在一些朋友看来，我算是小有成功。作为自媒体人，我是小有名气的科技达人，财经作家。也是不少公司的新媒体顾问。作为天使投资人，有几个还不错的案例。三年前投资的手机游戏公司成都天上友嘉，连续做了三款月流水千万以上的产品，最近正在和上市公司洽谈并购。而另外一家企业互联网社交软件公司imo班聊，堪称是企业版的微信，大到三峡集团，恒大集团，小到很多创业团队，imo都是他们PC/移动一体化的企业沟通和协助软件，在金沙江投了A轮和B轮后，最新C轮的估值已经达到了2个亿美金！
鲜有人知道的是，这两家现在在资本市场上广受追捧的企业，都经历过迷惘和低谷期。而我跟这些企业一样，也经历过迷惘和低谷期。经历迷惘和低谷期并不可怕，可怕的是大多数时候我们不知道如何走出迷惘和低谷期。更可怕的是，我们被眼前貌似舒适的环境所麻醉，没有意识到我们就是那只温水中的青蛙。如果不想被煮死，最好的解决方案是在还没有水深火热之前，就从温水中跳到冰冷的地板上。
从人生成长的角度，如果避免自己被时代所淘汰，唯一办法就是让自己时时刻刻能处于一定的压力和焦虑中；创业就成为了最好的一种方式。
1. 为了实现更好的财务自由
许维在为什么不想创业中写道：“你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道王兴家财亿万吗？”许维得出的结论是从他接触过的成功创业者来看，其中只有少数是?潘堪资制鸺业模?蟛糠制涫挡挥么匆稻筒怀钋?ā?/p>
恰恰相反的是，过去三十年是中国?潘磕嫦?丛觳聘蛔疃嘧蠲芗?囊桓瞿甏?≌?且蛭?挥幸桓雠１频牡??胀ǖ娜瞬鸥?枰?孔约旱呐?θジ谋涿?耍?迪指?玫牟莆褡杂伞?/p>
我并不赞同今天的媒体圈把创业行为狭义化和资本化的趋势。貌似创业必须拿天使，拿A轮，没有一个完整的CEO，CTO，CMO就不能称之为团队。就连海淀桥下一个普通的街道也要改名成创业大街。百度百科上这么写道：创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
你在你家楼下发现了一个空地，于是你跟你的好友去开了一个烤串铺子，周围的邻居都喜欢过来吃，这难道不算一个典型的创业行为嘛？
我看过柳传志的一篇讲话，讲做联想的第一个目的就是让子弟兵们能实现财务自由。创业就是为了赚更多钱，让自己和身边的人过更好的生活！柳老头讲的是大实话！
从我个人来讲，十多年前我第一次创业，凑够了在上海买一套房子的首付。第二次创业，前后折腾三四年，能赚一些钱，让我投资几个我看好的项目。如果不是坚持创业，我这样完全没有任何商业头脑，也没有任何家庭背景的人可能还在每月发愁奔波还房贷。
这一次创业，不仅为我自己，还要为跟着自己的兄弟们有更好的财务自由。
2. 为了更好的完善自己
乔布斯第一次创业苹果的时候，他才华横溢，却也刚愎自用，简单粗暴。最后他的自大让所有跟他打交道的人都不喜欢他，以至于被扫地出门。但他第二次回苹果的时候，他面对的是一个烂摊子，上年度亏损10亿美金，还有几个月就要破产。但这一次乔布斯，却主动宣布Apple将微软视为不共戴天敌人的时代已经过去，微软将投资Apple。iPod刚推出的时候，是只能连接Mac电脑，后来Apple公司里出现了希望提供Windows版本iTunesd的声音。乔布斯最开始是反对的，但他的高管团队的碎碎念下，乔布斯最终表示：虽然他是不同意的，但你们要搞我也不管，这是他难得的妥协，事后证明这次妥协有多重要。没有这个妥协就没有ipod全平台的成功，可能也就没有后来iphone的成功。
二次回归后的乔布斯已经从他第一次创业被扫地出门中学会了很多智慧，虽然仍然坚持完美，但他能适时地进行反思和妥协，这在性格上是一个了不起的完善和成长。如果没有第一次创办苹果被扫地出门的经历，也许他这一辈子都意识不到自身的缺点。
在我看来，创业无分大小。但一旦创业，面对的就是巨大的市场竞争；舒适感会被迅速打破。这个时候，我们会被迫去挑战自己，逼自己解决问题。如果不创业，很多自身的弱点和劣势不会被放大和曝光的那么明显。
我曾经是个特别爱抱怨的人，凡事总是先看到问题和缺点，但现在经过两次创业的磨砺，我现在极少去抱怨，看问题总是先去想积极的一面。这样我现在就会变得快乐和乐观，不会负能量。我以前做事情总是会找理由，做不到就找理由，现在就不会找理由。不会做就想办法做，没有资源就想办法找资源，如果竭尽了120%的努力都做不成，那就仔细思考下是不是自己对自己认知不够，目标设定的太高。
每一个人都会有一个适合自己的“心理舒适区”。在这个区域内，人们常常感觉放松，不愿被打扰，有自己的节奏，有自己的做事方式。沉溺于“舒适区”的人，会不思进取、固步自封。懒惰、松懈、倦怠和保守。久而久之，会感到迷茫和无助。创业就是我们不断“突破舒适区”，不断发现自己的问题和缺点不断完善自己的过程。
3. 为了梦想
我在上海住了十年。上海的生活舒适，环境优越。这可能是中国管理最好，最接近外国生活品质的地方。但往往最好的也就是最坏的。
上海这个地方只讲实效，不讲梦想。大部分上海人只想过自己的小日子，所以对于上海人来讲，最好的出路是在一家大的知名外企或者国企上班，稳定又拿着不菲的薪水，高大上的办公室和一年至少十四天的假期；然后拿着公司的资源自己再接点私活，赚点外快。好像互联网这样理想主义的产业几乎根本不可能在上海生根发芽。最简单一点，凭什么让员工不拿加班工资跟着创业者每天晚上熬夜？为了梦想？那真是脑子怀特了！
对于上海丈母娘来讲，挑选女婿的标准最好是上海本地人，有一份高大上稳定的体面工作。要不，你是一个直接开辆奔驰过来，市中心马上弄套婚房的真土豪那也行。
但人没有了梦想就如行尸走肉；一个企业乃至国家都是这样。而且没有梦想的个人，企业，地方和国家最终会被淘汰。有了梦想，这个社会才有进步，我们的生活才有变好的可能。没有梦想，我们就没有飞机，没有iphone，没有特斯拉电动车，没有汪峰向章子怡求婚的无人机。
最近有很多媒体和自媒体都批评国家对创业的提倡！我对此非常不以为然，政府提倡创业有什么错呢？这个世界的财富本来就是从无到有被创造出来的。中国人既聪明又勤奋，中国人本来就有能力给这个世界创造财富。至于说很多大学生没有经验，不适合创业；这是事实，但谁又是生下来就会创业的。
