试验报告显示，检测项目主要包括安全和性能两方面。安全项目包括标记、结构、防触电保护、蓝光级别；性能项目包括电源线、遮光性、照度及照度均匀度、色温等。

在照度及照度均匀度方面，经测试，73款样品中，飞利浦、美的、欧普、海尔、得力等45款样品的照度或照度均匀度未达到A级要求。

中消协提醒消费者，尽量选择购买照度及照度均匀度指标达到A级的产品。儿童使用台灯，尽量选用高显色指数灯具，一般显色指数不低于80。如果选用低显色指数的台灯，反射回儿童眼中的色彩会失去饱和度，造成颜色失真，容易造成视觉疲劳，进而可能会导致近视。

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因为董明珠的坚持，格力电器的多元化一直引人关注。不过，在近期失去蝉联多年的国内空调市场宝座之后，格力电器“变化”的步伐似乎也在加快。

本周四路透社援引知情人士的消息报道：九阳和格力电器正在考虑收购飞利浦国内家电业务，同时飞利浦也在与国内另外两个家电巨头海尔、美的进行接洽，以确定他们是否有兴趣收购飞利浦的家电部门。如果交易达成，这笔交易的最终价格可能高达30亿欧元。

报道称，飞利浦方面表示目前交易的准备工作正在进行中，预计将在秋天开始与各方接触，并在明年第三季度达成交易。

九阳、格力电器、海尔、美的……或许，真正有需求且有能力出手的只有两家。

小家电太“火”了

谈论收购避免不了两个问题：买卖双方是否都愿意？各自价码又是多少？

如果真如报道所说四家一起“竞标”，飞利浦的家电业务似乎变成香饽饽了。但30亿欧元并不是一个小数目，现在的飞利浦家电真的值这么多钱？这四家有谁是真的愿意拿出这么多钱？

首先，作为出售方飞利浦近两年已经将重心完全转移到医疗器械等高新行业，对于家电业务的出售大概率是愿意的。而且这次路透社报道中提及的飞利浦家电业务应该是指小家电，因为在此之前飞利浦的大家电等业务已经出售或者大多授权了，真正能够用来出售的也只有小家电。

那么就要回答接下来的问题了，价格贵不贵，谁有需求且愿意买？尤其是谁买得起呢？

对此，家电行业专家刘步尘对懂懂笔记表示：“30亿欧元的价格对于飞利浦小家电业务显然是要价太高了。飞利浦在家电领域已经是一个没落品牌，绝大多数业务都已经卖出去了，手里只剩下了这个小家电业务。“

或许，那些优质资产早就被识货的买走了。最初飞利浦在中国做小家电时没有自建工厂，而是采用代工方式。后来收购了国内的小家电企业奔腾后，飞利浦才算拥有了自己的生产线。

刘步尘分析指出：”首先，这次飞利浦主要出售的是它在国内的这部分业务；其次，其在市场还有一定份额，例如欧洲的销售渠道；最后，飞利浦这个品牌在家电领域还有一定残值，包括过去的部分技术积累。但即便这些都加起来，也不值30亿欧元。“

从目前的市场状态来看，四位潜在买家中真正可能下手的只有两家。刘步尘认为，真正会出手的只有格力和海尔，九阳和美的大概率不会真正参与其中。

首先，九阳实力不足。全年营收不足百亿的它（2019年营收93亿元）想要拿出30亿欧元买下飞利浦家电，显然力不从心，二者之间的实力差距甚远；其次是美的，三年前美的以292亿元的价格收购库卡机器人后，就曾表示过未来一段时间不会再考虑这种跨国收购，而且收购库卡之后的表现也不太理想，库卡的收购尚没有完全消化，美的自然很难再次进行类似的大规模收购。

另外，美的的小家电业务本身就比较强，而且与飞利浦的小家电业务高度重合，这种重合性较大的收购意义不大。

最有可能出手的海尔和格力，背后也有着不同的原因和理由。刘步尘认为，过去十几年里国内企业跨国收购经验最丰富的的就是海尔，其在欧洲、美洲、澳洲等地的均有涉猎。另外海尔本身也是一个大家电强势小家电弱势的结构，如果收购飞利浦会很好地增加自己小家电业务的能力，起到很好的补充作用。

至于格力电器，如果单从格力电器本身来看其收购的可能性并不大，因为过去几十年格力电器对收购外部品牌这样的行为并不感兴趣。也可以说，它的生态是相对封闭的，董明珠一直秉承的理念都是一切要“自己下场”亲力亲为。但如果从业务构成的角度来看，格力电器是急需业务多元化的，小家电又是目前的重中之重。

过去这些年来格力电器一直在努力拓展多元化，但始终无法摆脱空调业务独大的情况。而从资本层面来看，目前格力已经进入高瓴资本时代，尽管董明珠可能会一直坚持“买是买不来好技术”的理念，但张磊未必会同意她的观点。面对未来，高瓴无疑是想推动格力在业务多元化上有更多进展的。

内外承压的董明珠

在全员直播带货的大潮下，从一开始的坚持线下到后来的高密度直播带货（甚至表示要将直播常态化），董明珠可能是今年上半年最受直播行业关注的企业家之一。

不过，尽管董明珠带货的成绩像坐了三级火箭一样没有最高只有更高，但这些带货的成交额并没能拯救格力电器的最新成绩单。这背后又是什么原因？

根据格力电器发布的半年报显示，今年上半年格力电器营收695.02亿元，同比下降28.57%；净利润63.62亿元，同比下降53.73%。尤其是，最重要的空调业务营收为413.33亿元，同比大幅下滑了47.89%；同期，重要竞争对手美的空调的营收却达到了640.3亿元。这也是美的多年以来首次在空调业务上超越格力。

