熊猫资本 – 蜗牛派

熊猫资本原合伙人毛圣博即将离职，加入陆奇创办的奇绩创坛

蜗牛派 — Fri, 31 Jul 2020 00:38:01 +0000

蜗牛派从多位投资圈人士处获悉，熊猫资本合伙人毛圣博即将离职，加入由YC中国创始人兼CEO陆奇创办的奇绩创坛。接近人士透露，本周是毛圣博在熊猫的last day，他在奇绩创坛或将担任合伙人。

蜗牛派就此事向毛圣博及奇绩创坛求证，两者均未否认。毛圣博回复：“如果有这方面的的发布，或者采访，会第一时间通知。”奇绩创坛则回复：“暂时没有信息可以提供。”

熊猫资本四位合伙人，从左至右分别为：李心毅、梁维弘、李论、毛圣博。

今年37岁的毛圣博拥有吉林大学计算机科学与技术学士学位，和长江商学院MBA学位。在加盟熊猫资本之前，他曾在Hanna Strategies（后被Autodesk并购）和FalconStor担任软件研发工作。MBA毕业后，他于2010年加盟启明创投，从此跨入风险投资行业。期间主导了对七牛云、Face++、OneAPM和Insta360的投资，并成为启明创投最年轻的副总裁之一。

2015年，毛圣博受长江商学院MBA同班同学梁维弘和李心毅邀请，与李论共同发起成立熊猫资本，并成为四位GP中唯一的“80后”合伙人。其主要投资案例包括：共享单车摩拜、社交app恋爱圈、游戏娱乐公司“是大腿工作室”等。

作为VC 2.0 时代的代表基金之一，熊猫资本在成立后不久就因投中了摩拜单车而名声大噪。尤为值得一提的是，熊猫资本坚持的“四人合伙制”也一度被视为创新型的VC合伙人体系。对于潜在的投资项目，通常要拿到四位合伙人的三票才能通过，但为了兼顾投资中的主观因素，他们还专门设计了“银弹机制”：即“如果一个项目其他人都说不，但你仍然觉得好，就可以启动银弹机制用自己的份额去投资。”

如今毛圣博的离职，则意味着熊猫资本“四人合伙体系”的告一段落。

奇绩创坛的前身是YC中国，由陆奇于2018年创立。CEO陆奇曾任百度总裁兼COO、微软全球执行副总裁，以及雅虎执行副总裁。由于奇绩创坛的孵化和投资思路沿用了全球创业加速器的模式，所以，包括拼多多创始人黄铮、宝宝树创始人王怀南、卡耐基梅隆大学计算机学院机器学习系教授邢波、曾为“百度七剑客”之一的酷我音乐创始人雷鸣等在内的“兼职合伙人”则更像是创业导师的角色。奇绩创坛真正的核心团队成员是栾运明和曹勖文。

COO栾运明是连续创业者和天使投资人，曾是联想、美团高管，在联想集团任职了15年；创业营合伙人曹勖文在斯坦福大学师从吴恩达做AI研究，以前有过两次被YC录取的经验，自己创办的第二家公司Echo Lockscreen被微软收购。从现有团队来看，更侧重创业、执行和管理，陆奇急需一位具有早期投资经验、买方视角的成员加入。懂技术、投过资，又足够年轻的毛圣博或许就是那个“对的人”。

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订阅制体重管理品牌”咚吃”获熊猫资本数千万元A轮融资

蜗牛派 — Wed, 15 Jul 2020 00:21:36 +0000

蜗牛派消息，近日订阅制体重管理品牌”咚吃“完成数千万元A轮融资，投资方为熊猫资本。2018年，咚吃还曾获海朋资本和启赋资本合伙人曾峥的天使轮投资。

体重控制市面上已经有了很多解决方案：以Wonderlab、Smeal为代表的代餐奶昔；以咚吃、超级零、丢糖为代表的整体解决方案；还有以ffit8、alandv为代表的代餐棒；还有蔬小盒这样的沙拉轻食派；健身是另一个话题了，但总结来说，也无非就是”管住嘴”和”迈开腿”。

在”吃”这件事上的解决方案，和其他公司相比，咚吃最大的特点是代餐”正餐化”。咚吃以线上订阅餐的模式，将配好的餐品冷冻装袋，冷链配送到家，用户用微波炉或者水煮加热后即可食用。据公司提供的数据，目前咚吃已经服务过十几万用户，其中订阅超过10周的用户占比在20%以上。

