阿里新制造负责人伍学刚在接受媒体采访时表示，未来的制造业是怎么样的，现在没人知道，需要有人尝试。中小商家有痛点，犀牛智造平台就为新制造打样做个工厂，服务中小商家。等模式成熟了，会将沉淀的新制造能力向中小工厂输出，开放合作。
当前，服装行业有2大痛点，一是提前生产多了卖不掉，库存带来的浪费占到全年销售的20%到30%。一不小心就败给了库存。二是临时生产的小单、急单没有工厂愿意做。“1000件以下，没有工厂愿意接单”，“提前2个月备货1万件，谁能保证到时一定能卖掉呢？”“眼看着卖爆了，却无法及时追单。”中小商家的反馈不时出现。
而中小工厂处境也不容易。一方面人力成本的上涨，制造业不断外迁。而出生人口的下降也带来了“用工荒”。中小工厂迫切需要找到新模式，走出新的发展道路。
伍学刚表示，新制造的两头都是“小”，目前服务中小商家，未来能力分享给中小工厂。让创业者从繁重生产中解脱出来，专注于创新，让中小企业具备与大企业竞争的关键能力。这也是阿里巴巴让天下没有难做的生意的初衷。
“制造业是个沉淀悠久的产业，阿里不敢轻言赋能，现阶段要踏踏实实地深扎进去，推动行业的数字化、智能化，能让中小工厂变成变成“聪明”的共享工厂，也让全国的创业者、主播、设计师也将从新制造中受益。”伍学刚表示。
犀牛新制造应用了大量高新技术。包括云计算、IoT、人工智能等，犀牛员工中80%是工程师，为此研发了智能大脑进行生产调度。
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]]>9月16日，在阿里低调潜行3年的新制造平台——犀牛智造平台正式亮相，被称为“一号工程”的犀牛智造工厂也在杭州正式投产。
为何犀牛智造被称为新制造？在阿里看来，犀牛智造工厂是一个新物种，横跨制造与销售。这是一家从客户需求出发，运用了云计算、IoT、人工智能等技术，连通销售预测和柔性制造的工厂。犀牛智造希望商家可以像使用云计算一样使用犀牛智造服务。
阿里的新制造是否要去赋能传统制造业？犀牛智造CEO伍学刚在接受媒体采访时表示：“制造业的市场非常大，我们相信技术的红利能够带来巨大的变革。可是在这样大且沉淀悠久的产业面前，阿里新制造也不敢轻言赋能，因为赋能是很高的姿态，我们要踏踏实实地深扎进去，推动行业的数字化、智能化。”
在伍学刚看来，新制造听起来高大上，但对商家而言就是一家聪明的共享工厂，接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。
对于犀牛智造工厂是否在满负荷生产，伍学刚说：“有句话叫‘欲速则不达’，如果一开始只想快，凭借淘宝天猫的体量，我们做了三年，做几百亿上千亿规模是非常轻松的事情，但我们关起门来做三年，主要是选择走得稳。现在，我们正逐步加快速度，服务更多的中小商家。”
以服装行业为切入点
2016年10月，阿里创始人马云首次在云栖大会上提出“五新战略”，即新零售、新金融、新能源、新技术、新制造。2017年7月，阿里成立“五新”执行委员会，当时还是阿里CEO的张勇任执行委员会主席，推进“五新”建设。目前，阿里新零售方面有盒马、新金融方面有蚂蚁集团、新技术方面有达摩院、新能源方面有阿里云，犀牛智造的出现补足了“五新”中的新制造。
据了解，阿里在2017年8月成立新制造团队，开始研发犀牛智造；2018年3月在杭州建立新制造工厂，正式开始新制造的探索，同年8月，第一座工厂试产。现在，犀牛智造以服装行业为切入点，可以实现按需生产、以销定产、快速交付。
对于犀牛智造为何要选择服装行业垂直切入，伍学刚解释说，制造行业链路很长，要在行业里真正做出价值，需要选择一个垂直行业做深。在战略设计初期，张勇与初始团队进行共创，大家列了三个纬度：第一，要是一个大行业；第二，行业痛点要很深；第三，阿里做这件事相对于别人来做要有优势。
“我们最终决定从服装行业切入也有三点原因。首先，服装行业在中国已经有3万亿的销售规模，是消费品行业中前三大垂直行业之一；其次，因为服装的时尚属性，产品的生命周期极短，又受潮流、天气等诸多因素影响，传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费。有数据显示，商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%，这是一个非常大的数字；最后，对阿里来讲，服装类目是最大的垂直销售类目，平台销售过万亿，我们有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察，帮助中小商家精准开发、精准设计。”
