身在职场，就要懂得用结果证明自身价值的道理，抱怨和情绪化不能解决任何问题，学会对自己的情绪负责，趁早收起你的“玻璃心”。

“天天都开会，烦不烦啊？”

“一个人当两个人用，怎么不给双倍工资？”

“总有加不完的班，干不完的事儿，还让不让人活了？”

职场中有这样一群人：他们稍稍遭遇否定就一蹶不振，一被批评就“蔫”了下来，遇到challenge就全盘否定自己，甚至被骂一句就产生“不想干”的想法。

很多人把这样的状况归因于没有遇到一个慧眼识珠的好boss，甚至会产生辞掉工作换个老板的想法，但往往发现同样的情景仍会在新工作中上演，因为让你委屈的真正原因并不是别人的态度，而在于你有一颗易碎的玻璃心。

1、收起玻璃心是上司对你的期待

滴滴总裁柳青在谈到2016年对团队的期待时，第一点就是希望团队要有“心力”——放下玻璃心，换一个钢的、铁的回来。

在营销团队和市场团队，我一直很苛责的，他们基本上递过来的上面的产品基本都被打回原形，从来都是讲不好，很少很少鼓励。我们一定要突破，在品牌上做突破，在营销上做突破，不能再被人看为是很LOW的品牌，不能只跟补贴在一起。

要求员工心理强大，是很多老板的共识。蚂蚁金服首席执行官彭蕾在一次会议中发表自己对于“什么是合格人才”的看法，其中很重要的一点就是要“皮实”。

第一，就是足够聪明，包括智商和情商，要有直觉、充分发挥感性的力量；

第二，乐观，站得高自然看得远，只有眼光长远才不会计较眼前的困难；

第三，皮实，就是不要有玻璃心，一碰就碎了，在激烈的竞争环境下，很难有谁会顾及到彼此的情绪；

第四，懂得自省，有时候尽管不是你的问题，也需要你为这个问题寻找解决方案而不是计较孰对孰错。

可见，负能量和玻璃心的员工是不受欢迎的。有时，这些坏情绪的滋生连自己都觉察不到，但其产生的危害却是不可忽视的：不仅影响自己的工作效率，还会影响整个团队的士气。

2、批评是“负面反馈”，帮你看到进步的空间

乔布斯在一次接受采访的过程中，将自己的成功归功于发现了很多才华横溢、不甘平庸的A级人才。“假如你找到真正顶尖的人才，你不需要悉心呵护他们自尊心。因为这样的人知道自己很棒，心思全都放在工作上，在他们的价值观中，工作表现才是最重要的。”

什么才是对于员工真正有益的管理方式呢？乔布斯的做法是，当员工犯错误时，直截了当地告诉他们哪里做得不好，用无可置疑的方式告诉他们“你的工作不合格”。这是让人快速成长的途径，也是一个人职业生涯中最宝贵的财富。

抛弃了玻璃心，拥有更坚强的内心，你会发现自己得到很多好处：当领导完全放手把工作交给你时，或许正是源于你们之前一遍一遍地沟通、试错而产生的信赖；当老板对你的进步竖起大拇指说“干得漂亮”时，你是否觉得从前那些被虐、被骂的惨痛经历都有了新的意义？

所以说，那些打不倒你的东西，终将使你更加坚强！如果老板对你冷漠得不闻不问、不理不睬时，才是真的危险——你已经被边缘化了。

即便你工作成绩不错，也不能松懈，应该挑战更高难的目标。以严苛的企业文化著称的Amazon里流传这样一句话：“你并没有那么好，你还可以更好！”其实对于每个职场人而言，又何尝不是这样呢？

3、太情绪化＝难担大任，企业需要真正做事情的人

四年前，我和姐姐一块儿创业。招人时，姐姐有一条硬性标准——太情绪化的员工不能要。她的理由是：每天需要同时处理很多事情，需要为事情的进展及结果负责，而不是为员工的情绪埋单，她甚至无暇顾及到严厉的批评和无情的否定对一个人造成的伤害，因为创业公司要想活下来，需要的是不断完成的目标以及能够管理自己情绪的高效团队。

对于员工来说，情绪化是职业发展的大敌，因为太情绪化的员工难担大任。情绪化的员工不仅影响自己能力的发挥，还会为周围的同事散播负能量，产生消极的影响，这一点是职场最为忌讳的。

对于团队领导来说，很多时候要面对的是没有帮助、没有理解甚至连退路都没有的情况。这时，你能做的不是怨天尤人，而是去影响和带动别人，与团队一起努力走出低谷。

4、如何面对批评？你要做的有这些

否定、批评在职场中都是再正常不过的现象，当你的心灵受到创伤时，你可以按照下面的三个步骤来重新审视自己。

调整心态，从一种对抗的逆反心里变成虚心接受的态度。“偏听则暗，兼听则明”，倾听多方面的意见，才更容易明辨是非，做出理性的判断。

向批评者提问，确认关键信息的准确性以及自己是否完全理解，弄明白他们到底想表达什么以及为什么要说这些。以“是否对完成目标有益”为判断准则，而不是暗自揣摩“他是否是在针对我”。每个人都有各自不同的出发点，尝试从新的立场看待问题，你也许会有不一样的感悟。

如果确认对方的批评是有效、有益的。那么不要犹豫，“马上采取行动”正是一名高效执行人才接下来要做的事情。

经济学告诉我们，企业是以盈利为目的的组织。身在职场，就要懂得用结果证明自身价值的道理，抱怨和情绪化不能解决任何问题，反而产生了很大的内耗，学会为自己的情绪负责，才是一个成熟的职场人应有的职业素养。

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职场之事无大小，上班时早到5分钟也是这样，很多人会觉得就那么5分钟，晚到与早到不会有多少不同、然而，当你仔细地去观察一下这两种人，就会发现他们有很大的区别;早到5分钟的员工，可以对今天的工作先有个准备;而迟到或准时到达的员工、你会发现他们上班时都有些手忙脚乱，他们的工作率也自然不如早到5分钟的员工。

如果你是老板，你会如何看待这两种员工呢?不说他们平时的工作表现如何，单从对待上班时间这一点上，你就会觉得提前5分钟开始工作的人对于这分工作的重视程度远远高于迟到或准时到达的那一个员工，如果遇到什么特殊情况说不定你一气之下还会把迟到的那位员工给炒了鱿鱼。或许有人会问，短短的5分钟我能做什么呢？是的，相对于一生的职业生涯，5分钟虽然短暂，但有人却可以在这短短的5分钟里创造出奇迹来。

小张和小李同为一家公司的实习生，在实习期快结束的时候，他们面临这样一个问题:他们中间只有一个人将被留用，而另一个人只能另找工作。俩人工作起来都很卖力、在工作表现上也差不多，这让经理有些为难，就开始从一点一滴的小事上来权衡。

在实习期结束的时候。经理作出决定:小李被公司正式聘用。小张有些不服气，直接找经理，他问:“我哪里做得不如小李，为什么留下来的是他而不是我?”

