以下，12位来自青年创业者协会（YEC:Young Entrepreneur Council）的成功创业者将现身说法并提出建议，教你从容应对投资人的诘问——并最终确保你的初创企业成功迈出第一步。

    1.设计清晰的（更清晰的）发展时间表

    如果创办人没有一个清晰的企业的发展时间表，那他本人（或者投资人）自然也就不能对公司的发展有一个良好的把握。而当你设计了一个明确的时间表并据此进行筹资时，你就可以很容易地和投资人达成一致意见最终避免此类问题的出现。

    所以，针对这种情况我给创业者的意见是：重新考虑设计公司的发展时间表——要实现的目标是什么？在何时、需要满足什么条件（根据公司资源现状）才能实现这些目标？根据时间表进行筹资，如此以往，你可以免去很多的麻烦。

    ——大卫·埃伦伯格（David Ehrenberg），Early Growth Financial Services（一家为初创企业提供外包金融服务的公司）的创办者

    2.沟通、沟通，再沟通

    当员工们开始闹情绪（这种事对于初创企业来说是常事），不要采取鸵鸟政策。当受到大家质疑的时候，我们很容易就钻进自己的小世界里企图逃避现实，但这样只会让事情更糟。

    （在这种情况下）我强烈建议大家给你的投资人们发邮件、打电话，和他们会面，特别是在停工期更要如此。这样你就可以对闲言碎语有所控制并且让你的投资人相信你有能力控制局面。

    ——肖恩·金（Shaun King），Upfront（一家面向名人及其粉丝群交流的社交网站）的创办者

    3.保持期待

    作为一名创业者，你不仅是一位首席执行官，还要是一位首席士气提振官。虽然在其他人士气低落的时候你仍然保持着积极乐观，但要小心投资者也许会因为糟糕的业绩而失去信心。

    这个时候就需要你认真听取他们的意见，但同时不要让他们的怨言和批评动摇你的积极性以至于你不能正常工作。有种情况在投资人中间很常见：他们对自己投资的企业忽而喜爱、忽而失望，往往会陷入大喜大悲的循环当中……

    最佳的应对之道是保持和投资人的良好关系并重点关照那些会对你和你的公司有所帮助的投资人。但终究，让公司的业绩再次好转才是让投资人重拾信心的最好方式。

    ——泰勒·阿诺德（TylerArnold），SimplySocialInc创办者

    4.坦诚相待

    我曾见过不少这样的创业者，他们精通于筹资但在公司经营上却是个菜鸟，而且还会找尽借口来搪塞那些资助他的投资人。而当投资人看不到进展时，他们不可避免地会冲动易怒。

    面对这种情况，最好的办法就是实事求是，告诉投资人目前的真实情况：为什么还没有盈利？还需要具备什么条件才能够盈利？为了满足那个条件正在做哪些努力？我们不能为了安抚投资人而搪塞他们或者应付了事，告诉他们真相，他们便会在糟糕的状况下表现出极大的耐心。

    ——拉乌尔·戴维斯（Raoul Davis），Ascendant Group（一家专注于公司品牌塑造和管理人员培训的公司）的创办者

    5.坚持

    我们需要了解一下我们的投资人是否是一些空谈家，是否从未有过干实事的时候。因为相对来说，那些参与过创办一家新企业之类事务的人会比较容易理解你在奋斗中需要克服很多挑战。但实际情况是，人们看不到结果就总会充满怀疑，直到你的初创企业终于有所成就他们才放下心来。所以要坚持，要勇敢，不要被投资人的怀疑所动摇。你需要撑过这些困境继续前进。

    ——泰·摩尔斯（TyMorse），Songwhale（一家互动科技公司）的创办者

    6.实事求是的讨论

    发展一家初创企业对于无论投资人还是创办者而言都是一项高风险的事业，心不悬着就怪了。但是在投资人和创办者的商讨中，要保证你们的对话是与事实真相和切实的数据相挂钩的。然后将目前的指标和之前制定的目标做比较。

    如果预定目标大致实现，那么应该注意加强公司的情绪（而非商业）管理。如果离目标有所差距，那么就要找出需要改进的地方，制定新的目标并保持跟进。悬着的心永远不会完全落地，但实事求是是对抗怀疑情绪的有力武器。

