王石 – 蜗牛派

王石希望自家是地主出身：但没有，没有积累财富的基因

蜗牛派 — Thu, 04 Jun 2020 06:07:15 +0000

近日，万科创始人王石做客全景网《约见资本人》栏目。王石在节目中表示，希望自家族谱上有地主出身，但没有，没有积累财富的基因。“但如果突然自己很有钱了，就会缺少动力。现在自己还动力满满的原因，是放弃了股权，因此还要接着创造财富。”

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王石谈财富：放弃万科的股权让我现在仍旧动力满满

蜗牛派 — Thu, 04 Jun 2020 06:04:26 +0000

蜗牛派消息，近日，证券时报社长兼总编辑何伟对话万科创始人、董事会名誉主席王石，e公司《财经明星会》刊播访谈视频。针对自己的财富观，王石表示，其实非常羡慕有钱了之后可以过上比较体面的生活，但在另一方面同时也警惕着突然真的有钱了，能不能驾驭得住？放弃万科的股权让我现在仍旧动力满满。对于马云表示对财富不太重视，王石称其并不相信。

王石：企业在创办之初，选人只需看一点

蜗牛派 — Tue, 02 Jun 2020 00:00:40 +0000

王石认为，一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。

和懂规则的人同行

很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上。无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。

有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。

我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。

为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。

那么，什么是懂规则?

我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。

除了价值观以外，懂规规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。

爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。

还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人?

任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。

除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。

无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。规定动作是什么?

规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。

规则的“夏季”和特权的“冬季”

直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。

在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。

在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。

没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。

规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。

在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。

勇于合规

无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的；一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。

这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原则。和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。

万科成立食品事业部招募猪场总经理

蜗牛派 — Thu, 07 May 2020 23:38:42 +0000

蜗牛派5月7日消息，在去年年底的一个峰会上，王石问新希望(32.440, -0.02, -0.06%)董事长刘永好去年养猪赚了多少钱，刘永好回答称，“效益不错，请你吃饭没问题”。

离王石和刘永好这次对话不过是几个月的光景，如今万科也开始打算养猪了。近日一则招聘信息显示，万科在2020年3月正式成立食品事业部，在业务开展初期，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。

新浪财经从招聘信息中看到，目前食品事业部一共发布了5个社招岗位，包括猪场拓展经理，聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医，工作地点均在深圳。

万科在“招募令”中描述了成立食品事业部的初衷。公司称，2018年万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。2019年猪肉价格的大幅上涨，2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便，公司认识到，以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活场景师”的重要组成部分。

此前，万科的具体业务架构，除了集团总部，还包括南方、上海、北方、中西部四大区域和物业服务5个事业群（BG），以及印力、物流、冰雪、海外、长租公寓、梅沙教育6个业务单元（BU）。

而在食品事业部成立之后，万科架构中的BU数量将增至7个。根据万科官网，集团合伙人谭华杰将兼任食品事业部的首席合伙人。

王石率万科员工集体向清华捐赠2亿股股票，总价值53亿

蜗牛派 — Thu, 02 Apr 2020 06:03:54 +0000

蜗牛派消息，4月2日，万科企业股中心与清华大学教育基金会签署了捐赠协议，将2亿股万科股票，捐赠给清华大学教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”。此次捐赠股权当前市值约53亿元，是目前国内对高校基金会的最大金额的单笔捐赠。

成立后的公共卫生与健康学院将由世界卫生组织原总干事陈冯富珍出任首任院长，万科创始人、董事会名誉主席王石出任学院理事会名誉理事长。万科公告表示，该学院将邀请海内外优秀学者加盟，以抗击新冠疫情为首个切入点，聚焦于流行病学、公共卫生管理等研究方向。以捍卫人类生命安全、健康为使命，为人类命运共同体做出自己的一分贡献。

随后，王石发布视频微博，内容为央视新影1988年王石发言资料，并配文：“36年，感君托高义，终不负初心！[加油]”。

万科企业股中心由来已久。1988年，万科的前身“深圳市现代企业有限公司”成为中国第一批股份制改造企业，并更名为“万科企业股份有限公司”，60%为国家股，40%为企业股，这是万科企业股资产的最初来源。

根据当时规定，企业股的使用可由企业“自主决定”。在同类企业中曾经存在过的大部分企业股，基本都分配给了企业创始团队的各个个人。而王石认为，“企业的发展和壮大需要不断增资扩股，而没有资金跟进的管理者，有可能自己就成为企业做大的阻力。”于是，王石与创始团队将企业股交由职工委员会（后更名为万科员工代表大会）管理，成为全体员工共同持有的资产，相当于员工集体股。

随着万科的发展，这笔股权不断被摊薄；但同时，这笔财产也不断在增值。到2010年的10月底，万科企业股资产的账面价值，上升到9.68亿元人民币左右。

2011年，王石号召万科员工把这笔企业股资产贡献给社会用于公益事业，万科员工代表大会一致通过上述决定。随后，“万科企业股资产管理中心”成立，管理和运营这笔资产，使它继续增值。

企业股中心的章程中，明确规定，任何个人或组织，都不得从企业股资产中索取投资回报。企业股资产及其衍生财富，只能最终用于公益方向。而且章程的这一条规定，在日后不允许修改。

9年过去，企业股中心的核心资产，仍然是万科股票，得益于万科持续稳健增长的业绩表现，企业股价值增值到53亿元左右。

万科在公告中表示，2020年春节前后爆发的新冠疫情，让企业股中心理事会察觉到，企业股资产的最终用途找到了最好的方向。恰在此时，清华大学正在筹建公共卫生与健康学院。双方迅速达成了共建清华大学万科公共卫生与健康学院的共识。

而当这个“礼物”抵达目的地，企业股中心也即将退出历史舞台。