如果此消息属实，那么意味着魅族或许很快将迎来一个真正没有黄章的时代。众所周知，一直以来，即便几度退隐，但魅族代表黄章，黄章代表魅族。
不过，几度出山被盼为救世主的黄章，却始终没把魅族领回正轨，甚至加速了魅族的下坠速度，即便今年推出了魅族17系列，也仍难以翻身。
这是因为，很大程度上，性格固执的黄章，成了魅族发展的最大桎梏——客观上，魅族这样将公司命运几乎系在一个人身上，其本身就从未摆脱“小作坊”的桎梏，也导致魅族最多偏安一隅，成不了真正的大公司。
对外界而言，魅族优势在于产品，假使黄章愿意开放股权，依然能作为一个子品牌存活下去，也才是一个正常商业化公司的表现。这也是今年以来，几次传出黄章退出魅族股东行列原因之一。
不过，和此前一样，魅族科技很快通过官微向外界辟谣称：仍为天眼查信息错误，黄章仍为魅族最大股东。言下之意，黄章依然牢牢控制着魅族。
问题是，当外界越来越公认，黄章不做最大股东，魅族才可能有最后生存机会时，魅族的最后一根救命稻草，会就这样被丢掉吗？
01被各方抛弃的魅族
“让我放弃的原因第一是公司长期策略，第二是产品的稳定性，让我这样的煤粉实在都坚持不下去。”自称第一批到第门店预约购买MX的大猫说。
他说自己至今都记得2012年下半年拿到MX时的情难自禁，那是黄章用一块木头亲自打出的梦想手机，大猫从此变成了煤粉。那也是魅族最为辉煌的时代，然后是隔代升级到MX3、MX4、pro5，又在满心期盼中等到了pro7，最终又因为pro7各种bug和售后问题变得无比失望。
他想再等等吧，也许到了pro8就重回精致了呢？
只不过，他始终没有等来pro8，只有魅族公司高层无休止的内斗和血雨腥风。最终，像其他煤粉一样，他在彻底失望中选择了离开。
难以计算有多少大猫这样的煤粉失望离开。在知乎，一个《你为什么放弃了魅族手机》的帖子，有超过数百人回答，其放弃原因包含手机质量、服务售后、公司策略、内部混乱、线下门店大量关闭等等。
伴随大猫这样煤粉的不断离开，魅族17系列作为魅族第一款5G手机，年度收官之作，推出以来也未在业界掀起什么浪花。
从官方宣传战报来看，5月8日发布的魅族17系列，在京东平台交易额为去年同期的17倍，天猫平台交易额为去年同期13倍。虽然魅族官方没有公布具体销售数据，但从“极点商业评论”观察来看，其新机发布加电商节，京东评价数量不过1.5万，距离其他品牌手机相差甚远。
值得一提的还有黄章本人的态度。15系列、16系列发布之初表现活跃的黄章，此次却在魅族社区出奇的沉默，自魅族17发布以来未对此有任何发声。
“或许是因为17作为妥协之作，尤其是相机、充电等方面与友商相差甚远，难以让黄章满意，更没有底气在社交平台上喊魅族牛X。”一位煤粉说。
让这些煤粉和业界观察人士看不懂的，还有魅族17的定位。
魅族高管此前表示不会再推出非旗舰产品，下半年不再召开发布会，同时旗下所有4G手机将在6月后就全面退出，魅族17也不会降价。这意味着，面对竞争激烈的手机市场，魅族将在2020年依靠17系列单打独斗，去争夺中高端市场。
“按照目前魅族现状来看，明确自己定位对于魅族发展有很大帮助，但问题是5G早成为众多手机的标配，华为、小米OV也开启了机海战术，各大厂商在下半年也会有众多新机发布，单凭17系列很难维持魅族的热度。”一位手机市场观察人士称，这只会让魅族的压力越来越大，甚至是“自取灭亡”。
“非旗舰不做，其实是魅族早就无力砸钱做低价高性能机，也无力支撑多条产品线。”上述观察人士说，市场出机量萎靡不振，导致资金来源无法提供市场占有率；另外，相比其他品牌来说，魅族产业和盈利方式都过于单一化，难以在低端市场维持性价比高的优势。
与此同时，魅族公司人员规模也在不断缩小——根据2019年度最新企业报告，其6月10日提交的报告申报员工人数为949人，去年同期为1694人，比去年下降745人。
IDC发布的一季度中国智能手机出货报告同样显示，华为以42.6%的市场份额排名第一，vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二、三位。小米以10.6%的份额位列第四，苹果第五，份额为7.6%。而魅族被归为其他品牌，一季度总体市场份额不足华为的十分之一。
有意思的是，相比魅族17的冷清和前途未卜，反而是前魅族大将的复出，让魅族好不容易蹭了次热点——6月初，小米董事长雷军在微博上宣布前魅族科技高级副总裁杨拓加入小米，担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO）的消息，让魅族与杨柘的纷争往事重现公众视野。
02黄章和黄家人的魅族
截至6月26日，第三方查询公司企查查数据显示，目前魅族股东共12位，包括黄章本人、阿里巴巴投资实体之一杭州魅投信息技术有限公司（27.23%），代表珠海国资委的珠海虹华新动能股权投资基金占股则为2.0891%。
