4）这一次不一样？内在的逻辑都一样。货币超发、金融自由化、监管放松、过度投机是金融危机的土壤，高杠杆是风险之源和火药桶。5）银行业危机和资产负债表衰退，是金融危机向经济危机蔓延的机制。全球化背景下，很难独善其身，通过贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、外汇、房地产等传导。房地产是周期之母。6）危机有自我拓展路径，流动性危机、金融危机、经济危机、社会危机、政治危机、军事危机，及时阻断传导链条很重要，但也要兼顾道德风险。7）2008年国际金融危机就像刚刚发生，2015年股灾依稀如昨，2020全球金融危机再次来临。经济学仍任重道远。
虽然中国的疫情开始看到曙光，但是看到其他国家人民仍在遭受严重的疫情，心情沉重。这种时候，世界各国本该联手应对疫情全球大流行和金融危机，但是相互的指责和甩锅，使得事态变得更加严峻和复杂，而遭殃的是普通老百姓。贸易摩擦破坏了大国之间长期积累的互信。最近关于“中国病毒”的提法是糟糕的，这时候不应该煽动民族情绪对立，转移视线甩锅，不应该被肮脏的政治愚弄。就像世卫组织负责人说的，“2009年流感大流行始于北美，我们也没把它称作北美流感 ”。病毒没有国界，不区分种族、肤色和阶层，世界各国应该联合团结起来。
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]]>据介绍，恒大此次公布房源价格的力度则远远超过了“一房一价”的政策要求。首先，要了解恒大在售楼盘每套房源的价格，无需到楼盘现场，只需通过恒房通便可网上在线便捷浏览房源价格，以及园林实景、样板房、配套环境、户型平面等楼盘详细信息。
此外，恒大公布的房源价格，均是当前折扣体系下的折后销售价格。按恒大目前的优惠政策，即“全线78折+恒房通推荐额外97折”的折后价格。当然有一部分折扣需要根据客户的最终选择才会得以体现，比如根据付款方式不同享有的不同折扣，有一次性付款额外93折、常规按揭付款额外95折等。
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]]>在一些朋友看来，我算是小有成功。作为自媒体人，我是小有名气的科技达人，财经作家。也是不少公司的新媒体顾问。作为天使投资人，有几个还不错的案例。三年前投资的手机游戏公司成都天上友嘉，连续做了三款月流水千万以上的产品，最近正在和上市公司洽谈并购。而另外一家企业互联网社交软件公司imo班聊，堪称是企业版的微信，大到三峡集团，恒大集团，小到很多创业团队，imo都是他们PC/移动一体化的企业沟通和协助软件，在金沙江投了A轮和B轮后，最新C轮的估值已经达到了2个亿美金！
鲜有人知道的是，这两家现在在资本市场上广受追捧的企业，都经历过迷惘和低谷期。而我跟这些企业一样，也经历过迷惘和低谷期。经历迷惘和低谷期并不可怕，可怕的是大多数时候我们不知道如何走出迷惘和低谷期。更可怕的是，我们被眼前貌似舒适的环境所麻醉，没有意识到我们就是那只温水中的青蛙。如果不想被煮死，最好的解决方案是在还没有水深火热之前，就从温水中跳到冰冷的地板上。
从人生成长的角度，如果避免自己被时代所淘汰，唯一办法就是让自己时时刻刻能处于一定的压力和焦虑中；创业就成为了最好的一种方式。
1. 为了实现更好的财务自由
许维在为什么不想创业中写道：“你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道王兴家财亿万吗？”许维得出的结论是从他接触过的成功创业者来看，其中只有少数是?潘堪资制鸺业模?蟛糠制涫挡挥么匆稻筒怀钋?ā?/p>
恰恰相反的是，过去三十年是中国?潘磕嫦?丛觳聘蛔疃嘧蠲芗?囊桓瞿甏?≌?且蛭?挥幸桓雠１频牡??胀ǖ娜瞬鸥?枰?孔约旱呐?θジ谋涿?耍?迪指?玫牟莆褡杂伞?/p>
我并不赞同今天的媒体圈把创业行为狭义化和资本化的趋势。貌似创业必须拿天使，拿A轮，没有一个完整的CEO，CTO，CMO就不能称之为团队。就连海淀桥下一个普通的街道也要改名成创业大街。百度百科上这么写道：创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
你在你家楼下发现了一个空地，于是你跟你的好友去开了一个烤串铺子，周围的邻居都喜欢过来吃，这难道不算一个典型的创业行为嘛？
我看过柳传志的一篇讲话，讲做联想的第一个目的就是让子弟兵们能实现财务自由。创业就是为了赚更多钱，让自己和身边的人过更好的生活！柳老头讲的是大实话！
从我个人来讲，十多年前我第一次创业，凑够了在上海买一套房子的首付。第二次创业，前后折腾三四年，能赚一些钱，让我投资几个我看好的项目。如果不是坚持创业，我这样完全没有任何商业头脑，也没有任何家庭背景的人可能还在每月发愁奔波还房贷。
这一次创业，不仅为我自己，还要为跟着自己的兄弟们有更好的财务自由。
2. 为了更好的完善自己
乔布斯第一次创业苹果的时候，他才华横溢，却也刚愎自用，简单粗暴。最后他的自大让所有跟他打交道的人都不喜欢他，以至于被扫地出门。但他第二次回苹果的时候，他面对的是一个烂摊子，上年度亏损10亿美金，还有几个月就要破产。但这一次乔布斯，却主动宣布Apple将微软视为不共戴天敌人的时代已经过去，微软将投资Apple。iPod刚推出的时候，是只能连接Mac电脑，后来Apple公司里出现了希望提供Windows版本iTunesd的声音。乔布斯最开始是反对的，但他的高管团队的碎碎念下，乔布斯最终表示：虽然他是不同意的，但你们要搞我也不管，这是他难得的妥协，事后证明这次妥协有多重要。没有这个妥协就没有ipod全平台的成功，可能也就没有后来iphone的成功。