媒体总是试图把创业和打工进行对立。创业失败了，回去打工不行吗？如果打工打的不错，有的人选择跟公司一起成长，有些人选择辞职创业；都是个人选择，每个选择都值得尊重。
决定是否在公司打工还是自己干其实本质就一句话：如果公司提供的平台高过于自己的发展和成长，那就跟着公司干；如果公司提供的平台跟不上个人的成长，那就自己干。
下面我就谈谈我自己现在正在做的事情，和第三次创业的一些感悟：
1. 我选择怎样的市场
为什么选择了这样一个目标市场？这是因为今天的90后群体和70,80后有着极大的差别。他们更加愿意表达自我的同时也更加愿意花钱在好的东西上。他们要用就用好的，赚5000就敢花1万。我感觉市场上缺乏一份针对年轻人的，能表达他们与众不同的生活态度的时尚媒体。
90后的父母都是60后，70后，他们比起老一代人更加潮，更加消费主义，也更加宽容。我的一个90后员工，她妈妈开始不理解她为什么加入我们。她妈妈开始问，你干嘛不去一家大公司。后来她稍微解释了下我们做的事情，她妈妈就说：我也不太明白你们要干嘛，但是祝你好运。
70后父母的态度是，虽然我花了很多钱培养你，但是你有你的精彩，我有我的生活。你不是父母的续集，也不是子女的前传！
我觉得这样的年轻人群体值得我这样的70后大叔研究，年轻人总是代表着未来，所以我选择这个市场！
2. 我不选择什么市场？
我的目标市场不针对北上广深最装逼，最小资的那个群体。我身边有很多这样很时尚很前卫的朋友，很多人都是在海外经过最良好的名校教育。
不要脸的说一句，我自己就是名校毕业，中学是南京外国语学校，大学保送到浙江大学，然后在新加坡国立拿到本科学位，其间还在斯坦福大学修读过一个短期的课程。
但是对不起，我的市场不是这些最顶尖的群体。这些群体跟中国的主流群体差异太大，而且这样一个群体信息来源极其的国际化，文化认同更是西化，不是我要服务的目标。
我不服务最国际范儿的那个群体！我建议所有其他行业的创业者也跟我一样，要选择就选择大众群体，而不要仅仅是盯着北上广深那一撮最难伺候的消费者！
3. 我不知道我要做什么产品
99.9%的公司都是选择先产品，再用户！我选择的是先粉丝，再产品。实际上，除了我对后面的网站规划略有想法，我并不知道我以后要做什么产品。
我并不追求有多少万的粉丝。粉丝这个东西，有10万优质铁杆的粉丝，好好服务他们的需求就可以。阿母斯黛微信现在已经有了12000个粉丝，好好看看他们是怎样的一群人？认真跟他们互动，找到他们潜在的内核需求。步子不要迈的太大，迈的太大会扯着蛋！阿母斯黛微博上线的第一天，就有惊喜，有一个粉丝，照片看上去明明就是一个摩登潮女，但聊天以后却大跌我们眼镜。她一个人躲在青城山上养蜜蜂。她是专业的广告策划人，但却打算在青城山呆三个月，给养蜂拍一个专题片。完全是一个个人行为，是她对蜂群的一种不可遏制的好奇心。每一天她都被蜜蜂蛰的到处都是伤！我们打算做一个现代小龙女的专题！大家觉得会喜欢看吗？（后台留言喜欢，或者不喜欢，送出一份神秘礼品）
我觉得这就是我想找的一群年轻人和所代表的精神。阿母斯黛，I am Style，我就是风格。风格就是自己选择做自己独立自我，不随波逐流！
是的，我总会做产品的，等我先把用户研究和服务够！
对于很多正在做产品的创业者来说，我真的很想问一句，你们真的了解用户想要什么吗？你们有足够多的用户样本来支撑你的产品过去，今天和未来的规划嘛？
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]]>她就是“神骑女侠”胡玮玮，摩拜单车的创始人，两年前她只是一位月薪刚过万的上班族，而仅仅两年的时间，她创立的摩拜单车引爆了整个投资圈，像高瓴、华平，腾讯、红杉……资产估值超过百亿，而最新和富士康达成了战略合作，富士康为摩拜在海内外单独开辟十多条生产线，这种成就堪称震撼人心。
是怎样的天造地设，怎么的时来运转，使得胡玮玮取得了如此惊人的成就？对于普通的创业者又有何启示呢？
在两年前，胡玮玮就和一个普通的上班族一样，所以从个人性格和人生阅历分析，我们很难在她身上找到异于常人的地方，真要说有点与众不同的地方，可能就是她只是一个女人，一个平易近人、朴实又简单的女人。
在利益至上硝烟四起的商业战争中，她坦白说自己的摩拜：如果失败了就当做公益。摩拜渐渐崛起以后，创投界都在热议摩拜的盈利模式，她这样回答：我不知道摩拜能否盈利。
放眼整个创投界，还有多少创业者拥有这种淡定和超然的心态？在沉重的身心压力之下，大多数创业者都迷失在商业的乱流中，和埋头拉车的上班族又有什么区别？创业者本身就是抬头看星空的人，可惜，真正不忘初心的创业者却越来越少。
胡玮玮第一次有做共享单车想法的时候，前老板直言不讳地说：“你可能疯了。”连第一次提出这个想法的投资人，都对自己的想法不置可否。天使投资人李斌虽然没有否定她的想法，却很务实地表达了一个意思，投入太大，没法做！后来李斌去拉投资的时候找到了马化腾，遭到了无情的拒绝，马化腾觉得车子放出去就收不回来，会被偷。
然而事实真的和大家想的截然相反，有时候我们真的不得不相信爱和善意的力量，车子的确在被偷，可强大的舆论谴责很快就消灭了这种情况，很多人在维护这种商业秩序，在很短的时间内，摩拜走向正轨并且一飞冲天。
回到最初的起点，胡玮玮成立摩拜单车的初衷，可能想过解决城市“最后三公里”的问题，也想过四年之内回收成本，但她更多的是一种“单车情节”，来源于自身对自行车的热爱，夕阳下，微风中，骑着心爱的单车享受生活中的温馨浪漫。她坚信这个可以做，力排众议去做了，别人看到的困难，她也看到了，可最后，这些困难都很奇怪的迎刃而解了。
李斌说投入太大的时候，估计胡玮玮也没法反驳，单身市场号称“亿元入场券”，这就像是一座沉重的大山，足以让千分之九百九十九的人退后了，然而胡玮玮没有退后。
在公司成立之初，胡玮玮对加入的团队伙伴有这样一个要求：“汽车行业里那些还没有被体制化的，对未来有好奇心的人。”
什么是体制化？什么又是好奇心？可以说，摩拜所有的创始人，他们一开始的目标就不是为了盈利，因为他们的人生还有不一样的追求，对未来有一颗特别的“好奇心”。
这种“好奇心”，是无数创业者脱离岗位，走向事业独立的重要原因，也许可以用这句话来简要概括——生活，不止眼前的苟且，还有诗和远方。
