似乎在互联网行业，35岁是一个分水岭。一边是年轻人多样化的就业方式，一边是自己不断下降的精力，年近35岁的互联网人，何去何从？本文作者针对这个现象，提出了自己的一点看法，希望给困惑的职场人带来一点启发。

最近发现很多朋友说到了一个共识：20多岁的时候，大家都是打工，每个人差别不大。但过了30后没几年，突然发现人和人的分水岭就出来了！

有些人30多岁，在北上广混得风生水起。比如在我身边，2015年前入职大厂的一票朋友，一般在杭州保底2套房，平时叫出来吃个饭，话题离不开孩子的高端教育和一年几次的国际游。

还有的人干脆就辞职去做自己喜欢的事了，比如前段时间从宇宙条30岁不到退休的程序员郭宇，赶上红利钱赚够了，决定离开好好想想自己将来要做什么。

但更多的人就没有上面这么好的境遇了。

过了30岁，除了发际线和体重在上升，精力体力齐齐下降。上进一点的，管理着一只10人以下的小团队。尽管很努力，很多人的年薪却卡在了20~30万这个区间，每个月紧巴巴地还着贷款和信用卡。

如果不幸早几年没在自己工作的城市上车，还要纠结要不要把房子买回老家，小孩的教育问题怎么办？总之，越接近35岁，看到公司新来的年轻人越觉得过得提心吊胆，在职场也越来越焦虑。

上面两拨都是学历背景相似的普通人，为什么他们会在30~35岁形成了这么大的差异？

一、为什么“转管理层”不是躲避职场危机的好办法？

让一个人陷入职场中年危机的原因很多.但最大的原因，是虚度了30~35岁之间的关键五年。

如果你长期观察这些陷入职场被动的35岁人士，你会发现他们早在30岁开始，就喜欢用2种典型的错误思想来指导自己的行动。

错误想法1：我可以通过“转管理层”躲过职场中年危机。

很多27、28或者30出头的朋友，认为自己顺利渡过35岁的职场危机的方法，就是晋升公司的管理层。 “想未来的路干嘛？到时候我一定已经升到管理层带团队了，不会还在从事执行的工作了。”

我认识的做技术的朋友，十个里面有八个是上面这么想的。

但抱有这样想法的人，往往最终会被打得措手不及，因为这种麻痹式的想法，从根源上说，就不具备可行性！ 为什么“转管理层”并不是对抗35岁职场中年危机的好方法？

首先是一个基本的概率问题，因为职场不是学校，并不是一个严格按成绩排名决定座位的地方。

不管是大公司还是小企业，扁平化管理都是一项基本的趋势，一个事业部，从执行层到小团队组长（组长依然属于执行层）再升到部门总监，汇报给CEO。在这些层级中，能给普通员工努力争取的只有1个层级。

从客观的概率上说，那么多人瞄准1个总监的位子，怎么可能人人都能成功转向管理岗呢？再说，还有空降高管呢。

退一万步，就算你在职场逆袭成功，成了百里挑一的幸运儿，过关斩将，干到了一家非一线企业的部门总监，用自己的发际线顶住了公司每个月源源不断的业绩压力。

突然！2020来了，疫情重挫之下，你所在的公司可能连存续都出现问题，这时候你发现，削尖脑袋争取到的总监的岗位，也不能确保人在职场的安全上岸。

错误想法2：我可以用“经验”与年轻人竞争。

如果你这么想，那么我问你，在你眼中，职场是马拉松还是短跑呢？

一直以来，人们都是喜欢用马拉松比喻长期主义的竞争，这很正常，过去人们的生产工作方式单一且缺乏变化，比拼的就是长期主义，想想为什么工厂里的老技术员吃香？你的父母辈是如何在体制内安然渡过了大半生的。

但是在互联网高速发展到今天，你会发现，套用到职场的竞争中，哪里是马拉松？成了每1~2年变换一次规则换一次赛道的短跑比赛，甚至你在奔跑，你的对手可能在开车！

人工智能，区块链，智慧城市，5G；新名词和新技术纷至沓来，对人提出了很高的要求，需要每一个人时刻保持学习和尝试，在不断地尝试和挫败中寻求新道路。

这时候“经验”就常常成为了一个人固步自封的陷阱。

身边很多过了30岁的人，反而在大变化的时代里，失去了年轻时最可贵的品质——对新事物的好奇心。

著名的《银河系漫游指南》作者道格拉斯·亚当斯，提出过一个著名的“科技三定律”来反讽这种中年以后，认知下降的现象。

1. 任何在我出生已有的科技都是日常世界本来秩序的一部分。
2. 任何在我15-35岁诞生的科技都是将会改变世界的革命性产物。
3. 任何在我35岁之后诞生的科技都是违反自然规律的，要遭天谴的！

不妨在自己的内心对照一下：

1. 你有没有发现自己越来越难以学习新事物？
2. 你有没有发现自己讨厌综艺节目中的小鲜肉？
3. 你有没有开始看不懂流行文化和年轻人的表达方式了？
4. 你是否对网红经济的发展漠不关心？或者看了几篇李佳琦的文章，认为直播不过是电视购物的2.0 ?

如果上面的这些你中了任何一条，好好想一想，有可能你真的老了。

二、30岁后大部分普通人，是从哪开始掉队的？

我一直在想，一个人35岁被职场淘汰，本质的原因是什么？ 最近一件给了我很大的触动的事情。 一直以来，因为自己所在的行业群比较多，我偶尔会在朋友圈客串一把猎头的角色。这对我来说是举手之劳，也可以切实地帮到两边的朋友，何乐不为呢？

