在被问及有关电影院线的问题时，奈飞方面表示，目前公司的经营重心仍然是互利网流量方面，并且目前公司没有收购任何一家连锁院线股份的计划；因为随着公共卫生事件负面影响的逐渐减退，届时大批线下观众很可能会重返电影院，公司同时认为不会有大批电影工作者会从影院内容方面向奈飞等流媒体的电影或者节目制作方面进行流动。
奈飞表示，电影院线和奈飞之间的区别就好像“餐厅就餐”和“在家烹饪”的区别一样，“两款产品”都很棒而且兼具特色，消费者自然会依靠喜好做出自己的选择。
但是当谈论到迪士尼的时候，奈飞表示想要在“家庭动画”方面超越迪士尼这一金字招牌；奈飞总裁表示，想要在公司偏爱的动画领域赶超迪士尼这家在动画制作方面“历久弥新”的行业领头羊并不是一件容易的事情。奈飞总裁指出“这可能是一场旷日持久的拉锯战，可能在未来50年的时间里，奈飞都将扮演一个竞争者和挑战者的角色。”尽管如此，这也坐实了奈飞想要将资源倾注在动画领域的决心。
而在迪士尼方面，公司最近凭借其流媒体迪士尼和旗下的应用服务板块业务，强行在奈飞的流媒体领域分得了一杯羹。不过，《花木兰》(Mulan)最近的下载量增加了68%，但迄今为止仅创造了相对不足的2700万美元的收入，这与该片2亿美元的制作成本相比则相形见绌。
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]]>卫生事件大流行期间，迪士尼关闭了其酒店和度假村，以遏制卫生事件蔓延。近几周，该公司已开始根据地理位置重新营业酒店。
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]]>据介绍，飞猪旅行百亿补贴计划首期从酒店产品开始，覆盖全国百城十万家酒店，国庆前将进一步覆盖到交通出行、景区乐园等。
即日起在飞猪旅行预订酒店，按入住日期和城市搜索后，即可看到打标有“百亿补贴”的酒店及价格。
飞猪表示，各个酒店补贴的比例不等，并与酒店价格一样实时变化。
与此同时，飞猪将在国庆前将景区门票纳入百亿补贴中，迪士尼门票补贴后将出现199元的罕见历史低价，故宫、长隆、海昌等景区景点的门票价格也将直接5折腰斩。
阿里巴巴集团副总裁兼飞猪旅行总裁庄卓然表示，百亿补贴不是短期营销活动，而是面向消费者构建商家价值的长期举措；疫情不会放缓数字经济时代的进程，飞猪会继续坚定做平台。
据飞猪数据显示，飞猪已为酒店商家累计新增私域粉丝和会员3500万，飞猪的酒店订单中，超过50%预订是会员购买。
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该影片由刘亦菲主演，甄子丹、巩俐、李连杰等影星加盟，原本定档今年3月北美院线上映，后因新冠疫情多次改档，原声中文配音将在内地影院进行首秀。
迪士尼对于此片的发行策略是将于9月4日上线流媒体Disney+，而没有Disney+业务或者影院已经复工的国家和地区将继续选择院线发行的形式。
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]]>蜗牛派8月14日消息，当地时间周二包括苹果、迪士尼在内的十多家美国大跨国公司与白宫官员举行电话会议，对美国总统特朗普针对微信所发布禁令可能产生的影响和范围表示担忧，认为其可能会削弱公司的市场竞争力。
知情人士说，苹果、福特汽车、沃尔玛和迪士尼都参加了此次电话会议。
“对于那些不在中国生活的人来说，他们不明白如果不允许美国公司使用它，会导致多严重的后果，”中美贸易理事会主席克雷格·艾伦(Craig Allen)说。“与所有竞争者相比，他们将处于严重劣势，”他补充道。
知情人士说，周二参加电话会议的还有宝洁、英特尔、大都会保险、高盛集团、摩根士丹利、UPS、默克公司和嘉吉公司。