丢掉蝉联多年的国内空调市场第一名的宝座，这个结果无论是对于喜欢“卖空调”的董明珠还是本身极度依赖空调业务的格力电器，都是难以承受的。

业绩的暂时下滑其实并不可怕，但是今年上半年董明珠高调的线上营销举措，却在一定程度上伤害了格力长久以来最为依赖的线下经销商。

线下经销商体系在过去十几年格力电器的发展过程中起到了非常重要的作用，经销商们也在董明珠近两次连任格力电器董事长的过程中居功至伟。但从未来企业发展的角度来看，这种庞大冗杂的线下经销商体系并不适合互联网时代的市场发展趋势，迟早会遭到淘汰。

对于董明珠而言，现在的她同时要面对着来自外部以及内部的两股压力，而成功的多元化才是化解这些压力的最好“解药”。但是从新能源电池、智能手机到芯片等领域，雷厉风行的“铁娘子”却不断遭遇挑战。

很长时间以来，空调业务都是格力电器的绝对核心，空调行业相对较高的毛利润也让格力电器的日子一直过得不错。但谁都知道这种过度依赖单一业务的商业模式，对于一家传统企业都是非常不健康的。

对此董明珠心里也非常清楚，从十几年前格力电器就已经开始尝试多元化举措，只是直到今天，空调业务依然贡献了格力电器将近60%的营收。目前的数据显示，生活电器营收以及智能装备营收的占比依然微乎其微，分别只有3%和0.3%。

对于格力电器多元化方面的挫折，刘步尘认为原因主要有三点：第一，虽然格力在生活家电的多元化方面也有十几年的涉足时间，但其实还是晚了，因为它的竞争对手早在二三十年前就开始布局，时间点上相差较大；第二，长时间以来董明珠一直给自己的定义都是一家空调企业，虽然格力也在做小家电业务，但在她的战略里是处在一个非常次要的位置，战略位置的不平等也就导致小家电得不到太多的内部资源；第三，这种状况会使得产品本身竞争力不足，很多技术方面相较于竞争对手都要相对落后。

针对公司的业务结构来分析，目前的格力电器是需要飞利浦小家电业务进行加持的。而且，无论是现阶段的市场环境还是基于过去十几年格力电器多元化的经历，收购一家有一定技术积累、市场份额以及用户认知的品牌，快速提升自己的产品竞争力都是积极有效的做法。

但就像前面所述，收购动作对于格力电器而言是一个陌生名词，格力电器的整个生态一直都是相对封闭的。作为格力灵魂人物的董明珠，一直坚持的都是凡事亲力亲为，近几年格力唯一一个对外的重大投资是此前对珠海盈隆的那笔投资，这还是以董明珠的个人名义。而从最终结果来看，这次投资可以说非常失败。

目前手握格力电器15%股权的高瓴本身就是“并购”专家，尝试收购飞利浦小家电业务，将是高瓴期待的“第一步”，也绝不会是“最后一步”。

对于斥资400亿重仓格力电器的高瓴而言，不可能永远接受格力电器这样一条腿走路的事实，它势必会推着格力电器不断向前走。至于这个进程的速度，仍要看张磊和董明珠两位强人之间的博弈结果。

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格力电器所指的这名同行被外界猜测是同为中标候选人的美的公司。

对此，美的方面今日回应称，“暂无回应，感谢关注！”

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“便宜的不靠谱，贵的买不起。”这是消费者对空气净化器的普遍看法。一般来说，空气净化器的功能均集中在“防霾除醛”，而空气净化器实现这些功能，自然需要灵敏的“鼻子”：气体传感器。它可以将气体浓度等信息转化成机器或者人们可使用的符号，是空气净化器中最为关键的元器件。

随着我国电子元件技术不断发展，“气体传感器”国产化不断加速。在进口替代浪潮中，四方光电有着耀眼的成绩。目前，四方光电的气体传感器，已应用在国内外知名品牌的终端产品中，如美的、格力、路虎、捷豹等。国内外知名家电和汽车品牌纷纷选购四方光电的产品，可见其实力不容小觑。

如今，外资品牌和国内龙头厂商的竞争趋于白热化，四方光电依旧获得众多客户认可，背后原因是什么？消费市场对气体传感器性能的要求越来越高，四方光电如何突破技术和成本双重难题？

工业转向民用，底气何在？

20世纪初，世界上第一只半导体传感器正式诞生；20世纪50年代，半导体气体传感器技术传到了日本，日本人将该技术发扬光大；直到20世纪70年代，气体传感器技术才流传到中国；上世纪80年代，中国才进入气体传感器的研制阶段。毋庸置疑，在气体传感器领域，中国起步晚于西方世界。

当气体传感器走向产业界，中国与欧洲、日本的差距仍然存在。最初，气体传感器更多用于工业领域，尤其在环境监测及工业过程气体分析仪器领域，这些行业有着较高的技术壁垒，核心气体传感器模组不得不依赖进口。

在华中科技大学任教期间，四方光电董事长熊友辉发现了气体传感器主要从国外进口，国内仅有少数企业掌握相关技术。而且，气体传感器市场前景广阔。于是，熊友辉从电子、机械、软件专业，各挑出1名硕士研究生，组成4人团队，并成立了四方光电。

2003 年，四方光电成功开发了“非分光红外气体传感器”，恰逢国内有机元素分析仪器国产化过程中急需红外气体传感器。于是，四方光电迎来了公司发展的“黄金期”。到2009年，四方光电的年销售额已达5000万元。

2013年左右，国家倡导供给侧改革，工业企业大规模停产、停建，四方光电开始从工业市场走向民用市场。恰好在2014年左右，雾霾问题日益严重，空气净化器行业迅速发展。四方光电凭借着气体传感核心技术，快速响应下游客户的产业化需求，并一举收获了国内外诸多知名客户，如美的、格力、海尔、小米等知名厂家。

每一次市场需求变动均是四方光电发展的东风，而每一次“巧合”均来自于四方光电的努力。自创业以来，四方光电便高度重视技术研发，并采取预先研发和同步研发相结合的研发模式。基于多年技术积累，四方光电形成了较为全面的技术平台，这一技术平台将如何发挥作用？在产业化过程中，四方光电会形成哪些优势？

