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据报道，微软的云游戏服务官方名称为“Xbox Game Pass Ultimate”，每月售价14.99美元，用户可以通过Xbox游戏机、安卓设备和个人电脑，通过网络视频连接玩150多种热门游戏。
云游戏的用户甚至不需要购买游戏机来玩游戏，只需要一个安卓设备和一个获得微软支持的控制器。这意味着游戏玩家无需像过去那样，购买昂贵的游戏硬件设备和游戏软件。
微软云游戏服务将会在全世界22个国家和地区推出，其中包括美国和19个欧洲国家。这次服务的推出，也标志着微软公司正式开始向云游戏转变。
在云游戏中，游戏软件运行在服务商强大的服务器中，游戏画面将实时传送到游戏玩家的设备中，高速互联网连接能够保障用户流畅的游戏体验。由于游戏软件没有在用户端运行，用户不需要准备强大的硬件。
面对云游戏的宝贵商机，游戏市场的陌生人谷歌公司也进入了这一领域，之前推出了名为Stadia的云游戏服务。
“我们构建这种体验是为了尽可能减少网络带宽需求，”微软云游戏主管卡里姆·乔德里(Kareem Choudhry)介绍说。“我们还与世界各地的互联网服务提供商合作，以确保游戏玩家和我们的Azure云计算数据中心之间的紧密连接。”
Xbox是微软的游戏硬件业务，微软之前已经推出了游戏内容会员服务，名为“Xbox Game Pass”，这一服务已经拥有1000多万会员，这些会员也将成为开拓云游戏服务的基础。
游戏市场分析公司Newzoo的分析师古伊列梅·费尔南德斯表示，到2023年，整个云游戏行业的收入预计将从今年的近6亿美元增长到48亿美元。
在支付每月的会员费之后，微软云游戏服务的会员可以享受大量的精彩游戏，比如《Sea of Thieves》和《Gears 5》。对于希望在全新的云游戏市场保持领先地位的既有游戏公司来说，游戏内容库被视为一个竞争关键点。
游戏机同样保留
需要指出的是，微软在游戏领域是“两条腿走路”，创新推出云游戏服务，同时继续升级Xbox视频游戏机，给玩家提供优秀的游戏体验。分析师预计，随着微软和索尼今年推出下一代游戏机，对通过更好声音和图形获得沉浸式体验的需求将推动游戏机的销售。
微软本周正式公布了下一代两种版本游戏机的消息，该公司首次推出的低价位游戏机Xbox Series S将于11月上市，售价299.99美元，性能更加更强大、功能更加完整的Xbox Series X售价499.99美元。
在上一代的游戏机争夺中，日本索尼公司被认为击败了微软公司。除了视频游戏机之外，索尼公司同样布局了云游戏服务（名为PS Now），不过这一云游戏服务并不支持智能手机。
索尼公司也即将发布下一代游戏机PS5，不过该公司尚未公布完整的价格信息。
在2020年全球性新冠疫情期间，由于大量民众待在家中，网络游戏市场迎来了业务高峰期，游戏厂商业绩猛增。利用这一机会，微软正指望通过云游戏服务和不同价位的视频游戏机产品线为用户提供多种玩法，让自己获得竞争优势。
云游戏虽然无需玩家购买专业的硬件和软件，但是通信延迟却显得更为重要，只有高速网络连接才能够提供不卡顿的游戏体验。而目前，全世界的电信运营商正在建设或加密5G基站网络，这无疑成为云游戏市场的一个助推器。
需要指出的是，由于苹果软件商店的限制，微软公司的云游戏服务暂时不支持苹果设备。实际上，另外一家游戏公司Epic目前陷入了苹果的法律纠纷中，主要原因是苹果公司对游戏厂商收取的三成苹果税，这一法律纠纷的最终结果，也将对整个游戏行业的商业模式产生重要影响。
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索尼GNSS接收器芯片
这两款新芯片代码分别为CXD5610GF、CXD5610GG，样品发货日期为下月，价格1000日元（约合人民币65元）。
索尼介绍称，发布的新款芯片不仅支持传统的L1波段的接收，还支持目前正在通过GNSS星群扩展的L5波段的接收，从而实现双频定位。索尼自主开发的算法使得可穿戴设备在特殊的困难通讯条件下也能实现稳定、高精度的定位。