这些公司要么拒绝置评，要么没有回复置评请求。知情人士说，此次电话会议是由中美贸易委员会、美国商会和商业圆桌会议等组织的。
组织者首先介绍了与会的公司高管，其中包括处理国际关系和贸易的高管。
一些与会者担心相应措辞使得这一命令可能适用于全球各地的美国企业，包括在中国市场的美国企业。而微信在中国市场是占主导地位的商业平台。
微信在全球有超过12亿用户，在中国无处不在，消费者、企业以及各个机构都用微信进行移动支付、彼此沟通甚至于做生意。对任何在中国做生意的人来说，微信也是与消费者建立联系的重要营销渠道。
据知情人士透露，这次电话会议的目的之一是寻求明确特朗普上周签署行政命令的确切含义。该命令禁止美国人进行“任何与微信有关的交易”，但实际上哪些交易会被禁止的细节需要美国商务部来具体制定。
知情人士说，企业希望美国政府在未来几周能够缩小命令范围。特朗普政府此前还宣布对短视频应用TikTok采取类似行动。TikTok所有者字节跳动正在谈判出售其美国业务。
两家公司都表示会保护用户隐私。在周三的财报电话会议上，腾讯首席财务官罗硕瀚表示，公司认为特朗普的命令只适用于微信国际版。他说，“我们正在寻求美国有关方面进一步澄清。”
尽管如此，美国企业还是担心这可能会完全切断它们进入利润丰厚中国市场的渠道，比如切断它们通过微信收付款或打广告的途径。
苹果是利害关系最大的美国公司之一。被迫从设备上删除微信可能会对公司造成毁灭性后果。天风证券分析师郭明祺预计，如果这一禁令生效，全球iPhone出货量可能会下降至多30%。苹果拒绝置评。
与此同时，一些美国娱乐和体育公司担心它们可能和腾讯的其他数字服务无缘。
美国战略与国际研究中心(Center for Strategic and International Studies)商业专家甘思德(Scott Kennedy)表示，“事实上美国企业很难站出来说，美国是错的，中国是对的。”
与此同时，根据5月份和6月份进行的调查，83%的中美贸易理事会成员将中国视为其全球战略的首要或五大优先事项之一。
近70%的受访者对中国未来五年的商业前景表示乐观，87%的受访者说他们没有将生产转移到中国市场之外的计划。
中美贸易理事会的艾伦说，“中美贸易和投资为美国带来了大约260万个就业岗位。”“我们需要在未来几年维持并增加这些工作岗位。”
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泡泡玛特成立于2010年。其招股书披露：2017~2019年，公司净利润从160万增长到4.5亿元。短短3年翻了近300倍。在潮流玩具领域，泡泡玛特的市场份额远远领先国内同行，公开表示要打造“最像迪士尼的企业”。
与此同时，泡泡玛特也面临两个挑战：一方面，连续三年爆炸式增长后，泡泡玛特未来需要持续挖掘增长空间；另一方面，由于潮玩产品多靠热门IP驱动，行业较依赖经验，难以对快速变化的市场需求及时作出回应。
这两个挑战的解决方案都指向了数字化。事实上，在2019年，泡泡玛特就开始了数字化建设，但为了更好地以数据提高生产力，实现数据驱动业务价值，同时让品牌更好地链接阿里生态，获得平台级的数字化资源与能力，泡泡玛特选择了与阿里云进行合作。
据介绍，阿里云数据中台可以打通线上线下的全域数据，通过对用户群体精细化运营，赋予潮流玩具行业从未拥有的趋势洞察能力，推动公司业务从“经验驱动”进入“数据驱动”的时代。通过智能数据，支持各种业务场景的快速落地，一方面实现降本提效，如提高营销的精准性和效率，另一方面以数字化推动业务创新和增长，如以数据挖掘潜在用户，以及和天猫合作进行新品开发。
“阿里云的数据中台经过长期的技术和实践沉淀，并且功能仍在持续升级与进化。相较于品牌以单打独斗的方式自建中台，选择阿里云显然更具优势。”泡泡玛特消费者运营部负责人周树颖说。