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]]>吹牛和梦想的差别是什么？相信每个人的理解都不一样，尤其是对于处在一线的创业者来说，他们如何能在路演、和投资人交谈的短暂时间内，尽快地让对方肯定自己，像马云这样“吹牛”，也许是一条可借鉴之路，但也有可能是双刃剑。
不管怎样，梦想还是要有的。这一期的小酒馆，我们找来了几位创业者和投资人，听他们讲述一下自己身上发生或者遇到“吹牛”的事情……、
匿名创始人A：
只有实现了的牛X，才适合拿出来讲
对投资人吹过的牛？这个问题比较难回答，只有实现了的才敢说，比如马云老师，不然会被人笑话的。
我们吹过最大的牛就是让所有服务器都装上我们的软件，使用我们的服务。当时我们清楚，实现这个事情的概率只有10%，但还是义无反顾为了这10%在努力，现在为止离实现还很遥远，但我们希望越来越近…
坦诚讲，我们公司属于吹了牛还正在实现路上的，正在尽最大努力实现的过程中，这是我和我们团队最大的愿景，相信也是不少创业团队的目标。
连续创业者B：
我说要做中国最知名的小鲜肉包子店
投资人：你这样儿，还鲜肉？
2014年，我22岁，毕业的时候直接跳入了创业大潮。
我选择餐饮领域，首先因为我是资深吃货，一路把自己吃吃成了胖子；另外一个原因，当时餐饮领域的创业非常火，尤其是年轻人做餐饮的，像西少爷、黄太吉、叫个鸭子等等，我认为这会是一个巨大的市场。
我在调研市场后决定做包子这个领域，希望让大家想吃包子的时候就能想到我们，我们更想打造出一个中国互联网包子品牌，而这也是市场空白，所以满怀信心的去找投资人了。
投资人问我目标是什么，我说要做中国最知名的“小鲜肉包子店”，品牌名字里面也加上小鲜肉，一是突出馅料新鲜、二是说我和团队很年轻，投资人听后，看看我，皱了皱眉头，“消费者看到你不会觉得是鲜肉吧。”她是认真说的，因为她跟我分析了半天关于老板人设对品牌的影响。
她没有投资我，她还伤害了我22岁的心灵。后来包子店创业失败了，不过肯定不是因为我丑。
匿名投资人C：
创业者把人民币融资硬说美元，但还是被我发现了
圈子里最大的吹牛段子是这个：我们A轮经纬，B轮红杉，C轮是BAT其中的一家，现在就差天使了！
巧合的是，我真遇到过类似的……
也就这两个月的事儿。看新闻里突然发现一个项目，新闻报道说对外天使轮融了XX美元，估值达到了XXX……,我一看就觉得很奇怪，这个轮次和团队不可能达到这个估值，差太多了。
于是带着疑惑就找到了创始人。上来我就问：你们天使轮怎么拿了这么多钱？他支支吾吾地说，早期投资人承诺后面的轮次都会跟投，上市的时候还能拿到很多帮助。所以他就把第一轮融资的金额改成了美元，因为以后轮次的可以直接折算进来。
数字倒是真实的，但是真相其实是人民币……我聊了半个小时，就提前结束了，也没泼冷水，毕竟人艰不拆。
以前投的那些项目，基本大家的业务预期都超过了当年的承诺。我觉得，吹牛没问题，有梦想才能成就伟大的事业，但得科学，要跟团队实力和经验匹配才行！
某匿名创始人D：
我就是那个对天使投资人说“就差天使轮”的创业者
没错，“就差天使轮”这个人就是我。
我们项目开始融资之前，我就想，我们项目方向还比较不错，是蓝海市场，团队背景也比较厉害，应该可以拿到知名大机构的钱，有了大机构的背书，也有利于后续融资。
于是有朋友就介绍了梅花创投合伙人吴世春。在聊天的过程中，出现了大家看到的这一段略带喜剧色彩的对话。
但是，因为我过去七八年一直做海外市场的业务，之前也有过成功经验，所以他很快就确定了投资意向，我如愿拿到了梅花的天使轮。
我能感觉到当时我用力可能有点过猛，但用力的方向是没问题的。我一直觉得融资就像是追女孩，连承诺都不敢给，哪个女孩愿意把终身托付给你？大声说出来你的爱，用你的承诺约束你的行为，即便最后实践下去打了折，那至少说明你有种 。
作为最近两个月创投圈最知名的牛皮匠，我必须强调，吹牛和撒谎还是有本质区别的。“吹牛”只是在描述一件超越当下发展阶段的对未来的美好预期，这个预期可能达到，也可能达不到。达到了，就是真牛。撒谎则恶意得多。
很大程度上，我认为所有的创业者都需要一点牛皮匠的精神。合格的创业者，不会因为别人“吹牛”的指责就畏首畏尾。“敢想敢干”这四个字一直是我的座右铭。如果连想都不敢想，说都不敢说，凭什么你能做到呢？
某匿名投资人E：
有创业者说的天花乱坠，结果被发现数据是买的
我入行不久，遇到的创业者并不多，但其中就有一个骗人的项目。
这个项目是在一个投资机构的活动上碰到的，因为有大机构投过，觉得还挺可信的，就找到了联系方式想聊一下。
这是个做二手车检验的项目。跟我聊得天花乱坠，说自己有各种技术，还有师傅专门听发动机的声音，一听就知道车况有多好，神乎其神的。
聊完不久，我们得知了一个消息：他们的数据，从估值到价格都是从别的二手车商那里买的，没有任何技术含量。而卖给他们数据的刚好是我们另一个项目的客户，辗转了解到，那个创业者的一些数据根本就是伪造的。
后来肯定没有投呀。不过创业者的这种小伎俩还是要少用，圈子很小，太容易被拆穿了。
还是来好好学习以下真实的初次融资的创业故事，说不定你们会产生共鸣。
雷磊 | 真实故事计划CEO：投资人都很聪明，朴实地去见他们吧
2016年4月，我超不情愿地成为了一名创业者。融资像海淘，我前后见过40位投资人，最多的时候一天见5位。每次，激情满满，鼓励自己不怯场，见一次就要从头到尾讲一遍项目，咽炎也是从那阶段开始犯的。
第一次见平安创投董事总经理郁乐时，真实故事计划没有公司、没有团队，只有我口中的计划。一个小时里，我们各自谈了一点工作经历，没有聊项目。印象深刻的是，他说自己在机构刚刚开始工作的那段时间，每天加班至深夜，常常站在高楼，望着窗外的城市。
我特别能理解他讲述的那个时刻。人有表达的欲望，真实故事计划也像一扇窗口，供人们表达，也供人们望向更深、更远的地方。这或许也是偏理性的他投了一个感性项目的原因。
我不是一个擅长打鸡血的人，见投资人也是很谦虚。投资人问我有什么，就老实回答有什么，问能做什么，我心底没谱的就答，不一定，我会尽全力去做。投资人都很聪明，特别朴实地去见投资人吧，给他们打鸡血、画大饼是没有用的。
