贾跃亭债权人 – 蜗牛派

贾跃亭发布公告信宣布个人破产重组成功，乐视股民怎么办？

蜗牛派 — Fri, 03 Jul 2020 01:49:33 +0000

昨天上午，乐视网、法拉第未来（Faraday Future）创始人贾跃亭在个人微博上发布标题为《打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺》的致歉信。
在信中，他“感恩债权人股东、投资人和乐视网股民对我的支持、信任和理解，让我能够‘踏上’回家的路”。
他还表示，“我是乐视体系一夜崩塌的第一责任人”“有朋友劝过我放弃FF，把股权卖掉然后用破产清算的方式‘躲’在美国一了百了，但他还是不够了解我，放弃和逃避从来也永远不会是我人生的选项。”

四大看点

贾跃亭的致歉信里主要包含了四层意思：

1、其在美国申请的个人破产重组已经完成，重组方案正式生效，贾跃亭不再拥有FF的股权。

2、在债权人信托中预留了不超过10%的股权，主要用于乐视网股民的或有补偿，待履行完相关法定程序后可以实施。

3、FF的IPO计划正在紧锣密鼓地推进中，正在筹划希望短期内快速完成IPO项目，给FF未来发展奠定坚实基础，让FF取得更大的成功。

4、作为一名没有股权的创业者，贾跃亭要与FF全体合伙人一起把FF做成，并要回国推动中美双主场战略。

贾跃亭的时间轴

乐视网成立于2004年11月，2010年8月在创业板上市。

它曾是唯一一家在境内上市的视频网站，且号称是全球第一家IPO上市的视频网站。其市值曾由上市之初的30亿元增长至400多亿元，成为当时创业板市值最高的公司。

贾跃亭创办的乐视生态在2016年底爆发资金链危机，乐视体育、易到用车等随后纷纷易主，手机业务也被关停。上市体系的乐视网引入战略投资者融创后仍难力挽狂澜。

2017年7月，贾跃亭赴美，将个人精力投向电动汽车公司法拉第未来的运营，但承诺对债务尽责到底。

2019年10月，贾跃亭在美国提出个人破产重组，希望将资产（主要是对FF的权益）通过债权人信托的方式转让给债权人。

2020年5月22日，贾跃亭个人破产重组案获得了加州中区破产重组法院的最终确认和通过，进入生效流程。

同期，深交所发布公告，宣布乐视网股票终止上市。

乐视网残局如何谢幕？

2017年7月，贾跃亭飞赴美国并卸任乐视网董事长，迄今将近三年。这三年间，乐视网亏掉了290亿元，股价从2015年巅峰时期的最高值44.7元/股（前复权价）跌至目前的不足0.26元/股。而破产公司文件和申请管理公司Epiq Cases网站披露的一份文件显示，贾跃亭在2019年10月14日提交破产申请文件前6个月，月收入为93810美元。

无论这是表演艺术家的惊天骗局，还是伟大梦想家的落荒而逃，终点已经不远。今年5月下旬，贾跃亭的个人破产重组获得美国加州中区破产重组法庭的最终确认和通过；6月5日起，乐视网股票进入退市整理期；北京市第一中级人民法院也已宣布将在6月13日拍卖贾跃亭部分被冻结股票。

但贾跃亭身后这场乐视残局并未随着乐视网的退市最终落幕。

2020年6月5日，乐视网进入退市整理期的首个交易日，股票简称变为“乐视退”。根据相关安排，乐视网的退市整理期为30个交易日，在没有全天停牌的情况下，预计最后交易日为7月20日。而自6月5日以来，乐视网股价如水银泻地般下挫，目前“乐视退”仅0.26元/股，总市值10.37亿元。此时，距离乐视网1700多亿市值顶峰过去不过5年多时间。

6月中旬，贾跃亭持有的“乐视网”2210万股无限售流通股在京东拍卖进行司法拍卖。起拍价为5547.1万元，多达1.54万人围观，200多人设置关注提醒，但最终无人报名参与竞拍，拍卖最终流拍。

