同时，多多潮鞋馆还正式上线“潮鞋1元购”功能，所有进入多多潮鞋馆的用户均可免费参与抽签，公平抽取1元或低价购买潮鞋资格。
多多潮鞋馆负责人表示：“自7月份以来平台球鞋热度居高不下，多多潮鞋馆流量增长了近3倍。为进一步降低年轻人购买潮鞋门槛，我们决定拿出上亿补贴预算聚焦市面上热销的700多款潮鞋进行定向补贴，什么潮鞋火，我们就补贴什么。”
据介绍，消费者搜索“多多潮鞋”或通过百亿补贴进入潮鞋频道，点击参与即可获得抽签码，每邀请一位好友就增加一个抽签码，重签几率也随之增加。
此外，多多潮鞋馆负责人表示，“‘潮鞋补贴节’期间，我们还会推出稀缺款球鞋的抽签购活动，让消费者有公平的机会0成本购买心仪的潮鞋。对年轻人来说，第一双潮鞋就是刚需，我们将通过不限于补贴的方式降低这个门槛。”
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]]>据悉，该计划是返利网为品牌客户量身打造的项目，囊括了返利APP端内优质流量资源，融合了“值爆料”、“发现好物”等频道贴身定制。
同时，首批“大牌计划”在折扣上，全场5折起，折上折再返利10%。其中，联想智能投影仪M1（暗夜黑）低至1599元，阿迪达斯5折起再返10%，还有希思黎、碧欧泉等大牌同步发布新品。同时，包括耐克官网、安德玛官网、飞猪、携程租车、途虎养车、艺龙酒店等在内的不少返利网常年合作伙伴，也加大返利力度，积极参与活动。
返利网整合营销负责人谭佳玮表示，在非大促期间帮助合作伙伴持续实现销售突破，一直都是返利网的重点工作之一，此次“大牌计划”只是一个开始。返利网希望通过这样常态化的实践，帮助合作伙伴在用户的心智占领、认知引导和消费决策方面，展开更多品效合一的深度营销赋能。
公开资料显示，目前，返利网已与国内400多家商城平台、逾5万家品牌商户合作，涵盖网购、外卖、旅游、家装等12大场景。
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]]>在写《我是如何从文案菜鸟做到群总监？》那篇文章时，我曾说过我的文案训练方法，第一条就是大量搜集文案做分析，从中总结写作方法，这就是做好文案的第一步。
我进入广告业服务的第一个客户是鸿星尔克，所以我搜集最多的品牌就是耐克。从2006年开始，耐克的广告我收集了十几年，在我的移动硬盘里，耐克的文件夹接近2个G，数量高达2500个。多年来，耐克几乎每一波campaign都有收集，并按照项目类别和投放时间分门别类进行存档。
研究这么多耐克广告，从中不仅可以学到耐克写文案的技巧与风格，更可一窥耐克的品牌策略，理解其品牌诉求，品牌核心价值和个性形象是什么。这般搜集、分类整理、对比研究的价值，让我获益良多。接下来，我就把分析耐克广告的心得分享给大家。
回顾耐克30年广告史，我发现耐克的文案有这么5条特点，这可以说是耐克文案的创作秘籍：
一、第一条叫做，常用祈使句
祈使句用于表达命令，以及请求、劝告、警告、禁止对方做某事。它带有强烈的祈使语气和感情色彩。
审视耐克的文案你会发现，耐克很少使用陈述句，大多使用祈使句。祈使句极具行动号召力，目标性、对象感很强，所以耐克的文案总是充满了力度和语言的质感。
1988年，W+K广告公司两位创始人之一的Dan Wieden在翻阅报纸时，无意中看到多年前一位谋杀犯Gary Gilmore的遗言。在被执行枪决时，执行者问Gilmore还有何话说，他的回答极为简单：“Let’s do it”。
Dan说，虽然Gilmore的犯罪行为令人震惊，但他临死前说的这句话却很精彩。尤其是“do it”这两个单词，非常潇洒，并且符合体育精神。于是Dan化用此句，为耐克写下了“Just Do It”这一名扬四海的口号。这句话后来被《广告时代》杂志评为20世纪最好的5句广告语之一。