陈达博 | 浪走科技创始人：拿到融资后，数“零”数了很多遍
第一笔融资是从Innospace得到的。我是产品设计师，后来学了计算机视觉和图形学的知识。在Innospace有了创业的想法后，坐在我对面的有两位投资人，一位是设计师，一位以前创业时做的是计算机视觉的技术。他们俩当时都觉得我说的挺有道理的，就投了。
在银行账号上看到融资款进来后，我和合伙人一起数“零”数了很多遍。但毕竟这个钱还不是产品卖出去得到的钱，相对于后来第一套产品卖出去得到的钱，拿到融资的时候，我其实还是比较淡定的。
毕振 | 觅跑创始人、CEO：聊了半小时，还没回到办公室，钱就到账了
2013年，我在山东做饿势力网上订餐，那时互联网氛围非常差，餐厅完全不认可网上订餐这种形式。我只能一家一家问饭店需不需要送餐，最多的一家谈了17次。
送餐车是跟同学借的，送餐篮是一家餐厅老板拿铁丝绑在后座上的。下雨天我把唯一一件雨衣盖在后座的餐篮上，而自己淋着雨。所有努力都会有回报，饿势力后来成为山东最大的订餐网站，交易额达到了千万级，后来合并到饿了么。
2015年我从山东来到北京创办“人人地推”，带了十几个小伙伴住在一个70平两居室的房子里，男生一间，女生一间，大家都是睡地板，晚上起来上个卫生间都会不小心踩到谁。
经过一步步的努力，我们“人人地推”在2015年10月拿到第一笔融资。但好事多磨，本来12月要进来的第二笔钱一直拖到2016年4月，七个月的时间让我们团队一直耗到账上只剩100多块钱。我跟家里借钱给大家发工资，一直撑到后续资金到账。
融资过程也有顺利的时候。“觅跑”共享自助运动舱融资的时候，有一家投资机构在我们聊完一个小时内就投了。
我当时跟投资方约在银泰见面，从办公室骑自行车过去大概20分钟，由于时间紧急，我们只聊了半个小时，他们就决定投资。在我骑车还没返回办公室的时候，钱就打进来了。
没想着为了创业而创业，我希望带给人们一种新的生活方式，现在的觅跑也是如此。
姚颂 | 深鉴科技CEO：懂技术的行家少，我讲了100多遍BP才有人投
深鉴科技2016年3月正式成立，到今天我们收获了数千万美金的A轮融资，投资人里包括发明FPGA的半导体巨头赛灵思。
可是，AlphaGo出来之前没有几个人讨论深度学习，大家总是把人工智能和科幻电影里的情节联系在一起。那个时候更没有大批投资人拿着钱支持我们这种技术创企。
我们在天使轮融资的时候异常艰难，让人哭笑不得的是，并不是因为我们的技术壁垒不够高，而是因为深度学习加速计算平台这个概念在那个时间点上有些太前卫。
深度学习是一门非常前沿的学科，硬件架构设计更是门槛异常高，听得懂的行家很少。所以你可以想象投资人们听我们介绍这些技术，以及我说我们的技术可以毫不逊色地和因特尔、英伟达等企业竞争的时候，他们有多犹豫。
我可能至少讲了100遍我们的BP，直到最后在美国硅谷遇见了我们现在的投资人，金沙江创投的董事总经理Richard Lim，他听完的三天后就正式决定投我们了。听到消息的那晚是我还是没睡几个小时，前几个月是焦虑，但那天晚上是太高兴了。
刘颖 | 话本小说创始人、CEO：投资人是我的磨刀石
刮好胡子，穿上一件干净的衬衫，拿着和团队反复修改的BP，我就去见投资人了。
对于一个闷头创业的宅男来说，融资的窗口期是一个不断学习、输入、完善的过程，特别是当投资人驳斥、提出意见的时候。我把投资人看作磨刀石，聊完一次就重新回头整理一次思路。
话本小说第二轮融资时，见了十几位投资人，确定了梅花天使领投。这算是容易的，有的项目见了二三十位都还没有数。
谈成融资的那晚，我们团队小小庆祝了一下，没有太多的情绪。
朋友说，创业的时候，真像一条狗。另一个朋友说，你太高估自己了，我们连狗都不如。无论在创业时碰到多大困难，在朋友、家人面前装作有信心的样子。有时，为了让项目走下去，也要作出违心的妥协。
融资的意义也并不是纯粹地找钱。比钱更重要的是，找到帮助你的伙伴。
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]]>昨天，滴滴宣布与 Uber 全球达成战略协议，收购 Uber 中国的品牌、业务、数据等全部业务。疲惫的对手彼此妥协，绵延两年的出行领域大战正式落幕。
决胜的一步何以走到今天？让我们还原滴滴堪称艰苦卓绝的成长历程。赢得打车大战，对抗国际巨头 Uber，滴滴凭借的是中国式的生存智慧——以不知疲倦的重复和耐心去消磨对手，穷尽可能地生存。
我们想回忆这两年以来，滴滴所经历的生死时刻，对于创业来说，这些时刻是让一家公司不断蜕变，成长为真正优秀公司的时刻。创业维艰，我们向成功者致敬，也向所有走在创业路上的创业者致敬。
王刚、阿米巴、金沙江创投、经纬创投、腾讯、阿里巴巴、中信产业基金、环球老虎基金、软银、DST、淡马锡、平安、招行、民航、中信、中金甲子、北汽集团、赛领资本、苹果、中国人寿、蚂蚁金服等。
前后融资85亿美元，估值350亿美元。
Uber背后的投资方不完全统计：
高盛、Menlo Ventures、杰弗瑞·贝佐斯、沙特公共投资基金、百度、海航、中信证券、太平洋保险、中国人寿、广汽集团等。
前后融资129亿美元，估值680亿美元；
其中Uber中国融资12亿美元，估值80亿美元。
也就是说，这两家要改变人类出行的伟大公司，在这场创业大战中砸进去了差不多近100亿美元，其中大部分用于出行补贴教育市场。
“稍不小心，滴滴就可能死掉”
有投资人评价程维是一只“土狼”，显然并无贬义，这是滴滴的竞争力。滴滴成立开始到现在一直处于高度竞争的市场，作为创始人的程维没有时间优雅。
只身一人拎着箱子离开纽约，那是两年前的感恩节，鹅毛大雪裹挟着程维和这座陌生的城市。彼时，滴滴的C轮融资遭遇阻击异常艰难，纽约所有答应给Offer的投资人都以各种理由放弃。程维失望地转战旧金山，那天纽约大堵车，他赶到机场时，连续晚了几个航班，最后夜间航班飞往旧金山，到了旧金山，所有投资人都不见他。“那就拎包回来，在国内继续找（钱）。”坐在中关村软件园的滴滴办公室，程维苦笑，“挺悲凉的，往事不堪回首。”
