“营销服务是非标服务，相比标准化的产品/服务采购流程，存在更大不确定性。如何在技术的赋能下，提升营销采购效率，降低成本成为大中型企业的重要议题。”
数字化是阿里巴巴采购业务的内核，也是中台战略基础架构建设中的一部分。通过数字化沉淀下来的数据、能力和产品，释放了采购的人力资源，可以进一步提升采购业务能力。“业务端基于数字化沉淀的数据，可以在立项或业务规划的前期进行规划。尤其创新型业务，可以通过数字化手段，看到它未来做深做厚所产生的额外的价值。”阿里巴巴集团采购部高级采购专家圳杭提到。
（从左至右：雪桡，阿里巴巴集团品牌创意采购CM；杨振，特赞总裁、合伙人；圳杭，阿里巴巴集团采购部高级采购专家）
在圳杭看来，采购的最基本的工作，是“选谁”和“价格/性价比”两个问题，这是市场采购面临的普遍痛点。而通过将判断标准进行数字化、量化的转型，通过构建产品，绘制成具体的供应商画像，把原本无法衡量的“经验”和“创意”进行量化、数字化，是实现采购数字化的关键。
而作为非互联网行业的数字化先锋，联合利华的营销采购在不断、大量探索的阶段。联合利华采购总监张靖提到：“在采购4.0时代下，对传统企业来说，消费端的数字化更加助推了采购的数字化进程，采购更多是B2B，我们要解决上游数字化的过程。”
（张靖，联合利华北亚区采购总监）
张靖提到：“创意是最难标准化的产品，而采购都想做标准化，做了标准化才能做比价，才可以做供应商的竞争等等。对我们来说，首先，希望把营销的内容服务做好分类。还有很重要的一点，怎么能够用数字化和更加量化的标准去评价、衡量创意服务供应商。”
特赞内容中台：赋能营销采购数字化
在营销领域，企业首先要解决的一定是创意采购，然后是媒介采购。相比媒介，创意采购非标，复杂，多样，多变，带来更大的挑战。疫情加速了全面的数字化进程，「创意采购」的复杂度更是有增无减。
在美国，营销科技已经占CMO预算的25%+，企业的内容创意能力从依靠人脑走向人机结合。
营销正在经历很多领域的数字化——除了我们常说的人（用户）、货（商品）、场（体验），还有一个环节是内容的数字化。特赞过去几年就一直在做关于内容的数字化的事。
特赞提供了创意、管理、生成、优化的企业级智能内容中台（C-M-G-O），帮助企业实现创意能力平台级接入，像使用云计算那样，多快好省调用可靠创意能力。
创意 Create—海量创意团队随时调用
·平台级创意能力
·多快好省从创意到内容
管理 Manage：所有创意素材一站式管理
·内容数据资产管理
·内容智能解析
·内容合规检测
生成 Generate—机器智能快速生成创意裂变
·内容裂变生成
优化 Optimize—精准分发和渠道内容优化
·内容跨渠道分发
·内容全员分发
·内容数据分析
特赞的内容中台，赋能了企业4个营销场景中的内容创意需求
·整合营销：如星巴克GoodGood、特步少林
·私域运营：如星巴克OA、EF英孚短视频、欧莱雅短视频
·产品创新：如雪碧×力士、蒙牛包装
·电商营销：如双11 etc
“营销采购本身是一个特别的存在，创意是非标的，如果能够将这些东西产品化、数字化，或更可视化的呈现出来，将无形转为有形，将会大大提高整个采购的效率。特赞在这个角度给了很好的支持。”——阿里巴巴集团品牌创意采购CM雪桡
“我们还是在做一个基础性的工作，先数字化，才能智能化，我们还处于数字化的探索过程中，而我相信特赞是能帮我们更早地走到那个阶段。”——联合利华采购总监张靖
活动最后，红杉资本中国基金合伙人郑庆生，线性资本创始合伙人兼CEO王淮，分享了行业的数字化观察和对采购数字化的思考。王淮提到，“有一个专业的术语叫做数据的颗粒度。这个数据时代最大的意义，是让你能够低成本地获得大量高颗粒度的数据，让很多原来没有办法产生的洞察，在这种高颗粒度下造成巨大的颠覆效果。我们可以去和原来的方式做比较，看看数据颗粒度有什么大的变化，背后的洞察有没有对决策流程、质量、速度造成实质性的大改进。”
郑庆生说：“为什么我们会有市场部，会有采购部，为什么会有这些部门的划分，实际上也是跟信息颗粒度有关系的，而组织的结构跟信息分类是对应的。当信息颗粒度更小（比如很多互联网公司的组织架构），可以反复推动组织的创新。在这个场景下，接入像特赞这样的产品是非常有必要的。”
