成就非凡的秘诀，绝不只是不屈的精神。
【企业精算师】
1963年的中国，刚经历建国以来最严重的三年大饥荒，人民饥苦，生产萧条。
这一年，35岁的褚时健来到云南省新平县曼蚌糖厂担任副厂长。
当时的曼蚌糖厂还延续着老祖宗传下来的古法制糖工艺，耗能大，产量低，两三百员工苦干一年，到头还要亏损20万元。
新平县是一个基本没有工业的特困县。县里也没有钱补贴，都是靠省财政负责平衡。
这对于刚刚经历了三年大饥荒的云南省财政而言，无疑雪上加霜。
走进工厂，褚时健看到的是：全厂就靠土灶上从大到小的八口铁锅熬糖，烧锅用的是木柴，水磨碾过的甘蔗汁直接倒进锅里熬。
怕熬煳了，工人们边烧火边搅锅，劳动强度和木柴消耗非常大，产量却很低。
因为燃料是木柴，用量又大，多年下来，厂区附近靠江边的树都被砍光了，只有上山去砍，但仍旧满足不了制糖的需求。
面对19公斤甘蔗熬制1公斤红糖要消耗36公斤木柴的低效率，褚时健扼腕感叹：“压缩消耗，减少浪费，就是在变相创造利润。”
他带领工人用煤炭取代木材作为燃料，提高燃烧效率，减少燃料消耗。但提交上来的报表显示，燃料消耗比仍然高达1:5.4，熬1公斤糖还要消耗5.4公斤煤。
这可愁坏了褚时健。
经过细心观察，他发现问题出在炉子上：糖厂使用的褐煤，很松，煤一倒进去还没有充分燃烧掉，就从炉膛里漏下去了。
找到问题症结，褚时健再次向压缩能耗要效益：他把土灶大锅改成锅炉，用蒸汽管道制糖，用块煤取代褐煤。
改良的第一个月，燃料消耗比降到了1:3.3，成本降低，效益自然提升了。
全厂都为新来的副厂长点赞时，褚时健却高兴不起来。他又琢磨起厂区堆积成山的甘蔗熬糖剩下的生产废料——甘蔗渣。
他觉得，这也是浪费。
甘蔗渣能烧，若变废为宝充当燃料，既降低燃料成本，又解决生产废料处理。
褚时健又再次向生产能耗开战：将甘蔗渣发酵成生物燃料和煤块混合使用，糖厂制糖生产能耗比则直接下降为1:0.8。
当年年底核算，褚时健竟然通过压缩能耗，使连年亏损的曼蚌糖厂破天荒盈利了28万，不仅填平了20万元亏损，还有了8万元的盈利，差不多够给整个新平县干部发工资。
时任新平县县委书记普朝柱直称褚时健是曼蚌糖厂的福将，让他分享扭亏为盈的经验。褚时健质朴地说：“省下的就是挣下的。企业要讲效益，就要精打细算搞生产。”
多年后，王石笑称褚时健是一名企业精算师。褚时健认同的点点头，又开始讲述他精打细算种橙子的经验。
先上数据：美国橙类的平均亩产量是2.5吨，中国的橙子平均亩产量是1吨左右，在保证品质的前提下，褚橙平均亩产能达到5吨。
褚橙产量如此高，关键在褚橙实验室研究员的精算。这个实验室有6个人，3个人负责土壤检测，3个人负责病虫害防治。
他们定时抽样土壤检测营养有机物成分含量，再依据果树自身营养结构科学施加肥料等营养物质，既减少了传统粗犷种植时遇到的肥料浪费问题降低了种植成本，又科学施肥补足了果树结果所需的最佳营养物质配比，最大程度地释放了果树的生产能力。
核心还是曼蚌糖厂的那一套：压缩消耗，减少浪费，就是在变相创造利润。
褚时健对王石感叹道：“我这一生最憎恶浪费了，我做企业就是向浪费要产能。”
王石若有所思，想起日本著名精益生产管理企业大师大野耐一的《丰田生产方式》，里面也有一句类似的话：“彻底杜绝一切无效劳动和消费是丰田生产方式的基本思想。”
【现场主义】
“我是彻底的现场主义者。”
被誉为“日本复活之父”、“生产管理的教父”的丰田生产方式创始人大野耐一，在其成名作《丰田生产方式》中如是说。
大野耐一是著名“丰田生产方式”创始人，他曾带领丰田汽车从全球汽车业的不景气，以及日本汽车业落后美国同业水平10倍的困境中脱颖而出，并迅速达到世界领先水平。
为了全面阐释“丰田生产方式”的思想内涵和精神真谛，他还曾出版了《现场管理》一书，再次复盘其精益生产管理思想。
褚时健也是现场主义的典范。
2002年经营褚橙开始，他就住进了果园。16年间，果园的每寸土地都留有他的足迹。
每次到果园，褚时健必到田间地头，实地观察橙树的生长，大到水利系统如何改造，小到剪枝要离树干几厘米，事无巨细。
为了制作种植果园的精益管理操作手册，褚时健从2015年开始记录每棵树的结果数量，并练出一项本领：老远望一眼，就能大概知道一棵树结了多少果。误差也就四五个。
北京大学光华管理学院组织管理学访问教授黄铁鹰，曾非常怀疑褚时健有这份本事。
但在哀牢山，他彻底服了气。褚时健在转山时随便指了一棵树说，总共结了370个果子。黄铁鹰赶紧去点，果真如此。
褚时健的现场主义不只体现在种橙子。
红塔集团从一个几近破产的边陲小烟厂发展到国际著名烟草集团，无处不有褚时健事事亲临一线的现场主义精神。
当年他从英国进口设备被告知，不仅要额外花钱请英国技术员到厂安装，还要排队等，要等一个月，英国方面才会派人来。
褚时健从英国回来后，立即成立由他亲自带队的装配小组，设备一到厂，不等英国技术员过来，就马不停蹄连夜研究安装。
当时要安装这样先进的设备是很难的，国内没有先例。按英国工程师的说法，这个设备他们自己的技术人员安装，也不是随便就能组装起来，还要参照图纸。
褚时健身先士卒，带领技术小组连夜比照图纸装，遇到不懂的技术词汇就查英汉词典，遇到安装问题就集体开会研究解决方案。
装配小组昼夜兼程奋战了一个多星期，终于将设备安装成功。褚时健又带领安装小组试产烟叶，检查安装效果。
样品产出来，质检人员检查后发现，他们自己安装的，和在英国考察时英国技术人员安装的样品设备，生产的烟支品质一样好。
姗姗来迟的英国技术人员听说设备已经安装，很生气，认为褚时健他们乱动设备，安装肯定不过关，得拆了重新开始，也给他们添了大麻烦。
褚时健于是带英国人参观。对方看傻了，连忙问翻译，“是否是褚厂长邀请了其他英国技术人员来安装的设备”。
得知这是褚时健亲自带队安装成功的，英国人纷纷连声说“OK”，竖着大拇指强调：“不得了，中国的卷烟厂不得了，这个厂长更不得了，能够不嫌脏累亲自安装。”
褚时健在红塔任厂长时，不管是上班时间，还是下班时间，上午还是下午，只要有时间就要下到车间去，观察了解，听取意见。
当时，红塔集团为厂领导出入都配备了汽车，但褚时健很少坐。他每天从办公区走到生活区，为的是沿途能将烟厂各个工序都考察一遍，及时发现问题及时处理。
他先到仓库看出入库管理规不规范，看地气回不回，仓储条件如何，烟叶受不受潮，库存品质如何；再到生产车间，看设备是否正常，生产能耗比是否合理；最后绕道制丝车间，检查烟丝品质。
京瓷名誉会长稻盛和夫也曾这样说过现场主义：“制造的原点在于生产现场，销售的原点在于同客户的接触。出现问题时，首先，最重要的是回到现场。脱离现场而煞费苦心的空谈理论，绝对解决不了问题。”
“现场是座宝山。”山高人为峰的红塔，成长在褚时健现场主义的眼皮下。
【“绝地反弹”的秘钥】
作家汪曾祺采访褚时健之后曾经感慨：
“我是一向不大承认什么‘企业家’，以为企业管理只是‘形而下’的东西。自识得褚时健，觉得坐在我身边侃侃而谈的人，确实是一位企业家……他掌握了企业管理中的某种规律，某种带有哲理性的东西。”
不论是消除浪费的精算生产思想，还是现场主义管理思潮，这些思想的本质都是二十世纪以来世界企业生产理论革命的思想结晶——精益生产管理思想的核心内容。
精益生产管理思想倡导“及时制造，消除浪费、持续改善，需求拉动，工作标准化，追求零缺陷、零库存，人本主义，供应链协作”等卓越先进管理理念。
这些，在褚时健一生的企业管理中留有浓墨重彩的印记，是他“绝地反弹”的秘钥，也是汪曾祺所认为的“某种规律”和“某种带有哲理性的东西”。
2002年，褚时健上到哀牢山创建褚橙。
哀牢山的农民加入褚橙果园后发现，这个老人种橙子和别人不一样，要按着操作手册严格进行。假若不按，就要罚款。