二次回归后的乔布斯已经从他第一次创业被扫地出门中学会了很多智慧，虽然仍然坚持完美，但他能适时地进行反思和妥协，这在性格上是一个了不起的完善和成长。如果没有第一次创办苹果被扫地出门的经历，也许他这一辈子都意识不到自身的缺点。
在我看来，创业无分大小。但一旦创业，面对的就是巨大的市场竞争；舒适感会被迅速打破。这个时候，我们会被迫去挑战自己，逼自己解决问题。如果不创业，很多自身的弱点和劣势不会被放大和曝光的那么明显。
我曾经是个特别爱抱怨的人，凡事总是先看到问题和缺点，但现在经过两次创业的磨砺，我现在极少去抱怨，看问题总是先去想积极的一面。这样我现在就会变得快乐和乐观，不会负能量。我以前做事情总是会找理由，做不到就找理由，现在就不会找理由。不会做就想办法做，没有资源就想办法找资源，如果竭尽了120%的努力都做不成，那就仔细思考下是不是自己对自己认知不够，目标设定的太高。
每一个人都会有一个适合自己的“心理舒适区”。在这个区域内，人们常常感觉放松，不愿被打扰，有自己的节奏，有自己的做事方式。沉溺于“舒适区”的人，会不思进取、固步自封。懒惰、松懈、倦怠和保守。久而久之，会感到迷茫和无助。创业就是我们不断“突破舒适区”，不断发现自己的问题和缺点不断完善自己的过程。
3. 为了梦想
我在上海住了十年。上海的生活舒适，环境优越。这可能是中国管理最好，最接近外国生活品质的地方。但往往最好的也就是最坏的。
上海这个地方只讲实效，不讲梦想。大部分上海人只想过自己的小日子，所以对于上海人来讲，最好的出路是在一家大的知名外企或者国企上班，稳定又拿着不菲的薪水，高大上的办公室和一年至少十四天的假期；然后拿着公司的资源自己再接点私活，赚点外快。好像互联网这样理想主义的产业几乎根本不可能在上海生根发芽。最简单一点，凭什么让员工不拿加班工资跟着创业者每天晚上熬夜？为了梦想？那真是脑子怀特了！
对于上海丈母娘来讲，挑选女婿的标准最好是上海本地人，有一份高大上稳定的体面工作。要不，你是一个直接开辆奔驰过来，市中心马上弄套婚房的真土豪那也行。
但人没有了梦想就如行尸走肉；一个企业乃至国家都是这样。而且没有梦想的个人，企业，地方和国家最终会被淘汰。有了梦想，这个社会才有进步，我们的生活才有变好的可能。没有梦想，我们就没有飞机，没有iphone，没有特斯拉电动车，没有汪峰向章子怡求婚的无人机。
最近有很多媒体和自媒体都批评国家对创业的提倡！我对此非常不以为然，政府提倡创业有什么错呢？这个世界的财富本来就是从无到有被创造出来的。中国人既聪明又勤奋，中国人本来就有能力给这个世界创造财富。至于说很多大学生没有经验，不适合创业；这是事实，但谁又是生下来就会创业的。
媒体总是试图把创业和打工进行对立。创业失败了，回去打工不行吗？如果打工打的不错，有的人选择跟公司一起成长，有些人选择辞职创业；都是个人选择，每个选择都值得尊重。
决定是否在公司打工还是自己干其实本质就一句话：如果公司提供的平台高过于自己的发展和成长，那就跟着公司干；如果公司提供的平台跟不上个人的成长，那就自己干。
下面我就谈谈我自己现在正在做的事情，和第三次创业的一些感悟：
1. 我选择怎样的市场
为什么选择了这样一个目标市场？这是因为今天的90后群体和70,80后有着极大的差别。他们更加愿意表达自我的同时也更加愿意花钱在好的东西上。他们要用就用好的，赚5000就敢花1万。我感觉市场上缺乏一份针对年轻人的，能表达他们与众不同的生活态度的时尚媒体。
90后的父母都是60后，70后，他们比起老一代人更加潮，更加消费主义，也更加宽容。我的一个90后员工，她妈妈开始不理解她为什么加入我们。她妈妈开始问，你干嘛不去一家大公司。后来她稍微解释了下我们做的事情，她妈妈就说：我也不太明白你们要干嘛，但是祝你好运。
70后父母的态度是，虽然我花了很多钱培养你，但是你有你的精彩，我有我的生活。你不是父母的续集，也不是子女的前传！
我觉得这样的年轻人群体值得我这样的70后大叔研究，年轻人总是代表着未来，所以我选择这个市场！
2. 我不选择什么市场？
我的目标市场不针对北上广深最装逼，最小资的那个群体。我身边有很多这样很时尚很前卫的朋友，很多人都是在海外经过最良好的名校教育。
不要脸的说一句，我自己就是名校毕业，中学是南京外国语学校，大学保送到浙江大学，然后在新加坡国立拿到本科学位，其间还在斯坦福大学修读过一个短期的课程。
但是对不起，我的市场不是这些最顶尖的群体。这些群体跟中国的主流群体差异太大，而且这样一个群体信息来源极其的国际化，文化认同更是西化，不是我要服务的目标。
我不服务最国际范儿的那个群体！我建议所有其他行业的创业者也跟我一样，要选择就选择大众群体，而不要仅仅是盯着北上广深那一撮最难伺候的消费者！
3. 我不知道我要做什么产品
99.9%的公司都是选择先产品，再用户！我选择的是先粉丝，再产品。实际上，除了我对后面的网站规划略有想法，我并不知道我以后要做什么产品。
我并不追求有多少万的粉丝。粉丝这个东西，有10万优质铁杆的粉丝，好好服务他们的需求就可以。阿母斯黛微信现在已经有了12000个粉丝，好好看看他们是怎样的一群人？认真跟他们互动，找到他们潜在的内核需求。步子不要迈的太大，迈的太大会扯着蛋！阿母斯黛微博上线的第一天，就有惊喜，有一个粉丝，照片看上去明明就是一个摩登潮女，但聊天以后却大跌我们眼镜。她一个人躲在青城山上养蜜蜂。她是专业的广告策划人，但却打算在青城山呆三个月，给养蜂拍一个专题片。完全是一个个人行为，是她对蜂群的一种不可遏制的好奇心。每一天她都被蜜蜂蛰的到处都是伤！我们打算做一个现代小龙女的专题！大家觉得会喜欢看吗？（后台留言喜欢，或者不喜欢，送出一份神秘礼品）