索尼新款芯片内置非易失性存储器，用于存储固件等。这种设计无需添加外部安装的存储器，就可以更新固件，并且节省了空间，让物联网和可穿戴设备的设计更为紧凑。
索尼新款芯片兼容全球定位系统（GPS），北斗卫星导航系统，伽利略卫星导航系统。
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]]>据报道，若这项交易完成，Crunchyroll将归于索尼旗下的Funimation，并且可能会利于索尼巩固在动漫领域的地位，但索尼对高昂的价格犹豫不决。
据悉，AT&T通过与Chernin Group组成的合资公司Otter Media控制Crunchyroll。
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SSN是Sustainable & Smart Next generation(可持续&智能的下一代)的缩写。
索尼半导体制造计划将日本7个生产基地的设施管理业务外包给SSN设施，以确保无尘室和设备的稳定运行和维护，保证高效而简便的运营，从而提高公司对业务环境的应变能力。SSN设施将从今年9月1日开始进行索尼半导体制造的设施管理、维护工作等。
NEC设施在生产基地（主要是半导体和电子元器件）的设施管理方面拥有丰富的经验、专业的人员和知识。SSN设施的成立，将进一步扩大其作为制造业设施管理外包服务商在半导体制造领域的业务范围，而该领域的业务需求正随着数字化的发展而激增。
SSN设施简介
地址：熊本县熊本市；开始运营时间：2020年9月1日；注册资金：5333万日元。
股份结构：NEC设施：75%，索尼半导体制造：25%；业务内容：半导体生产基地的设施管理、维护、修缮工作等；代表人：未定。
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]]>此次交易共收购1.237亿股，超出要约的最低限额(710万股)。
结算日为7月20日。
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]]>而且比起苹果的iTunes操作更便捷，音乐曲库和艺人资料非常全面，由于在国内运营网络视听产品需要取得网络视听许可证，因此Spotify暂未进入内地市场。
通过Spotify提供的个性化播放列表，用户可以轻松搜索发现新音乐。此外，Spotify可能是年轻人愿意去工作的最酷的公司，因此该公司能够招募到很多优秀的年轻人才。
而乔·罗根是世界上最牛的播客主持人之一，2009年12月24日开始更新播客，每周发布新一集，搞笑个性采访各种各样的嘉宾，特斯拉CEO埃隆·马斯克等知名人士曾在播客中亮相，引起轰动。这次交易让乔·罗根成为全球收入最高的播客主持人。
不过，即使Spotify做得不错，但它的表现并没有想象中那么好。自2018年底以来，公司的股价一直徘徊在130- 150美元的水平。是什么阻碍了Spotify的增长呢？
作者认为，主要有两方面的原因，一是Spotify受到了垄断势力的打压，另一方面又受到了寡头垄断势力的控制。
首先，Spotify在市场上最大的竞争对手是苹果音乐(Apple Music)。
虽然上面提到Spotify的用户使用体验更佳，拥有更高的客户满意度和忠诚度，然而，苹果音乐在美国境内的付费用户数量仍然超过了Spotify，这来自于苹果强大的垄断力量。
比如，苹果音乐是大多数iphone的默认音乐播放器。苹果还拥有App Store，这是iPhone用户下载Spotify等应用程序的唯一途径。
据Spotify称，苹果曾多次拒绝Spotify的重要更新，并因为一些听起来像是捏造的侵权行为威胁将其从应用程序商店中删除。
去年，Spotify就苹果滥用权力向欧盟委员会(European Commission)提起诉讼，目前还没得到什么结果。或许有一天，苹果不能再这么控制应用商店，这是后话。
其次，Spotify还被寡头垄断的力量压垮了。
苹果并不是目前唯一一家对Spotify不利的公司，控制着美国80%音乐市场的三大唱片公司：环球音乐集团、索尼音乐娱乐公司和华纳音乐集团更不好惹。
