
马云在开学典礼上表示,“疫情之中,湖畔学员所反映出的这种状态,就是湖畔要的精神,湖畔要的价值。”
马云称:“关键的时刻,企业家就是要有企业家的担当,湖畔值得骄傲的不是我们招了什么人进来,而是什么样的素质是湖畔培养的,什么样的精神是湖畔培养的。所有人都没有希望和信心的时候,企业家要比谁都相信未来。今天,世界比任何时候都需要企业家精神。”
对新入学的六届学员,马云提出期待:“湖畔不是圈子,湖畔是一个思想交流的地方,我们坚持的是价值取向。我们不是利益共同体,而是价值观的共同体。”
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这可能是全世界的创始人、CEO们都在焦虑的问题——“当下环境高度不确定,企业应该持续扩张还是优先盈利?”
没有谁说服谁,造汽车的李想和做线上教育王翌的battle了20轮。
李想说,“你确实可以优先盈利、放弃扩张,但不代表你的竞争对手也会放弃扩张,那些等着竞争对手在扩张中犯错的人,等来的往往不是机会,而是灭顶之灾。”
相比李想的进取姿态,王翌显得“冷静”得多,“聪明的猎手永远会保证在机会出现的时候,手上有足够的弹药,我希望所有湖畔同学,我们一起做聪明的猎手。”
马云旁听一下午,也没有给出答案。“企业家是干什么的?我们这批人就是把握不确定性,怎么样把不确定性变成确定性,怎么样在不确定性中找到确定性。”
郭广昌的观点是:扩张还是盈利,不取决于今天的决定,而取决于昨天做了什么准备。
春耕会是湖畔大学推出的企业家论坛,每年开学时,集中讨论企业发展中的年度焦点问题。
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