经理看着眼前的这个血气方刚的小伙子，笑了笑说:”我开始的时候也被这个问题难住了。你们的资历一样，工作能力也相差无几，后来我开始在小事情上把你们两个人做比较。我之所以最后留用小李，是因为小李每天都比你提前5分钟开始工作，也就是说，他每天都比你早到一点，也比你更快地进入工作状态、他每天都比你提前5分钟开始工作，你可以想一下，一个月下来、他比你多出多少，也就是说他对于工作的准备要远远比你多得多、就是这个原因，我决定留甩了小李。”

听了经理的这番话，小张哑口无言，聋拉着脑袭离开了这家公司。

成功与失败往往只有一步之差，而这微小的差别却决定着人们在社会上将处于什么样的地位。想要获得成功就得关注你日常工作中的每一个细节，在竞争中找到竞争对手的长处，采取微弱优势战略，只要超越对手一点点，你就会成为优胜者。其实想超越对方并不是什么难事，如果你能每天坚持提前5分钟并始工作，日积月累，你就会离成功越来越近。

成功者之所以成功，并不在于他们有多聪明，而在于他们关注工作中的每一个细节，在每个人注意不到的细小方面都会特别的注意并比别人略高一筹，哪怕是仅仅提前5分钟并始工作这样的“小事，”。拿破仑曾说。“在每一次危机中，一些细节往往决定着全局。”

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你害怕在周一早上踏进办公室吗？或许一个新老板已经输入了一个方程式，在你曾经的感受和现在的体会之间撕开了一条裂缝。也或许你的公司最近正在培养新的企业文化。或许你早已在自己的角色方面得到了足够的成长而厌倦于在自己的小隔间里面纠缠不清。我发现我们是否享受自己的工作要归结于我们的工作是否跟自己的目的相符。工作地点、我们所担任的角色、更高远的目的———所有这三点都势必要改变。因此，如果我们想待在这三点之间的所谓“甜蜜点”，那么就一定不能害怕职业的转换甚至是变化本身，我们必须从中为它们寻找一条出路。

在我们的生活中拥有目的感对幸福生活而言是极为重要的。事实上，在一项纵向研究中研究人员发现在生活中有目的感的人死亡风险会低15%。在我们的工作角色中拥有目的感同样也是重要的。而且仅有某一次找到目的感不够的，随着环境的和你自己的变化，你需要不断重新定位你的目的感。

“我很好奇，也很警惕，同时也注意到这场战争还没有取得胜利”—Céline Schillinger，一名赛诺菲巴斯德(Sanofi Pasteur)的主管如此描述这场学习之旅。“无论怎样，我不会陷入自满之中，我要不断磨练自己。”2001年，Schillinger在法国一家疫苗生产商那里获得了一个职位。到目前为止，她已经得到了在人力资源、产品开发和利益相关方参与方面的职位。她在2015年搬到了波士顿以致力于质量创新。“我把自己定义为一个建设中的人，”她告诉我，“无论去哪里，我总是通过一点一滴的积累来丰富自己的经历。我对自己的角色进行试验，把自己逼向不安，最终从各种情形中得到新的认知。”

Schillinger的故事告诉我们，你不必退出自己的公司来达到这一目的。然而，有时候更彻底的改变是必须的。以Mana Ionescu的故事为例，她努力工作以进入到她所供职的美国公司的管理层，而且她扮演着一个指导者的角色。但是Ionescu却因她工作的交易性质而感到挫败。在她的工作中，极少有创造力，灵感也微乎其微。“我的工作生涯一定可以不止于坐在这里挣钱而没有一点影响力。”她想。她决定离开她的公司，转而在芝加哥创立了一家名为Lightspan Digital的数字营销公司，专门从事社会化媒体、电子邮件、和内容营销。Ionescu意识到她需要兼顾自己的生活和工作，从那以后，她就带着目的感而生活和工作着。

要知道何时迈出这一步取决于你自己。

尝试这个练习：在一天工作结束之后，概要地记下来你各有多长时间处于下面这三种心态：

工作心态。当人有了工作的心态，他们会求助于一种“薪水的心态”，除了为薪水而履行责任之外再无其他。

职业心态。这种心态产生于个人致力于加薪、升职、获取权力、扩充队伍或范围的时候。

目的心态。激情、创新和承诺是这一心态的标志，因为当人怀着目的心态，他往往会格外集中于服务广义上的组织或者重要的利益相关者。这时你的职业目标和个人目标是相一致的。

保持记录数周，然后看看你是否倾向于其中某一个心态多于其他心态。如果工作心态和职业心态共计占用超过你一半的时间，那可能是一个警告，你应该重申或者重新定位自己的个人目标了。

没有人会一直抱有目的心态，但是在工作心态和职业心态上耗费太多时间是具有破坏性的：你必然会不满于自己的工作，这两种心态将最终损毁你的名誉、减少升职的机会，破环你长期的前景。因此所有人应该尽力去发展和完善自己，过多关注你的职位或薪水会导致不好的行为，诸如欺凌、自私或者是尝试过分控制他人。在这些发生之前，寻求一个新的角色，或许是一个新的组织来重新平衡你的方程式。

如果你还从未制订过一份个人目的的声明，那么现在是时候这样做了。在这份声明里需要简单陈述你决定怎样度过每一天和其余所有的日子。而且它应该是简洁、具体、非套话的、和具有表现力的。你的声明应该是个人化的，需要整合你的长处、兴趣和理想核心。例如，这是我的声明：“我们生长于此不为看穿他人，而为看众人度世。”