如果Spotify没有音乐，就没有了一切。因此，虽然享受作为正版授权的音乐平台的好处，但也因此，三大唱片公司在与Spotify协商收入分成时拥有决定权。Spotify别无选择，只能接受唱片公司想要的条款。
作者提到，这是个大问题。虽然音乐流媒体产业价值43亿美元，但大部分收入并没有流向Spotify，也没有流向音乐人，主要受益者是唱片公司。
Spotify要改变现状，进入播客领域，此前也曾投资过其他播客公司，这也是与苹果音乐进一步区别开来的一个好办法。
目前，苹果为了赢得流媒体战争焦头烂额，它对播客并没有表现出任何兴趣。2018年流媒体创造了超过380亿美元的收入，同一年播客创收4.79亿美元。
对苹果来说市场太小，对Spotify来说却是个赚钱的机会。根据爱迪生研究的数据，每月有1.04亿美国人听播客，这个数字肯定还会增长。
尤其是，播客面临着广告投放的难题，大多数公司可能没有时间和资源去关注播客广告，上面的数据也很难追踪。Spotify正好来解决这个问题。
Spotify可以根据用户的收听历史提供定制广告，不需要再让每个播客作者读广告了。
企业也不用联系个别的作者，只在Spotify这个平台上投放广告，这意味着广告商有更好的机会接触到潜在客户、分析数据。
通过这个交易，吸引来更多的播客听众，他们有可能成为Spotify的付费用户，并且有助于Spotify成为播客领域的头号玩家，整个广告平台将对企业更具吸引力。
此外，如果Spotify的业务不完全依赖于音乐公司，这意味着它在下次谈判时拥有更强的议价能力。毕竟，失去音乐不再意味着生意终结。
不得不说，Spotify这一步走的不错，或许能为其他音乐播放平台提供更多“走出去”的新思路。
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EA也取消了原定于周一举行的《麦登橄榄球21》（Madden NFL 21）发布会。Airbnb表示，该公司CEO布莱恩·切斯基（Brian Chesky）同样不准备通过视频信息讨论这家度假房屋租赁网站对旅游市场的未来愿景。Alphabet旗下也推迟了原定于6月3日举行的Android 11手机操作系统发布会。
针对美国明尼苏达白人警察虐杀手无寸铁的黑人男性乔治·弗洛伊德（George Floyd）的抗议示威，已经在纽约和洛杉矶等多座城市演变为暴力事件。多地官员下令实施宵禁，以便阻止深夜举行的抗议和抢劫活动。此事再次揭开了美国的种族伤疤，给这个国家蒙上了一层阴影。
PlayStation 5发布会原计划6月4日举行，索尼在声明中说：“我们不认为现在这个时候适合举行庆祝活动，我们也希望支持和允许更重要的事情能够被人们听到。”
EA发布了一份黑色背景的声明：“我们与非洲裔美国人/黑人社区的朋友、同事和合作伙伴站在一起。”该公司还表示：“我们会另找时间与大家讨论橄榄球，因为此事比游戏更重要，比体育更重要，需要我们所有人携手谋变。”
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]]>作为中央广播电视总台央视网旗下互联网电视新媒体运营机构,未来电视充分发挥行业领军者角色,以AI算法和大数据为基础,在互联网电视大屏旗舰产品CCTV.新视听重磅上线“AI电视”功能。
通过“AI电视”功能, CCTV.新视听将重点打造央视频道专区,构建中央电视台专属阵地,既满足用户看电视的传统收视习惯,又能为不同用户提供差异化智能服务。
据介绍,CCTV.新视听“AI电视”已在海信电视、康佳电视率先上线,未来电视将继续积极推进“AI电视”落地,目前与索尼、飞利浦、风行、乐融、坚果、长虹、小米、TCL等终端厂商的合作也在有条不紊推进之中。
智能服务再升级,AI电视重新定义电视节目
CCTV.新视听定位家庭视听及生活服务的国家级平台,以央视海量视频内容展现老百姓熟悉的央视符号、面孔、画面,通过“快、全、精、深”展现强大内容优势,给用户最亲切熟悉的央视体验。
除了内容层面的优势,CCTV.新视听还通过人工智能、大数据等技术打造智能化服务场景,包括AI听、AI识图推荐、AI语音等,全面优化用户体验。
本次重磅上线的“AI电视”功能,是CCTV.新视听在用户智能化服务场景的再次升级——在点播和栏目化联播方式基础上,继续挖掘央视内容资源“精、深”亮点。