（从左至右：Susan Ren；郑庆生，红杉资本中国基金合伙人；王淮，线性资本创始合伙人兼CEO）
技术和数字化的进程，将为采购带来更多颠覆性的改变，而采购通过不断搭建数字化能力、获取关于自动化、机器学习等技能，能更好运用新技术、实现人机协同，从而提升采购效率及对于业务的预测性。
特赞希望通过内容中台，让创意内容成为企业增长的竞争力，与企业营销采购一起，共同进化！
（闭门会支持媒体）
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]]>由于在平台上存在“仇恨、种族歧视、暴力等不当内容”，近日，包括可口可乐、星巴克、联合利华、宝洁在内的多家品牌巨头宣布：在今后相当长的一段时间内，将不再在 FACEBOOK、TWITTER 等社交媒体上投放数字广告。无疑，这给依赖广告收入的多家国外社交媒体带来了沉重的一击，其股价和市值也随之暴跌…
众所周知，广告变现不仅是国外社交巨头们最核心的变现模式，对于国内各家社交平台而言，广告也仍然是其不可或缺的盈利模式之一。那么，针对此次品牌叫停国外社交媒体广告投放事件，国内社交 APP 从中应该得到哪些警示与反思，其又该如何优化商业化策略以获取到更长效且更大的广告变现收益呢？
聚焦社交类 APP，美数君今天为相关流量主提供一些实用的商业化执行思路和策略建议。
移动社交行业市场现状 & 趋势
据不完全统计，仅 2019 年就有近 50+ 的移动社交新品上线，这表明移动社交赛道仍然散发着无限的生机和张力；此外，QuestMobile 数据显示：截止 2019 年，移动社交行业用户规模已突破 11 亿，已然成为人人必备的刚需应用；另对于社交类 APP 的使用，虽然用户使用时长占比在下降，但其仍然是占据用户时长最多的行业。并呈现用户使用粘性强、日均使用频次相对较高的状态和特点。
移动社交行业广告变现痛点
如何在不破坏用户体验、不损害媒体形象的情况下获得更多广告收益；如何在激烈的行业竞争中凸显独具优势的媒体价值和媒体营销价值以吸引到更多广告主预算；如何挖掘并创新更多广告展现场景及样式…都是社交类 APP 迫切需要解决的重点和难点问题。
移动社交行业广告变现解决方案
为有效解决社交 APP 广告变现过程中的诉求点及痛点问题，结合上述“叫停事件”和丰富的广告变现服务经验，美数君提出以下几点商业化建议——
1）做一个凸显社会价值的媒体
为何当前诸多品牌按下国外社交媒体投放暂停键？究其原因，是因为这些社交媒体传递了暴力、仇恨、歧视等不当内容，从而使得品牌如果继续在这些平台做广告不仅不会为社会和人们增加价值，反而还可能连带着严重影响到人们对品牌的印象和好感度。基于此，美数君建议：作为深入渗透到人们生活，成为人们了解社会热点、增长见识的重要途径，社交媒体的影响力相比其他类型媒体来说，更加深远。因此，社交类 APP 就不能仅为实现商业目的、实现盈利而存在，而是应该随着体量和声量越来越大，越要拥有更强的责任心、传递更正向的价值观——在丰富用户关系链条、强化内容形态、打造花样玩法的同时，更需要通过技术+人工审核来严格规避和杜绝一切不正当内容的散播，实现正向发挥社交媒体事件记录中心、舆情传递中心、谣言粉碎中心的作用。如此，才有助于良好的媒体形象的塑造、打造更牢固的发展根基，进而也就可以更好的反哺广告变现的顺利开展！
2）广告精准化 & 趣味化
凯度发布的《中国社交媒体影响报告》显示：对于广告，绝大部分社交用户会有选择的进行观看。其中，影响选择的第一要素是广告是否“幽默有趣”，说明广告创意是影响社交广告传播效果的最重要因素；而第二个影响要素是广告是否“与受众自身或其兴趣相关”，这说明广告的精准性也是影响社交广告传播效果的关键因素。因此，为了无损用户体验、且让用户广告接受度更高，美数君建议社交 APP 需要利用技术创新及丰富广告玩法，同时有选择性的优先挑选优质广告主及其创意素材；此外，还需要借助大数据技术来对社交平台用户人群进行精准画像，以洞察其独特的消费诉求和兴趣，并为 TA 智能推荐最合适的广告内容，从而做到消费者与兴趣品牌（及其产品）在社交 APP 中能产生高效的衔接，保障用户最佳媒体体验的同时，也让每次广告曝光都更具价值！
3）更好的利用原生广告样式
