在一个古希腊神话中，众神惩罚西西弗斯永无休止地把巨石推向山顶，但巨石到了山顶会滚落下来，然后要继续将巨石推向山顶，就这样日复一日，无限循环。
从众神的视角看，这样周而复始、无意义的徒劳，是一种最令人绝望、最痛苦的惩罚。
这也有些像大多数人的生活，日复一日的辛苦劳作，至死方休，似乎毫无意义。
但从身处其中的西西弗斯的视角看，他会经历每一步向上的兴奋、到达山顶的喜悦、巨石滚落的苦闷，以及再次发力时的斗志和希望。
谁又能说西西弗斯一定是痛苦的？西西弗斯又何尝不能是快乐的？
若西西弗斯是快乐的，他便蔑视了众神。
若西西弗斯在整个过程找到了意义，他便超脱于众神。
在生活中不断体验、经历、感受，就是生活的意义本身。
生活是这样的，作为生活中的一部分——工作也是。
产品经理这个职业的特点之一就是不断踩坑，又不断爬坑，会经历无数这样的循环，分明和西西弗斯一样。
这就要看自己是去做快乐的西西弗斯还是受难的西西弗斯。
但只是经历和体验还不够，还需要不断总结和思考，把推石头上山这件事变得更有效率，同时也去寻找意义所在。
回顾这两年自己做产品经理的职业之路，细想来，经历了三次大坑：选择行业的坑、选择公司的坑和选择项目的坑。
这应该是大多数人职业发展道路上经常会遇到的三个大坑了，不过幸运的是，我能在初出茅庐的时候，就快速经历这三个大坑，不至于未来付出更多成本和代价去填坑了。
01、一个没落的行业
毕业那一年，懵懂无知，也没有什么行业的认知能力，直接就跳了一个行业的大坑——P2P行业。
当时正值春招，还在招聘的公司很少，这家公司的面试官吹了一通公司背景多深厚、业务发展情况多好，又给了自己一个薪资还可以的offer，自然就心动了。
经常说要具有信息收集能力，自己自然也在网上各个渠道了解什么是P2P和这个公司怎么样。
其实已经有很多信息表明P2P行业发展并不好了，甚至出现了爆雷潮。
但自己看这家公司还算是实力雄厚，而且还有很多知名的P2P公司发展也挺不错，所以自己抱着侥幸心理，觉得不至于这家公司刚好就不行了吧？
人都有侥幸心理，会高估自己的运气。
在做一个决定时，已经开始赌了，那最终往往会输。
1.在入职前的几个月，自己一直在关注P2P的行业动态，但似乎局势越来越差，接连不断有公司爆雷，自己也一直担心会不会还没入职公司就没了。
2.等到自己终于在7月入职了，发现公司内部的氛围还挺不错的，并没有什么不好的征兆，只是这种感觉没有持续太久。
3.3个月的试用期还没过，公司就突然裁员了，把上一届毕业、刚工作一年的新人全裁掉了，虽然没有裁今年刚毕业的应届生的，但自己也忐忑不已，兔死狐悲。
4.紧接着就是组织架构调整，自己的领导被换掉了，人事动荡，自己也被晾在一旁了一个月。
5.终于熬过了春节，公司开始谋求上市，似乎一切回到了正规，甚至在4月成功在纳斯达克上市。
6.但奇怪的是，公司反而对上市遮遮掩掩，没有大力宣传，没多久，公司的股票就被停牌了。
7.到了6月底，公司CEO在半夜宣布爆雷，一切戛然而止，而宣布前的那天下午我还在组织需求评审。
不过庆幸的是，自己本来就计划去读研了，本科毕业前夕临时改变计划，先留给自己一年时间体验产品经理工作，然后再接着读研。
没有想到，在自己准备提离职申请的前一周，公司倒了。
从入职到公司倒掉，刚好一整年。
但此时自己也心有余悸，要是自己没有后续计划，突然失业，只有一年工作经验，自己还能找到工作吗？
很多公司社招时，需要的是上来就能干活的人，所以常常将应聘门槛设置为工作经验1~3年或者更高，只有一年工作经验相当于刚刚熟悉业务，不上不下，自然就挺难找工作了。
此时还有重新开始的机会，但要是之后研究生毕业，如果再陷入这种境遇，自己又该怎么办呢？
最好的解决方案就是尽量不再有陷入这种境遇的风险。
工作这一年增加了这么多社会阅历，一切都源于自己当初选择公司时的那个决定——自己抱有侥幸，选择了P2P这个夕阳行业。
回想当时自己找工作时的心态，以及周围人的经历，发现应届毕业生常常不会把招聘当做双向选择，而是觉得企业在挑选自己。
当然这也可以理解，要是自己没有很多或者拿得出手的实习经历，简历上一片空白，自然也没有什么底气觉得自己可以去挑选企业。
但是依旧要意识到，如果把一个公司给你工作机会当做“施舍”，而又不加选择，这就是赌博，而且大概率会赌输，然后走很多弯路，之后可能会付出成倍的时间成本、精力成本去纠正过往的选择。
那到底怎么选择行业呢？
虽然说预测一个行业的长期发展很难，但是至少能判断出当下的发展状况。
像P2P这种明显存在发展问题的行业，就不要心存侥幸了，最好远远避开。
尤其是对于新人来说，可以选择一些相对成熟的领域，比如金融（基金保险证券信贷）、电商、社交、内容社区等。
毕竟相对成熟的领域，其沉淀了更多可复用的知识和经验。
产品大神梁宁曾提到过”势能“的概念：一个人的成长不是点状的，而是线状的。
可以类比爬楼梯和自动扶梯，要是自己只是一步步爬楼梯，那最后的结果就是自己向上爬几步就是几步，这就是一个一个的点。
但是在自动扶梯上，自己每上一步，自动扶梯会带着自己上许多步，最终画出来的就是线。
因此需要去寻找这样的“势能”，而行业就是最大的势能之一。
进入一个快速发展的行业，努力几年后获得的结果，可能抵得上别人在夕阳行业耕耘几十年的成果。
所以，选行业时，既容易踩坑，也可能会有很好的机遇。
02、一个太小的公司
第二次选公司，我就谨慎了很多，首先会去收集信息了解当前行业的发展情况，首选一些目前发展较好、且长期有前景的领域，于是，便进入了互联网保险行业。
但我又忽略了另一个问题：公司的规模大小。
面试时，面试官画饼的方向主要是“行业”，说了很多这是个朝阳行业，同时这也是一家快速发展的公司。
但是实际进了公司才发现，公司的规模和业务规模其实很小。
公司规模小，也就意味着平台小、资源少。
比如在腾讯这种大平台，即使是一个边缘产品，也有机会获得远远高于小公司的资源量级，包括流量、人力等。
而小公司既没有流量也没有资源，自然会起步困难。
很典型的例子：在这家公司做了一款小程序，整个过程绞尽脑汁、兴致勃勃、充满期待，但是上线后发现，根本不是那回事，并不是把一款打磨好就能获取超预期的自然流量。
自己那段时间一直在收集各种关于微信小程序的信息，发现腾讯自己出的一款小程序【腾讯相册】，和自己策划的小程序逻辑比较类似，但最终的结果完全不同。
这款小程序的产品经理在一个访谈中披露【腾讯相册】小程序累计用户超过3亿，用户增量主要源于QQ空间用户的使用和分享。
而自己做的小程序，上线两个月不过几千人的量级，这些还都是公司的内部客户，自然流量基本忽略不计。