“AI电视”以中央电视台各频道为核心,在首页首屏打造中央电视台经典频道矩阵,实现了中央电视台专属粉丝的持续关注,快速聚集真爱粉构建央视流量专区,大大丰富和提升CCTV.新视听平台内容体验度和用户的活跃度,更让传统电视优秀频道和栏目获得新的发展空间。
整体来看,“AI电视” 基于大数据AI算法技术打破了传统的内容编排、呈现的形式,为用户带来更高效优质的体验。
比如,“AI电视”节目菜单默认呼出三级列表,正在播放的节目集则根据节目新度、热度、用户喜好标签等,按照大数据算法以及AI智能编单全新播出推荐,让用户轻松“获得”自己喜爱的节目,实现创新播出“千人千面”。
央视节目全景呈现,重大事件即时推送
据了解,“AI电视”以中央电视台各频道为核心,对节目、栏目进行组合推荐,既能回味经典,又能紧跟时效热点。
首先,在呈现侧,“AI电视”将中央电视台各频道栏目以瀑布流的形式在首页首屏展示,包括精选的新闻栏目、电影、电视剧、综艺节目等内容。
其次,“AI电视”充分考虑不少用户“看电视”的收视习惯,大大提升了用户对重大信息的获取效率。比如有重大事件发生时,“AI电视”可第一时间提醒用户是否切换。同时,在用户切换返回时,还能通过AI记忆功能继续播放原有节目。
此外,在播放模式上,“AI电视”还延续了传统电视用户的交互习惯,包括一键全屏播放界面、同步央视超高清画面等,简单易用的交互设计,全面还原电视本来面貌。
“AI电视”将随时点播、随意切换的播放模式和传统电视播出的优点融合在一起。对用户而言,实现了观看模式的无缝衔接,做到了真正的随心享、随心看,带来了全新的智能大屏体验。
引领优质视听体验,打造全新智屏场景。未来电视将继续以CCTV.新视听为基础,打造家庭视听及生活服务的国家级平台,力争给观众带来全新的智能大屏体验,有效满足全国亿万互联网电视用户的视听新期待。
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]]>一个月前，他精心筹备两年的短视频平台Quibi正式上线。这家全新的视频平台，背靠阿里巴巴、迪士尼、华纳、索尼、环球、高盛、摩根大通、维亚康姆等一众大牌股东，上线前就拿到了近18亿美元的融资，一上线就拿出了50部首发作品；并宣称第一年将大手笔推出175部作品，共8500集的内容。
《权游》“珊莎”苏菲·特纳、《24小时》主演基弗·萨瑟兰、大导演斯皮尔伯格、《蜘蛛侠》系列导演山姆·雷米、《水形物语》导演吉尔莫·德·托罗……好莱坞顶尖人才正排着队给Quibi拍戏。
然而一个月过去了，Quibi拿出的近50部首发作品，居然没有一部掀起水花。上线一个月，Quibi只收获了350万下载用户，而第三方数据更低，认为只有290万。
面对《纽约时报》的采访，一向心直口快的卡赞伯格脱口而出，“这个数字完全没达到我们的预期（It’s not close to what we wanted.）。”
而同样是在疫情期间，Netflix今年一季度新增1577万用户，创下季度新高；Disney+用户截至5月初则突破了5450万，一个月不到又增加了近500万用户。
不得已，Quibi4月底宣布将《最危险游戏》、《陌生人》等多部作品的前两集放上了Youtube的平台，希望以此引起话题，吸引更多用户。同样是短视频，Youtube本来正是Quibi希望颠覆的竞争对手。
亚马逊、Netflix、苹果、迪士尼……流媒体大战明明早已白热化，Quibi大手笔杀入的底气到底从何而来？如果最终杀出一片天地，Quibi又能为其他短视频平台带来什么启示？
手机端Netflix，成本比肩《权游》
三个月前，这家名不见经传的流媒体，大手一挥用这个数字买下了寸土寸金的“超级碗”广告时段。在30秒的天价广告里，面对彗星即将撞地球的灭顶之灾，黑人女总统居然不慌不忙掏出手机，打开Quibi，决定看会儿剧放松心情。
Quibi名字其实是“quick bite”的缩写，取其“速食”之义。其推出的视频只为手机端打造，长度都不超过10分钟，瞄准的是年轻用户地铁上下班、在星巴克、医院排队或者在机场候机时的碎片时间。
作品短小精悍，但Quibi的野心并不小。和大多数短视频平台不同，Quibi并没有选择成本低、见效快的UGC（用户生产内容）模式，一上来就是PGC（专业生产内容）。