为何备受大品牌青睐？

随着居民的生活水平、健康意识不断提高，人们便开始关注空气质量。2014年，雾霾让全社会认识到空气净化器的重要性；2019年，国内空气净化器行业对产品的功能性和智能化均有了较高的要求；2020年新冠肺炎的影响下，消费者对净化器的需求日趋多元化，除净化空气外，还需具备杀菌消毒、净化除尘、祛除异味等功能。

在下游消费需求的推动下，多功能集成已经成为气体传感器的市场客观需求。

如果空气净化器想完成诸多功能，那么气体传感器需要同时检测不同气体，还要检测不同气体的不同特性，如浓度、湿度、温度、压力等。如此一来，以往单功能气体传感器便逐步被复合型传感器取代。

更重要的是，气体传感器的应用范围广泛，涉及行业众多，主要包括智能家居、汽车电子、消费电子、可穿戴设备、医疗、工业过程、环境监测等行业。而且，气体传感器的终端客户覆盖行业类型广泛、种类繁杂，终端产品的个性化程度高且较为复杂。

可见，无论终端产品功能还是气体传感器的行业特性，均对气体传感器厂商的技术全面性和产品多样性提出了更高要求。

在技术方面，四方光电将积累多年的气体传感技术整合成技术平台。基于该技术平台，四方光电能够有效统一公司技术和客户需求，为公司的产业化奠定坚实基础。更重要的是，凭借该技术平台，四方光电能够用一项技术打入诸多终端市场和应用领域。

在产品方面，四方光电拥有粉尘、CO2、氧气等不同种类的气体传感器和尾气、煤气、沼气等不同气体分析仪器的生产线。

正因四方光电拥有深厚的技术实力和种类多样的产品，才能快速响应客户订单需求，且交货速度快。更重要的是，四方光电能够快速捕捉自身的核心诉求，可以极大地降低客户供应链管理成本。

凭借自有技术和自产产品，四方光电在为客户创造价值的同时，也在不断巩固自身市场优势。

2018年，国内空气净化器市场需求量下降，空气净化家电市场进入阶段性调整期，导致中游的气体传感器厂商不得不采取降价策略。气体传感器行业的毛利率下降，即便是气体传感器的头部企业汉威科技（300007.SZ）也受到了影响。2018年汉威科技的毛利率为47.81%，同比下降3.93%，2019年的毛利率依旧呈下降趋势。

反观四方光电，2018年的毛利率为38.34%，较2017年下降 10.03 个百分点；2019年，四方光电的毛利率为49.55%，超过了汉威科技。行业处于下行周期时，四方光电的毛利率为何能逆势上扬？

四方光电的招股书披露：，2019 年，受机动车尾气排放检测新政带动，四方光电推出了尾气分析仪器新产品，从而大幅提升公司毛利率水平。

气体传感器市场的下游市场复杂分散且需求多样，而四方光电凭借着丰富的产品类型和超强的产业转化能力形成了独特市场优势，也让其具备抵御风险的能力。

不过，四方光电面临的市场竞争依旧残酷。在对抗外资品牌和国内龙头时，四方光电还有哪些独特优势？

上下游延伸，拓展市场

随着5G、大数据等技术日趋成熟，物联网市场高速发展。在此背景下，气体传感器在智能家居、汽车、移动终端等领域的应用需求快速增长。不过，气体传感器在这些领域的渗透率依旧很低，空气净化设备尚未规模化落地。

与此同时，居民对呼吸系统的健康日益重视，空气净化器、新风系统、空调等空气净化设备及汽车净化系统市场的需求呈现扩大趋势，气体传感器市场有着较大的市场空间。

如今，气体传感器市场在消费市场正处于规模落地的关键时期。在利益驱使下，气体传感器行业竞争十分激烈，四方光电想要突围成功，仍需修炼内功。

一般来说，产业链的中上游企业利润空间普遍小于终端厂商。因此，四方光电想要形成自身独特的竞争优势，“压缩成本”不失为好办法。据了解，气体传感器的上游主要是电子元件、光学材料、探测器、贵金属材料、精密加工等行业。

在电子元件行业，厂商众多竞争激烈，气体传感器厂商可以利用自己的规模优势与上游企业谈判，从而获得稳定货源、降低成本。此外，探测器是气体传感器的重要零部件。当气体传感器数量达到一定规模，企业自产探测器也可以极大地降低成本。

四方光电招股书披露：2018年10月，四方光电设立广东风信。该公司主营业务为无刷风扇、鼓风机 及散热组件的研发、生产和销售。目前，四方光电正在向上游延伸，实现某些关键零部件自产，做好成本管控。在未来市场竞争中，四方光电将有更强的抗风险能力。

面对残酷的市场竞争，四方光电想要可持续发展，还需抢占更多细分市场。气体传感器的应用领域大多是朝阳产业，且市场需求具有可持续性。因此，四方光电可以投资并购下游公司，让其覆盖更多产品品牌，占领更多细分市场。

向上游延伸，四方光电能够更好地控制成本；向下游扩张，四方光电将会不断提高市场占有率，并提高获利空间。可以看出，四方光电的根基愈加稳固，独特优势也在逐步形成。

如今，智能家居、汽车电子、智慧医疗等产业正处于高速发展期，作为它们的上游，气体传感器行业也将迎来较大的发展契机。而四方光电在气体传感器领域深耕多年，早已形成较深的护城河。一旦成本控制在合理范围内，四方光电便会最先受益。

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但是，中小供应商的生存状况引起了关注，这一群体的融资境况也浮出了水面。

核心企业的内部金融平台

供应商被拖欠货款的新闻并不少见，这次谣言之所以传播广泛，可能在于企业利用金融手段从供应商处赚取利息的这一情况。

近几年，很多大企业都建设了服务于内部生态的金融平台。有些企业自称应收账款服务平台，也称其为供应链金融平台。

时代财经了解到，美的的平台叫“美易单”，主要功能是在美的在平台上向供应商签发应收账款凭证“美易单”，供应商拿着“美易单”可以进行贴现、流转等融资业务。而除了美的之外，包括小米、格力、TCL、海尔等企业都有类似平台。