虽然【腾讯相册】小程序背后涉及到的业务复杂度要高很多，但是自己在做小程序时同样付出了很多努力，最终产生的价值和影响却完全不在一个量级：
自己这个小公司产品经理影响到的用户价值和产品价值是几千人量级，腾讯的产品经理则是上亿人。
大公司、大平台可以将自己的工作价值放大许多倍，成就感自然不同，再向外延伸，未来跳槽找工作时，别人对自己所做工作的认可度也是截然不同的。
除了公司平台对工作价值产生影响，还有个问题，就是公司规模对职业发展的影响。
这里要区分职场新人（工作不满三年）和职场老手（工作三年以上），
小公司其实不太适合职场新人，因为人少，所以每个人做的事，整体来说是又宽又杂，虽然可以培养整体的格局感，但缺失的是做精做细的能力。
而对于职场老人，小公司则有很多发光发热的好机会。
就像在这家公司时，leader说的一句话：如果不是为了拿期权、做管理层，那么为什么要来小公司呢？
如果说大公司派系林立，那小公司同样充满了明争暗斗。
所以，在这家公司的小半年里，自己不但有机会做了更多、更大的事情，也增加了很多工作以外的见识。
03、一个太早期的项目
第三次，终于进了一个知名互联网公司，而且做的是近期很热的短视频业务。
这一次排除了行业的坑和公司规模的坑，但没想到的是，又遇到了另一个问题——项目太早期。
虽然经常说产品经理要选择一个快速发展的项目，这样自己才有很多可以做的空间和机会，但是这里的“快速发展”是有限定条件的。
并不是所有的孵化项目都值得加入，太早期的项目需要的是上来就干活的人，方向也在不断调整，难以沉淀，能否做大全看运气，但99%的新产品都会死掉。
那么职场新人进入这样的项目，加入这样的团队，可能做了一两年后，自己也做了一大堆的工作，产品就死掉了，但自己的能力即不成体系，也没有沉淀。
那么在重新找工作时，自己所做的产品用户量太小甚至已经没了，又怎么体现自己所做工作的价值呢？
所以，所谓“快速发展”的项目也要分产品阶段，量化项目或产品的发展阶段，则可以借用投资圈的融资轮数。
其实，投资圈的专业人士已经帮你评估了项目的发展情况：
1.天使轮&A轮：项目刚具备雏形，有一定的发展前景，但此阶段的项目风险极大；
2.B轮&C轮：这个阶段的产品不但在快速扩张，而且业务模式相对稳定，因此值得加入；
3.D轮&更靠后的轮次：处于这些阶段的项目，业务模式已经非常稳定，现金流正向，只是这时候再加入就吃不到早期红利了；
当然，这样的划分不是绝对准确的，只是一般情况，但可以作一定的参考。
因此，拿这个标准来看，我在这一家公司做的项目，大概在天使轮或A轮了。
几个月的时间里，我们这个孵化项目的打法在不断调整，但依旧没有什么起色，核心的流量来源依旧是背靠公司的大流量池。
同时，也正是业务规模较小，直接导致在公司内部获取不了太多的资源，在接入已沉淀的技术能力时，优先级比较靠后，一定程度上影响到了项目进度。
再后来，这个孵化项目就直接停掉了，项目组被整合到成熟项目中。
在整个过程中，自己算是经历了一遍大公司内部孵化新项目的过程，核心的法则非常明确：优胜劣汰，只会给你一定的窗口期和初始资源，如果没有达到既定目标，就会被及时止损，资源重新整合。
这也就非常考验项目负责人对项目的整体把控能力，能不能判断出一个可行的方向并快速验证、能不能争取到更多资源并拥有一定话语权、能不能在短期内做出一定成果并得到认可。
除此之外，还存在一些客观因素，比如to C产品的自身属性。
做toC产品的一个很大问题就是：不确定因素非常强，一个产品能火的运气成分非常大。
不但需要产品打磨得足够好，还需要足够的资源配合以及很好的机会，赶上时代红利等等。
就像微信、抖音再来一次，也并不一定能再次创造出如今的成功，很多人事后分析出的各种获取成功的理论，也不过是幸存者偏差。
而且，to C产品比较重用户体验，而体验是比较主观的事情，所以人人都能说上几句，因此项目成员最难达成一致的地方就是交互设计了。
另一方面，目前做to C的产品，发展的空间已经不大了，不像是早几年前，百废待兴，市场存在诸多空白，但现在基本都被巨头占据了。
唯一还有机会的就是一些细分领域。
而to B的市场还处于初期阶段，有很多领域可以做，同时做to B的产品能够更触及商业的本质，有利于沉淀行业经验。
这也是为什么，自己后来转到了to B的方向。
最后
关于职业发展中的坑，结合个人经历说了这么多，其实核心就三条：
1.先选行业：优先选择目前发展较好且有前景的行业，收集信息的最好方法是进入这个行业，找从业者聊聊。
2.再选公司：职场新人优先选大公司和大平台。
3.也要考虑项目发展阶段：优先选B轮&C轮类的项目，可以吃到早期红利。
这些也只是自己目前的个人经验，可能随着经历的增加，对这些问题的认知又会有不一样的理解。
自己也会像西西弗斯一样，一次又一次地向上推动巨石，一边体验一边从中寻求意义。
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]]>它是一份工作？一个标签或者说头衔？一个自己在社会当中的安身之处、立命之所？还是单纯就是一个岗位？
美国研究理性决策的认知科学家斯坦诺维奇曾在《超越智商》里说，我们生活中会做数不清的决策，但真正影响人们一生的决策仅有那么几个，其中就包括人们在什么样的职业领域，从事哪一份工作。
奥地利裔美国著名社会学家彼得·L.伯格则指出，一名社会学家可以通过一个人的收入和职业给那个人「算命」。
比如，这个人的词汇量大小，爱用什么样的句法规则，使用哪些类型的语言；他会住在哪些城市或城区，住房有多大，室内如何装修，墙上会挂什么画、起居室的书橱里有什么书籍和杂志，以及他喜欢听什么音乐，参加什么样的志愿组织。此外，他还可以预测到，此人可能会生什么病，大致有多长时间的寿命。
由此可见，选择什么样的工作，就是选择什么样的生活方式，甚至拥有什么样的命运。一份职业关系着一个人的家庭收入、亲友关系、社会声誉，形塑着一个人的自我和他的社会身份。
比如作为一个医生或警察，他就受人们尊敬；如果他的职业是小偷，那么他必然受人鄙视。职业就像一个面具，每个戴上它的人都在社会这个大舞台上自觉不自觉地扮演着相应的角色。
那么，究竟什么是职业？它是如何演化的？以及我们该如何在职业的演化过程中寻找更好的职业机会？
什么是职业
你可能会问，为什么我们要了解「职业」的概念呢？职业不就是我们上面聊到的工作、头衔、岗位吗？实际上，它并不仅仅如此。
了解一个概念，有助于我们更清晰地了解自己，描述自己。