与之形成鲜明对比的是，6月29日上午10时，乐视网持有的1354项商标公开司法拍卖，拍卖执行人为北京市第三中级人民法院。据京东平台信息显示，拍卖商标评估价为19.49万元，以13.64万起拍。6月30日午间12时40分，共经过1376次出价，竞买人天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，以1.31亿元的价格买下。

今年5月18日，新浪微博“乐视网维权小组”成立，几位投资者众筹了VIP资格，开始频繁发声。据其中一位核心成员介绍，这里有145位投资者，组成了1000万股的投资者联合体，按照6月5日收盘价，这一体量不过千万余元，但投资者的损失是目前市值的数倍。

这只是乐视事件受损人数的冰山一角，背后还有数以万计的员工，数以十万计的上下游人员，数以百万计的投资者们。

贾跃亭在公开信中的梦想能否实现，目前不得而知，可乐视网已经铁定退市，无数投资者亏损巨大的事实摆在眼前。

公开信

尊敬的全体债权人、投资人、乐视网股民以及所有关心我的朋友们：

6月26日，经过近一年的努力，我在美国申请的个人破产重组程序终于完成，重组方案正式生效，同时债权人信托也正式设立并开始运营。

对于我的全体债权人来说，大家将以FF股东的身份共享FF未来成功的成果；对乐视网股民来说，也可以在满足一定条件后从债权人信托当中获取既定份额的补偿；对FF来说，这意味着资产价值得到了高度认可，股权融资和推动中美双主场战略的最大障碍得以消除，FF的发展也正式走上了快车道。

而对我个人而言，则意味着人生的重启。随着FF合伙人制的实施和我个人破产重组方案的生效，我已经不再拥有FF的股权，进而完成了由一名纯粹的创业者，向以创业心态打工和用打工方式创业的转变，而与FF全体合伙人一起把FF做成和回国推动中美双主场战略依然是我人生下一阶段的核心使命。

在这样特殊的时间节点，我想是时候跟大家沟通一下我的所思所想，更重要的是我发自内心的致歉和感恩，以及对未来的承诺。

我的致歉和感恩

创业二十年来，我经历了太多的起起伏伏。尽管外界评价我所创立的互联网生态模式无疑是成功的，并为很多同类企业所证明，但一个不容回避的事实是，我是乐视体系一夜崩塌的第一责任人。我深知相关各方以及你们的家人由此蒙受了巨大的损失，我要再次向大家表达最诚恳的歉意。

我坚信，过去成功的经验和失败的教训都会是FF迈向成功的宝贵财富，我也绝不会重复过去的错误。这几年来，我一直怀着歉意和愧疚努力想把FF做成，包括本着保护全体债权人利益的目的在美国申请个人破产重组，因为这是对债权人和对FF的唯一且最佳方案。

的确，有朋友劝过我放弃FF，把股权卖掉然后用破产清算的方式“躲”在美国一了百了，但他还是不够了解我，放弃和逃避从来也永远不会是我人生的选项。

我深知自己肩负的重任，我深知我个人的失误给债权人、投资人、乐视网股民、用户、员工以及你们的家人带来的苦楚，我必须要给大家有个交代，绝不会当逃兵。

当然，我不会忘记感恩支持自己历次创业的投资人，尤其是融创和恒大在关键时刻施以援手；我还要感恩乐视网股东那么多年的信任和理解；也要感恩创业历程中依然坚守和曾经离开的员工和你们的家人；更要感恩债权人再一次给了我信任，以及对FF产品技术领先性和FF核心价值的信心，这对我无疑是巨大的鼓舞。

我的改变和重启

随着一年前FF合伙人制的实施和几天前我个人破产重组的生效，我把剩余全部个人股权装入了第三方管理的债权人信托，我自此不再是FF股权的持有者，而成为以创业心态打工的打工者和用打工方式创业的创业者。