图源：咚吃

差异化：存量市场的新品类且效率更优

在创始人俞立德看来，咚吃的定位就是减重。在体重管理的各种方法中，无论是康宝莱这样方案型的公司，还是近几年新品牌快消型的方法，在千亿规模的市场中渗透率都不高。随着减重市场的迭代和消费者认知的变化，咚吃作为更有效率地解决消费者需求痛点的产品，市场的增长也会带来更大的增量。

效率体现在用户端即效果。减重的人群特点是基数大，但需求随机、而且频率不高，属于”维修式”，用户最关注的还是效果。

图源：咚吃

咚吃的配餐会采用专业的营养配比方案，高纤维、优质蛋白，荤素搭配、每天不重样，就是健康的一日三餐。单日的热量摄入大约在 1000-1200 卡，和人体的热量消耗有一定的热量差，因此能有不错的减重效果。定价随不同套餐在 70 元/天左右。

虽然代餐这个大品类整体呈现出”脉冲式”的消费习惯，但相比代餐，正餐化的食物解决方案”不会反人性”，好吃、丰盛，也有效果，用户更容易坚持，也就更容易成功（达到有效的目的），也会有更理想的复购率。

供应链创新建立品类优势

咚吃成立于2017年，从一开始创始人俞立德就坚定要做全国化的产品，如前面所说，减重的用户基数很大，因此有很大的长尾市场。

但全国化的产品对供应链能力提出了很大的挑战。效率在用户端强调的是效果，在企业端则体现在生产、物流和交付的各个环节。

俞立德表示，产品要做到一日三餐不重样，其实菜品sku要丰富，而且21天的套餐意味着有大量的菜品，”多”在公司早期是很大的挑战，只有冷冻技术能比较好地满足全国化交付和多样性两个需求，但全国化的交付意味着冷链技术网络的搭建和成本的增加。

受益于冷链物流和冷冻技术的成熟，咚吃在成本和规模上不断优化。据公司提供的数据，目前咚吃有超过100种菜品，全国范围有15个冷仓，随着整体服务规模的扩大，履约成本在不断降低，而且公司采取一周两次配送的频率，成本只有冷冻食品的一半，已经接近常温食品的水平。反应在价格上，目前一天的价格在70元左右，可以接近外卖的水平，价格上也有底气和外卖竞争。

而菜品的多样性，会进一步提高用户的粘性和客单价，咚吃的产品有3日和21日不同款，新客进店直接买21日的成交人数已经超过了*流款，电商的客单价在3000-4000元（2个月左右餐量），订阅超过10周的用户超过了20%。

此前咚吃新客大部分来自用户口碑推荐和自然流量，本轮融资后，咚吃将在品牌、营销方面增加投入，也会继续完善IT系统，进一步优化供应链。

熊猫资本携手国企长高智汇战略入驻亲家控股化身国有控股企业

蜗牛派 — Sun, 12 Jul 2020 03:08:57 +0000

蜗牛派消息，近日，熊猫资本与山西长治高新区管委会国有独资企业长高智汇，完成对亲家投资控股有限公司的战略入股，其中，国企持股比例51%。亲家控股正式由民营企业变成国有控股企业。

作为银行数字化转型业务IT技术的赋能者，亲家集团长期致力于推动产业升级，扶持实体经济发展以及赋能银行数字化业务转型等新科技模式探索。据悉，亲家集团孵化的一站式数字科技与AI智能服务商——亲家数科，也在今年完成了1.2亿元的Pre-A轮融资。未来，亲家将全力打造“云开放式”智能平台，可无限接入更多场景，最终实现全生态融合。

亲家集团董事长宋俊伟表示：“亲家控股虽为亲家集团的孵化项目，但未来业务上会独立发展。这次股权与国资双入股，将进一步扩大集团的商业版图，加速提升金融科技产业链整合的效能。”

熊猫资本李论：依旧看好瑞幸的底层商业逻辑

蜗牛派 — Mon, 20 Apr 2020 03:06:36 +0000

2020年4月1日，瑞幸咖啡承认2019年二季度至四季度期间虚增22亿元销售额，自2月浑水研究质疑瑞幸咖啡营收造假开始，到4月7日瑞幸宣布停牌，瑞幸咖啡市值距最高点已跌去近八成。