想必我们都会遇到这样一种情况，当你要向某人说明一个事情时，有时会发现明明自己很清楚，就是无法找到某个词汇来准确描述。为什么会这样？就是因为我们缺少一个概念去总结、去描述。现在我们了解「职业」这个概念，就是基于此。
那么，什么是职业？
大多数人挨个研究各种职业，假定职业的成长会经历一个包含一系列阶段的所谓职业化过程。他们更热衷于谈论职业如何被组织起来做什么，而不是职业何为。换句话说，大多数人讨论职业，更喜欢讨论它在企业等组织中是做什么的，而不是这个职业为何设立。
对于什么是职业，每个国家都有各自的定义。
比如在德语里，「职业」一词意味着一种宗教的感召，而这种感召在19世纪被转化为一种内在的职业观念，此外它还和「行业」和「学术研究」相连，也就是对特定领域相关。
在英语里，「职业」一词意味着声明或者宣誓的行为与事实，它意味着职业者声称对某些事务具有较他人更多的知识，尤其是与其客户相比，他们比客户本人拥有更多的知识。
而在法语里，「职业」 与「行业」的意涵基本相同。
看了上面各国有关职业的描述，想必你会有一番恍然大悟吧。比如，为什么许多人找工作会迷茫，总想找一份自己热爱的工作？原来人们潜意识里认为自己需要一种「使命」，而这份工作、这份职业必须响应这个「使命召唤」。为什么那些咨询师、顾问总是强调要「专业」，因为他们的「职业」要求他们必须比客户更专业，比客户拥有更多的知识。
上面我们从词汇解释上了解职业，下面我们来看看社会学家对职业的定义。
对职业的首次定义见于 1934 年卡尔-桑德斯和威尔逊合作出版的《职业》。书中认为，职业是专家组成的集体，这些专家拥有高深的知识可以解决特定的问题。这个集体有复杂的传授和训练体系，成员经由考试筛选，另外还有其他形式方面的要求，并且奉行某种伦理规范或行为规范。这一系列属性成了界定职业的核心要素。
实际上，包括《职业》的两个作者在内，在职业社会学的发展史上，学者们都曾试图通过列举一系列特征来对职业概念进行分类学的定义，以此来和其他行业区分。但是对不同职业的特征列举经常因人而异，变来变去。
直到 20 世纪 60 -70 年代，学者们不再从职业特征的分类学上定义，转而集中于职业化过程中知识的作用，以及使某些行业团体能够实现其对专业化技能垄断要求的社会条件上，比如职业资格考试、职业伦理道德、商务礼仪规范等。
不过，美国社会学家安德鲁·阿伯特认为，人们所谓的职业化是一个误导性概念，因为它涵盖更多的是职业生活的形式而非内容，它关心的是职业协会、职业执照的颁发和职业伦理规范，而非是问谁在做事，对谁而做，为何而做。
他认为，所谓职业，是指一些排他性的行业群体，它们把某些抽象知识用于特定事项。因为，任何行业都可能获颁从业执照（比如教师资格证），或者发展出某种伦理规范（比如房地产行业）但是，只有借助抽象知识体系，才能重新界定其问题和任务，抵制无执照经营者，抓住新问题，从而让问题成为自己所属职业的新业务。
由此，通过社会学家对「职业」这个概念的定义、辩论，我们对职业这个概念有了一个比较清晰的认知。在社会系统里的大多数人，一生的黄金时段都在「职业」这个框架内腾挪转移，少有人能跳出它的束缚。而要摆脱职业的束缚，一是要了解它的演化，并主动投入其中，努力驾驭；二是跳出「职业系统」，进入「企业家系统」。
职业的演化
那么，职业是如何演化的呢？
比如，为什么这几年原来不起眼的「产品经理」它的知名度突然这么大，其任职人员甚至成为「离 CEO 最近的人」；比如，「运营」这个职业是如何从无到有，并成为互联网行业的主流职业之一呢？还有，各类新职业如旅游体验师、试吃员、收纳师等，它们是如何兴起的？
要了解这些内容，我们不得不先了解下美国社会学家安德鲁·阿伯特。就是上面我们提到的反驳「职业化」概念的安德鲁·阿伯特。
他是美国社会学家和社会理论家，芝加哥大学社会学系教授，他的研究领域广泛，从行业和职业研究到方法论，从历史学到知识社会学，不一而足。在职业研究方面，他关注的就是职业的演化和职业间的关系。或者，更清晰地说，在于行业群体控制知识和技能的各种形式。
安德鲁·阿伯特认为，职业的演进其实是职业间相互关系的结果。后者又是由这些群体控制其知识和技能的方式决定的。每个职业都通过管辖权纽带与一套业务紧密联系在一起。这些纽带的强弱是在职业工作的实际过程中形成的。它既不是绝对的，也不是永久的，各职业形成了一种互动系统，即生态系统。
各个职业在这个系统中相互竞争，某个职业的成功，既反映了该职业的自身努力，也在同等 程度上反映出其竞争对手的处境和职业系统的结构。外部力量会不时地创造、取消或重塑职业业务，结果就导致职业系统内部争相予夺、重新调适。
通俗地说就是，职业的业务或者说工作内容与职业本身，通过管辖权将两者结合起来。这个管辖权是一种权利，也是一种社会纽带，具有排他性。而职业、业务以及两者之间管辖权关系是不断变化的。
这些变化在某种程度上超出了职业界的范围。技术变革、组织变迁、政治要求、自然环境和社会文化等都可以对业务加以分化和重组。这些力量能使一个职业人满为患，也能摧毁另一个职业的制度基础。这就是我们常说的热门职业和冷门职业。
比如，互联网技术的迅猛发展，催生了新的业务，也就产生了编程、运营等新职业，以及使得某些职业如「产品经理」的性质发生变化。
新组织的出现如电商企业、互联网金融企业等创造了许多新的职业；政治力量更不要说了，国家或政府的要求或管控使得许多行业和职业生生灭灭；而严峻的自然环境如空气污染、资源短缺等也迫使各类环保行业和职业应运而生。
此外，还有社会文化的鼓励和抑制，也会使得某些职业兴盛和衰落，比如公务员。
以上是外部力量迫使职业发生演化，特别是大规模组织和技术的兴起开辟了许多新的业务领域，职业与业务的关系纽带即管辖权也随之开创和终结。
那么，外部力量因何而生？因为需求。民族志的研究发现，不同的环境创造不同种类的需要，进而导致不同族群的人们创造不同的技术作为回应。
比如，同样为了解决知识传播的问题，中国宋朝的毕昇发明了活字印刷术；而在西方则是德意志人古登堡发明了金属印刷术。现代，同样是为了满足出行，美国出现了 Uber ，中国则是滴滴。职业演化也一样。同样的需求刺激不同的力量寻求解决之道。
与此同时，外部力量的变化引发职业内部发生改变，比如新知识、新技能的出现和发展，新的职业化要求如工作规范等，以及组织变革。职业内部发生变化将导致管辖权的空缺、增强或削弱。
就这样，新的职业机会出现了。
图片来源 Pexels
寻找你的职业机会