一时间，农民兄弟们是又新奇又不解。
而且，褚时健的操作手册不简单，对种植的方方面面都有细致化、标准化的操作要求。
一丝不苟，皆有标准。
单单一个修剪枝条就详细到：每年每棵树要剪几次？每次修剪要具体到离树干几厘米？提高产量怎么剪？防治病虫害怎么剪？为了树的生长量又该怎么剪……
起初，个别农民认为自己和土地打了一辈子交道，根本不用教，于是偷偷自作主张，不按手册干。不到一个季节，差别就见了分晓：按操作手册种植管理的橙树郁郁葱葱，自作主张的却积弱枯黄。
褚时健说，那操作手册是他根据以往的种植经验，以及实验室抽样实验得出的数据，总结出的最优操作方案，能避免操作失误，减少试错成本。执行过程中，褚时健还会对操作手册持续优化，然后及时普及。
自此以后，大家都非常相信操作手册，每个人都认认真真执行操作手册的要领。如今，它已是指导全园农民的红宝书。
大野耐一曾在分享丰田精益管理经验时说：
生产要有一张让其他人能够了解的标准工作说明表……避免瑕疵产品、作业失误、意外状况等重复发生，并纳入工作者的想法，这样才能维持高生产效率……
褚时健的种植手册，就是丰田的那张表。他没有大野耐一那么深的理论功底，但他做得同样极致，他的很多经验都是自己摸索、总结出来的，但大道相通，暗合道妙。
王石曾经笑称褚时健，是中国企业界的大国工匠。在这个所谓的经济寒冬，创业者、企业家要活下去，活得好一点，学习褚时健的励志精神很重要，但更值得学、也更能产生实效的，恐怕还是他的精细和管理。
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]]>后来又有了“反右运动”，褚时健被任命为当地反右工作组组长，但是他没有完成上级给的指标，当其他地方的反右指标到了15%时，褚时健还是5%，因此，褚时健自己被打成右派，发配到一个农场改造，改造过程中褚时健感染了重疾，而救他的医生竟然是被他放的罗载兴。
1963年5月，褚时健带着一家人去了糖厂，当时糖厂效益不好，为了找出原因，褚老亲自下车间干活，他发现根本原因是成本太高。褚老带领大家作了敲锅、改燃料和改灶、技术改造等几步改进工作，常年亏损的糖厂当年盈利8万元，后来随着技术革新，糖厂利润不断上涨。这是褚老第一次经营糖厂，彰显了其优秀的决策智慧。
糖厂的经营管理经验使得褚老进入玉溪卷烟厂，以及后来成立红塔山集团，打下了基础。在1979年至1999年的20年间，褚时健成了名副其实的烟草大王，为国家创下将近1000亿的税收，也带动了当地的经济发展。在玉溪卷烟厂厂的发展需要打造品牌，褚时健将品牌分为三个：红塔山、阿诗玛和红梅，分别对应高、中、低三档烟。如果都用红塔山这个名字，恐怕前途灰暗。
再后来，1999年1月9日，褚时健因为经济问题入狱，其妻子马静芬和女儿也被牵扯入狱，在狱中生活实在艰苦，褚时健的女儿自杀了，失去女儿的褚时健和妻子万分悲痛，两人互相扶持直到出狱。2001年因为严重的糖尿病，批准保外就医，2004年获假释，2011年刑满释放。据说，褚时健在狱中的那些年，经常有人来看他，怕他在狱中生活不好，给他送钱，朋友送的这些钱，褚时健也不花，就夹在书本里，到褚时健出狱时，收到的钱有好几百万。
2002年，褚时健已经75岁高龄，很多人到了这个年龄大多都选择安享晚年，但是褚时健不，他向朋友们筹了1000万元，包下哀牢山2400亩地种起了橙子，他种的橙子是华宁县的冰糖橙，但是褚时健和妻子两个人都没有种橙子的经验，土地的选用、肥料的使用、水源、病虫害等问题都是难题，该怎么办呢？于是他们选择自学，结合实践总结经验，“再难的事，只要总结出规律，也就变得简单了”。
万科的董事长王石是褚时健的好朋友，王石经常来拜访他，有一次王石问褚时健，果树什么时候结果，褚时健说四年以后，四年以后褚时健就80岁了，老人家都是看向未来，身上的有一股劲，具有一般人少有的决心和耐心，让王石着实吃了一惊。
如今，褚老种的橙子也打上了品牌，叫做“褚橙”，当初“褚橙”可没有现在这样受欢迎，种在深山，没人买怎么办，褚老和妻子就推着车去卖，最终，2012年，褚时健种的“褚橙”通过电商渠道售卖，品质优良，深受消费者喜爱，褚时健成为“中国橙王”。
当被问及为什么要创业时，褚老回答很干脆：“找点事情做总是好的，闲着也是闲着”。王石是这样评价褚老的：“衡量一个人的标志，不看他登到山顶的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。褚老的企业家精神值得我们学习。
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]]>褚时健出生于1927年12月24日，几个月后，“皇姑屯事件”爆发，北洋军阀政府时代结束。少年丧父的褚时健，十几岁起便帮着母亲谋生，从那时起，他便没闲下来过。褚时健今年91岁，一生经历了抗日战争、解放战争、新中国成立、文革、改革开放。“回想这么多年来，我自己做得最问心无愧的就是：没有庸庸碌碌地生活。”褚时健 在2015年出版的《褚时健传》的序言中这样说道。
一
褚时健的一生，几乎都在玉溪度过。他人生最闪耀的时刻，是担任玉溪卷烟厂厂长的那段时光，那可以说是属于褚时健的时代。
1979年，52岁的褚时健出任红塔集团的前身，玉溪卷烟厂厂长。之后，他用17年的时间将资金短缺、技术落后、连年亏损的玉溪卷烟厂，打造成亚洲第一、世界排名第五的大型企业——红塔集团，成为国家税利第一大户，他本人也成为“亚洲第一烟王”。
根据公开数据估算，褚时健效力红塔的17年中，为国家创造利税991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿（其他品牌价值没有评估），他为国家贡献的利税至少有1400亿。
正当褚时健和红塔集团如日中天之时，1995年，褚时健因经济问题被调查，他唯一的女儿在被调查期间自杀身亡。1999年，因贪污174万美元，71岁的褚时健因经济问题被判无期徒刑、剥夺政治权利终身。
根据公开数据估算，褚时健效力红塔集团的17年间获取的全部合法报酬在88万元左右。可是，就在他被判刑的两年前，昆明市副市长字国瑞接替他成为红塔集团掌门人，年薪加上奖金超过100万元。 褚时健的遭遇使他成了中国最具争议的财经人物，也成了公众心目中的悲情人物。
经历了牢狱之灾的褚时健没有选择安逸的养老生活，2002年，保外就医后，75岁的褚时健与妻子在玉溪市新平县哀牢山承包荒山种植甜橙，开始创业。褚时健对外界说，75岁高龄创业是因为要生活，要养外孙女。他也说，自己是一个闲不下来的人，“真想要我多活几年，让我苦一苦可能效果更好。人哪，没有希望就没有人生乐趣。”褚时健在《褚时健传》中说道。
褚时健种橙子的初期，大多数人认为他是因为不服输，要证明自己，对褚时健的暮年创业并不抱太大期望。但是，10年后，通过互联网营销，褚时健的“褚橙”成为爆款大卖，一时间褚时健成了新的励志偶像，褚橙也成了励志橙。
最近几年，王石与褚时健的名字时常一同出现，王石每年都会到哀牢山拜访褚时健。 褚时健掌管红塔集团时，王石与褚时健并不相识，两人第一次见面，是2003年王石到哀牢山看望褚时健。王石与担任红塔集团掌门时的褚时健并无交集。但是，直到今天，提到褚时健时，王石仍称他为褚厂长。也许在王石这一代的企业家心中，褚时健最重要的身份是玉溪卷烟厂厂长。
二
1979年时，褚时健已经年过半百，玉溪地委一开始希望褚时健回到国家机关工作，但那并不是褚时健想要的生活，于是他主动申请了再到企业中去。于是1979年10月的一天，褚时健举家由新平戛洒搬到了玉溪。