对核心企业为何热衷于搭建供应链金融平台一事，在TCL财务公司工作的小米接受时代财经采访时解释称，“归根结底还是中小企业融资难。供应商有资金需求，从银行贷款的难度大，利率也不低，通过这些平台可以盘活手里的应收账款，而核心企业也可以从中赚点利息。”

之前，中小企业如果要盘活手里的应收账款，主要通过银行承兑汇票或者商业承兑汇票来实现，但两者都有一些痛点。

“实际操作中，这两类票据流转比较麻烦，拆分很不方便，期限又都是固定的。这给了核心企业自己做金融平台的机会，能够在产品层面弥补传统票据的缺点。”

小米举例说，“以TCL供应链金融平台的产品‘金单’为例，以应收账款为基础，供应商可以在平台上开具金单，金单可以随意拆分金额，然后找别的供应商流转，也可以找与平台合作的金融机构融资。”

应该说，在实际业务层面，核心企业自建的金融体系确实可以帮助其供应商解决部分资金问题。

巨头挤占赛道

供应链金融平台除了融资以外，理论上能集合物流、信息流、资金流等各种数据。

一位在广发银行中小企业部负责对接供应链金融业务的员工向时代财经表示，“在合规的前提下，每笔应收账款凭证的开具，都需要依托真实货物交易，至少要上传发票，有些平台可能还需要提货单等证明，所以平台上是可能沉淀大量供应链数据的。”

产业、金融、大数据等关键词，加上很多平台都自称部署了区块链应用，导致这条赛道想象空间巨大，众多巨头加入。

除了像美的这样的核心企业自建平台外，目前有多家第三方机构同样在搭建供应链金融平台，向一些无力自行开发系统的核心企业提供相关服务。例如有国资背景的中企云链和腾讯背景的联易融。

中企云链的大股东包括了中国中车、中国铁建、国机集团、航天科技等多家中字头央企，今年4月份还引入了农业银行、民生银行等多家金融机构作为战略投资者。小米告诉时代财经：“无论是资产规模还是服务客户的数量、级别，中企云链是供应链金融行业中的头部平台。”

中企云链的客户相对集中在北方地区，而南方地区机构则为具有腾讯背景的联易融。据时代财经了解，2018年年底，联易融宣布完成C轮融资，估值突破10亿美元。今年1月，联易融引入渣打银行投资，未披露具体金额。

以上不同的平台产品差异并不大，企业选择合作平台主要看的依然是收益或者资金成本。据时代财经调查，供应链平台上的融资成本主要在3%到6%。目前国家以及金融机构针对疫情颁布了多项优惠政策，融资成本主要在4%以下。

值得注意的是，近日在央行的指导下，上海票据交易所推出了供应链标准化票据，同样弥补了传统票据的短板。这意味着各家平台自己的应收账款凭证，例如美的推出的“美易单”，又或者是中企云链推出的“云信”，很有可能被统一成上海票交所的供应链标准化票据。

小米向时代财经解释：“对供应链金融行业来说，出现了统一的标准化票据之后，使用不同平台的核心企业和供应商将被打通。以前，美的的供应商拿着“美易单”，只能找认可“美易单”的美的保理或者其合作金融机构才能融资，无法向使用中企云链平台的核心企业或金融机构进行融资。但现在，标准化票据的流通范围和市场认可度大大提高，供应商拿着它融资会便利得多。”

不过当行业内的壁垒被拆除后，很可能变成赢家通吃的游戏。“统一的票据，意味着各家平台都会用一样的标准来建设，在不同平台之间的迁移成本大大降低，那大家肯定都愿意和业务量大的平台合作。”

真的在压榨供应商吗？

在时代财经向TCL集团的一位供应商询问时，这位供应商表示，“还是要给TCL面子吧，毕竟他是我们最主要的买家。反正只是做做系统对接而已，是不是要融资还是看我们自己的需求。”

至于账期，家电行业内普遍都需要六个月，从时代财经调查的情况看，TCL集团目前并没有出现大面积拖欠账款的现象。“虽然六个月的账期时间不算短，但这几年TCL在到账后没有出现拖欠的情况，打款还是很准时的。”

目前，对合型企业是否确实存在拖欠货款的情况，是个例还是普遍状况，供应商和美的双方各执一词，真相有待进一步的发酵。

而类似“美易单”这样的金融平台是不是存在对供应商的盘剥行为？该供应商表示：“只要钱能准时收回来，那么我们完全可以不通过这样的平台融资，所以也不算是大企业在压榨我们。毕竟总是存在一个账期的，不可能要求买家总是即时付款。美的供应商的问题关键还是他们是否能及时回收款项。”

小米则说，“拖欠账款，或者账期太长，这是由双方的市场地位决定的。而供应链金融平台，是为了满足中小企业资金需求的。即便所有的供应商都可以做到应收账款为零，那么他们一样会有资金需求，市场上就会通过别的方法来满足这种需求。”

不过，在核心企业与供应商处于实力不对等的前情况下，核心企业自建金融平台赚取利息难免引人关注，尤其是如果强行要求供应商使用，就容易导致供应商的反感了。

广发银行的员工分析说，“核心企业不即时付款导致供应商产生了这笔应收账款，那核心企业还从中赚取利息，多少有些不道德。理论上，核心企业完全有动机拖延，一边拖欠货款，一边赚取利息。这块业务更应该由第三方平台，或者金融机构来做，供应商至少心理上会更舒服一点。而且核心企业就应该踏实做实业，不要总想着来赚金融的钱。”