我觉得这就是我想找的一群年轻人和所代表的精神。阿母斯黛，I am Style，我就是风格。风格就是自己选择做自己独立自我，不随波逐流！
是的，我总会做产品的，等我先把用户研究和服务够！
对于很多正在做产品的创业者来说，我真的很想问一句，你们真的了解用户想要什么吗？你们有足够多的用户样本来支撑你的产品过去，今天和未来的规划嘛？
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]]>此次年会中，王健林还宣布了万达集团2018年商管、文化、地产、金融四大板块成绩单。四个产业集团均完成年度任务。其中，2018年万达文化产业集团整体收入达692.4亿元，收入占比达32.3%，首次超过商管（376.亿元）、金融（433.6亿元）、地产（540.2亿元）。王健林称，文化产业已经成为万达第一大产业。
相较往年，万达地产业绩已经大为缩水。540.2亿元的年度收入，同比减少34.9%。万达方面称，2018年是万达集团将商业与地产业务剥离的第一年，租金、酒店管理等收入均从地产板块中被剔除，并入到商管集团，这也就是地产集团业绩同比下滑较为明显的现实答案。王健林在会上要求，万达商业（已更名为万达商管）必须于今年内完全剥离地产业务。
对于此次集团业务调整，王健林也在年会上表达了自己的观点。“近年来万达推进轻资产战略聚焦优势产业，对一些非优势产业采取了退出瘦身的策略，但万达绝不是放弃发展新兴产业。对于不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业，万达还是要进入，而且全力推进。”
不过，也有万达方面人士称，万达不会彻底轻资产化，而是在有息负债总体减少的情况下做重资产。据北京商报消息，今年以后，新开业的万达广场，至少70%是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。“地产集团为保证商管每年开业50个广场，还是力争每年上10-15个重资产项目。”该人士称。
2018年12月17日，绿城中国（03900.HK）公告称，以27.18亿元收购百年人寿保险股份有限公司（以下简称：百年人寿）总股本的11.55%股权。
百年人寿也在今年1月8日发布公告证实这一消息。其称，大连万达集团股份有限公司将所持有的公司9亿股股份转让给绿城房地产集团有限公司，占百年人寿总股比11.55%，转让后万达将不再持有百年人寿股份。
在此次年会报告中，王健林称，大健康产业就是万达重点突破的战略产业，大学和医院就是大健康服务产业上两颗皇冠明珠。“万达引进的是真正国际一流医院体系项目，而不是仅仅挂名技术咨询和管理咨询一类。”对于万达大健康产业的规划布局问题，王健林提出了具体方向：
“今年内在广州、成都等5个一线城市大健康国际医院全部落地，至少3个项目开工建设；尽早完成国内首创的单个国际医院管理合同模板；设计世界一流的花园式国际医院，反映全世界最新研究成果，建成智慧医院，综合水平要比美国现有医院高；组建国际医院的中方团队骨干人才全部都要赴美国培训。”
近几年来，通过引入并购、与政府部门合作等方式，万达在医疗领域频频加码。据可查阅到的最早的公开消息，2016年1月，万达集团与英国国际医院集团（IHG）在北京签订合作协议。其称，万达将总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌。
2017年，王健林放出时间表：5年之内，医疗产业将成为万达新的支柱产业。
在2017年1月的第47届达沃斯论坛上，王健林提到，正在考虑做连锁医院。“中国医疗过去是官方独家，一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院，并允许外国医师到中国来执业，国内医生可经过批准后外出出诊，以增加收入。”
王健林称，这些大的变化，为民营医院发展提供了一个条件。“而我们最大的优势就是在中国有几百个大型商业中心和建设团队，有这个能力。”在王健林发表上述讲话的前一天，万达商业规划研究院召开首次研讨会称，万达集团将建立医疗版块的智库，高度关注万达医疗健康产业动态。
2017年4月，万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录，双方协议将耗资700亿元，打造一座世界级的医疗产业中心。此外，万达与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议，计划投资90亿元，在全国各地的万达广场，开设300家牙科诊所。
同年7月，万达集团在昆明新签约三个投资项目，其中万达计划在昆明市投资500亿元，打造以医疗、健康为核心，兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。
2017年8月2日，在原有商业、文化、网络、金融的四大产业集团之外，万达宣布成立万达大健康产业集团有限公司。王顺成出任万达集团副总裁兼大健康集团总裁，万达大健康集团副总裁由刘玮担当。
据不完全统计，截至于此，万达在医疗领域的相关投入已接近1500亿元。
去年9月30日，万达与美国匹兹堡大学医学中心（UPMC）签订协议。其称，双方在中国共同投资建设国际一流的综合医院，全面引进UPMC的医院品牌、管理团队、技术骨干、医护培训等整体医疗体系。