    ——ManpreetSingh，次世代搜索引擎SevaCall总裁兼首席运营

    7.重视并解决投资人的问题

    当某个投资者对你的公司表示了怀疑，不要忽视而要立刻解决这个问题。（一旦公司开始运营）现在可不是提出设想的时候，而是展示成果、表达意愿的时候。

    无论是什么关系，与公众的关系也好，与员工的关系也罢，抑或是与投资者的关系，都需要你的关注和重视，这样才能保持关系的延续和发展。给他们一个投资贵公司的理由。

    ——FabianKaempfer,Chocomize网（顾客可以通过Chocomize制作自己的巧克力）的创建者

    8.团结

    如果你的投资人表示了担忧，原因大概有两个：或是你没有很好的让投资者把握公司的进展，抑或是公司的运营真的出了些关键问题。

    如果是前者，你应该注意更有效地将公司情况告知投资人。如果你对公司的现状很满意，一切都按计划进行着，那么想个好方法把状况说明白。如果是后者，那么就应该最大限度地与投资人合作以解决问题。

    一旦出现真正的，关键的运营问题，一定要开诚布公地把情况告诉你的投资人。他们当中的大多数都曾经面临过这种状况，也一定能提供宝贵的帮助。对于投资人来说，最糟糕的一个词是“出乎意料的情况”，所以说要及时地让投资人对公司状况有所知悉。

    ——马特·塔尔博特（MattTalbot），GoSpotCheck（一个允许品牌商创建任务，消费者执行任务并获得报酬的应用）的创办者

    9.面对面的会议

    安排一次和投资人的面对面的会议。投资人可以详尽的阐述他们的担忧，而你则要给出坦率、诚实的回答。有时，只需一次面对面的会议就能够缓和投资者的怀疑。

    ——安德鲁·施拉格（Andrew Schrage），Money Crashers Personal Finance创办者

    10.重塑信誉

    为了让投资人对你的公司重拾信心，你采取重设目标的方式：设定一个更加保守、更容易实现的指标。之后将超出预期的成果报告给你的投资人并同时让他们知道这一过程中的成功和失败。你最好做到保守制定目标同时超额完成任务，这样总好过向投资人解释为什么没有达到目标。

    ——克里斯多夫·凯利（Christopher Kelly），Convene创办者

    11.不要有抵触心理

    永远都要对你的投资人保持百分百的诚实和信息透明。通过和投资人有效地、开诚布公地沟通，你可以更好的制定策略解决问题；而把关键信息对投资者藏着掖着只会对你没好处。勇于承担责任，坦诚地反馈信息，不要总摆出一副防御的姿态——不管做什么事总会有磕磕碰碰的。

    ——莎拉·韦尔（SarahWare），MarkerlyCEO

    12.明确地抛出你的计划，明白地阐述你的执行方案

    投资者追求的是长远的效益，但在收获之路上要经过几个阶段性目标的实现。把公司要实现的阶段性目标告诉你的投资人并提醒他们这其中的市场机遇，以此方式引起投资人的兴趣是我们的第一步。

    如果原本的分期计划没能实现，告诉投资人接下来要采取的新的行动。这可以提振他们的信心。清楚明白地讲明发生的变化以及你的应对之道。不管怎样，永远要表现出你的心里有底，并且对新的计划有所期待。

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掌握技巧 融会贯通

“专注于掌握新的技巧，成为一台不断学习的机器。要想盖一间房子或是一栋大楼，一种工具或是一种技巧完全不够，因此你要不断的学习，掌握尽可能多的技巧。你并不需要精通每一个技巧，成为这方面绝对的权威，但是你至少应该理解它们。”—CarFootprints.com CEO Ney Torres。

学会融资

“在我看来，最重要的技巧就是学会如何进行融资。完全依靠自己的积蓄和信用卡来开启一段创业旅程，是一个风险极高、毫无理智可言的行为。排在融资技巧之后的，就是培养自己的销售技巧，尤其是大宗订单的销售技巧。没有销售技巧，无论是个人还是企业，都无法完成创业工作。而且缺乏销售技巧也会导致你难以获得融资。—Rich Dad Education CEO Anthony Humpage。

懂法律

大多数小型企业需要做与大型企业一样的工作。只不过在小企业中，创始人需要扮演所有的角色。但是创始人的时间和精力都十分有限，因此你可以考虑将一些对于企业的核心能力不是那么重要的工作进行外包，例如簿记和书写财务报表等。将这些工作外包，能够让创业者专注在最重要的工作上，那就是引领企业获得成长。—BookKeepping Express Enterprises CEO Keith Mueller。

“无论你身处哪个行业，都应该熟悉该行业的法律、行业标准和行业准则，你还要熟悉市场的竞争情况。”—MCG创始人兼CEO Stan Bril

保持自信

“创业者的成功，需要你拥有纪律性、勇气和愿景，这些东西能让你成为世界级选手。自信是一切工作的关键。在拥有了这些东西之后，另一个非常重要的因素就是行动。成功的创业者就像是成功的运动员一样，他们在行动前不会进行无谓的过度分析，也没有等待的时间。他们会历程做出行动。成功的5个重要步骤分别是专注、责任感、坚定不移、超越结果和紧迫感。—Power Train创始人兼总裁Steve Saunders