根据维多利亚大学教授A. R. Elangovan所说，人们需要考虑以上三种类型的目的，即：个人目的、工作目的和组织目的，却不可欺骗自己的个人目的，而那正是一个人们常犯的错误。他告诉我：“与组织目的和角色目的相比较，往往股东对最终结果有更大的影响力。因此，我的建议是，尽可能多地付出努力提高自己的影响力，如果不能，就塑好我们的个人目标。”

人生短暂，你理应在一个组织中担任一个能让你的个人价值发光发热的角色。但你不能依赖于你所在的组织、你的老板或你的队伍。你真的需要着手去制定和实现你的个人目标。

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无论你是想要寻求商业伙伴，投资人，还是关系良好的代理人，说话有说服力是一项必要而强有力的技能。这种技能，是成功的企业家应该掌握的一项能无限发挥作用的技能。

但是要想有说服力并不简单，而且也并不是虚幻的。我不是专家，但我相信任何人都能成为一个有说服力、有魅力、令人信服的人。我也相信要想有说服力与耍阴谋诡计无关。我相信没有这些诡计，可能更能有说服力。

以下有些方法，能够帮助你成为一个更有说服力的人：

自信

如果你想让别人听你说的，那么首先你要相信自己。在走路、谈话、穿衣方面展现自信。这会让你产生变化！

真诚

有说服力并不意味着欺骗别人而是告诉别人你很真诚。不要像那些欺骗人的二手车销售人员一样，隐藏事实；要做诚实的生意人，提供大量的产品。

直接

如果你有重要的事情，直接说出来。饶圈子会让你看起来犹豫。但是要说到点上，那样你看起来就会是坚定，有威信和聪慧的。

简单

把那些复杂高深的词汇留给英文教授。无论是说还是写，简单易懂的语言能够帮助你和观众互动。（还能够使你的话听起来避免过于浮夸）如果你有麻烦的话，那么你就想像你是在和好朋友说话（或写信）。

谦逊

没有一个人喜欢炫耀的人，但是虚伪的谦虚则更讨人厌。对于自己的成就感到骄傲是好的，但是应该把那些天花乱坠的感受留在家里。

客观

退一步，客观地审视你的理由（或者销售状况）。你能够确保你指定的每个点都客观公正么？如果不能，你可能要考虑改变你的观点。

专业

你曾有过和知晓一切与所谈话题有关的专家谈话的经历么？知识是有说服力的。无论你是演讲还是销售，做个专家型的人吧。确保你自己知道你谈论的一切。搜寻到的信息，应该比你想到的多，这点很重要，这点会显现出来的。

有责任感

无论你有多有说服力，也一定会有异议出现。如果你负有责任感并且尊重反对意见的话，你会看起来更真诚。记住，你是在进行会谈交流–聆听也是很重要的。

直率

外表华丽能让你在第一印象中看起来怡人，但在长时间的接触中，他同样会让你显得不那么可信。换句话说，当你特别诚信时，甚至你的对手都会尊重你。换言之，要机智，但是别怕发表你真实的意见。

富有热情

热情是会感染人的。如果某件事儿让你特别兴奋，无论它是件产品、是个主意还是个机会，你都要确保你的观众能有同样的感受。记住，如何去说和你要说什么是一样重要的。热情能让你与众不同。

富有思想

通过告诉他们你经过认真思考后的想法，向你的观周表达你的观点，你认为他们的意见很有价值。如果你有胡子，缕缕胡子。不要草率行事；和马虎犯错相比，多花点时间好得多。

透明

如果你看上去像是隐瞒着什么的话，人们会很自然怀疑你。所以尽量在观众面前透明化。分享一些个人细节-甚至是那些让你有点尴尬的细节-这是和人联系的好方法。你的观众更多的“了解”你，他们就会更加信任你。

保留些惊喜

不同寻常的解决方式，怪异的观点，甚至是个革命性的产品，都会让观众惊喜。这样不仅能抓住他们的注意力，也能使气氛活跃！

理解别人

客户需要被理解。花功夫聆听和理解他们所关心的问题是很重要的。不要忽略任何事儿–即便你认为这很愚蠢。记住，那是你的客户真正关心的事儿。

大胆

从小，我们就被告知应该遵循领导的意见。可是如果你想要由说服力，那么就从把自己放在领导位置开始。做别人不敢做的事儿，说别人不敢说得话，那么你就会成为被别人追随的大胆的领导。

有雄心壮志

人们都希望受到鼓舞，所以不要限制自己，低估自己。如果你有雄心壮志，就跟你的观众一起分享。告诉他们你的目标，他们自然会与你相随。

乐观

提供给别人比我们拥有的更好的东西。可以是个新产品、一个新的商业机会、或者是更开心的生活。外表阳光–这是能让人们对于未来有兴趣的方法。

如果细心的读者的会发现，所有的这些教我们说话变得有说服的秘诀，都是一些积极的心理品质，所以说服力不在于技巧而在于一个人的为人，看看那些有说服力的人就知道了，他们身上所散发出来的品质。

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一、我行，我可以

在充满竞争的职场里，在以成败论英雄的工作中，谁能自始至终陪伴你，鼓励你，帮助你呢？不是老板，不是同事，不是下属，也不是朋友，他们都不可能做到这一点。惟有你自己才会伴你走完人生的春夏秋冬，也惟有你自己才能鼓起你的信心，激励你更好地迎接每一次挑战。

在办公室里，你可能是个不起眼的小角色，别人丝毫不会注意到你，这时，你的自信是你唯一的生存法宝。你应该积极主动地向前迈出一步，说出那句著名品牌的著名话语：“我行，我可以！”去积极争取表现你自己的机会，譬如主持一个会议或一个方案的施行，主动承担一些上司想要解决的问题，或者主动地真诚地帮助你的同事，替他出谋划策，解决一些难题。如果你能做到哪怕只是其中的一点，你的内心就会起变化，变得越发有信心，别人也会越发认识到你的价值，会对你和你的才能越发信任，你在办公室里的位置就会发生显著的改变。

自信不是潇洒的外表，但它会带给你外表的潇洒。它是需要长期坚持的一种生活习惯，它会让你认识自己所扮演的人生角色，自己在哪方面有足够的能力，还有哪方面需要再发掘自己的潜能，这样你就能精神饱满地迎接每一天升起的太阳。

自信不是财富，但它会带给你财富。拥有并保持十分的自信，你就拥有发言权，就会得到升迁的机会，就会拥有自己的办公室，就会承担新的更具挑战性的工作，你得到的成功机会也就更大。

