把工作当成使命，获得有意义的快乐
5招提升职场幸福感
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]]>在跳槽时，职场人一定会被问到一个问题：“你期望的薪资是多少？”这是一个需要拿捏尺度的问题，又是很多职场人都拿不准的问题。如果说高了，可能就错过了这次机会，说低了，自己又会觉得很不甘心。
咨询者小文在面对这个问题时这样回答，“我尊重公司制度”。小文是因为对这家公司很满意，特别怕错失这次机会，所以给出了这个答案。小文最终被录用了，但是薪资水平是最低档，也远远低于她的预期。
其实像小文这样，遇到心仪的公司就把薪资决定权交给对方的人大有人在。一方面，他们是不想错过这次机会，另一方面，也是羞于开口不懂如何谈薪资。对于这样的人而言，想拿到高工资，更多的是需要碰运气。
几乎每一位职场人都会在跳槽时面临谈薪资的问题。那么，如何才能拿到高薪资，老王建议通过以下4个方面进行考虑。
1、了解市场薪资水平
罗先生在面试时，对HR提出了自己的月薪要求是1万元，罗先生最终并没有被录用。
罗先生在上一家的工资是5500元，而之所以提出1万元薪资的要求，是因为他面试的这家公司是一家大企业，薪资水平整体较高，便大胆地提出了这样的要求。
该岗位在当地市场工资水平一般是5000~8000元，经验丰富能力卓越的人可达到万元。但是从资历和能力上来看，仅有4年工作经验的罗先生根本达不到万元的工资水平。像这样不着边际的漫天要价，就算是为了给对方还价的空间，也会给HR留下糟糕的印象。
老王建议职场人在跳槽面试之前，一定要对自己所处行业的职业薪酬水平进行全面的了解。可以通过招聘信息网搜索该职位，大致了解行业薪资水平。如果有资源的话也可以咨询同行或者是一些职业咨询顾问，他们给出的意见会更接近真实情况，因为有一些企业在投放招聘信息时，为了吸引应聘者会抬高薪资水平。
2、确定自己的价值坐标
了解自己职业的市场薪资水平，是为了将薪资水平锁定在合理的范围之内。下一步，职场人应当结合自己的优势来评估个人的市场价值。根据自己的市场价值，明确合理的薪资范围。
老王建议，在明确自己的薪资范围时，可以通过横向和纵向的对比确定自己的价值坐标。
横向对比包括自己与同行业人进行对比，需要明确以下几个问题。
1）如果把自己所处的行业岗位划分为几个等级，自己会处于什么样的水平？
2）与自己工作经验相当的人比相比，自己的优势和劣势都有哪些？
3）自己的核心竞争力是什么？
通过上述几个问题，可以在同行业中找到一个属于自己的能力坐标。
纵向对比是对自己而言，可以通过以下问题明确自己的薪资期待。
1）自己多年的工作经验积累和能力，有多大的提升？
2）自己期望的工资，希望比上一份工资提升多大的幅度？
3）这个期望的涨幅与自己的能力坐标，是否相匹配？
老王建议，除了明确自己的薪资要求上限，同样也要设定薪资底线。这个底线应该是弹性的，它指的不仅仅是一个薪资数额，还应该包括一些公司的福利待遇。例如是否有带薪年假，是否双休，办公环境是否舒适，晋升空间如何、公司是否有系统的培训体系、公司是否可以为你的职业发展背书等等。
如果最终对方给出的薪资数额低于自己期望薪资的额度，但是其他福利待遇相对满意，能够弥补自己的期望落差，那么，这份工作同样也可是可选的。
3、展示自己的价值
任何高工资都需要与能力相匹配。因此。职场人要在短暂的面试期间，清晰简洁地表达出自己的优势，让HR明确自己的价值。
陈小姐在几次面试失利后，掌握了换位思考的诀窍。通过与HR的谈判，她明确了HR想要了解的核心问题。
你的过去有什么成功的经验？
你在过去积累了哪些关键的人脉和资源？
你的核心竞争力是什么？
你打算在这份工作中如何作为？
职场人在跳槽时需要有条理地，从多个维度展示自己过去的经验和未来价值。为自己能谈到理想的薪资抛出筹码。
此外，老王建议，在展示自己的价值时还需要注意，不要向对方透露一些对自己不利的信息。比如你的上一家公司效益不好，你的上一家公司工作氛围糟糕等等。
这并不意味着隐瞒，而是为了减少误会。在面试沟通过程中能传播的信息较少，这很容易使HR对其中一些信息产生一些个人理解，甚至是误解，这些印象会大大影响你在后续的薪资谈判，甚至会让你错失这次机会。
4、掌握薪资谈判尺度
薪资水平是一个比较敏感的话题，拿捏好尺度是一门学问。
首先表达内容要直接明确，不要说什么“尊重公司的制度”“看公司标准”之类的话，很多岗位薪资其实都是有弹性的，这样的回复很容易让你得到一个最低工资水平。
老王建议，在谈薪资时，一定不要暧昧不清，或者是放弃自己的谈判权。大胆开口不仅会让你更靠近自己的理想薪资，同样也会给HR留下一个自信大方的好印象。
谈薪资时还有另外一种情况，有的人会直接要求一个数字，“我要求月薪1万”，“我要求月薪2万”等等，这样的方式过于生硬，没有给对方留有回旋余地。提薪资时，可以委婉表达，给出对方一个空间，“我期望的月薪在12000~15000之间”。或者给出一个底线，“如果可以，希望我的月薪不低于12000元”。
在薪资谈判中应当委婉表达，但委婉并不意味着拐弯抹角。
一位HR朋友曾经和老王分享过，有些职场人，在HR给出了公司的工资待遇不满意又想再做争取时，会说一些公司离家远，福利不如原公司之类的话，拐弯抹角地想找一些由头为自己再争取一下，但基本这种情况都不会奏效。
老王建议，在薪资谈判中一定要守住自己的薪资底线，清楚地表达需求，任何暧昧不清的讨价还价，都是多此一举。
写在最后
职场处处都需博弈，在薪资谈判的擂台上要获得高薪资，不能看天意而是要看实力。掌握薪资谈判的要领，是行走职场的必备武器。
最后，希望每一位职场人都能够在跳槽时获得理想薪资，芝麻开花节节高升。
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]]>“上一期，我们聊了聊从学校到职场的思想变化，今天我们来聊一下实习期的行动指南。熟练的应用以下战术动作，你将会在实习阶段有更多的收获。”
01、积极主动，多多请教
主动可能是对实习生最基本的要求了。在完成被分配的工作后，希望你们能花更多的时间去思考自己的设计方案，能否做到最好。你的努力，主管会看在眼里。
这里分享一个我实习期的经历吧，回想起来还真是很拼的。我本科是北京服装学院，学服装设计的，大三的时候去国内最大的某品牌实习，那个广州的盛夏，天气非常的炎热，现在想起来都是一段很难忘的经历。
在学校的时候都是自己制版，自己缝纫，耗时很⻓的完成作业。到了公司之后，发现有成衣的生产流水线，生产效率非常高。为了学习流水线的生产流程，我每天就泡在设计室和样板间，画下每一台机器的速写图，记录从制版，到面料裁切，加工的每一个细节，用料，用时，平均耗时。实习结束，我输出了一份提效流水线的报告。作为实习生，已经很不容易做到了。
这其实跟我们今天在互联网公司工作是一个道理。我们今天处在信息工业化的时代。每当产品经理提出需求，你则需要产出相应的界面。产品界面是由组件拼装而成的，这个底层是一个标准的组件库，前端在开发过程中是从这个组件库里调取相应的原件的，这样的一个工作流程，就形成了信息工业化时代的流水线。
PS：如何提升这条流水线的效率呢？我以后有时间会写一个专题来讲。
总结来说，你们在实习期间一定会被分配到各种既定的任务。在那一刻，你们可能扮演的的是“螺丝钉”的角色。
