该季度戴尔在未计入股票补偿等特定成本的每股利润为1.92美元，收入为227亿美元，较去年同期减少3％，此前华尔街预期的每股利润为1.40美元，收入为225.2亿美元。戴尔股价在盘后交易中上涨了2％。
戴尔公司首席运营官Jeff Clarke表示：“第二季度，我们看到政府和教育细分领域需求强劲，这主要是因为家长、老师和学校需要为在线学习这一新趋势做好准备，这两个行业的订单量分别增长了16％和24％。”
戴尔客户端解决方案部门该季度的收入为112亿美元，较去年同期减少5％，营业收入达为7.15亿美元。戴尔表示，笔记本电脑、消费类个人电脑和游戏系统业务的收入均实现了两位数增长，其中消费者业务的收入增长了18％，商用业务的收入下滑11％。
戴尔并不是唯一一家表现出色的公司，戴尔在PC领域的主要竞争对手惠普公司也看到了来自市场的强劲需求，笔记本电脑销量大幅增长，第三季度财报超出预期。
但是另一方面，戴尔的基础设施解决方案部门仍然在市场需求疲软的形势下苦苦挣扎，该季度的收入为82亿美元，比去年同期减少5％，收入为9.73亿美元。戴尔表示，表现比较好的是PowerMax服务器，市场需求增长了三位数，VxRail和数据保护产品也实现了两位数的增长。
其中，VMware为戴尔基础设施业务贡献了29亿美元的收入，得益于软件即服务收入的强劲增长且超出了预期水平。
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]]>据IT之家网友反馈，昨日晚间，百度向北京办公区的员工发送通知称，8 月 12 日北京将有大到暴雨，为了通勤安全，响应政府倡议，北京办公区的员工如无特殊情况，可在家远程办公一天。
百度表示，北京各办公区会提前做好防汛工作，同时各项行政物业服务正常供应；班车在沿途线路无严重积水情况下正常运行，如有突发情况会第一时间通知；员工餐厅将根据到岗人数保留部分餐线正常提供早中晚三餐，取消夜宵供应。
以下为百度公告全文：
各位北京办公区同学：
据北京市防汛指挥部通知，8 月 12 日北京将有大到暴雨，为了大家的通勤安全，响应政府倡议，北京办公区的同学如无特殊情况，可在家远程办公一天，也请各位主管做好团队同学的安全提示和工作安排。
北京各办公区会提前做好防汛工作，同时各项行政物业服务正常供应；班车在沿途线路无严重积水情况下正常运行，如有突发情况会第一时间通知；员工餐厅将根据到岗人数保留部分餐线正常提供早中晚三餐，取消夜宵供应。
如有特殊情况需要来公司办公的同学，请务必注意出行安全，视雨情错峰出勤，如需要帮助，可随时与你的管理者和 HRBP 联系。
人力资源部、行政部
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相关研究机构的报告就显示，全球云IT基础设施一季度支出同比增长2.2%，非云领域的传统IT基础设施的支出则是同比下滑16.3%。云IT基础设施方面，公有云云IT基础设施一季度的花费为101亿美元，同比增长6.4%；私有云云IT基础设施的支出为44亿美元，同比下滑6.3%。
而对于2020年全年，研究机构预计全球云IT基础设施方面的投资将达到695亿美元，会超过非云IT基础设施的投资，在全球IT基础设施投资额中所占的比例，将达到54.2%。
同一季度一样，在研究机构预计的全球云IT基础设施今年695亿美元的投资中，公有云仍会占据较大比重，预计会达到477亿美元，在今年云IT基础设施投资中的比重，将达到68.6%。
虽然私有云云IT基础设施今年的投资远不及公有云，不到公有云的一半，但研究机构预计其投资在今年将会恢复，预计增长1.1%。
研究机构还表示，随着更有效率、更有弹性的云基础设施部署的推动，全球云计算的利用在今年会有额外的增加，一季度的增速在今年余下时间将会保持。
