这可能是全世界的创始人、CEO们都在焦虑的问题——“当下环境高度不确定，企业应该持续扩张还是优先盈利？”

没有谁说服谁，造汽车的李想和做线上教育王翌的battle了20轮。

李想说，“你确实可以优先盈利、放弃扩张，但不代表你的竞争对手也会放弃扩张，那些等着竞争对手在扩张中犯错的人，等来的往往不是机会，而是灭顶之灾。”

相比李想的进取姿态，王翌显得“冷静”得多,“聪明的猎手永远会保证在机会出现的时候，手上有足够的弹药，我希望所有湖畔同学，我们一起做聪明的猎手。”

马云旁听一下午，也没有给出答案。“企业家是干什么的？我们这批人就是把握不确定性，怎么样把不确定性变成确定性，怎么样在不确定性中找到确定性。”

郭广昌的观点是：扩张还是盈利，不取决于今天的决定，而取决于昨天做了什么准备。

春耕会是湖畔大学推出的企业家论坛，每年开学时，集中讨论企业发展中的年度焦点问题。

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