就在前段时间，有阿里的前同事委托我帮忙招聘一名公关：要求是熟悉二次元和B站视频剪辑人才，这个岗位最高可以谈到阿里高级公关专家(P8)的级别，且没有年龄限制！

待过阿里的人都知道，从P7升到P8有多难。内部晋升的机会并不多，大多数时候是亟需引进外部技术人才补充团队的时候，才会给出这样的待遇。

我因为已经创业了，不然说句实话，可能这个机会我就自己上了。

我将这条需求发布了十几个公关市场人的群后，本来以为会收到很多简历。

但非常可惜的是，虽然不少群里大家都对岗位的需求展开了议论，但大多数人都表示，自己不能满足招聘条件。

这就是我所在的品牌公关圈的现状，很多业内人士，也只具有维护维护传统媒体，帮企业写几个广告通稿的“多年经验”。

而如果玩B站你会知道，视频剪辑和vlog的拍摄，通过自媒体的渠道去做自我表达，几乎是一半以上00后都掌握了的技能。

图为B站几十万粉丝的技术宅高中生：凌十七

相比80、90后；现在的00后真的是人均网红，后浪凶猛。

而我们大部分人喜欢将35岁的中年职场危机，归咎于精力下降，兼顾家庭等客观原因，总之啊，一切都是客观现实的错！

但就是不愿意直面一个事实：

很多时候并不是年龄和年轻人淘汰了自己，而是自己的工作技能，已经不能再满足日新月异的职场工作要求了。

三、现在的“新职业”对于我们每一个人来说都是机会吗？

很多人看到这里也许会问：我还有机会吗？

有有有，当然有！一听到有人这么问，吓得我赶紧接着往下说。

给大家看几条最近的新闻，试试思考这些现象背后的本质是什么？

现象1：6月23日，上海市发布了2020年第一批特殊人才引进落户公示名单，李佳琦作为“特殊人才”落户上海，而他在上海购置的1亿多的豪宅成为了头条新闻。

现象2：今年7月，国家三部门又发布了9个新职业，“互联网营销师” “在线学习服务师”等新职业成为国家认可的新职业（“互联网营销师” 的代办就是带货主播）。

现象3：人社部联合钉钉发布首份《新职业在线学习平台发展报告》：显示未来5年新职业人才缺口超3000万人！有意思的是，这份报告中，年龄并没有成为一些中年人才从事新职业的阻碍。

数据来自人社部&钉钉《新职业在线学习平台发展报告》

现象4：近日教育部明确了高校就业的指标，其中明确指出“公众号博主”“自由撰稿人”“电子竞技工作者”属于个体劳动者，应纳入就业。其中特别强调，自媒体内容采编以78.8%的线上办公率，成为疫情期间工作效率受影响最低岗位。

很多人会问：自媒体和网红经济受到国家认可，和我有什么关系？

难不成就我还能成为李佳琦，成为papi酱吗？

欸？这里如果往下深究，又牵扯到另一个职场的认知误区了：

自媒体，到底是一种职业？还是一种当下的工作能力？

热播剧《三十而已》中，毛晓彤扮演的钟晓芹是个很有意思的角色。虽然缺乏很好的职场机会，但是却通过写作收获了人生价值，从物业公司职员切换到新职业撰稿人的过程中，钟晓芹这个角色得到了成长，也推动了后面剧情的发展。

在英文中，代表网红的单词是“influencer”直译可以是“有影响力的人”。从语言的角度上来说，国外对“网红”的理解显然要客观地多。不像国内带有一定的偏见。

所以国外将“网红”看做一种工作影响力，但在中国，很多人可能更习惯于将“influencer”当做一种和自己无关的职业。

如果你在职场，下了班还在做“influencer”，很多人就会认为你不务正业。但请你特别清晰地认识到一点：这些置评你的人，并不会为你的职场竞争力和前途负责。

看到李佳琦上新闻联播，大多数人都不会去思考事情的本质：直播网红成为国家认可的工种背后的产业结构变化，而是更喜欢花时间关心表面的八卦，比如：李佳琦的1亿豪宅买在了哪？

普通人只看表面，而不关注内在的逻辑，而看到这里的你需要明白一点—— 新职业出现背后，是新生产关系正在逐渐成型！ 什么是新的生产关系？ 就是一件商品从生产到销售过程中，人与人的协作方式、环节中的利益分配，产生了结构性变化！

换言之，如果技术突破带来了生产力的变化，那生产关系就比如要调整与之相适应。

以直播带货深度改变了零售业为例。

过去主流的线下零售只是1对1的销售，而现在一个头部的影响力主播却可以是1对数百万的互动；

相比前者，后者的效率明显高得多.而且更有利于缩短供应链环节和线下柜台渠道环节的成本，这种新的更有效率的模式一旦形成消费习惯，结果往往是不可逆的，这就是生产关系的变化。

如果你从事的职业，刚好处在“成本”或者“渠道”的环节中，那么如果不转型，遭遇淘汰将会是你的宿命，无论你是不是管理层，有没有经验。

四、接下来要我们怎么做？

可能你不知道，目前职场最有危机感担心自己事业的人群，居然是曾经在风口浪尖上的90后。

数据来自人社部&钉钉《新职业在线学习平台发展报告》

一开始有点诧异，后来想通了，现在90后慢慢也30岁了。

这届90后面临的社会环境，真的太难了。

熟悉我文章的朋友知道，一般在文章后半段，我会着重谈“怎么做”的问题，因为每个可以坚持看到这里的朋友，想必都会对自己所处的生活和职场环境有了新的思考。

接下来我尽量梳理出了一些通用的规则，帮助大家从中获得启发和方法，顺利切换到新职业的赛道里。

1. 对当下变化清晰的认识

首先我们需要知道，后疫情时代带来的改变，不是我们“挺一挺，过去就好了”而是“永久变化了”！承认这一点是后面所有改变的前提。

高度的线上化大量代偿了过去线下的渠道模式。

打个比方：淘宝直播卖口红+折扣的模式，可能对线下的柜台渠道销售产生大量的冲击。 过去一个优秀的导购可能是一个普通导购业绩的5倍，但现在最好的导购可能是过去的一万倍。

线上模式的最大特点，就是高度的头部集中化！头部玩家赢者通吃，一个李佳琦的成功背后，可能是很多旧岗位人员的失业，因为他们不再被需要了。所以你才看到，前段时间董明珠直播带货，为什么让格力的线下渠道商们如临大敌。

但这一切都是不可逆的，直播趋势背后，是家电零售的渠道正在深度变革。

那么你会问，如果我做不到头部了，是不是就没有机会了？ 当然不是，所以我们说第二点。

一旦场景和技术的更新迭代了，用户涌入，行业赛道不久后就会不断细分，逐渐地激活了社会和经济的潜在需求，并创造了新的市场，也使得人们实现自身价值的方式日趋多样。

现在淘宝直播、B站、抖音和各种自媒体平台的崛起，激活了大量的关注需求，好比自媒体第一波红利时，每个人都只知道Papi酱，咪蒙，但之后就百花齐放了，各路KOL都能找到自己的市场。现在在淘宝直播，有人甚至每天拼乐高，晒汉服，都可以赚到大量的流量。