上面我们分析了职业的定义，其中包括专业的抽象知识和技能；也介绍了迫使职业演化的各种力量，如技术变革和组织变迁，以及由此导致的新业务诞生、消亡和职业管辖权变动。
前者立足于个体，是我们能改变的；后者则涉及社会和文化力量，我们很难干预。所以，在同等能力标准下，想要获得很好的职业发展，寻找职业机会，选择很重要。
那么，我们该怎么选择，寻找到不错的职业机会呢？实际上，如果明了上面的职业演化，我们就很容易找到这样的好机会。它们是：
外部力量作用时，有 6 种机会：
- 新技术兴起与变革时
- 新组织（公司）创立时
- 组织结构变迁时，如企业融资、重组或并购
- 政治力量强调时
- 自然环境力量逼迫时
- 社会文化鼓励前期，职业市场不饱和时
职业内容变化时，有 3 类机会：
- 新业务开辟时，这时管辖权空缺，职位空缺
- 业务高峰及转型，此时管辖权增强，职业机会随之增大
- 职业知识的增长及其复杂性，如区块链、深度学习等
此外，每当一个新行业及其职业兴起时，特别是这个新职业合法化前中期，都是一种非常大的职业机会，可以说是职业红利。
所谓合法化，是为职业做什么以及怎么做提供正当依据。其表达的意思是，职业工作所取得的成果在文化上有价值，且这个成果是按照文化认可的形式取得的。也就是成果的合法化和手段的合法化。
那么，职业合法化的标志是什么呢？
一是该职业的培训机构大量出现，二是各大组织和招聘平台大量出现该职业名称。当然，相应的行业协会出现或国家颁布职业证书也算一种。还有，大学开始开设这门专业也是一种职业合法化的标志。
接下来，我们以「运营」这个职位来简单说一下它的演化及职业机会。
自 2010 年起，随着互联网技术的发展，互联网创业公司开始层出不穷。目前的独角兽企业如美团、小米、快手、今日头条、滴滴打车等都是这一时期成立的。初创公司的一大现象是，活多人少。那么，对于经济资本本身并不雄厚的互联网初创公司来说怎么办呢？
设计、编程这类专业性强的工作必须一个人专职来做，他们无法分身。那其他工作特别是为了增加用户、留住用户、活跃用户所需要的文案、活动策划、推广也需要有人做呢。但这类工作专业性没有设计和编程那么强，如果每一项都请人，对初创公司而言，所需成本必然高昂。
但如果一个本来就会文案策划的人，那么他做活动策划、推广、用户互动也是可以的。就这样，因为节约成本，这些工作的管辖权合并，新的职位出现。他们把这些工作内容统称为「运营」。
随着互联网创业公司增多，职业需求增大，各大招聘平台也开始将此类职位名称加入招聘门类。而最早一批从事运营的人工作两三年后工作经验丰富，或者随着公司发展升职加薪或者转行开始运营方面的培训。就这样，运营培训机构也开始增多。
随着这些互联网公司以及运营培训机构发展壮大，「运营」越来越体现它的价值，这个职业开始合法化。后续的运营人，开始接受专业的知识和技能培训，慢慢地它在职业市场也正式成为一门像设计、编程一样的职业。当然，此时，其职业机会远没有新兴时期那么大了。因为工作业务也没当初的那么多了，而从业者却还在逐渐增多。
从「运营」的例子我们就可以看出，当技术开始变革，新组织大量涌现，业务管辖权出现空缺或者合并，职业机会也随之大增。且这个机会属于「大机会」，不是常规工作那样的小机会。
因为，那是一个新的职业在兴起，其背后是社会技术以及整个行业在起飞，这个职业以及这个职业上的人，可以享受其中的社会技术红利、行业红利、公司发展红利。
小 结
这世界唯一不变的就是变化，有变化，才有机会。职业系统就是如此。当我们明了职业的概念及其演化，我们就明了，在社会这个大系统下，我们能做什么，不能做什么；有哪些我们可以改变，从而获取进步，有哪些是我们无能为力，可以巧妙避开。
而这就是社会学的力量。正如乔恩·威特在《社会学的邀请》里说的那样：
社会学是对个体与社会之间的关系以及差异性结果的系统研究。我们通过社会学来学习如何思考、思考什么、我们该做什么与不做什么，以及如何根据我们的经验和关系知道如何跟物质世界进行互动。我们处在一个观念、经验和事物交织的网络中，当我们试图在这个世界上开辟属于我们自己的道路时，我们依赖于所有这些方面。
当社会的技术变革响应需求，当新组织涌现开始重构行业，当重大文化变迁开始重塑知识与技能时，新的职业以及阶层应运而生。个人想要在芸芸众生之中实现跃迁，只能做到两点：训练自己的本领和审时度势，择机行动。因为，社会系统里我们能够改变的实质上屈指可数。
与此同时，不要忘了，任何事情想要起作用，都有一定的边界或者说适合范围。我们上面提到的职业机会是在社会经济发展良好时效果更好。因为一切都在欣欣向荣。
那么，当社会发展处于低潮，经济下行压力增大，各个企业没有往期那么风光，甚至开始裁员时，我们该怎么办呢？现在，是时候该好好想一想了。
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]]>导语：2013 年，作者马特·高盛（Matt Goldman）与他女朋友李丽·斯托尼（Joelle Steiniger）辞职创业，先后创立了第三方分析数据整合网站 Minimalytics，和企业新闻 RSS 定制平台 Hookfeed，至今发展势头良好，作者在本文中总结了一些经验和教训——
时光荏苒。
率先进军 SaaS（软件即服务）行业的经历，就像是坐过山车一般，不断地上下起伏。成功之处不多，失败之处不少，一年过后，剩下的只有经验教训了。
今年我和李丽（我的女朋友和合作伙伴）从 9to5 辞职创业，从一无所有到数千名关注者，与本行业大牛聊天，向同行学习，创立 Minimalytics，然后创立 Hookfeed，遇见了不少了不起的人。
整个过程中，我们不可避免的犯了大量错误，一直以来我们都会把每个小错误写成文章，而本文则是其中分量最大的那些汇总，希望能对读者的创业有所帮助。
产品开发周期并不短，要做好规划。
我们三月初开始开发，首先做好了两个首页，然后开始专注于将创意转化为产品。几个月内就做出了成品，然后赚了一大笔，听起来是否觉得很顺利呢？
并非如此，事实上整个流程是这样的：
4 月 8 日：Minimalytics 的 Teaser 页面开发完毕
4 月 29 日：Hookfeed 的 Teaser 页面开发完毕
8 月 21 日：Minimalytics 迎来首位测试者
Minimalytics 能够整合第三方的数据分析报告，根据你的时间安排，将最重要的其发送给你和客户，节约时间。Minimalytics 支持 Stripe、Google Analytics、KISSmetrics 等多种第三方服务。
