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李国庆称，自己听到外界吐槽说，本来应该挺简单的私事过多占用了公共频道；本来只应该停留在涉事双方之间的事却由于包括掺杂了一些外来因素变得不必要的复杂；本来应该只属于涉事双方私人对话范畴的内容成为了公众谈资；本来应该属于涉事双方私人自行判断和决定的事情变成要舆论介入评判。
对此，李国庆表示，作为没有花花肠子、顾家和纯粹性情中人的我很无语。面对一些攻击，我依然在限度内保持克制。
同时，对于目前事件走向复杂化，李国庆自己则是梳理了12条俞渝已经及可能会采取的步骤。对于此次代持诉讼事件，李国庆认为，俞渝借此把本来非常可能平分的夫妻共同财产先行分割一部分出去。如果成功，则可以对保住俞渝在当当的控制权。同时还可以最大限度作为无限期拖延离婚案件判决的棋子。李国庆直呼“俞渝以父子亲情可能受到毁灭性破坏为代价也在所不惜”。
而如果代持诉讼不成功，李国庆判断，俞渝还将以各种方法不停纠缠并继续在公众面前扮演隐忍、温柔、知性和受害的形象。
李国庆表示，为了不断加强受害的形象和效果，俞渝会以各种由头、各种角度，甚至不惜捕风捉影打击我的人设；会有一些明的暗的、台上台下的运作。对此，李国庆表示，俞渝这样做的目的是反衬出我是过错方，以博取法庭和舆论的同情，目的是取得比平分共同财产更多更大的利益。
最后，李国庆称，会和俞渝打明牌，所有的方法都是在规则框架下进行，都是公开、见得阳光的。此外，李国庆还指出，据说俞渝有欠律师费不给的记录，善意提醒相关专业人士好自为之。
截至目前，俞渝暂未对外做出任何回应。
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]]>据悉，此前当当方面表示，7月7日被“夺走”的公章、银行U盾等物件已被公安部门追回，并归还给当当，当当网已全面恢复正常运营。对此，李国庆称，自己知道的是朝阳分局7月13日就这些公章发出了“京公朝证保决字[2020]51290号《证据保全决定书》”，对全部“证据保全清单中的物品进行扣押叁拾日”，时间从7月13日至8月12日。
李国庆质疑俞渝称，知不知道这些公章是作为证据被公安局扣押并处于被扣押状态？如果你不知道，没关系，请你把这些公章马上原封不动退还公安机关，不要干扰和影响他们的工作。如果你现在已明知这些公章属于被扣押而不退还，请咨询你的律师你会有什么法律责任。
此外，李国庆还表示，以自己对俞渝多年的了解，相信其正在动用各种关系积极走动，不把自己送进监狱誓不罢休。
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蜗牛派7月17日讯，日前，当当法务部通过官方微博发布了当当网20年股权历史沿革及李国庆俞渝离婚案进展。当当法务部称，当当股东约定了他们在控股公司的股权比例，即俞渝52.23%、李国庆22.38%、孩子18.65%、管理层6.74%。这个比例，扣除代持因素，目前同步映射在工商局登记的公司股权结构中，符合当当的历史。
据介绍，当当网由俞渝、李国庆于2000年在北京创立，在美国上市之前，一共接受了三次境外投资。之后为了归还私有化的并购贷款，当当股东一致决定安排北京当当科文(VIE)收购北京当当网(WOFE)，对价支付给境外控股公司，由其归还中行贷款。
当当法务部称，李国庆离开当当网管理层多年，李国庆发布过离开当当网的公告、当当网保存了停止为他支付工资、缴纳社保的记录，李国庆目前在当当网的身份只有小股东。
至于李俞二人离婚诉讼的影响，当当法务部称，根据法律专业人士的意见，当当网股东离婚诉讼不影响当当网的运营与治理结构。因此，李国庆自己代替法院将股权进行5:5分，以此增加自己的股权比例，召开股东会的行为，于法无据。
以下为当当网20年股权历史沿革及李国庆俞渝离婚案进展原文：
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7月7日，当当网发布声明称，李国庆再次诉诸武力，带二十多人，清晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走资料，公司已报警。当当顾客的正常购买，供应商的正常结算，都不会受影响。
随后，在当天下午，李国庆发布致小股东、同事和行业同仁的一封信，称争产不是我的初衷，而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心。关于李俞之争，吃瓜群众只不过当成八卦在看，可对于我及众多小股东来说，这是一场自救运动，既是挽救我自己的权益，挽救小股东的权益，更是挽救当当，挽救未来，同时也是挽救俞渝，如果业务衰败，公司价值缩水，霸占再多股权也如同废纸。
同时，李国庆在当天下午还宣布调整当当组织结构及人员，聘请姚丹骞出任当当代理CEO，主持公司全面工作；聘请陈立均出任当当COO，负责公司各项业务的日常管理工作。
7月8日，针对李国庆闯入当当撬保险柜拿走资料一事，“平安朝阳”通过官方微博发声明称，2020年7月7日7时许，违法行为人李某庆（男，55岁）纠集他人，在朝阳区静安中心某公司办公场所内，采取强力开锁、限制他人人身自由等方式扰乱了该公司正常工作秩序。
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7月7日晚间，俞渝发布了一封全员内部信，信中提及，李国庆今天清晨六点多钟，带30人来到办公室，将几个保安堵住，进入办公区，用电钻撬开保险柜，抢走了营业执照和U盾，保安受伤。
俞渝呼吁当当童鞋们“行动起来，发微博、发朋友圈，保卫自己、保卫当当，保卫顾客，保卫供应商”，并表示：“我愤怒李国庆把婚姻法带入公司法，不断折腾我们的公司。”
俞渝表示，李国庆抢章、在媒体上大肆宣传，不仅公众影响恶劣，还加重了企业的负担。当当从四月到现在，为了维护办公环境，安定员工，额外投入了安保。李国庆的行为，打乱了当当庞大的供应商体系的正常运营。
此外，俞渝还“恳请、呼吁朝阳区政府、朝阳公安”：保护企业正常生产经营的权力，保护员工人身安全。
7月7日，当当网方面表示，李国庆已在“抢夺资料”后被警察带走。随后，李国庆在某微信群中表示，“正在接受公安调查，就不接电话。” 随后，李国庆还披露了身处的地点为香河园派出所。
随后，自称“当当董事长”的李国庆在其创业项目“早晚读书”的官方微博表示，李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法（股东会决议，董事会决议，公司章程）接管当当并开始办公。希望俞渝配合交接。相信司法公正。
谈及撬保险柜取走资料是否合法的问题，法律人士告诉蜗牛派小编：“李国庆上门撬保险柜、取走资料是否合法、宣布的人事调整是否有效，主要还是取决于之前做出股东会决议、董事会决议是否有效，目前难以认定是否合法。”