双方首批合作5家国际医院，将选址北京、上海、成都等中国一线城市。万达方面称，这是国内迄今为止，唯一真正引进的国际顶级医院体系在中国全面落地。不过，截至目前，具体投资金额尚未透露。
随后几个月，万达UPMC国际医院项目进展迅速。据万达方面透露，成都医院项目已经率先获得土地，开始设计。去年12月底，广州万达UPMC国际医院正式签约落户黄埔，该项目占地约200亩，总投资约60亿元。
近几年来，众多企业和机构对“大健康”已然青睐有加。除去万达，知名房地产企业诸如恒大、万科、碧桂园、华润、保利、远洋、泰禾，富力，等等，还有腾讯、百度、阿里等互联网企业巨头，也都纷纷公开表示，正在布局这一产业领域。马云更是直言，中国下一个首富应该在大健康领域。
万达商管的上市计划仍在推进当中。
与王健林谋求万达商管上市直接相关的消息，则发生在去年初。2018年1月，万达集团发布消息称，由腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其后，万达商业更名为万达商管。
值得关注的是，这份战略投资协议对万达商管的上市同样作出了要求，包括业绩和上市时间两个方面。
在业绩方面，投资人要求万达商业不可以更改其主营业务，2019年租金净收益要达到190亿元，如果低于这个数值，投资方有权要求万达方面给予其现金补偿。上市时间方面，投资方要求万达商业在2023年10月31日前完成上市。
上述协议并未规定具体上市地点。不过，在当前国家严格管控地产相关企业上市的大背景下，若包含地产主业，万达商管的上市更会难上加难。王健林在2018年年会中提出要求称，万达商业必须于2019年内完全剥离地产业务，传统低门槛产业将继续瘦身。
万达商管的上市之路并不顺利，但万达现有其他细分板块的上市推进节奏，明显要顺利许多。比如，王健林在万达集团2018年年会上透露，今年万达在资本市场有望获得突破，包括加速万达体育IPO等。
1月11日，路透社报道称，大连万达集团已为其体育部门秘密提交了赴美IPO申请，最高可能融资5亿美元。消息人士称，该公司已向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO申请，此次IPO可能在今年上半年进行，融资规模可能在3亿美元到5亿美元之间，上市资产可能包括盈方体育传媒和世界铁人公司。
另一消息人士称，5亿美元估价可能过高，这也并非万达体育首次传出上市消息。此前，2018年1月，路透社也曾曝出消息称，万达集团考虑将旗下的体育资产在香港上市。
历时三年，万达电影方面的重组终于临近尾声。2018年12月12日，万达电影公告称，股东大会通过了多次修改后的重组方案。不同之处在于，两周前公布的这份方案中，重组标的万达影视的估值再度缩水至110亿元，对赌期延长到4年，王健林及一致行动人承诺上市后长达3年不减持。
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]]>恒大与贾跃亭就FF控制权的纠纷，并未随紧急救济仲裁结果的出炉而有所降温。
11月7日，恒大健康发布公告称，旗下时颖公司已对贾跃亭和合资公司Smart King提出仲裁全面反诉，要求贾跃亭和合资公司履行合约。
恒大健康在公告中表示，贾跃亭和合资公司强行赶走恒大委派的出纳员，并强行阻止恒大财务人员进场进行财务审查，导致恒大无法了解FF的财务状况。
按照股东协议，恒大有权进行财务审查并向FF委派出纳员，同时约定如果出纳员七天不签字即视为同意付款。对此，接近恒大的人士称，贾跃亭的上述行为已严重侵犯了恒大应享有的股东权利。
而在香港进行反击的同时，恒大还在FF离岸公司的注册地开曼群岛对贾跃亭提起了诉讼。
恒大健康方面透露，由于合资公司拒绝提供财务资料及相关文件，恒大委任的合资公司董事在开曼群岛大法院对其提出诉讼，要求法院命令合资公司提供FF所有财务资料及相关文件。
而由于恒大健康发布公告时美国仍处于凌晨，截至记者发稿前，FF方面向《证券日报》记者表示，公司暂不方便对此进行回应。
此前，在紧急救济仲裁结果宣布后，FF获得了严格条件下的5亿美元融资资格，其中新股融资的估值不得低于恒大投后估值，且恒大享有新股的优先购买权。
随后不久，FF宣布已正式签约美国顶级投资银行Stifel，全面加快融资进程。
据悉，Stifel并不直接对FF进行投资，他们将对FF进行资产评估，然后把FF推荐给其他投资机构。FF方面称，Stifel已经派出核心工作人员进驻FF，并与FF财务、产品和供应链负责人共同讨论了融资、项目进展以及供应链关系维护问题。
不过，有业内人士指出，鉴于FF和恒大之间的纠纷升级，以及恒大在合资公司中的持股比例，潜在的投资者势必会非常谨慎。
值得注意的是，虽然恒大与FF的纠纷仍未完结，但这并未影响恒大在相关领域的布局。就在恒大健康发布反诉公告的前一天，广汇能源、广汇汽车、广汇物流相继发布公告称，恒大集团入股三家公司控股股东广汇集团的交易程序已全部完成，恒大集团合计持有广汇集团40.964%的股权，为广汇集团第二大股东，各方将加速推进后续合作事宜。根据此前双方签署的协议，恒大集团共斥资144.9亿元入股广汇集团，双方将在能源、汽车、物流、地产等四大领域建立全方位战略合作。
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]]>贾跃亭首次就此次危机发声，阐述了去年FF与恒大融资签约的背景和与恒大分道扬镳的前因后果，并表示对危机解决方案和下一步计划充满信心。
