从用户性别上看，米读的受众分布均衡，男性用户与女性用户占比基本持平，覆盖了22岁以下到60岁几乎全年龄段用户，其中23-40岁用户占比高达53.4%。
从用户的年龄分布看，23-40岁的中生代用户仍然是评论的中坚力量，他们对小说内容的探讨和跟作者的互动热情更高，其次分别是闲暇时间更充裕的中老年群体及22岁以下的年轻群体。
从用户城市分布数据看，米读覆盖了全量用户，用户排名前十的城市主要集中在一二线，与中国常住人口数量城市排序趋同，重庆人民位居榜首，他们享受吃着火锅、看着小说的生活。
米读用户日均使用米读APP次数高达9次，他们喜欢利用碎片时间追更。具体而言，工作日的早班通勤、午休以及下班后的自由时间是阅读高峰；在周末，用户阅读波段分布更为均匀，除了三餐时间，他们几乎都会开启阅读模式。
从人均阅读时长看，热门题材中男频小说占了上风，排名前十的题材中，武侠、玄幻、仙侠、军事等男性题材就占据七席。此外，从不同性别偏好看，男性最爱都市和玄幻，女频热门题材则为现代言情和古代言情。
相比过去用户对经典文学作品的偏爱，在移动互联网全面渗透人们生活的今天，用户接受的信息更丰富，阅读口味也更加多元，诸如天庭、快穿/穿书、历史和游戏等小众题材也得到更多用户的青睐。
在自有内容上，米读深挖版权衍生，目前，米读已充分利用短视频产品优势，在书籍还在更新的时候就开始孵化IP。截至今年8月底，多部短剧播放总量更突破8.8亿，平均点赞数超百万，单集最高播放量4200万。
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]]>据了解，目前市面上主流的IP孵化模式，一般以成功的文学IP为出发点，改编成动漫作品或直接制作成电影、电视剧。这种模式的孵化周期长、资金投入重，一般至少需要3-4年时间，且动辄上亿元的资金成本才能完成。
相较而言，短剧以3分钟以内的自制内容为主，孵化周期缩短至一个月左右，大大降低了制作成本。
数据显示，截至目前，米读已出品了10余部精品IP短剧，全网播放量已突破8.8亿。《权宠刁妃》、《宋小姐每天都在闹离婚》、《河神的新娘》等改变短剧均在列。
据介绍，牵手快手之后，米读计划今年推出30部短剧，覆盖甜宠、悬疑、都市玄幻等多种题材。
快手相关负责人大可表示，快手短剧业务未来一年内，将会拿出超过百亿的流量支持精品化短剧内容在平台内的扶植与成长，同时也将会引入超过200部的精品优质短剧。
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]]>编辑导语：拼多多、快手、趣头条，这三者曾被媒体合称为下沉三巨头。如今，拼多多和快手依然蓬勃发展，而趣头条却后劲不足、发展缓慢。本文作者以靠补贴发家的趣头条为例，分享一些对于互联网补贴模式以及金字塔底层财富的看法，希望能够对你有所帮助。
有三家特别的互联网公司，他们曾名动一时。
因为他们在腾讯、阿里、头条等巨头的流量池外吸纳了大量用户，曾有媒体将他们合称为下沉三巨头。
距离这个称号的提出大约已经过去了两年，如今他们中的两家仍是互联网翘楚。
一个是已经达到千亿美金市值的拼多多，另一个是在奔向千亿美金估值路上的快手。而第三家是当前市值不足10亿美金，相较上市后巅峰已跌去将近80%的趣头条。
彼时他们之所以被称为下沉三巨头，是因为他们分别在电商、短视频、资讯领域完成了一定程度的跨越鸿沟，成功触达了人口基数最大的“五环外”互联网用户。
不过时过境迁，以补贴发家的趣头条现在已被另两个下沉巨头远远甩开。
本文借着聊趣头条，同时也会分享我对互联网补贴模式，以及金字塔底层财富的看法。
时势造英雄，下沉巨头的崛起无法脱离时代背景。