对于社交类 APP 而言，最原生的广告样式应该当属“信息流广告”。事实上，信息流广告的确也是社交 APP 中最常见、最重要、也最应该布局的一种广告样式。其通过“嵌入式”的传播（广告被无缝嵌入朋友圈、QQ 空间等社交环境之中），不会显得过于突兀，也更容易让用户接受。
不过，要想让信息流广告获得最大化变现效果，美数君建议首先要尽量保证让广告样式 & 内容与应用整体风格、内容样式协调一致，从而帮助广告渗透更加友好的同时，最大限度保护用户体验；此外，社交 APP 可结合用户属性、信息流广告展示环境等考虑积极探索与开发更为炫酷、新颖的信息流广告玩法——比如参考微信朋友圈广告上线的首条评论功能广告、长按式互动卡片广告等（图 1、2），以通过打造全新的创意玩法来吸引用户眼球和兴趣；最后，建议社交 APP 不要为了过于追求利益而频繁植入过多信息流广告位，以致于造成严重的用户干扰、媒体形象受损或用户流失。
（图 1）
（图 2）
4）适度的丰富广告展示场景、形态
为了提高广告丰富度用以扩大 APP 盈利空间，在充分保证不过度干扰用户正常使用体验的前提下，建议常规广告样式之外，社交 APP 可考虑结合自身属性、用户属性、用户使用偏好等，积极尝试增设流量变现场景和样式——比如有些社交应用内有小游戏入口，则建议酌情考虑打造激励视频广告场景，从而既可以提升产品趣味性增加用户粘度和活跃度，也可以做到用户体验与广告收益兼得；再比如有些社交应用具备“搜索”入口，建议媒体可考虑将其打造为连接用户需求和品牌服务的最佳广告场景，并精心设计最符合用户偏好、最具吸睛效果的广告表现形式（可参考微信最新推出的搜一搜广告），实现营销效率更高的同时、变现效果也达到最大。
（微信“搜一搜”广告）
5）做好广告展示频次等控制
社交类产品对用户体验要更加重视，因此建议需要严格控制广告展示的频次，避免广告过度植入而造成用户流失、损害社交媒体形象和利益（可能导致拉低 CPM）。比如，如果社交媒体是付费型，建议区分有付费倾向的用户群体与倾向免费的用户群体，针对倾向免费的用户群体增加广告场景与广告引导，针对有付费倾向的用户群体减少广告打扰，提升用户体验，引导支付消费；另外，不同广告类型的最佳展示次数都不同，建议通过实验找到适合本产品的最佳展示次数；最后，美数君建议社交 APP 可考虑执行新客保护，即对于新增用户，尽量少投或不投放广告，当培养了用户习惯和忠诚度时，再酌情对其进行个性化广告投放，以提升用户留存、扩大流量规模。
以上为美数君针对社交类 APP 提供的一些广告变现经验和建议。希望相关流量主阅读之后，能在保证用户体验的前提下，挖掘出产品内用户不同的使用场景，提供多样式的广告变现方案，更好的帮助广告与用户价值的融合，从而最大程度的提升收益！
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6月初，在美国白人警察杀害手无寸铁的黑人乔治·弗洛伊德（George Floyd）后，六大非营利组织于6月17日发起“Stop Hate for Profit ”（停止利用仇恨赚钱，即指责Facebook为了利润而纵容平台上的仇恨言论）运动。该运动认为，Facebook在删除分裂、种族主义和仇恨内容方面做得还不够。
到目前为止，包括联合利华、Verizon、可口可乐、福特、阿迪达斯、惠普、星巴克、宝洁和本田等大型企业在内的160余家企业都宣布暂停在Facebook上投放广告。
知情人士今日称，为了安抚广告主，包括Facebook负责全球营销解决方案的副总裁卡罗琳·埃弗森（Carolyn Everson）在内的高管，在当地时间周二与广告主至少举行了两场电话会议。
但遗憾的是，这些高管没有就他们将如何处理仇恨言论提供新的细节。取而代之的是，他们给出了Facebook最近的新闻稿，让参加电话会议的广告主感到沮丧，他们认为这些计划还不够深入。
一家大型广告公司的一位高管称：“他们（Facebook）根本不采取行动。”Facebook一发言人周二晚些时候称，Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）已同意与抵制活动的组织方会面。
事实上，对于Facebook而言，抵制不太可能产生重大的财务影响。有数据显示，在2019年700亿美元的年营收中，Facebook上排名前100位的品牌仅贡献了6%。Facebook去年曾表示，其前100名广告主在广告总收入中所占比例不到20%。
