香港国泰航空有限公司日前发布了2020年中期业绩，今年上半年公司实现营业收入276.7亿港元，亏损98.65亿港元。而去年上半年，国泰同期录得盈利6.75亿元。国泰航空主席贺以礼形容今年上半年是集团成立以来最具挑战性的一段时间。有业内专家表示，国泰航空乃至整个香港航空市场都需要一段颇长的时间才能复苏。
另一边厢，香港特区政府民航处本周初向香港本地媒体透露，一家名为“大湾区航空”的航空公司已于7月时递交了航空营运人许可证(AOC)申请，目前正在审核过程中。根据过往经验，一家新的航空公司要完成香港民航处的所有审核一般需要两年时间。顺利的话，这家航司开业时应该能赶上航空业复苏了。
香港航空业的双重打击
与其他地方不同的是，除了新冠肺炎疫情，香港航空业还叠加了一些其他因素造成的冲击。
属于海航系的香港航空在2018年12月被曝陷入财政危机，旗下的低成本航空公司香港快运航空在2019年被国泰收购。然而，香港航空的财政危机并没有因此缓解，在七月开始陆续出现拖欠员工工资、机上娱乐停用、停飞大部分长途航线等状况。香港民航处空运牌照局更一度发出“吊销牌照”的最后通牒。最终在去年底，母公司海航获得国家开发银行牵头借出的40亿元，港航才得以补齐拖欠的工资，继续营运。
而拥有国泰航空、国泰港龙和香港快运三家航空公司的国泰航空集团，今年上半年也一度走到了崩溃的边缘。根据半年报，国泰航空集团上半年客运服务收益110.6亿港元，按年急跌70.5%；国泰航空和国泰港龙首六个月的客运量合共440万人次，较去年同期减少76%。运载率亦大幅下降，4月及5月平均每日运载仅500位乘客左右。虽然货运收入按年增8.8%，但燃油对冲亏损近16亿元。
今年6月，国泰航空集团宣布了一项总额为390亿港元的资本重组方案。股东之一的香港特区政府运用土地基金向国泰航空集团投资273亿港元，包括195亿元的优先股(附带可分离的认股权证)及78亿港元的过渡贷款。国泰航空主席贺以礼直言，如果没有政府注资，国泰将面临倒闭厄运。
“大湾区航空”逆市入场
时代周报记者查阅了香港政府公司注册处网上查册中心，发现大湾区航空有限公司早在2010年5月24日已经成立，之前曾使用为东海航空(香港)、香港紫荆航空等名称。公司的出资人正是深圳东海集团董事长，有“深圳李嘉诚”之称的黄楚标，他同时也是集团旗下东海航空的董事长。
东海集团旗下的东海地产在1997年推出了标杆式豪宅项目“东海花园”，这是内地第一批仿港式豪宅的代表作。隐形富豪黄楚标本人非常低调，某种程度上他在香港的知名度甚至更高，这跟一宗轰动香港的所谓“特首涉贪”案有关系。
2012年，时任香港特首曾荫权被爆出以大幅低于市场价的价格，租赁了深圳东海花园的一个大面积单位，后被香港律政司起诉受贿等罪名，而黄楚标正是那个单位的业主。不过，曾荫权最终被改判无罪，也间接澄清了黄楚标不存在对特区政府的所谓“利益输送”。
东海航空在2002年成立，是深圳第一家民营航空公司，以宝安国际机场为运营基地。虽然已经成立了18年，但东海航空直到2017年才开通第一班国际航班。旗下机队目前规模不大，有23架波音737-800客机。根据航空自媒体“航空圈”的统计，目前东海航空仅占深圳机场总运力的3%。
进入2020年后，东海航空作出了多项非常进取的战略动作。5月，东海航空和南方航空签署了一项战略合作框架协议，两家航空公司将在市场营销、机务维修、航空配餐、地面服务、信息系统、人员培训、国际合作等领域开展深入交流和务实合作。作为合作的一部分，东海航空和南方航空在8月份开启了航空代码共享合作。
黄楚标在接受香港《文汇报》访问时，透露大湾区航空首期投资2亿港元用于飞机引进(主要为波音737系列)和人才培训，之后每年投入2亿至3亿港元的运营资金，初期重点发展东南亚和内地航线。此前有知情人士向《南华早报》透露，新公司将实行低成本运营模式。
据悉，目前东海航空拥有23架波音737飞机，并有25架波音737MAX飞机订单，目标是到2025年时将航空机队规模扩大至80架。时代周报新媒体曾就大湾区航空会否和东海航空共用飞机一事，咨询东海航空的管理层，但未获回复。