值得一提的是，魅族持股6.22%的第三大股东珠海百业投资，其实际控制人是黄章亲姐姐黄小琴，手握珠海百业88.56%的股权。根据股权链，黄小琴可以掌控魅族5.51%的股份。
而瑞科投资、启亚投资等股东，均有黄家人的身影，这意味着，目前黄章加上姐姐黄小琴、亲弟弟黄质潘两人的股权链占比，其在魅族实际控股超过55.22%，可以说魅族仍然是黄章或者黄氏家族企业。另外黄章、黄小琴、黄质潘均位于魅族8人董事会之列。
过去几年，这正是外界对魅族最大的质疑之一，尽管黄章2019年对此矢口否认。但自2003年黄章创立魅族，到2014年11年间，黄章都死死守住魅族的绝对控制权，并且极度排斥投行，认为“那些都是投机分子”。
一个流传甚广的故事是，当初雷军和林斌想要加入魅族，雷军试图通过天使投资人身份，收购魅族30%的股权，但黄章则希望雷军做CEO，高薪分红没问题，股份免谈。雷军劝黄章要给高管股份，否则很容易被挖走，黄章则回答“他被挖走了，我自己也能干”。此后雷军向黄章引荐林斌，建议黄章以5%的股份吸引林斌加盟，但也被黄章拒绝了。
即便从2014年开始引入外部投资、实施股权激励计划，但仍没有撕掉家族企业的标签，因为黄章很多亲戚遍布魅族各个部门，很多要害部门由黄家人一手把持，包括当年内审部门是亲姐姐黄小琴，供应链负责人是亲弟弟黄质潘，管后勤行政的是他表弟。甚至，就连公司的前台、食堂也曾是亲戚把持，魅族总部的装修，也一直是在黄家人在负责。
公司业绩蒸蒸日上时，很难去评判家族企业是好还是坏，毕竟，家族企业中持续成长和长青的公司不在少数。但当公司遇到问题时，家族企业问题就会被无限放大，给企业带来致命隐患。
根据品玩报道，魅族在2016年原本销量有望能做到三四千万台，但因为黄家人从郭万喜手中接管了供应链，手机产品品质出现明显下滑，充电器起火等安全问题频发，这让魅族销量最终止步于2200万台。
像黄章一味认为股权在自己手中，公司才是自己的。很明显，这种想法不符合现代企业发展，阿里巴巴、腾讯、小米等，都是基金股份比较大，创始人持股较少，而马云、马化腾和雷军实际上仍拥有控制权——雷军和林斌联手创立小米，其股权激励计划正是从公司刚成立之时就着手实施，也成了小米壮大的基础。
反观魅族，唯一一次股权激励，是在遭遇Flyme核心团队大规模离职的2014年，黄章在复出时宣布拿出20%的个人股份启动员工持股计划。
不过，在魅族与员工期权激励协议几经变动后，最后股权变成了“收益权”，且由黄氏家族代持，这也是魅族后来大量人才流失的原因之一。
03谁是魅族最后一根救命稻草
究其原因，还是作为魅族的绝对控制人，黄章的个人能力、性格、视野等，都早已不适应当前激烈的手机市场竞争。
黄章一人独断保证了魅族投身手机行业后的特立独行，这在十年前的手机市场有用，可以凭借某些独特产品体验（比如小众美学）俘获消费者。但随着小米、华为\OV的崛起，这一套早就不管用了，变成了性能、供应链、生态、售后服务综合力量之争。
比如面对专利巨头高通的霸王条款，黄章认为这是黑箱操作，宁愿失去电信市场也绝不向高通妥协，转头扎进联发科深坑中。最终，旗舰机搭配低性能芯片，即便最忠诚的煤粉也难以用爱发电。
比如2017年，魅蓝出货量接近2000万台，对上游供应链有了更大话语权，魅族战略布局上也有了更多选择，既能借魅蓝与红米在低端市场一决雌雄，又能出海布局东南亚市场。但最终黄章选择将魅蓝并入魅族，续命功臣李楠的权利也被回收。
如果说，黄章战略上的短视，让魅族错失转型最大机会，那么他在对待离职高管和魅族内斗的方式上，则表明了情商的缺陷。
2019年7月，立下汗马功劳的魅族科技首席营销官、高级副总裁李楠宣布离职。对于李楠的离职，黄章却如此评论：“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。随后，在一片骂声中，黄章将该评论删除。
另外，无论是沸沸扬扬的打人闹剧，还是裁员风波，哪怕总监们和杨柘闹成了微博上的公案，上百万人围观，但黄章都缄默不语、置身事外。
不通世事、疏于管理，加上坊间一直流传魅族被黄家人把控，煤友对黄章的信仰，就此破灭。
从上述情况来看，或许可以理解，为何在魅族最新回应“黄章仍是魅族大股东”之后，圈内外大多是遗憾之声：“魅族丢掉了最后的救命稻草。”
去年，魅族拿到珠海市国资体系基金入股后，黄章说：“如果可以选择，我不想做大股东，太累”。对几度退隐的黄章来说，这或许是真心话。
问题是，魅族还有机会抓住最后一根救命稻草吗？
2015年，阿里投资魅族 5.9 亿美元。2018年底，阿里续投魅族的消息频繁传出，2019年4月27日，魅族论坛爆料，阿里魅族正在为第二次入资进行谈判，但此后双方再没有任何官方回应。