10 月 24 日：Hookfeed 迎来首位测试者
Hookfeed 是企业新闻定制平台，能够整合 200 多个程序和网站的通知信息，为团队每个人提供个性化的通知系统。
12 月 17 日：Hookfeed 正式版上线
从开发到网站正式上线，超过 9 个月的开发周期内，我们仅仅正式上线了一个产品。
Minimalytics 仍处于测试阶段，离正式版还差很远，我们把事情弄得过分复杂化了，目前我们的工作就是让它回归本质 :-)。另外，尽管 Hookfeed 上线了，它离盈利也至少还有几个月。
幸运的是，我们做好了打持久战的准备，所以我的建议是，创业者应该留出至少一年的资金储备。
如果你觉得你能在几个月内开发出盈利的产品（我确实做到了这点），听我一言：做好心理准备，产品不会像你想的那么快盈利，也不能像你想的一样赚那么多。
闷声做大事
几乎每次与有经验的创业者在 Skype 上谈话，都以“你们为什么要同时做两个产品？专心做一个。”的建议作为结尾。
每次我们的回答都是，“好吧好吧……我们想做两个产品，所以就开发了两个，感谢您的建议，不过我觉得我们可以先尝试着这么做一下。”
同时开发两个产品是个很棒的事情（下文我会细细说明），但这样做的缺点在于：增加了我们用于营销的时间，增加了支出，放缓了开发进度。话虽这么说，如果时间倒回三月，我还是会这么做，对于那些更聪明的人提供的反馈，我们会更加关注。
实际上，可取的方法是同时营销两个产品，但只专注开发一个。
适时让客户分散我们的注意力
虽然我们创业时有着“再也不给人打工”的梦想，不管是老板还是顾客……还是有个零售业的客户找到了我，他有多个网站需要重新制作。
当李丽来和我一起工作后，我们意识到可以延长开发周期，于是我们与客户签了合同，四个月内重建所有网站。正好我刚刚读过《自由职业者高效工作指南》（编注：本处链接疑似广告故删除处理），找到了适合自己的工作方式，能够以平常 5 倍速度工作。
合同在七月结束，七月前，我们一半工作都不在创业上，事实证明这几乎破坏了产品进程。所以在那之后，我们重新调整了外快和创业的时间安排。
对于创业以外的工作，我们建议如下：
如果客户靠谱就做吧，反之，则一定不能接手。
提高工作效率。
不要按时计费，日薪、周薪、月薪都行，最好是整个项目一起结算。
工作时间不要碎片化，利用整块时间。
不要慌
来日方长，不要总去想成功需要多少努力，这类思考很浪费时间。
也不是说你除了睡觉就必须去工作，但合理安排的工作时间内，一定要完全投入。
当你离开全职工作，成为自由职业者后，你会对全职工作的条条框框产生自然抗拒，“工作时间”就是之一。
以往我得早上 5、6 点起来工作到半夜，而辞职后我睡懒觉，随便吃点什么，去 Tiny Factory 聊聊天，玩玩游戏，尽我所能回避工作。但我决定以后继续 5 点起，在生产力最高时投入工作，下午 6 点给自己下班，并规律生活和饮食。早上做文档和代码编写这类繁重的工作效率高，而下午则适合轻松一些的。
昨天我这样做了，感觉非常赞，下午 6 点时没有任何心理负担，可以思考诸如“一会儿该看什么书？”、“晚上吃点什么？”、“周末找个什么人见面呢？”这类问题。
这可都是过去半年一直被遗忘的美好事情。
我们花太多时间在一起
和女朋友生活、工作在一起时，眼里总是会出现对方，这对于工作并不很好。
我们发现彼此单独工作时效率最高，我早晨 5 到 8 点和下午在咖啡厅或酒吧时效率最高，而李丽不在家工作时，她效率甚至提高了 10 倍。于是我们试着分别走出家门，这不仅提高了效率，还让在一起的时间更加宝贵。
这对于首次约会的一对来说可能有些难做到，尤其是，大部分时间你还得把对面当作商业伙伴而非女朋友看待。
身体健康状况下降
我们本来身体都不错。
但是今年太繁忙，我们就暂停了锻炼，给工作让位，于是身体出现了不同的状况，我比李丽要严重一些。她一直做铁人三项，而我只喜欢散步，反感这些激烈的运动。
总之，如果你有个合作伙伴或团队，一定记得要相互鼓励出去锻炼，保持身体健康，这是无价的。
好得一面
上面是我们的教训，现在就轮到经验了，希望对你有参考价值。
同时进行两个产品的营销
上文提到，尽管同时开发两个产品让我们进度大大减慢，但这样做同时也为我们带来了许多机会，和更多关注者。
我们无意在 Minimalytics 之前推出 Hookfeed，但曾尝试在前者内测申请确认邮件中推广后者，事实证明这一举措有效。
我们还做到了，在一个产品的帖子中，引申出另一个产品的话题，读者会点击这些链接，查看具体内容。Minimalytics 一直比 Hookfeed 更受欢迎，内测申请人数是 2891 比 1322，我们从它的关注者里创造了不少 Hookfeed 的关注者。
至于成本，不过是一个带有动画的首页，用于解释产品用途而已。
不等成功就去讨教
在只有创业的想法时，我们就开始寻求成功创业者帮助，而在首页建立后，我们能够更加光明正大地向他们联系，回复率达到了 100%。这个过程中我们学到了许多，也认识了很多很棒的朋友。
还没有建立首页就去找人取经，让我们一直有些惴惴不安，不过现在我很欣慰，这个选择是对的。
不要怕，去找你的偶像聊天吧。
相信自己
我们创业时各方面状况，都不被看好：
李丽是我同事（勉强算是上级），我们那时开始交往。
我放弃了稳定工作创立 Small HQ（Minimalytics 和 Hookfeed 的母公司），开始用存款创业。
李丽三月时辞职，与我合作创业，之后开始同居。
我们同时开发两款产品。
拒绝了客户任务，没有收入来源。
“你跟女朋友一起工作？噢那可真难……”
李丽对这类嘲讽一般回应，“如果你连合作伙伴都无法忍受，还谈什么恋爱？”
对于其他人的观点，有些要当作建议采纳，有些可以直接忽略。
大多局外人的建议都浮于表面，真正有意义的，还是要看失败者的教训。
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]]>复盘完毕，结论也很简单，大众点评过去这十年，走的实在过于虐心。如今它晋身腾讯嫡系，不管将来被全资收购还是IPO，貌似结局都在向好发展，但仔细分析其成长历程，其中实在有太多教训，值得创业者以及那些创始员工们特别警醒。
第一点：定位不准，在一个不该慢的领域偏要做慢公司。
电商领域是个啥生意?个个都是天天打鸡血的主儿。快还跟不上，谁还敢慢下来。迄今为止，除了豆瓣，还有谁还敢说自己是慢公司?反正没看到过几家。豆瓣敢说，人家那是做文艺范，大众点评一个搞吃喝玩乐三俗应用的主儿也敢叫慢公司?
