当奇幻大片遇上「云首发」

用户观影体验与互动体验迎来双重升级

电影《怪物先生》改编自A.李.马丁尼兹的同名小说，由郭子健监制，黄智亨执导，金马影后春夏、余文乐、惠英红、涂们、乔杉（配音）联袂主演，讲述了“怪物猎人”猛哥（余文乐饰）和平凡女孩季末（春夏饰）合力对抗邪恶力量的故事。

8月14日起，会员用户仅需12元（非会员24元）即可在腾讯视频的「云首发」页面内直接购买或参与影片的VIP预售、限量1折秒杀等活动。在观影体验方面，「云首发」不仅为用户提供4K（TV端）+杜比视界杜比全景声的沉浸式影院级体验，还可以拥有腾讯视频自主研发的“臻彩视听”顶级配置。依托于“HDR10+高帧率+环绕音效”的三重升级，「云首发」为用户呈现更加生动细腻、稳定流畅的鲜明画质与栩栩如生、身临其境的极致听觉感受。

与此同时，作为「云首发」的独家福利，用户购票即可解锁“首映明星陪看”和“首映见面会”的双重惊喜。在8月18日16：00首映开启，导演黄智亨、主演余文乐将陪观众一起观影；在首映结束后，则有余文乐、惠英红、导演黄智亨、监制郭子健将以连线形式跟大家见面，不仅还原了线下互动的仪式感，还弥合了时间与空间的限制，让用户获得与明星互动的更多可能。互动连线环节中，用户可以参与抽奖，更有机会获得主创现场签名礼物，解锁云端娱乐新体验。

「云首发」探索线上线下联动全新机遇

打造行业生态共赢新范式

作为以用户价值为依归的在线视频平台，腾讯视频一直以来都致力于为用户提供高价值、高性价比的多元化服务。「云首发」集成电影、演唱会、剧场、相声等全品类内容，将平台的内容、产品、营销、渠道等进行协同整合，使线下内容焕新呈现。同时，借助腾讯视频的云端优势完善配套权益的升级，实现服务优化，让用户不仅享受酣畅淋漓的观影体验，也拥有传统线下难以获得的零距离互动体验，助力“热爱随时在场”。

此外，腾讯视频「云首发」对于行业的生态伙伴而言，也是一次合作模式的升维。腾讯视频将线下的优质演出内容引入并联合开发制作，并通过与票务发行渠道等深度合作，打破原有的售卖与宣发限制，延长售卖链条、拓宽售卖业务。在打造线上首发品牌的同时，通过内容付费、粉丝打赏和节目赞助等，进一步刺激内容票房及其他更多收益。

总体来看，腾讯视频正在基于对商业模式的立体化探索，拓展生态伙伴变现的新可能，全面引领“线下To线上”的整合浪潮，打造行业共赢的新范式。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

观众一面对着《三十而已》中的许幻山和林有有费尽了口水，一面跟着《重启》中的小三爷下墓、听雷，还不忘去《二十不惑》中，忆往昔峥嵘岁月。

眼看着这一轮激战已经几尽尾声，适逢优爱腾相继亮相。爱奇艺在7月9日举行“2020爱奇艺ijoy夏季悦享会”，腾讯视频和优酷也分别在8月2号、8月6号举办年度发布会，公开平台最新片单。三大平台在接下来会如何谋兵布阵？规模效应之外，该怎样提升圈层吸附力？除数量攀升、类型多元外，还显露出哪些新趋势？

在加深平台定位与调性的基础上，三大平台已经释放出了新战场的强烈信号。

多元覆盖 固圈层之上谋破局

疫情对电影行业的摧残是肉眼可见的，但从三大平台的剧集储备量来看，疫情对剧集的影响已在式微中几尽消退。

在优爱腾发布的最新片单中，优酷与爱奇艺剧集储备量基本持平，尽管各自有所偏重，但待播剧集总数都为64部；腾讯视频待播剧共有75部，其中古装剧“起死回生”，成为一大发力点。

从题材划分来看，三大平台的规模扩增与数量攀升，是以剧集类别的多元覆盖为出发点的。古装、年代剧、都市情感、现实主义题材、悬疑、科幻、漫改等多种题材，三大平台都完成了全面覆盖。