翻开Quibi的片单可以看到，其内容版图一方面几乎是比照着Netflix、HBO等长视频平台构建，同时又吸纳了Youtube等短视频平台受欢迎的内容。
具体来说，Quibi的作品分为三类：
1、分章节播出的电影。Quibi将这类作品称为“灯塔”项目，一两小时长的电影，将被分成十几个片段推出，每集最长10分钟。
Quibi首发大制作《生还》，来自官推
2、真人秀、纪录片等无剧本节目。这一大类涵盖了好莱坞当下最热门的无剧本节目，既有国家地理频道、Discovery风格的直男赛车大战，也有女性向的厨艺秀、变装秀、相亲节目；既有家庭向的自然类纪录片，还有早年风靡青少年的MTV整蛊节目。
3、每日新闻集锦。Quibi 与BBC、CBS、NBC、ESPN、TMZ、烂番茄、《娱乐周刊》等各大媒体合作，推出时事、体育、娱乐、音乐、明星八卦等多个领域的短新闻节目，还为黑人、拉丁裔、加拿大用户推出针对性的内容，甚至还有天气预报，一集5到6分钟。
当中Quibi最看重“灯塔”项目。首发作品中，“珊莎”苏菲·特纳挑大梁的《生还》是灾难求生题材，改编自畅销小说，“锤弟”利亚姆·海姆斯沃斯主演的《最危险游戏》是烧脑向的悬疑作品，新版《亡命天涯》则是最典型的好莱坞动作片。
这些项目相当烧钱。按照The Verge网站的报道，“灯塔”项目每分钟成本最高达12.5万美元，一集10分钟的成本超过125万美元。按照美剧一集四五十分钟来推算，Quibi最顶级的作品，成本已经与《权力的游戏》刚起步时的投资相当。
如果说真人秀是吸引细分用户群体、短新闻是为了留存用户提高日活，这类院线电影级别的大制作才是Quibi的重中之重，承担着一炮而红、迅速拉拢用户的任务。然而，将院线电影级大制作拆解成十几段短视频的玩法，无论是在好莱坞还是其他国家，都是闻所未闻。
Quibi创始人卡赞伯格称，他是受到了丹·布朗小说的启发。
他去年在西南偏南艺术节分享了自己的思考——小说几百年来章节越来越多，每一章阅读时间大概就半个小时，原因很简单——看久了读者眼睛会酸。到《 达·芬奇密码》更是“变本加厉”：整本书440多页，分了100多章，平均一章就4、5页。
卡赞伯格想把这一思路搬到影视内容上来。“如果成功，这会是电影、电视之后影像叙事（film narrative）的第三次革命。”
“水枪打大炮”？不，它的对手是Youtube
最要命的是，几部作品只有一两百号人打分，远远落后于同期打分人数几千上万的Netflix新剧《好莱坞》和Apple Tv+的新剧《捍卫雅各布》。也就是说，上线一个月了，Quibi还没有一部作品有热度。
事实上，卡赞伯格两年前提出Quibi的设想后，质疑的声音就没停过。首当其冲的问题是：钱够吗？
眼看Netflix大有取代好莱坞之势，各路流媒体近一两年雨后春笋般冒出，愿意砸钱的大有人在。天价拿下《指环王》版权的亚马逊一年要花50亿美元，迪士尼为Disney+和Hulu准备的预算是一年60亿美元，Netflix今年更是要狂烧170亿美元。
最不济也要像苹果的Apple TV+、华纳的HBO Max那样，一年至少花个十几二十亿美元，才有资格参战。
今年3月Quibi完成了新一轮融资，在上线前共计融资17.5亿美元。有分析人士形容，“这就像用水枪打大炮”。
对此卡赞伯格反驳称，如果按照每分钟的内容成本来算，其他平台平均一分钟内容成本是100美元，Quibi一分钟是10万美元。
外界质疑的另一点是收费——虽然是短视频，Quibi在收费上并没有太大优势。Quibi用户月费有两种模式：8美元/月可跳过广告，5美元/月则需观看少量广告，注册前三月免费。而没有广告的Disney+只要6.99美元，迪士尼合作方的用户可以免费一整年，同样无广告的Apple TV+只要4.99美元，购买新iPhone就送。
况且Disney+、HBO Max、Peacock等流媒体，背靠各自母公司，一上线就自带海量片库。而没有片库的Quibi只能白手起家。
正因如此，卡赞伯格不得不反复强调，Quibi对标的并非是Netflix、Disney+等各大流媒体平台，其短视频的定位，更多是要争夺Youtube、TikTok、Snapchat等短视频平台的用户。