当日，在犀牛智造工厂的生产车间，工作人员介绍，犀牛智能中央仓就像餐饮行业的“中央厨房”，可以智能采购、柔性供给。生产线上的每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍。
在生产车间的上方有一排排的吊挂，这是犀牛智造首创的“棋盘式吊挂”，可以通过物联网+人工智能技术，将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。
据悉，目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享犀牛智造工厂，100件起订，最快7天交付。按照犀牛智造给自己的目标，是要服务10万个时尚品牌 、10万设计师。
工厂只是新制造的载体
即便是以服装行业作为切入点，犀牛智造也依然任重道远，在这个生态体系中，除了犀牛智造目前服务的淘宝天猫卖家和品牌商，还有原材料商、面料商、加工商和中间的批发商，犀牛智造只有不断升级迭代自身的数字能力和服务客户类型的能力，才能将服务开放给更多的合作方。
对于犀牛智造工厂未来是否具有可复制性，伍学刚表示，阿里做的既是一家工厂，又不是一家工厂。如果说它是一家工厂，细胞要非常健康，才能基于它做复制，所以团队对第一家工厂进行了大量的数字化创新和研发。
“但我又认为这不是一家工厂，因为我们从一开始对技术的框架、商业模式的设计是朝着1000家甚至几千家工厂设计的。比如，所有的技术的架构都可以远程升级和迭代，研发产线功能要升级迭代，只要在总部或实验室按一下操作键，就可以像苹果iOS系统或者特斯拉一样远程升级。远程升级不是很牛的技术，它反应了一种设计理念。新制造一开始的设计理念，就是要成为数字化、智能化的制造平台，工厂只是平台里的一个载体。” 伍学刚认为，过往的工厂无法作为新制造的载体，是因为传统的大规模制造不能满足商家数字化按需制造的需求，所以阿里才要创新载体。未来，犀牛智能模式将对全社会开放，进一步帮助中小工厂，提升中国制造业的竞争力。
值得关注的是，当阿里以服装行业作为切入点创新载体时，是否对现有的B2B平台形成冲击？阿里后续是否会从服装行业延伸到工业品领域？伍学刚表示，这是非常大的产业，大到可以容纳不同形态，不同角色一起共建生态。
“共建生态需要有一个共同的方向，首先是需求驱动，其次是数字驱动。如果没有大方向，整个行业效率会比较低。我们希望形成一个用需求驱动全行业各个玩家一起共振的机制。因此，对于所有的平台而言，在这样一个数字协同的网络里，都有非常大的可以发挥得空间。” 伍学刚说。
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]]>“请注意，9月16日阿里巴巴动物园有新动物出没”。
近日一份神秘邀请函，让外界开足了脑洞。
海报刚放出来的时候，吃瓜群众们也纷纷脑洞大开：
有人说：脚印像牛蹄，难道阿里将收购途牛？现在途牛股价大跌，面临退市，阿里接盘……
有人说：这个是猪蹄，阿里要开辟农业板块？今年来，阿里在农业领域动作不断，年初帮助数亿农民销售农产品……
有人说：分明是梅花鹿，阿里要搞医鹿，跨界医院领域……
更有人说：这脚印是百度！阿里要对百度下手了……（写到这不谓侠笑了半天）
如果不是动物学家或者资深爱好者，不谓侠相信基本没有人仅凭这个脚印就猜出阿里动物园的新成员——没错，它是犀牛。
今天下午，阿里巴巴官方微博公布了该消息：新制造的“一号工程”犀牛；3岁；性格铁憨憨、铁汉柔情、猛男绣花。
据说阿里巴巴这一战略级项目已在保密运行3年，由天猫淘宝总裁蒋凡任董事长和法定代表人，主攻“新制造”。
官方的介绍称，犀牛智造是专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，大量应用云计算、IoT、人工智能技术，其团队80%为工程师。
不谓侠来给大家翻译一下：先看主营业务服装、智能机器，搜一下招聘信息，都是纺织相关的，那联想到之前淘宝推出的特价版，这个不就是C2M。