我自己从半年前转型做本地的外卖业务，也算大众点评的同业，哪天不是跟小伙伴们跑断腿?动辄被人家马仔从店里面赶出来的情况天天发生，谁还有心情慢下来呢。但即便如此，你看看身边团购公司的那些区域经理，你夜里就睡不着。人家地头可能不如你熟，但架不住人家人多，后台支持大。我本人在三线城市，还没有跟大众点评的区域经理打过照面。不过在报道中看到，大众点评创始人张涛早期曾明确说过，汇集点评类信息的活儿就快不起来。
对此，我只想说两点，第一点，该慢还是该快，你看看大众点评与美团现在的差距就知道了;第二点，我希望大众点评接下来能继续坚持这种观点，给我们这小地方的创业者多留一些缓冲时间。
第二点，时机把握不准，行业先行者突遇团购呛行。
雷布斯说过一个很有名的风口与猪的理论，话糙理不糙。大众点评作为餐饮点评类创业项目的先行者，的确值得敬仰。但说实话，他在前几年的孤独成长期里并没有抢先筑成行业壁垒，不好听的话说是一直慢悠悠的往前晃，结果等到团购模式横空出世，几十亿美金砸到行业里，大众点评刚开始的确是有点发懵的。
一开始说不懂团购也不会去做，一副嘴硬加傲娇的样子。再然后，等到2010年各独立团购网站纷纷上线，大众点评才回心转意，仓促上线团购业务，但此时，不但最早的先发优势消失殆尽，在团购里他反倒成了一个名副其实的后来者。
这里面，坦率的说，不全是运气的问题，更关键的还是能否识时务，并及时作出调整。这一点对于创业者尤其重要。
第三点，目标过高，从打造中国互联网第四大平台到借助腾讯才能继续往下讲故事，落差可谓巨大。
创业者有些傲气傲骨太正常了，但更多是在战略或者在市场营销上。落实到企业内部具体目标时，在保持想象力的同时一定还要回归现实。站在大众点评的角度上，IPO这个目标很正常，估值要达到20亿也算正常。但是要打造中国互联网第四大平台就算是好高骛远了。
比如它在2013年初发布了一个所谓平台，但反响其实寥寥无几。原因在哪里?开放平台不是你想做就能做的。如果你是BAT这样的巨头，你不谈开放平台会有人来求着你。大众点评是什么级别的公司?千万级别的用户数，自己还在圈用户的过程中。还要开放平台给别人?人家信你才怪呢。
即便到现在，大众点评已经接受了腾讯的战略投资，事实上是大众点评要借助腾讯的概念才能将IPO的故事继续讲下去。但张涛似乎还在发声说，做第四大平台的想法依然没有改变，我觉得这就有点过分了。撇开美团这些竞争对手不说，你有没有问过身后的腾讯会怎么想啊?
第四点，转型不坚决，从信息到交易的闭环一直难有突破。
创业者在创业时都想找一个就自己会别人都不会的绝招，但这玩意儿从来都不容易找到。大众点评最擅长的也就是他一开始做的点评信息类。这种类社交媒体的概念的确有其商业价值。但这种做法的宿命是，离钱太远。但凡自己做过生意的都知道，离钱越近的竞争越激烈，离钱越远的就越宽松。即便到现在，真正只做餐饮点评的其实也不多见。
主流的商业模式认为，品类可以少，但一定要做成闭环。我相信，大众点评在此期间肯定是犹豫了挺长时间的。要搁在我身上，我也会犹豫。但不同的是，在下了决定之后，我会坚决执行。大众点评在决定转型之后的执行现在看起来是不成功的。很多用户(包括我本人)在大众点评上还是只是看点评信息，真正要团购时却要跳到美团等其他应用上去。大众点评没能进一步改造这种消费路径依赖，的确是个败笔。
第五点，创始人太纠结，在独立上市卖身之间摇摆不定。
这一点无需多说了，从两年前开始，大众点评要被收购的消息就没断过。从张涛等创始人的角度看，一会放点风声一会又严肃辟谣，你想在谈判桌上争取主动争取更大利益，这一点没问题，但是你有想过底下这些员工的感受吗?不管有没有期权，大家都在一条船上，你一会说卖一会说不买，怎么让大家定下心来干活?
原先我们在大企业的时候，就天天吐槽说公司的毛病是职业经理人换来换去，不容易做到长期打算，但创业公司像大众点评这种做法其实对公司的伤害更大。人心浮动，是创业团队的大忌。说实在话，从创业到IPO，谁不是在憋了一口气想尽快游上岸，整整两年多的功夫里，大众点评任凭各种消息飞来飞去，团队不泄气才怪。
第六点，战略前瞻力不够，没有行业老兵的担当和魄力。
一个行业有一个行业的担当。本地生活服务里面最愁人的是什么?信任。我要去哪个馆子吃饭，要看你的信息;我要预订这家馆子的菜，要先给你付款。但最终，这饭菜从来不是你这家公司做出来的。这需要消费者对你付出多大的信任?