而你所要做的，就是找到适合自己的垂直领域，再做出影响力。

2. 至少要有一项在世界上安身立命的技能

一直以来，很多朋友问我要不要在工作间隙做自媒体，我的回答都是一样的。

你尽管去尝试！

要是实在受不了有一些人评论你不务正业，给你个建议，把自身业务和自媒体结合起来一起做，这样可能会有利于你心无旁骛地着手去打造自己的“influencer”。

这并不会影响你的主业，相反它可能给你带来更多更好的职业发展机会，比如b站up主，自媒体大号的运营，拥有这些经历，可以让你在公关市场行业收获更多的机会和发展。 抛掉“稳定饭碗，日复一日”的想法，而是代替以“灵活就业，敏捷生存”的价值观。

你可能成为一个公众号作者，一个B站up主，一个抖音小网红，或者淘宝直播上的小卖家，花时间去做这些事，可以让你收获更多工作外的世界，这些都可以大大提高你的职场人脉和商务资源。

不过我们需要强调一个重要原则：一个人至少要有一项在世界上安身立命的技能。

所以，在你开始研究如何成为“influencer”之前，在某一件擅长的事上打好基础是非常重要的。

比如李佳琦，人家首先是口红一哥，其次才是头部的直播网红，这背后支撑他的是他的专业水平。所以不管是写作、拍vlog、甚至做PPT，至少掌握一项大众熟悉接受可以对外表达的技能非常重要。

3. 可以从模仿开始，同时保持终身学习

如果你不知道要怎么开始，那么记住：模仿是熟悉一个领域最快的方法。

找到自己希望涉足的领域任何做到头部的大牛，列一份3~5个成功的业内玩家的清单，有选择性地copy，大牛所有运营细节肯定是经过了无数次试错了调整得到的。

所以认真分析和模仿他们的优势和细节，是一个避免少走弯路的好办法。

记住，先模仿，再独特。毕竟拙工抄，巧匠盗嘛，这句话可是乔布斯发扬光大的。 如果你缺少基本的行业知识，比如很多年轻人希望从事电竞行业，或者希望学习视频剪辑；但是缺乏最最基本的行业知识，那么，认真找个学习平台进行在线学习，可能是更为迫切的目标。

现在的网课平台很多，除了淘宝大学、B站、网易云课堂、甚至钉钉上搜索“新职业”都可以免费获得相应的技能教育。

人社部预计未来5年，新职业的人才缺口超过3000万！

能学的东西这么多，到底要怎么选呢？

在这里倒是可以给大家一些参考标准，如何快速判断一项新职业够不够新，是不是符不符合更有效率的模式，以比较典型的新职业——直播带货为例：如何自己的职业是不是更有效率的模式。

• 是不是1对多的高效模式
• 能不能创造更有效的行业价值，尤其是缩短产业链的多余环节
• 能不能有效帮助他人减少成本，尤其是消费者的决策成本
• 长远看，能不能积累你在职场的influencer（我们前面专门解释过这个词）

只要满足框中的两条以上，我个人觉得就应该就是一个不错的新职业。

4. 用钢笔写目标，再用铅笔写方法

著名心理学家Angela Duckworth在他的代表作《坚毅》里有一个观点：用一支钢笔写目标，一支铅笔写方法。大目标用钢笔写，代表着大目标(人生理想不会改变)，不能擦掉，用铅笔写方法路径，可以擦掉，可以不断地改变方法非常灵活，你可以尽情选择自己喜欢的方式。

比如一个北上广普通青年，他的大的目标可能就是留在北上广事业有成、成家立业。

那为了实践这个目标，你可能就有很多方法，其中之一也许就是成为行业的知名人士。

大目标是不变的，这样人才会坚定，但如何成为这个人，方法和路径是可以不断尝试和修改的，他可以可以在职场努力争取机会，也可以试试最火的平台，比如利用公众号，b站，抖音，今日头条等等去自我表达。

但如果发现这些平台竞争激烈让你遭遇了冷落和挫折，没关系，他还可以擦掉铅笔的路径迂回修正，去寻找同类玩家多的垂直类小平台小圈子。

为什么我们强调，要尽量做自己感兴趣甚至热爱的事情，因为只有这样，你才能一遍又一遍地忍受挫败，鼓起勇气不断尝试，甚至无视早期的无金钱回报去做这些事。

找到一件自己喜欢，同时也能被社会接受任何的事非常重要，如果被你试出来了，我只能说，恭喜你朋友，你真的很幸运。

参考：

《新职业在线学习平台发展报告》

《关于对拟发布新职业信息进行公示的公告》

《坚毅》安吉拉·达科沃斯

《科技三定律》道格拉斯·亚当斯

《十三邀第14期：对话薇娅》

《三十而已》电视剧

本文作者： 舍予兄 ，其版权均为原作者所有，文章内容系作者个人观点，不代表蜗牛派对观点赞同或支持，未经许可，请勿转载，题图来自Unsplash，基于CC0协议。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