二、现在就开口

说话准确、流畅、生动，是衡量职业人士思维能力和表达能力的基本标准，也是考核他是否具备职业竞争能力的重要标志。

更重要的是，语言能力是提高自信心的强心剂。一个人如果能把自己的想法或愿望清晰、明白地表达出来，那么他内心一定具有明确的目标和坚定的信心，同时他充满信心的话语也会感染对方，吸引对方的注意力，直到让人们相信，他的自信心对他人有着巨大的帮助。

所以，现在就开口吧，无论对方是一个人还是几个或一群人，试着把自己心里话说出来，别在意对方的反应甚至是嘲笑，只管自己说的是否清楚、干脆，是否把要说的话都说出来了。只要坚持不懈，一定会有收获，一定会感到自己的心里渐渐地充满自信的力量，说话的技巧也会大有和长进。就从现在做起，否则你的自卑情结永远也打消不掉，那你就永远别想开口了。

三、昂首挺胸走路

不但你的声音要充满自信，你的形体姿态也应充满自信，一个腰板笔直、衣着得体、生机勃勃的人和一个耷着肩膀、衣着邋遢、不苟言笑的人相比，哪个更受人尊重和欢迎呢？答案是不言自明的，而且形体的自信会强化自己的语言自信，也能帮助自己建立良好的自我感觉，更加满怀信心。

形体的自信是一种整体性效应，除了行为举止还包括面部神情、站立的姿势，目光的运用等等。神情专注、面带微笑会让人觉得你是一个值得信赖的人，而神情茫然、愁眉苦脸只会让人退避三舍；与别人说话时挺胸直立，会显示出人格的尊严，也是尊重对方的表示，而靠着墙或桌子，颓然地面对别人，不光自己无精打采，对方也觉得索然寡味。谈话时适当地注视对方，间或转移一下视线，能使对方正常有效地进行下去。如果直楞楞地盯着对方，那是无理的行为，而如果一眼都不看对方，那表示你一点自信都没有，说的话没有一点作用。

因此，消极的不正确的形体姿态会妨碍正常有效的人际交往，也不利于自身的信心表达，只有充满自信的形体和语言，才会引人注意，受人尊重，进而达到成功的人际互动。

四、不但要做，而且要说

办公室表面风平浪静，内部却有急流险滩的竞争场所。那些只会埋头苦干不会表现自己的人常常遭人忽视，升迁加薪等好事从来轮不到他们头上，恐怕累死累活也是白忙乎。如果你工作出色又想有所回报，你的自信就显得尤为重要了。

该说出自己想法和意见的时候就该开口，该争取自己利益的地方就该争取，该说不的时候就说不。不必隐瞒自己的观点，要敢于自我表达，直截了当地说出自己想说的。结果呢，可能会出乎你的意外，你需要的都会得到满足，你的努力会很快地变成为事业上的成就。

而那些缺乏自信不善言谈的人，往往会因为工作量越来越大而不堪重负，业绩下降或无法按时完成，即使工作有成就，上司也未必了解他的工作究竟有多出色，结果往往在加薪提升时，老板把他的名字忘得一干二净。

五、属下面前树立威信

如果你是一位经理或部门主管，在强调人际互动的社会环境下，不能一味地依赖权力和行政命令，而要依靠自信达到目的，同时也要帮助属下树立自信心。因为从现代管理学的观点看，员工充满自信，责任心就会增强，工作效率会更高，失误会越来越少，你也就更省心了。

帮助属下树立自信心的有效方法是同他们产生真正的交流，给他们一定的空间，让他们说出想说的话，即使不同意他们的意见，也要认真倾听，然后再负责地同他们讨论甚至争论，这样会使他们感到，他们在工作中有着举足轻重的作用，他们的信心也因此而能得到加强。

工作关系一旦长久，办公室里很容易形成空洞的停滞的人际关系。因此，你讲话的方式和内容的新鲜生动就显得日益重要。语言要尽可能丰富和形象化，需要引起他人注意时要用果断性语言。下达指令时只说一遍，必要时辅助一些强化性的手段，如复述、录音等。特别是在要求大家作出更大的努力和贡献时，要开诚布公地说出真话，鼓舞大家的信心，会收到意想不到的功效。

六、上司面前保持尊严

对大多数人来说，同上司或老板面谈可能是件很痛苦的事，毕竟他掌握着你的职业生涯的钥匙。一不小心得罪了他，你也许就翻不了身了。

尽管上司或老板拥有这样那样的优势，你仍有可能对他施加影响。如果你能在属下面前充满自信，也就应该在上司面前表现出自信；如果上司能在你面前充满自信，你也没有理由不这么做。

同上司交谈时，首先摸一下自己的底，自己的工作表现如何，哪些方面做的很好，这次主要想谈些什么，然后面对面微笑和他交谈。当上司需要赞扬时，你就由衷地赞扬他；回答问题或提出建议时，一定要有根有据，说话不必过长，尽可能简短地陈述你的意见；不要向上司诉苦，该承担责任的地方要勇于承担下来，该拒绝的地方也要维护自己的利益，说出“不”字，当然说时要注意措词的委婉和理由的充足，听上去不像是在说“不”。要知道，保证个人的健康和生活质量比任何工作更重要。

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十三五”规划纲要正式公布。收入、医疗、教育、“五险一金”、户籍改革……件件关系你我未来生活。下面十大关键词，看看“十三五”规划纲要将带来哪些民生红包！

1、关键词：居民收入

经济保持中高速增长。在提高发展平衡性、包容性、可持续性基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，主要经济指标平衡协调，发展质量和效益明显提高。

正确处理公平和效率关系，坚持居民收入增长和经济增长同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高同步，持续增加城乡居民收入，规范初次分配，加大再分配调节力度，调整优化国民收入分配格局，努力缩小全社会收入差距。

完善市场评价要素贡献并按贡献分配的机制。健全科学的工资水平决定机制、正常增长机制、支付保障机制，推行企业工资集体协商制度，完善最低工资增长机制。健全高技能人才薪酬体系，提高技术工人待遇。完善适应机关事业单位特点的工资制度。加强对国有企业薪酬分配的分类监管。注重发挥收入分配政策激励作用，扩展知识、技术和管理要素参与分配途径。多渠道增加城乡居民财产性收入。