但在完成既定任务之余，你们一定别忘了抬头看看你所在的这个平台。很多大的平台之所以发展壮大，一定会有它与众不同的地方，也许是人效的提升，又或者是思维方式上的提升。这些我们都要花时间去积极主动的探索。
让我们再来看一下如何向前辈请教问题：
新人经常会觉得自己没有经验，遇到一点点小问题就去请教同事，但是其他同事的时间和精力也是有限的，别人没有义务解答你不清晰的问题。
所以，问问题前要先经过思考，把自己思考的路径描述清楚，精确到具体问题，才更便于前辈做判断，才能更高效的回答你的问题。如果经常清晰的提问，或许会打动前辈，可能也会倾囊相授哦。
请再给我两分钟吹牛 B 的时间，讲一下我去服装品牌实习的经历。每天泡在样板间里请教的我，被厂⻓叔叔看在了眼里，有一天把我一个人叫到了办公室，拿出了一个厚厚的笔记本，里面是他手写的，多年的经验积累，很感动的对我说，这么多年了，没看到过这样的实习生，把笔记借给我学习，还送了一大摞讲工艺的资料。实习期间，我每周会整理近万字的服装工艺报告，HR和大老板看到也是相当惊讶，这孩子咋办到的？他们不知道，我有个忘年交的老前辈做顾问。
快十年了，笔记的影印件还存在我的电脑里，厂⻓叔叔的面容我现在还能想起来。
后来就毕业了，赶着时髦进了互联网行业，跟时尚行业就彻底再⻅了。
02、尽可能多的了解业务知识
这是一个实习期考核的加分项。来到企业之后，我们都会服务于一个产品，产品的背后依托的是业务。只有支撑业务的蓬勃发展，设计师才能在企业中更好的生存。
所以，一定要多去了解所在产品的业务特征。多去阅读相关的行业报告，趋势分析，比较快的方式是去买相关行业的经典教课书。能被成为经典教材的，也就那么一两本，业余时间多了解。
Digital 2019: Global Internet Use Accelerates
看到这可能会有人问了：不是有设计思维就够了吗？我们毕竟是设计师，不是业务呀？我们为什么要去了解业务呀？
咱们先往眼前说：了解行业是为了保证你的设计方案更经的起推敲，让方案的通过率更高。起码不出严重的错误
在这里我拿商品详情这个场景来举例子：
飞猪产品详情页
商品详情是干嘛用的？是聚合商详私域流量的阵地，商详要去买广告，买钻展位，向自己的私域导流。
这个时候呢，有设计师特别牛B，想要在商品详情⻚比较靠上的位置要加个公域模块，点击跳转到一个商家聚合⻚。
这就相当于千辛万苦的聚合了好多流量进来，还要给竞争对手导流？这还有天理吗？这让小商家怎么活呢？这是一个非常严重的错误，不是一个好的设计，这背后映射的是设计师对业务的无知。
然后我们再往远了说，了解业务是为了在不断的学习中，看到一些商业的逻辑，支持大家走的更远一些。
03、失败不丢人！
在适当的时候承认自己失败，换个目标，别跟自己死磕
在每年的实习结束，都会有去，有留。千万不用太在意，路还很⻓。
你可以选择去其他心仪的企业，也可以进个设计咨询公司单纯的做两年项目，甚至趁着年轻干脆自己创业。
千万别跟自己死磕，不理智，也不高效。
跟自己死磕的原因是完美主义，完美主义的根源就是价值观单一，其实你可以想想你的本科同学，读研的，工作的，经商的，其实大家活的也都不错。
接受多元化的价值观，会快乐很多。
04、本章小结
我们今天聊了实习期的行为方向指南
第一个观点：积极主动，多请教前辈，借前辈的力量成⻓
第二个观点：尽量多的了解业务知识，这是你实习期的加分项
第三个观点：在适当的时候，承认失败，换个目标，别跟自己死磕
以上就是本周我想要分享的内容，希望能够对大家有所启发和引导。
各位看完之后别忘点个在看，看完之后努力工作快乐学习，希望大家都能顺利度过实习期。
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]]>我们常听别人的教导，你不成功是努力不够，所以你需要更加的努力。把零碎的时间利用起来，学习让自己成长的本领。天道酬勤，只要你足够的努力，成功一定属于你。于是我们在公交车上听书，加班到凌晨三点还要发个朋友圈，除了让自己感动得痛哭流涕，好像也别无收获。
我曾经的努
我刚毕业的时候，为了能够成为职场达人，努力做好本职工作并学习各种的职业技能，每天凌晨两点朋友圈打卡下班。
有一点时间做了点创业的事情，每天早晨六点起床，并在朋友圈发一句鸡汤满满的句子，毕竟成功人士都有早起的习惯，所以我也要早起。每天晚上一两点再发一句，今天的任务终于完成，可以下班了。
在那三年中，我每天都是打了鸡血的状态，我相信天道酬勤，我相信，成功就在不远处。
然而，努力了那么多，结果却令人失望。各种职业技能也正是懂点皮毛，创业的项目在起步不久就夭折。
除了留下了时间轴上让自己感动得流泪的见证，其他的一无所获。
我把这一切都归结于命运的不公。我认为自己的学习能力，基础技能都不是常人所能比拟，而且吃苦耐劳的精神，是大多数人所不及。然而我不能成功，大多数不如我的人，无论是升职加薪还是创业成功，都让我难以匹及。
在我努力的过程中，我把工作中的困难问题，用学习的举措来规避，我把创业过程中的困难问题，用熬夜的行为来应对。都是我没有直面问题，没有提高核心竞争力。
面对现实中的困难，你已经从心底里已经放弃了。只是应用局部的勤奋证明自己努力，用一句“尽人事，听天命”进行搪塞。
成功，不是自己不够努力，有可能是你努力的方式不对。
为什么要骗自己
废了那么大的精力，只是为了欺骗自己而已。付出的努力，对于个人成长没有帮助，对于事业推进没有助力。干嘛要绕一个圈子，费那么多的时间欺骗自己。
尽人事，听天命。我已经尽了最大的努力，事情没有做成一定不是我的问题。可能是时运不济，可能是命途多舛，可能是资源匮乏，可能是缺乏人脉。总之，我尽了120%的努力，一定不是我的问题。
缓解焦虑。分析不出问题的根源，已经没有办法解决当前的问题。忙起来，忙到没有时间思考解决问题的方案，忙到精疲力尽，忙到头晕脑胀。用肢体的劳累，代替头脑的烦恼。把焦虑在忙碌中赶走，它并没有被消灭，只是换了个地方生存。
找个台阶下。已经坚持了那么久，已经尽了最大的努力，事情依然没有进展，现在是无解之难题。不是我想放弃，形势至此，不得不放弃。给自己一个借口，给自己一个台阶，说出埋藏在心中依旧的话术，解脱了。面子保住了，事情也结束了，两全其美。
做了那么多的努力，不过用行动上的劳累，掩饰不动脑的懒惰。生活中的人，都喜欢用虚伪的勤奋，掩饰自己的无能和无知。
如果我们想要快速地成长，必然放弃自欺欺人的勤奋，进行有效的勤奋，让自己的时间得到单位内最大价值。
真正的勤奋
爱因斯坦说过这么一段话：
“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。”
深度思考能力
面对难题，一筹莫展。不是立刻行动起来，要思考当前问题的解决关键点。不要用肢体上的勤奋，掩饰思维上的懒惰。
勤奋之前先想清楚努力的方向
目前面临的困境是资金缺乏，是资源缺乏，还是市场拓展。如果是市场拓展的难题，是否可以借助互联网渠道，是否可以借助短视频渠道。借助渠道，是团队努力去做，还是邀请第三方团队。如果团队努力去做，应先从哪个渠道入手。如果邀请第三方团队合作，怎么筛选优秀的市场推广团队。
找到问题的根源，再去采取对应的行动。
每次问题解决之后，反思此次行动中是否存在可以优化的地方，归纳总结解决方案，并形成同类问题的解决方案。便于以后的工作，对于个人的成长也有价值。
你
事情优先级
如果让你把想做的事情列个清单，至少有四五个同时推进事情。