前段时间，董明珠和其他互联网大佬一样，也选择下场带货，但是大家都知道，董明珠第一次首秀就出现意外，为此，她当场骂哭了一位30多岁的负责人。

当负责直播的下属说，我们天天都在这，都没有回过家。

言外之意就是，我们没有功劳也有苦劳。

董明珠是这样回应的：

这是两件事，你勤劳，但不一定有收获，不能因为你辛苦，天天在这儿上班，你做了不好的东西，我也要用，没有这个道理的。

我可以不选择你，因为你不够我满意，这是标准。

简而言之：苦劳不等于功劳。

其实，这也是问题的症结之处，很多人常常拿苦劳感动自己，可职场最终要的是交付和结果，特别是以结果唯导向的领导，可能有时候，光是感动自己，是行不通的。

不知道，你的朋友圈有没有这样的职场人，特别热衷在朋友圈直播自己上班的情况：

晚上11点下班，为了表示自己奋斗过，发个朋友圈纪念下。

520别人在约会，而他还在努力加班，再发个朋友圈纪念下。

早上最早到公司，自己也太勤奋了，还是发个朋友圈纪念下。

不得不说，看着他们的朋友圈，就连一个路人的我都快被感动哭了，简直被他们对工作的热情深深折服。

但话又说话来，你要真问一句，工作成果怎么样？

可能这里面有一大半人，会像董明珠的下属一样告诉你：

我们天天都是最早到公司最晚打卡下班，周六都没有回过家。

对啊，可是结果怎么样？

要么只字不提，要么含糊带过，要么互相甩锅。

在这里不得不说一个事实：

职场本就是一个市场供求，员工和企业主之间也不过是一个利益博弈。

你的领导之所以选择你，不过也是一次投资而已，就像风险投资以结果为导向，最终还是要看结果如何。

简而言之，这就像你在菜场里跟人家讨价还价一样，能砍下多少钱，全看你手里的议价权高低，没有本质区别。

而在职场，你的议价权就是你自己过往成功案例、专业能力和综合素质。

职场是以整体的目标和结果为导向的，而不是以某个人的付出为标准。

一家公司，或者说一个组织，它是基于自己的商业目的而存在的，你和你的同事、上级、老板，是为了整个公司的生存和发展而走到一起的。

人们在职场上行事说话，也是奔着解决问题、达成目标去的。

陈春花就曾对职场人的工作失职提出过一个“过程失控”的说法，也就是：

很多人会说这个客户可能被我开发出来，我真的辛苦。

但你要告诉我，这个月我跟客户谈了什么，在什么问题上达成了共识，下个月在共识上又进了一步。

当你做好了过程，业绩自然而然。

如果你还是习惯做一个只谈过程没有结果的职场表演艺术家，我建议你还是提早清醒一点。

其实，在朋友圈假装努力的表现，还有另一个说法就是“伪工作者”。

吴军老师在《见识》这本书里，就提到了这个观点：

在谷歌等美国公司里，每天应付事务性工作的人被称为pseudo worker，直译就是“伪工作者”。

这些人可能看起来就是那种，每天把自己搞得很忙的样子，他们所做的工作可能也是公司里面存在的，但是那些工作不产生什么效果。

如果一个公司里这样的伪工作者很多，完成的伪工作很多，用不了多久，它在竞争中就要处于下风。

在其中，吴军老师还总结了伪工作者的典型特征：

犯这种错的人，从他个人角度看，还是可喜的，至少他愿意思考，愿意去做事情。对于公司就不一定了，这种无效的改进占用公司的资源，拖累公司的发展。

就像很多公司为了上线而上线，为了需求而提需求，为了做活动而做活动，但最后毫无效果。

这种人满大街都是，明知道自己现在占这个岗位了，就可以随意浪费别人的时间，还美其名曰：“你看，我在认真工作呢。”

实际上，很多事情完全不用这么复杂。

我就见过很多职场人，非常迷信“失败是成功之母”，明明公号、知乎、B站等各大内容平台有无数工作方法论，却非要按照自己的野路子来做事，结果常常在低效的工作模式中不得要领。

一旦人的心智陷入这种低层次的认知中不断徘徊，就很难再向高水平的认知中跃迁了。

主次不分是很多职场人常犯的毛病，放眼望去好像什么都想做，但什么都做不好。

很多看上去非做不可的事情，其实想通了没那么重要，因为它们是伪工作，提高效率就要从拒绝伪工作开始。

很多人试图在短时间里完成很多工作，但其实这是办不到的，

很多时候，效率高低不取决于开始了多少工作而在于完成了多少。

伪工作者就是这样的人：

总是在忙，但做的却是既简单又没什么太大用处的事情。

这也是为什么很多人每天都很忙，但实际上他们不过是装作很忙而已。

在这里不妨也给你提一个建议：

当你因为总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作。

主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们。

而不是浪费大量的时间，去处理那些毫无意义的边角碎料。

看过《红楼梦》的读者可能就知道，贾府中的王熙凤就是非常合格的管理者，单是从她料理秦可卿丧事就可以看出，她的杀伐决断雷厉风行的工作风格。

在《红楼梦》中，最严肃隆重的事情就是红白之事，也就是喜事和丧事，这件事的重要性同样可以比得上后面的元妃省亲。

所以，这件事落在凤姐手里，对于逞强好胜，但又没料理过红白大事的凤姐来说，简直是天赐良机，她要趁此机会在整个贾氏家族立威。

事情接下了，但是，具体该怎么操作？

她迅速抓住了要害，归纳出了一二三四五，指出了宁国府管理的弊端，而且她精准概括了一个重大项目的所有要素：

于是，就在接受贾珍委托的第二天一大早，凤姐就集合了整个团队，也就是宁国府的数百位佣人，公布了她的执行方案。

先说工作团队安排，她把丧事的所有环节和内容作了拆解，又把宁国府的几百号佣人对应做了分组，专职专责，比如客人来往招待、本家亲戚茶饭和守灵分别设了三个专职小组，每组两班，每班十人。