会上，贾跃亭对所有员工说：“FF是所有人的孩子，更是我的生命，绝不会让他倒下，更对FF的核心价值充满信心”。
这是危机后贾跃亭首次公开发声，首次详细解读恒大入股及补充协议内幕，并公布8亿美金去向。
贾跃亭强调，FF核心竞争力未失，估值已远超去年，拟于2020年独立实现上市；他还表示将再拿出40%股权，推行合伙人及优秀人才股权激励计划。
同时，贾跃亭宣布FF 81将回归美国生产，此外，恒大法拉第在广州宣布将在南沙工厂生产FF 81。
贾跃亭在会上表示，保留创始人控制权是FF接受恒大投资的唯一条件。在去年11月签订融资协议后，基于对恒大的诚意和信任，FF提前把45%的股权全部转让给恒大，而FF只获得了头期8亿美元的资金。
相对于20亿美元的交易对价，恒大还应该向FF支付剩余的12亿美元投资款。正是这剩下的12亿美金成为了这桩资本联姻破碎的导火索，直击FF的控制权。
贾跃亭在会议上再次强调了组织战略的调整和进化。在部分高管离职后，FF已经对核心领导岗位进行补充。来自通用汽车的Waqar和来自苹果公司的Michael加盟FF，全力推进FF 91的量产和FF 81的开发。
贾跃亭透露，“FF累计投入近20亿美元，净资产近5亿美元，供应商欠款仅为8000多万美元，再加上无形资产的整体公司估值远远超过恒大去年底投资时的45亿美元左右的水平。目前仅仅是资金流动性出现暂时困难而已。”
据恒大健康11月12日晚间公告，FF已经向香港国际仲裁中心又提出了新一份紧急救济仲裁，要求解除恒大对FF资产抵押权，以助FF度过此次资金危机。
贾跃亭披露恒大与FF闹翻细节：保留创始人控制权是唯一条件
以下为美国时间11月12日上午FF全员会议上贾跃亭及部分高管的讲话内容：
大家早上好！
过去几个月以来，公司遇到了极大的资金流动性困难，让我们在FF 91量产“临门一脚”的情况下不得不临时放缓脚步，也被迫采取了一些裁员、减薪、无薪休假等一系列措施渡过难关。
首先我还是要对受到这些临时措施影响的Futurists和家庭表示抱歉，同时也要对无论是留下来坚守的还是过去几年来对FF做出过贡献的所有Futurists表示感谢。
自从危机发生之后，我个人从来没有在公开场合评论过这件事情。
原因是我内心一直非常感谢恒大和许主席去年帮助过FF，我们基于信任和真诚一直希望事情可以得到解决，可惜的是我们的真诚并没有换回相应的尊重，反而他们逼迫FF一步步走向更加困难的境地，在这个生死存亡的时刻，我只能把真相告诉合伙人和未来的准合伙人，到底这次危机背后发生了什么？
包括到底是什么原因导致了目前的现金流危机？目前的真实现状是什么？以及下一步的解决方案和未来的工作规划。刚才财务、供应链、HR、研发和交付部门的几位同事已经做了一些分享，下面我想就这几点进一步补充一下。
原因－恒大违约导致FF现金流吃紧
相信大家都想得到几个核心问题的答案，那就是到底是什么原因导致了这次现金流危机？其实关于危机产生的原因，我此前跟高管团队和在Excom上已经多次坦诚透明的沟通过。
首要原因显然就是恒大的违约。记得去年10月的一个周末，我正在跟团队开会讨论融资策略，突然接到一个来自香港的紧急电话，我的一个朋友告诉我恒大对于投资FF表示了强烈的兴趣，同时对LeEco模式非常认可，希望我当晚就到香港进行融资谈判。
我当时我只提了一个要求，那就是绝不能出让公司控制权，其他的股权和经济利益我都可以做出让步，这是FF的生命线，京东或者阿里巴巴的创始人超级投票权也就是AB股的模式成为我们谈判的基础，这是真正让FF达成产业变革的前提，也会保证FF的愿景和梦想不会扭曲，FF的变革情怀也得以坚持。
恒大一口答应我的条件，并且很快就达成了融资协议，虽然我们做出了巨大的让步和妥协，估值也给出了极大的优惠，但我还是要非常感谢恒大在FF最困难的时候施以援手。
因此在去年11月签订融资协议后，基于对恒大的诚意和信任，我们提前把45%的股权全部转让给恒大，而FF只获得了8亿美元的资金，相对于20亿美元的交易对价，恒大还应该向FF支付剩余的12亿美元投资款。
17年底做的FF 91量产的 预算大概10亿美元，并得到了恒大的认可，这里还不包括FF 81及南沙工厂预算。
而实际上这8亿美元的去向，其中只有4亿多美元用于FF 91的量产交付和下一代产品研发，约1亿多美元用于支付供应商前期费用，2亿多美元应恒大要求用于FF中国业务及南沙的土地开发项目与建设。而且他们多次承诺归还这两亿美元用于FF 91的量产。
根据去年的投资协议，恒大不得参与FF全球任何经营管理。此后，在恒大主动提出签署原投资协议的补充修订协议的要求下，FF、恒大和我本人在7月份签署补充协议，改变了恒大不能参与任何经营管理的约定，并要求获得FF中国法人和董事长席位，同时有权从恒大委派高管，参与FF中国的经营管理工作。
还包括我辞去FF全球董事，作为交换条件，恒大健康须在2018年7月31日支付3亿美金，10月31日支付2亿美金以满足实现FF 91量产交付剩余资金需求。
今年9月以后，我们才幡然醒悟，恒大的真实目的就是为了FF的全球控制权，这完全违背了当初签订融资协议时的约定。当我们已经如期完成了该三方协议要求的全部支付条件。
同时恒大在获得协议约定全部权益的情况下，包括任命恒大高管彭建军为FF中国董事长及法人代表并违约接手FF中国全部经营管理，之后却连续两次单方面违约，拒绝给FF付款，严重影响了FF原计划在明年一季度完成FF 91的量产交付目标。
作为单一最大股东和补充协议的最大受益者，恒大健康依然不惜伤害FF全球员工，供应商与合作伙伴以及预订用户的利益，悍然违约。