漫天大雪中这样的濒死时刻，程维很熟悉，“很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。”被放弃、惶恐、极度不安的经历没有把程维变成一个脆弱的人，杀不死他的让他更加强大，面对重大决策与潜在危险时，他更加谨慎和小心翼翼。
在导演罗伯·科恩的电影《速度与激情》中，洛杉矶的年轻人热衷于街头赛车，马达的转动声总能勾起他们的激情。在这里，只要你拥有速度，你就拥有一切。
程维常说一句话，“每三个月，滴滴就是一家全新的公司。”在他眼中，今天的你和昨天都是不一样，是全新的。任何时候，程维的能量值都是满格。“外表是他的修炼，他可以很柔软，这是情商。但内心很彪悍，他有一颗冠军的心。”
两年大战终于告一段落，对于滴滴出行来说，又是一个全新的开始。
为什么互联网领域频繁出现合并事件？
美团与大众点评、美丽说与蘑菇街、滴滴与快的，以及现在的滴滴出行与Uber中国，这类并购的特点是高度竞争的对手之间的戏剧性合并，且都发生在广受关注和争议的细分行业里。究其原因，恶性竞争和恶性补贴不可持续，长此以往企业自身缺乏动力，外界资源也没以前多，从资本效率角度讲也不合理，并购就成了自然而然的现象。
合并时间不断出现，也从资本市场的角度验证，互联网领域商业模式创新的红利已经走到尽头。所有合并的互联网公司都是几乎100%同质化的公司，而互联网是一个靠规模化取胜的领域，“要么垄断，要么死掉”。这也就导致业务相近的公司必须不择手段地抢夺用户，而价格战则一直是互联网公司获取用户最快捷、也最有效的手段。但对于资本来说，这种作战方式却是不断地消耗，为了更有效地配置资源，合并是最好的方式。
滴滴和Uber的价格战策略一度刷新了很多人对商业的认知，也让“烧钱”成为互联网公司的口头禅。在此之前，很少有哪些公司将“烧钱”的策略贯彻得这么彻底。与前两年两家伟大公司的恶战相比，我们更期待合并之后的滴滴和Uber中国将会是一家怎样的公司。
当然，任何一次互联网巨头的合并都会引发人们对“垄断”的恐惧，我们这里也想分享一些我们认同的对垄断的一些看法。
垄断的“恶”到底有多可怕?
基本上，在世界范围内，绝大多数人，对于垄断都是警惕的。所以，一说起“反垄断”，天然地就“政治正确”，天然地具有“正义性”。但很少有人思索过：市场自发形成的垄断的“恶”到底有多可怕？
说起这个，自然就会有人以百度为例。很多人都认为百度的商业模式有恶的成分，而百度之所以能“作恶”，是因为垄断。现实中，任何人都有作恶的冲动，如果作恶能够挣钱而且不被惩罚，作恶便会大有人在。不垄断的企业就不作恶么？奶粉市场竞争充分，可还是有三聚氰胺这样的案例在前。
至于滴滴与Uber中国合并之后，会做什么坏事，很多人已经想到了：涨价，以前的便宜，不会再有了，以前的补贴，恐怕难有了。
那么，涨价是作恶么？其实不是。只要不是强制消费，涨价就不是作恶。它涨价，你卸载它就是了。数年前，这个世界上没有滴滴和Uber，我们不也日子照样过了么？所以，涨价并不能伤害到你，并不是作恶。
可是你会说，以前确实便宜啊。其实，以前便宜是滴滴Uber“学雷锋，做好事”。但Uber如果常年坚持在中国每年亏10亿学雷锋，它一定会死的。
Uber不是圣人，它是来赚钱的，它烧那么多钱，是为了占领市场，而不是补贴用户。总之，无论是早已经开始涨价，还是未来涨价，滴滴和Uber都不是作恶，而是恢复本来的面目。你总不能说，一个人做了两年好事、突然不做好事了，就是作恶。
滴滴Uber合并后肯定会产生垄断，但这个垄断并不会导致作恶。相反，垄断之后，为了保护自己的垄断地位“100年不动摇”，这个合并后的企业，会继续努力讨好用户的。它若不讨好大家，会有其他的企业进入这个领域的。不是还有易到吗，不是还有神州专车吗？
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]]>2019新年伊始，一部创业纪实电影《燃点》把所有的创业情绪推向了高潮。遗憾的是，局中人总是无法预测自己的最终命运。
2018，注定是动荡不安的一年，谁能想到彼时的燃点却成了此时的冰点。导演关?在影片宣传中说道：“你要是不燃起来，肯定没戏；但你烧起来也不一定有戏。”
影片中意气风发的戴威，却在一年后带着ofo一齐走进了至暗时刻；被千万人追捧的锤子科技尽管经历过“起死回生”，却依旧躲不过宿命，正摇摇欲坠，濒临死亡。
但因果使然，在尊重失败的前提下，追溯过去一年里陨落的创业案例，又有哪些失败的姿势值得大家引以为鉴呢？
泡沫终将会破灭
案例：所有行业，以“区块链”为例
“我感到恐惧，这个泡沫将在几个月内彻底破灭。” –神州数字CEO、Goopal Group创始人孙茳涛
2018年的第一棒热火，当属区块链。在众大佬的倾身呼吁后，区块链一瞬间成为“弯道超车的最后机遇”，区块链+也被各路创业者写进BP，期望这一“万能神药”能为项目带来融资。
上帝要让人灭亡，必先使其疯狂。从被狂热追捧到一地鸡毛，区块链仅仅用了一年。数字货币纷纷暴跌，投资人损失无数，项目方跑路，维权事件天天上演，区块链终究被扣上了“骗子”、“圈钱”、“割韭菜”等一系列露骨又真实的标签。
区块链大佬杨宁曾掷豪言，要用区块链颠覆BAT。而在朋友圈刚晒完自己买下的两个酒庄，却转而假装受害者。在他说出“我被割了”、“后悔进入币圈”等言论之后，蒙在区块链上的遮羞布终于被揭了开来。
目睹了行业的疯狂，神州数字CEO、Goopal Group创始人孙茳涛曾深感恐惧， “面对区块链所呈现的形势一片大好的盛况，我却高兴不起来，甚至对当下的疯狂状态有些恐惧。”
从互联网到区块链，每一个新兴技术的发展都存在一个泡沫期。只不过，区块链的泡沫消散得太快了。而在这个周期里，作为散户的普通公众，身处食物链的底端，在暴跌逃亡中，最终沦为被踩踏者。
花无百日红。非理性的急速发展必然导致泡沫的大量滋生，但最终都会破灭。 在创业的过程中，创业者应对所有新事物保持理智，心术不正、破坏行业的行为必将受到社会的严惩。
就像金沙江创投董事总经理朱啸虎所说的那样：有些风口宁愿错过，有些钱宁愿不赚。
02
权衡好产品方向，正向的价值观不能丢
案例：短视频、直播答题、电商
“段友出征，寸草不生。” –广大段友
五年2亿用户的内涵段子还是死在了没“内涵”。而这个凝结了大量用户的口号，在现在看来更是讽刺。
