工程项目管理过程中，您是否时常发现以下问题？

• 工程管理规章制度不健全，工程不符合国家安监管理要求
• 招标程序违规，弄虚作假，串通舞弊，或存在低价中标后通过变更突破预算等；
• 签证变更标准不明确，额度控制不当、先签后审等，导致成本失控，进度迟缓；
• 高套定额，重复套定额；
• 合同约定甲供材料未在结算中扣除，合同价格调整、变更计价与合同/投标约定不符；

作为工程项目管理的审计者 ，您是否面临以下阻力？

• 工程类合同及单据品类繁多，审计范围难以抉择；
• 工程管理业务太专业，不知风险存在何处；
• 审计方法不成体系，无法充分揭示管理漏洞；

普华永道可提供房地产工程项目管理内控审计服务，从工程项目管理全景图出发，以风险和价值为导向，审视房地产工程项目管理全业务流程，通过体系化审计程序和科学化审计工具，识别工程项目管理的核心风险，诊断并完善内控缺陷及管理漏洞，提升企业工程项目管理水平及审计能力。

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