一、三个条件的达成，让互联网新巨头的诞生成为可能
- 千元智能手机性能的全面提升
- 全国生活区4G网络覆盖的基本完成
- 4G网络速度提升而套餐资费连续下降
此三项的实现，代表着全国范围的互联网基础设施建设的基本完成。
据今年三月的数据，我国网民数量已经达到9.04亿，其中手机接入的比例达到99.3%。所谓要想富先修路，设备与网络的普及让五环外用户对于互联网产品的需求像开了卍解一样，迅速成为一片欣欣向荣的全新市场。
下沉三巨头中，快手与拼多多在产品战略层面抓住了这个市场爆发的机会。分别向技术周期曲线中的后期大众（落后者），提供了非常具有针对性的互联网产品与服务。
而对比之下，趣头条更多是在战术层面打了漂亮仗。
趣头条以现金补贴为钓钩，设计了一套完善的用户增长与用户留存的任务系统。
并在今日头条的同生态位上进行了快速的下沉，将一部分头条覆盖非常不充分的用户圈到了自己的流量池中，然而这战术上的短暂胜利没能长久持续。
根据联通大数据公布的5月榜单，补贴任务模式的开创者趣头条app月活2600万，综合榜单排名141。（特别说明：此数据与趣头条Q1财报的公示数据差异极大，仅为参考）。
而跟进采用相似补贴模式的快手极速版、头条极速版分别达到月活跃1.6亿、9700万。甚至在短视频市场竞争中十分劣势的微视，也使用补贴的方式达到了1.06亿月活。
在今天采用补贴模式的互联网产品中，趣头条不仅丢掉了第一的位置，甚至已经与快手、头条的极速版产生了数量级上的差距。资本劣势固然是趣头条掉队的原因之一，快手、头条、腾讯，在资本方面一个比一个爸爸。
但核心留存与变现能力不达预期，才是去头条关键原因，毕竟趣头条和快手都有腾讯作为背后的大股东。
二、关于趣头条
趣头条app于2016年6月上线，以现金补贴的方式激励用户活跃与拉新，令产品数据获得了飞速增长。
从创立到IPO趣头条一共只用了27个月的时间，速度不可为不惊人。不过还有另一家公司以更快的速度上市，名字叫做瑞幸咖啡，曾经资本运作层面的成功暂且不表。
趣头条以补贴为钓钩，设计了一系列拉新、促活、展示广告的任务，在今天已经被广泛用到了各类产品的增长方案中，前段时间快手甚至将这一模式打入了美国。
作为补贴任务模式重要开拓者的趣头条，我们来看一看它的激励机制是怎样设计的。
互联网产品有永恒的三个灵魂拷问：增长、留存和变现。
1. 增长拉新
趣头条的激励系统通过师徒系统，实现了效果极佳的用户增长裂变。
趣头条的点对点收徒制，本质是邀请。如果你的好友通过你分享的二维码或者邀请码注册了趣头条，你就能够得到一定的金币奖励，而这个金币是直接与现金奖励挂钩的。
当你的徒弟完成阅读等任务收益了金币，那你也将获得金币。如果你的徒弟继续收徒，那么他的徒弟就是你的“徒孙”。徒孙如果完成任务获得奖励，那上级邀请者（师父）以及上上级邀请者（师公），也可以获得一定的金币奖励，这样就形成了一条邀请关系的链路。
趣头条用户、趣头条用户邀请来的用户、趣头条用户邀请来的用户再邀请的用户，只要一个邀请者在他的圈子中进行较早的邀请，并推动他邀请的人也多进行邀请，就会获得效果很好的转化，能够产生的现金收益也会非常可观。
因此趣头条用户非常有动力“帮助”趣头条进行推广，也成就了趣头条的增长神话。
2. 留存促活
趣头条设计了大量的日常行为任务，除了每日签到，用户完成各种被指定的任务能够更快的获得金币。
其实这个做法本质上与广告中的CPA是一致的，Cost Per Action，即按每指定行为付费的广告。
CPA的好处是按推广实际效果进行计费，是推广费用最大化利用的一种方式。趣头条补贴任务的逻辑其实也是一样的，而且贯穿增长与活跃。