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来自李国庆的一封信：
各位小股东、同事、行业同仁：
大家好！十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出。作为当当公司的创始股东，在公司成立后长达20余年的时间里，我一直实际负责公司的经营管理，带领当当公司以及团队不断发展壮大。
到目前为止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权，由谁来担任当当公司的CEO、董事长，负责领导当当公司，这原是家事。4年前，由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧，出于维系家庭关系稳定、和谐等因素，我主动做出退让，双方约定：由俞渝管理当当公司3年，3年之后，俞渝需要把当当公司的管理权交还给我。如今4年已过，俞渝依旧没有交还公司管理权之意。
俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中，尽管我是当当公司的唯一创始人，带领当当公司长达20余年，但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段，意图在财产分割时获得不当优势。我相信法律的公正性，股权作为夫妻共有财产，夫妻双方各自分得一半实属天经地义。
在我与俞渝产生分歧之时，当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我，便使我获得了当当超过半数股份股东的支持，同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO。在此，我再次谢谢当当股东的信任。我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌。
争产不是我的初衷，而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心。在被迫离开当当的几年时光里，我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远，感到无比痛心、无法容忍。5年前我布局的：出版，电子书，网络文学，影业ip，实体店，文化地产，时尚自有品牌百货等，这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网，本该获得老当当纸书同等的利润。更让我忧愤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务，缺少布局，毫无起色，以及已经初具规模的平台百货乏善可陈，日渐沉沦。
6年前我力行的卓越用户体验不进则退！
再这样不思进取自甘堕落，再这样玩弄权术争权夺利，再这样刻薄对待股东，员工，伙伴和用户，何谈公司价值？哪来当当的明天？我个人二十年的心血付之东流固不足惜，可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起，他们的权益如何保障？
关于李俞之争，吃瓜群众只不过当成八卦在看，可对于我及众多小股东来说，这是一场自救运动，既是挽救我自己的权益，挽救小股东的权益，更是挽救当当，挽救未来，同时也是挽救俞渝，如果业务衰败，公司价值缩水，霸占再多股权也如同废纸。
在确保纸书市场份额的基础上，必须推动当当实现业务升级和转型。二十年吃同一碗饭，在互联网时代已属奇迹，但是优秀的领导者必须有清醒的判断：这碗饭还能吃多久？我的战略构想用一句话就可以概括：吃着碗里的，看着锅里的。这个锅就是要重构当当，使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台。当当有这个潜能，我还有这个雄心，时候已经不早了，但现在仍然不晚。抓住内容产业全面升级的历史契机，发挥当当固有的用户和产业资源优势，拿出第二次创业的勇气和洞察，奋发踔厉，其命维新，实现凤凰涅槃，自我蜕变、超越和突破。
6亿利润，百亿市值的当当从来不是当当人的目标，我们目标是20亿利润，百亿美金市值的当当！
与其说这四年我脱离当当，不如说是在思考老当当，探索新当当，为当当寻找和发现新的出路和突破口，设计和规划当当的蓝图和价值点。时不我待，当仁不让！老骥伏枥，使命必达！
尽管我对文化布局洞若观火，尽管我对当当豪情万丈，但我也深知我在带团队方面不足：我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在经历再次创业后已痛改前非。在早晚读书的管理中，我尝试充分发挥员工潜能和积极性，启用集体决策并颇有收效，带来了非凡业绩。但毕竟老狗走新道磕磕绊绊，拟提请董事会，批准我辞去当当CEO职务，为此我提请董事会，选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO，我将仅保留当当董事长一职。
作为董事长，我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用，搭建高效的公司治理结构，最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。
和俞渝分居近2年半的时间里，我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上，已经茅塞顿开。当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维，摒弃私人情感的干扰，必须转向一切为用户服务，必须为所有员工和股东利益着想！当当不仅是大股东的，也是小股东的，是为当当奉献青春的所有员工的，也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的，更是全社会认可当当的读者的。
现在我恳请大家，拿出智慧和勇气，携起手来解决当当的治理困境，使当当焕发出新的生机。也请大家支持我的提议，并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁，一起推动当当自我变革，脱胎换骨！
老员工特别是管理层，是公司的核心财富。我们共同打拼了二十年，荣辱与共，甘苦备尝。在当当即将踏上新征程，翻开新篇章之际，我愿张开双臂，与每一位老当当人热烈拥抱，感恩你们为当当付出的青春和汗水。我也想与诸位相约：而今迈步从头越，期待你我携手并肩，一起走过下一个二十年！
请大家支持我和丹骞工作，一起推动当当再创辉煌！
当当董事长李国庆
二〇二〇年六月三十
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