但值得注意的是，今年的全面与多元，不再等同于“广撒网”，无论是从平台对剧集的定位，还是整体呈现出的平台调性来看，都颇有“粗中有细”的味道：在大的题材类别下更加细分、精准定位受众圈层、产出垂直内容。

以“起死回生”的古装剧为例，片单中显示，优酷有备片12部、爱奇艺15部、腾讯视频22部，合计共49部。其中《青簪行》、《有翡》、《雪中悍刀行》等大IP改编剧作仍占主导地位，同时也有《天龙八部》、《倩女幽魂》、《鹿鼎记》等经典的“重生”。除了“情怀杀”和预定爆款等传统项目外，优爱腾在细分圈层上也做出了大胆尝试，经受过市场检验的、以年轻女性为受众的《我就是这般女子》等甜宠剧依然在列；动漫真人化的《狐妖小红娘》《全职高手2》等，瞄准二次元圈层；《剑网三之侠肝义胆沈剑心》等游戏衍生的剧集，也开始崭露头角，搭建游戏玩家转化为平台受众的通道。

这种现象在现代剧中，也同样正在发生。垂直内容的产出，以及垂直圈层的率先争夺、转化、留存，成为优爱腾维系平台调性的同时，谋破局的重要发力点。

加固核心力 剧场模式矩阵化

今年五月，爱奇艺推出的迷雾剧场，让平台厂牌化的优势，开始显露。

红利在前，爱奇艺和优酷纷纷加快脚步，聚焦于剧场模式。爱奇艺已布局迷雾剧场、甜宠剧场、约定剧场、贺岁剧场，四大剧场类型。据爱奇艺的大剧片单显示，悬疑基调的迷雾剧场，有《非常目击》等待播剧作；甜宠剧场的剧集储备也十分丰富，《穿盔甲的少女》、《因为我喜欢你》、《只好背叛地球了》等多部甜宠剧整装待发；约定剧场有《人民的财产》等现实主义剧作；贺岁剧场有《小舍得》、《生活万岁》等合家欢剧作。

值得注意的是，在多类型剧作中，爱奇艺的现代都市剧存量最多，达到22部，且自制剧占比90%以上。其中甜宠向的剧作占据“半壁江山”，四条赛道全面发力的同时，擦亮自制剧的招牌，提升年轻女性受众的转化留存率，很有可能是爱奇艺下一步的方向。

优酷也开始打造平台厂牌特色，推出五大剧场：悬疑剧场、宠爱剧场、合家欢剧场、港剧场、都市生活剧场。

根据片单可以感知，悬疑剧场将会是优酷接下来重点打造的平台厂牌，大剧战略和自制剧两手抓，对悬疑题材的边界，进行新开拓。有改编自东野圭吾同名小说的《回廊亭杀人事件》，有在都市情感中开拓悬疑空间的《白色月光》，有悬疑色调和浪漫主义色彩共存的《司藤》……在题材内容上，不再拘泥于传统。

剧场模式已经在多赛道布局中，形成剧场矩阵。在品质过关的前提下，剧场矩阵对于增强平台吸附力、提升用户黏性、提高用户留存率等方面的作用，是事半功倍的。而平台厂牌一旦擦亮，对于头部精品内容的涌入，也必然是有百利而无一害的。

打造产业链 精化深耕IP生态

IP生态，是三大平台几年来一直孜孜不倦耕耘的一片沃土。

除老生常谈的，优爱腾对经典IP版权的争夺外，新片单中也显露了优爱腾在精品化IP生态上，新开辟的两条道路。

其一，是对系列IP的开发及规模扩大。盘口最大的是腾讯视频，已经公开的剧集续作，就已经达到了9部。包括《使徒行者3》、《传闻中的陈芊芊2》、《斗破苍穹2》、《云南虫谷》、《斗罗大陆2》、《双世宠妃3》、《骨语2》、《全职高手2》、《外星女生柴小七2》，涵盖警匪、甜宠、玄幻、电竞热血等多类题材。

在爱奇艺的片单中，《大江大河2》、《勇敢的心2》、《仙剑奇侠传4》等国民大剧的续集赫然在列；优酷打出了系列的风格，囊括了《乡村爱情13》、《刘老根4》，颇具话题点的农村题材剧作，以及《白色强人2》、《飞虎3》等经典港剧，作为港剧场的有力支撑。