在经过多次与投资方的严正交涉和敦促之后，恒大不仅一再拒绝履约和承担付款责任，反而多次以不同手段阻止公司对外融资，同时在9月份进一步要求FF签订多达9份的霸王协议，长达一百多页。
其中包括随时可以触发向恒大健康廉价转让FF中国全部资产及全球高价值IP等无法接受的不平等条款。我们不得不采取法律手段终止投资协议。
当然我们也必须要从内部进行反思，公司的相关部门包括我在内，误读了恒大投资FF的真实目的，给了恒大最大限度的信任，以为通过我们的诚意就会换来他们的善意的回馈，可是事实狠狠地打击了我们。
其实在危机发生后，我们做了详尽的短期和中长期资金规划，原本可以通过资产抵押贷款，短期借款等各种方式来保证公司正常运营以及FF 91量产相关核心项目的推进。
但是投资人突然发难，利用大股东的特殊权限，在对FF部分资产进行保全的基础上，进一步对FF全部资产进行保全，让我们短期内无法实现资产抵押贷款获得融资的目标，直接打乱了我们全部的资金规划。
更过分的是，根据此前合同约定，只要我们找到了融资机构，恒大就有义务无条件解除大部分资产保全，而他们不顾这么多员工和家庭的利益，再一次违约，拒绝解除资产保全。
而我们对这些潜在的风险并没有进行有效地识别，以致于在危机发生时被投资人掐住了资金的“脖子”，一步步把FF推向更加危险的境地，导致我们不得不采取裁员、减薪、以及停薪留职等临时措施自救。此前我们在香港国际仲裁中心提交的关于开放5亿美金融资的紧急救济仲裁获得了全面胜利，目前资本团队正在积极寻求外部融资。我们又采取了法律行动，保护我们的利益。
Matthias（FF新任研发总负责人Matthias Adyt）：7月份的时候，恒大董事局主席许家印先生信誓旦旦地承诺绝不干涉FF的业务和运营，充分相信YT和管理团队，让大家不用担心钱。
甚至让我们做500万产能和中国五大生产基地的规划。记得他当时说恒大有的是资金，银行都排着队给恒大贷款。但事实上是恒大拒绝按照协议给FF付款。
事实证明我们太天真了，他们的最高领导都言而无信，表面一套背后一套，我相信即便我们签了那9份霸王协议，他们依然可以不付款。大家可能也从媒体上读到了关于恒大派驻高管是如何管理FF中国的，不仅随意拖欠员工工资，强制员工更换工作城市，还强迫员工签订新合同，固定薪水减半而另外一半则是取决于月度绩效考核。
恒大正在用传统地产企业的一套不尊重人性，扼杀创造力的管理制度套用在FF中国公司，完全不懂如何运营一家互联网背景的高科技车企，他们的月度考核、摄像头监控等措施把研发技术人员当做房地产销售来考核。
这会严重扼杀高科技公司的创造力，可以想象，如果恒大全面接手FF，按照他们的说法，他们会把FF变成一个只生产低端产品的公司，只会一步步把公司带向深渊。
Matthias ：经过这次危机的惨痛教训和反思，我们已经清楚地意识到投资方意图抢占FF控制权和全球知识产权的真实目的，我们绝不能把多年来积累的核心技术成果如此轻易的，落在一家房地产企业手中。我们绝不相信恒大有能力或者有意愿把FF打造成变革性、颠覆性的公司。
一旦FF被恒大控制，第一，恒大就会把FF知识产权据为己有，以完成他们从房地产企业到高科技企业的转型；
第二，美国FF则很快会沦为一个后备的研发中心；
第三，恒大会把FF装入恒大健康上市公司，让FF变成“孙子”公司，严重影响大家的股权价值，他们也不会把FF利益作为最高利益，而是把恒大的利益作为最高利益，FF会成为恒大整体战略的一个附庸；
第四，如果这件事情发生，FF就会沦为一个平庸的公司，更不会有对极致产品的追求，更谈不上技术梦想；第五，我们也不相信恒大的文化和FF的文化会兼容。
现状－FF依然拥有不可替代的核心价值
除了现金流危机发生的原因，我想大家更关心的还是公司的现状。包括我们采取哪些行动解决资金问题？FF的核心价值是什么？FF对新投资人的有吸引力是什么等等？虽然出现现金流危机，我们的核心能力和核心价值没有任何变化。我想从组织、资本、产品技术三个角度来自我评估和总结FF的核心竞争力。
请大家放心，我和高管团队正在全力解决公司运营和员工工资所需的资金问题，我已经竭尽所能，通过各种方式融资。包括一些高管表示自愿领取一元年薪，甚至有的高管抵押了自己的房产获得贷款借给公司发工资。FF是我们所有的人孩子，更是我的生命，我绝不会让FF倒下，更对FF的核心价值充满信心。
首先说我们的团队，人才永远是一家公司的核心竞争力。临时调整之后，公司依然保留了生产、研发、供应链等核心部门的团队，我们依然拥有继续推进FF 91量产项目的核心能力。我相信选择留在公司的员工都是意志坚定的，我们会一起实现梦想。
而那些还有疑问甚至困惑的员工，欢迎直接到我工位来找我沟通。包括离职的几位高管，也都跟我谈话时表示只是为了规避相关风险而暂时离开，一旦资金问题解决，随时愿意回来继续与大家一起为FF奋斗。
从另外一个角度看，一些人的离开对于公司组织架构的进化和中层骨干人才的发展和激励或许是件好事， 让更多奋战在一线的，真正听到炮火的中层人员，进入真正的管理层和决策层，可以让公司的组织架构运行更加合理和高效。
当然还有一类人非常清楚我们为什么如此选择，但依然破坏我们的决定，尤其是对于个别利用离职炒作，打着为了FF 1000多个家庭的利益的旗号，甚至别有用心的恶意攻击FF的行为，我们既绝不能容忍，也永远不欢迎这些人再回到公司。
再说资金状态，尽管现金流动性确实非常困难，但正在逐步解决中，公司首先会保证大家的薪水和核心项目的推进。我们前些天与美国投资银行Stifel正式签约，作为一家经验丰富的顶级投行，他们在对FF进行详细尽职调查之后，也对FF重新获得融资表达了非常乐观的态度，并且和我们的供应商进行书面沟通表达了对FF的信心。