到目前为止，广告主的抵制已导致Facebook市值蒸发560亿美元。上周五，Facebook股价一度下挫8%，但周二又回升了3%。今年到目前为，Facebook股价上涨了8%
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星巴克发言人称，此次暂停投放广告的社交媒体并不包括谷歌(1359.9, -81.43, -5.65%)旗下的YouTube。
星巴克在一份声明中表示：“我们相信，无论是在现实生活中，还是在网上，我们都应该让社群团结起来。”该品牌表示，它将“在内部、与媒体合作伙伴和民权组织进行讨论，以阻止仇恨言论的传播”。
星巴克表示，它将继续在社交媒体上发布内容，但不会再进行付费推广。
此前，可口可乐公司呼吁社交媒体公司“更大的责任”。可口可乐（Coca Cola）表示，将暂停在全球所有社交媒体平台上投放广告，而本杰里冰淇淋（Ben & Jerry‘s）的所有者联合利华（Unilever）则表示，将“至少”在2020年之前，停止在美国投放Twitter(29.05, -2.32, -7.40%)、Facebook(216.08, -19.60, -8.32%)和Instagram的广告。
此前，Facebook在其平台上对内容进行管控的做法引发了争议，很多人认为这太放任不管了。上周五，Facebook表示，它将开始给那些有潜在危害或误导性的帖子贴上标签，这些帖子将保留其新闻价值。
Facebook创始人马克·扎克伯格表示，Facebook还将禁止含有“特定种族、民族、国籍、宗教信仰、种姓、性取向、性别认同或移民身份”对他人构成威胁的广告。
“StopHateforProfit”活动的组织者指责Facebook在制止仇恨言论和虚假信息方面做得不够，他们表示，“少量的小改变”不会“解决问题”。
星巴克表示，虽然已暂停在一些社交平台上投放广告，但不会加入“StopHateForProfit”活动。90多家公司暂停了投放广告并支持StopHateforProfit。
可口可乐还表示，暂停广告并不意味着它会加入这场运动，尽管它被列为“参与企业”。
该运动呼吁扎克伯格采取进一步措施，包括在Facebook内部建立永久性的民权“基础设施”；对基于身份的仇恨和错误信息提交独立审计；查找并删除发布此类内容的公共和私有组；并成立专家小组来审查投诉。
去年，Facebook的广告收入比前一年增长了27%。
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]]>这两家公司下挫的原因是全球最大的广告客户之一联合利华（Unilever）表示，将停止在这两个平台上的所有美国广告，引发了其它主要消费品牌可能效仿的担忧。而就在盘后，可口可乐宣布自7月1日起，本公司暂停在全球范围内所有社交媒体平台上投放广告，为期至少30天。
联合利华每年的广告预算接近80亿美元。该公司表示，由于Facebook、Facebook旗下的Instagram和推特上的用户经常发布仇恨言论和极端政治言论，该公司在今年剩余时间里将不会在这些平台上投放广告。
在联合利华做出这一决定之前，越来越多的知名消费品公司也采取了类似举措，包括户外设备公司巴塔哥尼亚（Patagonia）和Verizon通信公司(Verizon Communications Inc)、网络借贷平台Lending Club、运动品牌The North Face等等 。这些公司声称，科技平台，尤其是Facebook，从用户发布的煽动仇恨和传播虚假信息的帖子中获利。
特朗普本月在Twitter上发推文称，“抢劫就开枪”（when the looting begins, the shooting begins）。Twitter在这条推文上贴了一个警告标签，把它标记为违反公司政策的暴力内容，但因为新闻价值而未删除。而Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）决定拒绝对特朗普在其网站上发布的类似内容帖子采取任何行动。这招致了公司部分员工和广告商们的不满。