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]]>受疫情影响，我的东家多次被推向风口浪尖上。先有英雄快递小哥汪勇横扫各路荧屏，后有丰巢收5毛钱的“吃相难看”…..作为小小打工仔的我，只想说良心企业，想要做到所有人都满意真的好难。
当然，我们也做了很多或大或小的变革。其中感悟最深的一个，要属远程办公常态化。
什么意思呢？
对于我们公司外包的小伙伴来说，远程办公常态化=永久性远程办公。
公司一直不允许外包进入办公室，也就是说我们只要线下（工作外时间）不约，一年半载可能我们都见不到面。
虽然说内部员工可以去公司办公，但也有各种限制，还要走审批，除非老板紧急召回。
刚开始，我以为只是受疫情影响的临时决策，直到去了两次公司后，才明白一伙人在一起办公的日子不会有了。
因为办公室俨然变成了个机房，机器多位置少，而且再也不会拥有一个只属于自己的位置。
这个时候就会迫切想回家办公，至少舒服。
2月份，我询问了多位同事，在家远程办公的爽不爽时，他们的回答除了抱怨网络环境问题外，大部分还是爽歪歪的。
没成家的，早上睡个懒觉，然后不紧不慢地干着工作，过着衣来伸手、饭来张口的生活。
成了家了的，庆幸着有更多的时间陪孩子了。
而我，也终于可以蓬头垢面、穿着睡衣、翘个二郎腿上班了。
直到一个月后……
同事A：“小扎，我们什么时候可以回去办公你知道吗？我天天被我儿子粘着，根本没法好好工作。”
同事B：“远程办公，沟通效率低下，理解上容易出现分歧。再者，网络波动影响工作中的操作性，找不到上班的感觉（闭门造车感）。容易产生一种没有团队的感觉，工作起就有差不多也行的念头。”
同事C：“赶紧回公司吧，在家天天被唠叨。本来以为终于可以睡懒觉了，现在看来再这样呆下去觉都没法睡了。”
同事D：“想回公司，还是公司好，人多好玩。一个人一天到晚呆在这（出租屋），连个说话的都没有。想回老家吧，又怕公司临时有事召回来。”
……
所以，我们以为的远程办公常态化很香，大部分只是我们以为的很香，其实还有很多我们闻不到的“臭”。
采访征集同事们意见，大概总结如下：
好处
1、节省公司成本
对于公司而言，公司减少或没有了办公场地，自然也就减少了相关的成本。包含有房租、水电费、物业管理费等，甚至是员工的交通补贴、加班补贴都可以节省了。
例如我们之前平时加班是有餐补和调休的，但自从远程办公之后，晚上就在家里，不用打车、公司加班餐也吃不到，调休也不好意思提，自然而然就给公司节省了很大一部分成本。
说到这，突然好想念部门的一些趣味娱乐活动，还有偶尔的下午茶…….
2、减少个人出行成本
有一个同事说：“在家办公，最幸福的莫过于早上可以多睡会，不用挤地铁。”
的确，身在一线城市，早高峰和晚高峰对上班族来说真如同恶魔一样的存在，特别是像我这种住的有点远的人。
在家办公不仅节省了时间和费用，还能避免一大早就陷入拥堵大潮的焦虑。
3、减少差旅
现在能线上远程解决的，就线上解决，实在解决不了的才会想到出差。
这一条对于公司和员工来说，都有一定的好处。公司节省了相关的差旅费用，员工也不用花时间大老远出差了。
缺点
1、管理效率差，员工不好把控
作为领导，远程办公会让你见不到你的员工，所以你没办法了解很快地了解和知道员工在干什么、想什么、遇到了什么问题，TA也没办法及时向你请示、得到你的指导。
这样就会导致管理协同慢，很难知道员工的真实想法。
即使可以远程沟通，但相比面对面沟通来说，还是无法判断员工所提供信息的准确性。
2、工作效率低、质量差
在公司一定的办公环境和团队氛围下，即使刚开始心思不在工作上，也会很快的就被带回来，但在家办公就不一样了。
一是自由无限制，没有工作氛围渲染，甚至还容易受到其它因素干扰。这样就特别容易走神分心，无法专心工作，从而导致效率低。