瑞幸咖啡造假事件持续发酵，一直处于舆论的风口浪尖，而同日浑水研究和狼群研究联合发布针对爱奇艺的做空报告，好未来亦“自曝家丑”，赴美上市的中概股正面临“集体危机”。

针对瑞幸事件，目前已有多家媒体发布相关报道谈及瑞幸造假事件始末、背后隐情以及对中概股赴美上市的影响。

此次亿欧专访到熊猫资本创始合伙人，将对瑞幸事件发生后的市场反应，瑞幸自身价值，未来行业格局及投融资行业的影响进行相关讨论，从投资人的视角再次解读瑞幸造假事件。

一、瑞幸的问题出在哪里？

问：瑞幸的22亿假账从哪里来？

李论：首先声明，我们认为创业公司数据造假是非常恶劣的行为。瑞幸的数据造假不仅给自己，也给中国的创业公司未来到海外上市，以及现在的中概股公司都造成了非常严重的影响，透支了中国公司的信誉和商誉。

瑞幸刚出来的时候，其实质疑声也很大。通常一个新的事物在诞生之初都会受到质疑，这是比较正常的。这次造假事件刚爆发出来的时候，我看到多数声音都停留在情绪宣泄的层面，还是缺少深入的商业讨论。把商业模式本身和数据造假行为混在一起讨论，有点一边倒的倾向。所以我希望大家有更多理性的思考。

对于虚增的22亿假账，我们也试图分析和计算过假账的数字是怎么来的。

一种可能是提前确认收入，把不符合收入确认条件的收益直接确认了收入。由于每一家公司对于收入确认的标准和方式不一样，比如淘宝、京东等电商平台只要商品放入购物车就算GMV，但这也不是确认收入，只是交易额。

传统的线下教育培训公司比如新东方，他曾经的线下培训收入的确认方式是，学生交完报名费后开班两小时上课后就可以确认该笔收入。

对于瑞幸这样的消费公司来说，我们有考虑会不会瑞幸把用户咖啡钱包中未兑换的券算成了收入，但对照他的招股书，他们官方表明收入确认的标准是咖啡等商品交到客人手里那一刻确认收入。这意味着用户手中未兑换的券都不算收入，所以从这个角度我们推算不出22亿假账从提前确认收入的方式来。

随后，我们换了个角度，从瑞幸已经披露的财务数字中试图推算。

注：平均店铺数=（期初店铺数+期末店铺数）/2

从瑞幸2019年第一季度报来看，有两个关键数字：单杯咖啡售价9.2元，每一家门店每天卖244件商品（196杯咖啡，48件其他商品）。

我们假设了一个前提：2019年全年日均单杯价格9.2元，日均单店杯数196杯一直保持，咖啡收入占整体收入比75.5%保持不变。在这个前提下推算，当瑞幸的店铺从第一季度的2370家增长到第四季度的4509家时，瑞幸的全年收益算出来是26.49亿，而瑞幸披露的数字是51亿左右，中间的差是24.5亿元。

结合一些业内流露出的信息，我们猜测，如果2019年第三、第四季度开设的新店因为首单免费的单量比较多，位于偏僻位置单店的日单量低于196杯，一些店面的复购率比较差等等因素，致使瑞幸IPO后店面数在近乎翻倍，但单店订单量、咖啡收入没法保持和店面增长一样的增速。瑞幸的相关人员为了在账面或者报告资料上维持同等增速，虚报了22个亿。

因为官方也没有解释虚增的22亿如何而来，我们姑且这样推算。

问：瑞幸走到目前，最大的问题出在哪里？

李论：从宏观角度来看，中国的咖啡市场是以年化30%的速度在增长，市场增长的最大红利获益者一定是与用户触达最多的人，瑞幸在通过高密度的店面布局后，有4500家店，比星巴克店面数还多，或许能够在30%的年化增长里拿到比星巴克更多的红利，某种程度上来看做店面布局的策略是对的。

星巴克的成本结构其实跟瑞幸没有太大的本质区别，房租支出比瑞幸还要更多一点。因为有星巴克的价格参考，有足够的毛利空间后，刨除营销成本等运营成本，依然可以保有一定的毛利水平。前端又有咖啡机等终端设备来做生产标准化，相对于其他品类来说，具有一定优势的。