那时的玉溪卷烟厂，是玉溪最大的国有企业，可是却产能低下，连年亏损，更因派系斗争闻名。已经做过多年糖厂厂长的褚时健第一次有些害怕，他怕的不是生产问题，而是人的问题，那时的人习惯了大锅饭，而且文革时的派系斗争也仍在延续。
为了改变工厂现状，褚时健对玉溪卷烟厂进行了大刀阔斧的改革。一心做事的褚时健便落下了霸道、贪权的恶名。到了1982年时，褚时健的努力开始见到成效，工厂的发展速度上来了。
但是玉溪卷烟厂生产增速明显增长，是在1986年以后，因为这一年，玉溪卷烟厂在烟叶种植生产上下了大力气。1984年，褚时健带着厂里的技术人员到美国去，足足待了一个月，几乎每天都往烟田跑，最后搞出了规范种植烟叶的“10条规定”。
回到玉溪后，褚时健搞起了自己的试验田。1986年，褚时健“第一车间”的想法开始大面积推广，仅玉溪地区就搞了70万亩的烟叶种植基地，后来在红河和曲靖又建立了几十万亩的基地。
随后，玉溪卷烟厂的烟叶的种植和质量能够得到控制。这也成就了后来全国知名的“红塔山”。1987年，玉溪卷烟厂向国家上缴的利税为7.63亿元，较上一年增长49.7%；1988年，上缴利税11.9亿元；到1989年，这个数字成了20.3亿元。
到了1993年，玉溪卷烟厂已经发展到巅峰时期，当年创利税85亿元，差不多是360个中等农业县一年财政收入的总和。那几年，玉溪卷烟厂的银行账户经常趴着100多亿的现金。褚时健那时面临的问题不是没钱，而是怎么给钱找出路。1994年，褚时健被评为“全国十大改革风云人物”。褚时健用17年的时间，把破落的地方小厂打造成亚洲第一烟草企业。
1995年，褚时健一家开始陷入另一种人生。
2002年，保外就医的褚时健借了1000多万，与妻子马静芬在哀牢山上承包了2000多亩荒凉山地种甜橙，到2007年时就还清了当初的借款。一开始，褚时健种的甜橙主要在云南地区销售。2012年，靠着网络营销，“褚橙”打入北京市场。这也让褚时健也再一次成了媒体关注的焦点。
2015年时，褚时健说，现在果园已经扩展到几万亩，挂果的还只有2400亩，但其它新果园基本都种下了果苗，到2020年，果子的产量能达到6万吨。
因为褚橙的火爆，2013年春，“褚橙庄园”项目建设正式启动，褚橙庄园位于哀牢山上，新建成的褚橙庄园分为宾馆区、农家乐区、生态养殖区、休闲垂钓区、果园区5个部分。褚时健曾在接受采访时表示，这是当地政府的意志。
现在，褚时健的家在玉溪的大营街。有朋友造访时，褚时健大多在果园接待。褚橙庄园有一个褚橙茶室，几十平米的空间，陈设简单，平时对外营业，王石来时，也会来此喝茶。
今年，褚时健的“褚橙”已确定了由儿子褚一斌接班，金融出身的褚一斌与曾坚持不让褚橙上市的褚时健，他们对褚橙未来的规划必不相同，但是，褚橙包装上“人生总有起落，精神终可传承”的广告语一直都在。
“命运待我很宽厚，然我在经历过这个国家和民族半个世纪的跌宕起伏之后，还能看到今天翻天覆地的盛世景象。今天的青年一代比我们要幸运很多，我们这一代人，人生中有很多妥协的地方，但今天的年轻人可以更多地做自己。”“我不期望别人在说起我的人生的时候有多少褒扬，我只希望人家说起我时，会说上一句：‘褚时健这个人，还是做了一些事’”，褚时健在《褚时健传》中自述道。
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]]>褚时健一生缔造了云南红塔和褚橙两大成功事业，这段广为流传的评价最能代表他的一生：衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。
忙碌90岁
从云南玉溪一路向西，途径新平彝族傣族自治区，260公里之外是郁郁葱葱的哀牢山脉。11月底以前，这面山被黄橙橙的冰糖橙覆盖，一人多高的树上挂着四五十公斤果实。数万吨褚时健种的励志橙经由狭窄的盘山道运回玉溪、销往全国。
这可能是国内最知名的果园，褚橙的知名度已经不亚于90年代的红塔山香烟，老人如今仍然会来果园看看。《财约你》对褚时健的拜访正是从这一片果园开始。90岁的老人刚下车就拉住一位褚橙基地的作业长，详细地询问今年橙子的理化指标，酸甜比以及基地下雨状况。生产环节，依旧是褚时健最关心的内容。
为了欢迎客人，他剪下橙子款待，其中一个橙子表皮有疤，陪同一旁的儿子褚一斌解释说，有花斑的橙子迟早会剪下处理掉，他舍不得现在剪下完好的橙子。
90岁的褚时健不甘老去，他一手养大褚橙，身后依附着如此多人的生计：家族的年轻人、上千名员工、热情的地方政府、来朝圣的商人、甚至从未相识的失意者……
命运曲线
不少没有经历过红塔山巅峰时代的年轻人，知晓褚时健的故事是通过王石口述：2003年，两人第一次在哀牢山见面，76岁的褚时健穿着汗衫、晒得黝黑，蹲在果园里跟老农讨价还价，想从80块钱砍到更便宜些。
今年褚时健整整90岁了，他曾经是最有争议的企业家之一：少年失怙，兄弟死于战乱，独自谋生；戴着“右派”帽子经营糖厂，后来接手玉溪烟厂，和企业一道变得声名显赫，在巅峰时黯然入狱。1993年左右是玉溪烟厂一年利税85亿，相当那时300多个中等农业县的财政收入总和，工厂的账户上通常趴着百亿元以上的资金。
劫后重生，褚时健看中新平嘎洒西面的哀牢山，距离玉溪要3个小时车程。山路蜿蜒，一路上可见香蕉林、甘蔗林。
机缘是很有意思的事情。六七十年代，落寞的“右派”褚时健在新平呆了十几年，主要是在糖厂做厂长。1979年离开新平去玉溪烟厂时，一家人以为再也不会回来。但20多年后，仍旧重返新平，更深的扎根在这里，“新平是善待了我们一家的地方”，褚时健这样谈新平。
红塔山、监狱、新平，年迈的褚时健向外界展示了异乎常人的坚韧。
对于之前那场牢狱风波，褚时健把这一段起伏说得轻描淡写，他对《财约你》讲到：“第一，我觉得人生哪个没有错？第二，你认为我错了，我可以改正。人生应该为社会、为国家在任何时候都有些贡献。条件不同，条件好了贡献多点，条件差点贡献少点。在那段时间，要作为一般人总想着不行了，我那些朋友说，算了，不用干了，你干多少会怎样？国家不承认。我说我们自己也有错误，不要再错是做得到的。以前干国家的，有国家的规章制度管，现在我自己干。我们试试看，所以来种果园。”
最初褚时健和兄弟褚时佐一起经营果园，一年后理念不同分开。这些冰糖橙品种源自湖南，70年代起在云南广泛种植。从哀牢山最初的900亩果园起步，2003年扩大到2400亩。租赁土地最初的上千万元来自与家人、亲友支持；2007年偿还清。
事无巨细，修水塘、施肥、卖橙……果园最初的几年，老人的精力不输年轻人。农户叫他“褚大爹”，褚大爹做事严格到紧盯着他们卸每一棵果苗；也会揣着糖果在兜里，给果园里的工人、孩子吃；生气了拍人肩膀叫一声“老兄”、急了也骂“杂种”。
少说多做
褚时健做的比说的多，就像他形容自己“愿意多做事，不愿意多说话”。
如今哀牢山山顶褚橙庄园，兼具旅游和办公功能。果园由2400亩增长到6200亩，这里是褚橙核心产区，2018年产量在1.5万吨左右，被划成若干片区，作业长负责，农户每家按月领取部分工资；收获季节再根据各家产量、品质结算年收入。果园日常投入，如农药、农具由公司提供，农户更像是工人。
经过十几年发展，褚家的基地已经扩充到云南多地。在新平县磨皮村、漠沙镇、远江也都有数千亩果园；普洱、保山龙陵也已经种植上冰糖橙。漠沙的基地是外孙女任书逸李亚鑫夫妇管理；保山龙陵果园是儿子褚一斌租下的。
目前，褚时健的夫人马静芬、儿子褚一斌、孙女褚楚、外孙女任书逸和外孙女婿李亚鑫都有各自的基地和公司，形成了包括新平励志果业有限公司、云南沃土果品有限公司、云南实建果业有限公司、云南恒冠泰达农业发展有限公司等多家公司。