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今年2月，艾格提前卸任，迪士尼公司股价应声大跌4%。什么样的人才致于如其牵动一家公司？他有哪些经营之道？为什么史蒂夫生前告诉妻子劳伦“我敬爱这个人”？艾格“说服”史蒂夫·乔布斯交出皮克斯的经过，足以回答。
“史蒂夫绝不可能把公司卖给我们”
在正式出任迪士尼公司第六任CEO之前，罗伯特·艾格曾问过迪士尼公司的CFO汤姆·斯泰格斯：“你觉得我们收购皮克斯这个想法怎么样？”
当时，汤姆以为艾格在说笑，却又直白地否定了这件事：“史蒂夫（指苹果公司的史蒂夫·乔布斯）是绝不可能把公司卖给我们的。就算他愿意，代价也不是我们或者董事会能够承担得起的。”
艾格没有开玩笑。2005年10月3日，正式出任的那一天，他在董事会上回忆起了上任几周前，香港迪士尼乐园开幕式上发生的一幕：
一辆接一辆的花车从迪士尼高层身边经过，载着《白雪公主和七个小矮人》《美女与野兽》《海底总动员》等影片中的角色，但就是迪士尼在过去十年中创造的角色，几乎一个也没出现。
然后，艾格对董事们说：“迪士尼动画真是一团乱麻。”在过去很长一段时间里，迪士尼公司为了制作那些影片花费了10多亿美元，也在宣传上下了很大功夫，但到头来，迪士尼没有一部动画达到水平，迪士尼动画亏损了将近4亿美元。
迪士尼的电影不够好，导致了里面的角色不受人欢迎或无法给人留下深刻印象，从而给公司的业务和品牌，消费品、电视以及主题乐园等很多项目都带来了严重的后果。同一时期，皮克斯却打造出一部接一部的精品，在创意和票房上获得双丰收。
为了扭转局面，艾格在当天的董事会上，提出了一条道路：买下皮克斯，将约翰·拉塞特和艾德·卡特姆带进迪士尼。与史蒂夫一样，这两个人都是颇有远见的皮克斯领导，且对皮克斯及它的员工和使命忠心耿耿。
迪士尼的董事们对这个想法的回应非常激烈。有的极力反对，但也有足够多的人对这个构想表现出兴趣，并开了“黄灯”：去探索这个想法的可行性，但要谨慎推进。
“这是个好想法，但路行不通”
董事会第二天，艾格和史蒂夫通话。艾格因高温和紧张而汗流浃背，缓了缓，才说出了想法……他等着对方挂掉电话或是放声大笑。但是，史蒂夫回应之前的安静，漫长得仿佛无穷无尽。
良久，电话那头，史蒂夫说：“你知道吗，这不算是世界上最离谱的想法。”
那次通话的几周后，艾格和史蒂夫在美国加州的苹果公司的董事会会议室见了面。
史蒂夫拿着水笔，在白板一边挥笔写下“优点”，又在另一边写下“缺点”。艾格因为紧张而不敢起头，于是史蒂夫拿到了“第一次发球”的机会，饶有兴味地写下了第一个缺点：“迪士尼文化会把皮克斯给毁了！”
史蒂夫继续写下去，把他想出的缺点写满白板：
“敌意太深，重归于好需要很多年的时间”
“华尔街不会喜欢这个主意”
“你的董事会是绝不会让你这么做的”
“就像身体排斥捐献移植的器官一样，皮克斯是不会接受迪士尼做东家的”
还有一个是全部用大写字母写的，“分心会扼杀皮克斯的创造力”
两个小时之后，“优点”一栏仍显稀薄，而“缺点”仍然浩浩荡荡。艾格心灰意冷，说：“好吧，这是个好想法，但我觉得这条路行不通。”
艾格提出要去皮克斯看看。他还从来没去过那里。迪士尼和皮克斯有过合作，但在合约快到期的时候，双方剑拔弩张，合作基本终止，沟通被完全切断了，连对方在做什么项目也不知道。
“充满心机”的伪装不如“真情流露”
一周之后，艾格来到了皮克斯，发现在那里，有的人在悠然散步，有的在三两成群地聊天，创意的能量显得生机勃勃。
约翰和艾德热情地对艾格表示欢迎，然后向他展示正在制作的影片中的元素，比如某些场景的粗剪版本、概念艺术、原创音乐等，以及最新的“科技流水线”，服务于创意工作的科技平台。
那里的动画师和导演们，不断激励着工程师们提供让他们实现创意梦想的工具。这些工具会给到艺术家们，启发他们用从未用过的方法去思考问题——科技和艺术的阴阳结合，正是皮克斯的灵魂所在。