学英语，练书法，健身等，人的精力有限，难以同时推进几件事情，把事情的重要程度进行排序，把重要的事情在这个阶段开展，事情入门或者解决之后，再去解决下个事情。
建议同时推进两件比较重要的事情，工作相关和生活相关。推进与当前工作密切接触的解决方案。从众多的爱好中，只选择其中一个爱好，把这个爱好练就到专家的程度，再去考虑下个爱好的开展。
做事情最忌讳没有重要性的排序，或者重要性排序三天两头改变。今天兴起学英语，明天兴起去跑步，如此的练习，难以得到有效的进展。
什么事情都是浅尝辄止，想成长，太难了。
制定计划
凡事预则立，不预则废。
如果做事情没有计划，只能东一榔头，西一棒槌，难以成体系地做事情。
在运营工作中也是一样，对于一件事情没有计划安排，今天写公众号文章，明天做活动策划，后天做渠道投放。如此开展运营工作，只能说，你根本不是合格的运营人员。
每次产品上线或者开启产品运营工作，最近一个月的工作都要安排得合情合理。至于为什么先选择渠道运营，为什么先写公众号文章，都有一个合理的解释。
计划并不是一成不变，只是主线不能变，在计划的推进过程中，可以调整事情的优先级。
做好计划，事情已经成功了一半。
合理的分配精力
你有没有上班发呆，下班加班的荒唐事情。除了工作环境逼迫加班之外，自己的精力分配不合理，也会导致虚伪的勤奋。
走到公司，打开电脑，刷刷新闻，看看喜欢的明星，听两首流行歌曲，上午的时间已经过去大半。
早晨时间，刨除昨天晚上酒吧蹦迪嗨到半夜，应该是人一天精力最旺盛的时候。应该安排处理最艰难的事情，如果把精力都浪费在这样的事情上，实属不值。
下午应该是开会并处理日常琐事的最好时候，有人就开启群聊模式，在群里聊得不亦乐乎。抬头一看，下班时间到了。
今天的任务没有完成，一天的精力即将殆尽。你拖着20%的活力，处理80%的工作。一直加班到晚上十一点，然后发个朋友群，@下老板，顺便感动自己。
如此安排精力，不加班才怪。
早晨处理最棘手、最困难的事情。下午做报告，写PPT，开会。下班之前做完当日的工作。把一天的精力合理分配，没有必要加班。
合理分配时间，避免上班摸鱼，下班加班的无聊事情。除非公司强制要求996。
8小时之后求发展，千万不要耽误了。
执行力
前面的内容，让你找到了方向，你可能因此而心动，如果没有超强的执行力，我敢保证，关掉这个链接，三分钟后你就不知道我说的内容。
很多朋友告诉我要写公众号，动笔写的人一半都没有，坚持1年的10%都没有，一直坚持的大概只有百分之二三的样子，而坚持三年以上的人，都小有成就。
执行力，是获得成功的必要因素。
回顾曾经做过的事情，你是否也有类似的情况。从现在开始，选择目标，把事情优先级排序，制定计划，合理分配一天的精力。
优秀，是蜕变的过程，是雕刻自己的过程，如果没有执行力，难以把自己变得优秀。
这个过程越痛苦，后期你会越强大。
而且，痛苦只会在开始不入门的时候，等你入门之后，一切都很有乐趣。
不要把时间浪费肢体的勤奋，选择合适的事情，制定可执行的计划，合理分配精力，执行下去。成功不一定会有，但是成长一定会有。
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很多职场问题其实都来源于缺乏边界感。过度的干涉，过度的关心，过度释放圣母心，过分的索取……无论我们是越界者还是被侵犯者，一步越界，就可能会陷入职场危机。
职场人小可在初入职场时，就因此吃了不少苦头。小可作为公司的新人，很多业务还不熟悉，需要花费较多时间去学习，部门里的一些同事看他是新来的，便打着“多一些锻炼机会”的旗号，交给他一些零零碎碎的工作。小可性格随和，又抹不开面子拒绝，便都一一应承下来。
为了完成这些额外的工作，小可常常一个人加班。工作期间，小可因忙于应对各种各样的杂事，自己的核心工作却并没有做出什么亮点。
在职场上，很多人都不希望成为受人驱使的老好人，但他们像小可一样不好意思拒绝别人，没有及时地为自己建立边界。最终，自己的领域被别人任意践踏。
边界并不高深，简单来讲，就是要知道说话做事，应该在哪里停止。
在心理学上，它被称作为心理疆界。每一个人或动物都在尽力保持着自己的生存空间，物理空间和心理空间，这种空间与外界的界限就称作疆界。心理疆界是为了能够将自己与他人隔离开，以保持自己的个性空间，保护自己的“心理财产”。
没有边界感的人，往往会变成两种角色，侵犯者和被侵犯者。被侵犯者的结果是，在职场上很容易成为苦不堪言的老好人，被他人肆意“掠夺”。
越界者则是会在与上司同事以及客户相处时，模糊了界限，很容易侵犯了他人的心理空间，而最终自己将会为结果埋单，被疏离、被孤立、被淘汰……
老王认为，没有边界的职场，早晚都会引发危机，无论是越界者还是被侵犯者，最终都将自食其果。
那么，在职场中，究竟要如何才能够建立心理疆界。老王建议从以下4点考虑。
1、明确自己的边界
在职场中切忌把情分当本分，打着各种各样的旗号，让别人为自己无偿劳动。同样，也要保护好自己的权益不受侵犯。
“帮我取个快递”、“帮我带一份午餐”、“帮我复印一下材料。”像这样在职场上帮个小忙很常见，但是长期让别人为自己无条件帮忙，则会让人非常反感。恰恰在职场中，很多人都没有这种边界感。认为自己与人关系亲近，就理所当然地随意驱使他人。
还有一些职场，为了让老王免费为他们做职业咨询，都习惯于说“王老师，我看你文章都好几年了，你帮我免费做一个职业咨询吧……”
职场上，类似这样的案例很多。老王想说，职场上，每个人的时间都是时间，每个人都很忙，没有人愿意免费为你服务的。还有就是，免费服务都不会得到珍惜，只有付费的服务才会更加珍惜。
老王曾经免费帮助过很多人，都发现这些都根本没有什么改变，但付费咨询的人，或多或少的改变了。因为付费才知道珍惜！
老王认为，职场上，想要成为一个有边界的人，一定要先明确自己的边界，保证自己私人领域的安全。此外，任何优质的关系都需要有来有往才能维持平衡。过度的索取，就是践踏了他人的疆界。
2、分清你我他，摆正自己的身份
职场上我们经常能看到这样两种人。
一种是打着自己太弱的旗号让能力强的人帮忙。例如：“我写的方案太垃圾了，大神帮我改改吧！”
另一种是自以为是地为领导代言，对别人的工作指指点点。例如：“你这个设计领导肯定不能喜欢。”
老王认为，这两种人都是不懂得交际尺度，没有边界感。
在职场中想要拿捏好分寸的前提是明确责任，至少一定要清楚，哪些是自己分内的事情，那些是属于别人的责任。
工作就应当由自己完成，尽量不要麻烦别人。属于他人的工作也轻易不要去插手，更不要轻易地接受。如果超出了你的心理范围，一定要选择合适的理由和恰当的方式拒绝。
3、管住好奇心，不要随意窥探他人隐私
在休息时间里，职场人之间会产生各种各样的交集，很多人会聊着各种八卦话题打发时间。常常有一些好事者会特别关心同事的家庭条件，同事的家长里短。甚至会有一些自以为性格外向幽默的人，对别人的私事进行调侃。也许当时大家一笑了之，但时间久了，就会对这样的人敬而远之。
老王认为，即便是最好的朋友，也要充分尊重对方的私人空间。与同事之间相处，更是要把握好分寸，切勿交浅言深，引发同事的反感。
老王建议，职场人除了要抑制自己的好奇心，不去窥探他人的隐私，同时也要保护好自己的私人空间。不要向你的同事或上司大肆宣泄心中的不满情绪，这样的行为无异于为你的职场生涯埋下一颗定**弹，很有可能在未来的某一天，摧毁你的前程。
4、关系再好也要运用正式语言