测试+尝试

“在一个人在进行创业之前，他应该知道的最重要的东西应该是 ‘如果我开发了这个产品，有人会花钱购买它吗?’换句话说，就是你想要销售的这个产品会在市场上找到出口吗?或者在短期的未来，它能在市场上找到出口吗?初创企业倒闭最常见的一个原因，就是资金用完了，但是其实这只是一个症状，而不是根本原因。造成资金用完的最根本愿意，就是你创造了一个没人想要的产品。结果是你得企业既无法获得积极的现金流，也无法从投资人那里获得融资。确定一个产品是否会受到市场的接受，最好的方法就是在全心开始工作之前进行试水，例如接触潜在消费者，请他们进行问卷调查、尝试预售，或是进行众筹融资等。—Foundersuite CEO Nathan Beckord。

了解客户的需求

“了解你得潜在客户，并且制定出如何与他们取得接触的计划。很多时候，准备创业的人会在没有考虑过这个问题的情况下就成立企业了，他们根本不知道自己有没有受众，或是市场对他的产品有没有需求。如果你找到了需求和市场，那么你就要尝试与潜在客户进行接触。这个工作所需要的时间，应该是你所预计的两倍。例如，你原本预计与潜在客户进行5个月的接触，那么在实际工作中，这个接触时间应该为10个月。”—Lottolotto CEO Brett Jacobson

预测+衡量+确保

“一个企业的存在，视为了给社会中的一部分人提供价值，并且为企业的股东创造回报。衡量一个企业是否完成了这个工作，最好的指标就是净营收。你要不断监测企业的基本数据，例如营收和开销，这样做能够帮助你获得健康的利润。对于这些数据，你要进行预测、统计和保持。Bryght.com创始人 Aamir BAIG

做好与各种小bug做斗争的心态

“在创业的准备阶段，你所花的时间，应该是原计划的两倍。在面对突如其来的挑战的时候，你要保持开放的心态，因为坚持是一个成功创业的根本特征。Reviver Clothing Swipes联合创始人 Ben Kusin

发现机遇 保持创业激情

“我认为，在开始创业之前，最重要的东西就是找到一个自己喜欢的机遇，并且在开始之后就要有决心。创业者必须要拥有突出的专注度和韧性。”Spring Step Shoes联合创始人David Ben-Zikry

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    如果你想创业或正在创业的路上，别忘了对照以上十点加以“修炼”，相信就离成功不远了。正如李开复所言，如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。

    什么样的人才适合创业？我们可以如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。

    首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。

    国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。

    如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。

    创业者需要具备的十项能力

    1、强烈的欲望

    “欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。

    所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。

    因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。

    因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。

    或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”

    2、超乎想象的忍耐力

    在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价．

    对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。

    老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。

    3、开阔的眼界

    对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

    众多成功创业者创业思路的几个共同来源。

    第一，职业。俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。

    第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。

    第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法．

    眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”

    第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．

    四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。

    4、善于把握趋势又通人情事理

    势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。

    势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。

    顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。

    中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。

    小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。

    一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。

    创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。

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●毁灭成功的破坏性行为中，最常见的是酗酒。它缩短了寿命，导致严重的附带损害，即便是最伟大的天才，一旦沦为酒精可怕魔力的受害者，也会逐渐沉沦。HarvardGrant纵向研究主管乔治•瓦利恩特(GeorgeVaillant)在《成功的经验》(TriumphsofExperience)一书中指出，酗酒是影响健康和幸福的最大可预防危害因素。我看到许多取得非凡成就的人士由于酗酒而一蹶不振：无论教育程度有多高，也无论智商有多高，都无法避免。HarvardGrant纵向研究自1938年以来对一群大学生进行了跟踪研究。

●个人担保在商业上同样有害。如果你雄心勃勃，希望把企业做大，并保留大部分股权，负债通常是必要的。但别忘了充分利用有限责任制度，而不要拿个人偿付能力冒险，无论是贷款、租赁还是任何其他负债都是如此。我有位老朋友十年前还是百万富翁，去年却被宣布破产，原因是他支出太大，投资了错误的公司，但主要原因还是他为借款作了担保。

●我发现合作破裂是导致人们丧失机遇的最常见原因。此类纠纷中有时也会有赢家：或者是公司的最终买家，或者是撤资另行创业的合伙人。此类纠纷一般对合作双方都有害，并会大伤企业元气。在我完成的最划算的交易中，许多是因共同所有人散伙而产生的。在这种情况下，合伙人通常只想着退出，而不会考虑什么得失。离婚相当于此类破裂的家庭版。我认识的许多能干却捉襟见肘的企业家都经历过多次合作破裂。