“Just Do It”就是一个祈使句，它没有主语，只有一个动宾短语，而宾语“it”也说不清楚到底是指什么，这句话的重心全在一个“do”上面。耐克就是告诉消费者：想做就做吧，别想那么多。
这样的文案，比如耐克在2010年世界杯的营销主题“踢出传奇”，2014年世界杯营销主题“博上一切”，2018年世界杯营销主题“全凭我敢”。还有2012年耐克的奥运会品牌战役“活出你的伟大”，2015年起耐克举办的全国性用户活动“打出名堂”。
文案使用祈使句有两点好处：其一是祈使句表示命令和请求，号召消费者展开行动，因而文案具备强大的感召力。
其二，祈使句不是一个完整的句子，它通常没有主语，宾语也经常语焉不详，只是告诉你要做什么。祈使句看起来话只说一半，却让整个句子有了充分的想象空间，意味十足。
比如2009年耐克为科比推出的文案“只要心够决”。只要心够决，然后怎样呢？你可以有无数个答案。只要你心够决，你就能出手绝杀，就能赢得胜利，就能实现梦想……
科比这条电视广告的文案是这么说的：“只要心够决，就能征服痛苦，利用它，控制它；只要心够决，实现你的梦想；只要心够决，从挫折中学习，学习如何胜利；只要心够决，将所有燃烧成为激情，所有痛苦、失败、批评、荣耀，出手夺球、出手绝杀。你可以做到任何事，只要心够决。”
二、第二条，动词主导
祈使句号召消费者行动，其句式多为动宾短语，由动词+名词构成。所以耐克的文案包含了大量的动词，它是以动词做主角的。
“Just Do It”的官方中译叫做“放胆做”。“做”这个动词，就代表着耐克品牌的核心价值，代表着运动精神。耐克的态度就是只管放心大胆放手去做，别犹豫，别乱想，别BB。
以前，印度做过一则号召民众“领导印度”的广告，标题就是“DO”这个单词。
“D与O，两个简单的字母。然而，将它们并排，就形成一个足以把众人变成国家的有力单字。我们该如何才能将一块充满哲学家的土地转变成由行动者构成的国家？我们是否别再想到底该怎么做，而是把我们所想的做出来？我们是要耸耸肩膀，继续怪我们的基础建设、官僚体系和政治系统？还是要捲起袖子，站起身来，实际行动，改变现状？
……思考在安乐椅上就能发生，但行动一定要由脚下开始。思考可能是让事情开始很棒的方式，但只有行动才能让事情完成。”
可以说，这段文案就是对耐克精神最好的解读。耐克以“做”为号召，在文案中最喜欢用的词就是冲、炼、练、搏……等等动作，还有上文提到的踢出（传奇）、活出（伟大）、打出（名堂），全都是“出”字辈动词。
从文案创作的角度来说，动词好过名词，副词好过形容词。动词让文案充满力量，充满生机，生动传神。动词感召消费者行动起来。
2008年初，北京奥运会那一年，耐克推出了一部纪录片，讲述了中国前跳高世界纪录保持者朱建华在1984年洛杉矶奥运会上的真实故事。同时，片中还采访了朱建华、许海峰等参加过84年奥运会的选手，以及当代的刘翔、李娜等人。通过他们的经历和话语来诠释，中国运动员身上的拼搏精神。
这部纪录片的名字就一个字——《冲》。一个冲字，极为传神，道出了运动员的精神风貌和心理状态。
2010年，耐克又推出一字文案——“炼”，围绕这一个字发起品牌战役。“炼”既有训练之意，又有磨炼之意。身为中国消费者，应该都对《钢铁是怎样炼成的》这部小说不陌生，“炼”这个字相当符合中国的文化母体。
耐克对“炼”的诠释是：“炼无关胜负，炼是重复又重复的奋斗；炼不是球星头上的光环，是看不见的热诚和汗水；炼不是高不可攀的传奇，是每个篮球员的真实故事。炼是追求的过程，是必修的课程。要变强，就要脚踏实地去投，去跌，去开始自己的炼”。
冲、炼这些动词，不仅言简意赅，语意精炼地道出耐克的品牌精神所在，从创意表现上来讲有强大的冲击力。同时，动词给消费者下达指令，对消费者的行为和态度改变有强大的号召力。
这就像提到李佳琦，你马上就会想到他的口头禅“买它！”，一句“买它”就给万千女性下达了消费指令。
三、第三条，口语化