四家公司，近四万亩土地，这些将大幅提升这家家族企业的水果产量。
褚时健夫妇扎根哀牢山种橙之时，可能从未想到日后巨大的成功和商业模式，那时甚至电商都没那么普及。到今天，消费褚橙除了口味之外，还始终有浓烈的象征意味。褚时健、褚橙、哀牢山成了一种特别的存在，玉溪的出租车司机都能列出几个来“膜拜”褚时健的案例，失意者希望从中得到东山再起的勇气，生意人也行找老人家取经。褚橙也带动了整个新平，现在这片山脉的冰糖橙产量约莫有200万吨。吃过褚橙的箱子，甚至和茅台酒瓶一样，会有人回收的。
褚时健希望自家橙子，能保持好品质，而不是空有名气，“头几年，可能大家因为是我种的橙子，因为好奇心都买来吃吃，但如果果子不好吃，或只是普通过得去，我相信买了几次人家就不买了。我们卖的也不便宜，要是不好吃、品质不高，人家凭什么真金白银买你一个老头子的账？”
家人回归
妻子马静芬陪伴褚时健60年。
在六七十年代，马静芬身体很差，在晚辈的回忆里，母亲有2/3的时间在卧床休息。但在家庭遭遇巨大波折时，马静芬又一下子表现出极强的生命力。2002年，新平金泰果品公司成立，马静芬一人兼任董事长、总经理，褚时健由于身份不便只任顾问。褚时健给冰糖橙起名“云冠”，彼时还远没有“褚橙”的说法。在没有任何名气时，是马静芬走出玉溪，到各地寻找销路。
褚橙成气候后，晚辈们被老两口陆续召唤回云南。
从长相到性格，褚时健褚一斌父子很相像，一样烟不离手、最大的爱好是 “拿鱼”（捉鱼）。50多岁的褚一斌，有一半的岁月都在努力走出父亲的影响力。褚时健几乎是一辈子都呆在云南，除了在烟厂时几次短暂的出国考察以外。大学毕业后，褚一斌更向往外面的世界，而不是在玉溪终老，父子间言语交流不多。“父亲是棵树，很大很强，我们都在树下，那种感觉只有自己知道。我就想能不能伸出去树外一点?哪怕就1/3。”太相像的两个人可能不如互补的两个人更好相处。
日本、广东、香港、新加坡、美国、南美……褚一斌后来走了很多地方。在广东做生意时他化名于斌，避免被认出是大名鼎鼎的褚时健的儿子。走得越远，褚一斌心理越轻松，“走深圳罗湖桥过关，一到香港那边，我就感觉头抬起来了。”
1996年褚时健被调查，在那之前多位家人已经被收监。褚一斌早一步获得新加坡国籍，部分生意也已经是在海外。
2005年母亲马静芬被查出癌症时，褚一斌才时隔十年第一次回到中国。清晨7点，褚一斌推开病房门，老父亲腾地一下从椅子上站起来，握着他的手问，“有没有问题？进来时都好吧？”眼睛有那么一丁点儿湿润。那是几十年里褚一斌第一次看到父亲不再那么刚强了。
马静芬住院时，褚一斌和父亲曾外出途径一座庙，褚时健叫停了车下来。在过去几十年里，褚时健是地道的无神论者，从来都对这些庙宇不感兴趣，但马静芬信佛。那次褚时健没说什么，点了几只香插在炉里。
给儿子打80分
尽管期望走出父亲的影响力，但潜移默化中，来自于父亲的肯定，仍旧影响褚一斌做事的准则。2013年，身处海外的褚一斌接到父亲的一通电话，电话那头的父亲说：我85岁了，你看着办吧。褚一斌心中向来坚毅的父亲很少流露出疲惫的的声音，这一刻，他意识到父亲在向他“示老”，这让他下定决心回到故乡云南。
之后，褚一斌创立恒冠泰达农业发展有限公司。恒冠泰达30%的资金来自于新平金泰，而褚一斌又是新平金泰的股东。褚一斌经营着多个果园基地，还有褚氏新选水果旗舰店，他的目标不只卖褚橙，还试水了来自越南红心青柚等品种。上市前，褚时健品尝了，也肯定了这个味道，“一开始老父亲不愿意尝，怕血糖又要高了，尝完了说这是他吃过的最好的柚子，又问了好多细节。”
从褚橙经营到家族事务，褚时健仍旧是绝对的权威，对于继承，他曾经考虑过外孙女夫妇，现在和夫人马静芬共同决定，由褚一斌继承，褚橙的核心公司金泰现在由褚一斌负责。
褚时建这样评价褚一斌：“要积累经验；现在慢慢地有进步，他喜欢跟高级官员（高级管理人员）来往，这个也不坏事；但是我说我们还是要着重搞实事，今年逼着他，他来抓实事了，那就好，我就说他有希望了。”
褚时健希望儿子在资金问题上稳妥一点，但同时潜移默化中，保守的老父亲也在接受后辈资金处理上的方式。老人坚持做事业时，贷款只能占总投资30%；但现在，在褚一斌的主持下，公司的第一轮融资已经完成，家族企业第一次迎来外部投资者。
这次，褚时健给褚一斌打80分。
传承抉择
在褚一斌之前，早一步回云南帮忙的是外孙女任书逸和李亚鑫夫妇，他们从销售开始融入新平金泰，直到去年。
2009年之前，冰糖橙有了些知名度，但利润不算太好，因为渠道费用，褚橙的品牌力量也还没能让它完全区别于其他水果。2010年之后，褚橙产量大增，也走出云南之后，情况不断好转。2012年，本来生活网加入销售，让褚橙进入更多城市之余，也利用话题让褚橙不再普通。“人生总有起落，精神终可传承（橙）”。同一年，褚橙产量破1万吨。和这一样让褚时健高兴的，还有孙女褚楚从英国学成归来；第二年（2013年）褚一斌也回归。
褚橙走向哪里？褚时健夫妇的计划是主要家族成员，一人一部分，自己成立公司，分开管理。褚橙主要经营主体金泰公司，早前由外孙女夫妇负责销售，现在由褚一斌负责。2018年褚橙上市发布会，在现场操持的是褚一斌，不再是任书逸夫妇。
继承问题早前就困扰老两口，2015年十月，分别由褚一斌和李亚鑫发起的两场发布会，引起外界对褚橙内部权力分工的关注。
褚时健曾经考虑过引入职业经理人，但后来放弃了这个念头，因为担心股份少了积极性不够、股份多了要受到攻击。他也明白，家族企业会有很多天生问题，所以不想把企业搞太大、太复杂、扯皮。他的计划是把橙子划分几块，儿孙一人一块，“我非常反感一个家庭里还有人出于私心，想在经济上为自己捞一把，这么做我是不允许的。如果这么自私，家和企业就散了。”
家庭可能是褚时健今天最看重的。回忆经营烟厂的鼎盛时期，褚时健有成就感、也有反思，“那时候我偶尔就想，还是人家做私人企业的比较轻松，就算闯祸也打不到哪儿去。家里人也跟着我担惊受怕。我确实应该多照顾下家庭，之前几十年都一心扑在企业上。”
1994年是玉溪烟厂发展最好的年景，褚时健67岁，但褚家人被迫开始陷入另一种生活：马静芬和女儿褚映群被拘禁在河南；褚时健仍旧主持烟厂工作、也同时接受调查，褚一斌远走国外；女儿曾劝过褚时健退休的。
褚时健一生历经两次大波折：50年代后期被划为右派，在那段奇怪的政治环境里，褚家难得炖只鸡，革委会主任的儿子都会跑来耀武扬威。90年代，褚时健在退休的年纪经历了入狱、丧女等伤痛。
现在，褚橙已成气候，没人希望再有关于家庭内的摩擦，让他再经历第三次波折。
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]]>褚时健，曾经是有名的“中国烟草大王”。1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”。在褚时健的努力下，“红塔山”成为中国名牌，玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。
在遭遇牢狱之灾后，褚时健晚年（74岁）创业，开始种植褚橙，东山再起，再度走向人生的巅峰。
如今，尽管褚时健走了，他名下的事业仍在继续。企查查显示，褚时健儿子褚一斌在14家公司任职，多数与父亲名下公司重合，还有一些是早年自己成立的公司。目前，褚一斌在11家公司担任法人代表，已经全面接管褚氏企业。
85岁涉足电商，褚时健名下10家公司，7家与农业相关
在天眼查上，褚时健名下公司共有10家，其中有3家已经注销或吊销，分别是云南红塔（集团）总公司、云南红塔集团、云南红塔集团（有限责任公司），注册资本分别是1.11亿元、20.19亿元、20.19亿元，三家公司在1993年至1995年间成立，记录了褚时健人生第一阶段的辉煌。