尤其让我欣慰的是，我的债权人高度认同合伙人制，这也是我个人破产重组成功的核心原因之一。一年前，我主导了FF的顶层治理架构变革，推出了合伙人制，我拿出了绝大部分个人股权分给了合伙人团队和员工期权池，团队持股比例高达50%以上，而且这是在累计投入FF近20亿美金之后的比例，这在全球同类企业中是绝无仅有的。FF将是全体合伙人和全体员工的FF，也会是投资人和债权人股东的FF，大家的支持和全力以赴将是FF成功的源动力。

创业六年来，FF已经实现了产品和技术创新、商业模式创新、用户生态创新和治理架构创新，推出了首款变革性的新物种-超豪华智能互联网车型FF 91，距离交付仅剩临门一脚，共享智能出行生态呼之欲出。

尤其是合伙人机制推行一年多来，为FF治理架构的创新和变革奠定了坚实的基础，并吸引了多位精英人才的加盟，更得到了投资人的高度认可。FF全球合伙人是由拥有共同愿景和价值观的，来自人工智能、互联网、IT、汽车等不同专业学科的，超过20位FF核心成员组成的FF公司的“英雄联盟”，他们当中既有来自传统汽车行业的精英，也有来自IT和互联网行业的翘楚，更有随我创业十余年的老兵，他们是FF未来成功的火种。

全体合伙人共同创业，共同拥有，共同分享，共担风险，共同治理，并行使对FF的顶层控制权，最终实现共同梦想和共同使命。作为全球汽车行业和美国科技行业唯一一家采用合伙人治理架构的公司，合伙人机制为FF在公司文化、治理架构和人才体系上奠定了独一无二的竞争优势和成功基石。

6月10日，合伙人制完成了历史性的里程碑事件，第一次通过完全民主选举的方式正式产生了全新的合伙人和合伙人委员会（PEC）成员。至此FF全球共有28位合伙人，合伙人制也正式进入了第二阶段。

我的承诺和期盼

人生重启意味着机遇、压力和挑战，我必须全力以赴才能兑现我对乐视网股民、债权人、投资人以及FF全体员工的承诺。

虽然在过去的近三年时间里，我并没有实际控制和管理乐视网，只能看着乐视网现状而心急如焚。但我从来没有忘记乐视网股民，更对大家蒙受的损失和失望的心情感同身受。作为乐视网创始人，我对乐视网的现状难辞其咎，所以在得到我个人债权人委员会的批准后，我已经在债权人信托中预留了不超过10%的比例，主要用于乐视网股民的或有补偿，待履行完相关法定程序后即可以实施，我也会安排专门的团队协调乐视网股民的赔偿事宜。

我深知，FF的成功才是对债权人股东、投资人和全体员工最好的回报。目前，不仅是合伙人制，FF的研发、融资、BD等业务也进展顺利，车辆软件和操作系统不断升级；B2B业务推出后，已经成功与两家美国重要企业达成了智能行驶平台的合作协议，公司与国内的一项重磅合作也有望近期达成；与此同时，我们在2019年年初就已经制定的FF IPO计划也在紧锣密鼓地推进中，目前进展势头良好，我们正在筹划希望短期内快速完成IPO项目，给FF未来发展奠定坚实基础，让FF取得更大的成功。

尽管已经完成了身份的转变，但我将继续以FF创始人、合伙人和CPUO（Chief Product and User Ecosystem Officer）的身份与全体合伙人一起兑现我们把FF做成的承诺，相信这也是债权人、投资人和FF全体员工共同的期盼。

再次感谢你们的理解、支持和信任，让我能够有机会重启人生、兑现承诺，也让我能够“踏上”回家的路。

贾跃亭

2020年7月2日

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Faraday Future：恳请贾跃亭债权人对其个人破产重组方案投赞成票

蜗牛派 — Wed, 22 Apr 2020 09:01:06 +0000

我们+你们=“新我们”