活跃者身份的用户，获得补贴要触发被任务定义的关键行为才能获得金币。邀请者身份的用户，也要努力督促被自己邀请的人触发关键行为，这样才能获得更多金币。
3. 变现的广告展示
用户观看广告视频，也能获得平台奖励的金币加成。
趣头条一边补贴用户观看更多的广告，另一边用大量的广告展示去吸引广告主进行投放。
基于用户补贴，趣头条搭建了一套涵盖增长、留存与变现的任务体系。这确实是一个在战术层面很有价值的创新。
创始人谭思亮公开分享了他的财务MN模型：M代表用户点击带来的广告营收，N代表着给用户发放的激励。
只要M能够大于N，趣头条就能赚钱。
不得不说，行业大佬们最厉害的地方就在于，他们往往能把复杂的事情精辟的总结成人人都能理解的简单道理。
不过这个MN理论，不论怎么琢磨，感觉都是“那个”真理。“只要收入大于支出我们就赚钱了”，今天看来，趣头条确实过分低估了赚钱的挑战。
趣头条在2019年亏损21.38亿，虽然不及拼多多，但拼多多在数据上仍保持高速增长，而趣头条的增速却在不断放缓。
- 若把补贴看作内容类产品的100%，它就是一份获得报酬的工作，“打工者”以钱多活儿少原则进行挑选。
- 若把补贴看作内容类产品的0%，它其实就是常规版的今日头条和快手，使用者最终会选择内容符合自己口味的产品。
而在这两方面，趣头条都相较竞对处于劣势。
- 补贴跟进者有着更大的补贴力度，很多产品在对位任务的补贴金额以及提现制约上，都对用户更有吸引力。而趣头条迫于亏损压力，还在不断的减少对每用户的补贴金额，这甚至成为了财报中缩减成本的亮点。
- 巨头们的极速版又共享着背后的成熟平台，有着极为优质、丰富的内容基础，这是几近压倒性的优势。因此，依靠补贴模式曾经领跑下沉市场的趣头条，一步步的被快手极速版、头条极速版等产品赶超。
三、关于补贴模式一直有很大的争议
尤其在瑞兴咖啡财务造假之后，补贴-做假账-上市-割韭菜，这个帽子几乎被扣到过各家互联网公司的头上。
瑞幸固然代表互联网圈有很多资本吸血鬼的存在，但因此而全盘否定补贴模式也是不对的。
两年或更久以前，今日头条等产品之所以没能很好的完成下沉市场渗透，是因为小县城用户有着原本的获取资讯的渠道，通过电视广播等传统渠道已经形成了多年的习惯。
大家都知道，习惯是很难改变的。即使网络基础设施已经覆盖到，但这些用户还是很难主动的去尝试新事物。
此时补贴模式给了他们一个无法拒绝的理由，那就是真金白银的发钱。
于是这些用户争相涌入，成为各家产品的注册用户，开始了他们的互联网电商、短视频、资讯之旅，运动与发展是唯物辩证法的总特征。
在受补贴用户使用产品的动机方面，我们可以看到很多用户最初被补贴所吸引开始使用快手（头条）极速版，但随着内容与社交需求的进一步被发掘，很多人从极速版本转化到了没有补贴但内容体验更佳的常规版本。
还有更多虽然仍在极速版，但即使脱离补贴，也会因内容与社交而留存的忠实的社区参与者。
另外在变现价值方面，五环外用户也具有极大的潜力。
人生有不同阶段，学生时拮据一点（非后浪），毕业赚钱后消费能力就更强一些。
过去数十年，中国整个社会的财富实现了持续的高增长，而这个增长也必将在未来持续，其中基数最大的五环外人口自然也会更加富有。那么这些流量就会增值，公司盈利的空间也就进一步被打开。
如果单独来看快手和今日头条的极速版的财务数据，到今天他们也一定巨额亏损的。但如果拉长时间尺度，我相信他们很有机会在未来收获巨大的回报。
下沉不仅是当下对于生态新活力的导入，同时极大的拓宽了产品边界，随着将来五环外人群消费能力的进一步崛起，也一定会成为互联网市场最重要的增长引擎。
用户补贴最大的价值，还是给用户一个试用产品的理由，然后通过需求本身留住用户再进行长期变现。