香港中文大学航空政策研究中心高级顾问罗祥国表示，新航司的审批通常包括运输执照、运营许可证、航权和时刻等，一般需要两年时间。他称即便审批顺利，新航司预计到2022年才能开航，“届时全球航空业预计将进一步复苏。”
免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>
故事一
我和他是以前的同事，他坐我隔壁。和他聊某一位大神，他说和该大神吃过饭；聊某个热门产品，他说以前早就想到过；和他聊某个模块的解决方案，他说这很简单……
三个月后，他离职了。是因为经常在QQ群闲聊，吐槽，被老板抓现行。
离职的时候，和他吃了个饭，说能否拉我去你的大神群学习学习，只潜水。他说我不够这个level。
他离职后，就没有怎么联系了。
过了几年，在和朋友某次聚餐，偶然瞥见，隔壁桌他只身一人喝酒撸串。就和他闲聊了下往事，问问现状。
他每每谈起之前他就职过的公司，他参与的项目，唏嘘不已。他觉得还是自己眼光毒辣，他说他早就说过事情不能这么干，不能那么干，但那些人就是不听他的，因此失败已经注定，他们都是活该。他说他的老板和几个同事都是大傻逼。接着就喝了口酒。
酒过三巡，他开始和我谈互联网，谈虚拟现实，聊5G，论未来方向，我听得云里雾里，他唾沫横飞，激情四射。似乎自己是那个「Crazy One」，只是时运不济。
他说很多人都不喜欢他，他觉得是自己太独特了，所以才不合群。他觉得有太多需要变革的东西，他都跃跃欲试。他说他就差一个伯乐和一个称心如意的平台了。
他又谈到他的阅读，对于《结网》、《乌合》、《怪诞心理》、《体验要素》……哦，还有那本他说张小龙推荐必看的书，和我谈他的一些阅读见解。他还谈到历史，常说的一句话是「历史总在不断重演」，意思是为什么有些人就是不知道教训，老是重复犯错，真是傻逼。
他说他真的是失败。但是他会成功的。
你肯定会问我他到底是谁？——他有时是我，有时是你。
故事二
我的好哥们，他一直在做产品经理。人真的超级聪明，非常善于沟通，总能用最小的“成本”得到解决方案。在产品工作中，需求基本上存在自己脑海中、流程图也很少画，原型基本上也是草草几笔。但总是能保证项目上线。
我们几个还有每个月都会约饭。每次约饭，我们总是抱怨产品增长太慢，导致每个月KPI基本上刚刚达标。而他们产品KPI只是要求产品上线进度，每次KPI都远远超标。对了，每个月约饭都是他发起的，因为他真的太闲了。
后面几个月到了约饭点，他始终都不现身。一年后，才发现他不知道在什么时候退群了。偶然一次碰见他，那时已经距离最后一次约饭过了1年半了。才知道，他马上要离开深圳了。
他组织最后一次散伙饭。席间得知，最后一次聚会完后，他们公司因为业务调整，他负责的产品线被砍了，而他也被优化了。后面辗转了几次，都无疾而终。不是试用期没过，就是面试压根不通过。
他说，他已经变成了一个没有感情的产品迭代机器。离席之际，问了我们一个问题：“对于做产品，你们是怎么思考的？”
故事三
之前遇到个同事，刚入职的小伙子精神头特别好，沟通主动，方案细致。开始的半年独立负责一些产品模块整体的迭代质量非常不错。
平时吃饭的时候也总能感受到他对于工作的投入，领导都非常看好他。年底的时候还获得了最佳新员工。
来年的时候因为业务线调整，领导把他划分到了一个新的项目组。新的项目比较忙，一起吃饭的机会也就变的少了。
过了一段时间后，他突然找到了我们几个之前组的老同事，一起吃饭。饭局上言语在没有对工作的热情，一直在对新项目的同事和领导各种吐槽…
原来刚刚调到新项目组的他本以为能大展拳脚，针对新的业务输出了一套完整的规划，分享了很多的想法，新项目组的领导也表示了很高的认可和鼓励。
就在他以为一切都能顺利推进的时，发现领导对于业务的预期和自己出现了分歧。用他自己的话来说就是感受到了领导的背叛，认为自己之前的工作都是无用功。新的方向他打心眼儿里不认可。
渐渐的工作从最开始的全情投入变成了应付任务。对于负责的产品也从不认为是自己的东西，每天仅仅是机械的完成分配给自己的任务。
结果近期连续出现了几个工作失误，在项目周会上被领导单独点名…
经历了这些，在想着自己的工作状态，他在想要不要辞职换个工作做产品会更好。
故事讲到这里结束了，产品经理做久了之后会有这样的疑问？我每天在做产品的时候到底是在做什么？