某公司新职员小何与主管常常搭同一班地铁下班，时间久了两个人便熟悉起来，因为同在外地工作，两个人有时候还会一起吃饭。随着关系越来越近，小何常常会不自觉地把这种关系带入到工作中，在主管安排工作时，经常调侃开玩笑。后来在一次会议中，小何言语冒失，让主管很难堪。此后主管便刻意与小何保持了距离，不再过多交际。很显然，小何没有正确地认识与上司的关系，侵犯了上司的心理界限。
在心理学上，有一个刺猬法则。它是指两只刺猬，在寒冷的冬天里为了互相取暖，而保持一个适中的距离，不但能够相互取暖，还能够很好地保护对方不受伤害。
每个人的心里都住着一只刺猬，关系再好，都要时刻记住对方的身份，保持适中的距离，并且在正式的场合，使用正式的言行，给予对方充分的尊重。
写在最后
在职场中，人人都是带刺的动物，人人都要学会建立疆界，把握职场的边界感，守护自己，亦不侵犯他人。
行止有度，方能一往无前。
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01、要学会体系化思维
司马特小分队
一个优秀的产品经理，一定要学会体系化思考问题。
比如我们在梳理用户体系的时候。A的思维是这样的：登录注册好像要梳理下，换设备登录账号好像要梳理下，统一登录好像要梳理下，拉黑后解除拉黑好像要梳理下。
想到这些点的思维导向是，看到什么问题解决什么。
B的思维是这样的：首先用户体系包含哪些？用户账号相关、商家账号相关、安全风控相关、会员权限相关。
然后再拆解具体的功能模块，以用户为例：
1）注册、登录、退出、注销、统一登录、鉴权。。。
2）用户信息诸如头像、昵称、手机号、地址。。。继而针对每块内容进行多维度的分析，
以用户账号为例：
1）历史发生过的跟用户账号相关的所有问题
2）从产品上直接体现的不合理的用户账号相关的产品功能设计
3）用户账号被引用的所有业务场景，对于用户账号的需求和规范
4）用户账号技术底层实现存在的缺陷，而导致各种特殊处理和业务上的问题 通过这4个维度的分析，制定一套标准化、规范化、可通用的用户账号体系顶层设计。
然后针对这些模块确定优先级、投入产出比、以及要不要去重构。并确定1、2、3期分期目标和计划，按计划投产。
使得整个账号规划非常的体系化。
很多时候，思维的差距导致结果的差距就是这么来的，你觉得呢？
02、责任心决定你的未来
司马小佳
在工作中有时候会遇到一些人，很好沟通，能力也可以，但总是和他合作时感觉不放心。
其中的原因有责任心，就感觉他们没有非常重视这件事，成功或者失败影响不大。
第二个是对任务的优先级管理。分不清轻重缓急，执念要把手头这件事干完。比如客户急着要排期，开发却在对其他不着急的项目的这功能怎么做。
第三个是没有反馈，有时候和他说一件事就不了了之了，问他怎么样了，他说这个不合适，所以没做，那为什么不及时反馈出来呢？
总结，找到靠谱的人不容易。我们最基本要有职业素养，最起码做到事事有回应。
03、事事有回应，凡事有着落
Mr.FrankWa
#伴你成长# 事事有回应，凡事有着落，这是最基本的职业素养。
这是因为在工作中，认真做事和懂得表现自己同等重要。而在给老板做工作汇报时，一方面是自己重新梳理了一下工作和现状，另一方面更要展现你基于这些事实之上的思考和判断。
另外，如果有很难解决的问题，懂得去找工作的关键决策人，这会节约你非常多的时间。
但同时，老板最喜欢听的东西有三样，公司赚钱了，生意做大了，问题解决了。
其实每个人职位不同，所获取的信息及眼界也是不同的，这会影响对事件的判断。
我们认为是一般性甚至鸡毛蒜皮的事，如果领导问，就每天发他汇报，至少能表现出你是负责任且认真工作的态度。
04、要学会讲故事
闻小聪
最近在学习讲故事的能力。
一个好的故事需要有矛盾-行动-结果，加上情感和展示能让故事更加丰满，有颜色~
要强调故事的主动性，突出更多人物的心理活动
没有故事可讲怎么办？做一个故事博物馆，收藏自己喜欢的故事，并不断复盘和运用。
司马小佳：故事讲的好，开发配合的好
05、B 端产品经理之家
目前星球已汇集 180+ 来自教育、医疗、电商等领域的小伙伴，每天都有产品话题讨论，还有行业专家答疑解惑。还有不少朋友，通过我们的星球，找到满意的工作。点击查看星球介绍。
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我们应该怎样在这样的时代里去塑造自己端正的价值观，在我遭遇了一场职场危机之后，我开始思考这个问题。
亲爱的朋友你好，我是小夏。
今天想和你探讨的一个话题是：从校园到职场，谈谈价值观养成这件事。
希望看完对你有启发。
相信许多朋友对实习这件事并不陌生，实习是许多同学从校园到职场的一个过渡阶段。
实习，对个人的思想、行为、能力都有着不同的要求。
那么什么最重要呢？
在小夏看来，价值观是排在第一位的。
价值观不端正，在职场里可能是一个危险分子。
价值观不端正，能力一文不值。
01 价值观是什么
记得在大学上过一门课叫做：「思想道德基础与法律修养」，里面提到了价值观的一些内容。
什么是价值观，价值观就是对事物价值的总的看法和根本观点，是一个人的生存之道。
一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。
个人的价值观一旦确立，便具有相对稳定性。
但就社会和群体而言，由于人员更替和环境的变化，社会或群体的价值观念又是不断变化着的。
传统价值观念会不断地受到新价值观的挑战。对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，构成了价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
通俗的理解，价值观就是选择。我们每一个行为的背后，都是选择在驱动。
因此，我们需要在自己做出选择时，一定多问自己几个问题：
什么最重要？什么更重要？什么不能做?什么一定要做到底？
通过提问和回答，不断逼近问题的本质，帮助我们做出更好的决策。
02 为什么价值观很重要
为什么价值观对于一个人的成长和发展如此重要？
我对价值观的理解，要从一个小故事说起。
小夏所学的是与土木工程相关的专业，正值暑假，他在准备实习的相关内容。于是小夏就加了老板的微信，通过后，小夏对实习的相关事宜，进行了咨询。
老板对于小夏的提问进行回复，出于对老板付出了时间和精力表示感谢，在最后他给老板发了一个红包。
看到这，似乎没什么不对。
但是，老板对小夏发红包的这个行为，表示疑惑。
小夏发红包的目的是什么？为什么他会这样？这人到底靠不靠谱？
小夏的这个行为，我们暂时先不给予评价。但是，诚实的说，建筑行业，对于红包这个话题是一个敏感话题。
初入职场的小夏，忽视了这一点。
小夏之前加入了许多关于互联网的圈子，受到一种文化的影响是：不做伸手党，尊重对方的时间与付出。
在提问之前做好准备问题背景和相关资料，不管对方的回答是否解决了我们的问题，都应该表示感谢。
在提问之后，向对方表示感谢，不做伸手党，这个重要。这是小夏的价值观，但是还有没有比这个更重要的?
答案是，有。
直到小夏遭遇这场突如其来的职场危机，他开始思考价值观和我们的现实生活之间的关系。
在小夏所经历的这件事中，同理心（换位思考）比感谢更重要。
这一切选择，都是价值观的体现。
价值观的塑造对于我们到底意味着什么?