二是在原本工作效率就低的情况下，为了保证等量的工作能按时完成或更快完成（在家就想赶紧完成，才能有更多时间玩），就容易追求速度，敷衍了事。
而且没人在旁边监督，就比较难看出问题来，反正差不多就行了。如此工作质量自然就会差很多。
3、闭门造车，成长慢
就像某同事D说的一样，一个人在出租屋里，连个说话的人都没有，更不会有随口就能请教问题的人了。
远程办公，如果没有很强的自律性和上进心，即使是在工作，也基本都是在退步的。
因为没有人可以监督指导自己，完全只能靠自己学习进步，自然成长相对慢。
4、没有归属感
大家都宅在家里办公了，公司慢慢会变得有种熟悉又陌生的感觉。
特别是新员工，感受不到公司的文化，接触不到其它同事。
如若这样，即使呆个一年半载，依然可能有很多的问号？
公司在哪里？有多少个部门？原来天天和我一起开会的你，就住我隔壁？……
5、增加沟通成本
在家办公，虽然减少了一些常被人打断工作的困扰，但沟通成本并没有任何的减少。
反而增加了不少的误差和分歧，特别是涉及到多方沟通协调的问题。
曾有一段时间的每周一，我从早到晚都是在会议中度过的。
对于远程办公，近期微软CEO萨提亚·纳德拉在接受《纽约时报》采访时警告，不要永久性在家中工作。
纳德拉表示，永久性地进行远程工作可能会对社交互动和心理健康造成负面影响，现阶段的远程办公正在燃烧掉我们之前建立的社会资本。
社会互动和心理健康，很好理解，毕竟每天接触的圈子范围小了，不腻也会憋出病。
那社会资本具体是指什么呢？我特意查了下：
- 第一种含义，指相互联系、相互制约的所有各个个别资本的总和，又称社会总资本；
- 第二种含义，指同私人资本相对称的集团资本，包括股份资本和国家资本。
如何改进？
1、养成规律的作息习惯
远程办公后，一不小心就容易养成晚睡晚起的习惯。晚上不愿意睡，早上不愿意起。
大家工作时间不一致，就很难达到协同办公。所以状态规律的作息习惯很有必要。
清晰地区分好工作和休息的时间，至少要保证工作时间与公司的规定时间是差不多，减少找不到人的麻烦。
2、做好物理空间的隔离
什么意思呢？可以理解为仪式感，不要求做要梳妆打扮、西装革履，但至少不要在办公的地方休息，在休息的地方办公。
在寸土寸金的一线城市，有时候很难划分对应单独的区域，但至少可以保证不是左手卫龙、肥宅水，右手鼠标、键盘麦。
做好物理空间的隔离，可以使我们大脑形成惯性，在进入某一区域时，更容易进入状态。
3、加强沟通，定期协同
沟通容易，但定期坚持且没有误差地沟通真难。
定期协同可以设置晨会、周例会、月度回顾会等，沟通内容可以以工作总结、工作计划、现有问题、目标进展同步等为核心讨论内容等。
4、目标任务拆解
不管是管理层还是底层员工，进行目标任务拆解，都可以让自己更有计划和节奏地工作。
管理层根据计划，把大目标拆解成具体的小目标，然后分配给具体的员工，员工根据小目标拆解成具体的任务。
大家各自分工按计划完成自己的任务，共同协作形成完成小目标，最终完成大目标。
随着新基建的成熟和资本力量的推动，相信远程办公会越来越普及。
面对现有的问题，相互信任才是解决问题的核心。
管理者必须相信他们的员工在远程办公时会负责任地工作。员工也必须相信雇主会为员工的最大利益着想来帮助他们取得成功。
最后，你还想要永久性远程办公吗？
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戈尔曼说：“我们已经证明我们可以在没有足迹的情况下运作，我能想象一个未来，在每周的一部分时间，每月的一部分时间，我们的很多员工都会在家工作吗？ 当然可以。”
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