一天末了，艾格一坐进车里，就立马开始记笔记。然后，他给汤姆打电话，向他描述皮克斯员工的聪明才智和创意野心，在品质上的一丝不苟和讲故事上的别具匠心，科学技术、领导架构以及热情高涨的合作精神……艾格兴奋得喘不过气来。
不少人都觉得，史蒂夫是个难以相处的人，也爱独掌大权，还有投资银行家说，艾格简直是“疯了”，双方不可能在金额上达成一致，华尔街也不可能为这笔交易“买账”。
但是，皮克斯的企业文化，是包括创意产业在内的任何产业都渴望打造的，也远远超越了迪士尼的现状和单靠自身力量能够达到的水平。为了促成这件事，艾格愿意不惜倾尽全力。
到皮克斯参观后的第二天，艾格拨通了史蒂夫的电话。
艾格本来嘱咐自己努力控制住心中的激动。但是，当史蒂夫一接起电话，他的“一本正经”就瞬间崩塌了。他把那天的经历从头到尾向史蒂夫描述了一遍。
这看起来是一种弱点——一个人如果表现出对某件事魂牵梦绕，就要被迫付出高价。但是，这一次，真诚流露的热情比任何“充满心机”的伪装达到了更好的效果。
被迪士尼开除，坦诚耿耿于怀
史蒂夫告诉约翰和艾德，他愿意接受谈判，也保证绝不会在未得到许可的情况下敲定协议。而按双方的计划，艾格会再次与约翰、艾德各见一面，之后，他们再决定是否进一步展开商谈。
几天之后，艾格飞到美国旧金山湾区，与约翰和他的妻子南希在其家里共进晚餐。
他们愉快地聊了很久。艾格给两人概述了自己的职业生涯，约翰则讲述了他20多年前在迪士尼动画工作的经验。那时，迪士尼的管理者感觉计算机动画没有什么发展前景，竟把约翰解雇了！
艾格告诉约翰：“我知道被别的公司收购是什么感觉，即便是在最好的情况下，合并的过程也很复杂。同化是强迫不来的，对于一家你们这样的公司来说，就更不可能了。”
很多公司在并购其他公司后，感觉获得的是实体资产、工业资产或是IP。但是，它们真正获得的是人才。在创意行业中，人才才是价值的真正所在。
艾格颇为郑重地向约翰保证，唯有迪士尼精心呵护皮克斯独特文化的源泉，这次并购才有意义。“皮克斯还得是皮克斯。如果我们不去保护你们创造的企业文化，那就等于是毁坏了让皮克斯不可取代的宝贝。”
约翰听到艾格这样说，很高兴。然后，艾格说：“我想让你和艾德联合运营迪士尼动画。”
约翰说，这么多年之后，被迪士尼开除的事情仍然让他耿耿于怀，但他对迪士尼动画的传统仍然抱有深深的尊敬之心。想到有一天能够运营迪士尼动画，他也是难掩心潮澎湃：“嗯！这真是像美梦成真一样！”
几天之后，艾德飞到伯班克，与艾格在迪士尼总部旁边的一家牛排店吃晚餐。
如果说约翰是个感情丰富、奔放外露的人，那么艾德便与他截然相反。他是一位安静、缜密、内向的计算机科学博士，让皮克斯的数字动画成为可能的许多技术，就是由他发明的。
就像对约翰一样，艾格也费尽口舌地，向艾德解释了他对并购的全面思考，皮克斯所创造的企业文化具有举足轻重的意义，而且，没有任何兴趣强迫他们变成现在之外的任何样子……
终于，艾德用低调的方式回应说：“很期待看到我们能够在这里（迪士尼）实现什么创举。”
开诚布公打动了史蒂夫
之后不久，艾格便和迪士尼的董事会，在纽约召开了第二次会议。会议结束时，董事会大部分人虽然仍然保持怀疑态度，但同意让艾格与史蒂夫进行协商，得到更多反馈后，再开会商讨。
离开会议，艾格和汤姆直接飞往圣何塞，并在次日与史蒂夫在苹果公司的总部会面。
史蒂夫生性不擅长没完没了的“唇枪舌剑”，对迪士尼那种漫长的协商方式也已经心存抵触。艾格害怕，如果双方陷在某个点上停滞不前，史蒂夫很可能会反感整件事，甩手走人。
于是那天，艾格一坐下来就对史蒂夫说：“我想开门见山地告诉你，我觉得这件事我们必须去做。”
史蒂夫也同意这事必做不可。而且与过去不同，史蒂夫当时没有利用皮克斯占据的优势，给迪士尼开出天文数字。
艾格觉得，是他的开诚布公打动了史蒂夫。
