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]]>6月8日，猫眼娱乐发布公告，宣布将委任程武为公司非执行董事，委任刘琳女士为独立非执行董事 ，2020年6月9日生效。同时公告披露，公司原非执行董事湛炜标、原独立非执行董事罗振宇已辞任相应职务，于2020年6月9日生效。
距离程武担任阅文CEO和执行董事、带来网文行业大变革不过一个多月。作为腾讯“新文创战略”的倡导者和推进者，先接棒阅文、后联动猫眼，接连不断的动作正释放出腾讯新文创生态进入新阶段的信号。
那么，在腾讯的新文创生态里，猫眼能展现什么“不同寻常”的能力？腾讯和猫眼之间的关系究竟为何？“滕猫”双方和文娱行业，又将因此而发生何种变化？
猫眼+腾讯的紧密联盟
说到猫眼和腾讯的关系，需要回溯到三年前。
2017年9月，同为票务平台的猫眼和微影宣布合并，身为微影股东的腾讯是幕后推手。随着两家合二为一组建新公司“猫眼微影”后，腾讯开始重磅加码，注资10亿元，猫眼的估值也随之超过200亿。
除了这层投资关系，腾讯与猫眼在具体业务层面上的合作也在切实进行中。
2019年6月，猫眼娱乐与腾讯正式宣布成立“腾猫联盟”。猫眼和腾讯计划建立起覆盖整个泛文娱行业服务的战略合作，通过整合旗下生态中的产品、数据以及资源等优势，以更加强大的底层建设来服务和带动电影、剧集、现场娱乐、音乐、短视频等多个文娱产业链的长远发展。
事实上，在如今增量转存量的行业格局下，强强联合的案例并不罕见。但真正能顺利联盟、将设想落地的却是凤毛麟角。
腾猫联盟的第一步，是通过和腾讯影业的联手，来打造一个行业领先的电影宣发体系。迈出最初的这一步对双方来说都不是什么难事：在腾讯的文娱版图中，有腾讯影业这样深度参与电影投资、制作、宣发等各环节、并且在行业中有一定影响力的公司；而对于以票务平台起家的猫眼来说，电影宣发是除票务外的第二个业务支撑点，也是最为成熟的业务之一。
在猫眼和腾讯影业合作的第一部电影《老师好》身上，强强联合的效果就已经显现。该片属于在题材和阵容上都不占优势的小成本影片，在借助腾讯和猫眼双方已打通的数据能力确定档期和口碑营销策略后，该片票房成绩成功达到3.53亿，在猫眼也拿到9分以上的高分评价。
在合作达成并经历4个月磨合后，腾猫联盟的第二步，是基于猫眼与腾讯视频签订的合作框架，推出“中国顶级全链路文娱消费平台”。此时，猫眼与腾讯视频双方在流量、会员和数据三个层面展开了行动，即双方打通了平台资源、会员权益体系，以及让猫眼数据平台赋能于腾讯视频的重点自制内容及研究需求。
从内容领域看，腾猫联盟的第二步使得猫眼从电影走向了影视剧、综艺等多个内容领域。例如猫眼的数据能力可以帮助腾讯视频的重点自制内容获得用户偏好、市场流行趋势等信息，甚至是帮助创作者找到爆款的制造方法和逻辑。
2019年腾讯视频热播的综艺《演员请就位》就是典型案例之一。在这档节目背后，猫眼专业版为其提供了独家数据支持，也因此该节目自开播以来热度持续高涨，每周开播均获得当日全网热度冠军。
当然，腾讯的文娱板块囊括游戏、文学、影视、动漫、音乐等多个领域，和腾讯影业、腾讯视频的合作还只是腾猫联盟的初步探索。而在腾讯庞大的文娱板块背后，其实有一整套完整的战略。
2011年，腾讯集团副总裁程武首次提出了“泛娱乐”的概念。由于彼时内容行业对于“IP”还没有太多了解，对于不同内容形式如何跨界联动也才刚开始思考。经过不断探索，七年后腾讯的“泛娱乐”构思正式升级为了“新文创”战略，程武依然还是全面负责战略规划和运营的“掌舵者”。