（文中采访对象小米为化名）

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警方通报称，“6.14”顺德绑架勒索案涉案的5名犯罪嫌疑人已全部落网。经初步查明，嫌疑人李某龙（男，35岁，湛江人）无业且嗜赌，去年底来多次参赌，并萌生绑架事主何某某以求“快钱”的念头。李某龙组织策划作案，先后纠集陈某斯（男，28岁，福建龙岩人，无业）、汪某导（男，37岁，湛江人，珠海某厂工人）、邓某彪（男，27岁，湛江人，个体服装店主）、陈某清（男，29岁，湛江人，无业）密谋分工，约定事成后分赃。经数月准备，6月14日，在同伙策应下，李某龙、陈某斯驾车强行闯入目标住宅，声称携带爆炸物，控制威胁住宅内人员，索要巨额钱财。

警方介绍，目前，案件仍在进一步侦办中。

随后，美的集团官方微博转发了上述通报，并称：感谢警方，感谢大家，感谢这个美好而伟大的时代！让我们继续前行、热爱生活、向往远方，一起创造更美好的未来！

在此前的6月15日早间，针对“美的创始人被劫持”一事，佛山市公安局官方微博发布警情通报称，6月14日17时30分许，佛山警方接报警：美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。目前，佛山警方已抓获5人，事主何某某安全。

据媒体报道，警方通报中所称的“美的集团君兰生活村”具体为君兰国际高尔夫生活村，是由美的集团投资开发，立足高尔夫生活平台打造的豪宅社区，距离美的总部步行20分钟左右。

当天，美的集团官方微博转发了上述通报，并称：感谢公安，感谢媒体和社会各界的关心。

15日凌晨，有自媒体消息称，美的创始人何享健遭到挟持，何享健之子何剑锋从自家别墅旁边的河中游泳到河对面报警。

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经初步查明，嫌疑人李某龙（男，35岁，湛江人）无业且嗜赌，去年底来多次参赌，并萌生绑架事主何某某以求“快钱”的念头。

李某龙组织策划作案，先后纠集陈某新（男，28岁，福建龙岩人，无业）、汪某导（男，37岁，湛江人，珠海某厂工人）、邓某彪（男、27岁，湛江人，个体服装店主）、陈某清（男，29岁，湛江人，无业）密谋分工，约定事成后分赃。

经数月准备，6月14日，在同伙策应下，李某龙、陈某新驾车强行闯入目标住宅，声称携带爆炸物，控制威胁住宅内人员，索要巨额财产。

目前，案件仍在进一步侦办中。

6月14日晚，据媒体报道，有知情人爆料，美的创始人何享健遭到挟持。

爆料称，14日下午有几位歹徒进入何享健位于顺德北滘君兰国际高尔夫生活村A60号的住宅，何享健之子何剑锋从自家别墅旁边的河中游泳到河对面报警，警方于下午17点33分左右接到求助。

6月15日早间，佛山市公安局官微通报称，6月14日17时30分许，佛山110接报警，顺德区北渭镇美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。6月15日5时许，民警已抓获5名涉案犯罪嫌疑人。事主何某某安全。

公开资料显示，何享健生于1942年，目前已78岁高龄，为广东顺德人。1968年5月，何享健带领23位居民筹资5000元创办北街办塑料生产组。1980年开始制造风扇，进入家电行业。1985年，进入空调业。

1992年成立美的集团，并进行内部股份制改造。1997年，推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。

2000年4月起，担任美的公司控股股东董事长及总经理。后为董事局主席。2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。

2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长。现任美的控股有限公司董事长、广东省和的慈善基金会荣誉主席。

2018福布斯中国慈善榜发布，何享健家族以10.9亿元人民币的现金捐赠总额名列第二。2020年2月26日，何享健家族以1820亿元财富位列《2020胡润全球富豪榜》第41位。2020年4月7日，何享健以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位

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6月15日上午，佛山市公安局通报，证实前一日下午5点半左右，顺德区北滘镇美的集团君兰生活村有人私闯民宅并威胁到主人人身安全，5名嫌疑人在翌日清晨5点被抓获，包括事主何某某在内无人员受伤。随后，美的集团官微转发该通报并表示感谢公安及媒体和社会各界的关注，劫持事件在持续一夜后终于告一段落。

《棱镜》从多位美的内部人士了解到，通报中的“何某某”确系何享健，小区的安保人员对这个说法没有否认。

作为进入福布斯富豪榜排名前40的企业家，在这次“绑票”发生前，何享健已经很长时间没有在公众视野中出现。2012年，时年70岁的他卸任美的集团董事局主席一职，正式退休；同时，其家族成员尤其是独子何剑锋则未去接班，职业经理人方洪波全面接管美的集团董事会。

根据今年一季报，美的集团大股东为美的控股有限公司，持股比例31.65%，工商资料显示，美的控股由何享健和其儿媳卢德燕分别持有94.55%和5.45%股份。

尽管逐渐淡出靠之起家的家电行业，但何享健家族却早已形成了一个围绕美的构建起的庞大商业帝国，这块资本版图独立于美的之外，但与美的又有千丝万缕联系，涵盖地产、文化、环保和新能源等领域，坐拥海内外7家上市公司。

何享健家族的财富依然惊人。

儿媳接盘地产，去年销售额近千亿

《棱镜》查阅公开资料显示，网上传闻的信息中与何享健同时被囚于豪宅之内的儿媳妇卢德燕，除了持有美的控股股份外，如今还掌管着家族的地产业务——她是港股公司美的置业（03990.HK）和新三板公司美的物业的实际控制人。

美的集团涉足地产业务可以追溯到上世纪九十年代。美的置业官网显示，2004年，美的置业正式成立，并在广东省佛山开发了他们的第一个项目君兰国际高尔夫社区，也就是这次劫持事件的事发地。2008年末，地产迎来一波大行情，但当时美的正在经历主业危机，地产业务处于停滞状态。

2009年开始，地产业务在美的体系内边缘化，2012年，美的集团整体上市之时，地产业务被正式剥离，并变成了何享健家族名下直接控制的产业，但此时，何氏家族已经赶不上那轮地产行情的末班车。美的置业真正崛起是等到了2014年以后，2015年至2018年，美的置业合约销售额分别为111亿元、206亿元、507亿元和790亿元，在提出即将冲击千亿目标后，美的置业于2018年在港股上市。