以发展的眼光来进行补贴，深度的挖掘用户需求以及服务价值才是关键。
在这方面，拼多多、快手、头条这些巨头非常好的对齐并进一步发扬了补贴模式。
四、在流量产业的角度，补贴也具有特殊价值
对于制造业，比如苹果制造iPhone就需要采购很多零部件，因为智能手机非常复杂，任何一家公司都没办法完全掌控全部的产业链，所以一定会存在必要的上游厂商。
互联网也一样，不过需要和上游采购的不是元器件，而是流量。
上面两个例子有个很大的不同点，就是话语权掌握在谁的手中。
- 苹果的上游要听苹果的：上游厂商的芯片如果不卖给苹果，那就不会有那么高的销量，不和钱过不去的公司就不会拒绝苹果，而据我所知这世界上好像没有几个和钱过不去的人。因此苹果非常强势，利润永远自己拿大头。
- 腾讯的下游要听腾讯的：以今天腾讯的流量，他是绝大多数互联网产品的上游。尤其在游戏领域，腾讯基本可以得罪任何的研发厂商，但任何研发厂商不能得罪腾讯，腾讯没有你一样舒服赚钱，而你没有腾讯你可能就死了。
当然，字节跳动、网易都在自己的领域里非常能打，巨头之间互有制约的形势，也是今天互联网界的幸运。
总之，巨头把持流量已经是用户增长绕不开的话题。而补贴模式稍微撕开了一个小口子，给了下游创新者更多的选择。
现在趣头条将新的增长点寄希望于米读小说，它是复制了趣头条补贴模式的网络文学产品。
此前阅文集团的事情闹得沸沸扬扬，最终以创作者权益受到挤压而阅文股价到今天上涨40%而告一段落，这也宣告着付费网络文学的大局已定。
不过，网络文学的市场并不局限于兼备付费习惯与付费能力的用户群体。更加大众的未形成付费付费习惯的用户，他们不仅有需求，而且更有潜质在未来支撑起一片繁荣的文学IP市场。
趣头条在新的赛道继续发光发热，还是值得我们期待的。
五、在任何时代，贫穷人口的基数巨大都是客观事实
李克强总理在十三届全国人大三次会议闭幕会后的记者会上披露：我们有6亿人每个月的收入在1000元左右。
我们迈过中等收入陷阱的任务仍然是充满挑战的，尤其是在某大国的各种针对下。不过通过一场疫情，我们也认识到某利坚也并没有那么美。
其实又何止疫情呢？
在贫富差距上美国已经彻底放飞了自我，金融吸血经济，民生崩溃而美股新高。政府借债彻底放弃治疗，种族问题上也在疯狂试探马丁路德金的棺材板。
而我国，及时的政策、严格的布防、超强的动员，一个拥有14亿人口的国家，截止到目前累计确诊为8.5万例。
而股市又创新高的某国，一天新增确诊就已经超过5万例，甚至就这还是极有可能被粉饰过的数据。
无论贫穷或富有，我们的国家都在公正的保护我们每一个人。因此我们更有理由相信，在这个秉持可持续发展理念的国家，今天相对贫穷的五环外人口，将来也会拥有越来越多的财富。
未来经济的发展，就是金字塔底层财富的发展。
作为互联网人，我们应该更多的关注五环外人群的需求，了解并解决他们在现实中面临问题，这样才能使自己的产品有更强的生命力。
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]]>对于外卖餐饮行业而言，行业巨头的你争我夺永远充满看点，而在博弈之中，总是会让流量聚焦在这些巨头身上。比如美团和饿了么一次又一次的博弈，让近日发布了一季度财报的美团，不出意外地成为了万众瞩目的对象。
争夺会引发混乱，而混乱之中往往隐藏着机会。在美团和饿了么的争夺愈演愈烈，大家的目光都集中于巨头之战的时候，一些互联网公司也看准了机会，想要在混乱之中找到新的红利。而趣头条就是其中之一。
餐饮新势力——库盒
趣头条进军餐饮的方法，是通过扶持一个叫库盒的餐饮平台。