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]]>在广告主出现“集体投反对票”趋势的第一时间，Facebook首席执行官扎克伯格立即宣布调整相应广告策略，禁止广告声称来自特定种族、国籍、性别、性取向或移民来源的人对任何人的人身安全或健康构成威胁。
扎克伯格坚称将致力于确保Facebook仍然是人们可以用自己的声音讨论重要问题的地方。同时反对仇恨或任何煽动暴力、压制投票的东西，Facebook将删除这些内容，无论其来自何处。
扎克伯格同时宣布，对于那些具有新闻价值并且对公众利益有价值的内容，即便被判定违反了公司政策，也将会以“打标签”的形式出现。
截至发稿，Facebook股价下跌7.86%，Twitter跌8.11%。据发起“停止利用仇恨盈利”运动提供的名单，目前包括联合利华、Verizon、Lending Club、The North Face等93个品牌已经加入了这一运动。随着时间的推移，这一名单有望继续增长。
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数说故事成立于2015年，是一家帮助企业进行数字化转型的服务提供商，提供的解决方案包含从数据采集、处理、分析、建模到商业应用的各个环节。成立五年以来，数说故事服务了包含伊利、腾讯、华为、宝洁、 联合利华、屈臣氏等在内的200余家企业客户，涉及快消、零售、科技、互联网、3C、美妆等行业。
由快消品行业向耐用消费品以及服务类延伸，是数说故事接下来的发力重点。此前数说故事的优势主要集中在食品饮料、日化美妆、母婴零售等行业，下一步公司将聚焦汽车、家电等领域向销售类应用场景拓展。
据数说故事创始人兼CEO徐亚波博士介绍，本轮融资还将用于NLP、知识图谱等AI人工智能领域的研发投入以及数字中台的建设。此外，数说故事会继续加强与BATJ、运营商等第三方数据合作伙伴的关系，利用数据为企业提供商业支持。
数说故事的产品矩阵由以下四个部分构成，覆盖市场调查、私域流量管理、数据资产管理等方面，从品牌、用户、渠道、产品等多个纬度提供行业化的解决方案。
- 数说雷达：内嵌评估模型，可基于互联网数据帮助客户完成行业趋势研究、品牌定位、消费者洞察、内容优选、媒介资源优选等，从而实现活动效果评估、品牌资产评估，也能够为企业的产品创新、渠道策略提供参考。
- 数说睿见：包含选址、渠道、区域、铺货等场景，客户可在可视化界面中通过自定义维度组合筛选出适合的城市、商圈及地理栅格，找到目标消费者购买力较强的商业地段。
- 数说领客：构建私有化消费者数据平台CDP(Customer Data Platform)，融合全渠道消费者数据，助力企业构建自有用户数字化资产管理体系。该平台可帮助企业解决线上、线下用户数据割裂、内外部用户数据分散、品牌端与销售端用户运营协作缺乏联动性等问题。
- 数说中台：基于大数据、AI等技术打通企业内外部数据，使前台能够快速响应用户的需求。使用“小前台大中台”的共享服务能力策略，帮助客户实现数据治理、数据资产管理、数据算法建模、数据可视化应用。
团队方面，数说故事有将近300人，60%以上为大数据和AI技术研发团队，来自IBM、尼尔森、腾讯、百度、华为等公司。
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]]>筷子科技平台于2015年上线，经过几年的积累，Kuaizi智能创意资产管理及决策优化平台已经拥有基于元素级别的创意AI技术及120多项平台技术。筷子为品牌企业提供智能制作管理，创意元素归因分析，创意ROI优化，及创意元素标签化大数据洞察等创意技术产品和服务，并兼容SaaS+BPO，自助SaaS与混合云容器化部署等多种交付方式。
目前，筷子科技主要面向大型品牌企业，其数量占公司客户总量的70%以上。公司服务了包括如欧莱雅集团、宝洁、联合利华、玛氏、百事集团、家化集团、华为、金佰利集团、TCL、VISA、百胜中国、Intel、万豪集团等
筷子科技创始人及CEO陈万锋表示，筷子的产品目标客户是全球各行业头部的大中型的To C企业客户为主，与面对个人或中小企业创意软件工具不同。主要行业涉及快速或耐用消费品、互联网服务、金融、旅游、汽车、教育等等。这些中大客户业务规模大，数字及电商业务发展迅猛，但数字商业运营体系复杂度高，特别是创意管理运营方面流程还比较原始，效率低，人工成本高，创意资产内容流转慢。筷子希望帮助客户优化决策，做到创意管理上的降本增效。