其二，是对IP的全产业链布局，实现双向甚至多向互动。腾讯视频正在热播的《穿越火线》，以及爱奇艺待播剧《剑网三之侠肝义胆沈剑心》，在完整内容生态的基础上，实现IP与平台的强关联，对IP产业链进行全面开发。电竞与剧集实现创新联动、相互导流。电竞、动漫与剧集，多种内容形态共同发力，形成多方用户汇聚的流量池，无论是在IP的生命力层面，还是在产业链变现层面，都得到了有力支撑。

但在打破IP产业链的固有形态，形成流量池以外，似乎在片单中又看到了新的可能性。

《长陵》是爱奇艺2021年的重点项目，定位为国风新武侠，在剧集筹备的同时，同名动漫、游戏均已同步立项开发。如果这次同步打造IP三叉戟的尝试，能够得偿所愿，那么带给IP产业链的将不再是长度的量变，而是在同期内，厚度上质的飞跃。

纵观近两年平台大剧的总体趋势，古装剧屡遭碰壁但不乏精品；悬疑品类长盛不衰且开始涌入头部精品行列；现实主义热浪崛起，女性题材成为最大的那片“浪花”。与此同时，尽管长剧仍然占据着大半比例，但三大平台从来没停止过对短剧试水的脚步，在《无证之罪》、《河神》等精品短剧的铺垫下，2020年《我是余欢水》及《隐秘的角落》等12集短剧的大热，使短剧这一承载模式的生命力，逐渐被大众接纳认可。

三大平台在此基础上的修补与更迭，势必会迎来新一轮的革新。在群雄逐鹿中，谁能凭借前瞻式的谋兵布阵抢占先机？三足鼎立的格局何时休？

且看未来。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

这64部新作包括22部重磅新作IP动画化、22部持续开发国漫系列作品和20部2020年度已宣动画化作品新进展，其中《一念永恒》《穿书自救指南》等作品宣布正式定档。同时，《王者荣耀》的首部官方动画番剧也宣布正式启动。

从发布的重磅新作品来看，腾讯视频动漫IP有《镖人》《诛仙》《雪中悍刀行》等充满侠义江湖的作品，也有主打热血青春的《龙族》《消防英雄》《AWM绝地求生》等，此外还有一系列涵盖星际幻想、仙侠、机甲、冒险、轻松治愈类型的国漫新作。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

根据官方的介绍，《老板不知道的我》第二季延续了第一季的拍摄方式，全程记录了8对老板与员工面对面沟通的场景，集中展现当下矛盾冲突，让观众直观看到跟老板谈可能会面对的境况，探讨直接沟通的必要性。

据悉，相较第一季，本季分别在故事筛选、人物选择和制作团队三个方面有所突破。故事筛选上，倾向于更具普遍性和大众化的职场冲突，比如升职加薪、工作强度和压力等；人物选择上，引入了马薇薇、张雪峰、张沫凡等明星BOSS，借助明星BOSS的知名度，吸引更多观众关注和了解职场关系的问题；并且，为了兼顾纪实性和可看性，制作团队还特别邀请纪录片导演和综艺节目导演共同执导。

《老板不知道的我》第二季总制片人唐思施表示，本季的拍摄制作挑战很大，正遇上新冠疫情。正因为整个社会环境影响，老板和员工的关系呈现出更多不确定性，误会与矛盾更为突出，也倒逼上下级打开心门直接谈。自第二季播出以来，很多观众留言感叹剧中人说了自己想说但不敢说的话。片中有的员工跟老板谈过，选择继续一同奋斗。当然，也有员工在谈过后坦然离开。唐思施认为，上下级沟通不是为了说服对方，更多希望通过沟通了解彼此的想法。不管是哪一种结果，直接“谈”都让接下来的路更清晰、无悔。

同时，唐思施透露，在《老板不知道的我》第三季故事发生地选择将会考虑城市的广度。第三季在人物群体上也会关注职场新人与老板们的摩擦与碰撞。每个故事都是弥足珍贵的，如故事被选用，我们将赠予故事线索提供者一万元作为感谢。

资料显示，《老板不知道的我》是BOSS直聘影视中心于2019年推出的聚焦职场关系的系列纪实节目，第二季首集播放量突破2000万。接下来，BOSS直聘将进行更多促进职场沟通、软化职场关系的新尝试，帮助更多职场人快乐工作。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