但是，瑞幸毕竟是一个零售企业，有很多消费企业的规律还是要遵循，没法走捷径。

基于上面我们对瑞幸的长期观察和上面的推算，我的理解还是瑞幸发展太快了。一方面，也许是太着急想成为中国第一的咖啡，所以一直在高速扩张店面，希望超越星巴克；

另一方面，也许太着急去容错性低的二级市场融资，发展策略比较激进，比如新店的增长没有那么理想，老店可能没有新增，也许也没有形成有效复购等，高速扩张没有达到增长预期，导致后续增长不再是优质增长。

二、瑞幸的价值在哪里？

问：您现在对瑞幸的商业模型的看法是什么？

李论：把瑞幸剖开来看，至少可以看三个层面。

第一层是瑞幸底层的商业逻辑，这是最核心的。尽管数据出现造假，我们依然看好瑞幸出现的这个时点，消费领域出现的连锁化、规模化的新零售业态，这是代表未来趋势的。

连锁化的本质是怎么去实现规模效应，如何提高效率，如何规模化复制。这是要通过产品工业化、服务和管理的标准化来解决的。分开来说，

首先说产品的标准化。咖啡领域，原来传统玩家比如星巴克和Costa虽然有工业化的部分，但更多的是手工加工的形态，瑞幸更多的是追求工业化、产品标准化。

其次是管理和运营的标准化。瑞幸等业态实际上将传统消费里面的“人、货、场”三件事用信息技术手段的升级。通过数据中台的推动，大量的信息和数据在数据库中流转，以达到标准化输出。同时叠加线上线下的融合，对于C端用户的捕捉手段、转化手段、营销手段等，包括定价策略方面，都值得借鉴。

为什么不希望说一边倒的给瑞幸“判死刑”，是从中我们也能看到一些价值。

拿数据中台来说，用户消费已经由现金迁往移动支付，消费的可追溯性大大增强，门店端的造假已经很难实现，加之引入IT审计等技术手段，使得门店端直接虚报营业额等财务造假方式越来越难。这和没有数据中台之前餐饮企业难以确认真实收入和支出的情况大大不同。

所以，产品工业化、数据中台驱动的管理和运营标准化、线上线下融合等新型连锁业态的商业逻辑是先进的，未来可以复制到消费的其他品类。

第二层是咖啡本身的品类。过往业内认为咖啡有三档，35元、15-20元、10元以下。瑞幸是15元左右的中间档。我们在做了大量研究后，倾向于咖啡品类有可能不存在中间态，而是只有两种状态：一种是非常大的场景化需求和空间需求，比如Costa、星巴克、太平洋咖啡等，定价35元以上，这些咖啡店把人群对空间的使用费用，叠加到咖啡里面去；另一种是15元以下，对空间需求不大，咖啡是快消标准品。

可以想象，一旦咖啡变成快速消费品之后，会遇到来自便利店的挤压。从习惯相似的日本、台湾市场来看，大量的早餐消费是被便利店吃掉，或许有一种可能，咖啡会跟早餐一样进入便利店市场。这也是为什么我们之前判断瑞幸更倾向于走平台的路，瑞幸用咖啡来切入市场，当交付、物流、门店体系搭建起来之后，瑞幸可以变成一种新型便利店或是零售终端这种业态

第三层是瑞幸这家公司本身。这家公司的确跑得太快导致出现假账这样的大问题。

但理性来看，在假账问题爆出后，瑞幸咖啡门店依然在正常运营，员工正常到岗。有咖啡挤兑的情况出现，但门店运转整体正常。换做其他企业，不一定能如此淡定的正常运营。从这点来看，瑞幸有它的业务基础扎实的一面。

问：瑞幸咖啡是否还是中国的茶饮市场带来了一定的改变？

李论：瑞幸出现之后，将公众对于高客单的咖啡消费做了一次系统性的降级。

以前星巴克这种空间型需求的咖啡没有替代的时候，大家觉得喝35块一杯的星巴克很正常，但是有了瑞幸之后，人们会发现为什么要喝35块的星巴克，其实喝12块的瑞幸或者喝10块的全家便利店的咖啡，差异性也没那么大，这是对于整个行业的一个非常大的变化。

宏观来讲，我认为中国的咖啡市场按人均消费杯数来说是有机会做到和日韩一样大的市场。咖啡的上瘾性还是比较强的，而且业态多样，只是说增长速度到底斜率有多高的问题。

咖啡和茶饮还是有些差别。

做餐饮很大程度上还是会担忧品牌的持续性能有多好，就茶饮来说，因为它的受众人群忠诚度低，奶茶、代奶茶因为高糖高热量，相对年轻人有更多的吸引力。

所以，对比茶饮来说，如何做到穿越生命周期，是品牌需要去思考的问题。如何实现自我迭代，咖啡可能会相对好一点。因为咖啡的创新需求相对不多，50年喝下来还是卡布奇诺、美式、拿铁，但是茶饮要靠不断创新，比如口味、IP、品牌、调性等都需要持续创新。