Youtube去年上半年月活用户就突破了20亿，“海外版抖音”TikTok全球下载量到今年4月已经突破20亿，用户在手机端观看短视频的习惯早已建立起来。
另一个数据对Quibi也是有利的——根据eMarketer的研究，2019年美国成年人每天人均使用手机的时间（3.71小时）首次超过了美国人每天人均看电视的时间（3.58小时）。
卡赞伯格认为，各大平台的现有用户中，肯定有一部分对短视频有更高的要求：制作更专业、不受广告干扰。这一群体，即便只有Youtube月活的1%，那也是2000万用户。
也就是说，Quibi想用比肩长视频的内容水平，去吸引短视频平台的用户。但这样独特的定位，还没有看到成功的案例。
2015年，美国通讯巨头Verizon推出了名为Go90的平台，与Quibi的定位颇为相似：面向年轻用户，同样提供各类新闻节目、真人秀、体育节目，接入了各大电视台的剧集，还允许用户将内容剪辑成短视频分享上网。
或许正是因为有了前车之鉴，Quibi在策略上进一步向手机端倾斜：除了所有内容控制在10分钟以内的硬性要求外，Quibi还有意识强调观看模式的创新。
早在一年前，Quibi就开始宣传其独家的屏幕无缝转换技术，用户可以随时选择横屏或竖屏观看内容，画面会自动适配。此外Quibi还会依据室内外光线、噪音的变化自动调节视频的亮度、声音。
大导演斯皮尔伯格正在为Quibi创作恐怖题材的《天黑之后》。他特别要求作品上线后，用户只能在天黑之后观看。为此，Quibi要专门上线倒计时软件，确定用户所在地天黑后才会提示节目上线。
各路大佬们为何“抱团下注”？
2017年4月，卡赞伯格宣布Quibi完成了10亿美元的首轮融资。首轮出资的股东集齐了好莱坞“六大”——迪士尼、当时尚未被迪士尼收购的福克斯、NBC环球、索尼影业、派拉蒙的母公司维亚康姆以及华纳。此外，狮门、007版权方米高梅、英国电视巨头ITV以及小猪佩奇的版权方Entertainment One也都参与了融资。
在战略投资者名单中，领投的是沃尔玛沃尔顿家族的Madrone Capital，高盛、摩根大通和美国有线电视教父约翰·马龙的Liberty Global跟投，中国的阿里巴巴也第一时间成为了投资者。到了今年3月，Quibi又向各大投资方进行了新一轮融资。
这当中，迪士尼自己有Disney+和Hulu，华纳和NBC环球即将推出HBO Max和Peacock，甚至连沃尔玛都有自己的流媒体业务规划。
这些公司为何会愿意两头下注？
为了吸引好莱坞人才，Quibi开出的条件颇为诱人，除了开价在制作成本上上浮20%，还有一项大招——创作者真正拥有IP版权。
前文提到，在Quibi上线的作品，实际上是被分成十几个章节的电影。这些作品在上线两年后，创作者就有权面向其他平台出售完整的电影版。在Quibi上线七年后，作品所有版权，包括后续衍生品潜在收益，都将回到创作者手里。
目前各大流媒体流行的模式是反过来的。
以Netflix为代表的流媒体，为了吸引大咖加盟同时迅速扩充版权库，普遍都倾向于一次性支付创作费用，不少一线明星都能拿到2000万美元以上的片酬，这在好莱坞大片已经非常少见了。
不过，明星们虽然开拍前可以拿到更多的钱，但也意味着要跟作品的版权以及衍生收入等后续收益说拜拜。
正因如此，卡赞伯格认为，按照Quibi这样的版权模式，Netflix、Hulu、亚马逊等流媒体不仅不是Quibi的竞争对手，反而会是潜在的买家。
另一方面，Quibi两位掌舵者在业内的声望，也是各路资本愿意兑现支票的原因。
今年69岁的卡赞伯格在好莱坞已经闯荡了50多年。16岁中学毕业后，卡赞伯格便到了好莱坞打拼，一路做到了迪士尼影业总裁的位置。在任期间，迪士尼推出了《小美人鱼》、《阿拉丁》、《美女与野兽》、《狮子王》等经典动画。
1994年卡赞伯格选择出走，与斯皮尔伯格、大卫·格芬联手成立了梦工场，他主管的梦工场动画此后20年来推出了《史莱克》、《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加》等大卖的动画系列。2016年，康卡斯特以38亿美元买下了梦工场动画，卡赞伯格怀揣几个亿美金功成身退。