1.从问题的发现到产品解决方案是有完整链条的。即：问题是为哪些用户在什么场景下服务的？→问题产生的需求点是什么？→需求所属于哪些功能模块→功能模块组成产品。用户→问题→需求→功能→产品。
2.接第一条，清晰的用户画像和使用场景是产品落脚的基础。
3.没有一个产品是能靠用户体验取胜的，无论是多棒的交互还是多酷的视觉。用户体验只能作为产品的增香剂，抓住用户需求才是产品的脱颖之匙。
4.产品首先要以最小成本快速去试错（超级重要），因为见过很多产品胎死腹中（因为迟迟觉得产品不完美而一遍遍的推迟上线时间）。
5.做产品一定要复盘，复盘一定要带着数据。复盘不是分享会，而是批斗会。（每次复盘都会喷到吐）
6.做产品一定要保持沟通，还要说人话。说对方能听懂的话。不耍专业，不设置门槛。
7.产品每一处给用户表达的内容，都需要是一致的，不做多样化。从开始到结束，从 A 产品到 B 产品，从界面视觉到文字内容，以及标点符号。这是基础也是细节。
8.产品先有，再高效，然后易用，最后好看。有是最基础的体验，有总比没有要好。然后使用效率要很高，再然后才是要好用易用，最后才是要好看。当然，丑也是不行的。
9.持续关注自己的“孩子”，哪怕她已经嫁人。作为一个产品人，应该持续关注自己做过的产品，哪怕这个产品已经不归自己管了，也应该经常关注并思考他的发展和进化。
10.产品经理懂技术并不是就要能自己成为架构师、自己成为工程师，又可以规划技术架构又能实现产品功能。懂技术是要明白技术实现的逻辑。
免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>他还指出，深圳是全球新能源汽车产业链最完善的城市之一，在全国率先实现专营公交大巴100%电动化。各相关部门要统筹推进新能源汽车充电设施建设布局，与城市更新项目有机结合，强化安全管理，支持企业开展关键核心技术攻关，不断提升深圳市新能源汽车产业发展能级和水平。
免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>2月3日，深圳市福田区推出《深圳市福田区防控疫情同舟共济“福企”十一条》（以下简称“福企”11条），以支持受疫情防控影响的行业企业渡过难关。据介绍，这是全国首个县区政府出台的防控疫情应急扶持企业政策。
因受疫情防控影响，近期，中小微企业承受的压力广受关注，如何在防控疫情的同时，支持企业渡过难关，是摆在全社会面前的一道难题。
“福企”11条的出台，将为福田区企业带来：给予租金减免支持、生产经营支持、贷款贴息支持、融资支持、贷款保证保险支持、核心人才支持、攻关项目支持、劳动用工支持、招工支持、服务支持、叠加配套支持等11条红利。
据福田区相关负责人介绍，“福企”11条以“火线”方式诞生，相关产业部门按照区委区政府的要求，早谋划、早行动，短短4天，密集调研企业、行业协会，加班加点，聚焦企业存在的突出问题，急企业所急、想企业所想，推出了一份有担当、有分量、有温度、有针对性的政策。
直击“痛点”,“真金白银”帮企业
当前，受疫情影响，企业最突出的“痛点”是租金压力大、用工难。为此，福田区直击“痛点”，精准施策，推出“区政府、区属国有企业物业租金减免”“鼓励和支持股份合作公司和商业街区、园区、综合体业主减免租金”“鼓励福田区15家股份合作公司对租户减免租金”“对协助企业招工的人力资源机构给予支持”等政策，实现“一击十环”，诚意满满、雪中送炭。
福田区以“真金白银”帮企业的责任担当，给辖区企业吃下“定心丸”。
可以看见，“福企”11条中，对单个企业给予的支持最高达到200万元，提出了区政府、区属国有企业物业对符合条件租户实行“一免两减半”，即1月、3月租金减半、2月租金全免，还明确了“给予总额最高20万元的贴息支持”等政策。
值得一提的是，此次出台的政策还特别明确，企业可以同时叠加享受上级政府出台的惠企政策，用足用好支持企业的“政策工具”。
政策“受惠广”,批零住餐等“小行业”受关注
福田区深知，支持一家企业，受益的只有一家；但支持一个园区，受益的将是几百家企业；支持一家金融机构，受益的会是几百个小微企业。