比如目前业内已经成为标准的过期退款，最早业内谁也没提出来过，后来是美团王兴站出来说这是消费者的钱，要给退回去。结果大众点评表态说，这事我们绝对不会跟进。消费者看到这个表态会是什么想法?你不退，那就是说你想黑我的钱呗。这不是一个行业老兵应有的态度。你可以对竞争对手不屑，但是不能误伤了用户。
第七点，执行效率太低，拖住了公司转型的进程。
这一点跟前面的“慢公司”息息相关。我们在外界可能不太清楚，大众点评管理层是如何得出结论认为，点评信息行业快不起来。但我想来想去，觉得最大可能是，基层地推和运营员工首先形成了这种观点，然后将这种观点灌输给了张涛等管理层。
如果是这样，我只能说，第一，基础执行团队的执行能力的确遇到了瓶颈，这种瓶颈不一定是态度，更可能是方法问题;第二，大众点评管理层对执行层面失去了控制，这种失控首先是对信息的判断失去准确性，其次是没有在激励管理制度上及时跟上。
第八点，发展节奏失控，十年之间耗时太长。
发展节奏对创业公司非常重要，是因为不管投资人还是前来加盟的牛人们，其实目的性都很强。换句话说，这些钱、这些人在这里每待一年都有他的预期。作为公司创始人，很重要的一点就是要管理好这种预期。
现在看起来，大众点评最大的问题是，他把这个预期的时间拉的太长了，足足有十年多(即便现在有了腾讯投资也不算上岸)。反观已经上市的中国概念股，大家都是有基本认知的。
比如网易、腾讯第一代大佬们分别成立于1997、1998年，然后分别在2000、2004年上市，此后像360、58同城、去哪儿都是在2005年成立，又分别在2011、2013年陆续上市。平均下来，从成立到上市花费时间在6年左右。
大众点评花费的时间几乎是他们的两倍。坦白说，这对投资人、对创始人、对员工都是一种太大的煎熬。试问一个人能有几个十年?如果放在我身上，我觉得我会崩溃。
第九点，创始人影响力没有清晰呈现，已经失去话语权。
作为大众点评创始人，张涛在公司创业早期付出的努力的确值得钦佩。但从另一个角度看，你会发现，长期以来，大众点评创始人张涛给外界的形象其实比较模糊的。
与京东刘强东、美团王兴等电商强人不同，他似乎缺乏对公司运营的强势影响力。在“中国互联网第四平台”等问题上，张涛或许有他自己的坚持，但在公司中观层面，他所组建的这套管理班子其实已经暴露了足够多的短板和失误。说句不好听的，在中国市场上，温吞水基本没有市场。
另外，据称此次入股后，腾讯极有可能成为单一最大股东。这种情况下，创始团队必然失去话语权。半年之内，张涛等人的去留可能就有眉目了。
第十点，对微信带来的利好可能再次误判。
腾讯入股大众点评，分析起来可谓有名有利。名是加入腾讯嫡系，有大佬背书;利是指微信可能给他独家入口，流量一响，黄金万两。
这种好事，对我们这种纯?潘坷此担?闼挡患刀誓鞘羌倩埃??率狄部赡苊挥心敲疵篮谩Ｎ⑿藕彀?换鹆税桑?桓龃航谝簿图赴偻?易迅算是微信亲儿子了吧，在微信里的独家入口转化率也不高。从QQ+到微信+，腾讯其实是越来越聪明了。原先QQ+时代是让自己人做小白鼠，现在让外部团队来做。
有大众点评在，你也不能说腾讯的平台完全不开放，人家放开了一扇门，你没挤进去，不能怪别人是不。而对于微信团队来说，每天一睁眼，这边是易迅、微生活，那边是高朋、F团和大众点评，你说张小龙能高兴得起来吗?
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]]>加上此前一周的328.3万，目前美国失业人数约有1000万。有经济学家预计，随着美国经济大幅下滑、更多公司裁员，失业人数将持续飙升。其他各国的形势也不容乐观。
危机面前，每个人都要思考，如果失去了工作，你该怎样度过危机？发展一份副业是一个不错的选择，它或许不能从根本上解决问题，但在某种程度上能够帮你规避不确定性，最起码能够在全职工作之外带来一份额外的收入。那么，如何打造一份属于自己的副业？它能给你带来什么？今日份的文章，希望能给你一些启发。
随着平台技术的兴起以及公司越来越多地聘用外包人员、供应商和临时员工，在全职工作之外，再没有比开展副业更容易创造收入的了。近4400万美国人目前经营着各种各样的副业，包括为拼车公司开车、出租房屋或在网上出售手工艺品。
副业激增的一个原因是，这很容易开始。例如，只需花两分钟在亚马逊土耳其机器人平台上完成在线调查，短暂地等待批准后即可获得酬劳。要成为一名Lyft司机，你需要的只是一张有效的驾照、一辆体面的汽车、无不良驾驶记录并且完成一份简短的在线申请。即使是更专业的副业，例如平面设计或网络开发，也可以在一两天内通过在Upwork或其他平台上创建个人资料来启动。
但是管理副业并非易事。一些只靠副业养活自己的人，会与工作上的不安全感作斗争，并努力寻找身份认同，但许多人也发现他们可以将副业的好处与全职工作的稳定性统一起来。
更具体地说，我们发现副业可以为个体赋能，让他们在自己的工作上找到了主动权，这导致了他们在情感和认知上对副业的投入。人们甚至把与这种经历相关的积极情绪带到了他们的全职工作中，提高了他们在全职工作中的表现。然而，在某些情况下，副业会分散全职工作的注意力。我们的研究发现，全职员工可以通过多种方式更好地设计和选择一种副业，并将其与全职工作和其他需求相平衡。
选择你的副业
幸运的是，对于那些追求副业的人来说，有很多选择。尽管一个人从副业工作中获得的收入肯定是一个关键的考虑因素，但我们也发现，工作的特点和从事这份工作的动机预测了员工在多大程度上被赋权并收获参与感。
工作的特征。副业往往具有五个关键特征。首先，通过赋予员工独立安排工作、做决定和选择完成方式的自由，副业提供了更丰富的工作经验。同样，可以着手从头到尾解决任务的副业往往可以提供更完善的工作经验。幸运的是，考虑到副业的工作性质，副业人员往往表现出独立性，并擅长分解任务。因此，找到具有这些特性的副业应该相对容易。
在选择副业时要考虑的其他三个关键特征包括提供反馈、意义和技能的多样性。就反馈而言，找到一种能直接清晰就个人表现提供反馈的副业，能够改善工作体验，比如从Lyft和Uber上的乘客评分和小费中得到的即时反馈。相比之下，通过Rover应用程序进行遛狗活动，可能会对一个人的表现提供不那么直接和清晰的反馈，因此体验也不那么充实。
找到一个有意义的副业也能增加工作的丰富性。举例而言，在网上销售商品时，副业从事者不太可能深入了解这项任务的重要性，而通过Urbansitter应用程序临时照看小孩的副业，很可能会增加人们对副业价值的认识。最后，找到一个要求多种技能的副业可能会改善体验。