去年11月底，李楠在知乎谈及阿里巴巴王坚当选工程院院士时，提到当年魅族与阿里合作的一些细节，表示 ” 因为种种原因，我们成为了这个宏伟愿景中的一个猪队友 “。从侧面证明，合作对双方来说都远未达到预期效果，且主要责任在魅族方。
当年阿里投资魅族的一个原因，是希望在魅族手机上搭载阿里YunOS操作系统，但没过多久，YunOS就被魅族放弃了。如今阿里云已是国内金融云市场排名第一位,YunOS定位也已发生了变化，并不指望这款操作系统成为安卓一样的开源系统，很难看出阿里续投魅族的可能性。
那么其他互联网厂商呢？事实上，手机市场格局早定，进入了残酷的红海。加上疫情对全球经济大环境的影响，手机销量下滑趋势越来越明显，很难有互联网厂商对进入手机行业感兴趣了。
“现在的投资人更加理性，会更多考虑回报。”一位电信分析师如此表示，更何况，黄章个性实在太鲜明，就连雷军、马云都搞不定，其他人也不敢轻易涉足。
目前来看，唯一可能，或许是当地国资背景注资的增加。
去年7月，珠海国资旗下虹华基金入股魅族时，就曾被不少媒体错误解读为成了最大股东。不过，虽然虹华基金被证实只认缴797.79万元持有2.09%魅族股份，但也同时修订了魅族公司章程，给予魅族到2025年，才实现上市敲钟的漫长缓冲时间。
和此前罗永浩的锤子相比，虽然都有国资背景注资，但这是两个完全不同的案例。毕竟，魅族起家于珠海，是当地最为知名的品牌之一，地方政府对它足够熟悉、足够有感情。当魅族遭遇生死危机之时，未必不会出手相助。
另一个利好是，虹华基金背后，是珠海国资委体系内的企业，包括华发集团、格力集团等，格力集团外界都很熟悉，而华发集团则组建于1980年,与珠海经济特区同龄,是珠海两家龙头国企之一,也是珠海最大的综合型企业集团和全国知名的领先企业。相比目前魅族急需的“输血量”，格力集团和华发集团都可以说轻而易举。
不过，外界一直有种声音，收效甚微、始终没有放弃做手机雄心的格力董明珠更有可能拯救魅族。最新消息就显示，格力旗下首款5G手机正式通过工信部入网许可。不过，在强手如云环境下，格力手机要有突破困难重重，董明珠坚持做手机可能只是为了稳住智能家居的入口——如果结合魅族成熟的Flyme，以及成熟的手机业务团队，或许真能让格力在智能家居市场抢占先机，而有了格力的全力投资，魅族也能获得更多生存下去的资金。
问题是，董明珠和黄章都是个性十足、偏执自负之人。即便同在珠海，董明珠是否愿意将救命稻草递给黄章？黄章又是否愿意改变家天下想法，接过最后一根救命稻草？
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]]>核心观点：
1、在618大促中，安卓手机华为系更受欢迎；
2、国产手机品牌“四大金刚”变为华为小米双雄对决；
3、智能手机促销核心已是5G手机；
4、苹果仍是中国品牌的“噩梦”；
5、家电品牌国产声量依旧最高；
6、品牌擅用公关话术为自己塑造“第一” 。
“618购物节”落下帷幕，京东、阿里巴巴相继宣布在6月1日至6月18日大促期间累计下单金额分别为2691亿元和6982亿元，均超越前一年成交额，在平台完成结算后，各品牌围绕销售数据的公关大战才徐徐拉开。
品类上3C成为最为热销类别，苹果也首次参与天猫618。阿里巴巴数据显示，天猫3C家电行业在开售一个小时内，25个品牌及品类产品实现10倍以上增长。开售10天内，华为、荣耀、苏宁、海尔、格力等品牌，借助淘宝直播引导的交易额也都突破了1亿元大关。
促销之后，品牌相继公布销售战绩，以此维持行业存在感，其中也不乏各类隔空口水战。借助亿欧数据监测天猫旗舰店销售情况，揭开3C品牌真实的销售情况。
需要声明的是：本次亿欧数据监测时间为5月21日到6月19日，天猫各品牌官方旗舰店交易数据，无法完整展示“618”期间品牌完整销量，数据不包含详情页各种型号产品的价格，特定型号价格将有些许影响，本榜单与数据仅作为侧面参考。
华为无愧安卓头牌，国产家电受人欢迎
在本次天猫安卓手机品牌中，华为系（包含华为与荣耀）手机成为最大赢家，不仅旗舰店总成交额成为第一，多款产品也成功占据销量前列。
2020年618期间各品牌天猫旗舰店成交额（手机数码类）/亿欧数据
华为与荣耀手机成功“霸榜”成交量Top 20，前八名均为华为系手机，华为“畅享10”以7.2万余部成交量成为天猫618最为畅销的手机，小米系的红米Note 8凭借2.9万余部成交量成为其卖得最好的手机。
2020年618期间天猫旗舰店安卓手机成交量TOP 20/亿欧数据
值得注意的是，在手机成交量TOP 20中，“四大金刚”变成了“双雄”对决，OPPO与vivo在此失声，华为系共有14款手机入榜，小米为6款，双方从千元机到旗舰机均有覆盖，华为系在成交总量与成交额均超越小米。