腾讯的“新文创”战略，在此时已包含了腾讯影业、腾讯动漫、阅文集团、腾讯电竞、腾讯游戏等五大文创业务，其核心是“IP”，其目标就是让IP的文化价值和产业价值都能最大化呈现。
在这一战略提出之后，腾讯也拿出了多个IP成功开发的案例，例如小说《全职高手》《庆余年》都在去年成为了热度极高的影视剧，也有多部像《一人之下》这样的漫画完成了从漫画到动漫、游戏、周边商品等多种形式的衍生开发。
而在近期程武出任阅文CEO和执行董事，也意味着新文创生态的进一步完善和升级。在更紧密接入生态后，作为IP源头的阅文必然会在生态内部与动漫、影视、游戏等业务项目进行快速联动。
此时猫眼作为生态中的一份子，也能够在其中发挥自身价值，例如为来源于阅文的IP内容进行宣发触达更广泛用户、以数据平台为整个IP的衍生开发提供数据理论支持等等。与此同时，阅文和腾讯一众业务项目组成了完整的IP内容衍生开发链条，共同形成了整个生态的IP内容储备库，具备渠道优势的猫眼可因此而完成“渠道+内容”的整合，进一步拓展自身业务板块，在协同效应之下，猫眼未来也将有巨大想象力。
可以看到，从腾讯处借力，猫眼能够做的就不仅仅是在电影行业这一个领域内，其具备的能力也将在其他领域充分发挥效用，随后而获得新增长点。
猫眼+腾讯的想象空间
“新文创”为猫眼发展带来了更大空间，但对腾讯而言，新文创战略想要更进一步落地，不仅需要腾讯内部的整合和协同，也需要从外部获得外延势能，而猫眼恰好就是一个强有力的外部支持者。
如果以猫眼从美团独立出来的时间看，猫眼这家互联网公司以不到四年的时间完成了一项又一项并不轻松的任务。
最初，猫眼是从单一的票务工具发展至以“一纵一横”为战略的平台，“一纵”指纵向深入电影产业链，参与行业各个环节，“一横”即横向拓宽平台，加强业务能力、为行业提供服务。
但此时还只是猫眼探索“互联网+”的上半场。在2019猫眼全文娱战略升级发布会上，猫眼发布了新战略“猫眼全文娱战略-猫爪模型”，给自己下了一个清晰的定义。此时，从“娱乐+”发展至全文娱战略的猫眼进阶到了深入全文娱的下半场，而“猫爪模型”就是猫眼下半场的行动指南。
具体而言，“猫爪模型”由票务平台、产品平台、数据平台、营销平台和资金平台等五大平台组成，以这五大平台为支撑点，猫眼将全面服务于电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等文娱行业的多个产业链。
可以看到，猫眼其实已经演变为集流量入口、宣发平台、数据平台等多种功能于一身的集合体，而这些功能会在内容行业的上中下游均发挥出效用。作为离观众最近的平台，猫眼有机会将创作者、资金、工具、方法、观众连接起来，从而进一步助推甚至从源头影响具有持久影响力的IP内容的产出。在优质IP生成后，猫眼也能够通过与腾讯的合作将其衍生为多种形式的内容，并且帮助IP走向线下消费，使得IP的生命周期延长、商业价值被最大限度放大。
因此从整体来看，腾讯和猫眼的进一步深入合作将带来多重的意义和价值。
此次公告后，一个关于腾讯系IP业务的联动线索已经逐渐清晰：阅文站在IP生成的源头，以绝对领先的行业优势保证IP的创新力和库存量；动漫、影业、游戏站在中上游负责IP内容的开发、制作、衍生，而猫眼则是站在下游负责宣发、与线下联系、以一手用户数据反哺上游的内容开发和制作。
因此，对腾讯而言，猫眼是实现“新文创”战略不可或缺的一部分。在这一正循环的流程中，猫眼既要实现IP从线上到线下、从内容到全链路的消费，真正放大IP的商业价值，同时也要帮助上游进一步完善IP生成的方法论。