阿里新制造平台从本质上看属于工业互联网产品，简单来说，犀牛智造就是服务于中小企业的。
在与淘宝天猫平台的数据打通之后，犀牛工厂可以实现以销定产、预测流行趋势，迅速研发爆款并且将库存降到最低，甚至是0，帮助商家做到了按需生产。
这背后是C2M模式的兴起，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。
C2M模式的一大特点是，公司的产品通过互联网技术将不同的生产线连接在一起，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按需求生产，降低库销比，消除库存顽疾。
比如一个热词诞生后，犀牛智造预测某款单品未来一个月能卖多少件，厂家按需生产，第二天淘宝上就买到这样的T恤。
A股被这只犀牛搞得鸡飞狗跳。
对应的C2M概念股，先知先觉的资金已经进去了。
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刚刚增加一只“犀牛”的阿里动物园，在不谓侠看来可以说是最“硬核”的动物园了。
马云曾将阿里巴巴比作一个动物园，称里面什么样的动物都有。
不管是内部孵化，还是投资收购，阿里系的新伙伴一般都会为它想个动物的名字或者代号。
阿里有着野心勃勃的动物园计划：
首先，除了大家比较熟悉的天猫，阿里巴巴有个蚂蚁，那就是蚂蚁金服，我们熟悉的支付宝和余额宝，其母公司正是蚂蚁金服。
蚂蚁金服已经准备上市了，寻求的估值是2000亿美元，约等于1.4万亿人民币左右。
这是什么概念呢？蚂蚁集团按这个估值登陆科创板，将力压宇宙行，一举成为市值第二或点第三高的A股上市公司。
除了这只“疯狂”的蚂蚁以外，人家还有只鸟，没错就是菜鸟驿站。这只鸟很厉害，是个开放的物流平台，不管是什么快递都能照单全收。
另外在2013年，虾米音乐也被阿里收购，2014年UC浏览器小松鼠，也并入了阿里大家庭，成为了动物园里的一员。
你以为这就完了？阿里芯片公司叫平头哥、新的零售平台叫盒马、新的配送平台叫蜂鸟、旅游平台叫飞猪、搜索引擎叫神马、还有一个二手平台叫闲鱼。
呃，这不是动物园，简直是个农贸市场。
互联网圈流行用动物做公司名称或logo，其中以阿里巴巴最为热衷，不过这样“大胆”的还是独一份。
可以说阿里这是在用生命告诉世界，我们真的是要做生态，不信你看我家的动物园！
总之阿里巴巴集团，凭借B2B阿牛起家，天猫为主营业务，后面飞禽走兽应有尽有。
看马云这样子，肯定是想集齐各种动物，这简直是在告诉大家，我阿里巴巴，就是一家做动物园的，这个动物园的园长就是马云。
考虑到马云已经退休，现在应该是终生名誉院长+对外形象大使。
网友戏称，再来一个动物就可以召唤神龙了。
不谓侠放眼一望，目前就剩下快狗、途牛、猎豹、虎嗅等等野生动物等着进入阿里动物园了，新一任园长张勇考虑一下？
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如今阿里市值已超7500亿美元（5.86万亿港元），回顾其20多年的发展历程，正是这些陆续加入的“动物”，成就了当下的商业巨头。
为什么阿里巴巴为什么这么喜欢养动物呢?
其实，不只是阿里巴巴，腾讯鹅、百度熊、京东汪，BAT企业拿动物形象做营销的现象不胜枚举，类似搜狐、凤凰等也都是动物名字。
有人开玩笑地说，中国互联网所容纳的动物种类，可能不会比北京动物园来得少，而且动物数量还在迅速增加当中。
不管是名字也好，LOGO也好，都代表企业向外展示的品牌形象。
广告大师奥格威曾说:“描绘品牌的形象比强调产品的具体功能特征重要得多” ，而阿里将旗下的众多品牌打造为动物形象，就是建设品牌形象。
利用动物名称的易记性，有助于品牌的传播，利用动物名称的亲和力，有助于拉近与用户的距离，利用动物特性与品牌特点之间的相似联系，有助于宣传品牌显著特征和亮点。
另一个重要原因则是，让品牌成为动物的一部分，会让品牌更有“人性”。
用接地气的表达，就是“抱大腿搭乘顺风车”——当品牌成功占位一种动物形象，用户也会把关于这个动物的形象、性格等特点，自然与品牌本身关联起来，将对动物的好感延伸至品牌内涵。
此外，品牌还可以深挖动物的IP价值，从表情包，玩具周边、大型玩偶、电影手游到品牌动画片，对其品牌动物IP形象进行延伸，赢得巨大的商业回报。
娱乐也是网民的一大诉求。