价值观决定选择，选择决定行动，行动产生结果。
在平时我们很少会去谈论到价值观，这个话题，因为看起来务虚。只是当这样的事情突然发生在小夏身上的时候，才让他理解到价值观是一把双刃剑。
具体原因是由于小夏在咨询之后给老板发了一个红包，还好老板没有点破这个话题。
直到后来学长提醒了小夏，小夏感觉到自己当时的行为是多么的愚蠢，怎么这么 low 。
每当小夏想到这件事，后背直冒冷汗。
而通过这件事情，也让小夏更清楚地认识到工作和生活的边界在哪。对于职场，我们需要一些诚意。
学会感恩是每个人都可以去做的事情，感恩是一个老生常谈的话题。
但是感恩在某种场景下其实也是很功利的，让自己在别人的心里，留下这么一个什么样印象，让别人觉得自己是一个值得帮助的人。
心怀感恩，对每个帮助过我们的人给予正反馈，你的路会越来越宽。
但是感恩也要分场合，对于一些特殊职业，建筑行业里面的工程师、医院里面的医生发红包有时候往往是一种忌讳。
不论你的发心如何，这种行为极易引起误解。
对于这件事，小夏没有站在行业的角度去思考这个问题，没有进行换位思考，给老板带来了困扰这件事，深感愧疚。
对这件事进行复盘，也是希望更多初入职场的朋友带来一些启发。
行动建议：
1.尝试换位思考，三思而后行。思考我们的行为是否会给对方带来不便或者困扰。
2.学会感恩很重要，但是也要考虑到一些行业以及职业的特殊性，比如建筑工程相关、医生、政府工作人员等等，注意感谢的表达方式。
3.不是家人、朋友、同学、关系亲密的人、不是私事也尽量不要用使用红包这种社交行为进行拓展。
4.基于能力，资源的不同，我们在对别人帮助表示感谢的时候，可能很难做到等价交换，也要有表达感谢的意识。
在我们有足够能力和资源的时候，再给予对方足够的价值回馈。
5.低调做人，高调做事。处理好和与领导、同事之间的关系。
但是也要要保持一个安全的界限，因为职场中言多有失。掌握与领导沟通的方式，高质高效地完成领导安排的工作，积累信任。
经历过了这件事，小夏也在反思，自己为什么会产生这样的行为，说明在这优秀价值观这方面修炼还不够。
现在回过头想想，这样做挺 SB 的。但从另一个角度来看，踩过这个坑之后，也让小夏有所收获，重新去审视自己的价值观。
我们说的每一句话，做的每一个行动，本质上都是价值观在驱使我们做出选择。
03 如何塑造职场价值观
价值观的塑造是一个漫长的过程，平时我们可能很少谈论到，但是它确实非常的重要。
如何去塑造职场价值观，是每个职场人都需要修炼的一项能力。
小夏回忆起了导师在课上曾经说过的一句话：一个人的价值观形成，不是简单的说教，而是必须在真实的经历中或是在一个个鲜活的案例里，被潜移默化地注入，文化亦是如此，口号是苍白的，只有感动我们的事迹方可承载文化落地。
让我们一起在行动中成长，塑造端正的职场价值观，努力去做一个靠谱的人。
写下此文，是希望一些初入职场的朋友，不要重蹈我的覆辙，不要做一些做很多自以为聪明的事情。
希望大家少走弯路，职场顺利。
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]]>项目是一项复杂的活动行为集合，为了项目顺利、有序的活动开展以便于按时达成预期目标，必须进行相应的沟通协调。因此，沟通是项目管理过程中不可或缺的活动内容之一。那么，在项目推进中，对方不配合你，怎么办？本文作者以自身经历为你讲解如何让项目顺利推进。
01、职场的人是利己的
大部分人都会怕别人来麻烦自己。比如对开发来说，产品又提了一堆新需求过来，产品在开发过程中又变更需求了，测试又给我找了一堆 bug 让我改。
从需求方角度来讲，你可能会觉得，开发接需求不是理所当然吗？改 Bug 不是本职工作么？帮我解决各种技术问题不是天经地义么？
任何一个需求方在提需求的时候其实或多或少抱有这类心态。
但是假如你是开发，你的需求方把所有相关的、不相关的需求都倾倒给你，还带着一些“你不就是做这个的吗”的理所当然的态度，你还能淡定么？
没有同理心，就会成为上面的那类人。
同理心之外，其实我想表达的是，任何“求助”之前，先问问自己，我是不是过于寻求别人的帮助，过于麻烦到别人了？是否可以自己搜索一些资料来学习了解解决问题。
没有节制的提需求最终必然会引起合作方的不满，成熟的产品理应有自主分析问题、判断的能力，只有实在搞不定的时候，再寻求帮助，这才是最好的。
02、利己驱动
你给开发提了一个大需求，开发抱怨又要加班加点了。
不会沟通的人会这么说：这个项目老板说了这个月必须上。
会沟通的人会这么说：这个项目是老板重点关注的大项目，做的好老板一定会很开心，奖励自然少不了。而且这个大项目的成效以后还能成为你的简历背书，能给你增添不少亮点。
毫无疑问，听了第一个人的话，开发内心一定在疯狂吐槽。而听了第二个人的话，他会想：嗯，说的有道理，对我来说有好处，那我好好把这个项目做好。
沟通的本质是为了达成目的，而好的沟通的方式则是通过人性的弱点击中软肋，从而提升达成目的的成功率。
03、管理者的不安全感
职场中有一个很重要的点，就是和老板处理好关系。
处理好关系有很多好处：获得更多的资源可能、 了解老板要什么、厌恶什么、知道老板的计划等。
而这些都和你日常工作息息相关。当推动一个项目的时候，如果没有足够的资源你可以通过老板争取资源；在考虑产品方向的时候也能结合老板对于公司发展的计划，而不偏离轨道。
老板也有弱点，那就是要管的事太多了，无法面面俱到，所以信息的收集和同步是老板非常需要的，他需要知道目前重要项目到什么程度了，是否有风险问题，是否能按期上线。
这就是管理者的不安全感。每个管理者都有不安全感，或多或少。压力越大，不安全感越大。团队越不给力，不安全感越大。
而作为下属，你需要给予你的 leader 一定的安全反馈，说到底，其实很简单，团队消息及时同步，项目结果及时反馈，计划方案提早提交，创新想法偶尔沟通。
做好这四点，老板也会被你管理的“服服帖帖”。
04、利他主义
在公司，难免要推动一些协作的项目，涉及到其他团队。
如果别人好说话，那还好，还能比较配合你，如果别人不好说话，那基本就很难推动，尤其是跨多方的项目。
这种情况，我相信几乎所有的产品经理都经历过。不愿意配合，原因可能很多，比如他们觉得目前的方式可以了，懒得再折腾；比如他们觉得你的方案并不好，也不愿意妥协；比如他们的流程也是之前规范过的，并不想在短期进行再次调整。
说到底，从表面上来看，你所做的推动让别人觉得“不舒服”了，所以大家都不愿配合你。
于是，哪怕你再苦口婆心，再全力以赴的去推动，都没什么效果。
洞察背后的原因，寻找利他的因子，是配合中常用的手法。
比如是否对方在这种项目中，之前也出现过这类问题。可以站在对方的角度帮助他去想解决方案，而不是以自己的目的出发。出现过这种问题，然后我来统筹顺带帮你解决这个问题，是不是对方就更容易接受？
比如还可以拔高用意，以项目成果所产生的价值，来驱动对方配合，价值越大，层次越高，比如在公司内部带来很大影响力，很大价值的项目，这样对方更有“兴趣”。
利他，给他带来“好处”，无论是精神上，还是物质上，对方才愿意耐心坐下来跟你谈谈。
未完待续。
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]]>但更多的人，30岁成了家，业还没立。
比30岁还没立业更可怕的是，30岁了还不知道自己该在哪个行业、哪个领域、哪项技能上立业。
30岁是职业发展的一道关，大部分人都是22岁大学毕业，到30岁也算奋斗8年了，如果规划的好，8年足够做一番事业。
如果快30岁了，你还不知道自己喜欢什么、该干什么、能干好什么，35岁的时候你怎么办？40岁的时候你怎么办？
这不是制造焦虑，这是每个人在奔三的路上必需要思考的问题。