再说工作范畴，就连灯烛烧香、夜班巡逻都有小组安排，更不说细化到专门的茶器管理、酒饭器皿管理，甚至具体到每个房间的古董陈设管理，都设置了专门小组。

这下，哪怕摔了一只杯子，都能立刻找到责任人，出了问题，让他自己掏腰包来赔偿。

随着凤姐一项一项分派清楚以后，一个非常明确的项目团队建立起来了，组织架构清晰、责任明确、时间、质量、成本，都成为非常明确可量化的可控因素。

顿时，宁国府风气大变，井井有条。

其实，总结起来无非就是：确立目标、统筹兼顾、抓大放小、以始为终。

对于职场人而言，我们在日常生活中经常也会一直做着可有可无的事，如一直刷微信、微博，而不肯静下心来写一篇文章或读一本书。

其实不做伪工作者也很简单，无非是搞明白什么事情该做，什么事情不该做而已。

但大多数人不过是选择了最简单的那一种：

用最容易做到的自我感动，来糊弄最严格的工作结果。

写在最后：

其实职场里大家都是明白人，你做了什么、你能做什么、你做成了什么，时间久了结果自然就出来了，没必要做这种捏着鼻子哄眼睛的事情。

有句话说的好：

别在朋友圈假装努力，毕竟结果不会陪你演戏。

再说了，你这么能演，

但你确定你的老板吃你这一套吗？

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

理解能力强、逻辑清晰、表达流畅、有共情力、执行力强等等。

在这个基础上，我把上述特征综合成一句话那就是：

让自己成长的速度，超过领导对你期待的程度。

这句话看起来似乎很笼统，也好像没给出一个实质性的解决方案，但我还是希望你可以耐着性子往下看。

毕竟，如果连看完一篇文章的耐心都没有，还谈什么成长？

1

超预期的背后 是高质低价的强反差

相信大家逛商场的时候，都能看到一个名叫“名创优品”的门店，而且基本都是商城靠中心的位置，但是你进去挑选商品的时候，发现价格却相当亲民。

名创优品是最近几年发展速度非常快的一家线下零售公司，目前为止在中国开了2200多家店，海外有近1200家店，覆盖了超过19个国家和地区。

后来偶然间，在一篇采访中看到名创优品创始人叶国富分享了他的看法：

互联网让信息越来越透明，也让每个人的时间非常宝贵，不愿意花更多时间在购物的环节上。因此，小而美的精选店才会出现，而在精选店中，产品要做到让消费者可以放心选择。

所以，他坚持让名创优品走高性价比路线，也就是你进来就可以买，买了也不觉得心疼。

财经作家唐一辰在《重新定义全球零售业》写道：

一家门店偏爱开在高端商场却均价10元，这是高档环境和低档价位的强反差；

一个门店入驻在国际大牌之间，价位却低至数百倍，这是高价商品和低价商品的强反差；

一支眼线笔要价不过10元，却具备美宝莲专柜品质，这是低档价位和高档质量的强反差。

这就是名创优品的过人之处，名创优品卖的是什么？

卖的是“三个对比”，卖的是强反差，卖的是超预期。

这种高质低价的强反差，让消费者不再为价格而敏感，从而在消费过程中最大程度被满足。

什么是超预期？

超预期就是超出意料之外的期待。

这样的方式用在职场一样有效，有一年公司招了一个新媒体运营同事，这个男生看起来相貌普通平平无奇，平时话也不多，刚进来的时候大家也没当回事。

结果有一次公司接了一个品牌项目，但品牌方不想用常规的图文形式来呈现产品，但又要求效果特别惊艳，就在大家都一筹莫展的时候，这个男生自己做了个短视频展现方案，连拍摄脚本都给写出来了。

当时，领导眼睛都亮了，一副“你小子可以啊”的惊讶表情。

后来每次领导开会的时候，还非常自豪和我们说：

你们多向新来的同事学习下，同样是拿着相同的薪水，人家能做得比你多还比你好。

也正是在这个契机之下，这个小伙子很快就被调到业务组做小组负责人了。

在很多人拿到60分就谢天谢地的时候，你用90分的成绩直接碾压所有人，正是这样的强反差让你不断优于众人逆势崛起。

所以，有时候不要说职场新人没机会，先想想自己有没有用尽全力？

2

让人满意很难 让人失望却很简单

在职场中，自己说自己厉害那没用，真正厉害的人都是别人说他厉害。

很简单，因为厉害的人都懂得在职场打造自己的口碑。

雷军曾经给出过一个定义：

“什么是口碑？口碑就是把事情做过头。”

这个道理，我在梁宁的《产品思维30讲》中见过同样的演绎：

她讲了她身边朋友买一瓶阿芙精油的体验，当时买了一瓶100块钱的精油，结果收到了7件赠品。

他收到包裹第一感受是，一小瓶精油还寄这么大一个盒子？

拆了包裹，他一件一件往外拿赠品，拿到第三件赠品的时候，他已经忍不住说：“还有？”

