据介绍,“数字故宫”小程序进一步、全面地整合了故宫在线数字服务,不管是游故宫、逛建筑,还是赏文物、看展览,“数字故宫”小程序都可以“一站式”满足用户需求。
用户可以通过小程序快速定位、浏览“数字文物库”“故宫名画记”“全景故宫”;还可以在“相识大考验”趣味答题中了解文物知识,分享与文物的“缘分”。未来,用户将可以在小程序“一键查询”故宫所有的数字资源。
故宫博物院有186万余件馆藏,作为此次“数字故宫”小程序中一项重要升级体验内容,“畅游多宝阁”专题选取了600件院藏珍贵器物,用户可以在浏览中去发现各式各样的精美纹饰。
腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官程武表示,去年,故宫博物院与腾讯深化战略合作,计划在三年内完成包括10万件文物高清影像采集精修在内的故宫深度数字化探索。“数字故宫”小程序是双方深化合作后的首个阶段性成果。
公开资料显示,故宫博物院与腾讯的合作已经有四年,双方合作的领域涉及动漫、音乐、游戏等新文创业态,打造出了《故宫回声》主题漫画、《故宫:口袋宫匠》建筑主题小程序游戏等产品。
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]]>任宇昕谈到,由于腾讯董事长马化腾腰疾复发,因而未能出席第四届世界智能大会。

现场,任宇昕带来了马化腾的“云问候”。
马化腾通过微信语音对大会召开发来祝贺。同时他表示,腾讯对第四届世界智能大会提供技术支持,未来,腾讯将和天津在智能领域进行更多深入合作。
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在企业方面,任宇昕指出,要以数字工匠的精神打磨智能产品,建设创新生态。
2018年腾讯宣布战略升级,提出了要扎根消费互联网,拥抱产业互联网,在产业互联网领域,腾讯的定位是各行各业的数字化助手,做好连接器,提供工具箱,成为创新生态的共建者。
微信和QQ作为超级连接器,是国内覆盖面最广的移动应用。任宇昕表示,微信的月活跃用户早就超过了10亿,要服务数以10亿计的用户,并以此作为新起点,迈向万物互联的未来世界,连接人和人的极限是几十亿个节点,这也促使我们要不断的加大对未来科技创新引擎的投入。
据任宇昕介绍,目前腾讯已经建立了人工智能和前沿科技两大实验室矩阵,涵盖了AI机器人、量子计算、5G、物联网等领域。
在疫情期间,由于小程序直播带货,公众号的内容编辑、小程序开发运营,岗位需求都大幅增加。今年的前4个月,微信生态的简历投递量增长了近10%,工作岗位数增加了近60万个,微信生态越来越成为大量年轻人,尤其是高校毕业生就业的集聚地,谈到工具箱,大家也许会感受到这次的云上智能大会需要调用很多工具,比如参会者注册、听会、参展、观展,都可以在云端实现。
任宇昕指出,随时随地根据需求组合成为一个良性运作的系统。这种生态开放的能力,对未来的每一个组织这样变得越来越重要。
在产业方面,腾讯要助力发展智能产业,积极参与新基建,发展产业互联网,数字化、网络化和智能化的应用,让中国经济社会在疫情面前变得更有韧性。
任宇昕表示:“大家通过智慧物流、在线医疗和在线教育,远程办公这些方式,实现了隔而不离,支持精准有序的复产。我们发现大量企业和机构把会议招聘这些日常工作尽可能的搬到线上。目前腾讯会议的日活跃账户数已经超过了1000万,我们的企业微信也非常忙碌,会议功能最近就服务了2.2亿人次,成为当之无愧的复工利器。远在偏远乡村的农户,也开始利用微视这些直播工具在线销售农副产品,成为了带货达人。”
在社会方面,腾讯希望助力智能治理,通过践行科技向善,共建智慧社会。
任宇昕指出,腾讯协助天津上线了一系列的战役工具,智能治理需要充分利用互联网等信息技术,对城市治理体系和社区管理方式进行智能化的升级。
“未来网络和信息安全将我们智慧社会的数字护城河,腾讯去年将用户为本,科技向善,作为公司新的使命和愿景。”
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]]>6月9-11日,由创业邦主办的2020DEMO CHINA创新中国春季峰会暨企业创新与企业创投峰会在线上举行。腾讯投资管理合伙人、腾讯集团副总裁李朝晖在会上作出如上表述。
CVC(Corporate Venture Capital)意为“企业风险投资”,即非金融类企业设立风险投资基金,通过附属机构直接进行投资。在中国,CVC领域最活跃的机构包括腾讯、阿里巴巴、京东、复兴集团、海尔等。在美国,最知名的CVC包括谷歌、英特尔、Salesforce、高通、GE等。
腾讯投资整体投资数量超过800家,包括美团点评、京东、拼多多、小红书、滴滴出行、快手、Bilibili、众安保险、微众银行等知名头部企业。
李朝晖介绍,腾讯做投资之后,对投资公司、对市场产生了很大的影响。
李朝晖表示,一方面,中国拥有巨大的市场红利,特别是移动互联网带来的红利;另一方面,中国的企业也有很强的学习能力,“我们所投资的公司里,有一些在发展自身业务的同时,如今也通过投资并购进行扩张,打造外部生态链。”
十年前大家提起CVC,谈到更多的是应该去做并购,但是在中国,CVC在过去十多年来,发展出了一条与美国不同的道路。
李朝晖表示,中国的CVC“通过少数股权的投资以及产业链的建设,打造了一个完全不同的生态环境。CVC也在跟传统VC、PE等财务基金合作,一起把市场做大,而不是互相争夺资源,玩零和游戏。”
“我们不断挖掘更多资源来支持我们的投资公司,支持整个赛道上的产业创新,推动产业生态往良性的方向发展,这都是中国CVC做的很有特点的地方。”李朝晖说。
“腾讯刚开始做投资的时候,我们的力量还是很小的,真正做这行的人不多,大家对我们有很多看法。”李朝晖表示:“如果把中国做企业创投的每一位比作创业者,是非常恰当的,我们好比是从内部创业,到推动行业创新,重塑产业生态,这样一路走过来。”
与传统财务基金追求收益的明确目标不完全相同,腾讯的投资还包括集团战略诉求的考量。
李朝晖介绍:“传统财务基金的目标相对明确。但从我们的角度来说,如何平衡财务回报和战略诉求,这是我们始终要思考和回答的问题。”
最后,谈到过去十年来中国CVC的发展,李朝晖表示:“从2008到2018年,我们做CVC大概10年时间,我们发现自己投资的企业也开始做投资了,甚至开始设立外部基金,节奏比我们还要快。”
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