余下7家公司均围绕农业，成立于2013年至2018年，见证着褚橙的火爆与发展。
2002年，已经74岁的褚时健因严重的糖尿病保外就医，与妻子在玉溪市新平县哀牢山承包荒山开始种橙，开始第二次创业。
新加坡会计与企业管理局（英文简称ACRA)官方信息显示，就是在那个时候，褚时健的儿子褚一斌投资5万新币成立了WHIZTOYS私营有限公司，登记的主营业务是从事一般进出口贸易，涉及玩具、儿童服饰和儿童用品的零售。
2003年6月，WHIZTOYS投入845万元注资马静芬任法人代表的新平金泰果品有限公司，新平金泰成为中外合资企业。这次商业行为被解读为褚一斌将对父母养老问题的考虑付诸行动，新平金泰即是后来褚橙的主要运营方。
2012年11月，85岁的褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖，“褚橙进京”声名大噪，褚时健摇身变为“橙王”，创造了一个商业传奇。
随着褚橙的火爆，2013年开始，褚时健重新参与了不少公司的创立。2013年1月23日，褚时健任职的云南实建果业有限公司成立，注册资本1000万，2013年4月16日，褚时健担任股东的云南褚橙果品有限公司成立。
进入2014年，褚时健担任股东和监事的新平励志果业有限公司在3月24日成立，他担任董事长的龙陵恒冠泰达农业发展有限公司在11月17日成立。2年后，华宁芸瑞果品种植有限公司成立，褚时健担任股东。
2017年11月29日，云南褚氏果业股份有限公司成立，2018年9月4日，云南褚氏农业有限公司成立，这两家公司中，褚时健都是董事长。
90岁敲定褚橙接班人 独子褚一斌已基本接管褚氏企业
企查查显示，褚时健儿子褚一斌在14家公司任职，多数与父亲名下公司重合，还有一些是早年自己成立的公司。目前，褚一斌在11家公司担任法人代表，已基本接管褚氏企业。
在农业方面，云南褚氏农业有限公司、云南褚氏果业股份有限公司、新平褚氏农业有限公司、陇川恒冠泰达农业发展有限公司、云南恒冠泰达农业发展有限公司等，褚一斌都是法人代表，在上述大部分公司中，褚一斌还是总经理，同时兼任执行董事。
而成立于1993年、如今已经吊销的百利德（深圳）实业有限公司则是褚一斌年轻时留下的印记。
据了解，褚一斌早年在国外生活，2005年带着自己的孩子回云南探望父母，褚时健第一次向儿子问出：“你要不要回来？”褚一斌没有回答。
褚一斌在2016年向前来专访他的《人物》杂志解释，当时他因为投资美股作息昼夜颠倒，状态不好；此外，“我个人的特点、经历，我见过的东西跑过的地方比父亲多，活动半径比父亲大。我要选择的话，我并不最想做农业”。
直到2012年底，褚时健再次给褚一斌打来电话。“我年纪大了，也跑不动了，你看怎么办”，即将85岁的老人在电话里对自己唯一的儿子说，话语间是难得的认老服输。
褚一斌安置完自己的生意，在2013年7月回到了云南，这个他曾经因为“老父亲的树冠阴影太大”而感到排斥、并努力离开的地方。
2018年1月17日，据媒体报道，在褚时健90岁大寿之际，云南褚氏果业股份有限公司举办了仪式，褚时健独子褚一斌出任公司总经理，褚时健任董事长。至此褚一斌开始挑起褚橙“接班人”重任。
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]]>当晚10时许，据褚橙庄园新闻中心负责人向澎湃新闻透露，经褚时健家属马静芬、褚一斌等人商量，暂定3月6日至8日举行简单的灵堂祭拜，正式的遗体告别仪式将在3月9日举行。
早年被称作“中国烟草大王”的褚时健，曾先后担任云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长。在经历了获刑、减刑以及保外就医后，74岁高龄的他又自主创业打造品牌“褚橙”，成为一代“果王”。
2017年9月13日，有假消息称褚时健去世。那时他还向媒体辟谣说，“以我的感觉，再活个八九年，随便活活。”但已进入耄耋之年的褚时健，终究没能跑过时间，2019年3月5日，老人走完传奇一生，享年91岁。
“烟王”陨落
出生于玉溪市农民家庭的褚时健，在1979年他51岁时担任了玉溪卷烟厂厂长。此前，作为红塔集团前身的玉溪卷烟厂曾一度濒临倒闭。
此后，褚时健先后担任了云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的董事长。
1990年，62岁的褚时健被评为中国十大企业家之一；1994年，褚时健当选全国“十大改革风云人物”，成为名副其实的“中国烟草大王”。
中新网公开报道显示，从1979年至1994年，褚时健将“红塔山”一个破破烂烂的小烟厂打造成为一个“印钞机器”，成功打造价值332亿元的中国品牌，红塔山香烟在中国家喻户晓，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一的现代化大型烟草企业。至1998年左右，该企业的固定资产已达70亿元，年创利税200亿元，在烟草企业中规模居世界第五。
褚时健曾向《21世纪经济报道》表示，有一年，玉溪烟厂的财政收入占国家财政收入的六千分之一，所以中央的四大报纸联系发表了10篇报道，叫作“民族工业的样板”，“我到玉溪烟厂是四五千人，这放在别的地方要一万多人才能创造这么多（财富）”。
据上述媒体报道，褚时健回忆，当时，烟厂的钱用不完，资金剩余多，开始搞交通、能源，澜沧江的六级电站，从玉溪到昆明的高速公路，红塔集团都是出钱建设，是第一家参与的企业。
上世纪90年代，一封匿名举报信使“一代烟王”被调查并走向人生低谷。1999年1月，云南省高级人民法院以贪污罪、巨额财产来源不明罪数罪并罚，判处褚时健无期徒刑，剥夺政治权利终身。这一年他已71岁。
“果王”励志
2002年，因患严重糖尿病保外就医的褚时健，和妻子马静芬在玉溪市新平县哀牢山承包了两个山头种橙子开始第二次创业。
褚橙庄园办公室主任林安曾向《中国经营报》表示，“那时褚时健身无分文，是新加坡华人华侨资助了他。”第二次创业的褚时健已74岁。
褚时健回忆，橙子刚种了两年，王石前往看望时，土还是红红的，“他说，你们两位七八十岁了还来找这个苦差事干。”
据《齐鲁晚报》报道，褚时健的满头白发与创业的豪情，在那一刻触动了王石，“你想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么?我知道，我一定不会像他那样勇敢。”
比褚时健小5岁的马静芬曾向《21世纪经济报道》回忆，彼时他们搭了个棚子住，根本没有房子，工人住棚子，她老两口也住棚子，“简单到什么程度，就是抬起头来可以看到天，当时没想到能做到什么程度，只是想怎么活下去的问题。”
起初，他们种植的橙子并不太好，要么不结果子，要么往下掉果子，要么口味不酸不甜。褚时健回忆，刚开始时种植了34万棵果树，因为太密的缘故果子不好，后来一边砍树，一边增产，又和技术人员改变肥料配比方法。
在《褚时健传》收录的《种橙十年》中褚时健自述，“我从小数学并不好，但我心里总在盘账，对数字敏感得很，其实种橙我也是从头开始学起，样样都要自己翻书看”。
在褚时健84岁时，和电商本来生活合作，他的“褚橙”进入北京市场，开始在大江南北销售，他的果园年产橙子8000吨，利润超过3000万元，成为“中国橙王”。
红星新闻报道显示，马静芬称，在褚橙大卖之前，她没资格叫马静芬，她只是个家庭主妇，只是褚马氏，“褚时健对我好，我就感觉好；对我不好，我就哭闹。觉得活着没意思。”但现在不同，“哪怕他对我不好，我也能活下去。因为，我有我的事业。”她称不会退休，一直要干到闭眼的那一天。