●最糟糕的错误之一是当有利条件出现时不够乐观。伟大企业和重大市场良机是罕见的。过快地放弃它们是常见的错误。1997年我们让ToppsTiles上市之后，股价上涨了三倍，我认为股市似乎有些过热，因此我卖掉了大部分持股。但上涨才刚开始。这只股票在接下来的几年里再次上涨了至少500%：我只能恼火地看着它上涨。英特尔(Intel)的创始人戈登•摩尔(GordonMoore)表示：“我在飞兆半导体公司(FairchildSemiconductor)所犯的最大错误是没有意识到集成电路产业会发展到多大规模。”

●企业领导人需要自信，但是当自大演变成傲慢时，往往就会生出不可一世的妄想。特易购(Tesco)管理层以为他们可以教美国人如何经营超市，几年后却减记20亿美元资产并退出美国市场。我也曾因傲慢而受到小小的教训，当时我们在曼哈顿开了一家大餐馆，认为我们的Belgo模式不可能失败：直到亏损了500万美元以后才清醒了一些。有些收购和投资之所以愚蠢（这些糟糕的判断往往是在忽视合理建议后做出的），是因为决策者傲慢自大，认为自己始终最了解情况。

●聪明的企业家明白，利润不一定是现金。但许多创始人永远不明白这一基本的会计事实。现金流预测比损益表更重要。缺乏流动性可能让你破产；然而，一家公司可以在多年账面亏损的情况下继续存活——只要拥有充足的现金。财经记者、基金经理、分析师、银行家以及公司董事仍如此关注“错误的”财务数据令人吃惊——尽管这些年来发生了许多引人注目的灾难。

当然，还有其他许多可能导致灾难的错误。但就我看来，上述几点或许是人们最经常犯、也是最危险的错误。当然，知道这些错误并不等于就能避免这些错误。

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第一个事情:请做好项目调研

      其实很多人做App的时候，大多是由于一个想法立马就去做了，但是缺少了前期调研，比如App的定位，是那些人会用，是50~60岁还是25~30岁？人群特征要想明白，App人群特征，比如是家庭主妇，还是单身女性，是上班族，还是中学生，很多时候，前期的市场调研非常重要，我曾经负责的一个App项目，调研时间都用了两个月，包括市场情况，对手情况，技术情况，国内国际情况，发展历史基本上都调研到了，调研完毕，我基本成了一个专家。所以说项目前期的调研是一定要做的，项目调研的形式很多，可以在线调查问卷，可以到地铁口发问卷调查，做的时候辅助一些礼品，一般花不了多少钱，但是对创业的人非常有帮助，为什么？因为在调研的过程中，你会真实的感受到用户的心理，想法，以及顾虑，比纸上谈兵管用多了。我们做App的目的是什么，就是让用户用的，满足了大多数用户的需求那就是成功了，那样我们在开发，在做产品设计的时候都不会在盲目了，同时以后在推广的时候我们也更加有方向。所以说项目调研还是要做的，能增加我们做App的成功率。

第二个事情:多做一些宣传

      第二个发现的问题，就是很多人不怎么注重宣传，我之前接触过很多人，和他们聊天的时候，他们都说自家的产品，自家的技术很牛逼，由于之前不懂，后来发现一两年过后，市场上同质产品很多，大家都觉得自己的技术是壁垒，其实都是自己的臆想，到最后超过你是轻而易举的事情，当市场上出现竞争者的时候，要想超越对手，唯一的区别就是宣传，因为宣传能带来用户，当下是一个信息快速流通的时代，用户获取信息成本和时间越来越小，一分钟不宣传，用户就可能找别人去了。其次，宣传还能带来潜在合作伙伴，一般找合作伙伴很多人还是愿意找有品牌知名度的，为什么？因为和有知名度的公司合作，能提升自身的知名度，这些都是实实在在的好处。再次，宣传还可以打压竞争对手的士气，如果竞争对手公司不注重宣传，那么你的大力宣传会扰乱对方的军心，吸引对方的客户注意力，增加对方销售的难度，这其中门道很多。另外，用的好，打倒竞争对手真是太简单了。所以，别盲目自信自己的技术，多做一些宣传是非常有好处的。

第三个事情:多实战，少看成功学

      在互联网内有一群老板成功之后，会到处为自己宣传，以至于经过媒体包装之后，显得神乎其神，这些迷惑了一些渴望成功的老板，让很多老板相信，不花钱我就可以怎么怎么，或者我的成功是因为产品做得好，其实很多成功的老板不会告诉你很多真实的东西，而且一部分老板还喜欢吹牛，比如100人做成的事情，对外说的时候10个人做出来的，结果有个做手机的创业者真以为是10 个人做出来的，最后请了10个人半年都没做出来，这个人是谁，估计大家经常看文章都会知道。还有一个吹牛的点就是我的成功是因为产品做的好，我觉得这个太水了，Apple很成功，是因为Apple在宣传方面花了很多时间和钱，这些在《乔布斯传记》里写的很清楚，所以别迷信成功的团队，别迷信成功的产品，别迷信那些过于闪亮的数据，别人不会告诉你，曾经多么努力的经验和技巧，只会告诉你闪光的数据。别太迷信成功学，成功学有太多的水份。很多事情还是多实战，因为只有实战了你才知道，原来不是那么玩的，讲成功学的人都是在利用众人渴望成功的心理为自身谋福利的。