2、关键词：“五险一金”

合理确定最低工资标准，精简归并“五险一金”，适当降低缴费比例，降低企业人工成本。

完善统账结合的城镇职工基本养老保险制度，构建包括职业年金、企业年金和商业保险的多层次养老保险体系，持续扩大覆盖面。实现职工基础养老金全国统筹。

3、关键词：“住房”

对无力购买住房的居民特别是非户籍人口，支持其租房居住，对其中符合条件的困难家庭给予货币化租金补助。把公租房扩大到非户籍人口，实现公租房货币化。研究完善公务人员住房政策。

完善投资、信贷、土地、税费等支持政策。多渠道筹集公共租赁房房源。实行实物保障与货币补贴并举，逐步加大租赁补贴发放力度。健全保障性住房投资运营和准入退出管理机制。

4、关键词：户籍改革

推进有能力在城镇稳定就业和生活的农业转移人口举家进城落户，并与城镇居民享有同等权利和义务。优先解决农村学生升学和参军进入城镇的人口、在城镇就业居住5年以上、举家迁徙的农业转移人口、新生代农民工落户问题。省会及以下城市要全面放开对高校毕业生、技术工人、职业院校毕业生、留学归国人员的落户限制。推广专业技术职称、技能等级等同大城市落户挂钩做法。 

全面实施居住证暂行条例，推进居住证制度覆盖全部未落户城镇常住人口。鼓励各级政府不断扩大对居住证持有人的公共服务范围并提高服务标准，缩小与户籍人口的差距。

5、关键词：医疗保险

健全医疗保险稳定可持续筹资和报销比例调整机制，完善医保缴费参保政策。

全面实施城乡居民大病保险制度，健全重特大疾病救助和疾病应急救助制度。降低大病慢性病医疗费用。改进个人账户，开展门诊费用统筹。城乡医保参保率稳定在95%以上。

加快推进基本医保异地就医结算，实现跨省异地安置退休人员住院医疗费用直接结算。

推进医药分开，建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。全面推进公立医院综合改革，坚持公益属性，破除逐利机制，降低运行成本，逐步取消药品加成，推进医疗服务价格改革，完善公立医院补偿机制。

全面建立分级诊疗制度，以提高基层医疗服务能力为重点，完善服务网络、运行机制和激励机制，实行差别化的医保支付和价格政策，形成科学合理就医秩序，基本实现基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治。

6、关键词：教育

科学推进城乡义务教育公办学校标准化建设，改善薄弱学校和寄宿制学校办学条件，优化教育布局，努力消除城镇学校“大班额”，基本实现县域校际资源均衡配置，义务教育巩固率提高到95%。

加强教师队伍特别是乡村教师队伍建设。改善乡村教学环境。鼓励普惠性幼儿园发展，加强农村普惠性学前教育，实施学前教育三年行动计划，学前三年毛入园率提高到85%。普及高中阶段教育，率先从建档立卡的家庭经济困难学生实施普通高中免除学杂费，高中阶段教育毛入学率达到90%以上。

全面推开中小学教师职称制度改革，改善教师待遇。建立分类管理、差异化扶持的政策体系，鼓励社会力量和民间资本提供多样化教育服务。完善资助体系，实现家庭经济困难学生资助全覆盖。

7、关键词：养老

统筹规划建设公益性养老服务设施，支持面向失能老年人的老年养护院、社区日间照料中心等设施建设。全面建立针对经济困难高龄、失能老年人的补贴制度。实施养老护理人员培训计划，加强专业化养老服务护理人员和管理人才队伍建设。推动医疗卫生和养老服务相结合。完善与老龄化相适应的福利慈善体系。

8、关键词：消费

以扩大服务消费为重点带动消费结构升级，支持信息、绿色、时尚、品质等新型消费，稳步促进住房、汽车和健康养老等大宗消费。推动线上线下融合等消费新模式发展。积极引导海外消费回流。以重要旅游目的地城市为依托，优化免税店布局，培育发展国际消费中心。

9、关键词：宽带提速降费

开放民间资本进入基础电信领域竞争性业务，形成基础设施共建共享、业务服务相互竞争的市场格局。深入推进“三网融合”。开展网络提速降费行动，简化电信资费结构，提高电信业务性价比。加强网络资费行为监管。

推进宽带接入光纤化进程，城镇地区实现光网覆盖，提供1000兆比特每秒以上接入服务能力，大中城市家庭用户带宽实现100兆比特以上灵活选择；98%的行政村实现光纤通达，有条件地区提供100兆比特每秒以上接入服务能力，半数以上农村家庭用户带宽实现50兆比特以上灵活选择。

加快第四代移动通信（4G）网络建设，实现乡镇及人口密集的行政村全面深度覆盖，在城镇热点公共区域推广免费高速无线局域网（WLAN）接入。加快边远山区、牧区及岛礁等网络覆盖。

10、关键词：交通

建设现代高效的城际城市交通：在城镇化地区大力发展城际铁路、市域（郊）铁路，鼓励利用既有铁路开行城际列车，形成多层次轨道交通骨干网络，高效衔接大中小城市和城镇。实行公共交通优先，加快发展城市轨道交通、快速公交等大容量公共交通，鼓励绿色出行。促进网络预约等定制交通发展。加强城市停车设施建设。

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第一则：

工作不养闲人，团队不养懒人。

第二则：

入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。

第三则：

没有哪个行业的钱是好赚的。

第四则：

干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

第五则：

赚不到钱，赚知识；

赚不到知识，赚经历；

赚不到经历，赚阅历；

以上都赚到了 就不可能赚不到钱。

第六则：

只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

第七则：

让人迷茫的原因只有一个

——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！

送君一个字：干！

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这个话题有点尖锐!但是如果不是这样说出来，我们有些职业经理人便不会意识到这一点。为什么要这样讲，这里面自然有一些利害关系需要向大家陈述。

和老板称兄道弟，在工作上和自身的利益上自然会谋一些好处，这是一般职业经理人的通病。也是人之常情，自然无可厚非。但是我要说的断非这些。

普天下的老板有以下三种类型可以概括：

赚钱型。

这种人，不管他的生意有多大，都是小生意人。在他们的眼里，赚钱是第一位的，其他的都是扯谈!