2019年，美的置业销售额和销售面积分别为957亿元和966万平米，在国内房企中分别排名第31位和23位；2018年和2019年，美的置业净利润分别为32亿和43亿元，其最新市值为260亿港币，其中卢德燕持有81%股份。

2019年财报显示，美的置业截至去年底土地储备建筑面积5263万平米，覆盖59个城市，主要分布在珠三角、长三角、长江中游、华北和西南经济区。土储面积与其销售额排名大致相同，其主要土储集中在二线和三线城市，分别占到了32%和35%，长江中下游流域占比50%。

独子A股腾挪，坐拥多家上市公司

在儿媳主导地产的同时，何享健1967年出生的独子何剑锋，则在A股的资本市场上四面出击，除家族持股的美的集团外，还自立门户，坐拥多家上市公司。

1994年，何剑锋就开始创立自己全资持有的盈峰控股集团。工商资料显示，目前盈峰控股注册资本40亿元，对外投资公司32家，囊括金融、文化、资管、新材料、环保等多个领域。

与将美的置业剥离出美的集团，交由家族直接打理相同，何剑锋的商业版图也是以美的集团为发端，并且逐渐生成自己的独立王国。

2004年，美的集团收购A股公司上风高科股份并成为第二大股东，两年后，其与第一大股东一起，原价将股份转让给盈峰集团，何剑锋成为实控人，这就是现在的盈峰环境（000967.SZ）；2007年，美的电器又以1.65亿元将持有的行业翘楚易方达基金25%股权转让给了盈峰集团。

资本市场辗转腾挪，何剑锋从来都是大手笔。2018年，其通过盈峰环境以150亿元的天量价格，将同样是自己持股的公司中联环境收购，盈峰环境最新市值260亿元；2019年，何剑锋还以12亿元价格将盈锋集团旗下的盈峰机器人卖给盈峰环境。

同样是在2018年，影视公司华录百纳（300291.SZ）计划引入大资本扭转困局，最终公司大股东华录文化将其所持有的上市公司17.55%股份全部出售，接盘对象为盈峰投资控股集团有限公司和宁波普罗非投资管理有限公司组成的联合受让方，两家公司控制人分别为美的集团的何剑锋与何享健父子。交易完成后，何剑锋成为上市公司新的实际控制人。

但该笔交易损失惨重，当时收购总价格为18亿元，目前华录百纳最新市值仅为43亿元，当时股权比例折合目前市值不到8亿元，账面浮亏10亿元。

何享健的汽车梦

今年3月，合康新能（300048.SZ）公告表示公司大股东发生变化，美的暖通设备有限公司以7.4亿元价格收购原股东18%股份，成为新的控股股东。

美的暖通为美的集团全资持有，这样，合康新能也成为何享健最新一家成为实控人的上市企业。

合康新能主营节能环保、新能源汽车及充电桩相关业务，2019年刚刚扭亏为盈，营收13亿元，净利润2300万元。

对于收购目的，美的集团对外表示，合康新能在节能环保、新能源汽车等业务方面的业务布局，将会增加美的集团业务的多元性。

家电企业痴迷造车。2000年后，奥克斯曾收购生产SUV和皮卡的沈阳双马，并计划投巨资用于研发，根据当时公开报道，后来经营不善退出汽车行业后，奥克斯新闻发言人黄江伟总结说：奥克斯就当做了一场汽车梦，这个梦的代价是4000万元。董明珠则是耗费26亿元入股珠海银隆，高调进军新能源汽车领域，如今同样焦头烂额。

实际上，与家电行业里的“欢喜冤家”董明珠一样的是，何享健也一直有个“造车梦”。美的集团早在2003年就开始进军汽车制造领域，并先后收购了云南客车、云南航天神州汽车和湖南三湘客车集团，客车整车年产能一度过万。

美的在当年的“云南美的汽车整合项目”中，曾宣布5年投资20亿元整合云南汽车产业，但与当年回归主业精简业务放弃地产一样，2008年，美的暂停造车业务，旗下汽车资产被湖南政府和比亚迪低价接盘。收购合康新能，被认为是何享健重拾梦想的标志。

实际上，美的造车不止于此。公开资料显示，早在2017年，美的先后斥资近300亿元收购了德国上市公司库卡集团95%股权，后者主营高端制造设备和工业机器人，产品主要应用于汽车制造和食品行业。库卡集团的盈利能力并不好看，2019财年税前利润仅为4000万欧元，给美的集团带来了200多亿商誉。

2019年，美的集团营收2800亿元，净利润242亿元，经营性现金流净额近400亿。今年一季度，美的集团账上货币资金接近800亿元。在劫持事件后的6月15日，美的集团下跌3.3%，但其最新市值仍然高达4060亿元。

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顺企“掘金”广交会，从线下“转战”线上。据悉，美的、格兰仕、康宝等老牌实力家电企业，携多款家电产品“上云”。另外，顺企纷纷搭建“云展厅”，强化销售、服务人员的“触云”培训，“应战”这一次特别的广交会。

新产品：针对海外市场推出拳头产品

对不少企业而言，每一次广交会，都是一次“掘金”海外的机会，也是一次新研产品、企业实力的展示“舞台”。今年受到疫情影响，广交会从线下“搬”到了线上，但是顺企参与热情不减。

作为外贸型家电企业，格兰仕在1998年，就第一次以自主品牌的身份参加广交会。今年，格兰仕也积极参加广交会。

据悉，格兰仕今年将携百余款产品“亮相”线上广交会。除了展示微蒸烤一体机“拳头产品”外，还展出了针对全球不同国家和地区消费者生活场景和喜好开发的智能冰箱、小家电、洗衣机、干衣机、空调、洗碗机等多个品类健康家电。

美的作为一家多届参展“不缺席”企业，今年也携多款产品“亮相”本次“云上”广交会。据美的集团“剧透”，在本次广交会上，美的针对海外市场需求，在空调、洗碗机等产品上做出了产品创新，以吸引海外客商。