第四个事情:差异化产品

      今天读到一篇犹太人的黄金法则，78:22法则，就是说一个成熟的市场里只有22 %赚钱的，其余78%不 赚钱的，比如App这个市场里，过5000万用户的App只有二三十个，占比22%，赢得了78%的用户，其他78 %的App都是跟风凑热闹的，赚不到什么钱，只能占到22%的用户，所以在一个市场机遇来临的时候，要争取做到22%的那波人。同时还要注重产品差异化，现在很多人看移动互联网微信公众号挺火，于是都来做，很多人只是一时兴致，别人做什么，他做什么，到时候只能是上不去下不来，浪费了时间，还有一些是做了，文不对题，什么文章都发，没有个主题，没有宣传，没有坚持，没有差异化，没有用户定位都是不可能成功的。如果一个市场处于红海之中的时候，要想获得成功，本来就很难，再去做的时候，就要做差异化，突出自己的优势，同时在细分领域深挖，做忠实用户，做忠实粉丝，这样或许还有一些机会，目前的App就是如此，现在单纯做一个App已经没有什么前途，就看你的产品差异化在哪里，你有哪一点能吸引记者，能吸引用户，从线上到线下，从婴儿到老人，从小学生到白领，不同的年龄，不同的人群，不同的行为特征，都是可以用来做差异化的产品的。当前手机用户10亿，如果能抓住其中的一千万精准用户来变现的话，也照样可以成功。除了产品、用户差异化外，还有就是营销差异化，比如现在的App推广，现在大家都在花钱推广的时候，你就要开辟新的推广方法，比如别人做首发，你也做首发，别人换量，你也换量，这种随大流的方式，很难成功。

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连续创业者凯文·约翰逊（Kevin D. Johnson）在他的最新著作《创业者的真实思想》（The Entrepreneur Mind）一书中，概述了真正的创业者所秉持的100项基本信念、见解和习惯。其中的大多数是预料之中的，比如从大局思考、开创新市场等等，但我发现有些内容（比如以下这10条）很可能会触怒这种生活方式之外的许多人，以及许多怀揣创业“抱负”的人士。

然而，根据我自己在“这个圈子”侵淫多年的经验（我指导过许多创业者），以及我对史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和比尔·盖茨（Bill Gates）这类商界领袖的观察，这些很可能会引发争议的思想非常靠谱，堪称真知灼见。

1、并非所有的风险都具有危险性。

创业者当然知道失败的概率非常之高，但他们未必喜欢赌博。相反，他们愿意承受一些经过悉心评估的风险，通过精心策划让局势对自己有利。他们必须对自己有足够大的信心，再加上专业知识、稳固的合作关系或雄厚的个人财富的辅助，所以才会胸有成竹地认为其行动的风险系数几近于零。

2、生意至上，家人次之。

这并非一种自私的观点，但在真正有抱负的创业者看来，家人的福祉有赖于生意的成功，而不是相反。这就是航空公司为什么要求你首先为自己戴上氧气面罩的原因所在。你是否应该为了带你的宝贝儿子参加一场球赛而放弃一笔价值上百万美元的生意？

3、追随你的爱好是不对的。

首先应该寻找一个好的商业模式。你或许想干一番伟大的事业，比如消除世界饥饿现象，但它或许并不是一门好生意。在任何一家羽翼未丰的企业中，你难免会发现一些不那么让人愉悦，但必须完成的事情，比如陌生推销，或者解雇效率不高的员工。只做有意思的事情，仅仅是一个传说而已。

4、给自己当老板不见得是好事。

卓越的创业者根本没有兴趣当老板。渴望获得想做什么就做什么这种自由的人，往往无法成就一番事业。于创业者而言，纪律性是其能否成功的先决条件，如果投资者、合伙人，甚或客户成了你的新老板，一定要坦然面对。

5、放弃最糟糕的客户。

每家公司都有一些总占企业便宜，并导致其他好客户利益受损的客户。最优秀的创业者总能迅速地作出艰难的决定：带着应有的尊敬，放弃这些糟糕且难缠的客户，以最大限度地降低挫折感、资源消耗和声誉损失。你不可能永远都能够取悦每一个人。