而对猫眼来说，在这一循环流程中，腾讯深度挖掘IP价值、深度整合影视文娱产业链资源的优势，将会为其带来增长潜力，其业务空间与价值空间势必会有所提升。
另外，腾猫联盟这样的头部强强联合行动，也会对整个文娱行业产生影响。一方面，两个头部玩家各自都已具备为行业提供服务、反哺行业的能力，更不用说是在合作提升能力之后。另一方面，两个的头部玩家合作背后就是两个内容生态的叠加，如何让生态叠加后产生协同效应是需要进行思考和探索的问题，也因此腾猫联盟的每一步行动或许都能够给行业里其他玩家以启发。
一直以来，猫眼的进化速度都非常之快，其诞生于美团，经历了光线控股、与竞争对手合并、腾讯入股、在港股上市等一系列“变化”，也因此而获得了善于将平台优势与外部合作优势结合的能力。
在腾讯联动正紧密进行、新文创战略主线已逐步清晰的当下，猫眼和腾讯两个玩家的合作历程才刚开始不久，其未来的想象空间巨大。
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]]>昨天猫眼娱乐发布董事会公告显示，委任程武为公司非执行董事，委任刘琳为独立非执行董事，2020年6月9日生效。公告同时披露，公司原非执行董事湛炜标、原独立非执行董事罗振宇已辞任相应职务，于2020年6月9日生效。
外部董事和独董起监督制约董事会作用，是一个并不被外界重视的虚职。但一旦具体到某个人身上，意义可就不一样了。尤其是关联到程武这样腾讯副总裁级别的关键人物身上，很大程度上标志着猫眼与腾讯之间紧密度的再次升级。
作为腾讯在文娱赛道布局的关键先生，程武目前担任腾讯副总裁，并自2015年9月起担任腾讯影业首席执行官。他全面负责腾讯影业、腾讯动漫及腾讯电竞的战略规划和日常运营工作，并负责腾讯集团市场及公关团队的管理。
今年4月起，程武接任吴文辉，成为新一届阅文集团CEO和执行董事，开始全面负责阅文的网络文学业务。至此程武全面负责腾讯体系下的影业、动漫、电竞和网文等文娱产业链业务。
程武任职猫眼，可以推动猫眼与阅文、影业、动漫、电竞等多业务形态更深度的整合，猫眼全文娱战略中的票务、数据、宣发等能力也可以帮助腾讯新文创战略实现范围更广、更精准的用户触达，实现IP价值持久的影响力和生命力。
资本市场对于这一升维合作也抱有积极的期待。公告发布的第二天，也就是6月9日港股猫眼娱乐收盘价为13.8港元/股，收涨2.37%，资本市场期待猫眼X腾讯的更大想象空间。
“腾猫联盟”持续推进，猫眼与腾讯资本和业务多层面融合
腾讯和猫眼之间的关系是多维度的，远不止外界关于战略投资者认知这么简单。
从股权结构方面来说，早在2017年猫眼和微影合并时，背后的助推力之一就是腾讯，腾讯希望整合体系内的在线票务平台，进行更加紧密的合作。其后腾讯两次增持，截止2019年底腾讯持有猫眼13.91%的股份，是猫眼的重要战略股东。
腾讯系的增持入股让猫眼获得了数倍的互联网资源入口，腾讯QQ+微信两个国民级的流量入口开放，帮助猫眼拓宽产业护城河，形成可覆盖10亿泛娱乐消费人群的线上流量平台，也是猫眼能够始终占据行业第一位置的重要原因。
在股权投资和流量开放的基础上，猫眼与腾讯系的业务合作进一步深化。双方于2019年6月17日宣布达成“腾猫联盟”战略合作，将展开全方位的深入合作，包括打造电影行业顶级宣发体系，共促剧集、现场娱乐、音乐、短视频等多个文娱产业链的长远发展等。
截止到目前“腾猫联盟”合作顺利落地，呈现出多支点发展的局面。