借助部分型号高单价，华为系多款手机成功占据安卓手机成交额榜单前列。华为P40 Pro 尽管没有成为销量最好的手机，借助最低5988元的高单价，成为成交额最高的单品。华为系旗下P40系列、Mate 30系列、Nova 7系列、荣耀30系列手机受到消费者青睐。
2020年618期间天猫旗舰店安卓手机成交额TOP 20/亿欧数据
在天猫旗舰店安卓手机成交额Top 20中，小米相对惨淡，仅有2款入榜，小米10以9498万元总成交额排名第七，小米10 Pro则仅有3827万元成交额；vivo则凭借电商爆款Z5，以3736万元成交额垫底Top 20。
消费者无疑对华为系手机购买欲更为强烈，这与小米等竞品发布新机更早、促销集中在Q1有关，华为P40系列、Nova 7系列、荣耀30系列集中在Q2前后发布，618大促实现放量情有可原。
以品牌力来看，中国手机品牌“四大金刚”华为、小米、OPPO、vivo没有形成四方大战，三星、索尼、诺基亚等品牌在大促中近乎消失主流阵营，魅族、美图、中兴的手机成交额更为惨淡，分别为4100万元、144万元和87万元，与四大金刚差距进一步拉大。
品牌更愿意推动5G手机销售，销量也反映市场趋向，华为卖得最好的5款手机，4款均为5G手机，营销策略上，华为、小米、OPPO、vivo自2019年四季度就以5G为核心卖点，华为Nova 7 SE借助最低售价接近两千元优势成为天猫卖得最好的5G手机。
尽管整体交易额卖不过手机，家电品牌战斗力并不低。在5月21日到6月19日天猫家电类旗舰店成交额统计中，格力、海尔、美的成为卖得最好的三家品牌，前十品牌中仅有西门子、A.O.史密斯两个海外品牌，消费者更为认同国产家电。
2020年618期间各品牌天猫旗舰店成交额（家电类）/亿欧数据
智能电视、空调、燃气灶、净水器、抽油烟机成为天猫消费者最喜欢的家电品类，格力依靠空调领域强大口碑，成为其卖得最多的品类，此外电风扇、取暖器、加湿器、净水器、净化器也实现不俗战绩。洗衣机、热水器、冰箱是海尔卖得最好的三个家电品类，美的则是在电风扇、热水壶、吸尘器、加湿器等小家电表现亮眼。
品牌大促榜单：“定语”争第一
618结束后各大品牌纷纷公布战绩，尽管数据大概率不会造假，但本着“定语足够长，我就是第一”原则，品牌借助宣传话术避重就轻的话术帮助其塑造领先地位。
在首类话术中，品牌擅用模糊表达让外界认可其畅销，通定义交易时段来塑造销量第一。
华为与荣耀今年618并未公布手机具体销量与成交额，宣传上荣耀强调自己是全平台累计手机销量冠军，荣耀天猫官方旗舰店是6月18日当天手机销量冠军，也是京东6月18日当天及累计手机品类销量冠军。
老对手小米也未公布各平台具体销量与成交额，仅公布6月1日到6月18日，小米平台、京东商城天猫以及苏宁平台全平台支付金额破100亿。
借助模糊语言，小米和华为相互给人“我是第一”印象，如果细究真实排名，又无法明确谁才是真正的第一。单就手机销售情况来看，安卓阵营内部华为与小米无疑占据一二，但如果纳入苹果，销量和销售额并不完全占优。
京东数据显示，6月18日苹果产品5秒即破亿元，6月16日天猫平台上苹果全线产品半天成交额即超过了全天成交额，AirPods和iPhone成为其畅销品，值得注意的是，iPhone畅销机型还不是5G手机。
品牌第二类话术则是强调产品价位区间或类型，避开其他竞争对手。
譬如小米10宣称是京东平台3500到4500元价位销量第一，红米K30 Pro为京东5G手机销量第一；OPPO则宣布OPPO Watch系列成为天猫与京东安卓 eSIM手表品类销售额第一。
vivo6月初就宣布旗下品牌iQOO Z1在首销日获得京东、天猫、苏宁手机2000-2500元价位段销量与销售额双冠军，iQOO Neo3获得京东、天猫、苏宁手机2500~3500价位段销量和销售额双冠军。
家电领域则多见“海尔冰箱、洗衣机、冷柜多品类实现第一份额引领！”为代表的宣传语，美的宣传上强调旗下洗烘套装是京东该领域下的头把交椅，也是将竞争领域压缩到细分场景。
销售情况不佳或不够亮眼的品牌则只公布同比销售情况，不公布具体销量及销售额。
受到出货影响，大部分品牌都没有公布具体销量和成交额，例如OPPO公布的销售数据，只说明相比去年全天天猫及京东自营销售额增长190%，TWS降噪耳机、智能音箱等只公布同比销售情况。
借助真实销售数据，行业可以更加聚焦核心品牌情况，不管是消费者还是从业者希望通过促销情况评估品牌时，可以少一点水分多一点真实。强调宣传之外，品牌更应该放平心态：促销只是一时，产品力才是长期竞争力。
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]]>在6月初的股东大会上，董明珠高调宣布，涉足高端装备多年后，格力已经开始对外出售数控机床。