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]]>褚时健，真的是传奇。21岁加入游击队，25岁当区委书记;1958年-1978年，被打成右派，下放红光农场改造。#红塔集团#褚时健成为烟草大王后，又入狱，女儿在狱中自杀，当人们认为74岁出来的他已经只能安享晚年时，他二次创业、#褚橙#热销，老人85岁成亿万富翁，真是活出了生命该有的样子啊!是中国最具争议性的财经人物之一，也是中国历史的见证者。老人家走好。
众所周知，褚时健的一生可以说是一个传奇，曾经是著名的烟草大王。但是，后来被举报贪污入狱，家人全部都被关押，后来女儿褚映红在狱中自杀。大家都非常好奇，褚时健女儿为什么死亡?今天我们就来了解下褚时健女儿死的经过。
褚时健女儿死的经过
褚映红，原云南红塔集团董事长褚时健的女儿。1995年，褚映红因褚时健腐败案，和母亲马静芬分别被收审。1995年12月，褚映红在牢房里留下一封遗书后自杀身亡。
据网友分析，褚映群自杀的原因是因为内心产生强烈冲突不能化解，造成大量痛苦不能减轻，慢慢的觉得人生没有意义，死亡是总解脱，只有自己的死亡才是自己能够控制的，其他的都控制不了。
1995年，贵州省一些退休老干部向中纪委举报，结果将一个贵州省委书记给端了出来。在查案过程中，发现这个省委书记的老婆，从云南批了上万件红塔山香烟。
中纪委发现贵州省的腐败情况，给中央打了报告。当时的总书记***有批示，要调查省部级以上领导干部和子女在云南以烟谋私的问题。
据说褚时健当时就对中纪委的来人说，确实有过省委书记、省长的孩子私下来找他批烟的事，他拒绝了，说：娃娃，你们的父亲都是党的高级干部，你们做这些事会给他们带来麻烦，烟你们就不要搞了，但是你们想抽烟，我给一点那个白皮次品烟你们拿去抽吧。
但褚时健的妻子出事了。河南一个搞烟草生意的人说，批这个烟是通过褚时健的老伴给介绍的，这样中纪委就把褚时健老伴周围的人，包括她的亲戚、弟弟，还有她的侄子押往河南。不久后，又把在珠海工作的褚时健女儿褚映群带走。
褚时健的律师马军说：大概是95年，我接到了褚时健的电话，叫我赶到他的办公室，他一见我就拉着我的双手，哭起来了，说：姑娘死了，姑娘死了，死在河南，自杀了!
褚时健女儿自杀是褚时健一生最艰难的时候，但他还是坚持不息去奋斗，从烟王变橙王。褚时健一生都比较传奇，七十岁出狱，之后种植橙子。八十岁称为橙王，身价亿万。关于褚时健女儿为什么死亡原因就是这样了。
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]]>褚时健1928年出生，1979年进入玉溪卷烟厂，到上世纪九十年代中期，褚时健将“红塔山”打造成为中国名牌，使玉溪卷烟厂成为知名大型烟草企业，但1999年，褚时健因经济问题被处无期徒刑，后减刑。3年后，褚时健保外就医后，与妻子在哀牢山承包荒山开始种橙。
2012年11月，85岁的褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖，褚橙品质优良，常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”。
2018年，褚橙市值已近2亿，褚时健让儿子褚一斌接手褚橙。
扶上马送一程
完成交接班后，褚一斌正式上位担任云南褚氏农业有限公司（下称“褚氏农业”）的法定代表人，成为褚橙的主要操盘手，褚时健则担任褚氏农业的董事长。
工商登记资料显示，褚氏农业于2018年9月4日注册成立，注册资本1000万元。
褚橙的走红，与褚时健密不可分。2012年褚橙与刚刚成立的本来生活网携手，后者策划了“褚橙进京”、“寻找下一个褚橙”等一系列主题营销活动，让褚橙迅速走出云南。而“人生总有起落，精神终可传承”这一广告语，更是打动了消费者，让一颗小小的褚橙，成为“励志橙”。
褚时健所赋予褚橙的精神价值，让褚橙这些年来发展迅猛，在产量提升的同时，价格也始终坚挺。2017年，仅褚橙一个单品，产值就近2亿元。
但交班之后，55岁的褚一斌需要面对的是，在父亲巨大的光环下，如何让褚橙持续抵达更多的消费者，让褚橙品牌在褚时健时代之后，继续提升影响力和变现能力。
在2018年的褚橙启动仪式上，褚时健和夫人马静芬主动向来自全国的经销商抛出了一个问题：褚橙卖得好，到底是褚时健的名气高，还是果子好？
这似乎是想回答，褚橙品牌的核心竞争力，在褚一斌手里，是不是还会在。
“我说主要还是果子的特色和品质。（我的）名气有一点，但是质量第一，我过去的名气排第二。”褚时健说。
86岁的马静芬一口流利的普通话，逻辑清晰。她接过褚时健的话说，这个问题家人讨论过很多次，结果是二者都重要。“没有褚时健的名字开始时不会卖得那么快，但是品质不好的话，最多骗3年，第4年就不会有人来买了。”
褚时健强调说，褚氏农业的种植基地还是原来新平金泰果品有限公司（下称“新平金泰”）的种植基地，“虽然（企业）名字变了，但是管理队伍还是金泰公司管理的这支队伍，重要的是这支队伍。”褚时健说。
今年早些时候，褚一斌以褚氏农业的平台收购了新平金泰的资产，包括哀牢山上这块3200多亩的老种植基地。
到目前为止，负责这个种植基地生产的7位作业长，工作服依然是新平金泰的旧服装，“接下来会换成褚氏农业的新工作服，但我们的作业长，这几个人没有变。”褚橙庄园经理林安说。
而褚时健，也依然在把控着褚橙的品质，并未从褚橙事业中退出。
从1月份至今，褚时健和褚一斌的分工明晰：褚时健负责生产，褚一斌负责人员、财务、市场等。
“过去这几个月老爷子定了一个调，老基地生产责任交给他，今年的生产由他先管着，让我把其他东西做好。”褚一斌说，过去这几个月，褚时健在确定方向后很能够放手让自己去做，只是偶尔在重点问题上提醒一下。
“我今天91岁了，干不动多少了，但是我希望质量第一。在褚氏农业，接着提高这支队伍。”褚时健说，褚橙还要不断提高质量，不断赢得市场，“市场上我们是靠它（质量）吃干饭的，所以果品质量不能马虎。”
现在，褚时健依然每个月两次从玉溪家里去查看哀牢山的褚橙基地，这块老基地的几位作业长也依然直接与褚时健沟通褚橙生产中的问题。
“我们今年可能还要再砍掉一些果树，现在一亩地有80~90棵，我们希望可以减到70棵。”林安说，最初为了尽快回收成本，褚橙采用的是矮化密植，一亩地有148棵果树，现在为了让果子长得更好，需要不断降低种植密度。
2015年褚橙质量下滑，到了2016年，他们曾砍掉了37000棵果树，从株距1.5米修剪到3米，保证每颗橙子都能吸取足够的阳光和养分。
“我们的理化指标可以更好，甜酸比可以更好地控制，果子表皮的花斑、虫害都需要进一步改善。”林安说，褚橙的质量稳定和提升方面，还有很多事情可以做。
本来生活网总经理刘有才对第一财经记者说，本来生活网为褚橙品牌做了很多工作，但最核心的还是褚橙的品质。“褚橙开头是吃褚老的故事，但市场不可能总认这个名字，品质还是核心。”
“褚橙带动了国内整体柑橘类产品的质量提高，这几年进口橙的国内市场萎缩得很厉害，原因是中国本土产品起来了。”刘有才说。
褚橙的下一代
褚橙，随着褚一斌的接班，终究要走到新的局面里。
当褚时健被问到给褚一斌这几个月的表现打多少分时，褚时健思考了一下，给了80分。他说自己还是有些不放心。
“他们总会把事情想得太好，但是应该把坏事想在前头。”褚时健对第一财经记者说。