腾讯计划入股爱奇艺

两家相爱相杀的竞争对手，如今要入股了？

路透社16日援引两位知情人士的消息称，腾讯控股有限公司计划成为爱奇艺的最大股东，以降低成本，提升在网络视频领域的竞争力。

当前，百度拥有爱奇艺56.2%的股份。其中一位知情人称，腾讯已经与百度进行了接触，商讨收购爱奇艺股份事宜，具体的购股规模尚未确定。

报道还称，目前尚不清楚腾讯是否已经与爱奇艺进行了直接接触，也不清楚双方的合作计划。

这位知情人士称：“合作将提高双方在制作和购买内容时的议价能力，并降低营销成本。否则，这些成本将用于从对方手中抢夺用户。”

这些知情人士还称，该计划目前还处于早期阶段，可能会发生变化。在纳斯达克上市的爱奇艺被誉为“中国的Netflix”，当前市值约为140亿美元。百度拥有其56.2%的股份，以及92.7%的投票权。

外界普遍认为，市值达140亿美元的爱奇艺，在中国的地位相当于Netflix。

对此消息，腾讯与爱奇艺均表示，不予置评。

网友评论

大V向小田评论称，腾讯视频和爱奇艺基本上已经成为中国在线视频领域的TOP2（芒果不算严格意义上此类），基本上网综热门皆出自这两家。腾讯对于娱乐产业有长期的专注，爱奇艺的资产对腾讯来说肯定有价值；爱奇艺140亿美元，b站130亿美元，从价格上来说差不大，对腾讯来说这个价格不贵。百度目前市值400亿美元，如果能套现一部分出来分给股东，也是给股东回馈了。而且百度现在完全可以抛开包袱，跟腾讯合作怎么了，图点实惠就好……如果爱奇艺和腾讯视频合并，那不得了了，奈飞市值1870亿美元，可以往上看一看了

也有网友表示，充了两家的会员到时候怎么办？

爱奇艺有多难？

国内长视频市场份额长期被爱奇艺、腾讯视频、优酷所瓜分，这项收购一旦成功，爱优腾三足鼎立格局将被打破。

在视频网站的三国杀格局中，爱奇艺一直是相对激进、又相对不稳定的那一极。过去几年里，从产品创新到付费机制的探索，长视频平台屡有尝试却难言收获。

最新财报显示，爱奇艺2020年第一季总营收达76亿元人民币(约合11亿美元)，同比增长9%，但运营亏损仍然达到22亿元人民币（约合3.166亿美元）。

根据易观千帆的数据显示，2019年9月国内综合视频app排行，日均使用时长上，爱奇艺和腾讯视频分居第一和第二位。

天风证券认为，当前爱奇艺付费用户数已达1.19亿，庞大的付费用户基础下，用户需求对会员服务的要求已成长至新的阶段，而多个会员权益体系有利于满足用户多元化的观影需求。20Q1因疫情影响一方面推动爱奇艺付费会员数高速增长，但由于经济活动停滞造成宏观经济面临下行压力，企业品牌广告投放需求疲软，广告收入出现同比明显下滑。持续看好爱奇艺付费会员和ARPPU长期增长空间，同时期待疫情缓和后广告投放需求的回暖。

作为国内第一视频平台，爱奇艺曾经在2014年立志要实现盈利，然后这个想法变成了爱奇艺遥远的梦想。爱奇艺自己也很难给亏损制定一个deadline。它不是没有努力过，中国奈飞、中国迪士尼、线上迪士尼、中国YouTube，每一次称呼的改换，都是爱奇艺的盈利摸索，但迟迟不能成功？ 

爱奇艺盈利有多难？财报显示，2019年，爱奇艺净亏损103亿元，较2018年亏损91亿元扩大11.7%，而其近5年亏损合计已达288亿元。

爱奇艺创始人兼CEO龚宇在爱奇艺成立两年时评价说，长视频行业就是个有钱人的游戏，有钱就玩，没钱就自动退出，不买版权，你就死定了。

2015到2019年，爱奇艺的营收分别为：53.19亿元、112.37亿元、173.78亿元、249.89亿元、289.94亿元，增长势头非常明显。但同一时期的内容成本分别为：36.94亿元、75.41亿元、126.17亿元、210.61亿元、222.47亿元，几乎吃掉了营收的增长。这五年之间，爱奇艺的净亏损额为：25.76亿元、30.75亿元、37.38亿元、90.61亿元、102.77亿元。 