不熟悉的人可能会误会：造空调的格力为何“不务正业”卖起了机床。实际上，在机床领域，格力是实打实的“入局8年，研发5年”。
去年两会上，人大代表董明珠接受采访时反复叮嘱媒体“请一定报告给总理，我们数控机床已经可以和德国先进工艺比拼。我们已经完成了生产自己的数控机床”。
董明珠说话向来有些托大，她前两年高调投资芯片、电动车，然后就没有然后了。不过这次机床好歹算是造出来并且开卖了。
为何董明珠对机床有如此执念？正好借机会捋一捋这个被誉为“工业之母”的行业。
Part.1 高端数控机床，大国博弈的王炸
机床有多重要？一言以蔽之，机床是制造机器的机器，机床业是制造制造业的制造业。
这话听起来挺拗口，但机床的重要性就在这里，它称得上制造业之母，智能设备皇冠上的明珠。
如果把机床按照加工零件的不同方式来分类，就有了车床、钻床、镗床、铣床、刨插床等等家族成员。
切削金属是衡量机床的水平的关键，但凡是精度要求较高和表面粗糙度要求较细的零件，一般都需在机床上用切削的方法进行最终加工。因此在机床大家族里，车床和铣床是绝对的C位。
过去的工厂车间里，普通机床的控制全仰赖工人来完成，做个复杂零件往往需要车工、铣工、磨工、画线工齐上阵。改变这一切的是数控机床的出现，因为引入了电子控制系统，它能将加工零件的多个步骤一次到位。
像中国这样的工业大国，机床不缺，但缺精密多轴复合加工的数控机床，这才是制造复杂金属件的关键。
说起顶尖数控机床的代表，当属五轴联动数控机床。之所以这种机床能在制造业占有举足轻重的地位，全仰赖它高精密度的复杂曲面加工能力，这种能力用在什么地方呢？
现在制造业中，想要加工螺旋桨、叶轮、重型发动机转子，五轴机床是唯一手段。因此，这种机床设备扼住了一个国家的航空、航天、军事、科研、精密器械、高精医疗设备等产业的咽喉。
五轴联动数控机床（图片来源网络）
正因为如此，五轴联动数控机床长期被列为战略物资加以管制，是具有战略意义的大国重器。上世纪80年底，曾出了个震惊国际的“东芝违禁向苏联出口精密机床事件”，因为东芝的“慷慨大义”，使美国对前苏联的海面优势丧失殆尽，几乎影响了美苏争霸的战略天平。
东芝公司违规出口到前苏联的 MBP-100S 高精密数控机床（来源：国金证券）
因此，机床尤其是高端数控机床，在当下复杂的国际形势中是大国博弈的一张王炸牌。
这样一个重要的战略物资，中国手上又捏着多大的砝码？
Part.2 中美两“冤家”，竟是机床行业“难兄难弟”？
根据兰德的报告，作为全球第一大和第二大经济体，美国和中国的机床消耗量分别名列第二和第一。但尴尬的是，两个大国机床的进出口贸易逆差也名列前茅。
中国逆差最⼤，⽇本顺差最⼤ （来源：Gartner 2016年机床报告）
两个制造大国，机床买的比卖的要多得多。
今年4月中旬，赛迪顾问发布了2019年全球TOP 10数控机床企业排名，前三甲被来自日本、德国和德日合资公司包揽。TOP 10榜单中，无一中国企业上榜。
美国属于起个大早赶了个晚集。数控机床最早于五十年代就在美国诞生，但因为机床业投资大，回报低，再加上美国本土劳动力成本日渐昂贵，资本算来算去，觉得这笔生意不划算。因此，美国机床业逐渐式微，紧随其后的德国、日本却捡了个漏，抓住良机快速的发展了起来。
中国也在上世纪六十年代拥有了自己的数控机床，作为中国的工业体系建设的一个重要组成部分，发展出了十八家交相辉映的国有机床厂，堪称是定海神针般的十八罗汉。
但中国精密机床工业的现状并不乐观。根据国金证券观点，虽然数控机床已经有制造五轴加工的能力，但仍存有技术上的差距，高端产品基本依赖进口。
国内机床厂大多是国有企业，虽然减少了外部资本的纷扰，但却没躲过地方政策对经营的干预。许多摔跟头的机床厂，背后都有地方政府的神来一笔。
举个例子，黄石锻压机床厂凭借机械剪板机起家，依靠合资策略大量引进国外先进技术，并于2006年成功研发6000吨大型折弯机，这是打破了国外垄断格局的重要成果。
可在黄锻发展的关键档口，当地非要将其跟三环捆绑上市。上市了的黄锻身不由己，主营业务步步维艰，最困难的时候，几乎就要被过去的比利时合作伙伴收购。
这种现象其实道出了机床行业的本质：根据南山工业书院林雪萍的观点，作为事关国家安全命门的行业，机床厂并不是一只下金蛋的鸡，反而需要高研发高投入。放眼日本、德国等机床行业发达的地区，行业巨头们的利润都像走钢丝绳一样摇摇欲坠，现金流随时有断裂的风险。
亏损是问题，但不亏损更是问题。地方机床国企为了保业绩不得不跟着规划走，反而白白蹉跎了发展的良机。
美国这两年回过神来，也突然意识到机床的战略地位，开始扶持机床行业，明确要求一些部门只能购买国产机床。通过集团化的并购重组、资金和技术的加持，美国机床企业在世界市场上正缓慢复苏。
三⼤机床国的产值变化（2002-2012年） （来源：Gartner）