在接下来的整整一个月里，汤姆和史蒂夫仔细研究了可搭建的财务架构，并在74亿美元的价钱上达成了协议（这是一次股权置换交易，用每2.3股迪士尼股份置换皮克斯的1股，最后成交股票净值64亿美元，因为皮克斯有10亿美元现金）。
他们还列了一份两页的清单，划定出迪士尼承诺要予以保护的企业文化特质和元素，包括继续使用皮克斯的邮箱地址；大楼外仍应挂着皮克斯的标牌；保留欢迎新员工的仪式及每月一次的啤酒狂欢传统，等等。
此外，双方在“迪士尼-皮克斯”这个名字上，达成了协议，皮克斯的每部影片仍然使用其著名的“跳跳灯”动画开场，而迪士尼城堡的动画会在此之前出现——从长远来看，这对约翰和艾德接管迪士尼动画后的工作，对双方，都是最好的选择。
但是，这仍是一笔巨款交易，想要说服迪士尼的董事会和投资者同意，难度一定很大。
艾格意识到，在这件事上，没有人能比史蒂夫、约翰和艾德三人更有说服力。就这样，2006年1月的一个周末，众人齐聚高盛集团在洛杉矶的一间会议室。
那天，史蒂夫、约翰以及艾德一张口，屋里的每一个人就完全被吸引住了。他们不看笔记，不放图片，也不借助任何东西，单凭嘴巴诉说皮克斯的哲学和工作方法，描述艾格和他们构想出的、准备一起完成的创举……
看着他们的演讲，艾格第一次感觉，这件事或许有希望成为现实。
前任致电巴菲特，力图阻止
董事会预定于2006年1月24日开会，进行最后投票。但是，协议的风声被泄漏了出去，一时间，好多人给艾格打了电话，力图劝阻。其中，就有迪士尼第五任CEO迈克尔·艾斯纳。
迈克尔说：“鲍勃（指艾格），你不能这样做，这是世界上最荒谬的事。你自己也可以挽救迪士尼动画。”他觉得，这笔收购太冒险了，把史蒂夫带进公司也会酿成大祸。
迈克尔甚至打电话找到沃伦·巴菲特：“不需要交给他们来做。他们只要失败一次，就会被打回庸才原形了。”他想着，如果巴菲特觉得这是一笔愚蠢的投资，那么就能够劝阻迪士尼董事会成员。但是，巴菲特没有插手此事。
因此，迈克尔又打电话找到原大都会通讯公司的总裁、巴菲特40多年的老友汤姆·墨菲，想看看他愿不愿发表意见，然后又联系了迪士尼前董事会主席、前美国参议员乔治·米切尔，问他能不能亲自劝说董事会。
乔治给艾格打了电话：“虽然有点不磊落，但还是顺其发展吧。我们给迈克尔面子，听他把想说的说完，然后你自己作决定就行。”
乔治知道，在这件事上，迈克尔可能形成一股从外部影响董事会的“入侵势力”。最好的解决方法，是让迈克尔本人到公司进行发言，以便让同处一室的艾格有机会立即予以反驳。
董事会预定投票的当天，乔治提前来到艾格的办公室，说：“我觉得你会成功，但这不是板上钉钉的事。你一会儿进去发言的时候，得说得声情并茂，要捶桌顿足，把激情拿出来，请求他们给予支持。” 他想让艾格把之前做过的，再做一遍。
在进会议室之前，艾格甚至腾出时间，把美国前总统西奥多·罗斯福的演讲稿《竞技场上的人》重读了一遍：“荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒，或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。”
迈克尔走进会议室，发言的内容和对艾格说的一样：这桩交易的价格太高；史蒂夫难以相处、专横跋扈，定会要求掌权；迪士尼动画还没有沦落到无可救药的地步。他看着艾格，说：“鲍勃就可以挽救迪士尼动画。”
艾格回话说：“迈克尔，连你都不能做到的事，现在你却说我能？”
艾格调动起能够调动的所有热情，将担任CEO后，在10月召开的第一次董事会上说过的话重复了一遍：
“迪士尼动画的命运，就是迪士尼公司的命运。对于1937年的《白雪公主和七个小矮人》来说如此，对于1994年的《狮子王》来说如此，对于现在而言，也同样如此。迪士尼动画蒸蒸日上的时候，迪士尼也节节高升。这件事我们必做不可。通往未来的道路始于今晚，始于脚下。”