从褚一斌2012年自新加坡回到哀牢山开始种果树以来，褚时健私下里从未对褚一斌的努力给出正面评价。一直被父亲批评着长大的褚一斌听到记者转述的80分评价时，说自己非常吃惊，觉得打高了。
与褚时健时代的不同，已经开始出现了。
近日褚一斌和本来生活、托亚经贸、佳沃鑫荣懋、金果园签约，他将之称为一线四大经销商。本来生活网依然是唯一的线上电商平台，重点覆盖东部中部地区，其余三家则是线下平台，主要负责褚橙在西南地区的销售，其中佳沃鑫荣懋、金果园是今年新晋经销商。
各家经销商的供货量并未公开，不过“本来生活网的供货量还是和往年一样，大概2500吨。”刘有才说。这应该是几家经销商中所占份额最大的。
这是褚一斌在今年1月接班后所做的改革之一：扩充经销商队伍，实现经销商的分级分区域管理。其目的，则是为了消除褚橙销售中可能存在的不可控性。
褚一斌说，农产品(000061)特别是水果一个最大的问题是可规划性比较差，所以渠道企业最头疼的是很难确定明年要做多少预算，能卖多少，有多少利润。而褚氏农业的下一步就是让这些可控起来。
今年开始，“每家经销商都有一个二维码的号段，在销售时防止跨区域销售，打价格战并引发价格体系混乱。”褚一斌说，希望通过经销商体系的梳理，减少渠道之间的互相摩擦，也就会减少假货的空间。
梳理、重构供应商体系的另外一个原因，在于褚一斌希望重构褚橙的产业蓝图，规模化是一个首先的考量。
首先，褚橙的种植规模还会扩大。褚一斌旗下的恒冠泰达农业发展有限公司就规划未来4年达到2万亩基地、4万吨产能、7亿元综合产值。
其次，褚氏农业的种植品类也要扩展。“我给自己定了一个任务，多做几个褚橙这样的产品。”褚一斌说，自己不能躺在老英雄身上吃老本，这是他对自己的要求。
2016年，恒冠泰达就在云南德宏州陇川县勐约乡租了7000亩土地，引进了国内外优质杂柑、脐橙、柠檬、柚子等数十个品类，希望筛选适合本地气候、土壤条件的品种推向市场，打造新的品牌。
褚一斌说，已经做了几十种品类储备，会从柑橘类延伸到水果类。
在启动仪式上，褚一斌还表示，褚氏农业将与格力高开展合作——把褚橙做成干粉，用于制作饼干。“我们已经多次探讨，现阶段已经接近签合同，希望明年四五月份可以投放市场，目前已经有产品在测试中。”
褚一斌还在筹划褚氏农业要实现轻资产运作，不再租地，而是输出种植生产管理和品牌管理。
2018年初，恒冠泰达与昆明市农投下属的昆明农业公园开发有限公司达成战略合作，输出种植生产管理，参与后者开发的梁王山“都市特色农庄”项目，布局温带水果的产业发展。
此外，以褚橙品牌影响力和褚橙庄园为中心的游学体系也在探讨建立。
随着褚时健的逐步退出、新的消费者的成长，褚橙身上的褚时健色彩也将有所淡化。褚橙是否会考虑新的品牌定位？增加新的品牌内涵？
褚一斌回应说目前并没有这方面考虑。“产品本身的产品属性会加强，但是情怀是一个长远的价值体系，情怀并不空。”
今年的褚橙更新了包装，但褚时健的点阵图画像以及“人生总有起落，精神终可传承”的广告语，并没有任何改变。
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“中国烟草大王”褚时健去世，2007年，禇时健在新平果园察看果情。本文部分图片源自《褚时健：影响企业家的企业家》
地下党时期，他是代号“黑猫”的学生兵、神枪手，仅以青年团员的身份就当上了连队指导员；“反右”时期，他由国家干部变为“右派”分子，下放大山改造，却无师自通地令亏损的农场、糖厂等扭亏为盈；摘帽之后，他成为玉溪卷烟厂的厂长，在他主政的17年里，卷烟产量从27.5万箱增长到225万箱，一度成为全国工业企业税利第一名，被视为民族工业的旗帜；而他本人，却在巅峰之时因为经济问题入狱，女儿更在狱中自杀身亡；但73岁时，带着一串糖尿病、心脏病、高血压的诊断记录保外就医的他却又开启了一项新事业：种出了可能是中国最知名的橙子。
由先燕云、张赋宇所著的《褚时健：影响企业家的企业家》
《褚时健：影响企业家的企业家》记录了这名改革风云人物86年生命中的跌宕起伏。作为传主唯一授权的传记，褚时健认为这部作品对他的人生与实践有着比较到位的理解与总结，“写我不要编故事，不要讲大道理，求真求实最好。我不是什么天才，也不唱高调，一世为人，我追求完美和卓越，遵循实事求是。从这个角度来讲，也许我的人生还真的有些可以总结的东西。”在序言中，褚时健写道。
变与不变
2002年，保外就医的褚时健承包了2400亩荒山，开始当一个种橙子的果农。这一年他74岁，《监外执行审批表》上罗列的病情有：糖尿病、陈旧性心肌梗死、原发性高血压二级，每天需要打两针胰岛素，吃一捧各色药丸。那时候王石去哀牢山看他，只看到一个穿着破烂圆领衫的老头正跟一个修水泵的讨价还价，你开80、我还60地扯皮——很难想象这个被乡亲们称作褚大爹的老头，20年前随随便便批个条子就是几十万的收入。
更难想象的是，他真的持续种了12年冰糖橙，果园从2000亩扩张到一万亩，年产量从1000吨发展到10000吨。褚时健将自己培育的冰糖橙名之“云冠”，摆明了要种出云南地区最好橙子的决心；然而市场却给了他的产品一个更响亮的名号：褚橙，仿佛每一颗果肉之鲜甜，皆源于内核里的励志传奇。
王石曾以一篇《哀牢山上冰糖橙》抒怀，很多企业家因此知道这位原红塔集团掌门人的近况，纷纷来探望，包括后来开始种猕猴桃的柳传志，当然更包括隆重写成专栏配以合影的田朴珺。
在后来对相熟记者的采访中，褚时健称与田的合影是不能不给王石面子。而在褚时健的干女儿先燕云看来，这也是这些年来，这个老人身上的变化之一：“在当玉溪烟厂厂长或红塔董事长的时候，他并不是每天笑眯眯的，而是非常干练、非常忙，一天1/3的时间下烟田，1/3的时间工作，还有一点时间就看看书。那个时候记者要见他都要办公室安排，排着队等。他也并不像现在这么随和、慈祥，可以让每个人跟他合影，把他围在中间照相。”
更大的变化，是红塔时期，身为国企领导，褚时健不让亲属参加厂里的商业活动；而现在的褚橙庄园，顾名思义是他的家族企业，董事长是老伴马静芬，褚家的第三代也成为公司主力军，褚时健并不讳言，老来种橙，是为了给子孙留下立身之本。
当然，这位“影响企业家的企业家”仍有所不为，有投资公司希望将褚橙运作上市，他拒绝了，因为不能“亏股民”，尽管现在赚的钱基本投入到再发展，但他觉得，“这个钱我花得踏实。”
他认为自己不管给国家干还是为自己干，都有一个不变的追求：沾着手的事就要干好。“我这个人的性情就是不服输，用句时髦的话说：看重自我价值的证明。我希望对我的家乡、对我的民族、对我的国家做点好事，我们这一代人，逃不掉的有一种大的责任感。”
1995年，任玉溪卷烟厂厂长时的禇时健在关索坝新厂区
“不做滇南烟草王”
1996年，作家汪曾祺曾赠“烟王”褚时健一幅《紫藤图》。当时汪曾祺乔迁虎坊桥新居不久，因中国作协送了一张大书桌，终于有条件画大尺幅的画了。先燕云记得，这是她见过的汪老最大的一幅画，画上题诗两句：“倘若你我闲闲坐，不做滇南烟草王。
汪曾祺在第二年5月去世，虽然1月时他特地又去了云南参加第二届红塔山笔会，但并没有“你我闲闲坐”的机会。“不做滇南烟草王”倒似乎一语成谶，褚时健当时已被隔离审查，并于1999年被判无期徒刑。多年之后先燕云问起《紫藤图》下落，褚时健说，抄家之后不知所踪。
1979年，摘掉“右派”帽子的褚时健出任玉溪卷烟厂厂长时，玉烟厂只是云南一家默默无闻的小烟厂。而褚时健通过国际最新设备技术引进、扶助烟农以提升烟叶质量，以及革命性的内部管理的“三驾马车”，迅速使玉烟厂扭亏为盈，更成为中国最大的烟草集团。在1990年代初，玉烟厂旗下红塔山、阿诗玛、红梅持续垄断了国产卷烟前三强。1995年，“红塔山”的品牌价值达320亿元，成为中国最具价值品牌，几乎是排在第二位的“长虹”(87.71亿元)的4倍。而玉烟厂也顺势在这一时期改名红塔集团。