而国内机床行业，在入世后被辽阔的全球化市场注入了一剂强心针，迎来了十年的狂奔增长。但市场份额的上升没有带来理想的取长补短，距离顶尖机床企业的技术差距反而被不断拉开。
因此，中国虽然顶着世界第一大机床生产国的桂冠，背后却盖不住缺乏高端机床，没有顶尖技术的隐患。
Part.3 一声叹息，中国机床出海辛酸史
中国机床厂不是没想过奋力一搏，借助入市的契机，在国际上通过海外收并购来取得机床生产的先进技术，曾经是中国企业发展道路上的一剂良方。在2004-2010年期间，中国机床厂纷纷出海，一场国际机床并购的大戏自此开场。
中国机床行业的重大海外并购，大多集中在德国，偶有其他国家。并购瞄准的技术，包括拉削、螺旋杆床、龙门铣床、平面磨床、测刀仪等多个方面。
沈阳机床和北一机床分别收购了龙门铣床的顶级品牌希斯和瓦德里希科堡，而在平面磨床领域占据40%市场份额的杭州机床厂则收购了德国磨床aba，一时间热闹无双。
然而十几年过去，这些并购最后结局却是另外一番景象。aba于2010年申请破产，被德国同行接收；瓦尔德里希科堡自2011年后连年亏损。而希斯，则在2019年年年初申请破产，收购他的沈阳机床最终也没有躲过破产重组的命运。
除了甘肃星火机床和常州金昇实业的几个个别案例，中国机床厂的国际化并购大多惨烈收场，留下了不少让人唏嘘的故事和几声叹息。
为什么在机床行业，中国海外收并购的战略栽了这么大的跟头？原因还是在中国企业自身。
德国莱兴巴赫－哈缪公司亚太区商务总监吴昊阳的观点提到，在中国企业身上，过去很长一段时间采用的一个普适性策略是薄利多销。商家愿意牺牲利润，低价获得大量订单，在量产中积累生产经验。
然后再将利润的一部分投入到研发，并升级设备和技术，然后再进一步获得更多的订单和更高的利润。
要让这个商业模型滚动起来，需要满足一个先决条件：市场容量要足够大，同时技术进步不能太快。
但这个经验在机床行业碰了壁。
机床行业做到头，面临的都是专业化、细分的小众市场。即使对于通用机床厂，某型号能超过50台就算量产了，普通企业很难积累经验。再加上机床的专业化程度相当高，意味着用户粘性大，低价抢客这一招在这里根本行不通。
同时机床的研发投入相当高，盈利空间有限，普通企业难以积累利润。要依靠资本拉动产业发展几乎不可能。但机床产业又和航空航天、核电等领域不同，最终还是要回到市场化主导的轨道上来。
在这样的情况下，中国的机床业几经探索，但顶尖机床绝非一日之功。当年的中国机床行业18罗汉群星闪耀，但最终结局却大多归于黯淡。要么被并入到大的工业集团里，要么被民企并购。
从这次发售的机床的种类和性能参数来说，“最顶级”或许还有些言过其实，但格力的交出的这份答卷也给中国制造业提了一口气。
在中美大国博弈的当下，频频暴露的关键技术命门勾起了无数产业的辛酸往事，也刺痛了每个国人最敏感的神经。
就像半导体是所有电子业的根本，机床是所有制造业的根本。如今半导体被美国卡了脖子，这样的危局是否会在机床产业再度重演，成为卡住中国制造业的关键一手。
预防是解决危机最好的方法，有时候，还真就像格力slogan说的那样：掌握核心科技。
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]]>马老师说：对于一个机会的到来，大多数人都经历这么四个阶段，看不见、看不起、看不懂、来不及。
如今这商业环境越来越快，一个机会到来不再那么费劲了，直接从第一阶段就跳到了第四阶段。
从看不见，到潮水般涌来，就那么转瞬即逝。
看不见，看不见，看不见——咦？
已经来不及了，就是这么刺激，就是这么惊心动魄。
比如这次的直播带货。
风口就像包子馅，第一口没吃着，第二口咬下去，吃完了。
从16年开始，一直到去年，经过三四年快速发展，直播电商仍然没有摆脱“人low货次价格低”的低端形象，即便它已经做出了三四千亿的盘子。
时间进入到2020年的春节后，因为几个众所周知的原因，各个因素一凑齐，直播带货突然就炸了。
除了淘宝、快手、抖音三位大佬，拼多多今年也杀了进来，京东、微博、苏宁等，哪个平台也没闲着。
带货形式也多种多样，除了一般的直播间展示，还有——
现场型：直接到地摊、海鲜市场、果园等现场直播。让观众感受到现场气氛，看主播跟摊主讨价还价。卖玉石的、土特产等非标品的经常采用这种。
品牌店铺型：搞长期日播。不但自己店老板店员能做，还欢迎其它主播入场，卖了货拿提成走人。觉得不错还可以再来。你如果卖自己的货卖腻歪了，去隔壁老王家串串门，帮他卖点货，人家也很欢迎。
颇有些“共享直播”的味道。（这个概念还可以，有心者可以拿去做个商业模式割韭菜）
最热闹的变化是主播。
原来是以网红为主，今年明星下场的频次突然增加。
反正今年拍戏少，影院放假，闲着也是闲着，大半个娱乐圈都跑来试试带货。