其中腾讯影业与猫眼合作打造顶级的电影宣发体系，通过多维度多场景的线上线下生态为电影宣发实现10亿体量的曝光；猫眼与腾讯视频双方打通了流量、会员、数据和现场娱乐等多方面生态资源，促进优势资源的整合和深度协同，助力中国文娱产业发展；猫眼与腾讯音乐旗下QQ音乐携手，通过产品、营销、用户洞察等方面逐步展开全面合作，探索演出票务市场新玩法，联手为音乐、演出产业赋能。
至此猫眼已经与腾讯在股权、业务两个层面形成了紧密的合作关系，这对于猫眼来说无异于压舱石，可以帮助猫眼稳步扩充全文娱的生态边界。
合作中不乏经典案例。比如去年暑期档猫眼利用“猫眼通”为暑期档影片提供微信朋友圈特定人群广告投放服务等，为电影寻找最直接的核心购买人群、提高了影视宣发的转化效率；比如猫眼影迷会在成都、重庆、大连、沈阳4城四城联动举行腾讯视频《全职高手》观剧及主创见面会增强与粉丝的深度互动，帮助剧集扩散热度。
腾讯新文创战略下，猫眼全文娱的助力与升级
2019年对于猫眼来说，是整体业务的升级之年。
此前2019年猫眼曾提出打造全文娱票务平台、全文娱产品平台、全文娱营销平台、全文娱数据平台及全文娱资金平台共五大平台能力，构成猫眼全文娱战略“猫爪模型”。
“猫爪模型”的核心是全面梳理猫眼的业务能力，向外界传递猫眼已经从纯票务平台转型为娱乐行业全产业链服务型公司这一信息，猫眼可以满足文娱行业对票务、产品服务、大数据、资金、营销等多样化需求，全文娱战略已兼具业务的深度与广度。
这也正是腾讯系持续推进与猫眼深度合作的关键。猫眼拥有泛娱乐产业的流量入口优势。目前猫眼微信、QQ、美团、大众点评、猫眼App、格瓦拉App等六大入口的流量协同效应，覆盖了10亿+生活消费网民，流量的变现潜力和能力十分巨大。
同时猫眼拥有影视娱乐产业最核心的付费用户，旗下猫眼电影和现场演出两大票务平台的用户拥有成熟的付费习惯，既可以帮助腾讯系的文娱产业链高效率触达用户，也可以提高产业链的商业变现能力。
2020年是猫眼全文娱战略持续推进的关键之年，程武的到来加速了双方融合的进度，帮助猫眼更深度与腾讯新文创战略联动。
腾讯新文创的提出者正是程武，也是其“泛娱乐”理念的升级，其核心是一种以IP构建为核心的文化生产方式，通过强化文化价值与产业价值的互相赋能，最终打造出更多属于中国的文化符号。
从近期程武的一系列任职动向可以明显感知：腾讯系的新文创联动版图越来越清晰。
新文创的源头是IP， “合同风波”后的阅文集团赢得了平台上810万的创作者口碑，新管理层在网络文学生产、IP运营方面有着更加成熟的计划，会让IP的创造活力进一步增强；上游的IP需要下游进行影视和游戏开发，实现口碑的放大和商业价值的挖掘。
这方面腾讯影业、猫眼、腾讯动漫和腾讯游戏都可以深度参与；而猫眼的现场演出以及线下院线的触达能力可以和电竞一起打通线上线下，实现IP的增值，延长IP的生命力。
因此在新文创联动的语境下，提出了全文娱战略的猫眼作为国内领先的文娱观众入口、主流宣发平台和数据平台，可以帮助新文创战略更好的落地执行，打造出更多的《一人之下》《狐妖小红娘》和《庆余年》类的IP精品。
在这个过程中，猫眼的业务空间与价值空间也值得重新审视，尤其是阅文集团的网络文学IP价值深度开发、内容制作、影视宣发体系共建等方面，将会为猫眼带来超预期的生态协同。
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此次抖音热度榜数据的接入，极大满足了猫眼专业版影视行业用户的需求，可以帮助业内人士及时掌握电影、剧集、综艺节目在抖音平台上的热度信息，为影视从业者提供更全面、更及时的数据参考维度。
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