在这一类型的老板手下谋事，你永远只是一个小工，无论你是做总经理还是执行董事。你的一切能力只为帮他赚钱，偏离了这个轨道，对不起，你只有走人了。跟这类人称兄道弟，只能在酒桌之上，离开了酒桌，你千万别以为你就是老板的兄弟了，你要沉下心来，研究老板刚才的说话，哪一句是真哪一句是假？否则，你被人耍了还不知道!

享乐型。

这种人，是某一天赚了大钱或是接受了父母的家产，自身并无其他抱负，人生一世享乐为先。

在这一类型老板的手下做事，你永远别太认真。不要以为你有车载斗量的学问和才华，不要以为你是颜回再世诸葛重生，你千万不要以为没有了你，老板的事业老板的那一摊子便没人管了，没有了你老板便没法活了，这样的话，你便错了!而且是大错特错!!!老板只需要一种生活，一种能通过所谓的事业来满足于他享乐的生活方式。他需要你那么认真干吗？你千万不要搞得他太紧张，也千万别与他称兄道弟，他对你的新鲜感只存在于昨日，今天是否还对他的胃口还是个未知数!同时，你不要以为这种老板毫无能力，以致于你有一种恨铁不成钢的感慨，但是，我要告诉你的是：你错了!

事业型。

在这类型的老板手下做事，你需要具备两种能力：

第一是做人的能力。

为什么要这样讲？事业型的老板首先是一个能人，他做事，不光体现在做事方面，更体现在做人方面，所谓做事先做人，连人都不会做，还谈事业？所以，你首先要具备做人的能力。不要以为这很简单，这里面有你好学的!听说过“刀打豆腐两面光”这句俗话吗？这种功夫是靠磨练而来的。

第二是做事的能力。

做事，首先是必须在某一方面有专长或过人之处，否则，作为职业经理人你有什么资格在他的手下共事？如果你是做营销做市场的，你必须得有两把刷子新的东西，事业型老板看中的是你的创新能力，而不是你被人蒙着眼睛去拉磨照本宣科的蠢驴样，这种傻驴事有大把人做，何劳你操心？跟事业型的老板更加不要称兄道弟，要知道，你永远只是他手下的一枚棋子，在什么时候该干什么事，老板心里的算盘一清二楚。在你失去利用价值的时候，你的使命也就到了尽头了。

老板的境界永远很高，无论你和他一起创业还是守业，他永远站在高高的山巅俯视着他所处的行业和手下一帮子职业经理人们，他往往会在适合的时候用你，在不适合的时候剔除一些不适合用的人。这样的老板，你要和他做兄弟吗？

三国时候，有一个作为事业型老板的代表：曹操。曹操爱才，但他从来不和手下人做兄弟。他知道该在什么时候用什么人，该在什么时候剔除(杀)什么人，所以，他的事业做得很好很成功!如果你是他手下的一员大将或谋士，难道你会与他称兄道弟？事业型的老板会给你一个发展的方向感和一个可以施展才华抱负的平台，他会用一种健康、新锐、务实的理念来鼓舞你为他的事业去进行奋斗，在这一过程中，你也将获得你应该的所得。在这种人手下共事，就是不称兄道弟，你也不会吃亏!

永远不要和老板称兄弟，其实应该是一句忠告，现在却变成了警告。但是说得太尖锐了，反对的声音便会一浪接一浪，说得太温柔，则失去了效果。这是一个商业经济的社会，职业经理人与老板之间应该是一种什么样的关系？说得漂亮一点，是为了各自的前程和事业；说得通俗一点，纯粹是为了混一口饭吃，大家各取所需，只要不逾出常规，便可相安无事。   

永远不要和老板称兄弟，就是通用集团的韦尔奇也没有这样做。在西方的营销学和哲学里，也没有这一课。

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其实每个在职场里摸爬滚打的人，都在慢慢的学着妥协，为一些事，一些同事，一些领导。但妥协是为了让我们在职场中更应对自如，绝不是用卑微换工作。我也是在不断的工作中，在不断的碰壁中得到的深刻领悟呢。

职场的初出茅庐

记得刚入职场的第二年，我们在晚报上做了一整版的产品广告，当时一整版的价格在7万左右吧，我做为文案和校对很认真的查看着每个字，包括每个标点符号，生怕出问题，可是问题还是来了，最重要的咨询电话号码却忘记放在版面上了，当拿到报纸的领导脸都气绿了，他直接把报纸摔到我面前，骂我是白痴。

当着全体同事的面，我羞的无地自容，虽然承认自己有错，也为自己鸣不平，我为自己申辩说：“虽然我是校对，但稿子排完版，您也是最后审一遍的，您不是也没看到丢掉的电话吗？”这一说，更让领导生气了，他气急败坏的说：“你收拾东西，滚蛋。”我也很执拗：“走就走，你也得早晚滚蛋”。

话是说痛快了，我也丢掉了第一份工作，后来我一同事跟我说，你当时忍忍就好了，也不至于丢掉这份工作。而事过多年又和当时的领导巧遇，并请我一起吃了顿饭，他主动提起了这件事说自己当话说话是过了，跟我说了句抱歉。

可是做为职场的新人，我丢掉了宝贵的第一份工作。这种挫折对我的影响很大，以至在很长一段时间我都不敢说话，而对第二份工作更是战战兢兢的。从来不敢跟上司问问题，就怕上司骂。而我在心态上既要强又自卑。

我和一姐们说，什么时候我也运气好，能碰到一个好好说话的上司呢。我这姐们说，你没听说呢，日本上司说话一般都很和气呢，哪怕是一个给客户上茶的小秘书，人家上司都会这么说“美女，抱歉总是麻烦你。这次的客人很重要，请给他们上茶。”

我一听来了兴趣，这样的上司下属干活也轻松啊。我姐们说：“其实我也没见过。是一本叫《不懂说话，你怎么带团队》的书，都是职场中实打实的案例，就是一日本人总结的职场说话十项基本原则，上司会说话，下属会办事。从某个角度上讲是一种妥协，但绝不卑微。”

说话可以妥协，但绝不能卑微

可以妥协，但不卑微。这句话真说到我的心坎上了。我原来一直想，在职场上靠自己的能力工作，绝不妥协。可是工作是一个团队做的，做事的同时也是做人。给别人留有余地，将生硬的说话方式改一改，事情做顺了，人与人也和谐了不是吗？