这些技能可以是兼职者已经拥有的，或者更好的是，可能是兼职者想要进一步发展的技能。简而言之，找到一种能提供自主性、分散任务、反馈、意义和多元化技能的副业，将会带来更丰富的体验，并有助于增强赋能和参与度。
追求副业的动机。人们会出于各种各样的原因追求副业，我们发现追求副业的动机增加了人们在副业中被赋权和参与的机会。对许多人来说，追求副业出于实际利益，比如增加收入和保障。我们的研究中，45%的人说他们进行副业的最大动机是增加工资和声望。
其他人则出于不同的原因追求副业。其中，34%的人表示，他们做副业的首要动机是对多样性和自主性的渴望。例如，收银员可能通过在Taskrabbit上打零工来寻找生活的多样性，会计可能在Etsy上追求作为艺术家的自主权。
另有7%的人表示，他们做副业的首要动机是增加社交互动，并在副业中造福他人。例如，一个人可能选择在Lyft开车以增加社交互动，或者选择在晚上去社区大学教书，以造福他人。持有这些动机似乎鼓励了个人更积极地塑造工作及其内容，增加了参与度。
最后，我们发现14%的人说他们进行副业的首要动机是在工作中有更多的安全感。例如，一个人可以在Airbnb上出租一间空房，以确保他们不会拖欠抵押贷款。
从这四个方面的动机可以得出两个重要的启示。首先，追求副业的动机不仅仅是增加收入。除了赚钱之外，人们追求副业的动机有着更广泛的可能性，这增加了兼职者积极寻求副业的欲望。反过来，这种塑造工作的愿望将增加副业中的赋权和参与度。
此外，当追求副业的动机与其工作性质一致时，体验将是最好的。举例来说，一个渴望在副业中进行社交互动的人可能不太适合在网上完成调查的副业，但更适合每周做几个晚上的调酒师。因此，选择副业应该考虑一个人的活动动机与满足这些动机的可能性之间的一致性。
打造你的副业
在根据工作的特点、开展工作的动机，以及做与全职工作相似的事情的成本和收益，来选择副业之后，人们在建立副业方面有几个关键的决定要做。具体来说，应该考虑管理副业的工作节奏，维持副业，并在全职工作中平衡副业。
保持你的工作节奏。有些副业一开始就很容易扩大规模。例如，在任何一天，员工都可以在网上完成或多或少的调查，在或长或短的时间内接载乘客，或者交付大量或少量的优步餐饮订单。对于这些副业人员来说，相对于全职工作，副业的工作节奏相对简单，适应性强。
其他方面的副业需要更多地考虑工作量。一些副业可能包括与客户发展关系和适应日常习惯(例如：辅导、照看狗、照看小孩)。随着时间的推移，从事这些副业的员工可能会很好地建立一个“业务手册”，以便在形成可持续的工作流程的同时，避免承担过多的工作量，并避免与难缠的客户长期打交道。
最后，其他方面的副业，如自由插画或网页设计，可能需要大量的可交付成果。这类项目通常伴随着重要的截止日期，有压力而不规律。这可能会给那些试图在副业工作中保持平衡的员工带来更沉重的负担。努力制定和保持精确计划的个人可能希望避免这种自由职业的危险。
保持副业或者让它成为全职。在我们的样本中，17%的参与者希望有朝一日将自己的副业变成全职工作。这些参与者往往有与个人兴趣(如无人机摄影、木工、艺术、写作)一致的副业，但没有产生足够的收入。无论如何，对副业的长期渴望有助于选择副业和调整工作节奏。
那些想把副业转换为全职的人，应该选择一份比目前的工作更有个人兴趣的副业，并且有足够的收入潜力来养活自己。副业的好处是可以尝试全职工作之外的替代工作，只要在副业上的投资不威胁全职工作，这种工作就可以随时扩大规模或完全取消。
向你的主管透露你的秘密。副业意味着在你的全职工作之外从事工作，这可能被许多公司视为利益冲突或违反雇佣协议。在进行副业之前，每个人应该检查公司政策，以确保副业不会违反公司政策。
然而，即使从事副业不违反公司政策，员工可能会犹豫是否向同事或主管透露他们的副业。在决定是否透露时，员工应该考虑他们公司的文化，以了解公司是否真的对这些类型的机会持开放态度。
考虑一下你是否知道其他人也有副业，以及他们是否在工作时公开讨论他们的副业。另一个考虑因素是你和上司的关系——你信任他们吗？他们信任你吗？如果你不公开你的副业，你会有辜负这种信任的风险吗？
一旦你决定向你的主管透露，你可能想向你的主管强调的关键事项包括，你和你的全职工作将如何从副业中受益，以及你将如何努力减少对本职工作干扰。
要向你的主管强调的一些好处包括，你将在副业工作中积累或磨练的技能，而这些技能可以应用到你的全职工作中。其他需要强调的好处包括，你可能接触到全职工作以外的副业活动，而这些活动会让你对生活和工作更加满意。
你的主管可能担心这种副业会分散全职工作的注意力。在我们的例子中，很少有员工在办公期间完成副业，所以请向你的主管保证你不会这样做。同样，你也应该保证你不会使用公司资源，如电脑设备或办公用品来帮助你的副业。
全职工作和副业的平衡
虽然副业有很多好处，但是你要确保不要让某些陷阱淹没你。
管理你的能量。对于我们的参与者来说，最常见的副业时间是工作日的晚上。如果你每个周末晚上或整个周末都在为副业工作，你应该找时间从全职工作和副业中抽身出来。我们研究中的个人平均每周工作4天，所以将你的副业限制在一周的某几天是管理你的精力的第一步。
副业从事者也应该考虑在全职工作和副业之间空出时间，而不是在工作后马上开始副业。花些时间关注你从全职工作或副业中获得的意义或快乐，花些时间对他人表示感激或帮助同事，花时间冥想和放松。
从副业中获取积极情绪。尽管兼顾全职工作和副业可能很困难，但我们也发现个人能够从副业工作中获得积极的情绪。在忙完自己的工作后，我们研究中的许多人表示，第二天在工作中感到热情、鼓舞和兴奋。
有趣的是，我们还发现副业有助于抵消个人在全职工作中感受到的负面情绪。也就是说，如果有人表示白天在全职工作中感到心烦意乱、紧张或苦恼，那么通过参加副业活动也会帮助抵消负面情绪，成为个人的积极能量来源。
简而言之，我们支持副业——它让人们获得独立工作的好处，同时保持传统工作角色的稳定性，从而避免完全依赖副业带来的负面影响。它还提供了赋权，帮助人们获得塑造工作的自主权。但是就像生活中的许多事情一样，太多的好东西未必有益；平衡是关键。
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