以空调产品为例，目前，海外空调的安装成本非常高，不仅安装费可能超过产品本身价格，安装排期也很滞后，有时客户下单后要等一个月才能有人送货上门来安装。而本次广交会，美的推出仅用一颗螺丝钉就能自己在家安装的空调，可实现“即买即装”，有效解决用户痛点。

另外，海信家电、康宝等也携企业研发的“拳头产品”参展本届广交会。以海信家电为例，多款厨电、灶具产品“亮相”海外市场。

新展厅：3D、VR齐上阵 搭建“云上”展厅

过去，每一届广交会最大的亮点就是企业的品牌创意展区。据悉，通过展位、展区的搭建，融入产品及企业品牌元素，吸引消费者、客商关注，了解企业动向。

据悉，由于今年展会“搬”到了线上，不少品牌也搭建起了“云上”展厅。

依托互联网技术，这一次广交会主办方向参展企业提供线上展示的平台架构，参展企业可通过这一平台搭建统一展示页面，还能将搭建起的“云展厅”“直播展厅”等接入其中，打造企业方专属的“云上展位”。

例如打开顺企万和新电气股份有限公司的广交会专属页面，展示的就是该企业智能生产线的画面。

在本届广交会上，美的搭建了3D虚拟展厅及直播。“线上广交会对企业的数字资产配备有较高要求，在产品方面，需要制作产品的高质量图片、视频、3D展位的展示。”美的表示，为了本次的“云”上展会，企业做了不少的技术准备。另外，在直播方面，企业还专门购置专业的直播设备。

格兰仕为了提升客户的线上体验，让产品展示更具打动感，企业借助VR等新技术打造沉浸式“云展厅”。据了解，该企业的“云展厅”将围绕“科技、人、生活”的核心主题，展现有温度、有科技的格兰仕全屋智慧家居，除了3D产品陈列和生活场景展示，格兰仕“云展厅”还将融入芯片、工业4.0等新元素。

新业态：外贸精英“竞争”主播

疫情催生了“直播带货”的新业态，在今年的广交会上，直播也是一大看点。

值得关注的是，线上展会对主播的“带货能力”有更高的要求。面对更为专业挑剔的全球采购团，顺企格兰仕采用“竞争”上岗的方式，内部选拔能力强的外语主播。

据格兰仕介绍，企业本次广交会直播团队全部来自外贸业务团队，他们均有海外直播的实战经验。

而早在广交会前一个月，格兰仕已经根据全球不同地区划分了美洲、欧洲、亚太三大直播时区，先期开展了十多场海外直播。“通过选拔，本次格兰仕广交会的主播对产品和当地市场都非常熟悉，为全球营销常态化直播夯实基础。”格兰仕负责人向记者介绍说。

“过去线下展会，采购商可以亲临现场触摸产品的材质、测试产品功能及了解最新技术，也可以在展会现场进行采购谈判。线上直播不受时空限制，但缺点是客户不能触摸到产品材质。”美的集团负责人表示，“云上展会”对销售人员来说是一次考验，因为要通过销售人员的有效沟通，促进订单转化。

对此，美的集团加大对销售人员的培训，以应对“云上”展厅客商沟通的需求。“我们市场部人员已开展多次直播演练，也积极参与主办方组织的相关培训，在不断尝试和交流中探索最佳直播实操经验，力求在网上广交会直播时完美展现美的集团实力。”该负责人说。

新商机：“零时差”外贸服务

疫情仍未结束，预计在未来一段时间内，“云展会”、直播平台等仍是企业订单转化的重要渠道。

就线上展会，美的集团表示，与线下展会相比，“云展会”不受观看人数、空间限制。通过线上办展，让受到疫情影响无法前往中国的老客户通过网络平台了解企业的新产品、新趋势。“这是一种新的对接的渠道，催生更多商机。”

就本次广交会而言，美的也强化了业务人员的订单转换能力。美的集团负责人介绍，采购商直播（to B）跟面对消费者（to C）的直播差别比较大，采购商直播涉及更多采购谈判、交付细节等，通常需要后续联系采购商以促进订单。

“我们要求销售人员要积极跟客户互动，加强在线上展示的时候，对产品细节的露出，同时也会对意向客户进行后续联系寄送样本、促成订单等。”该负责人介绍说。

格兰仕则依托“零时差”外贸服务，提升产品订单转换效率。

据介绍，在春节期间，格兰仕就把总部的业务主管派往全球主要国家市场，以对接当地市场需求。“在广交会期间，上至企业董事长，下至业务人员，都和全球客户保持‘无时差’的对接。”格兰仕集团负责人表示，海外客户有需求，企业就会第一时间安排生产，实现订单“零延误”。

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有人可能接着会想到，哦，你说的，可能是针对他们所作贡献来说的吧。

是，又不全是。

因为，这个成本账算起来，还真的就是这样。

我们先来看看，企业给年薪50万的高管，一般是怎么样发工资的？不少企业可能是每个月发过三万四万，也就是说，这些高管年薪的主要部分，都是固薪，在每个月基本上都固定地支出了。

如果我说，美的给那些综合年薪500万的高管，每个月也就发个三五万的，你信吗？

这可是实情，从每个月固定薪酬开支的角度，美的用一个年薪500万的高管，是真的与不少企业用一个年薪50万的高管的成本，是差不多的哦！

为什么会这样？

这个“匪夷所思”的现象背后，是很多企业对高管、年薪、激励的定义其实都出了偏差。

高管是什么？

什么是高管？当然是要能够给企业创造战略价值的干部。也就是说，高管层是企业战略实现的核心驱动层，需要他们发挥主观能动性、应对不确定性，对这些人的薪酬，不可能用普通人的薪酬模式，对他们的激励，也一定要基于价值创造而进行共享才能够真正达到激励的作用。