比如，茶叶的1.0版本是冲的粉质，现在的喜茶它们已经将茶饮做到了3.0版本，配料都是现成的，原料成本都很高。鲜果的使用对于供应链将带来一个全新的挑战。所以我之前认为，瑞幸不该尝试茶饮（小鹿茶）这样的非标品。把自己的基因里面标准化这件事情丢掉，去到了一个非标的市场里面去太难了。

问：您认为瑞幸还有转圜的余地吗？

李论：我们看到因为瑞幸爆出的财务问题，最初有一些挤兑，但这段时间从我们的观察来看，门店已经恢复了正常，产品层面上也没有太多影响。

退一万步说，人的习惯不会因为一家公司的关门而改变。至于是否可能会选择其他咖啡品牌，我觉得这个事情见仁见智，茶饮、咖啡市场还是在增长，基本面没有太大的变化。

我认为瑞幸目前作为一个咖啡品牌，还是被消费者接受了的，有相当的用户对瑞幸是有购买习惯的，所以从消费品的品牌角度来说，瑞幸有它的价值。

瑞幸所产生的问题，并不是品牌作假，或者说商品伪劣，而是管理层和商业策略的问题导致的。未来或许有一些可能，比如有其他的资本方或者主体进来，把商业基础和管理这两者做剥离和替换。也许是通过并购等方式，甚至替换管理层等，都是有可能的。

就瑞幸本身来说，也许瑞幸会考虑关掉一些表现不好的店，或者跟海澜之家一样引入加盟商，瑞幸公司做运营管理，而加盟商享受一个年化的收益分成——这些都是有讨论空间的。

三、瑞幸事件对IPO及投融资的影响

问：瑞幸事件，包括近期接连的自爆事件，对于中国企业后续赴美IPO会带来什么样的影响呢？

李论：这些事件对于中国公司去美国IPO会有阶段性的影响，甚至需要三四年的时间才能消化。资本是最希望全球化的，但是华尔街代表的资本方受伤，对中国跟美国全球化道路可能会有更多障碍，这对中国影响很大。因为美国市场有阻力，可能未来一年大量的公司又会像2016年那样考虑拆红筹，因为中国内地的科创板、创业板和香港市场提供了更多的退出机会。

当然，我希望这些事件对于中概股在美国IPO的负面影响比之前一波更快的消化掉。

问：瑞幸这件事对创业项目融资会有哪些后续影响？

李论：从长远角度来说，整体会导致消费项目融资不容易，尤其是线下业务为主的项目本身融资就不容易，再加上该事件的影响，对于高投入通过股权融资投入来做连锁扩张的模式会产生挑战。

我们也在思考，如果连锁企业如果只依靠一级市场股权融资扩张，怎么衡量增长是不是良性的非常困难。未来的消费连锁企业，除了通过股权融资的方式来做扩张，在扩张过程里面，也是否可以考虑设计更科学的融资方法跟债权融资形式，甚至发行ABS等是不是有可能。

「亲家数科」获1.2亿人民币Pre-A轮融资，专注连接中小银行与优质资产端

蜗牛派 — Mon, 20 Apr 2020 03:05:16 +0000

蜗牛派消息，亲家数科近日宣布完成1.2亿元人民币Pre-A轮融资，由熊猫资本领投。本轮资金将用于技术深化、专家团队扩充、业务拓展等。

信贷领域可以简单理解为资金方和资产方的连接，中间拥有多种形态的第三方机构帮助双方连接，如助贷机构。近年来尽管出现P2P平台、流量平台等机构入局助贷市场，但金融助贷领域处在强监管环境下，供需关系严重失衡，资金方和资产方的合理匹配仍难以快速实现。

以银行作为例子，截止2018年末，我国有2260家农村金融机构、1562家村镇银行，中小型银行众多。比如头部电商平台（资产方）开展的类花呗、借呗业务通常与头部银行、信托机构有常年合作，中小型银行难以切入。但同时，中小银行也非常希望开展类似的线上消费金融业务，因此对优质及次优的资产方需求十分强烈。