库盒是一家主要面向城市白领阶层的餐饮服务平台，送餐地址也规定在可配送的写字楼范围。库盒的经营范围包括厨房用具、家用电器、家具的研发与销售；为餐饮企业提供管理服务；中餐、西餐制做和销售；预包装的食品销售；蔬菜、冰鲜、水果、熟食的批发零售等。
也就是说，库盒并不是外卖平台，而是拥有完整供应链的餐饮自营服务平台。目前库盒主要依托微信小程序运营，其配送范围限定在一些合作的企业园区和相应的企业楼层，餐饮服务范围包括午餐、下午茶和晚餐，订餐时间局限在工作日期间。
此外，库盒还开发了相应的“饭票商城”，类似于其他外卖平台的会员服务，购买饭票后可享受用餐折扣等权利。目前库盒可服务的企业园区集中在深圳和上海，收录相关企业地址也已超过200个。
而这个完整供应链的餐饮平台，就是趣头条发力餐饮的依仗。
此前趣头条行政IT部门总监Summer接受媒体采访时曾称，将借助库盒解决上海张江园区总部趣头条员工的用餐问题。在上海趣头条公司的总部办公地点设置了专门的库盒取餐点，并且会每天向员工发放优惠券用以鼓励员工在库盒平台点餐。
趣头条方面表示，库盒为其内部开发的项目，目前主要在趣头条上海办公地区进行试点。但是，趣头条和库盒之间的关系并不只是试点合作这样简单。
库盒隶属于深圳饭立得科技有限公司，而其董事长为趣头条创始人兼CEO谭思亮。公司的大股东则为上海博显投资管理合伙企业，占股为47.08%。另外，深圳市一起开饭网络科技合伙企业占股6.19%，以上两家合计占股比例超过50%，而谭思亮则为这两家企业的实际控制人。除此之外，谭思亮在深圳、北京、上海等库盒分公司中均有超过30%的参股比例。
如此看来，趣头条想要借助扶持库盒抢夺餐饮市场的小算盘，不言而喻。当然，趣头条并不是唯一一家将目光聚焦在餐饮行业的互联网企业。
互联网+餐饮=新舞台
餐饮领域，似乎成为了互联网企业的新增长领域。但是想在餐饮市场中成功，并不容易。
除了做内容起家的趣头条，还有快递行业的龙头顺丰，以及视频平台爱奇艺同样将目光放在了餐饮领域。
在今年五月份，爱奇艺成立了“北京格芮馥餐饮管理有限公司”，注册资本100万人民币，公司经营范围包括餐饮管理、食品销售等。对此爱奇艺解释到，成立新公司进军餐饮业是为了公司的经营需要。
而快递平台顺丰，也上线了自己的外卖小程序“丰食”。丰食借助其主打的企业团餐业务，试图在被两大外卖巨头霸占的市场中，找到自己的立足之地。同样，也想借助新的外卖业务实现自己垂直快递领域的“破圈”。
为何互联网企业纷纷涉足八竿子打不到的餐饮领域呢？原因很简单，受疫情影响而低迷的餐饮行业，仍旧有巨大的发展潜力。
根据艾媒资讯数据显示，2020年第一季度全国餐饮收入为6026.3亿元，与2019年同期全国餐饮收入10644.1亿元相比下跌44.3%，呈现断崖式下跌的局面。2019年中国餐饮商家数量达1107.5万家，预计2020年餐饮商家将降至941.4万家。
由于疫情的影响，以餐饮业为代表的聚集性消费行业需求骤减，餐饮行业的食材供应、菜品销售渠道都受到严重阻碍，这使得2020年疫情期间餐饮行业面临严重损失。
同时，由于疫情的影响，众多小型餐饮企业在面对突发情况是没有足够的现金流储备，难以应对突发情况，不得已退出市。艾媒咨询的分析师认为，2020年商家数量的下降趋势将十分明显。
尽管疫情对餐饮行业的影响还没有完全消退，餐饮行业也还没有恢复此前的活力，但是餐饮依旧是人们生活中不可或缺的一部分，这也说明餐饮行业依旧拥有很大的发展潜力。疫情加速了行业内的企业洗牌，疫情之后，还有更多的市场和机会等待着新入局的餐饮企业。
而市场和机会正是互联网企业所看中的，不论是出于市场需求还是实现自己的野心，餐饮这片有待开发的市场，都成为了这些互联网企业新的舞台。