所以个别离职高管所说的FF已经资不抵债和无力偿债，更是无稽之谈。恰恰相反，FF累计投入近20亿美元，净资产近5亿美元，供应商欠款仅为8000多万美元，再加上无形资产的整体公司估值远远超过恒大去年底投资时的45亿美元左右的水平。目前仅仅是资金流动性出现暂时困难而已。
目前Stifel和我们所有供应商保持密切的沟通，供应商也已经知道短期的资金危机是恒大恶意违约造成的，他们表示理解并希望FF成功，非常衷心地感谢供应链团队和供应商的支持。
在融资成功前，我愿意拿出我个人的股权给所有的供应商进行质押保证，不会让他们有任何风险。融资成功后尽快解决欠款。
最后说说FF的产品技术和业务价值。除了刚才提到了净资产近5亿美元，FF首款产品FF 91正在进行大量的测试验证，距离这台重构汽车产业的“新物种”量产仅剩最后一步，这正是FF相对于去年融资成功前最大的价值提升所在，也就是说新的投资人只需要再提供5-6亿美元左右的资金，就可以顺利实现FF 91的量产。
此外我们已经提交了近2000项全球专利的申请，获批近400项，其中很多都是核心技术专利，这又是FF最为宝贵的财富和核心资产，恒大之所以抢夺FF的控制权，最大的目的就是夺取FF的全球知识产权。
但我可以很有自信的告诉大家，我们的知识产权是别人夺不走的，因为我们拥有着源源不断的创造力和源源不断的创新力，这是由企业的基因、创始人的远见和团队的努力创造的，并不是简单地体现在知识产权上而已。
另外更为重要的是，我们的第二台，第三台，第四台甚至更多的预量产车正在持续打造中，顺利的话将在下周下线第二台预量产车，将会跟第一台正在测试中的预量产车一起进行各类测试验证工作。包括FF 81的研发工作也依然在持续推进中。
记得之前一位恒大派驻FF的高管建议我开发1.5万美金左右的产品，他说这才是FF的未来。我可以很明确的告诉大家，对于FF品牌来说，不仅现在不做以后也永远不会做1.5万美金的产品，因为这不符合FF的品牌理念，更不是我们的未来。
应对－五大举措主动调整，转危为机
讲完了现状，相信大家一定会关心目前的解决方案和下一步工作计划是什么？我想从融资规划、中短期的战略调整、组织进化、全球合伙人计划及优秀人才特殊股权激励计划 、破除恒大制约独立IPO等五个方面跟大家分享一下。
第一，融资规划。我知道大家一定非常关心融资的进展。刚才提到我们此前在香港申请的紧急救济仲裁已经取得了全面的胜利，正式获得了5亿美元的股权融资的权限，这对我们完成FF 91的生产交付至关重要，目前资本部及相关团队正在全力与潜在投资人沟通以实现融资目标。
近期几乎每周都有潜在投资人到访和进行尽职调查，一些投资人对FF的价值高度肯定并表示了浓厚的兴趣来投资FF。相信在Stifel的协助下，我们也会很快实现5亿美元的融资目标。
此外，我们还要利用这次机会优化股权架构，去吸引更多的美国、欧洲、亚洲甚至中东的全球性投资人成为FF的股东，建立现代企业管理制度。仅靠单一投资人，不仅要承担巨大的风险，反而对公司的长远发展造成了掣肘。我们必须吸取教训，绝不能重蹈覆辙。
危机的另一面是转机和机遇。FF去年因时间紧急被迫接受了恒大的低价融资，对比业界其他电动车公司的估值以及FF作为产品技术行业最领先、最具创造力的公司等各方面的评估，FF在2017年A轮融资的价值被低估了至少一半。
同时，由于A轮与恒大协议的限制，FF任何的独立上市都要恒大的审批，对方多次提出要求希望装入恒大健康而并非FF独立上市，我们都拒绝了。
大家知道，任何一个伟大的公司都不会是在另外一个传统企业传统业务板块下面的“孙公司”，这样的资本架构会极大程度制约FF未来的发展和价值的释放，并且在收购过程中团队的股权会被极大的稀释、从而带来极大的价值降低，这不是任何一位Futurist想看到的。
2018年比2017年增加了8亿美元资本金的投入，FF 91的量产进度全速推进，第一台预量产车提前下线，距离FF 91正式量产只有一步之遥，南沙工厂动工，加州汉福德工厂几近完工……经过一年的艰苦奋斗，FF公司的价值对比去年恒大投资的时候已经大幅提升，2018年的底的第三方的估值报告也验证了这一点。
第二，战略层面，我们同样做出了重大调整。上周的Standing Committee上，我们在保持长期战略不变的基础上，对公司的中短期战略进行了调整，尤其是对于我们一旦实现5亿美元融资目标后如何实现FF 91的量产，FF 81的研发及量产，甚至有可能帮助我们更加接近IPO阶段。
首先我们决定根据实际情况，在FF 91积累了足够的产品技术势能、品牌势能和变革势能之后，部分资源分配给FF 81项目，同时在降低FF 91的生产投入的情况下，保证产品品质。
关于FF 81，我们已经决定回归美国率先生产，目标是FF 91量产后的一年多时间量产，之后再视情况适时引入中国,回归到我们原本的战略规划，真正实现中美双主场战略。
同时，公司全力聚焦产品交付，暂时延缓其他非短期核心业务投入 ，有效利用产品开发和生产制造资源，提升总体效率。FF 91，FF 81 在汉福德工厂混线生产，提高最大产能；FF 81和FF 91共享零部件，实现供应链一体化； 要把FF Par的共享理念引入到供应链和生产环节，降低固定资产投入。
另外我想再次强调，现在是公司的特殊时期，甚至是战争时期，“军令如山倒”是我们取得胜利的重要保障。在公司做出任何决策前，我们可以充分表达意见，甚至反对的声音都没问题。但是如果决策一旦做出，我们必须要一个信念，一个声音，一个动作，坚决执行。