写这个主题，是因为过去我讲了很多线下课，发现很多人的问题，不在于其在某项能力上的问题，因为那只是战术，大部分人是战略上出了问题——我不知道自己喜欢且擅长什么？
这个问题并不只存在于快30岁的人身上，我很多刚毕业的学员也有这样的困惑。早一点有这样的困惑是好事，它会让你早一点走上找寻自我的路。
这篇我写5点来分享我对这个问题的思考，希望对你有所启发。
01 很多人不知道自己应该做什么，因为我们的教育不会教你如何做自己
如果你二十多岁，尤其刚毕业一两年，不知道自己该做什么，别担心——80%的人都跟你一样。
而且对这个问题的困惑，也大部分出现在二十多岁尤其刚毕业一两年。
为什么？
因为22岁之前，你的人生是被安排好了的。
小学上完读初中，初中读完上高中，高中上完读大学，这个过程中没多少人会去思考将来自己的职业应该怎么选，因为这个过程中我们唯一的职业就是——学生。
你每天想的是，怎么做个好学生，其中80%的指标是——学习成绩。
这个过程中，我们的教育不会教你如何做自己，只会教你考最好的分数，上最好的中学、大学，大学毕业后你就有光明的前途。
我们读大学前填志愿，你自己看、老师帮你推荐、父母帮你打听，都不是为了帮你找到你自己，而是帮你填一个最有前途最有钱景的专业。
哐当一声！大学毕业了——你走完了被安排好了的人生。
接下来，没人给你安排了，你走向社会，这时候你要自己给自己安排了。
可是，你早就丧失了这种能力。
于是，你就开始焦虑，不知所措，刚毕业几年的职业选择也像个无头苍蝇，这撞一下，那撞一下，始终找不到出路，过了25岁，你就慌了。
02 比起找到自己喜欢且擅长的事更重要的，是你先要习得“喜欢的能力”
上面我们探讨的结论其实是，长久以来我们很多人丧失了“深度喜欢一件事的能力”。
我讲线下课的时候，面对很多说不知道自己该做什么的学员时，我常问：你知道自己喜欢什么嘛？
很多人的回答是：我也不太清楚自己到底喜欢什么，对很多事情有兴趣，但好像又谈不上有多热爱…
因此，与其说要找到自己喜欢的事，不如先让自己习得或恢复喜欢一件事、热爱一件事的能力。
如何习得？
01 保持好奇
好奇心是人的天性，但很多人在成长过程中都把它磨没了，看到什么都“无感”，这是很致命的。
好奇心和找到喜欢的事，有什么关系？
喜欢的事，是在不断了解、不断尝试新事物、学习新技能的过程中找到，它是探索来的。
如果你丧失了对新鲜事物的好奇，你就没有探索的欲望，你就会停留在只愿意接触自己熟悉的事物上，你找到自己喜欢的事情的概率就会大大降低。
你也可以理解为，你只有见识过足够多的东西，才有资格找到你喜欢的东西。
比如有可能你是个蹦床高手，但你从来没去蹦过，你怎么能知道你喜不喜欢、擅不擅长？你可能是个剪视频的高手，但你没有好奇也没有去尝试过，你可能就浪费了自己的一份潜能。
越没见识的人，越可能找不到自己喜欢的事。因此，保持好奇，保持探索，不断见识。
02 用心经营
兴趣和爱情一样，比“找到”更重要的是“经营”。
星友@云烟成雨 在知识星球上提问我：“一切关系都是价值交换，包括亲情、爱情、友情”，想听听粥老师对这个事情的见解，非常感谢。
我回答：完全同意这个观点，即便爱情也是价值的交换，最好的爱情，无非是我在你身上看到了最好的自己，你在我这里成为了自己最想成为的人。
但这个价值的交换，并不是你们在一起后天然形成的，而是你们彼此经营出来的。
兴趣，你也可以理解为价值的交换，你对一件事足够的用心经营，它便会给你足够多的正向反馈，于是你便喜欢上它了。
03 要有耐心
把兴趣经营出来，需要耐心。
比如写作，即便是写作高手，一开始也可能没那么喜欢写作，因为一开始你肯定写的很屎，当经过耐心的经营你越写越好的时候，才一步一步爱上写作。
有个星友匿名提问，大概是说：我内心里有很大的疑惑，为什么你们能随随便便写出万字长文，而我一篇文章一千字都写不出来，而且感觉自己的文章如同清汤寡水…
我回答：谁要说他能随随便便写出万字长文那绝对是吹牛逼的，我高强度的写了四五年，写篇五六千字的也得打磨半天。我还不是从高中作文写800字都得凑字数的阶段练过来的么。我清楚的记得，我2015年做小编时，第一篇发在公众号头条上的文章差点把我憋死了，写了一个多星期，写废了两篇，第三篇才写成。
刚开始写作，因为那是我的工作。如今写作是我最大的乐趣之一，但这是我耐心经营的结果，我并不是天生就喜欢写作。
保持好奇，不断探索，用心经营，要有耐心，你终究会找到自己喜欢的事。
03 你可能知道自己喜欢什么，只是你不敢承认不敢去做
你可能并不喜欢目前的工作，但并不代表你没有喜欢的事情。
01 你的时间花在哪里，你是看得见的
你愿意情不自禁投入大量时间的事情，就是你喜欢的事情。你可以认真回想一下，你过去几年，工作时间之外，最愿意在哪些事情上投入精力？
你在纸上列一下，不管它们是什么——
你总是在家里研究做菜；
你一P图就是一晚上；
你到哪里都喜欢拍照；
你没事就喜欢刷朋友圈刷微博刷抖音；
你一天不读好几篇好文章就浑身不自在；
娱乐圈的八卦新闻你基本都不会错过；
你总是爱琢磨不同公司的商业模式；
你没事就刷电影已经刷了快1000部了
……
你尽管列出来，哪怕你就是喜欢花时间追星、看综艺。
02 给你成就感的事情，你是有意识的
喜欢是什么？我喜欢你，最重要的不是喜欢你，我喜欢你是为了取悦自己，我喜欢你时是我最好的状态。
喜欢一件事，和喜欢一个人，道理差不多。先不要想它能否成为你的工作和事业，先想想你过去做过哪些事，让你有成就感，让你取悦了自己，让你觉得自己特别牛逼。
比如每次出去逛街买东西，你总能帮朋友成功砍价，朋友说你真牛逼；
比如每次聚会，总是你负责点餐，玩什么总是你帮忙张罗，大家都说你最会吃最会玩；
比如你每次发朋友圈，总是特别容易吸引大家点赞评论；
比如你在公司年会上唱了一首歌，技惊四座；
比如一个新电影上映，你每次都能预测很准的票房…
找到自己喜欢且擅长的事，你必需先搞清楚，什么能真的取悦自己，而且这件事一定不要跟别人比。可能对别人来说感觉很牛逼的事，在你看来不值一提，而别人很无感的事，却曾经给了你很大的成就感。因此，问你的内心就好了。
认真做完以上两条，其实每个人都会发现自己并不是没有喜欢且擅长的事，每个人都有，只是我们的偏见或者却少决心，让我们没有把它往发展成工作和事业的路去走。
- 第一：世界很大，每一个你觉得不靠谱、不赚钱的兴趣，都有人把它当成了工作、事业，同时又赚到了很多钱。
我让大家列上面两条时，可能很多人都会说，这也就能做个兴趣，又不可能靠它吃饭。所以，很多人不是没有喜欢的，只是不愿承认不敢去做。
比如我喜欢滑板，你可能会觉得滑板就是个爱好。但你知道么，Vans、Converse、NIKE、adidas、DC等都有自己的滑板队，而且不仅是国外，国内也有，Vans、Converse 等品牌都有中国的滑板队。
我玩滑板六七年了，我认识很多滑板的，大学跟我一起玩滑板的学弟现在就是职业滑板的。你在街上广场上看到滑板的，先不要觉得他们不务正业，有可能他们职业就是这个。他们的工作就是玩滑板，偶尔参加一些比赛，每年有专门的摄影摄像师跟他们一起滑板旅行，拍一些短视频，每个月领工资。
当然，并不是每个兴趣都能直接让你发展成职业的高度，但你可以把兴趣和能力结合，创造属于你的工作和事业。
我们学校跟清华挨着很近，所以清华玩滑板的朋友我也认识不少，最初大家都想做职业滑板运动员，可是兴趣有了，能力不一定能达到。
但真正热爱的人，不会放弃取悦自己。
其中一个清华美院的朋友，专业是设计，痴迷滑板但技术上做不到职业滑板运动员，但是他大学的时候做滑板社团，开工作室给国内一些滑板品牌做设计，毕业后放弃月薪几万的工作，自己做一个小众的滑板品牌，现在每个月也能赚几万块。
- 第二：你想成角儿，你得敢自己成全自个儿，哪怕道阻且长。