而在这新的舞台之中，库盒靠什么赢得观众的喝彩呢？
殊途同归的差异营销
库盒主打的完备供应链和企业团餐两种模式，最终却与其他平台，殊途同归。
从库盒主要的经营范围可知，库盒拥有完备的餐饮供应链体系，这是库盒第一张差异营销手牌。不同于美团和饿了么这样单纯的外卖平台，库盒不仅仅包含了外卖平台，更是一个提供餐饮“一条龙服务”的平台，包括了菜品的制作以及外卖配送。
库盒集无油烟、免清洗的智能炒菜机技术、净菜供应链、炒锅与餐盒一体化的食材盒、自营点餐系统等为一体的平台化品牌。通过高科技硬件+标准化食材供应链+互联网O2O运营，颠覆传统餐饮模式与开店门槛，以智慧微厨的形态，渗透用餐行为的无限场景，无限贴近用户，推动餐饮行业的智能化进程。
但是，库盒这张手牌的本质却十分简单。通俗一点来说就是，利用炒菜机器人做好饭，然后不借助其他外卖平台配送。但是这个模式，一些不愿意加入美团和饿了么平台的商家也可以实现，备好货品之后，商家自己配送。
而库盒的另一张手牌，则是其面向企业推出的企业团餐业务。美团和饿了么经营外卖行业多年，用户流量增长已逐渐触及到天花板，有需求的商家也被两家瓜分。但企业团餐作为新兴的外卖增量市场，美团、饿了么等外卖平台此前却并未深入。
但是此前顺丰推出的“丰食”，也是主打企业团餐业务，而且美团等外卖巨头并不会放过这个市场。尽管企业团餐的市场中依旧有很多的机会，但是前有顺丰丰食的抢占，后有外卖巨头的伺机而动，库盒想在这片市场中抢占席位并不简单。
餐饮外卖领域中，玩家已经很多，想要在众多玩家中脱颖而出，就更需要打出不一样的手牌，也就是差异营销。但是趣头条扶持之下的库盒，却最终和其他玩家殊途同归，库盒依仗的两张手牌，在牌局上的赢面并不大。
在库盒如此尴尬的处境面前，趣头条想要进军餐饮的道路并不平坦。当然，涉足餐饮的背后，还有趣头条想要自救的念头。
团餐外卖：互联网平台的曲线自救？
趣头条发力餐饮，最明显的一个意图，就是想要实现自救。
作为“网赚鼻祖”的趣头条，当时凭借其网赚模式吸引了不少的用户，但是如今，曾经的鼻祖也走上了下坡路。不仅有口碑下降、营收乏力、用户缩水的自身问题，也有同样借助网赚模式起家的别家平台让行业内竞争倍增。
根据趣头条财报的数据可知，趣头条虽然实现了营收的上涨，但是亏损依旧。趣头条2019年第四季度实现营收16.58亿，同比增长25%，2019年全年营收55.7亿元，同比增长85.3%。在营收增长的同时，趣头条的亏损还在持续，第四季度净亏损5.51亿元，相比上个季度的8.88亿大幅改善，净亏损率由63.1%下降至33.2%。
而餐饮作为趣头条想要发展的新业务，承担的更是趣头条改善现如今尴尬情况实现自救的愿景。但是这份自救的愿景，似乎也遥遥无期。
餐饮行业虽然有着巨大的发展潜力，但是初次进入领域，需要考虑的问题并不是简简单单做饭卖菜送货，平台运营、口碑维护、合理配送等问题也是趣头条不得不考虑的重要问题。
在餐饮行业，趣头条需要面对的是已经拥有很高口碑的老牌餐饮企业，例如肯德基、麦当劳等，这些企业也有拥有自己比较完备的供应链储备。而在外卖配送领域，美团和饿了么则是趣头条前进道路上难以逾越的两座大山。
而想要借助库盒进军餐饮的趣头条，在资金储备和技术能力方面，都有着较为明显的欠缺。这使得库盒在餐饮行业内难以站稳脚跟，同样也让趣头条想要另辟蹊径实现自救的愿景，难以实现。
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]]>2019年全年，该公司净营收为55.7亿元（人民币，下同），同比增长84.3%。毛利为39.29亿元，同比增长56%。