而在几个月前，还被做空了。

浑水在协助Wolfpack做空爱奇艺的报告中称，其在去年10月至11月期间对中国1563名爱奇艺用户进行的面对面调查中发现，约有31.9%的会员用户是通过爱奇艺合作伙伴（例如京东、小米电视）的会员渠道获得了VIP访问权限。这些会员只是“蹭”剧，并没有给爱奇艺付费，但爱奇艺却将这部分用户付费计入收入，并将合作伙伴的分成记为费用。 

由此他们推断，爱奇艺2019年营收，虚增金额高达80亿-130亿人民币，约占财报营收的27%-44%。这份报告还称，爱奇艺在2015-2017财年，将其递延收入（deferred revenues）夸大了261.7%、165.5%和86.2%。消息一出，爱奇艺股价瞬间跌去10%。

对此，龚宇第一时间在朋友圈发声，“邪不压正，看最后谁赢！”随后几个交易日，在各大投行的声援下，爱奇艺股价不断攀升至19.25美元，相比做空当天上涨11.3%。 

在优爱腾三家视频网站中，爱奇艺显得“形单影只”，相比优酷背靠阿里、腾讯视频背靠腾讯，爱奇艺虽有百度，但也一直处于单打独斗的状态。在此之前，爱奇艺也曾两次发债为内容投入输血，共计17亿美元。

内容成本过高，这里面既有明星薪酬高企的原因，但更重要的是，视频网站之间的激烈竞争也使得IP剧综的购买价格水涨船高。从目前来看，按传统的视频网站格局划分，目前腾讯视频和爱奇艺的敌人有优酷、芒果TV。不过，在视频网站的竞争中，显然优酷已经掉队。但如果将视野放大，会发现B站、抖音、快手、西瓜视频……等内容平台都是视频网站的对手，他们也在不遗余力地采购剧综、电影版权，这也将增加视频网站的成本压力。

而结盟，意味着视频网站两巨头将站在同一梯队，他们的竞争成本将大大减少。

资本市场对于这次结盟的看好已经表现在股价上了，截止6月16日，爱奇艺股价上涨29.56%%，报24.75美元。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

腾讯PCG对此回应蜗牛派称，此次为腾讯视频业务内正常组织架构调整，优化后的组织架构将有助于进一步加快腾讯视频建设综合型视频平台。本次腾讯视频的架构调整与腾讯公司的短视频业务微视无关。事实上，腾讯微视属于PCG单独的“短视频社区产品部”，一直保持独立发展，是公司的重点业务之一。

据腾讯公司2019年第四季度财报显示，鉴于用户花费大量时间观看短视频，腾讯显著加大了对短视频领域的投入。2019年第四季度，微视日活跃用户数环比增长80%，日均视频上传量环比增长70%。

此前，据微信公众号“企鹅生态”，5月29日，腾讯平台与内容事业群（PCG）宣布对视频业务进行新一轮组织架构调整。这轮调整包括三项部门撤销与调整：

1、成立视频数据科学部，采用科学方法建立、评估业务指标体系。同时撤销视频数据科学中心，相关人员并入视频数据科学部。

2、撤销短视频平台产品部，相关人员并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部、视频平台技术部、视频数据科学部。

3、撤销腾讯视频市场中心，相关人员并入Scripted内容制作部、Unscripted内容制作部、腾讯视频平台平台部、视频总编室。

以及四项部门职责调整：

1、腾讯视频商业化中心，职责调整为负责腾讯视频商业变现工作，以广告、IP授权、艺人商务竞技等TOB商业化变现为基础，不断探索外延创新商业模式及产品，持续提升腾讯视频商业变现力，实现腾讯视频收益最大化。

2、腾讯视频总编室，职责调整为负责腾讯视频业务发展策略的制定、执行推动及业务协同管理工作，承担腾讯视频的内外部效果影响渠道，相关TOB、TOC业务的稽核，并负责腾讯视频的部分基础运营工作和孵化业务。

3、视频产品技术部，更名为视频平台技术部，职责调整为负责视频业务平台相关系统建设，提供中台支撑和存储能力；负责视频研发效能的提升，工具开发和流程落地工作；主建、共建和参与BG中台项目，共同建设BG技术中台。