另外官员下场、主持人下场、企业家下场、各种专业人士下场、员工下场、淘宝店主下场、线下店主下场、企业自培育主播……
有消息说，某职校开设了电商主播专业，学生刚刚招上来，就被用人单位签完了。
这其中最有标志性的事件不是罗老师去做抖音一哥，不是央视主持人两个小时卖5个多亿，而是刘涛入职聚划算。
请注意，是入职，而不是入驻。
这里是个非常强烈的信号，老苗会在后文解读。
业内很多人预计：
今年的直播带货能做到1万亿的营业收入，能占到电商零售总额的约10%，未来三五年内则可能高达25%-30%，达到3万亿的销售总额。
于是生产厂家躁动、经销商躁动、零售商躁动、电商平台躁动、一个个网上卖家躁动、线下实体店躁动。
更恐怖的是，很多创业者也跟着躁动，做自媒体的也似乎找到了最佳的变现方式，很多影视圈混不出的十八线小演员也似乎看到了另外一条出路。
继万众创业之后，我们又来到了全民直播带货的时代。
今年咨询的几家企业，有的企业开始做直播带货的布局，有的通过直播把自己电商旗舰店做成了某个类目第一，有的找了头部网红做了几场直播，成效斐然，一次直播能成交一两百万。更厉害的是把直播带货获得的客户开始导入自己会员体系。
但更多企业，我都让他们先冷静冷静，有的企业暂不合适，有的是产品匹配度有问题，有的是对里面的坑看不到。
刷数据的坑、退货的坑、mcn的坑……各种坑数不胜数。
很多企业去做直播，卖货的钱还不够坑位费；有的企业被所谓“保底销售”所诱惑，结果成交5万，退货3万；而非常多的MCN机构，看似签约的网红一大堆，真正能够卖货也就一两个，有的干脆就一个都没有。
况且，卖货根本就不赚钱，卖“直播带货的课程”才赚钱呢。
“骗子（想走捷径的人）”的钱最好骗，割韭菜永远都是最容易赚钱的生意。
但上面这些坑只是些小坑，掉个一次两次很容易走出来。最可怕的是那些把直播当成“风口”，砸锅卖铁去追，幻想可以就此“飞起来”的企业和创业者。
直播是不是风口？这要分两方面说。
先说下直播带货会不会成为一个快速发展的零售业态？
这太显而易见了：直播电商大大弥补了传统电商的体验不足，大大提高了冲动型消费。好的主播又是关键影响力人物。这样的产品展示更加高效，据称效果是传统文字加图片2.6倍。再加上国家政策导向、平台加持、明星流量加持，这行当不火也难。
直播带货未来占据电商份额的百分之二三十，真的一点不玄。
但问题也就出在这“太显而易见”上。
所有人都看到的“机会”，都不叫机会，往往是坑。这在经济学上叫“合成谬误”，提出者是科特勒老爷子的老师——著名的经济学大师萨缪尔森。
很多人判断行业机会，喜欢上来就看这个行业成长性怎么样，快则心中大喜，慢就一阵郁闷。所谓“朝阳产业”，或者“夕阳产业”。
但事实往往恰恰相反：
宠物行业这些年百分之二十几的复合增长率，但绝大部分宠物店开得举步维艰；传统电商仍然在快速增长，但大部分店铺亏损，少部分持平，极个别才有利润。
反倒是被称为夕阳产业很多年的白酒、香烟，大部分过得很惬意。最有意思的是电视购物，这个更早的“直播带货”，头些年火爆的时候，全国有2000多家电视购物公司，但多数都活的灰头土脸的，后来一整治，没剩几家了，反倒家家小日子都过得很滋润。
这就是合成谬误。
你一个人看到的机会，是好机会，大部分都看到黄花菜都凉了。
你一个做企业的，少看点大趋势，多关注点自己的可积累价值。除非你是行业老大老二，否则那跟您真的关系不大。
同样，直播带货火了，对于淘宝、抖音是天大的利好，对于李佳琦薇娅们，是千载难逢，但对于普通企业一般创业者，真的没啥大关系。
现在的直播带货火到什么程度？一句话总结：
主播太多，观众完全不够用。
目前，海量人员涌向直播带货产业，从业者早已突破百万，向千万进军。
从加工制造到零售批发，从消费品到贸易品，从平台到政策，每个跟商业有关的环节，都在盯着直播带货。
薇娅跟梦洁签署战略协议，三次带货卖了800多万，梦洁股票却干了8个涨停，市值涨了几十个亿。
董小姐做直播，带了七个多亿的货，格力的市值相应涨了一百多亿。
这种万众瞩目，一点风吹草动就被无限放大的行业，一般人一般企业，能抓住风口的可能性太小了。
第二，现在的直播带货演到第二集了，留给普通人的风口基本等于零了。
第一集的直播带货，跟十年前的传统电商和头两年的拼多多是一样的，靠着卖低价货和一些新奇特产品支撑。
但随着李佳琦、薇娅、辛巴等明星级主播崛起，这个行业的底层逻辑开始变化。
电商带货拼的不完全是你多能在镜头前卖货，而是开始拼供应链了。
面对供应商、面对平台，头部主播们都有一定的话语权。
对于买家来说，他可以拿到更便宜品质更有保障的货，对于平台来说，他能带来站外流量，对于供应商来说，进了这些头部网红的直播，就是销量的保障。
头部网红们，已经形成了供给方、需求方、平台方的良性循环，发展越来越顺，这是三边市场效应。