另一个清华的朋友成了滑板圈特别传奇的存在。他2013年高分考入清华大学化学系，就是这样一个学霸，进入大学后，加入滑板社、街舞社、玩死飞…
他其实什么都不太会，但好玩的他都想去探索，最终他发现自己最爱滑板，几乎每天都滑，最初也想做一个职业滑板的，然而无奈技术水平受限，他知道自己做不到。
但他热爱滑板，不可能离开滑板，所以他开始学习滑板摄影，哪里有滑板的活动，谁想拍滑板素材的东西，他都尽可能去做，从此一发不可收拾。
后来他做了一个让人惊掉下巴的决定，从清华辍学，专门去做滑板摄影。父母知道后把他的生活费断了，他就去滑板店打工，四处做家教赚钱，偶尔借宿到朋友家里住，省吃俭用买滑板器材，一年后拍出滑板大片，得到滑板圈的认可，现在是圈子里炙手可热的滑板摄影师。
你可能觉得他这是很傻的决定，我倒不这么认为，一个能这样豁出去追寻自己所爱的年轻人，我不相信他没有未来，他一定会越来越好。
我相信很多人心里都有热爱的东西，但又总是自己把它否了，从来不敢真正的去追寻去付出，你要清楚，当你觉得它不可能的时候，这个事情上有一群人正在去做、去实现，去变成自己的事业，去变成一生追寻的东西。
04 你把一件事做擅长了，不喜欢几乎是不可能的
一句话，喜欢是有代价的，代价就是付出，付出到擅长。
不管你是喜欢写作，喜欢唱歌，喜欢设计，喜欢敲代码，喜欢销售，喜欢谈合作，喜欢讲课，还是喜欢摄影，喜欢剪片子，喜欢做管理，喜欢讲段子…都是如此。
这世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的喜欢。反向推理就是，你绝对不会喜欢你不擅长的东西。
我上初中时，最讨厌的学科是英语，因为我怎么学都学不好，我初中三年英语没有考及格过，一次都没有，英语老师还是我们班主任，抽过我几个耳光，我恨死英语了。
我没考上高中，花钱走后门买上的。读了高中后，我一改初中吊儿郎当的状态，决定疯狂学习，因为我们那穷地方也就是考上大学这条好出路，我第一个要干掉的就是英语。
读高一的时候，英语老师讲课我从来不听，我把初中的教材全拿来，自己从初一英语重新学，后面又买了五六十本中英文对照的小说，一本一本的啃，一句一句的对照着看。
你猜结果如何？
我高一期末全校英语竞赛一等奖，后来每次英语竞赛都是一等奖，到高三时我已经把英语高考必备上的单词全背完了，高中我复读了一年，2010年高考时我英语考了136分。
于是，英语从我初中时最讨厌最恶心，到高中成了所有科目中我最喜欢的，因为我付出了足够多，付出到我擅长，擅长到它给了我别的东西不能给我的存在感、成就感和优越感。
如果你英语每次考四五十分，你会喜欢么？除非你有病。
微信语音功能出现之前，我相信大家平时很少会听到自己的声音，就是自己讲话的声音。注意，你自己张口说听到的，和你说了录出来再放给自己听，那是完全不同的。
我用微信好几年，几乎从来不给朋友发语音，因为我觉得自己声音太难听了，我不喜欢。
2016年中，一个同事找到我，希望我做微信群分享，我很喜欢分享我做新媒体总结的方法论，但对于语音分享有点怕，我跟对方说了后，对方说让我用微信给他说60秒话他听听看，我当时就觉得特尴尬，我拿着手机搞了好长时间，才发给他。
后来做录播课也是，每次录个七八分钟的音频，我都藏在一个小屋里，录好多遍，其中有觉得比较难听的，我就重新录，直到自己满意。
再之后，我需要去企业讲课，第一次要去联想集团讲，那之前的一周我都没睡好觉，我是个偏内向＋自卑的人，很讨厌站在众人面前展示自己，于是我没事就在家里对着墙练习，有时候给自己录一下，看看自己的样子。
如今我最喜欢的事情之一就是讲课、演讲，因为两年多高强度的付出，让我越来越擅长这件事，我最多给一家企业的1000人讲了三个小时，我乐在其中，同时也越来越接纳自己的声音和台风。
最近我破天荒在学唱歌，以前不管是同学聚会还是公司团建，我最讨厌进KTV，原因同上，我讨厌自己的声音。经过两年多的讲课，我慢慢开始接纳自己的声音，现在我想努力练几首歌，录给自己听，目的就是让自己更喜欢自己的声音。
很多刚毕业没多久，二十出头的学员跟我说“不知道自己喜欢什么时候”，我就说，你现在做的事情，你先别管你喜不喜欢，反正都是你必须要做的事情，既然要做，你就全情投入，努力让自己持续进步，做到比多数人擅长，到那一天，我不相信你不喜欢。
喜欢，一种是天然的喜欢。比如男人谁不喜欢美女，是人谁不喜欢美食，这是天性。
喜欢，另一种是被动的喜欢。就是你持续的对一件事投入，过程中它不断的给你正向反馈，给你存在感成就感，你就被动的喜欢上了它。你做一件事做到人人给你竖大拇指，傻子才不喜欢吧。这是被动喜欢，被动喜欢会慢慢的变成天然的喜欢。
你刚毕业没多久，年纪轻轻，很多事情没那么喜欢是正常的，因为你都不太擅长，而你都不太擅长也是正常的，因为这些东西你大都是新接触，还在探索的过程中，这时候别慌，要接受相当一段时间“没有喜欢的付出”，付出到你擅长，你便喜欢了。
05 找到自己喜欢又擅长的事需要过程，你必须不断试错，别轻易放弃
读完第四点，你可能会说：那我对一件事我付出了很久，依然还不擅长怎么办？
这很正常，不行就换。
你得上辈子积多少德、攒多少运，才能在这辈子一开始就找到自己喜欢又擅长的事。
任何人找到自己喜欢又擅长的事，都是一个漫长的过程，需要几个月几年甚至更久。
我读大学时就不断的探索，到底自己该做什么，什么是自己喜欢又擅长的：
我试图走英语这条路，后来发现其实我并不擅长英语，高中的英语成绩牛逼，其实是靠我强大的阅读和背诵能力，大二我哥们考GRE，我陪学，我单词量干到2.5万，但其它方面我不行，口语很烂，听力很烂；
我试图学习写小说，读了大量的小说，买了教写小说的书，不得要领；
我试图学过橄榄球，但发现我不擅长团体类的体育运动；
我认真的付出过，想做一个职业滑板运动员，但发现自己身体条件不够，比如我的脚腕不够灵活，一些空中翻板动作就是比大多数人学的慢；
我尝试过水草造景，经过摸索我发现自己在构图方面不好，在化学生物学方面也很难突破（想成为水草造景大师，这些必需要学好，我高中生物化学都只能考三四十分）……
我尝试过的事情，远不止上面这些，我保持好奇，一直探索，直到五年前我进入新媒体行业，才终于找到了自己喜欢且擅长的事——
“我喜欢深度阅读，喜欢分析事情的底层规律，喜欢通过写作去表达，喜欢通过优质的输出影响别人，而且又经历五年耐心的付出，因此到现在，我很开心的在从事喜欢且擅长的内容行业。”
同时，我上面说的“如果你在一件事情上付出很久还不擅长怎么办？不行就换”。
这句话你要谨慎对待：
—01—
换下一个之前，你要仔细想想，目前这个事你是真的付出了很多么？有多多？是很认真的那种付出么？你真的付出了很久么？这个久有多久？不要没做多少就随随便便把它否了。职业发展的前期，比较忌讳浅尝辙的随便尝试，很浪费时间。
—02—
如果真的谨慎思考了，结果是确实不适合，那就要及时换，别拖延，你拖不起的，一个是时间很宝贵浪费不起，二是沉没成本会一直增加让你越来越难离开。
下围棋最忌讳的是缓手，个人发展也是如此，比如有人要大学毕业了，还不知道自己应该去做什么，就出缓手——再考个研吧。比如有人辞职后，不知道自己该去做什么，又出缓手——先考个什么证吧。别逃避，直面它，解决它。
—03—
人终究不能只做自己喜欢且擅长的事，尤其在工作中。
人生价值观和工作价值观不同，工作上你喜欢的要做好，不喜欢也要做好，不管你喜不喜欢，尽可能的去解决问题，做出成绩，对得起自己，对得起老板。因为即便你从事的工作是你喜欢的，其中也充斥着大量你不喜欢的因素。工作本质上不是让你来享受的，是通过艰苦付出拿结果的，别矫情。
这篇就写到这里，希望这7000字能给你解开哪怕一点困惑。
希望你保持好奇，保持耐心，保持探索，保持付出，因为人，终究还是要找到自己喜欢的 …才行。