蜗牛派近日接触到的亲家数科成立于2018年8月，其核心业务就是为优质以及次优资金端（如中小银行、信托等）提供与资产方对接服务的公司。亲家数科利用云计算、AI、数据洞察、反欺诈等技术，可以为两方提供新金融业务的转型及建设方案。

亲家数科产品

亲家数科创始人兼董事长宋俊伟表示，在助贷领域，目前的主流模式有三种，以资金输出为主、以技术风控输出为主和以流量输出为主。亲家数科走的路线是较为综合的路线，三种均有输出。亲家数科中后台的中央处理器、大数据风控实验室以及智能推荐引擎等板块构成其核心壁垒。

以此为基础，在前端，亲家建立了资金-资产智能匹配、场景端客群打通、供应链金融以及科技咨询四个业务板块：

资金-资产智能匹配：亲家数科会以技术手段，缩短资金及资产两端的业务对接时间和成本。比如一家电商需要建立类花呗的业务，希望能够找到场景化定制的资产端（银行/信托），但对于中小型金融机构而言，新型金融业务的准入、评估信息双方是不对称的。因此，亲家数科会为他们提供定制化的场景方案，了解电商平台的实力、风险结构，再选择合适的中小银行，搭建这一金融产品的交易结构。
亲家数科COO陈胤羽表示，目前亲家数科的中央处理器已经拥有数百个子系统，有多个标准的功能库，比如针对银行对风控的不同要求，亲家以托拉拽的形式即可生成一套风控方案，方便后续交易结构的搭建。

安全性方面，无论是资金还是资产，亲家数科会将全交易流程置于区块链上完成，保证交易公开透明，每个节点均可实时可见。并且，亲家数科不做实质担保，只输出咨询及技术方案。
场景端客群打通：开展新金融业务需要通过更多场景进行。在这一方面，亲家数科会帮助中小型金融机构对接更多衣食住行的场景，连接更多C端用户。一个典型例子是让电商、用餐等平台入驻银行自身的app中，因此C端用户在银行自有平台上进行更多形式的消费，进而使用该银行的金融业务。
供应链金融：通过服务两端需求，全部交易上链，亲家数科也基于这一信用链条提供供应链金融服务产品“亲链通”。比如亲家数科会依托核心企业的应付账款，结合企业的流水情况，将1-N级供应商的应收账款票据灵活拆分、跨级流转，来帮助中小型金融机构筛选合适的资产、发放贷款，另一方面也能使处于弱势的中小微企业提高融资效率。
科技咨询：亲家数科也会针对资金方，提供两方面方面咨询服务，包括战略咨询（交易架构、业务模式、信息化运营等）、技术咨询（如技术平台完善，大数据处理框架、机器学习等新技术引进）两大主要咨询方向。

“中国有两三千家城商行，这些都是我们的目标客户。2019年我们一直在搭平台，整合商务结构，技术层面已经准备好了，今年上半年是产品落地，拓展市场的重要阶段，下半年也会重点发展供应链金融和咨询等增值服务板块。”亲家数科CTO王敏告诉蜗牛派。

王敏表示，盈利方式上，亲家数科目前主要收取技术服务费以及按项目效果收费。截至目前，亲家数科已经与全国五十多家中小银行建立了合作伙伴关系，其中十几家资金资产端已经处于并行接入状态，今年的目标为合作银行百家授信规模达200亿元。此外，陈胤羽也表示，2020年，亲家数科也会不断打磨连接双方业务的标准化程度，以及挖掘更多贴切民生的具体服务场景。

团队方面，亲家数科目前拥有近百人团队，核心团队拥有多年金融、大数据、企业服务经验，曾就职于花旗银行、FICO、国美、用友集团、京东金融等企业。创始人宋俊伟表示，本轮融资后亲家数科将进一步加强人才引进，深入研究更多与AI相关的前沿技术，在数字营销、联合建模、风险管理等领域不断探索新的版图。

重庆博茂餐饮集团有限公司宣布近期完成A+轮数千万人民币融资，投资方为熊猫资本

蜗牛派 — Tue, 17 Dec 2019 02:45:36 +0000

蜗牛派讯重庆博茂餐饮集团有限公司宣布近期完成A+轮数千万人民币融资，投资方为熊猫资本。本轮融资主要用于集团数据化中台的建设、品牌实体门店网点的布局和人才梯队的培养。