祈使句的口吻，加上生动活泼的动词，带来的语言效果就是口语化。口语化文案不仅通俗易懂，琅琅上口，而且口语是在跟消费者对话，跟消费者拉家常，这样的文案更容易被消费者听进去，更容易被接受。
2004年，耐克和广告怪才导演李蔚然拍过一套经典电视广告“随时运动”。这套广告一共8支，全部取自日常生活场景，鼓励消费者随时随地运动起来。比如追赶到站公交车的人，突然玩起了接力赛；课堂上拿着教鞭指责学生迟到的老师，突然就变成了两个人击剑。
“随时”两个字，简短而有力，深入人心。这套广告不管是从开脑洞的创意手法上，还是对品牌的表现力上，都堪称耐克广告史上的传世之作。
2006年1月22日，NBA球星科比在一场比赛中砍下了81分，震惊了全世界球迷。基于这一传奇，耐克随后就发起了“81精神”的品牌传播战役。
什么是81精神呢？那就是“要有长进 就得天天练”，这句口号完美道出科比的精神与态度，道出了凌晨4点的洛杉矶传奇。
2006年4月，随着世界杯的到来，耐克与巴西队合作，宣扬“美丽足球”（Joga Bonito）的足球理念，把巴西球员身上神乎其神的足球技巧表达得淋漓尽致，其口号叫做“踢就要踢的漂亮”。
2007年北京马拉松开跑，耐克推出的口号叫做“赛真格的”，用一句北京方言词汇，把北京人爱吹牛、爱说大话的特点表达出来，京味十足。
2014年，耐克有一句“出来出来”。这句话针对大学生群体，号召他们出来运动，不要宅在宿舍。
2016年，Nike Running推出“跑了就懂”，强调跑步的乐趣只有跑了的人才懂。
2019年妇女节，Nike Women推出的口号叫做“管什么分寸，释放你的不安分”。
2020年，由于疫情在全球蔓延，造成各项运动和赛事停摆或取消，同时人们的户外活动也受到了阻碍和限制，这时耐克推出的文案叫做“哪儿挡得了我们”。
“要有长进就得天天练”、“踢就要踢得漂亮”、“出来出来”、“跑了就懂”、“管什么分寸”、“哪儿挡得了我们”，还有像“自由你的”、“为好奇开道，跟熟悉作对”这种非常口语化的口号，都有着强大的沟通力，并且这些口语中都包含有行动指令，号召消费者做出相应的行动。
四、第四条，“我”和“你”。
为了加强和年轻人的沟通，耐克出品的很多文案是使用第一人称或第二人称和消费者进行沟通的。
第一人称从“我”出发的，它站在消费者立场，描述“我”怎样，“我”有什么观点，“我”有什么心声，“我”有什么主张。
比如耐克那句经典的“不做下一个谁，做第一个我”，还有“时不我待”，2010年4月耐克推出的“我改变运动”。
2013年，耐克文案的经典之作“把球给我”，这句话是很多人在篮球场上经常说的一句话，它体现了一名篮球手的实力、自信和霸气，当然，还有点独。
“把球给我”的电视广告文案充分体现了“我”的主张：“给我个球场，给我双球鞋，给我DJ，给我MC，给我观众，给我对手，呃，还有个队友。给我挑战，我随时迎战。给我抓到破绽，我绝不会手软。给我个回放，给我去选秀，给我第一轮，给我握个手，给我份合同，给我杜兰特，给我科比，给我个外号，给我条规矩去打破。给我焦点，给我……不用给我风头，我会自己去赢回来。把球给我！
“把球给我”直接喊出了消费者的心声，耐克还为“把球给我”设计了一个双手接球的ICON，动感十足。
“我”代入消费者，“你”直面消费者。
“你”是与消费者进行对话，它让文案有更强的目标对象属性。
2004年雅典奥运会上，刘翔以12秒91的成绩打破奥运会男子110米栏纪录。他身披国旗，一跃跳上冠军领奖台，成为中国体育史上的经典时刻。
其实在奥运之前，刘翔就已频频跑出好成绩，打破各种纪录。这让耐克意识到，刘翔在奥运会上，可能会改写亚洲田径历史。于是刘翔成为耐克雅典奥运广告的主角，主题叫做“你能比你快”。
这句话以直截了当的方式和消费者进行沟通，因而深入人心。“定律是用来打破的”、“打破定律，你能比你快”甚至成为教练孙海平训练刘翔的一句口号，并且被媒体大量引用。