绝不允许任何人成为公司执行力的阻碍。还是那句话，如果没有共同的梦想、精神和信念，任何人都可以离开，尤其是带着很多负能量的人，我们会劝其早日离开，我们绝不挽留。但我也相信大家之所以选择留下，一定是心中还存有梦想的火焰，我们不会选择把放弃作为人生的选项，我们一定会奋战到底。
第三，组织调整和进化。刚才HR部门也提到，公司的核心领导岗位已经得到了有效的补充，我们提拔了几位年富力强的中层到VP级岗位。而我们今天也要正式欢迎来自通用汽车的Waqar和来自苹果公司的Michael加盟，感谢他们在公司如此困难的情况下依然选择与我们共同战斗，他们将会对FF 91的交付项目作出重要的贡献。
这次组织调整不仅对于FF顺利战胜本次现金流危机，而且对于FF的长远发展也尤为重要，这是生态型组织的又一次进化。我常说战略决定组织，组织决定成败。拥有正确的组织架构，合适的人员和正确的流程（决策，协作，升级流程）对FF和所有人的成功至关重要。
事实证明，我们的组织还有很多地方需要改进，现在我们要把精力集中在我们未来可以创造的东西上。生态型组织就是一个破界化反，创造新价值，自运转，自创新，自进化，自分享的扁平化组织，跨行业、跨文化、跨国别的各级人才可以参与决策并塑造公司的未来，而不必担心官僚主义。
甚至可以说，在某些方面，我认为恒大造成的FF现金流危机反而帮助我们改进了组织，这也说明我们的中高层团队拥有足够的实力和弹性。
更为重要的是， 这次生态型组织扁平化的调整直接带来效率的提升。个别高管的离开，反而使得一些真正在一线战斗的核心骨干有机会进入决策层，带来全新的活力，变革力，执行力和战斗力有极大的提升。
我对所有新领导人的要求是以更新的精力领导组织，你们有巨大的机会改变人类的行动方式。当你们追求这个目标时，我希望你们不要担心向我报告问题，我需要了解问题，更愿意提供帮助，我希望我们的领导层保持开放并愿意向整个组织寻求帮助。
第四，我们正式决定推行全球合伙人计划及优秀人才特殊股权激励计划。除了此前拿出的40%个人股权，我会在此基础上再拿出40%股权转为期权与我们的合伙人分享，除了会留下一部分经过评估后足够偿还他个人和LeEco的债务以及家庭必要的开支，我都愿意与大家分享。相对于把股权转让给恒大，去躺着赚钱，我更愿意跟大家共享公司的价值。
更为重要的是，全球合伙人计划并仅仅是与大家共享公司价值，更是对公司治理结构进行一次优化和升级，把我拥有的决策权和控制权分享给我们的合伙人委员会，让每位FF员工都有很有参与感和创业者而不是打工者的心态与公司共进退，我也希望通过把股权与员工共享，与大家一起创造更大的价值。
第五，我们正式提速独立IPO计划。由于恒大健康单方面严重违约，我们已经终止了与恒大健康任何的协议，这同时意味着FF真正可以脱开束缚、独立发展，获得根据公司的发展阶段需求、自主决定融资及IPO的权利。
为了更多的让利给未来的投资人，公司管理团队正式决定，以恒大健康去年融资的价格作为次轮公司融资的价格，同时宣布调整提速公司IPO计划，从之前FF 71量产年作为IPO年调整成FF 81的量产年作为公司的IPO年。
我们希望能找到与FF公司志同道合的投资人一起，共同打造一家伟大的公司，并给投资人极大的未来回报空间。
今天，我代表管理团队也向大家公布我们的融资计划，2019年一季度前完成第一阶段5亿美元左右的A+轮融资，用于完成FF 91的量产交付与支撑FF 81的研发；2019年年底前完成7亿美元的Pre-IPO轮融资，用于完成FF 81的量产交付及后续车型、市场布局，初步计划在2020年正式在美国独立IPO，完成FF第一阶段的布局。
结语
今年9月，我本来有两条路可以选择。一个是向恒大低头出让控制权，然后我可以躺着赚钱甚至游山玩水；另外一个就是抗争到底。我们最终做出了一个大家都觉得艰难的决定，那就是选择不接受恒大觊觎FF控制权的条件，导致了牺牲了大家的短期利益。
那是因为FF的真正价值应该通过独立上市来实现，我们的长期利益应该受到保护，如果放弃将会错失成就伟大公司的机会并严重损害大家的长期利益。
当然，选择妥协是容易的，但我还是选择拒绝妥协而捍卫大家的梦想和长期的利益，换句话说，如果选择向恒大妥协，就意味着放弃独立上市了。
更为重要的是，FF 91量产只差“临门一脚”，距离FF第一阶段成功仅一步之遥，在这个无比接近梦想实现的时候，我们没有任何理由放弃，我们也绝不会放弃。
正如刚才Matthias所说，我们拒绝接受平庸，FF生来颠覆的基因不容任何挑战，我们绝不可能向恒大出让控制权。而且我和公司管理层已经集体做出决定，将会正式收回FF中国的控制权和管理权。
我坚信我们经历的是一场正义之战。胜利一定会属于正义的一方，属于FF，属于我们所有人。虽然说创业公司的九死一生几乎是一种常态，但我们必须认真反思，采取措施，去尽量避免类似的事件再次发生。
FF 为颠覆而生，2014年我几乎单枪匹马来到美国加州创办FF，当时一没资金，二没团队，有的只是对汽车产业的判断和长远的愿景，从0开始搭起了FF的大厦。现在我们不仅有了量产在即的新物种FF 91，更有拥有同样梦想，同样抱有创业心态的全体员工，你们是FF实现梦想的基石。
有你们在，我就有信心带领团队克服暂时的现金流困难，我们将一起二次创业，我们会为我们的梦想而战，我们会为我们的使命而战，我们会为打造下一代的共享智能出行生态系统而战！
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