2018年4月10日，国家广播电视总局在督察“今日头条”网站整改工作中，发现该公司组织推送的“内涵段子”客户端软件和相关公众号存在导向不正、格调低俗等突出问题，引发网民强烈反感。
与此同时，为维护网络视听节目传播秩序，清朗互联网空间视听环境，依据相关法规的规定，总局责令“今日头条”永久关停“内涵段子”客户端软件及公众号，并要求该公司举一反三，全面清理类似视听节目产品。
专注技术的张一鸣似乎从一开始就忽略了内容审核的重要性，从而造成了“内涵段子”的灭亡。正如他在致歉信中表露的那样： “我们片面注重增长和规模，却没有及时强化质量和责任，忽视了引导用户获取正能量信息的责任。”
实际上，自2018年4月以来，监管部门对互联网内容领域进行了集中整顿，短视频行业成为整顿焦点：B站整改一个月、56视频等短视频平台永久下架、直播答题遭强监管……
成也内容，败也内容。在内容和用户数量都快速膨胀的过程中，创业者对内容的标准和价值观的判断成为了内容行业更加需要关注的问题。
一下科技创始人兼CEO韩坤在旗下短视频平台秒拍和波波视频重新归来时反思： “当秒拍和波波视频成为一些互联网负能量视频的藏身之所时，我们却还在为数据增长而兴奋。直到主管部门一声棒喝，才让我们幡然惊醒。”
除了内容，电商领域也未能逃得过监管的“手”。由于在网上售卖相关违法违规商品、出版物及其他印刷品，北京网信办等5部门约谈京东，责令其全面整改。
从“算法没有价值观”到“价值观出现偏差”，若是走错了路，有的还有机会认错改正，有的只能将战果付诸东流，销声匿迹。
因此在创业这条路上，创业者应引导正确的社会主义核心价值观，在监管下合理地研发产品，尊重公序良俗。铤而走险，不会善终。
03
to C，而非to VC
案例：无人货架、共享单车
“一场游戏一场梦，梦醒全是伤心事。” –原友盒便利武汉分公司市场负责人
无人货架的风来得快，去得也快。在经历了2017年的疯狂布点，2018年可以说是无人货架的集体大逃亡。融资受阻、大裁员、公司跑路、无人补货等负面新闻频发，一路高歌猛进的办公室无人货架骤然降温。
故事的前半段，资本和创业者双双狂欢，入局者不断。据不完全统计，仅2017年下半年，无人货架行业至少有50多家创业公司涌入这片蓝海，十几家头部玩家的融资总额就已经超过30亿人民币，获得了有经纬中国、IDG创投、蓝驰创投等知名投资机构，以及 阿里 、腾讯等巨头也相继入局。
赛道热得发烫，竞争也异常残酷。花最少的钱获得更多优质点位，以赢得投资方的青睐和认可，成为玩家们的着重发力点。一方面，由于进场的成本低、模仿容易，拼点位数量和质量成了很多玩家追逐的利益点；另一方面，用华丽的数据来展示市场运营的成果，以获得资本加持。
过了高潮，资本却纷纷离场，独留众玩家收拾残局。 “去年的今天，无人货架在资本眼里就是一个香饽饽，太抢手了，很多企业都拿到了钱，如今一落千丈却成了一块烫手的山芋、鸡肋，食之无味，弃之可惜。” 一位重庆无人货架玩家曾对猎云网回忆道。
“行业最火时，大家都犯了一个错误，单纯认为我的点位多，这场仗就赢了。其实不是这样。” 原友盒便利创始人兼CEO陈惠鲁总结。
经纬中国董事总经理钱坤对无人货架作出反思， 企业拿到钱不是去修炼提高内功，而是将钱用到疯狂扩张上，导致了竞争的无序。 “资本的热潮导致了大家不太注重商业上的运作，让这个行业烂掉了，其实它是个被资本毁掉的行业。”
回过头来看，当初腥风血雨的共享单车，又何尝不是与资本狂欢、拿到新资金就立刻肆意扩张的无人货架，如出一撤。
2018年5月18日，小鸣单车终于倒下，成为全国首例共享单车破产案例。对此结局，小鸣单车最初的创始人金超慧认为，小鸣单车的策略太过激进，疯狂造车，资金紧绷，又有竞争胁迫，一旦储备不足，很容易出现断崖式的崩塌。
雪上加霜的是，当押金难退的消息被用户获知时，用户会为了不发生财产损失而纷纷退押金，企业本身现金流就不足的情况下，用户的行为会导致企业现金流的极速缩水，形成恶性循环。
而今，无人货架已落幕，众玩家被迫转型；共享单车风光不再，终局似已在眼前。前车之鉴，盲目扩张、自我造血能力不足、行业洗牌是大部分企业倒闭的主要原因。
“我经历的这一切，反映出资本市场的焦虑，中国式创业的焦虑，还有人性的焦虑。” 在接受锌财经的采访中，果小美前创始高管陈芸如是说。
的确，在资本疯狂的2018年，一味地寻求融资已经不再能撑起一家公司，没有清晰而稳定的盈利模式，项目终将再时代的浪潮里面临淘汰。而一个好的模式在得到市场验证后，也将被凯觎者快速效仿复制，如果不能率先走到顶部，中部企业也会有淘汰的风险。
无论如何，在资本和市场都狂热的时候，创业者更应守住商业道德的底线，沉得住气的创业者加上成熟的商业模式一定会获得更多的机会。
04
要“活下去”，但“勿投机”
案例：P2P、零售、互联网硬件
“万万想不到的是，在公司一切向好的情况下，残酷的现实再次给了我们当头一棒。” –极路由创始人王楚云的公开信
2018年的夏天雷声轰轰。随着唐小僧、联璧金融等明星平台陆续出现问题，P2P行业陷入平台密集爆雷潮，饱受社会关注。据网贷之家数据，2018年停业的P2P平台共计383家。
以平台唐小僧为例，于6月16日因涉嫌非法吸收公众存款罪被立案调查。除了内部的平台不规范问题以外，经济去杠杆情况以及P2P平台爆雷的恐慌之下，还有一些合规性不弱的企业却因受借款企业资产质量恶化、投资者情绪变差等因素影响，也在爆雷潮中成为了停业的一员。
更糟糕的是，P2P 爆雷也带来了一些连锁反应。
2018年8月2日，一封刷屏互联网圈的公开信，将极路由的现状公之于众，业内人士唏嘘不已。时隔不到半年，极路由创始人王楚云因涉P2P平台–i财富事件已被深圳警方刑拘，并查封6套房产。
王楚云曾在公开信中表露，为加速打开极路由销路，2017年10月极路由与i财富合作推出“极计划”。而到了2018年6月20日，i财富发布暂停运营公告，出现兑付困难的状况，随后深圳福田经济犯罪侦查大队以“非法吸收公众存款罪”立案。
至此，i财富轰然倒塌，也将“一条绳”上的极路由一同拉下了水。 “当时参与极路由’免费拿’活动的用户开始维权，出于恐慌和不满，大量用户到工商等政府部门，以及京东、 天猫 、有赞等电商平台进行投诉，用户和经销商开始大量退货。”