2008年北京奥运，耐克的营销主题叫做“你是谁？”
易建联回答说“我是奋斗”，刘翔回答说“我是专注”，李娜回答说“我是力量”，邹市明回答说“我是顽强”，周春秀回答说“我是决心”，陈中回答说“我是历练”。它让消费者用自己的态度和精神特质来定义自己，来回答“你是谁？”这个问题。
2012年伦敦奥运，耐克的营销主题叫做“活出你的伟大”。强调“伟大”不只存在于顶级运动员身上，每个普通人也能活出自己的伟大，“你”的视角拉近了奥运顶级赛事和普通人之间的心理距离，讲出了普通消费者的内心感受。
五、第五条，说“不”
耐克文案非常讲究句子的语气和感情色彩。对的语气，让文案节奏感十足。比如最初的口号“Just Do It”，耐克给“do it”加上一个副词“just”，就是在强化句子的语气和感染力。而最能表达语气的副词，就是表示否定、禁止的“不”字。耐克的文案很喜欢用“不”。
2011年，NBA因为劳资谈判破裂造成赛季停摆，前两周的篮球比赛被取消，此时耐克推出的口号叫做“篮球永不熄”，“永不”两个字表达了强烈的信念。
2012年，广州恒大队征战中超和亚冠赛场的助威口号叫做“广州未赢够”，一个“未”字表达了球队不断去赢得更多荣誉的决心。像我常驻广州，每次出差比稿提案，电脑桌面壁纸都是这一句“广州未赢够”，就是这个态度。
2018年，上海马拉松赛之后，耐克又为上海推出了一句口号“上海没个够”。还有2016年，耐克为里约奥运打造的营销主题“不信极限”。不、永不、没、未，这些表达否定之意的词汇，为耐克的文案增添了气势和态度。
耐克的这几条文案方法，也是所有文案可资参考、可资学习的文案宝典。
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]]>极智嘉是一家成立于2015年的智能机器人公司，专注于仓储物流领域，通过机器人产品和人工智能技术提供柔性智能的物流自动化解决方案。其主要业务为物流机器人，目前也衍生出智慧工厂和无人仓解决方案服务。
今年日本第四届智能工厂展中极智嘉展出了应用于日本耐克工厂的M1000R 极智嘉搬运机器人及 SLAM 激光导航的无人叉车产品。极智嘉日本市场高级业务拓展经理罗辉表示，极智嘉已经获得日本智能仓储机器人领域超过一半的市场份额。日本制造业龙头企业电装、丰田通商，最大的物流公司之一佐川物流，最大的综合家电用品零售商 BicCamera 以及耐克日本等，都已成为极智嘉的客户。极智嘉已经开发出了拣选、搬运、分拣、智能叉车四大产品线，涵盖了搬运、分拣、货箱到人拣选、货架到人拣选、协作拣选、四向车及叉车等物流仓储全场景的机器人产品。
图片来源：极智嘉
据公司提供数据，至今已经部署了超过1万台AMR机器人，服务了耐克、迪卡侬、沃尔玛、丰田、苏宁、DHL等全球近300家企业用户，分布在全球20多个国家和地区。
无人驾驶的AGV机器人已经是一个相对成熟的领域，近年已有不少初创企业进入这个赛道，如极智嘉、优艾智合机器人、快仓、灵动、未来机器人、艾瑞思机器人和海康机器人等。因为物流仓储中的路线较为固定，AGV动作重复性也较多，难度小于其他无人驾驶机器人赛道，目前在大型物流公司的仓储内AGV工业机器人已经十分常见。玩家们大多基于现有的AGV底盘以及激光导轨技术结合机械臂的拓展部件进行仓储物流的无人化作业。但是极智嘉目前已有致力于如何将智能叉车等机器人端与智慧工厂调度系统结合进行协同作业，从而实现柔性的自动化解决方案。机器人产品到柔性解决方案，这个赛道还处于发展阶段。
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]]>据悉，京东也参与了谈判竞标，并且与苏宁前后脚进入腾竞体育会议室，最终腾竞体育选择了苏宁作为独家平台合作伙伴。
英雄联盟共有17家俱乐部，品牌企业型俱乐部占近半名额，京东、苏宁是仅有的两家电商战队。此前，京东、苏宁与腾竞体育都只在俱乐部层面有对接合作。
