我们曾多次报道过「隐YIN」(以下简称”YIN”),这是一家2014年成立于北京的公司,两位创始人 Dora 和 Ayur 曾是奥美的同事,曾分别先后求学及旅居欧洲,因为喜欢金饰,却买不到自己喜欢的首饰,于是两人干脆自己创业做起了金饰品牌。

YIN的经典莫比乌斯系列戒指
经过6年的发展,YIN从一家独立工作室渐渐发展为一家专注18K金饰及全品类珠宝的品牌。YIN目前已有26个系列的经典设计系列,品牌理念是将东方哲学,以现代的设计美学,承载于精妙智趣的珠宝中,灵感来源于抽象符号,宇宙、科学、自然等,宏大而独特,风格简约时尚,产品覆盖低于1000元-50000+的价格带,客单价3000+。去年7月,YIN的首家线下店在北京王府中寰开业,稳定期平效超过6000。上海港汇恒隆和深圳湾万象城的全新精品店,也在本月开业。
珠宝首饰行业的规模数千亿,其中金饰占比过半,K金类的饰品,因为材质硬、可塑性强,可以制作的款式更多,因此成为近些金饰中的新宠。然而问题在于,传统金饰品牌提供的足金饰品难以摆脱“奶奶款”的设计,而国际大品牌虽然设计好看但价格昂贵。想要买到好看性价比又好的K金饰品,能想到的品牌并不多,YIN就是在这样的机会中成长起来的国货品牌。
成立6年,YIN经历了电商的高速增长,也经历了从线上走向线下,开始做零售和门店管理。这几年中,无论是业务还是公司管理,YIN都在不停地探索和调整,做了一些加法,也做了一些减法,创始人Ayur和我们分享了这几年创业中的变化。

图源:YIN隐
变化首先来自于渠道的延伸。
去年7月,YIN的首家店在北京王府中環开业,由于K金仍有一定的价格门槛,因此在选址上,无论是北京,还是本月在上海和深圳新开的门店,YIN都倾向于选择客群重合度更高,且更具旗舰性质的门店,不一定客流量是最大的,但客质更优。根据公司提供的数据,线下客单价可以在线上的1.5-2倍,且门店进店的转化率可以超过30%。
线下店除了品牌的露出,还通过自然流量带来增量的客群,这些客群有着更强的消费力,有着很好的审美,见识过大牌的品质和设计,相比线上对价格也不会过于敏感。
针对客群的变化,YIN及时调整了设计体系和SKU结构。
首先公司在原有26个系类的基础上,做了精简。主推四个iconic的主打系列——「隐」莫比乌斯环,「盈」月相系列,「一」太极系列和「异」彭罗斯三角系列,这四个系列更有品牌的风格和识别度。
同时,虽然是系列精简,但是每个系列提供了DIY的可能性,让用户自己组合变化,增加碎钻的配饰或者选择不同材质(白金、玫瑰金、钻石、宝石等等材质),这样提高品牌识别度的同时,可以覆盖从入门到轻奢到贵等不同价格带的用户;更高的客单价也和门店的消费客群更吻合。