——FF全球合伙人致公司创始人贾跃亭先生债权人的一封信

尊敬的债权人朋友们：

我们是Faraday Future（FF）的全球合伙人团队，共26人。我们有的来自世界顶级科技公司、互联网公司和汽车公司，有的跟随贾跃亭先生（YT）在互联网领域创业多年。“我们”带着互联网、软件、人工智能、汽车研发及用户生态打造等不同领域的经验破界化反，因为同一个梦想和事业而共同创业。

今天，我们联名给你们写信，是因为我们真心希望所有债权人朋友能为YT的破产重组投出赞成票，是因为我们和你们有共同的目标，那就是把FF做成。

只有FF取得巨大的成功，YT才能实现足额甚至超额还清债务，对债权人尽责到底的愿望，而我们打造共享智能出行生态系统、变革汽车产业的梦想才可以实现。从这个意义上讲，我们是一家人，我们是利益共同体，真诚欢迎你们作为FF未来的股东加入“我们”。真心希望作为FF未来两个最大的股东群体，我们会成为同一个team（团队），实现同一个dream（梦想）。

毫无疑问，我们对FF的成功充满自信，只有亲身参与其中，才能真正地为我们所打造的产品、积累的技术、创造的商业模式而自豪。六年来，FF已经提交了近1500个专利申请，专利估值超10亿美金；同时以I.A.I（Internet, Autonomous Driving, Intelligent）技术为核心驱动力，基于“智能行驶平台”和“第三互联网生活空间”的理念打造了超豪华智能互联网电动车-新物种FF 91。我们将通过构建一个由“平台+硬件+软件+应用+共享”组成的生态系统以及通过FF 91, FF V9, FF 81, FF 71等爆款车型规模化量产来持续不断地获取和运营高价值用户；作为世界上唯一一款多维度超越特斯拉的车型，FF 91距离量产只有一步之遥，想象着路上飞驰的FF 91所创造出完全不同的出行生活，相信你们也会和我们一样激动不已。

FF的确也经历了诸多波折，九死一生但又总是保持坚韧。我们之所以选择坚守，不仅仅是出于对梦想和事业的忠诚，更是我们对用正确的方法做正确的事的自信。刚刚，美国政府给予的援助金进一步确保了FF的正常运作；FF新增的B2B业务也体现出了强大技术优势和竞争力，不仅迅速达成首个合作，接下来与多个合作方商谈合作已经取得了积极的进展，有望在FF 91量产之前就为FF正常运作提供充沛的现金流。

一直以来，YT对生态模式的成功和乐视的失败进行了深刻的反思，战略节奏过快、资本策略失误和管理能力不足是乐视失败三大致命原因，甚至连他自己也非常认同外界对他“成也YT，败也YT”的评价。我们认为乐视创造的生态模式和产品技术创新力是FF成功的重要基石，而乐视的失败教训恰恰是FF避免重蹈覆辙的宝贵财富。YT也希望通过合伙人机制的落地能够有效地规避乐视的三大错误，同时推动FF在产品和技术创新、商业模式创新和用户生态创新基础上实现公司顶层治理架构的创新。

随着合伙人计划的实施落地，YT把个人股权和顶层控制权让渡给合伙人团队，他也在一年前辞任FF公司董事长及CEO职务，作为创始人转任公司CPUO（首席产品和用户生态官）。合伙人制实施以来，在全球陆续吸引了包括FF全球CEO毕福康在内的多名行业顶尖人才。

在FF，我们不再是打工者，而是共同创业的公司股东和主人，我们没有理由不为了自己的事业打拼。目前我们的合伙人精神和价值观已经形成，我们不断完善合伙人公司的基础运营机制和各项流程制度；我们根据合伙人章程，对FF董事会新成员进行了提名和投票。

我们坚信，作为全球汽车行业唯一实施合伙人制的企业，将会是FF成为伟大公司以及在全行业内保持差异化竞争优势的重要基石。

感恩所有YT债权人长期以来的理解、支持和付出，也恳请大家对YT个人破产重组方案投赞成票。

FF的成功需要你们，让“新我们”携手创造新未来。

FF全体合伙人