之前，LPL大几千万的独家赞助，令一些国产品牌不能接受，从2017年开始，赞助商有了一直活跃在体育竞技的奔驰和耐克。此次，国内知名电商平台苏宁投入数千万的加入，除了能侧面反映LPL的商业价值，还表明电竞比赛作为一项体育竞技运动被越来越多的人接受。
苏宁继续向上
这次合作对LPL意义重大，对苏宁占据更多的市场份额也有巨大的促进作用。
一方面，对苏宁的宣传效应不可小觑。LPL赛事影响较大，各大媒体的曝光、传统网站、视频平台的转播以及现场搭建和宣传物料等，可以使苏宁名声大噪。
另一方面，苏宁能够开发庞大的潜在目标用户。2019年苏宁在家电零售方面占据超20%的市场份额，妥妥的行业第一，紧随其后的是天猫、京东。
据英雄联盟官方数据显示，2019年LPL职业赛事观看人次超过200亿，2020年春季赛相关阅读量401亿，294个热搜，全站实时播放量累计超23.7亿。
LPL的人群基数较为庞大，且以年轻的80、90后为主，这是3C消费电子和快消品类产品的潜在消费人群。这部分流量的获取，苏宁完全有能力摆脱国美与拼多多、京东两大电商平台合作带来的威胁，继续稳坐第一把交椅。
LPL的破局
关于此次竞标，有相关人士透露，竞标金额固定，腾竞体育更看重投标方的策略玩法以及线下资源。
要论线下资源，苏宁的确首屈一指。
目前，苏宁易购的线下业态涵盖苏宁广场、苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁零售云、苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等，“一大两小多专”各类创新互联网门店数量超过13000家；苏宁收购万达百货、家乐福中国80%股份，完善全场景零售业态的同时，也补齐了百货和大快消的品类短板；此外，苏宁集团还有PP体育、足球俱乐部、影院、酒店等产业。
以往想要观看LPL直播，只能买票去现场，或者用电脑观看，苏宁的加入意味着，消费者在商场购物、逛超市，甚至在苏宁易购广场超大屏上也将可能看到赛事转播。
苏宁的线下资源对扩大LPL的影响将起到巨大的作用，下沉线下，意味着，LPL从被束之高阁的潮流项目，破局转变为类似中超、CBA这类更加亲民的体育竞技赛事行列。
游戏从“玩世不恭”的定位到正统的“体育竞技”项目，LPL更是功不可没；从无人问津到现在的数千万赞助费，LPL这一路走来其实很不容易。
2011年《英雄联盟》S1赛季被世界多个国家的电竞联盟确定为正式比赛项目，全球总决赛的赞助商是戴尔子品牌Alienware。但第一赛季并没有中国队参赛，直到第二季WE、iG的加入才填上这片空白。
2013年第三赛季时，才有了在中国举办职业联赛。但是2013年-2016年，英雄联盟官方赞助商分别是招商银行、肯德基、哈根达斯，且赞助金额刚突破千万，这与CBA赞助商和用亿美元计量的赞助金额不可相提并论。
2017年，全球英雄联盟总决赛在鸟巢举行，吸引了奔驰两年的赞助。2018年iG夺得全球英雄联盟总决赛的冠军，这也是中国第一次获得全球总决赛的冠军，为中国电竞事业打开了新的篇章。之后的赞助商才有了耐克的入局。
耐克的赞助，意味着品牌商看好英雄联盟在中国市场带来的商业价值，这是LPL的一个突破；苏宁的加入，是腾竞体育欲将赛事下沉，LPL更加亲民化。这一战略规划的落地，哪怕仅仅4亿年轻人能够接受，对于LPL的商业价值也将是阶梯性的上升。
如果耐克的入局是打破了品牌商的固有理念，苏宁的加入，将是LPL在终端的一次破局。
或许有一天LPL能像CBA一样成为全民观赛的体育竞技项目。
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]]>在2020年的6月，同样是拿200块钱买一双运动鞋，你会选择国产品牌、“莆田制造”还是耐克阿迪？