换一种说话方式，但绝不是“求你啦”“别跟我一般见识”的自轻自贱，而是不违背做人的底线，换一种更容易沟通的说话方式，双方都乐于接受，工作上不带情绪，大家都不累，干活才能更有效率。

观念改变了，我的说话方式也有很大的转变。几年后，我升职成为了市场部总监。当时我和我的团队负责一个超市APP项目，做技术的同事一般都不怎么会说话。记得当时团队为这个项目加班到很晚，一个下属颇有怨言。我压力也很大，做APP测试时Bug很多，心里很恼火，而下属却并不着急，还不紧不慢的喝咖啡。我真想气的揪住他，特想大声说他：“这事这么急，做出这么多的Bug，还喝咖啡浪费时间？”

正当我气呼呼的准备找他时，一不小心碰掉了一本书，我低头一看，正是这本《不懂说话，你怎么带团队》。正好这本书有对这件事的应对之策。我平复了一下心情，微笑的来到下属旁边，边给他继杯，边说：“亲，这事很急，也确实没时间了，能不能帮我一起做？”就是这么简单的一句话，下属也很感动，那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也顺利的完成了。

其实很多时候，我们都不想妥协，或者说是不得不妥协。在职场中很多事情，换一种说话方式，将“威压风格”变成“认可的风格”，做出一些不出底线的妥协，换来的是另一翻风景。

接下我就想说一下这本书，是教上司如何说话的书，我反而觉得下属更应该要看看，因为这样下属才更了解上司的心思呀。我觉得别人在碰壁中总结出来的经验，一定要看，那是为了让你自己不在同样的事情上受挫折。

假设你在工作中犯下严重失误，向上司汇报时受到了批评。作为下属，你更希望上司使用下面的哪种说法？

这两种说法大相径庭，会让下属做出完全不同的反应，但实际上，两者所要表达的内容是一样的。

由此可见，即使向下属传达同样的内容，只要改变说话方式——即“措辞”，效果就会截然不同。

只要妥善措辞，就能使交流变得顺畅，下属的干劲也会高涨。

日本男人的成功职场经历

在这里，我想讲一讲这个叫吉田幸弘，一个在职场非常成功的日本男人的经历。

如今，他几乎每天都会出席学习会、研讨会、咨询会等活动，向商务人士讲授交流和措辞技巧。

但在以前，他其实是这方面的失败者，曾因为使用下面这样的措辞，给他和下属的上下级关系造成了极大的障碍。

当反复犯错的下属来汇报时，他是这样说的：“够了！作为社会人你完全不合格，赶紧写辞呈吧。”

对通宵两晚才做好企划书的下属，他是这样说的：“你加班的结果就是做出这样一份无聊的企划吗？简直浪费加班费和纸张费。”

对前来汇报却不得要领的下属，他是这样说的：“搞不懂你在说什么。你母语是怎么学的？”

对犯下失误而陷入沮丧的下属，他是这样落井下石的：“大家一直在笑话你呢。”

对费尽心力提出好方案的下属，他是这样予以驳回的：“公司有规矩，这是公司的决定。”

为了树立威严，他是这样当着众人的面，对业绩不佳的下属穷追猛打的：“销售额为什么毫无起色？”“到底是怎么回事？”

在进行角色扮演时，他一个劲儿地指摘新人的诸多缺点。

当初他以为，下属是上司的棋子，上司要想树立威严，让下属乖乖服从，就应该大声斥责，令其心怀畏惧，而夸奖无异于纵容。

然而，他的态度造成了如下结果：

一个月内有四名下属同时辞职

他本人被三次降职

团队年销售额三次大幅下滑

“汇联商”（汇报、联系、商量）几近瘫痪，工作陷入困境，重要客户流失

下属对失误隐瞒不报

这样的状态始终不得好转，他又急又气，患上胃肠炎住进了医院。入院时，他深刻地反省自己，意识到必须做出改变才行，于是重新振作精神，决心改正错误。后来，他频频参加各类研讨会，还以每年至少500本的节奏不停读书。就这样，他终于彻底学会了应该如何交流。

多亏如此，他的业绩才能在短时间内得到明显改善，他本人也得以升迁，重新坐回了经理的位子。从以前的“威压风格”变为“认可风格”，成效可谓显著，不仅团队离职率降至十分之一，销售额也逐年提升20%，使他连续三年被评为MVP。

最终他认识到，即使传达同样的内容，结果也会因“对方如何理解”而产生很大差别。上司的“措辞”若能轻易让下属接受，自然就会激发下属的干劲，使其主动投入工作。

基于现有经验，他将“激发下属干劲的措辞小技巧”归纳汇总，写成这本《不懂说话，你怎么带团队》这本书，由附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、批评等七章构成，读者可从任一章开始阅读。

他在处理上下级关系时曾吃尽苦头，也给下属添了许多麻烦，你肯定不想重蹈我的覆辙。上司若能激发下属的干劲，使其发挥出全部实力，就能建设起一个最棒的团队。

你难道不想以此为目标，学学“措辞小技巧”吗？

我们都离不开职场，离不开职场中的人和事。而职场中不如意又十有八九，那么保持住那一二的轻松如意又是何等的重要，那么你的一二如意吗？

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几个十分要好的同事吃完饭聊天，本来很开心。

突然有人问：“诶，你工资多少？”

“额……14K……”

被问者显得有些拘谨，尽管不太愿意聊这个话题，但见对方是新人，一脸真诚的样子，半推半就还是说了。

围观者惊呼。随即彼此及熟识的人的工作侃侃而谈。福利怎么样，年终奖怎么样，未来前景怎么样……兜了一圈发现任何一项不如别的公司。总而言之：我们公司最烂。

而后各自陷入沉默。

刚毕业那年，我也对别人的工资充满好奇。

最主要的原因是自己工资太低。每个月除了房租与饭钱就所剩无几，买任何东西都会不由自主地考虑一个问题：这个月钱够不够用？

与此同时，基本上每天都加班到晚上七八点，再坐公车回家，钻进楼下的快餐店吃个饭就十点半了。连看电影都提不起兴趣，倒头就睡。

同部门的老员工常对我呼来唤去，一些“无主”的任务就像认干爹一样被摊派到我身上。那时，我觉得我是这个部门最忙的人，强烈地觉得自己的付出与回报不相匹配。

每次慌慌张张地进出办公室，都能看见那些慢悠悠泡花茶的，嚼着口香糖整理桌面的，高跷二郎腿叼着烟玩鼠标的……心中升起一股淡淡的戾气。

有天中午吃饭，我有意无意地的问了一位同事关于工资的事。这个男孩比我早来两个月，尽管不是一个组里的，但都因为我们都喜欢打球，所以工作之余接触比较频繁。

结果自然是我很不开心。

不仅因为他工资比我高，问题的关键在于他比我还低一届，只是个实习生。进而我认为公司在待遇上是不公平的。你要说他做的事情比我的重要，或者他的才能完全在我之上的话，我心服口服。但好像也没有啊。从我和他对接的工作上看，他所做的事情我一样能做。