有了梦工场动画的成功，外界对于卡赞伯格的二次创业不敢轻易怠慢。用好莱坞的一句老话来说：不要跟卡赞伯格做对（don’t bet against Katzenberg），因为他总是对的。
不仅如此，卡赞伯格还拉来了“战友”梅根·惠特曼担任CEO，她和卡赞伯格上世纪80年代同在迪士尼工作时便相识。
64岁的梅根·惠特曼曾担任eBay掌门人十年，期间eBay销售额从几百万美元增长到了几十亿美元。2000年代她又走马上任惠普CEO，完成了将惠普一拆为二的大动作。
疫情利好流媒体，Quibi却惨了
统计数据显示，上线一个月，Quibi只收获了350万下载用户。
与之对比的是，Netflix一季度新增了1577万用户，比此前预计的750万用户整整多了一倍，创下季度新增用户记录。受此影响，Netflix近期股价连创历史新高，截至5月初总市值超过1900亿美元，与迪士尼不相上下。
卡赞伯格多次在公开场合表示，在他看来，Quibi更像是上世纪90年代初的HBO：当时公共电视台还处在黄金时代，但HBO却半道杀出，带来了更具张力的叙事方式，引领了后来的有线电视的崛起。
如果能成功，Quibi不仅将为好莱坞的内容撕开了全新的入口，还将给所有短视频平台提供一个全新的发展路径。
放眼全球，短视频平台几乎都是依靠UGC（用户生产内容）起家，无论是美国最早电脑端的YouTube、后来手机端的Snapchat，还是中国的B站、快手、抖音、TikTok等产品。
UGC的好处是内容成本低，方便迅速聚集用户。但在用户暴增曲线结束后，短视频平台普遍都面临着瓶颈：用户新鲜感过去后，平台要如何留住用户？如何延长用户的留存时间？
一些平台转向PUGC模式，依靠初步机构化的内容生产者提升制作水平，包括YouTube、B站、Snapchat、抖音、TikTok如今都出现了越来越多垂直领域的大V或网红，为平台的流量做出了巨大贡献。
另一些则选择了大幅提升内容支出，向制作更专业的长视频转型。
YouTube早在2018年就将原创内容服务进行了全面升级，推出了原创内容品牌YouTube Originals，涵盖剧集、明星纪录片等内容，作为Youtube Premium的一部分面向用户收费。
今年一季度上线的Justin Bieber个人纪录片，便是这一品牌的新作，上线第一周就有3200万点击量，打破了YouTube原创内容上线首周的播放记录。
在中国，字节跳动选择以西瓜视频作为发力长视频的主力，近两年陆续推出了自制综艺、国产剧、海外剧等长视频内容，今年春节买下院线大片《囧妈》的决定更是引发了行业震动。
短视频起家的快手也在前不久的5月10日母亲节那天第一次推出了院线电影独播。
Quibi计划一年推出8000多集内容，显然是有备而来，但其面临的竞争也在加剧。Netflix此前推出了新的喜剧节目The Comedy Lineup，内容是长度仅有15分钟左右的脱口秀，远远短于脱口秀1小时起跳的惯有长度。这一节目推出，被外界揣测是Netflix有意在短视频内容上拉开阵线。
卡赞伯格表示，Quibi并不追求Netflix式的发展路径：先通过砸钱投资迅速实现用户增长，再回过头来操心如何盈利。
“我跟梅根都做过上市公司的CEO，所以我们知道，Quibi的业务必须要可靠、可重复并且是可预测的。”言下之意，Quibi要更快证明其商业模式是能盈利的。
但究竟有多少人愿意为Quibi付费？Quibi面向用户前三个月是免费试用期，不会有任何订阅收入。即便是这350万用户三个月后全都留下来付费，Quibi的月营收也只有1750万-2800万美元，勉强能覆盖一两部顶级作品的成本。更何况Quibi官方宣称的350万下载用户中，活跃用户只有130万。
惠特曼接受《综艺》采访时也承认，Quibi上线第一个月的表现“稍低于预期”。对此Quibi一方面加紧在YouTube上线整集内容希望提升作品热度，另一方面则计划在5月推出投屏功能，满足用户疫情期间的需求。
毕竟，用《福布斯》一篇文章的话说，如果连卡赞伯格都不能把好莱坞的顶尖内容带入移动端时代，估计也没人能做到了。
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