答案见仁见智，但不少人也许会追问一句：“200块钱还能买到正品耐克阿迪？”
▲图片截自与耐克和阿迪达斯的天猫旗舰店。
事实上，在今年的“618”促销中，这个价位并不是什么稀罕事——甚至如果你对款式要求不高，100块的阿迪也可以拿回家。注意：这不是儿童款。
当一向货不愁卖的头部品牌开始以极为罕见的力度打折促销，整个行业都应该为此提高警惕。
今年的“618”大促从6月1日开始，临近这个时间点，耐克开始在线下疯狂打折。5月下旬，北京的耐克线下门店全场两件6.9折起，六一过后，线下如此大力度的打折大都结束，耐克部分门店全场满1000减200，相比之下阿迪达斯部分商品两件8.5折。
而在线上，从6月1日开始，打开天猫旗舰店，耐克基本5折起，6折是常态，一些折扣超高的货品更是下探到200元以下，甚至百元左右的价格范围——一个让大部分国产品牌几乎完全没有“性价比”优势的价格。
而作为传统的清库存渠道，耐克的奥特莱斯店，从4月初开始就打出4件折上6折的优惠价，并一直持续到现在。
▲这样的“排队盛景”从4月初北京花乡奥莱重新营业时就有了。
耐克打折对消费者来说可能是好事儿，但从疫情大背景下的品牌端来看，这更像是一种大量库存压迫下的无奈之举，疫情导致的高库存是全球化的，但去库存这件事，目前能够依仗的却只有中国市场。
当地时间5月15日，耐克宣布中韩两国所有耐克直营店和95%的经销商门店已经重新开业，只是有些门店营业时间会减少。反观欧美地区，仍然处在战疫抗疫的关键时期：德甲好不容易恢复比赛，还受到近半数民众的反对；美国市场更不用提，疫情没结束，还要面对民众的示威游行。
作为全球运动装备领头羊，耐克一直是库存把控的典范，两年前就开始着手改造供应链，实行“直面消费者”（Consumer Direct Offense）策略。近几年耐克的库存持续增加，但存货周转率一直保持在一年4次，约每季度一次。
▲截图自耐克2019年报，数据从右往左分别对应2015年-2019年。
尽管如此，还是被突如其来的疫情打了一个措手不及。
耐克在当下财年第三季度（2019年12月1日-2020年2月29日）遇上了东亚疫情爆发，大中华区总营收同比下降5%，中断了其连续22个季度双位数增长的态势。此前大中华区一直蝉联耐克全球四大区最大增幅。即便如此，耐克的存货看上去仍然很健康，前三季度周转率3.01次，保持原有水准。
但值得注意的是，该季度真正受到影响的其实2月份。今年春节在1月下旬，多数运动品牌为了避开春节假期，已经通过节前消费高峰提前完成了当月营收目标。大致可以说，仅2月一个月，耐克增速最快的大中华区营收已经从上季度的增长23%跌至下降5%，变动幅度将近三成。
本财年第四季度（2020年3月1日-2020年5月30日）数据初步定于6月25日公布，已经可以预见到财报上大写的“惨”字。3月欧美疫情开始爆发，关店潮来袭，根据运动鞋调研机构NPD Group发布的数据，截至4月4日，美国运动鞋市场销售额较去年同期下跌约75%。据研究公司woozle research预计，未来3到6个月，耐克营收可能损失超过55亿美元。
即使耐克早早就进行了供应链改造，开发App布局线上线下一体化，面临如此困境，也不得不选择弃卒保车。
目前的一个变化发生在越南台商身上。宝成国际集团是全球最大的运动鞋制造商之一，其在越南的代工厂十多年来一直为耐克、阿迪达斯、匡威等品牌供货。年初，越南代工厂因大陆代工厂停摆，供应链中断，导致订单减少；现在，欧美疫情持续发展，订单需求紧缩，根据《南华早报》，分析师认为今年二季度耐克订货量缩减了50%。目前宝成集团在越南的工厂被曝出大量裁员。
可想而知，疫情导致耐克面临全球产能过剩——而现在能拯救他的，只有已经基本恢复经济活动，且有超过14亿人口的中国市场。