之后，会议室里安静了下来……最后的投票结果为9票赞成，2票反对，决议通过了。
宣布结果前，史蒂夫说了一个秘密
宣布结果当天，史蒂夫、艾格、汤姆等人齐聚皮克斯的总部。按计划，他们会在当天下午1点整，股市关闭后，马上发出声明，然后，举行媒体发布会，召开皮克斯全体职工大会。
刚过正午，史蒂夫拉艾格单独出去走走。艾格猜想，史蒂夫要么想退出，要么想加码，但还是随他去了。此时已经是12︰15了。
他们走了一段时间，然后在皮克斯风景如画、修剪精美的园区中心的一张长椅上坐下。史蒂夫把一只胳膊搭在艾格身后，对他说：“我要告诉你一件只有劳伦（他的妻子）和我的医生知道的事。”
在要求绝对保密后，史蒂夫告诉艾格说，他的癌症又复发了。几年前，他被诊断出患有一种罕见的胰腺癌，并在术后宣布自己已经完全康复。但现在，癌症又回来了。
史蒂夫说：“我就要成为你们最大的股东和董事会的一员了。现在你已经知道了我的情况，你可以选择退出，我觉得我欠你这个权利。”
艾格又看了一眼手表，时间是12︰30，离发布消息只剩下30分钟了。
他不知道该怎么回应。作为迪士尼的CEO，他是否需要担负起披露责任？是否必须通知董事会？能从这笔他本人殷切渴望，且公司迫切需要的合作中退出？
终于，艾格发话了：“史蒂夫，原定再过不到30分钟，我们就要宣布一笔70多亿美元的收购协议了。我该怎么跟董事会开口呢？说我临阵畏缩吗？”
史蒂夫告诉艾格说，他可以把责任推在他的身上。艾格又问道：“还有没有别的我需要知道的信息？帮帮我作这个决定。”
他告诉艾格，癌症已经转移到了他的肝脏，也谈到了战胜癌症的概率。他说，为了参加儿子里德的高中毕业典礼，他不惜付出任何代价。而距离毕业典礼还有四年……
距离消息发布还剩下10分钟。艾格下定决心，拒绝取消协议的提议——史蒂夫在艾格心中举足轻重，但对于这笔协议本身，史蒂夫不是不可或缺的。
就这样，艾格和史蒂夫沉默不语地走回中庭。收购皮克斯的消息于当天下午1︰05宣布。
对媒体发表完讲话之后，史蒂夫和艾格站在皮克斯空旷中庭的讲台上，约翰和艾德在他们两边，台下则是近1000名的皮克斯员工。
在艾格讲话之前，有人送了他一盏跳跳灯，作为纪念那个时刻的礼物。艾格说，他将会用这盏台灯来照亮迪士尼城堡。而这盏明灯，一直闪耀至今。
本文摘自全球超级IP之父、华特迪士尼前任CEO罗伯特·艾格的最新著作《一生的旅途》。
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]]>为遏制卫生事件的蔓延，位于加州阿纳海姆的迪士尼乐园自3月14日起关闭。
迪士尼表示，位于市中心的迪斯尼度假区也将于7月9日重新开放。迪士尼还计划在7月23日重新开放其加州大酒店和水疗中心以及天堂码头酒店。
迪士尼公司在一份声明中表示，游客必须提前预约进入乐园。公司会限制游客人数，以保持必要的安全距离。游行和夜场节目，及角色见面会等活动都将暂时取消。该公司还暂时停止了新的门票销售及年票的销售和续签。
上个月，上海迪士尼乐园在关闭3个月后重新开放。
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地表最强法务团队
迪士尼的法务，简直堪称地表最强法务——“版权狂魔”。
1987年，日本滋贺县大津市立晴岚小学的106名毕业生在学校游泳池画了一个米奇图案作为毕业纪念。迪士尼发现后以“侵犯著作权”为由直接寄出警告信，后面校方不得不撤销。
迪士尼的硬核维权，也萌生了一个段子：假如有一天你落到一个孤岛，想要获救最好办法，就是在岛上画一个巨大的米老鼠，迪士尼的法务部门将以最快的速度赶来，起诉你。SOS都不如米老鼠好使。
然而这样算的话，米老鼠在2003年又要过期了。于是迪士尼又开始疯狂游说，最终在1998年，美国国会通过了CTEA法案，版权保护期再延长20年！这就是著名的《米老鼠保护法案》。