在褚时健担任红塔掌门人的17年里，企业共实现税利991亿元，1996年更是超过大庆油田，成为全国工业企业税利第一位。那一时期的红塔集团被视为国民工业的一面旗帜，而褚时健则收获了全国优秀企业家、十大改革风云人物等荣誉。
但在1999年，这位企业家却以失去终身自由为代价，推动了企业家年薪制的建立和变革。因主谋贪污私分公款300多万美元，褚时健被判处无期徒刑，后被减为17年有期徒刑。相比褚时健在红塔17年的60多万的总收入，他的继任者，年薪与奖金即已过百万。
他的入狱同时引发了国企领导“59岁现象”的讨论。褚时健贪污，乃是考虑到新总裁将接任，自己将交出签字权，于是决定为“将来想想”，和下属私分了300多万美元，褚时健分到170多万。在交代案情时，褚时健表示自己当时的想法是：“够了，这辈子都吃不完了。”
通常认为，褚时健的落马，是因为一封自河南省三门峡发往中纪委的检举信，揭露三门峡市烟草分公司相关人士对褚时健的行贿而牵连。中纪委在调查中发现，除了褚时健本人的贪污，也有其女儿、妻子及亲属的接受贿赂。1995年12月，褚时健女儿褚映群在看守所自杀，据当时新华社报道，褚映群“共索要和接受3630万元人民币、100万元港币、30万美元”。多年后接受媒体采访时，褚时健解释：“当时倒烟获利，全国上上下下都有，都合法。她跟广东的一家烟草公司合作经营批发阶段，分了几千万。”
而在《褚时健：影响企业家的企业家》中，先燕云还透露了一个背景：1994年，原贵州省委书记夫人阎建宏因贪污受贿挪用公款被判处死刑。阎建宏的儿子儿媳逃往国外，儿媳离婚嫁了薛蛮子固然是后话，但阎建宏案中，还涉及五万件红塔山香烟，这批烟经倒卖后获利上千万。“当时的中共中央总书记江泽民批示，要重点查处领导干部及其子女以烟谋私的问题。”
1996年12月28日，褚时健试图通过云南边陲河口边关出境，被边防检查站截获。在传记中，当时同在河口的先燕云解释了事情经过。先燕云介绍，最初的出游目的地是新平，但因为新平县委得知情况，打电话来说要为褚时健接风，“他考虑到，我被中纪委调查，你还给我接风，会给你们带来麻烦的，所以才临时调整了去处。”
先燕云回忆，这次旅行一行7人，到河口后，先燕云因身体不适留在宾馆输液，褚时健与几名同伴计划先去越南看边贸街，再带她回蒙自打吊针。但他们办理过境手续时被发现，边检站领导一边陪褚时健聊天，一边通知了省委领导和中纪委、公安部，并等待上级指示。“这和逃离国境没有关系，从地点的选定到中途的变故，整个事件有太多的偶然，不可能是一次计划周密的出逃。再说褚时健等人都是用自己真实的身份证办理的短时过境手续，有这样愚蠢的逃犯吗？这只是一个奇迹，让调查人员在跟踪了很长时间后，终于有了拘捕他的机会。”先燕云坚持。
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褚时健的情感世界
河口事件使褚时健被隔离审查，两年之后，先燕云才再次见到褚时健，在他的庭审现场上。近一个月后，在云南省第二监狱图书室，她见到了当了图书管理员的褚时健，她叫了一声“爸爸”，褚时健当时感动落泪。
“我也是高傲的人。”先燕云说，“原来他想认我做干女儿，他女儿也促成，但我当时不愿意。直到他落难之后，才确认了。”
1991年，参加完红塔山笔会后，中国作协副主席冯牧给作协成员、《云南日报》记者先燕云留了个任务：写一篇13000字的褚时健的报告文学。
对一个企业家，先燕云设置的采访主题却是“褚时健的情感世界”。第一天先采马静芬和褚映群，马静芬说：“到目前为止，连我都不了解他的情感世界。”褚映群说：“我老爸从来不软弱，坚强到这个程度，谈什么情感？”
第二天采褚时健，聊的是人生、童年、成长经历、内心世界。相对家人的疑惑，褚时健对这样的主题却毫不为异。先燕云听他讲1960年代在农场劳改时曾遇洪水，褚时健在水中打捞原木精疲力竭，被卷进漩涡，但因为脑中浮现妻女模样，一下感到责任：“我最过意不去的事情，就是把她们丢在这儿，我死了不要紧，她们今后日子怎么过？一想到这个，我突然有力量了……如果没有这一秒的灵光一现，我肯定出不来了。”
先燕云听得感慨，问褚时健为何从不向人诉说内心：“是你没什么可诉说的，还是你内心太强大，强大到不愿意诉说？他说，我内心强大。”
先燕云将这个细节写进稿子里。马静芬第一次知道，这个一心扑在工作上、从不表达感情、从没有一句关怀的话，以至常常令她哭泣的丈夫，心底竟然有这样的幽微。而审完稿的褚时健一手拿着稿子，一手拿着眼镜从里屋出来，问先燕云：“你多大了？你怎么能理解我？从今天起，我们就算忘年交了。”
“一个有大志向大胸怀的人，必定有大情感。如果觉得他没情感，只是他没有表达，他的情感应该还要深沉执着，我就是从这个角度，对他的情感、苦难、责任进行解读，这份理解让他奇怪：竟然有一个陌生人可以这么懂我。”先燕云对澎湃新闻表示。
褚映群自杀后，在她心目中“从来不软弱”的老爸，却自责到哭了无数次，乃至多年后记者采访时，褚时健说到此节仍会流泪。1994年，在与先燕云闲聊时，褚映群就提到：“其实老爸也该退了……光环大了，人会变成神的，太阳烤多了，人也会被烤糊的。”当着褚时健的面她也多次劝父亲退休。而出事之后褚时健一直觉得，是自己没有及时退下才害了女儿。
正因经历了人生的起落，家庭对现在的褚时健愈发重要。2007年，马静芬直肠癌手术后，褚时健每天为老伴安排一日三餐，“表现出从未有过的耐心”。种植褚橙原本是为了解决养老问题，但现在，却成为凝结褚家三代人的共同事业。在他的褚橙王国里，外孙女一家负责销售与财务，大孙女则负责公司管理，儿子负责开发镇沅县4000亩的新增果园，而老伴马静芬除了对庄园的全权负责外，还兼顾最新开发的3000亩沃柑的管理。
至于褚时健自己，这名一直以来习惯于核心位置的领导者，目前虽然还掌控最核心的5000亩褚橙，但他已经打算从旁观察孩子们能做到什么程度。“这辈子只能在山里种橙子。还剩几年时间，把这轮扩展搞成功，让后代子孙的生活有条出路。”
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]]>资料显示，褚时健1928年出生，1979年进入玉溪卷烟厂，到上世纪九十年代中期，褚时健成功将红塔山打造成中国名牌香烟，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1994年，褚时健当选全国“十大改革风云人物”，并被称为“中国烟草大王”。
1999年，褚时健因经济问题被处无期徒刑，后减刑。3年后，褚时健保外就医后，与妻子在哀牢山承包荒山开始种橙。近年来，褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖，褚橙品质优良，常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”。
2018年1月17日，在位于云南省玉溪市的褚橙庄园，云南褚氏果业股份有限公司举办了成立仪式。褚时健独子褚一斌担起褚橙重任，牵头组建股份公司任总经理，90岁高龄的褚时健任董事长一职。
数据显示，在褚时健效力红塔的18年中，为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿（其他品牌价值没有评估），他为国家贡献的利税至少有1400亿。
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