朋友说，在淘宝买个东西有赠品，这事挺正常，买1件赠7件，这真是过头了。但真的是让人印象深刻，有一种忍不住要和人说说的感觉。

这就是口碑，这里有一个净推荐值的概念。

满意与推荐是两个不同的概念。

你做到100分，提供了与产品描述一致的体验，能够及时响应用户遇到的困难，完全符合用户预期。用户满意了，但是他会觉得这都是应该的、分内的、没什么可说的。

如果用雷军的话就是：

超预期是把事做过头，用户才会印象深刻，才会有口碑转化的动力，也才能从满意变成推荐。

把事情做过头，其实在职场也可以换个说法就是，把事情做到极致。

大家都会做PPT，而你的PPT却能成为他们的模板；

同样是写汇报，而你的汇报好到领导每周必看不可；

别人东拼西凑交方案，而你花一周时间交出3个方案。

在人的记忆排列中，永远只能记得最靠前的那个人，而且排序里面永远不超过3个。

如果让我推荐一位中国财经作家，我大概会推荐吴晓波，因为他是这个领域里的优先选。

在任何领域里，把事情做到极致是有溢价空间的，这意味着领导会觉得你其他方面也不错，给你提供更多的机会，你的成长也会更快，

这根本不是别人说的“给多少钱办多少事”这么简单。

在职场，让人满意很难，让人失望却很简单。

如果你没法把所有事情都做到顶级，哪怕一次把一件事情做到120分，其他部分都是80分，都比每一件事情90分给人留下的印象深刻。

执行能力强、做事主动积极、表达能力出众、善于观察细节，在职场没有全才，但如果你每次把一件事情做到顶级，拿下该领域的话语权，

自然有人愿意为你的极致精神买单。

3

超预期的开始 是愿意对自己负责

在从深圳回到武汉的很多时间里，有时候我真的非常感激自己当初敢于选择突破舒适圈，去到一个陌生的城市工作和生活，也正是在这样的环境中，我的职业观得以快速成长和成熟。

其实在我看来，超预期的开始，就是愿意对自己负责。

只有知道对自己负责了，才能明白工作的意义，才能懂得一份工作来之不易，更该好好珍惜。

我也深知很多年轻职场人渴望快速成长，甚至是倍速成长，但有些成长就是一个缓慢淬炼的过程，如果你有幸看到这里，倒不如试试下面这3个成长方式：

1.找到属于自己的好目标

属于自己的目标是能够让你兴奋、发自内心想去完成的事，也只有这样，你才能在别人做到60分的时候，你可以做到90分。

在职场，一定要有两个重点：

一个重点，是完成你老板交代给你的；另一个重点，是挑战自己想做的。

老板布置的任务，当然要完成，这毫无疑问是你的工作重点，否则谁给你发工资？

但是，一般而言，完成老板布置的工作，是不太会给人带来兴奋感和积极情绪的，最多给你的感觉就是终于把这个事给完成了。

只有找到属于自己的挑战和目标，才能给你带来动力。

如果这个挑战或目标，是在你的本职工作里，那当然很完美。

一旦你进入了一种全情投入的状态，这种为目标努力的气势，反而能够帮助你更高效地完成其他工作，而这个也是超预期的起点。

2.成长留出足够的投入和时间

类似于健身、学习、副业这种不紧急，但也很重要的事，是非常容易被其他事情挤掉的。尤其是当你忙碌的时候，总能找到不做它们的借口。

建议你在规划时间的时候，至少留出200个小时的时间，用于自己的能力提升和身体锻炼。

要知道，一年有2000个法定工作小时，200个小时的投入，相当于10%，既不会让自己太累，也不会少到让自己做不出明显的变化。

我以我自己为例，基本每天不忙的时候都会留出1个小时的时间阅读，如果是写作可能时间会更多。

相信我，必要的投入和时间，是你快速成长的必由之路。

3.形成激励回路正循环

很多人经常说不想被工作耽误生活，工作是工作，成长是成长。

其实没有这么绝对，如果你不能在工作中尝到甜头，你的成长动力永远是不足的。

其实有一个给自己驱动力的办法是，把学到的某个技能，立刻运用到工作中，也就是俗话说的现学现卖。

当我在最初做新媒体运营的时候，最大的挑战，就是自己的文案能力欠缺，写出来的内容根本没人看。于是，我给自己报了一个写作课，学习各类文案写作技巧。

到了工作日，立刻就把前两天学的技巧用到实际工作中：

怎么取标题打开率更好？

如何写金句读者有共鸣？

如何写结尾大家更愿意去转发？

就是在这个不断尝试的过程中，渐渐得到读者喜爱并收获稳定阅读量的正循环激励，促使我更加主动积极的投入其中。

写在最后：

查理·芒格说：

“想要得到某件东西的最好方法，就是让自己配得上它。”