因此，福田区想法设法、因地制宜，通过支持园区、金融机构、人力资源中介机构等行业企业，以政府资源最大化撬动社会资源，为中小微企业排忧解难，预计可覆盖数万家企业。
作为深圳中心城区，也是全市商贸、服务业中心，福田商贸业占深圳市近3成，集聚着全市最多的供应链企业，这些行业领域恰恰是城市高效有序运行所必需的。
可以发现，此次“福企”11条支持的不是“高大上”的大企业、大集团，而是关注批零住餐等“小行业”，防止这些与市民群众生活息息相关行业受困，更好保障和支撑城市运行。
政策详情：
深圳市福田区防控疫情同舟共济，“福企”十一条
（区政府常务会议2月3日原则通过）
本政策的支持对象为受疫情影响较为直接的福田区重点行业企业，主要包括制造业、商业（批发业、零售业、住宿业、餐饮业）、商务及居民服务业、建筑业、文体旅游业、交通运输业、会展业和科研技术服务业等民营中小企业以及为上述行业企业提供相关服务的企业机构。
第一条 租金减免支持
区政府、区属国有企业物业对符合条件租户2020年1月份减租金50%、2月份租金全免，3月份减租金50%。
鼓励福田区15家股份合作公司对租户减免租金，对为符合条件的企业减免租金的，在2020年股份合作公司支持政策中依照减租规模予以专项支持。
鼓励支持商业街区、园区、综合体业主减免租金，对为符合条件的企业减免租金的，在2020年产业资金政策中依照减租规模予以专项支持。
第二条 生产经营支持
支持企业积极防控疫情、发展生产，对有效应对疫情实现平稳发展做出贡献的企业，在2020年产业资金政策中予以专项支持。
对企业疫情防控期间签订的购销合同、加工承揽合同、货物运输合同等依法缴纳的相关费用给予补贴。
第三条 贷款贴息支持
2020年2月1日至7月31日期间，获得银行等金融机构新增贷款（展期视同新增）的企业，按6个月贷款实际支付利息的50%，给予总额最高20万元的贴息支持。
第四条 融资支持
2020年2月1日至7月31日期间，银行业金融机构（包括信托公司、财务公司、金融租赁、资产管理公司等持牌金融机构）对符合区产业发展方向的企业予以新增贷款或对到期的贷款予以续贷或展期，协助企业渡过难关或帮助企业实现平稳发展的，在2020年金融业资金政策中予以专项支持，并在本年度银政合作上予以优先考虑。
第五条 贷款保证保险支持
鼓励辖区保险机构对符合区产业发展方向的企业提供贷款保证保险，协助辖区企业得到银行贷款的，对保险机构发生的风险予以最高50%的补偿，每家机构最高不超过200万元。
第六条 核心人才支持
辖区内国家高新技术企业积极抗击疫情、坚持创新创业，为企业核心员工购买“核心人才综合险”的，在《深圳市福田区支持科技创新发展若干措施》中“科技保险支持”支持金额的基础上，额外增加10万元额度的保险费用支持。
第七条 攻关项目支持
对获得广东省科学技术厅、深圳市科技创新委员会2020年“新型冠状病毒感染应急防治”专项项目支持的辖区企业，给予省、市支持金额50%的配套支持，最高不超过200万元。
第八条 劳动用工支持
对有序组织员工复工复产、恢复经营且坚持不裁员或少裁员的参保企业的员工社保支出，按照其实际支出社保金额的规模，给予最高不超过20万元的专项支持。
第九条 招工支持
对积极协助企业解决招工难问题，帮助企业招工，恢复生产的人力资源中介机构，给予最高不超过30万元的专项支持。
第十条 服务支持
与深圳市贸促委建立联动工作机制，集中收集企业开具“不可抗力”证明的需求，协调开通绿色通道，帮助企业减少损失。
建立应急公共法律服务机制，对于企业受疫情防控影响造成的合同履行、劳资关系等纠纷，设立服务专线，开展应急公共法律服务。
第十一条 叠加配套支持
对上级政府出台的防疫期间惠企政策与本政策有重叠的，企业可叠加享受本区政策。对上级政府出台相关政策要求区级配套支持的，依照要求予以配套，最大限度支持企业。
本政策由福田区人民政府负责解释，具体解释工作由福田区工业和信息化局承担。
本政策申请指南和操作指引另行制定，适用期限为2020年2月1日至7月31日，期满后根据疫情情况另行研究。
免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>