阿里每次“有新动物”入园总是得到广大网友的自发传播、造梗，为传播带来了天然优势。
不谓侠也皮一下：大家没发现吗？马云也是一只桀骜不驯的“马”啊~所以肥水不流外人田，自然是要带领着旗下的“小动物”们向着目标进发！
这边犀牛刚刚入园，听说阿里动物园明天又有新成员降临了，阿里家也太能生了吧，犀牛刚生完，又跟着生机器动物？看来又是个黑科技！
看海报大概率是一头宝马或者酷骡？是骡子是马，2020云栖大会，明天遛！
编者按：本文来自微信公众号“科技不谓侠”（ID:Beaman303），作者：喜欢小动物的，蜗牛派经授权发布。
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]]>蜗牛派9月16日消息，阿里巴巴官宣了阿里动物园的新成员——犀牛智造。犀牛智造是全球首个新制造平台，是阿里巴巴前董事长马云所提出的“新制造”战略的样板工厂，目前犀牛智造工厂已经在杭州投产。
犀牛工厂外部 图片来源：阿里巴巴官方
2016年10月13日，马云在当年的云栖大会上首次提出“五新战略”，其内容分别包括，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。马云称这五个新将会对各行各业产生巨大冲击，而这正是阿里巴巴的机遇所在。
据阿里介绍，犀牛智造工厂是新制造的一号工程，由逍遥子亲自抓，是阿里巴巴对新制造战略的探索和尝试，是专门服务于中小企业的数字化智能化制造平台，大量应用云计算、loT、人工智能技术，团队80%以上的成员为工程师。
作为集团内部的战略级项目，犀牛智造工厂此前已经在集团内部秘密运行3年，并在正式投产前就与两百多家淘宝中小商家进行了试点合作。在执行层面，犀牛智造首先以服装产业为切入口，实现定制服装的批量化生产。
犀牛智造工厂的落定并非没有预兆，作为最大的线上零售交易平台，阿里在制造端的探索却早已有之。
2019年底，淘宝进行组织架构调整，C2M事业部成立。C2M事业的任务是前端依靠聚划算的天天特卖打通销售渠道，后端依靠1688打通生产厂商，中端与阿里云loT协同，依托庞大的用户数据对制造业工厂进行数字化智能化改造，进军制造业供应链。
随着移动互联网广泛而深入的发展以及90后、Z世代消费力量的崛起，中国消费的特征发生了显著变化，消费者的需求越来越碎片化，消费者开始追求个性化、多元化的高品质消费。与此同时，传统的制造业工厂主打规模化、批量化生产，在国际疫情与贸易环境日趋严峻的情况下，产能过剩的压力越来越明显。
对中小制造服装品牌来说，工厂可以自建，但受限于成本过高，供应链很难自建，也很难与申洲国际这种大型的服装巨头进行供应链上的合作。没有自建工厂的服装品牌不仅需要与成衣厂合作，还要与布料厂合作。大量的成衣厂和布料厂依然停留在纯人工阶段，无法适应快速变化的时尚需求。
犀牛工厂内部 图源：阿里巴巴官方
综合这些原因，制造业工厂、尤其是抗风险能力较差的中小工厂的转型势在必行。
对传统工厂进行数字化升级，并将阿里全生态向制造业渗透，这是阿里巴巴谋划已久的战略。中国服装零售总额3万亿以上，完全可以诞生更多的申洲国际，对于阿里来说，这是巨大的市场。
据悉，犀牛智造工厂的目的在于打通商品的需求与供给侧，让按需生产真正可以大规模实现。在需求端，犀牛智造打通了淘宝天猫，依托庞大的用户数据来为品牌商提供精准的销售预测；供给端，通过柔性制造系统，犀牛工厂可以实现100件起订，7天交货。
而传统制造一般要根据生产线产能与历史经验来确定产能，提前4-6月组织生产。当市场潮流变化时，将会面临巨大的存货积压风险，如果能缩短备货与反映市场需求的时间，品牌商制造爆款的能力将得到强化。
犀牛工厂内部
阿里巴巴称，在这个过程中，商家响应市场需求变化的速度得以提升，省去提前大量备货的时间和成本，同时降低了库存积压的风险，而消费者也可以更加自由地满足自己的需求。
“直播预售模式一直有一个痛点，就是无货导致的高退款率，而压现货又要背上库存的风险。”淘宝主播“烈儿宝贝”直言道。粉丝量越大的主播，其粉丝的需求碎片化程度就越高，而依托犀牛智造的快反式生产，预售速度有望提高，而无货退款率也有望降低。从这个角度看，新制造不仅补齐了五新战略的拼图，还将会对阿里巴巴的现有业务产生协同作用。
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