每月亏损达数百万元，银行分别抽贷和被提前还款共千万，供应商每日催还欠款上千万元，资金链随时断裂…… “所有这些压力都把极路由推向了生死边缘。”王楚云在公开信中说。
无独有偶，就在极路由宣称资金链断裂向社会求助的同期，邻家便利店向供应商发出的告知函确认了这一消息。告知函称，邻家将于8月1日起停止总部各项业务，并陆续停止门店营业，而邻家在北京已有超过168家门店。
而邻家便利店突然倒闭的背后，是其实控人P2P企业善林金融因涉嫌非法集资受到上海警方调查，导致公司账户被冻结，在经营上没有资金补充，拖欠了供应商巨额货款。
“自从6年前走上创业这条路，我就清楚这个选择意味着什么，以及为了达到这个目标，要克服常人无法想象的种种困难以及要做出的巨大牺牲。” 时过境迁，王楚云的创业梦暂且告一段落。
猎云网曾对此事件评论： 对于这些还身处局中的创业者而言，以投机心理涉足P2P，或许当下只是在为“活下去”而不得不踏出的一步。但这一步的代价是什么，谁都无法预料。
案例：ofo戴威
“一个年轻人如果遇到了挫折，可别只记得丘吉尔说的永不放弃。” –罗振宇评戴威
2018年4月，摩拜股东会通过美团收购方案，美团以27亿美元作价收购摩拜，摩拜原CEO胡玮炜成功套现，远离了共享单车这一是非之地。而摩拜的对家ofo却在成立4年之际，迎来至暗时刻。
2018年9月ofo因拖欠货款被上海凤凰自行车有限公司告上法庭，随即其押金难退被爆出，线上退押金排队的用户迅速增至千万，而后“资金链断裂”的ofo也遭到了厂商与用户的围攻，其创始人兼CEO戴威再次被列入“失信被执行人”。
戴威的日子的确不好过。在写给ofo人的内部信中，他也坦言：1块钱，要掰成3块钱花。 “由于从去年底到今年初都没能够对外部环境的变化做出正确的判断，公司今年一整年都背负着巨大的现金流压力。”
马化腾曾直指ofo败局的真正原因在于一票否决权。事实上，ofo手里曾有过让所有创业者羡慕不已的三张王牌：朱啸虎、 程维 和 马云 。但戴威对独立的坚持，一次又一次的错过了出牌的最佳时机。
直至美团把摩拜收入囊中， 阿里 转而加码哈罗单车，滴滴接盘小蓝单车，并上线自家品牌青桔单车。至此，ofo再无谈判筹码，陷入僵局。
ofo的落幕发人深省，除了最基本的健康的商业化规模，在项目的进行中，不做违背商业规律和挑战人性的事情，也是对创业者的一大考验。
但更惨痛的教训是：企业家精神也要看时势。创业者过于自信和盲目独立的意志，容易促使他们在最糟糕时做出了最坏的决定，而这足以毁掉一家本有前途的公司。
“只要金立不死，就是中国手机行业里面活得最长的。” –2015年金立创始人刘立荣的公开演讲
2018年12月17日，深圳市中级人民法院裁定“深圳市金立通信设备有限公司” （金立公司） 正式破产。值得注意的是，12月11日在金立手机与供应商债券人二次会谈中确认，金立手机确认债务202亿，但目前企业资产只有20亿。
2002年，金立正式成立。曾一度占据国产手机第一的地位，直逼三星和诺基亚。有专家分析，在国内品牌机尚未崛起、国外巨头把控市场的情况下，山寨机因低端低价而迅速增长，是金立当时成功的重要因素。
然而，长江后浪推前浪。2007年，乔布斯发布了iphone第一款智能手机，从此引领着全球进入智能手机时代。而此时嗅觉迟钝地金立，还在一直卖弄毫无创新的翻盖手机，没有任何危机感。
同期，小米、魅族、OPPO、华为和vivo全部转战智能手机领域，早早在手机这班车上占好了座位。而金立，这个原先的国内手机大佬，由于缺乏创新力和技术，最终在智能化手机浪潮中，被后起之秀狠狠地甩在了很后面。
很显然，市场需要什么，人们看中什么，流行元素是什么……是金立一直以来未能即时摸得清的。
更让人讶异的是，2018年初，关于金立创始人刘立荣在澳门赌博输掉几个亿的传闻沸沸扬扬，刘立荣随即出面澄清：“我创办金立16年，在公司一直是绝对的权威，我个人没有其他收入，难免在生活上有些公私不分，借用公司资金的行为。”这直接导致了金立手机的资金断裂，走向灭亡之路。
事实上，与金立命运相同的大牌手机也为数不少，早在几年前，国内的一些老牌手机在智能手机的浪潮中迷失了方向，最终掉队在市场后端，比如中兴、酷派等老品牌的手机。
一代巨头就此消亡，不禁让人唏嘘，这也让许多企业明白， 新兴行业是不需要论资排辈的。如果一个企业没有了创新，不能及时抓住市场的需求和变动，即便营收超过200亿，也免不了走向消亡。
To所有创业者
“我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。” –茅侃侃的最后一条朋友圈
2018年1月25日早晨，80后创业代表人物茅侃侃自杀身亡，只在朋友圈留下这一句。从曾经与李想、戴志康、高燃并称“京城IT四少”，到离开人世。他的经历让人扼腕叹息。
同年8月7日，法兰互动创始人甘来从22楼坠下，结束了自己的生命。遗憾的是，就在阿甘去世的当天，另一位创业者谷安天下&安全牛创始人李华也离开了这个世界；10月20日，大特保创始人兼CEO周磊倒在了办公室……
正当盛年，壮志未酬。2018年，又是无比悲恸的一年。
逝者已矣，生者如斯。
还在奋斗路上的创业者们还需要时刻铭记， 身体是革命的本钱，在为理想打拼的时候，一定保重身体。明日何其多？只有饮食均衡、生活规律、坚持运动、定期检查才能防患于未然。
而创业这件事，终归是无法仅仅用“成功”或“失败”这两个词来权衡的。需要看清的是，不论国内外，创业本来就是一件失败率极高的事。吴晓波曾总结了这一点： 商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。
于企业家而言，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。
你看，创业这条道上，哪个CEO不像一条狗？
是啊，面对困难，罗永浩想过自杀；papi酱看似功成名就，实际上依旧难以在上海买房；传奇人物傅盛也常常陷入到自卑与矛盾的情绪中，坚强的草根创业人安传东花光积蓄回到家后，坐在门墩上流下眼泪……
马薇薇因为创业压力患上抑郁症，一天吃四次药。 “很多人很羡慕老友记式的创业，但是在创业过程中你会经常跟你的合伙人发生争执，会伤感情，会伤害对方，也会无数次抱头痛哭。”