我一直觉得，过上自驱的忙碌生活，并不代表你要过苦行僧的生活，而是学会对自己负责，也只有如此，你才能动力满满去挑战职场里的更多未知。

在曾经，我背负过很多领导的期望，但那时并没有报以同等的成长速度，以致于让他们有所失望。

所以，我也以一个过来人的身份和你说一句：

每个人期待只有一次，抓住每一次期待就意味着你需要不断的主动成长，

而不是，让他们攒够了失望，最终离你而去。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

说实话，看完后让我回想起很多类似的案例，这样的事在职场真的不少。

大厂有光环，但并不是保险箱，自我的安全屏障从来不是靠公司和环境，而是靠自己。

问题是这样的。

他朋友说自己得抑郁症了，刚开始大家还不信，但和他见面接触后，感觉可能是真的。

他朋友现在的状态：

1、看待一切都特别消极，一直说自己是废物，不停否定自己。

2、吃不下饭、也不饿，每天只是强迫自己吃饭。睡不着觉、也不困，每天躺到夜里三点以后才能勉强入睡。

3、害怕上班，一想到上班就烦躁。

4、体重最近已经从 160 斤下降到 140 了。

沟通后了解到，造成这个状态的原因总结下来大概分为以下几方面：

第一，这哥们是做技术的，今年 32 了，到了上有老下有小、有房贷车贷的年纪。

最近几年一直在大厂工作，一直认为自己技术水平很不错，收入也很高。

但年后部门空降了一个领导，管理风格很严格，工作节奏一下强了起来，经常干到夜里一两点。

同时又新进了一批 95 后小伙，各个精力旺盛，而且技术水平也很高，感觉自己一下没啥优势了。

领导对他的工作状态也不太满意，他想跳槽，面了几家大厂，都没过。

因此，感觉自己没出路了。

不辞职现在很煎熬，辞职怕自己再也找不到工作，家里经济来源就断了。

第二，他老婆收入不高，是那种比较单纯心大的人，家里什么事情都不操心。而且对他也不是很关心。现在这种状态，他老婆还感觉很烦。

他感觉很是孤独，绝望，下班也不想回家。

朋友给了很多建议，均被他以各种理由给否定了。

一直说感觉自己废了，不想工作，但也不知道不工作了干啥能赚钱，甚至感觉自己说不定哪天就挂了。

问题到这，或许你已经发现症结在哪了。

这种情况在我看来就是原有的安全屏障被打破，并建立新的安全屏障的过程。

年龄、工作、家庭，这些在他过去经历中逐步建立起来的稳定态，被工作上的一些变动打破了。

这可能是造成他目前这种状态的关键原因。

如果没有这个变动，他是否还是和以前一样？

其实危机一直都在，只不过这次爆发了，所以解铃还须系铃人，关键还是他自己，同时最好进行专业的心理辅助干预。

是否有拥抱变化的能力，是否能重新建立自己的安全感。

如果这次过不去，下次遇到同样的问题还是会如此。

工作这么长时间了，再跟年轻人拼体力和精力是不现实的。

可以调整策略，复用自己的经验优势，冲锋陷阵的事交给年轻人。可以试着往管理方向尝试，这些都是时间带来的积累，年轻人无法比。

一直在大厂待着，说明实力也不差，但还得看如何对标。

如果始终对标过去的自己，那几乎是停滞的，尤其是技术这个领域，变化非常快。

新人带来的不仅是新鲜血液，也是一面镜子，始终停留在过去的美好状态里，很容易让自己迷失。

如果当前环境无法改变且没有心力继续改变，那就换个公司，很多中小公司都需要这样的人，或许还能升职加薪，何况年纪正是当打时。

裸辞我是不建议的，现在辞职，只会加剧他的现状。

没了收入，家庭负担大、老婆闹、自己压力大，再加上找不到工作，无异于把他推向深渊。

要么，在现在的公司里直面问题、解决问题、拥抱变化，重新找到自己的优势并建立新的安全感。

要么，换个环境去寻找新的安全感，但是，同样的问题可能会在若干时间后再次出现。

所以，该来的始终会来，该面对的始终会面对。

自己调整的同时，最好去专业的医院和心理机构看医生，提前干预治疗。

相信科学和医生，现在这样的情况完全有治疗方法，只不过很多人不在意也不相信，从而耽误了治疗时机。

对于抑郁，值得每个人重视，真的！

现在社会压力大，更要有健康的心理和身体，不要因为一时的困境而否定自己。

做一些自己感兴趣的事，尝试多运动，多找朋友朋友和家人沟通，问题可能没那么严重。

很多人以为进了大厂就进了保险箱，显然不是。

大厂的竞争更大，相比竞争，更可怕的是发生代际淘汰。即可能你什么都没做错，但新生代已经开始取代。

所以，时刻围绕价值增量去提升自己才是保持竞争力的方式。

任何事物都有有效期，一招鲜、吃遍天的事情是没有的，认清现实比什么都重要。

退一步，海阔天空，进一步，荆棘丛生。

但是，我们始终都得走在往前一步的路上，也只有这样，我们才能建立自己内心真正的安全感。

每一次进步，都来自对安全感的暂时性放弃。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

他认为在如今这个快速文化时代，大家会变成一种浅薄和狂躁的动物。人所有的审美能力和想象能力是建立在专注能力和深度思考能力上，但这种想象力和专注力都在丧失中。

尽管许知远老师常常能勾起人们与之battle的欲望，但以上观点还是说得很诚恳。

永不停息的社交软件、刷不完的短视频、再玩最后一局的游戏、每时每刻都在推送的新闻客户端…都在争先恐后的抢夺着当代人的专注力，加上自媒体人肆无忌惮的焦虑渲染，如今的职场人已经被推上了一台永动机、不停地向前奔跑，“慢下来”成了一件奢侈品。

当代人阅读方式的变化，便是这件奢侈品的价值体现。

不久前，脉脉数据研究院对职场人进行了“阅读习惯”调研。

数据显示，如今职场人口中的“阅读”不再单单指读书这一项了。看书，看公众号和看新闻资讯app占据职场人每天阅读行为的前三，占比分别为70%，66%和63%。

除了阅读内容的变化，研究院的老师也从调查结果中总结出了当代职场人的六大“失读”综合症。

大家不妨“对号入座”下，也许日日急于向前奔跑的自己，早已成为“失读”患者了。

朋友，以上六条症状想必你也中了六条吧。

但是别慌。

不要担心自己是不是得了“斯德哥尔摩综合症”，也不用突然COS“知识分子”唱起挽歌。

因为，注意力丧失就是你我顺应当下这个快速变化时代的选择结果，感慨和惋惜没有必要。

真正需要在意的是，深度阅读的价值在任何时代下都是不置可否的，而你是否还想挽留住这种价值。

要知道，人与人之间的人生距离，就是在你吃瓜，他看书时产生的。热闹看够了，也来看看书呗。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

1 提问前，先想想你要问什么

很多人，一想到提问，可能就陷入到一种思维模式：不懂就问。

但很多问题没必要“不懂就问”，显然，提问的人没有在提问前想好一个问题：

就是是否有区分你的问题类型。

问题分很多种类型，有的讨论着三天三夜也没有结果，有的可能只需要一句话就及时给出结果。

所以在提问前，想好你的问题类型是什么？

可以没完没了探讨的课题，那是question；

必须要现在着手解决的难题，那是problem。

在争分夺秒的职场，建议尽量不要提一些大而空泛的问题，比如“怎么提高自己的工作积极性？”“怎么让自己看起来更聪明？”，让人不知从何说起的问题，

即便提出来了，人家也很难给你一个标准答案，因为泛而空的问题本身就没有标准可言，最要命的是，没有得到心仪的答案不说，还浪费了别人和自己的时间。

所以，在职场提问前，先想好你最需要着手解决的问题是什么？值得不得被讨论和解决？

而不是，浪费彼此时间得到一个空泛的答案要好得多。

2 提问的目的，不只是等一个固定答案

很多人，特别迷恋所谓的“固定答案”，但是职场形势变幻莫测，

有时候，用今天的答案很难去套昨天的问题，因为每个问题在不同的语境下都会发生变化。

所以，我们提问的时候一定要注意，尽可能的让自己的思维不要局限在一时一刻。

尽可能把“是或否”这样的封闭性问题，转换成开放式问题。

比如“今年下半年工作局势可能不明朗，到底该怎么办？”这个问题，

就应该转换成“今年下半年工作开展可能很难，我建议组织一个工作动员会，你看看你有没有什么好建议提的？”

提问的目的不是要出一个固定的答案，而是展开一段建设性的探讨，围绕这个建设性讨论得出一个具体可行的方案，这个才是最合适的最优解。

3 好的问题，都有自己的边界和条件

会提问的人，都懂得详细描述问题，尤其是一个好的问题都要设定边界和条件。

下面是一个问题的不同表达：

“怎么把OKR制定的更好”和“我明天要提交下个季度的OKR，怎么才能制定的更好”。

在对方可以理解的范围内，尽可能的去就问题发生环境和条件进行描述，是对对方一种尊重和理解，毕竟在职场上别人能抽出自己宝贵时间帮你解决问题，为你排忧解难，已经很难得了。

我以前就经常遇到各种提问者，提出的问题简直无法直视：

一上来就是一大段长达60秒的语音不说，其中还有各种诸如“那个、就是、嗯啊”语气词，听完之后不知所云，完全得不到任何有效信息。

职场是个讲究效率的地方，拖沓的沟通过程只会消磨别人对你的耐心，从而错失机会。

你要学会把自己所要表达的东西按照重要程度列出来，并整理自己的逻辑，抛弃掉那些复杂且无用的表达。

性格内向的人要多加练习在人前讲话，用简洁的语言直抒胸臆。

简单且直接的表述自己的观点，能让人快速抓住你想要表达的重点，会让人对你的好感度增加很多。

让倾听者能够快速明白你的意思，这就是一个好问题产生的条件。

4 如何降低提问被拒的几率？

不妨试试“目的前置”

回想一下，在日常工作中，是不是你也遇到过类似情形：

“老板，明天下午3点你有时间吗？”

“干嘛？/没时间。”