免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>这个领导白手起家，在深圳多年打拼也是事业有成，而且很有能力，资源也多。
我在他的手下也学到了很多东西，但过程也是非常惨烈，甚至是非常痛苦。
因为这个领导，确实对下属很严格，严格的程度甚至到了可以骂哭下属的地步。
他最常挂在嘴边的一句话就是：
“你要这样做！”“你怎么不那样做？”“为什么你要这样做？”
用黄晓明说的一句话就是：
我不要你觉得，我要我觉得。
当然，最后我们的工作完成变成了毫无灵魂的搬砖，因为他的控制欲和改变欲太强了，虽然大家表面上都很听他的，但是时间久了，大家心态渐渐都变了：
“反正你是老板，你说什么就是什么，按你的意思来就行了。”
不断想改变他人的想法，是一种胜负欲作祟的表现，但恰恰也是这样的行为，
很多时候会伤害到很多人，包括你的同事、朋友、和亲人。
不断想改变他人的想法，是对对方最大的不尊重
在后来的很多年，当我自己开始在职场上带新人的时候，发现自己也在不可避免的重复着当年领导的行为。
记得有一次，公司给我安排了一个98年的应届生同事做搭档，我也在很多次的沟通中，直接否定了他的想法和行为，那时候在我看来，我不过是为他好。
但后来我也觉得，这种所谓的“为你好”，恰恰是给自己开脱的托词。
但凡你细心一点，就会发现职场上确实有这么一类人：
很喜欢以自己的想法为标准，甚至把自己的标准，当成绝对正确的标准。
这种“我不要你觉得，我要我觉得”的霸道总裁风格，虽然看起来很有震慑力，但绝对算不上一个好领导，更不用说得到下面的员工打心底的佩服，别人最多不过是敬你是个领导和为了拿你这份薪水而已。
后来，在我职场的历任领导中，这种霸道总裁式的领导最明显的特征是：
喜欢用自己的想法，来否定别人的想法。
而这样的思想，最终演变成各种让人难受的行为和言论：
你辛辛苦苦做出来的方案，别人随便找个理由给你打发了；
你之前99%的付出看不见，唯独揪着你1%的瑕疵猛烈批评；
你做的任何事情在对方看来，都是不对不行不标准不合格。
然后抛出自己的想法向你兜售，那种“高高在上我说的都对”的行为，无疑最让那些真正付出努力的人，消耗点最后一丝丝热情和自信。
在上一篇文章中，我也举过一个案例：
有一种领导无时无刻不在彰显自己的权威感，即便是面试过程中也是如此。
如果你在上一家企业中的工作并没有什么问题，而在当下的面试中被不断否定，甚至不断质疑。
你需要明白的是：
每个企业都有不同的工作衡量标准，并不是你的工作态度和质量就不行。
话说回来，但也恰是这种不断想改变他人想法的行为，成为这种领导彰显权威感的必要手段。
剑桥大学导师艾克哈特·托利在《当下的力量》中写过：
“可以清晰并坚定地说出自己的想法，但是不用攻击和防卫。”
我想，好的沟通大抵如此：
陈述事实的过程和结果，而非不断改变别人的想法，甚至用身份、权利、地位上的差距去攻击对方。
那样带着伤害的沟通，才是对对方最大的不尊重。
凡事只问对错的沟通，才是最无效的沟通
在《蔡康永的说话之道》中，蔡康永讲了一个职场故事：
一个一流大学毕业的高材生，满腹经纶、辩才纵横，每次部门开会，上司问到他的意见，他都侃侃而谈、很有想法，上司们也很欣赏。
可惜大家都不喜欢他，需要协调事情的时候，别的部门的人很少愿意配合他，同部门的人也不太愿意陪他冲锋陷阵。
他其实很优秀，但问题是，他喜欢在智商上、口才上、能力上碾压别人。当他和别人意见不同的时候，老是把对方讲到哑口无言。
口头上吃过他亏的人，都盼着他出洋相。
高智商、口才好的职场人，我确实也见过不少，但最后拍板常常是那个不怎么说话的领导。
吴军博士曾经在《格局》中提出一个“带宽效应”：
人的思维能量是有一定容量的，就像水流一样，一个水管的粗细，河流的宽度，有的人可以通过后天的训练拓宽这个带宽的宽度，但是无论是谁，带宽的宽度都是有限的。
当思维被某一件事占据的时候，就会出现满脑子都是这样的事情。
同理，凡事只知道问对错的人，最终很难再把宝贵的注意力用以自我提升和向上精进，而且到最后问题本身并没有得到解决。
因为他们的眼里只有事情的对错，而无事情的结果，一旦迷失在这个方向之中，时间和精力就会被大量浪费甚至是牵扯影响。
我就曾经遇到过这样的领导，很喜欢揪着下属的对错不放，而不是说明事实：
领导：你说，你这件事是不是做错了？
下属：领导，可是我这事做好了啊？
领导：你结果虽然是做好了，但是过程错了。
下属：那请问职场中到底是以结果为准还是以过程？
凡事只问对错的人，眼里看到的永远是别人的错，而这样的行为很容易让自己陷入“对错论”的狭隘局面不能自拔，最后演变成在无效沟通里越陷越深。
甚至有时候，只看得到别人的缺点，而对对方的优点假装看不见。
《奇葩说》冠军程铭曾经就对“对错论”提出过自己的一个看法：
我始终认为能不能应对不好的问题，是由一个人的心态决定的，而不是纠结于对错本身。
这个世界上如果你把眼神聚焦到糟糕的一面，糟糕就成了全部，你也会随之阴暗下去。
但哪怕只有1%的事是光明的，你盯着那1%，你就会开朗起来。
有时候，其实很多事并没有对错之分，不过是看法不同而已。
总有人问，好的职场沟通，到底是什么样的？
有人可能会回答是三观相合。
三观固然重要，但比三观相合更重要的，是不争对错。
尊重别人的情绪，而非不断改变别人的想法
杨绛先生在《我们仨》里记录过一则小事：
“我和锺书在出国的轮船上曾吵过一架，原因只为一个法文的读音。
我说他的口音带乡音，他不服，说了许多伤感情的话，我也尽力伤他。
然后我请同船一位能说英语的法国人公断。
她说我对，他错。
我虽然争赢了，却觉得无趣，很不开心。”
与人相处之间总会有分歧，而总有人一定要争个对错，辩个高下，甚至是以此为乐为荣，但他们可能都忘了：
小孩子才分对错，成年人只看利弊。
其实，很多时候就是因为一些人将大量的时间浪费在分对错的过程中，而让自己的视野渐渐变得局限、主观、狭隘，最终渐渐走入一个死胡同。
而这个走入死胡同的过程，就是在不断改变别人的想法中慢慢进行的。
记得以前在和甲方沟通的过程中，就接触了一个做法律出生的项目负责人，我发现对方身上的那种辩论队气质简直是工作过程中的一场噩梦。
那种言语中高高在上的优越感，加上一种“我说的都对”的权威感，以及用非专业性的意见对我们的工作各种点评和改动，给人一种十分不舒服的感觉。
这个世界，没有谁喜欢被质疑、被反对、被否定、被攻击、被别人按着头说我错了。
真正的沟通，是建立在尊重别人的情绪下，而非不断改变别人的想法。
以前还遇到过一个做健身教育的朋友，她在和会员交流时非常有耐心，轻声细语温柔备至，但是对她的男朋友却常常各种苛责和挑剔，总是不满意这个男生种种行为。
但是在我看来，这个男生已经做的很好了。
我观察的到，她在沟通中，很少有在意那个男生的情绪表现，哪怕是他的脸色已经很难看了，还是在不停的说不停的说，说到最后大家不欢而散。
其实无论是在职场，还是在生活中，有一个真相是亘古不变的：
真正的交流应该是谦逊而客观的，他们积极寻找共识、乐于承认自己的不足，而不是揪着别人的问题说三道四。
解决问题本身，远比通过争吵获得一场没有意义的输赢要重要的多。
写在最后：
就像刘润老师写的那样：
如果在沟通过程中，我的时间被浪费、心情被影响、情绪被污染，我的损失将会越变越大。
那我会主动认错，并迅速离开。
也正是基于这一点，很多时候面对一些无谓的争辩和解释，我通通保持更冷静的态度，而不是让自己陷入情绪的失控，并极度渴望通过改变他人来证明自己。
毕竟人生很贵，我没有太多时间操心怎么去改变别人，
也并不想为太多无关紧要的人改变自己。
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