此万达非彼万达
香港万达集团似乎在全力确保迪士尼不会触碰到Wanda这个商标。他们对维护旗下庞大的商标清单的态度是相当认真的。
旺达尽管是迪士尼1965年创造的漫画人物，但其热度一直不温不火。根据此前的预告，《旺达与幻视》不是一部普通的衍生剧集，甚至可能是引领第四阶段走向探索多元宇宙的开端。可以预见的是，在《旺达与幻视》上映后，旺达很有可能走红，随着人气蹿升，旺达相关的衍生品也会成为市场宠儿。
迪士尼此时如果想注册“Wanda”商标，并用于自己的产品上，只能选择其他类别或者选择和香港万达集团合作。
但迪士尼并不是没有机会，美国的商标制度不是申请在先而是使用在先。如果迪士尼能证明自己使用在先，香港万达的如意算盘就要落空了。
另一方面，经过在美国商标局检索的结果，和电影行业有关的“Wanda”商标只有一个，所有者为大连万达集团，但是大连万达集团应该不会为了一张海报去起诉迪士尼。
根据最新报告，“美国政府已经延长了香港万达集团对Wanda商标提出异议的期限。”有外媒报道了此事，但漫威或迪士尼方并未有回应。
虽然这个操作有点迷惑，但是其实带给香港万达集团的好处多多。打商标官司的后果：
香港万达胜诉：迪士尼赔钱、《Wanda Vision》改名或者双方达成合作，顺利分成。 香港万达败诉：啥事没有，知名度也提升了。
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其实作为华特迪士尼公司的CEO时，罗伯特·艾格曾多次想要退休，却因为工作太出色而被董事会四次恳求延期。
新冠疫情带来的是迪士尼无法闪避的暴击。乐园被上锁，影院不开门，邮轮停在港湾，酒店无人问津，商店门可罗雀。
迪士尼截止到今年3 月 28 日的 Q2 财报显示，主题乐园、体验和消费者产品部门损失了 10 亿美元，相比去年同期，利润下滑约 58%。
从1 月 25 日到 5 月 11 日，上海迪士尼乐园停运了 107 天。这是自它从 2016 年 6 月 16 日首次开门营业以来，最久的一次歇业。目前它仍然是全球唯一一家疫情后重新开业的迪士尼乐园。
天眼查数据显示，华特迪士尼公司创建于1923年，是一家全球性的多元化娱乐公司。
公司涉足五大业务领域：媒体网络、主题乐园及度假区、影视娱乐、消费品和互动游戏。在2015年6月，该公司宣布其消费品和互动游戏合并在一起。
罗伯特·艾格（Robert A. Iger）除了将乐园带入中国大陆，他在任期间，还结束了公司 2005 年的内部斗争，从乔布斯的手里买下了皮克斯，从默多克的手里买下了福克斯，收购漫威、卢卡斯影业（星战），搭建了现在的“迪士尼宇宙”，推出了流媒体服务 Disney+，还在去年打造了收入 111 亿美元的全球影史票房奇迹。
他任职CEO 15 年，迪士尼的股价翻了 4 倍——若不是因为疫情，还能更高。
WALT DISNEY：全球娱乐与流媒体巨头
全球娱乐与流媒体巨头：主要业务包括：媒体网络、主题乐园、影视娱乐和DTCI（Direct-to-Consumer and International）流媒体服务
深度整合娱乐、媒体品牌：截至2019年末，迪士尼旗下子公司已超过71家，品牌包括皮克斯、21世纪福克斯、ESPN体育、漫威等
从荧幕到乐场：打造线上+线下的生态闭环
公司将影视娱乐作为业务基石，整合包括漫威、皮克斯等多个影视品牌，多年来不断推出优质电影、音乐、舞台剧等作品，米老鼠等经典IP早已占领消费者心智
1952年起，Walt Disney Imagineering团队设计、建造相关主题乐园、度假村、景点、游轮，形成了迪士尼沉浸式叙事的传统，完成内容资产的价值外延，打造生态闭环
数字娱乐：加速向数字化、流媒体转型