不过，我从未在公开场合表露过我的不满。

其实，那时的我喜欢刷空间。傍晚的红色夕阳，清晨绿色的行道树，一有啥鸡毛蒜皮的事情都要在空间里感慨一下。但关于工作的事情，我绝口不提。偶尔提到，也仅仅只是表达一下今天很累，鼓励自己坚持，云云。

我认真地分析了一下，自己做的事情虽然很多、很杂，但确确实实不够重要。一个公司为什么要在不重要的岗位上耗费更多的人力成本呢？除非你成为更重要的人，做更重要的事。

一想到这儿，我也就不那么愤懑了。

依然每天上班下班，极少迟到，尽最大的努力完成手头的每一个任务。基本上每个月都能拿到一百块的全勤奖，甚至还有一次被提名优秀员工，虽然最后没能“晋级”，却也让我高兴了一阵。

起码，我的努力有人在看。

在我转正后的第二个月，月中发工资的时候我发现卡上钱竟然多了一千块。一千块钱，至少房租解决了。心里的高兴自不必说。

第一次有些疑惑，是不是财务搞错了。但接下来的每个月也是按这个标准发的。也就习以为常了。偌大一个公司，扣钱不通知也就算了，连加工资也不说一声，也是醉。

这就更加印证了我之前的想法是对的：要想拿更高的薪水，那就让自己成为更重要的人，去做更重要的事。

但后来的经历并未如我所愿。

因为，在一个体系庞大的公司里，一旦你被固定在某个岗位上，那么你所接触到的大多数事情都是岗位相关的，尤其是辅助性岗位，它或许不可或缺，却永远不可能占据主导。

因而，在“做更重要的事”的路上，我受挫了。

一年之后，我选择了离开。

当我立志成为一个“更重要的人”以后，我就不那么在意几百块的差距了。

我知道自己还有很多需要去弥补的地方，而我的工作又恰好能够补足我的短板，而不至于让我过于窘迫，还有什么好抱怨的呢？

关键是，我知道抱怨没有用，所以也就不做无用功了。

就像从前的我，喜欢对国家大事高谈阔论。随着年龄的增长，我渐渐发现并接受普通民众的意见建议形同“空屁”的事实，也就失去了评头论足的兴致。这是一样的道理。

因为你不重要，所以你说的话也不重要。

再说一个例子。我接触到的一位创业者，当年开干的时候，四处找钱都遭冷眼，申请一个政府补贴项目被排除，后来死撑硬扛坚持了下来，如今投资人追着给他钱，上个月政府主动找上门，给他补贴五百万。一时间，他的项目成了本市着力扶持的优秀创业典范。

世事就是这样，你想要的，软磨硬泡求而不得；你不需要的，生拉硬扯强塞给你。一方面是确实是因为你变得更重要了，另一方面，其实是因为你有了更大的用处。

我并不是想怂恿你用理想麻痹自己，说钱不重要、工资不重要。

你这么辛苦的工作，不就是为了工资、为了钱吗？我们都需要用钱养活自己。但是，在你人生中的很长一段时间，你必须承认，你并不具备让自己活得逍遥自在、挥金如土的能力。当然，富二代例外。

有人工资比你高，那是因为别人学校比你好啊；有人工资比你高，那是因为别人有技术有本事啊；别人工资比你高，那是因为别人做事优秀啊；别人工资比你高，那是因为别人会讨老板欢心啊……你有什么？

你只会对着电脑刷微博，刷完微博打开手机刷朋友圈，刷完朋友圈去休息区蹭点下午茶，吃饱了发现微信群里老板交代了个任务赶紧回个“好的”，磨磨蹭蹭处理完又不知所措了……

就这样，每份工作干个一年半载换一家公司。干的事情差不多，牢骚从来没断过。

你抱怨生活不如意的同时却没付诸行动去改变，你想获得更多的优待和报偿，凭什么？

一位前辈告诉我说，在他工作的六年中，从来没向老板提过加薪的事。但整个部门里，数他的工资涨的最快。每次都是老板主动找他谈话，要给他提薪。第七年的时候，他毅然决定辞职创业。老板极力挽留，就是开出工资翻倍的条件，他还是辞职了。因为他觉得自己可以不用靠打工维持生活了。他要让别人为他打工。

从薪水的角度讲，他一直是同龄人中的翘楚。但他从不在朋友间谈论工资的事。他说：

“为什么要去谈这个伤人的话题呢？他工资比你高，你不开心；你工资比他高，他不开心。你不开心了，他也没法开心，他不开心了，你也没法开心。大家都不提，皆大欢喜，不好吗？”

想想也是。

别人的工资多少，你知道了又怎样？老板又不会根据别人的工资来确定你的工资。需要根据别人的情况来确定的，是“最低工资标准”。毕竟，一个公司是根据岗位来定薪的，既然工资低，那就选一个薪水更高的岗位呗。

如果不能更好的岗位，那是不是应该让自己再“深造”一下？就是买本书先充充电，也不错啊。相信到一定火候，你一定能够胜任薪水更丰厚的岗位。但在此之前，是不是要把手头的工作先做好呢？

毕竟，抱怨没用，知道了别人的工资也没用。

如果你真的做的很好，工资却不见涨，那么，你尽可以离开这个公司，因为这不是你的问题，是公司的问题；如果你做的确实很烂，工资也不见涨，那么，没开掉就是你的幸运，因为这不是公司的问题，是你的问题。

当你修炼成佛了，你不满足于自己的小庙，那去大庙啊。眼神好的住持一定会给你一个更尊贵的位置的。而当你只是一个小和尚，还是省省吧，练功才是现在你最紧迫该去做的。

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