6、无视挑战是好事。

非常熟悉你打算参与竞争的产业自然是好事一桩，但人们往往看到太多太多的挑战，进而连第一步也无法迈出。此外，创业者所开辟的往往是全新的领域，因此没有人知道真正的挑战源自何处。真正的创业者相信他们有能力披荆斩棘，开拓出一条通往机遇之门的路径。

7、无需匆忙地攻读MBA学位。

倘若你已经是一位创业者，接受更多的教育（包括一个MBA学位）只会放缓你前行的脚步。你可以认为，这样做纯粹是浪费时间。如果你打算创业，并且已经拥有了一定的从商经验或者一个工商类本科学位，那就不要浪费两年大好光阴，去攻读价格不菲的MBA学位。

8、举止古怪也无妨。

在创业起始阶段，创业者，尤其是那些高科技领域的创业者，往往当不了八面玲珑，适应性极强的企业领袖。实际上，举止古怪是常态。根据其他研究，在创业者群体中，注意力缺失症（ADD）是一种常见现象，其他人格障碍亦是如此。成为一位生活方式方面的怪人，其实是件蛮酷的事情。

9、未经兑现的口头支票毫无意义。

每位创业者都清楚地记得自己在看到客户递来的第一张支票时那副手舞足蹈的天真模样。当你收到一张新的订货单、一张支票、一个口头协定，甚或一份书面协议时，请不要兴奋过度。等你手中拿到真金白银或者资金已被验证之后再好好庆贺吧。

10、没有“陌生推销”（cold call）这回事。

如果你是创业者中的精英，你就不会接触任何一种与“陌生”有关的事物。在这个互联网和大量其他资源唾手可得的时代，接触潜在客户前，你完全可以通过各种途径迅速地了解对方，你不能浪费你和他人的宝贵时间。首先做好自己的功课，是获得竞争优势的最佳方式之一。

如果你认为约翰逊的想法对头，请阅读这部著作，了解另外90项更具挑战性的洞见。即便你不同意其中的某些观点，你也应该尝试着打开自己的心扉，了解这些看似落后的创业思想的价值。于一位卓越的创业者而言，当其他人寻求庇护时，他们甘冒风险；当其他人想找一份工作时，他们打算创造工作；当其他人跟随市场大势时，他们开辟出他人未曾涉足的新天地。（来源）

你是否已经了解了创业者常犯的错误？倘如此，就准备做出一生的承诺，向精英学习吧。开弓，就没有回头箭。

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    1.很聪明的人

    读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆，墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变，想到就要做到。

    2.办事能力和办事效率很强的人

    一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动。敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。

    3.不安于现状，不断努力的人

    “一天三顿饱，老婆孩子热炕头”的人觉得一辈子捧着“铁饭碗”的人，永远没有赚钱的机会，“够用就行，要那么多钱干嘛”这句话是那些不会乃至赚不到钱的人聊以自慰的“名言”。

    4.真正受过穷的人

    就像“貌不惊人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛，而愈有赚钱的欲望和精神。

    5.有人生财富目标的人

    一个人单调的上下班，把固定的工资存在银行，年复一年，到头来也攒不了很多钱。想赚大钱就要立志经商，而且目标也要水涨船高，选定10万、20万、100万为奋斗目标，拥有一千万才算是富翁。

    6.抛弃“面子”的人

    想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。

    7.勤奋好动的人

    多看、多想、多做、超越常理，出奇制胜。“鬼点子”越多越能赚钱。

    8.最能创新的人

    做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。例如：您发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了，别人跟风就晚了。因为您既已赚到了该商品的钱，又赢得了客户。

    9.很有自信心的人

    无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的。这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。“信念”是通向经商致富路上的指明灯。

    10.个性豪爽的人

    成功的企业家或商人都是爽快人，办事豪爽，干净利落，不拖泥带水。

    11.善于冒险果断的人

    办事果断，凭胆量论成败。独木桥的故事：有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。有的即使慢慢过去，也只捡到一些烂果、小果。

    12.善于学习总结的人

    在平时的经商中，多与人交流，听取别人的意见和想法。不断总结，以丰富自己的经商经验。

    13.能吃苦耐劳的人

    做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦。请您相信“天道酬勤”的道理。

    14.不断进取的人

    遇到挫折不屈不挠，哪里摔倒了就在哪里爬起来。例如：您做一次不成功，两次、三次……哪怕是做99次不成功。第100次您成功了，那您这一生就是一个成功的人。

    15.善于抓住机遇的人

    在人们的生活中，在自己的身边往往有很多的机遇。只是由于疏忽而没有发现，让机遇溜掉，或者是让别人发现实施了。所以平时生活中对周围的事物多看、多想、多做。对自己发现和创造机遇有很大的好处。