于是，一坑难求。
流量和资源逐渐向头部集中，普通人机会变少，这本来也是行业发展趋势。
但在这个趋势上快马加鞭、一脚油门到底的，则是今年“平台+明星”模式。
从抖音扶持罗永浩，到刘涛入职聚划算，各个平台在竞争中纷纷拿起了明星做流量武器。
今年影视行业又不景气，通告接的少的明星们当然不能闲着，去卖货吧，至少比炒绯闻效果强吧。
随着大半个娱乐圈下场，各大直播间不进几个明星都不好意思跟人打招呼。
真可谓，城门失火殃及池鱼，大象打架踩死无数蚂蚁。
对我们普通人，稍微一点点的流量倾斜都是不得了的事。而明星之所以成为明星，就是他们不但有我们难以企及的自带流量，还有大批忠实乃至狂热粉丝。
他们一入局，还获得大量平台加持，其影响力又能帮他迅速在供应链中获取话语权，很快形成了三边市场效应。从而把我们狠狠甩在后面。
罗老师直播的起手式就是坑位费60万/个，这是绝大部分主播努力一辈子都达不到的高度。
普通人做直播，遭到了“平台+明星”的降维打击，在这种赢家通吃的局面下，直播带货很快就会形成稳定格局，新的主播更加难以做出来了。
去年，辛巴在快手上带货130亿，双十一期间，薇娅的带货金额达到了27亿。
这是什么概念？
对于消费品类的上市公司，年营收过百亿，已经是大型企业，龙头级别了。
如果跟传统的经销商比，国内年营业额过百亿的传统经销商则绝无仅有。
这是一个令人激动的时代。
它让我们看到，一个普通人，通过做强自己的IP，可以把自己商业影响力做到多大。可以成就自己的商业帝国，可以有无尽的想象空间。
这激励着无数年轻人投入到火热的电商直播中去。
然而，社会就像炼丹炉，能够练出火眼金睛铜头铁臂的只有孙大圣，大部分还是被练成了灰。
以前说过的观点：销售工作看似门槛低，但非常吃天赋，绝大部分人不适合做。
如果说销售工作需要天赋異稟才能做好，那么隔着屏幕就能把货卖掉的主播，一定是天才才行。
你去看看李佳琦薇娅的直播，那份代入感、感染力、亲和力，以及对节奏的把握，绝不是一般人能做到，也不是一般人能学会的。这里面当然有他们的努力，但天赋必不可少。
哪怕以说相声见长的罗老师，在卖货这一环节，也远不及这些头部网红主播。大部分明星也不具备这种天赋。
很多MCN机构，有这么十几二十个直播间，签几十个小网红，最后发现真正会卖货的可能只有一两个，而能够把货卖爆的人打着灯笼都找不到。
如果你打算一头扎到直播电商中去，首先要想想，自己是不是那个天才，或者说我能不能找到这样的天才。
不是所有的人都适合直播带货。
如果你是生产企业，想借着这波“风口”多卖点货。那也要明白一个道理：
不是所有的产品都适合直播。
据说，薇娅给自己直播间选品的标准是：需求大、质量好、价格低、售后少。这代表早期直播产品的主要特征，低价是最大吸引点，绝大部分产品的客单价都在100块以下。
不同的是，好的主播能够利用自己的影响力和选品能力，拿到更好的产品，而一般的主播就只能靠卖山寨、A货过日子了。
而进入直播2.0时代，产品的“可展示性、话题性”，又成了一个重要标准。
以前我们经常说“好产品自己会说话”，在直播这里，好产品要会表演，有话题。才能在直播中更有竞争力。
总结一下：
1、直播带货虽然发展势头迅猛，但由于“合成谬误”和平台流量倾斜，对于普通人普通企业，已经没有红利可言。
2、能够卖货的主播万里挑一，绝大部分人不是，一般的MCN机构也没有这样的天才。
3、想卖货的企业，自建直播团队普遍不靠谱，找主播尽量找头部的，其余的坑太多，水分太大。可以调整下自己的产品，使之更加符合直播特性。
4、实在找不到头部主播带货，也没啥。电商直播现在还没占到电商总份额的十分之一，而电商也仅仅占零售总额的百分之二十多。你可选择的主战场不一定在这里，凑热闹不一定是什么好事。
5、本轮直播热潮，按说最该获益的是经销商。薇娅李佳琦们，其实就是自带个人IP的新型经销商。可惜，大部分也没有抓到机会。
6、一般的网上店铺、线下门店，增设一个直播功能，只有好处没有坏处。但它不是救命稻草。
7、凡是全民追捧的热门手段，都是带有大众性的，都是看似门槛低的，让人误以为自己很容易就能做好的，也意味着一定缺乏针对性。你把它作为一个普通销售手段使用时候，一定要结合到自身的价值和优势，把直播电商嵌入到固有的渠道优势中去。
所谓风口，是一个商业基础设施发生改变或新的需求爆发，带来的一波市场红利。
现在信息传播速度快，大平台反应敏捷，机会的窗口期非常短。
所以，追赶风口，总是“肉吃不到，惹一身骚”。
市场不会因为你站在那里而选择你，而是因为你具备独特的价值而选择你。
脱离了自己根据地、脱离了自己竞争优势的追风口，跟一味追逐流量一样，不过又是一种流寇
——是要被剿灭的。
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