过去一年，筷子科技已经从通过AI自动由元素生成多样化创意进行ROI效果优化，升级为覆盖更丰富企业场景的创意内容资产管理决策全流程平台。目前，筷子科技与全球最主流数字场景对接，包括阿里巴巴，京东，腾讯，字节跳动，及各大视频APP，海外对接了Google，Youtube，Facebook，Instagram等平台，并逐步覆盖公域+私域流量全场景通路。
筷子科技的收费模式具有高客单高复购粘性的特点，主要通过SaaS系统订阅费与优化交易佣金实现。像欧莱雅等超级品牌企业属于Tier 1客户，客单价在数百万，也有像类似新消费品牌，年客单价在50-100万之间。
拓展海外业务是筷子科技今年的重要目标之一，将主攻亚太和欧洲市场，并已成立欧洲办事处，将在今年引入海外合伙人。目前海外服务的客户有华为等企业，比如筷子负责会将其东南亚市场营销创意做本地化高效管理，并且分发到多个不同市场。但公司也不仅服务于国内出海企业，也有很多原生跨国公司的海外本地市场需求。陈万锋预计海外业务每年的客户基数起码可以达到一两千家。
由于竖版短视频的火热发展态势，筷子科技也在积极拓展短视频方面的技术服务。竖版与横版短视频的区别在于，竖版更符合当代人们竖直持握手机的使用习惯。 MOVRMobile的报告显示: 智能手机用户有94%的时间将手机竖版持握; 英国调研机构Unruly的的调查显示: 52%的手机用户习惯将屏幕方向锁定为竖向。在国内，由抖音、快手、阿里等平台引领的直播短视频内容营销模式正在井喷增长。对此，筷子科技提供的方案是，将品牌所提供的产品素材进行智能AI的重新拆解，将不同的视频片段贴上元素标签，根据视频的场景变化以及故事线，对这些元素标签视频进行组合，做到素材内容可以进行横竖视频之间的变换的效果。另外，通过智能分析和裁剪来突出拍摄主体，将视频转换竖版视频，并产生短视频个性化多样化，直接加速品牌短视频变现效率。
在外国，Adobe AEM和Sitecore是企业常用的传统创意内容管理工具，年收入都在数亿美元的量级。不过，Adobe基于PC端以及国外互联网环境开发，所以对国内的企业来说，用途非常有限，无法兼容移动互联网APP、小程序等新兴数字商业场景。陈万锋认为，Adobe的CMS（内容管理系统Content Management System）更像是一个“网盘”，而筷子要做的是面向未来的智能创意资产管理决策系统，不仅是对创意元素的管理，更包含对创意元素使用的决策分析和判断优化，并且通过非常快速的云端部署就能实现，成本也低非常多。在移动互联网高度成熟以及5G即将到来的临界点，创意决策优化的价值越来越突出，优秀的创意团队与领先的创意技术结合会极大推动数字智能商业的发展。
筷子科技核心团队
赛意信息（300687.SZ）董事长张成康表示：
创意资产数字化是大中型品牌类企业的重要需求，潜在市场空间或达数百亿。品牌企业在创意资产的创意设计、多样化制作、投放应用等预算投入巨大，各类Agency及媒体平台让供给端链路极其复杂，创意资产管理、协同作业等数字化需求在降本增效的背景下越发迫切。筷子科技的团队是这一领域的优秀选手，创始团队对创意及数字化有着深刻的复合认识。我们看好这支在该垂直领域持续深耕的创业团队。
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]]>该知情人士还称，几家私募股权公司也对收购Charlotte Tilbury颇感兴趣。
据悉，目前高盛集团、Jefferies金融集团为Charlotte Tilbury担任财务顾问，最早可能在5月中旬确定买家。
上述竞标者未回应彭博社关于此事的报道。
Charlotte Tilbury事实上是一个个人品牌，同名创始人出生于伦敦，是一名化妆师，在西班牙长大。她于2013年创立了同名品牌，为Kate Moss、Penelope Cruz等明星合作之后一举成名。
该品牌在中国市场也热度较高，四色眼影是其最受欢迎的产品之一。
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