    16.珍惜时间的人

    浪费时间就等于浪费财富。对于经商的人来说“时间就是金钱”一点都有没错。赚钱靠的是珍惜时间，利用时间。天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。人的生命是有限的，特别是在年轻力壮，思维敏捷的年龄阶段，多创造财富，为老来享用。

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许多成功的公司在成立之初确实投入了大量资金，但创业者需要清楚，公司成功与否与创业时所投入的资金多少，并没有直接关系，这一点非常重要。你所需要的资金，事实上并没有你想象的那么多。

不要因为资金不足而感到灰心。这虽然听起来有违常理，但在许多情况下，以少量资金创业，反而比投入大笔资金更有好处。

在 创业期，如果资源有限，你将不得不在用钱上更加精明。我创立第一家公司时只用了3,000美元——这笔钱还是老爸提供的贷款，我用它去学习房地产课程。对 我而言，这是一个关键的起点，让我最终有能力创建物业管理公司Renters Warehouse。这笔钱不多，但却是我所需要的，而且用在了刀刃上。

如果你正在考虑创业，一小笔资金可以让你在走向成功的道路上坚持很久。那些有好想法但资金短缺的创业者应该如何开始？下面是我的一些建议：

1.自力更生，不要太早寻找投资

自力更生可以让你避免放弃宝贵的公司股份。如果你不需要外部资金扶持，那就不要接受它。

许多初创公司在某一个时点，都必须寻求外部资金，但太快寻求资金支持是错误的。过早寻找投资会导致股份被稀释，未来你在公司中持有的股份会随之变少。

将自力更生的时间尽可能延长，可以让你的产品或服务有时间去获得市场的认可与追捧。除非你可以向投资者证明，一笔新的资金能帮助公司实现明确的目标，否则就不要太早地寻找投资。

2. 小心举债

能有一套新的办公家具自然很好，但在公司初创阶段这是必需的吗？还有，此时此刻，你真的需要2万美元的营销预算吗？

当然，如果你要创建的是一家工厂或要进入零售业，那就另当别论了。不过，大多数初创公司需要的资金，实际上远远低于他们所想。风风火火地刷信用卡来采购物资，确实很有诱惑力，但大多数情况下，这并非好主意。

一家成功的公司，应该是充分利用现有机会的结果。成功的创业者会利用自己手头的资源来取得成功，保证自己能够在不同的阶段做出合适的决策。

3. 做好准备，全力投入

努力工作是所有小公司的先决条件，尤其是你目前并没有额外购买资源或聘请人手的资本。在资本方面所欠缺的，你应该用汗水来弥补。

创建小公司时，要做好长时间工作甚至没有时间睡觉的准备。而且在最开始的时候，不要担心身兼数职。创业之初，你必须自己做前台、出纳、营销总监和财务总监。

4. 当机会来临时，抓住它

公司成功的关键之一在于学会如何发现机会。不论你创业时投入的资金有多少，这一点都非常重要。发现市场中的空白，如果你能找到一种需求，并且知道如何去满足这种需求，你离成功也就不远了。

位于凤凰城的Renters Warehouse特许经营公司，就是预测市场并抓住机遇的一个极好例子。这家特许经营公司已有三年历史，今年的收入将达到250万美元。

这家公司的老板和我一样，最初创业只用了3,000美元，现在他有四家物业管理公司。最初，他花钱买下了一家物业管理公司，他热爱并擅长这门生意，公司发展的很好，于是抓住机会又买下了三家公司，之后，他开始多样化经营，进军主流市场。

5. 行动起来

高层管理者流行一句话：“不要光说不做。”好的想法一文不值。但你执行这些想法的能力将带来价值。这一点毋庸置疑，不论你在公司中投入多少资金。

只有行动起来，才能将你的想法变成现实。制定目标，列出行动纲领，然后行动起来。放手去做！你能做到完美吗？不会，但没有什么事情是完美的。记住，行动起来比完美更好，所以安排满自己的日程，为了创业成功而努力吧。

6. 保持激情

再多的资金也弥补不了激情的缺失。如果你真正相信自己的创意，那就要勇担风险，投身到创业当中。记住自己为什么创业，不要让其他任何事情阻碍你去实现目标。你需要这种推动力和激情来提醒自己，你所做的牺牲都是值得的，并帮你坚持到底。

如果你有一个非常好的创业点子，不要让缺乏资金成为拦路虎。相比前几年，以极少的资源创业变得越来越容易。许多公司成立的时候，可能只有一台笔记本电脑，一个简单的网站，一个注册的域名。

相反，许多得到大量风投的公司最后却沦落到失败和破产的境地。关键在于，再多的资金也拯救不了一个糟糕的想法或者一个执行不力的好点子。

未来属于那些能够迅速抓住时机的人。成功只青睐那些为了目标愿意牺牲和努力工作的人。

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    身价在“10亿美元”以上的497名超级富豪中，竟有237名是白手起家！至于要如何成为富豪，学术界已经归纳出五大“秘诀”：