4、腾讯视频平台部，职责调整为负责腾讯视频全平台全品类的内容运营，布局平台健康的内容生态，挖掘和扶持优质创作者和内容，赋能创作者，为平台用户持续创造价值。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

据企鹅生态报道，近日，腾讯平台与内容事业群（PCG）宣布对视频业务进行新一轮组织架构调整，其中包括裁撤短视频平台产品部、调整部分部门职责等内容。

具体调整安排涉及到三项部门撤销：

1、成立视频数据科学部，采用科学方法建立、评估业务指标体系。同时撤销视频数据科学中心，相关人员并入视频数据科学部。

2、撤销短视频平台产品部，相关人员并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部、视频平台技术部、视频数据科学部。

3、撤销腾讯视频市场中心，相关人员并入Scripted内容制作部、Unscripted内容制作部、腾讯视频平台平台部、视频总编室。

以及四项部门职责调整：

1、腾讯视频商业化中心，职责调整为负责腾讯视频商业变现工作，以广告、IP授权、艺人商务竞技等TOB商业化变现为基础，不断探索外延创新商业模式及产品，持续提升腾讯视频商业变现力，实现腾讯视频收益最大化。

2、腾讯视频总编室，职责调整为负责腾讯视频业务发展策略的制定、执行推动及业务协同管理工作，承担腾讯视频的内外部效果影响渠道，相关TOB、TOC业务的稽核，并负责腾讯视频的部分基础运营工作和孵化业务。

3、视频产品技术部，更名为视频平台技术部，职责调整为负责视频业务平台相关系统建设，提供中台支撑和存储能力；负责视频研发效能的提升，工具开发和流程落地工作；主建、共建和参与BG中台项目，共同建设BG技术中台。

4、腾讯视频平台部，职责调整为负责腾讯视频全平台全品类的内容运营，布局平台健康的内容生态，挖掘和扶持优质创作者和内容，赋能创作者，为平台用户持续创造价值。

腾讯PCG内部人士向界面新闻确认了这一系列调整。

在此轮调整中，最引人注意的是短视频平台产品部的撤销。

值得说明的是，此次撤销的短视频平台产品部是腾讯视频下设的短视频业务，而非腾讯目前主推的短视频产品“微视”，后者隶属于腾讯PCG短视频社区产品部。也就是说，这次裁撤与微视并无关系。

腾讯一度十分看好长短视频的融合发展。2019年3月，腾讯宣布将短视频产品yoo视频整合至腾讯视频，此后yoo视频更名为火锅视频。

6月，主管PCG业务的腾讯COO任宇昕曾在接受媒体采访时表示，长短视频聚合发展富有潜力。他认为，短视频虽然火爆，但也面临着一些发展瓶颈，比如内容的可持续性，内容制作的专业化能力首先，而这些恰恰是长视频所具备的优势。他还透露，腾讯视频APP内的短视频内容的播放量一直在持续上升。

而在11月，据晚点LatePost报道，火锅视频项目组被整体裁撤，部分员工在公司内部进行转岗活水，剩余员工进入主产品腾讯视频。外界将此视为腾讯视频旗下短视频业务进展不利的信号。

据界面新闻了解，除了火锅视频之外，腾讯短视频平台产品部也曾推出一些短视频产品，但这些产品的内容更新并不频繁。

一名接近腾讯PCG的人士认为，短视频平台产品部的撤销，意味着腾讯视频下设的短视频业务将被战略性放弃，但此观点遭到腾讯内部人士的反对。

这名PCG内部人士表示，腾讯视频并未放弃短视频，而是把短视频部门并入了腾讯视频平台部，后者负责腾讯视频全平台全品类的内容运营。

腾讯一季度财报显示，腾讯微视、新闻信息流平台及小程序的用户流量及短视频浏览量均有所提升。目前来看，微视、看点视频等产品仍将是腾讯在短视频业务方面的主力。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

腾讯PCG内部人士向界面确认了这一系列调整。值得说明的是，此次撤销的短视频平台产品部是腾讯视频下设的短视频业务，而非腾讯目前主推的短视频产品“微视”，后者隶属于腾讯PCG短视频社区产品部。也就是说，这次裁撤与微视并无关系。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！