为什么这么提问很容易翻车？

因为一般职场人都有一定的防备心理，你问我有没有时间，大部分人第一反应就是：

要么是来找我办事的，有么是有事要办我的，最后大概率很容易被人拒绝。

一个好的问题，应该是目标先行，就是要把目的放在前面说，把问题放到后面说。

比如同一个问题，再换个次序，先问：

“老板，我明天会就这个问题组织一个线上会议，你觉得有什么需要注意的？”

那你收到的反应必然老板对这个问题或者会议安排的看法，因为他已经在按照你的提问路径在回答问题了，然后你再说：

“这个会议是下午3点开始，预计一个小时，你能参加吗？”

当你把目的前置的时候，反而能在最大程度上降低对方的防备心，一开始就亮明问题和你的意图，对方只需要根据自己的时间来回答即可，

对他们而言，减少了一个思考“你要干嘛”的过程，基本上沟通成功率也会得以大步提升。

5 正确地问，和正确的问题一样重要

在西方职场里有一种所谓的「不Judge」文化：

就是不去随便「评价」一个人，要给予每个人足够的尊重，人人平等。

但，「不Judge」，可不仅仅是「不干涉他人生活」这么简单。

像什么，不问别人下班去干吗啦，不在背后说人八卦啦，不去说别人的决定不明智这种。

能这样，确实很好，但还不够。

比如有人向你提问，问了一个你很尴尬的问题，你需要怎么回答才让对方也不会和你一样陷入尴尬？

你可以说“能展开说下你的思路吗？”或者“为什么会有这个想法，是不是有什么误会？”

当然，你也可以说“你天天满脑袋想什么呢？”

很多时候，正确的问和正确的问题一样重要。

同一个问题，可能提问和表达的方式不同，最后收到的结果也不尽相同。

6 不是不能发表反对意见，而是提前有个缓冲时间

很多时候，有些职场人可能会觉得提出一个反对意见就是“唱反调”。

其实大可不必这么想，与其想着不去和忤逆别人的想法，倒不如在表达怀疑和反对的问题的时候，进行一个“态度豁免声明”。

基本可用的句式包括：

“我只是针对这个具体事想问一下”，或者“我可能需要问一个不太礼貌的问题，但是您放心，我没有针对您的意思”。

给对方一个情绪缓冲的时间，虽然对方仍然不会高兴，但是对方不会愤怒。

很多问题，并不是不能发表反对意见，而是提前有个缓冲时间。

给对方留一份体面和尊严，不仅是职场沟通上的不二法则，更是为人处世的生存法则。

7 永远不要打断别人的讲话来提问

每个人都希望自己能拥有话语权，被别人所重视。

但却有时候，会在无意中做着不经意间伤害别人的事情。比如，随意打断别人说话。

殊不知，真正有修养、值得被尊重的人，从不随意打断别人说话；

而是在别人说话的时候，保持耐心，认真倾听，等别人先把话说完。

因为他们知道：

不打断别人说话，这是职场上人与人相处之间，最基本的礼貌。

可以等别人把话说完，也可以等没人说话的时候提问，但永远不要选择打断别人的讲话来提问。

这不只是为了尊重对方，更是为了防止暴露自己是个没有教养的家伙。

8 尽量不要反问

职场沟通中有几种句式的使用要非常谨慎，不仅容易产生歧义，而且可能伤害对方的情绪而诱发矛盾。

这一类最典型的就是反问句：

人们用反问句往往是为了强调自己的原意，可面对理解力不够强的沟通对象时，反问句经常会让对方完全相反地理解自己想要表达的意图；而且无论是谁被反问的时候，都难免产生被冒犯的情绪。

同一个问题，自己解决不了了，索性甩给对方回答是最轻松的方式，但很多人未必能想到这样的做法，往往很容易翻车。

不信，你自己思考看看：

你就不能早点提交资料吗？

你就不会少说两句吗？

你能不这么啰里啰嗦吗？

你能不这么和我讲话吗？

同样的反问句，在不同的人身上都是不同的反应：

遇到强势的人反而会吵架，遇到弱势的人会终结对话。

但最终的结果都一样，就是无论如何都是耽误了沟通和工作。

9 尽量不要设问

尽量不要设问。

设问是个好东西，只是适用于单向沟通的场景，写文章、演讲、讲课，都用得上。但是在双向互动的场景里，设问就是过于张扬和不礼貌。

“早知道你这么厉害，你怎么不上呢？”

“我都说了，这事要是我来做一定能成！”

“我就说吧，你要是听我的你就不吃这个亏了。”

是不是，听完一句比一句更不舒服？

职场上的沟通大部分时候没有这么复杂，对方想要表达的仅是其表达的意思本身。

如果过于依赖沟通中的设问句式，反而会让自己显得非常张扬。

虽然效果是起到了，但却是反面效果。

10 不管是提问还是解答，都不要注意尺度

这几年，很多人喜欢用一个“过度解读”来表达自己言论被误解。

其实职场也是，就像很多职场人担心自己的提问和解读会被“过度解读”，反而不敢直抒胸臆的提问和解答，虽然在人际关系复杂的职场，这不失为一种自我保护的有效方式；

但同时，我们应该意识到：

职场上的沟通大部分时候没有这么复杂，真正该表达的不过是其表达的意思本身。

过于频繁地揣摩对方的立场和意图，容易让自己陷入一种不信任和孤立的心理氛围，并引起大量的误解；

反而就事实本身进行沟通，往往会让自己更轻松地获得更多人的信任。

所有的提问都是为了解决问题，只有这一个目标是合理的。

没有道路可以通往真诚，真诚本身就是道路。

退一步说，即便对方和自己之间缺乏信任，那么我们也只在心中揣摩对方的立场和意图，而沟通过程中还是应该保持客观和理性，而不是被自己“过度解读”的想法带偏，

否则自己就成了那个心机深沉的人了。

写在最后：

在职场，提问和解答都是一个非常不错的成长方式，但是在得到答案和给别人答案的过程中，

除了实事求是之外，我们更该有所共情，为别人去思考一二。

这并不是心思多，而是做为一个职场人该有的职场素养和职业道德。

希望，对你的职场发展也有所帮助。

参考资料：

1. 得到丨《脱不花：在职场环境中，怎么正确的提问？》

2. 廖敏夫丨《职场沟通的七个好习惯》

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！