以当下的品牌力和产品力，耐克的低价攻势对于原本的中低端市场好比“外来生物入侵”，该区间内原有品牌的生存空间将遭遇巨大挑战。为了应对耐克的“低价”，国产品牌并没有更多办法，多数只能同样以低价应对，但事实上，当耐克、阿迪们将价格压得足够低时，留给国产品牌的降价空间也非常有限。
这次“618”，李宁、安踏、特步、361°都拿出了一套满减规则，算下来基本多在5折6折之间。折扣力度看着与耐克、阿迪不相上下，但国产品牌原本定价就低，相比之下没有多大的降价余地。
我们不妨简单算一笔帐，以运动鞋为例。如果不打折，耐克的运动鞋基本499元起步，产品定价多在700元以上；阿迪达斯的产品也差不多，有些品类会比耐克稍微低一些，New Balance、彪马和Fila基本也在这个价格区间。
往下一层，李宁和安踏的普通运动鞋定价均值在300-600元，“中国李宁”价格会偏高一些。再往下一层，特步、匹克和361°基本在200-500元。后面的，就是一些中小品牌和莆田货了。
当然上述价格只是根据官方发售价的大致预估，也比较符合消费者心理预期。同一品牌不同产品的价格差距还是蛮大的，例如主打核心技术的产品，以及联名款产品，定价自然会更高。
而按照这次“618”不少产品的价格，耐克阿迪打折之后，抢占的是李宁和安踏的市场；安踏李宁再往下压价，抢占的是361°等其他运动品牌的市场。
这其实也变向地把战火下沉到了三四线城市，而下沉市场才是国产运动品牌的主场。例如361°，根据财报，2019年361°集团75.3％的门店位于中国三线或以下城市。
在“618”期间，361°已经把部分运动鞋的价格压到100以下。要知道361°本身就采取低价打法，和安踏2019年毛利率55%不同，361°的毛利率只有40.3%，与2018年相比还下降了0.3个百分点。
而在此，还有很多主打价格优势的中小品牌和莆田货，除去成本，这些产品已经没有多少压价空间了。
与此同时，国产品牌同样面临着巨大的清库存压力。根据一季度财务数据，国产品牌库存平均约比正常时期多了1-1.5个月，而在耐克阿迪联手降价的大环境下，彪马、卡帕甚至安踏旗下的斐乐等海外品牌，也一并面临着不小的价格和去库存压力。
更可怕的是，耐克和阿迪达斯现有的库存总量极大。根据年报，耐克2019年底库存超过380亿人民币，阿迪达斯的库存则是343亿人民币，极端情况下，如果他们将这700多亿中的大部分投放到中国市场，势必会引起整个行业的连锁反应，其他品牌为了生存被迫跟进，高端品牌挤压中低端品牌，大品牌将危机转嫁到中小品牌……
一层一层传导下去，低利润和高库存的压力将蔓延整个市场，并对抗风险能力差的品牌带来生存危机。
事实上，在过去几年运动品牌在国内高速发展的同时，行业内就有人担心2008年的库存危机将会重演，并在渠道等方面进行了一定程度的调整应对。2008年受 “奥运热”刺激，运动品牌行业规模过度扩张，导致整个行业库存积压。今年则是特殊时期，国产品牌遭遇了内外部两方面的压力。
总而言之，像耐克这种运动品牌“国际一哥”，牵一发动的不止是全身，动的是全球市场。
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此外，在过去的4个月里，天猫上新增了近500个开店以来累计销售超过1亿元的品牌，其中318个是中国品牌，占比超过了7成。疫情以来，近7成老字号开始尝试直播，带动成交额平均增长超800%。
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]]>此外，耐克在加拿大、西欧、澳大利亚和新西兰的零售门店也将从当地时间3月16日开始关闭，直到3月27日。 中国、韩国和日本以及世界其他地区的零售门店则继续营业。
据耐克官方发言人透露，在关店期间，门店员工不会停薪，依然会得到全额工资。根据报道，耐克在美国地区有384家的零售门店，在全球有超过750家的分店。
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