    懂得把伟大创意发扬光大

    富豪不一定是某个伟大创意的发现者或发明者，但却是能把伟大创意发扬光大的人。例如今年的全球首富比尔.盖茨，虽然是靠电脑操作系统DOS发迹，但他并不是该系统的发明者，真正的“DOS之父”很早就在一场酒吧斗殴中丧生，享年只有54岁。

    通常脸皮都锻炼得很厚

    富豪的行为模式异于常人，常做出违反社会常规、招致他人忌恨的事。美国最大零售商沃尔玛的创办人山姆.奥尔顿经常扰乱市场价格。一旦逮到机会，他便伺机向供应商杀价。所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。因此，如果你想当好好先生，最好打消富豪梦。

    抱紧资产

    要想财富长久，就要具备足够的定力，拒绝短期利益的诱惑，抱紧核心资产。微软的比尔.盖茨能够多年蝉联全球富豪榜首，就是得益于他能够抗拒诱惑，不放弃微软的大部分股权。

    有捡便宜货的独到眼光

    对于富豪们来说，捡便宜货不是在整个社会都认为很便宜的时候买进。他们认为，一旦某项资产的现价已经低于其“潜在价值”时，就是介入的最佳时机了。

    气定神闲地面对投资风险

    投资没有一定赚钱的道理，不过，富豪们一定有办法使自己安度投资的低潮。专家们发现，富豪们大多是玩扑克牌的高手。他们大多生活作息有规律，婚姻生活稳定、美满。有志成为富豪的人，不妨向他们的生活态度看齐。

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致力于发现超级富豪的数字平台Wealth-X在两周前宣布，坐拥80亿美元的风投公司Insight Venture Partners为其提供了“数百万美元”的投资，这充分说明Wealth-X增长强劲。

迄今为止，Wealth-X的数据库包含全球各地超过10万名富豪的档案资料，根据可获得的公开信息，其中每个人的资产净值据信都在3,000万美元以上。全球这类超级富豪中，有差不多半数被收录在这个数据库中，而这一数字还在持续增长。

Wealth-X是由麦克拉斯•兰巴斯和大卫•弗里德曼共同创立的，其竞争对手包括金融服务提供商Wealth Insight、另一家数码企业Wealth Engine、以及商业决策公司Relationship Science。该公司的13个办事处雇有200多名员工，为超级富豪建立档案和资料。

这项服务的年订阅费为1.8万美元，Wealth-X还会为客户勾勒超级富豪与其所在公司和慈善机构董事会的其他成员之间的关系网。目前已有超过300人订购了这项服务。

这种所谓的“社交地图”可以让Wealth-X用户抓住机会，结识身处同一个交响乐团董事会的另一位超级富豪，比如说一位低调的石油大亨，将其发展成为自己的朋友、客户或是熟人。

在巴黎的一场财富会议上，兰巴斯表示：“我们的客户包括全球十大银行中的八家，还有大部分常春藤学校，所有的游艇制造商和几十家高端零售商。我们还发现，越来越多的赌场也对我们的服务很感兴趣。”

谈到Wealth-X自身的发展战略时，兰巴斯表示，公司战略的推动因素是“与Wealth-X直接相关的全球财富五大趋势——华尔街的再平衡、非营利事业的紧迫性、奢侈品牌的细分、财富的大规模转移和全球财富的创造。”

兰巴斯是底特律人，毕业于麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology），获得管理学学位。五年前任职于福布斯（Forbes）杂志时，他试图说服《福布斯》扩充其全球400富豪榜(Forbes 400)，将其转型为数字化产品。

兰巴斯说：“我们多次开会，进行了大量讨论，但没有做出什么决定或执行计划。”

后来兰巴斯离开了《福布斯》，携手他在社交场合结识的弗里德曼一起推行自己的计划。与此同时，《福布斯》在2014年建立了一份全球身家10亿美元以上的富豪榜单，上榜人数达到1,645人，其中包含268名新入榜者。兰巴斯认为，在接下来的十年中，富豪榜人数将至少翻倍，这将为奢侈品公司、大学、基金会和其他机构提供巨大的机遇。

兰巴斯表示：“对致力于为这个超级富豪群体服务的机构来说，机遇是巨大的。我们仍然处于大规模财富创造浪潮的初期。更广泛的高净值群体也会持续扩张。”

毫无疑问，对律师和营销商能以这样前所未有的方式轻松地找到他们，某些喜欢隐藏在公众视线外的超级富豪并不乐意。而另一些已经联系Wealth-X，告诉他们数据库的内容无误——有几个超级富豪还提供了最新信息。

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