在持有趣头条5%以上股份的主要股东中，公司创始人、董事长兼CEO谭思亮持股比例为36.4%，较去年同期下降1.1%。持有27,123,442股B类股，持股数没有变化。投票权为75%，去年同期为75.2%。
谭思亮为趣头条第一大股东，他及其家人通过Innotech Group Holdings Ltd.持有上述股份。据报道，在2018年8月向SEC递表时，谭思亮持有趣头条2712万普通股，持股比例为39%。
创始人兼副董事长李磊通过News List Ltd持有5,813,751股B类股，和2018年年报相比持股数没有变化。持股比例为7.8%，上年同期为8%。投票权为16.1%，同比未有变化。据报道，2018年递表时，李磊持有趣头条712.5万股普通股，持股比例为10.2%。
高管及董事总持股比例由上年同期的45.6%增至47.5%，包含2,485,241股A类股和32,937,193股B类股，投票权为91.1%（去年同期为91.3%）。
其他主要股东中，公司股权激励信托的受托人Qu World Limited持有6,876,500股A类股，较去年同期减少1,250,000股。持股比例为9.9%，去年同期为11.2%，没有任何投票权。
腾讯(00700)旗下投资基金Image Flag Investment(HK)Limited持有5,420,144股A类股，较去年同期相比持股数没有变化。持股比例为7.3%，去年同期为7.5%，投票权为1.5%。
截至报告日期，该公司共发行74,583,013股普通股，包含41,645,820股A类股和32,937,193股B类股。其中有66,664,436股拥有投票权。
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趣头条股价走势，图源：雪球
趣头条股价下行，或与大盘整体表现不佳，及公司业务面临更大增长压力有关。
周二美股收盘，美股三大指数全线收跌，道指跌2.67%，标普500指数跌3.07%，纳指跌3.48%。热门中概股也不例外，除了拼多多微涨1.66%之外，阿里巴巴、京东、百度、网易等均不同程度收跌。
其次，趣头条96%的收入都来自广告，但疫情下广告主正在大幅削减预算，趣头条今年一季度的收入增长将面临压力。趣头条此前公布的收入指引显示，2020年Q1，公司收入预计为14亿-14.2亿元，同比增长25%-27%，增速较之前有所放缓。
此外，趣头条重点布局的免费阅读业务（“米读”2019年Q4对趣头条收入的贡献率约20%），正在面临更大的市场竞争压力。
竞争对手今日头条4月21日将其小说频道更名为“免费小说”，之前频道内的部分付费内容转为免费，并与旗下免费阅读App“番茄小说”进行内容互通。可以看出，字节跳动正在从流量渠道上加码免费阅读市场。
免费阅读行业除了字节跳动外，还有百度投资的七猫免费小说。从易观咨询近期公布的月活用户数据来看，这两款App在今年前两个月都保持了不错的上升势头，米读排名暂时落后。
图源：易观咨询
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据了解，米读此次斥资10亿元打造的作者扶持计划中，包括为网文创作者提供定向的流量扶持，专业运营服务和奖金激励。
2018年5月，米读开启了免费阅读模式。
米读CEO杨骥表示，米读将充分发挥互联网平台优势，以技术和数据赋能创作者，为其提供多方位的资源支持和运营服务，构建更加公平的成长机制和生存环境，助力作者创作出更吸引读者的作品。
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