在我们的观察中，恐怕有不少的企业把对高管的“激励”，变成了“福利”。这是高管薪酬设计中的一个巨大的误区。

因为是福利，“弹性”自然就不可能太大，差距也不可能太开，更不大可能进行多么匹配的考核与要求，更难以根据业绩而对同等职级的福利拉开差距。长此以往，官僚化、行政化这些看似离民企比较遥远的事实，却正在不断累积。

为什么这些每个月加起来也就50万左右的高管，最终却能够拿到500万的年度综合薪酬呢？当然也不是美的老板大方发钱，而是基于他们的业绩而测算出的应得收入。

也就是说，美的这些500万级高管的年薪收入中，90%是浮动的奖励，固定部分可能只有10%！从这个角度，我们就真正能够理解“优秀的人才是免费的”这样的道理。优秀的人才当然很贵，但是并非需要所在的企业为此买单，很有可能是市场在给他们支付薪酬哦！

说起基于价值创造的价值分配，可能会陷入学术化的漩涡，让人很难理解。我用最简单的例子来说明。

一个可能很多人意想不到的是，那些给干部支付了高薪酬的公司，他们的人工成本率往往相对同行，还要更低！为什么会这样？这就是他们的干部、员工创造价值的能力高于同行的最直接的证明。

此外，那些给干部高薪酬的企业，无一不是基于“三高”的综合体现：高收入、高绩效、高压力。他们获得高收入的背后，是因为他们创造了高绩效，而创造高绩效的前提，是他们承担了高压力。

这圈手环一旦打通，就能够实现干部收入不断提高而人工成本率反而不断下降的看似不可能的良性循环。

优化薪酬结构设计

这样一种“低（相对较低）固定薪酬+高（相对较高）浮动薪酬”的结构，真正实现了高管薪酬中激励部分的“杠杆作用”，把高管层的能量最大化地激发出来了。从经济学的角度看，这样一种设计，才是真正人力视为资本的设计。

人力资源是第一资源、人力资源是第一资本的口号，多少企业在喊，但是如何使用资源、对待资本，又有多少企业从资源属性、资本属性进行了思考与设计？

科学的薪酬设计，尤其是针对高管层的激励机制的设计，能够促使薪酬激励真正发挥杠杆的撬动作用。在今年这样一个特殊时期，优化固浮比的设计，针对高管层设定更合理的利益分享机制，会更好地推动企业激活核心干部资源，也避免干部们吃大锅饭的现象。

低固定部分、高浮动部分的薪酬结构设计，站在投入角度来看，可以有效控制薪酬成本。站在产出角度来看，它能够激励高管层创造更大的产出，保留获得更高薪酬的可能性。而且这种利益共享的主动性掌握在高管手中，而不是等着年底老板来发红包。

我经常说，高管层的薪酬，在形式上就是“打白条”，给一个可能性，优秀的人，可以把白条变“金条”，而不能为企业创造价值的人，则是把白条变“白纸”。

同时，这样一种激励设计，也会把压力按链条传递，很多影响到最终业绩实现的矛盾与问题也可能会暴露出来，这对企业来说，也意味着更多直面问题、解决问题的机会。这种情况，在“福利性”的激励设计下，也是不大可能真正暴露出来的。

目标管理激发创造力

对于企业高管而言，薪酬具有非常高的敏感性，一个基本事实是，高管往往意味着高薪，不大可能用低的投入，获取一个高水平的人才；而这也决定了企业不可能通过固定成本支出的方式来承受。

同时，对高管而言，要获得高的薪酬，也必须有相当一部分通过奖励的方式来体现。

新冠肺炎疫情发生后，有些企业的高管自我责任意识比较高，主动申请降几个月薪酬，有的企业为渡过难关，计划对员工采取减薪措施。事实上，这些措施也只是权宜之计。而我们觉得企业恰恰可以利用这个机会，对高管的工资进行一次彻底的改革。

如何进行有效的激励机制设计？

在我的《组织效率进阶》课程中，从战略到执行，是由“战略目标-经营计划-预算管理-经营分析-绩效评价”这五个要素形成的一个闭环，缺一不可。

如何进行有效的绩效激励设计，很多企业进入一个误区，既过分强调各种考核工具与考核方式的选择如KPI、OKR、BSC等等，却忽略了绩效管理的真正目的。

因为这些不论是何种形式，其本质是目标管理。因此，其核心并不在于选择何种考核工具与方式，而是如何通过目标管理真正激发出高管们对未来的想象力和创造力。如果不能激发创造力，任何目标管理都是失效的。

第一，在不改变高管层现有固定收入的前提下，对高管个人的整体收入结构进行调整，既设定一个浮动比例，但将不再做出福利性的保障，同时加大科学考核与评价的力度，量化管理。

第二，针对高管层群体，依据不同的经营责任与不同的价值结果，做出差异化设计，通过利润分享机制，敢于拉开差距。也就是说，通过政策性的设计，动态调整高管的收入变化。

第三，高管层在战略实现中承担着重要责任，因此，考核指标的设计，要与战略目标、价值导向相承接，同时也要求高管层必须敢于承担战略性的目标。我经常强调，相对那些价值观、战略上达成的共识，只有“在预算上达成的共识才是真共识”。

第四，考核是指挥棒，不要用考核代替管理。很多企业在考核的问题上经常摇摆不定，总是指望出一个考核政策，就能够驱动团队实现目标。所以很多老板经常挂在嘴边的一句话是，我不是不敢给，是你们的结果不好啊！你们要是能够创造美的华为那样的价值，我也敢给啊！实际上，企业必须根据实际情况，对战略、经营目标进行评估与资源配置，这是需要对外部市场、对客户进行综合判断的，不是给一个内部政策就能够实现的。

所有的好结果，都是管理出来的。好的结果，又与参与的人进行分享，这样一来，目标管理的意义才能真正体现：用挑战性的目标，激活高管的能量；高管的努力，引导团队创造卓越绩效；团队产生的价值，又能获得清晰可见的分享，又为目标的实现创造了更多的可能性。

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