图源:YIN
针对更年轻的消费客群,品牌增加了 Joy & Essentials K金入门系列,价格从几百到千元,作为用户拉新的系列,成为很多年轻人了解真金珠宝的入门体验。此外,还提供在线定制体验的「印」系列,主推印章戒指,还有能表达现代人独特情感观念、性别平等的「理想之爱」单身、对戒、钻戒组合等。
除了年龄上的上浮和下探,YIN还尝试过一系列的联名款,开启与文化、音乐、生活方式品牌的联名合作系列(x单向空间,x24Kick拳击,xJoyside乐队的夏天,x国家图书馆),触达更多潜在用户,并且做场景教育,比如可以带着去运动的金饰品牌(防水耐汗的特性)。
随着客群的不断增加,YIN的品牌理念也在近期重新做了梳理,和Wallpaper卷宗携手发布了新品牌slogan:”是金,是隐YIN”,将东方古籍中的哲学寓意,以现代的方式表达,传递新独立人生态度。
YIN携手Wallpaper卷宗发布全新slogan:是金,是隐
创始人Ayur表示,西方历史中传统高级珠宝强调权利、财富与隆重的爱情仪式,黄金作为其中重要的元素,往往是地位、财富和尊贵生活方式的象征。
YIN尝试解构这种固定的表意语境,为高级珠宝中的金,寻找更契合东方气质和内敛品格的解读。更长远的期待是,希望YIN能成为一个具备东方风格韵味的中国设计的珠宝品牌,设计语言是国际化的,但内核有东方的禅意和灵魂,YIN取了”隐”字,和金之间看似冲突,又有内在联系(内敛、隐逸)。这和产品的设计风格一致,简约,东方元素贴合品牌理念而不是简单的符号展示。
饰品不能算作刚需的快消品,然而随着个性表达需求的增长,YIN隐更把自己当做一个复购周期短(约30天)、性价比高的耐用消费品,因此在营销层面,除了天猫商城、门店、以及上文提到的联名,YIN更倾向于与微信公众号、抖音、B站拆箱类的KOC合作,以科普+展示为主。
除了上海和深圳的新店,团队未来还计划在广州、成都等品牌电商用户多的一线城市开店。从2017年到2019年,YIN在没有外部投资的情况下实现CAGR近100%的增长,今年上半年虽然受疫情影响,同比销售额依然增长至200%。
下半年将开放新一轮融资计划。
免责声明:本文版权归原作者所有,文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场,如若转载请联系原作者;本站仅提供信息存储空间服务,内容仅为传递更多信息之目的,如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈!
]]>据了解,华丽志是致力于联结全球时尚创新、赋能中国品牌成长的商业财经媒体与信息服务平台。自2013年创办以来,《华丽志》始终以开阔的全球视野、严谨的专业态度,面向数百万海内外精英读者,源源不断地提供全球奢侈品、时尚和生活方式领域的品牌创新资讯、创业投资案例、公司财务数据以及细分行业研究报告,是全方位、深度连接时尚、金融和科技力量的信息聚合和跨界交流平台。据不完全统计,华丽志Luxe.co所属领域文娱传媒本年度共有21笔融资。
蜗牛派获悉,本轮投资方蜂巧资本成立于2019年,是一家专注于新消费行业的中早期基金。蜂巧资本,近期还投资过不工软件、NEIWAI内外内衣等企业。
免责声明:本文版权归原作者所有,文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场,如若转载请联系原作者;本站仅提供信息存储空间服务,内容仅为传递更多信息之目的,如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈!
]]>泡泡玛特官方对蜗牛派表示:不予置评。
这笔投资早露端倪。一周前,华兴资本集团董事长、基金创始合伙人包凡曾在“CRFamily+”上对话泡泡玛特创始人兼CEO王宁。而CRFamily+是华兴投资业务在今年年初新开辟的“投后活动”。
在对话中,王宁谈到了他对泡泡玛特“平台化生态闭环”的理解:“从上游设计端,比如可以挖掘出优秀艺术家和作品的潮流玩具展,到中游销售渠道等供应链体系建设,以及下游我们做的潮玩文化社区,这些事情串联在一起是非常有价值的。我们做的就是一个艺术家的平台,每一年都有新的艺术家在这里去展现自己,对自己的创作进行了整体商业化的改造。”而包凡在听罢王宁对公司的未来规划后认为:“听起来很像迪斯尼”。
根据官方释义,成立于2010年的泡泡玛特围绕艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达以及潮玩文化推广与培育四个领域,是一个用“创造潮流,传递美好”的品牌文化构建覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。目前,泡泡玛特已开设线下直营门店140家,近850台机器人商店,覆盖全国63座城市。
去年,泡泡玛特的首位机构投资人、蜂巧资本创始合伙人屠铮在接受36氪采访时曾表示,他在2013年初投资时,整个创投圈的关注点都在各行各业的移动化线上化机会中,但王宁“坚信线下新零售业态正处变革”。也正因此,直至2017年之前,泡泡玛特都是一个相对的“水下项目”,这也给予了公司有如无人之境的小试快跑机会。
2019年“双11”,泡泡玛特的天猫旗舰店销售额达到8212万元,同比增长295%——这在天猫玩具大类中排名第一,首次超过了丹麦乐高、日本万代等国际品牌。
成立10年来,泡泡玛特在一级市场完成了多笔融资。投资方除了前文提及的华兴新经济基金、正心谷资本、蜂巧资本之外还包括:红杉资本中国基金、创业工场、启赋资本和黑蚁资本等。泡泡玛特此前也尝试过登陆资本市场:它曾于2017年初登陆新三板,但已于去年终止挂牌(退市)。
免责声明:本文版权归原作者所有,文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场,如若转载请联系原作者;本站仅提供信息存储空间服务,内容仅为传递更多信息之目的,如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈!
]]>