公司通过Walt Disney Television和ESPN等平台完善媒体网络，包含有线和广播电视网络、电视节目制作发行、无线电网络与电台等
ESPN是全球第一用户和观看时长体育频道，提供包括NFL、NBA、MLB等体育赛事直播内容，依靠广告+订阅模式变现，近年亦通过上线ESPN+流媒体服务进行数字化转型
娱乐生态：涵盖娱乐内容全产业链条
流媒体业务快速扩张
2017年，公司收购BAMTech，持股比例达42%，正式开启流媒体业务
2018年，公司上线ESPN+流媒体服务
2019年，Disney+登陆北美，并陆续在欧洲与亚太地区上线
2020年，公司深度整合Hulu运营，完善流媒体矩阵
流媒体业务：ESPN+Disney+Hulu三驾马车
公司通过ESPN+、Disney+、Hulu形成三位一体布局，其中ESPN+为体育流媒体平台、Disney+为视频流媒体平台，Hulu对标YouTube，三者共同拓展迪士尼流媒体业务边界
流媒体：三大平台各有侧重，提供完整视频娱乐解决方案
流媒体：用户基础快速积累，ARPU持续增长
公司订阅用户快速积攒，截至FY2020Q2，公司旗下三大流媒体平台（Disney+、ESPN+、Hulu包括SVOD和Live TV+SVOD）订阅用户已达到7350万人，其中ESPN+同比增长超过100%；Disney+ 从无到有，订阅用户迅速增长到3350万。
公司ARPU持续增长，截至FY2020Q2，Hulu旗下Live TV+SVOD平台ARPU已达到$62.75，同比增长29%。
行业趋势：流媒体快速兴起
数字流媒体视频娱乐支出快速扩张。根据MPAA数据，2015年以来，伴随传统家庭视频娱乐支出减少，消费者数字视频娱乐支出稳定增长，2019年已达到43亿美元，逐渐追平传统家庭视频娱乐支出。
行业格局：优质内容成为核心竞争力
公司旗下平台订阅人数业内领先。2018年，公司旗下流媒体平台Hulu订阅人数达2680万，仅次于Netflix。
优质原生影视内容成为核心竞争力。储备丰富的原创内容库逐渐成为消费者选择流媒体平台的决定性因素。
本土市场需求强劲，流媒体趋势明显
美国为全球最大M&E市场，媒体娱乐需求强劲。
流媒体加速生态优势闭环。
加速国际化扩张，新兴市场空间广阔
亚太等新兴市场空间增长广阔。
未来公司流媒体业务向海外新兴市场拓展。
差异化内容驱动ARPU持续稳健提升
差异化内容始终是驱动用户ARPU长期增长的基石。
公司财务表现：短期受疫情冲击线下收入大降
公司财务表现：长周期视角下流媒体驱动增长
公司盈利预测
公司估值指标
2019年，迪士尼 111 亿美元的票房证明了观众尚未对续集、翻拍和超级英雄电影失去兴趣。
迪士尼也向华尔街展现了它用老 IP 讲新故事的能力。但是迪士尼的下一个好创意在哪里呢？
《疯狂动物城》是一个很好的例子。原创故事，大银幕，它在中国也非常受欢迎。”艾格对 36 氪作者说。
今年，皮克斯上映了一部全新的作品《½ 的魔法》，烂番茄根据 307 条评论，新鲜度 88%，平均得分 7.15／10。
“我们还是可以在大银幕上向全世界讲故事的。不一定是翻拍或续集，也可以是原创的。”
艾格思索着说，
“但是很显然品质上的竞争会更激烈，压力也会更大。能吸引所有人的故事可能是最难讲的故事。”
在回答“如何能保证故事吸引所有人”时，艾格引述了华特·迪士尼的一句话。
“迪士尼先生曾被人问，讲故事是为了什么，是为了有孩子的成年人？为了孩子？
他说都不是，我讲故事是为了触碰到每个人心里那个特别的地方，深入灵魂。
只要我们把这点记在心里，那面对的就不是国籍、年龄、文化的问题了，而是触碰人们内心的问题。
那个心灵的特别之处是我们人类最大的相似之处。”
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