风光无限也好，跌落神坛也罢，破釜沉舟，谁都想快速抵达燃点，让甘愿赴汤蹈火的创业梦想生生不息。而这同时，也意味着创业者们必须要每天面临烈火熬煎。
这么痛苦为什么还要坚持创业？创业者马薇薇答曰： 创业是一件使你区别于其他人的事，是让你走在路上都觉得在闪光的事。
2018年已然过去，2019年或许会是更加残酷的一年，但一定也有新的机遇悄然出现。不过可以肯定的是，在寒冬中死去的企业，必然是缺少一些成功要素的；只有经历过行业洗牌、经历过资本寒冬的企业，才是真正回归商业本质的企业。
WiFi *创始人陈大年曾如此评价资本寒冬：“经济的快速冷却，终结的是一个时代的泡沫。许多依靠故事，依靠投资活着的公司将会死去；而脚踏实地、真正自强不息的公司却因此获得了丰足的养料。挤压泡沫的时代，也是价值回归的时代。”
新到来的2019年，只要你还在路上，相信属于你的燃点总会来到。
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]]>巴菲特所言“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧”是诸多企业界人士挂在口头的语录，但真正能实践者寥寥。
成功者往往擅于将金钱打造为披荆斩棘的利剑；失败者则多是被欲望裹挟、被手中之剑割伤的傀儡。
极端
一位互联网业内人士在朋友圈感叹——近几年再找不出如ofo一般经历天堂地狱的代表性互联网创业公司了，高光时万众瞩目，低谷时四方倾轧。
2016年，ofo一年内拿到四轮融资，分别是1月份获金沙江创投与弘合基金1500万人民币A轮融资；8月获真格基金和天使投资人王刚1000万人民币A+轮融资；9月2日获经纬中国、金沙江创投和唯猎资本数千万美元B轮融资；9月26日获滴滴出行数千万美元战略投资；10月10日完成1.3亿美元C轮融资。
顶级投资机构的背书并未能阻挡ofo光速耗光账上资金，在ofo创始人戴威的公开信中，他称，由于从2017年底到今年初没能够对外部环境的变化做出正确的判断，公司今年一整年都背负着巨大的现金流压力。退还用户押金、支付供应商的欠款、维持公司的运营，1块钱要掰成3块钱花。
有业内人士批评称，虽说ofo创始团队几位刚毕业的大学生，将创业公司运作到如今的地步实属不易，但在几个关键节点，创始团队还是暴露了自己在人性上的短缺——幼稚、欲望、野心。在应该夯实自身技术与运营实力时选择了过度依赖资本；在行业拐点应该稍有妥协地进行合并整改时，选择了盲目坚守与抗衡；在过度扩张、激进攻击时，忘记了给自己与团队留有退路。
情怀可敬，但选择跟随的ofo员工与退押金无门的用户，他们的利益由谁维护？
共享单车另一头部企业摩拜在早年间以相似的速度跟进融资，时任摩拜单车CEO的王晓峰公开表示，对2016年的融资速度并不满意，其实还可以更快。2016年一年才融五轮，本来希望可以融六轮；城市扩张也不够快，至2016年12月初才新开六个城市，希望更多一点；招人不到1000，希望更多。
壁垒
幸运的是，摩拜的团队基因带来更高的运营效率，共享单车企业尚愿站到聚光灯下的时候，摩拜方面人士曾对第一财经记者表示，摩拜最大的壁垒与竞争优势，就是运营效率。
因此相较ofo，摩拜在花钱这件事上要克制得多，因此在今年4月份，摩拜确定被美团收购之时，前者仍因运营与现金流握有一定话语权，最终多方协定27亿美元达成交易。
股东大会上，王晓峰最后发表一番感言，他称，“稍微让我有点欣慰的是，团队和公司还没有把大家的钱亏光，还有点小的收益。”
此外，亦有接近摩拜的知情人士对笔者称，摩拜当时账上仍有6亿美元储备。
某种程度上，摩拜与ofo在资金链管理上的对比，即是资深经理人与一身热血、初出茅庐的创业者直接的角逐。
公开资料显示，王晓峰，先后经历过谷歌中国早期团队、腾讯集团副总经理、Uber上海区总经理，以及加入摩拜担任联合创始人兼首席执行官，在海内外大公司的履历，以及在Uber时与滴滴抗衡的作战经验，让其带领下的摩拜，相较ofo而言，更懂收与放，迅猛进击与留有后路。
美团联合创始人王慧文之前公开表示，中国的新经济公司除了阿里巴巴，其他的组织管理能力都不过关。
另一层面，技术是另一个站在高地的壁垒优势，此类行业竞争中，如若不能掌握核心技术与资源壁垒，资金反过来会成为拿捏七寸的致命之处。
典型案例如锤子手机，从外行人转型做手机、自称“轻微攻击性人格”的罗永浩，喜欢抠细节、讲产品，在手机圈最鼎盛时期，从头摸索学习如何做硬件，但又无法从公司大局观着眼，布局全产业链资源，因此，输在起跑线上的锤子手机在手机行业最致命的供应链领域一直被动挨打。
刚刚获取新一轮融资的鲜生活创始人肖欣对第一财经记者表示，大量创业公司供应链做不好的核心原因，在于前端需求的匮乏——采货量不多，量不大、不稳定，这在客观条件上就不支持后端供货的顺利发展。
其次，肖欣称，供应链系统是一个良性循环、逐渐建立的过程，要先有能力建立与之匹配的供应链架构，再进行具体资源匹配，在良性循环中逐渐升级。但手机涉及组建、定制、生产，以及供应商之间生产组装的配合等方面，属于供应链领域较为复杂的行业。
多位初创公司创始人曾对第一财经记者表达过相关观点——创业不是件人干的事，远非表面看到的光鲜亮丽，想清楚、再入局；入了局，没有回头路，要跟人性搏斗到底。
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]]>看趋势
周奇展示的一组来自万得资讯2019年上半年各个行业的利润增长率数据显示，净利润增长率为正的有保险、金融、消费、运输、食品等行业，而风险投资重点关注的行业，包括能源技术、硬件与设备、半导体与半导体的生产设备、材料、商业和专业服务、零售业、软件服务、媒体、汽车和汽车零部件等，其净利润增长率则为负。
“经济形势和产业比较冷”周奇说，“创投行业的日子也不好过。”
中国和美国无疑依然是全世界创新创业的热土，但无论从投资机构的募资金额，还是投资金额和投资速度的数据来看，中国风险投资行业正在面临史上最严峻的考验。继2018年中国股权投资行业募资金额较上一年同比下降25.6%以来，2019年上半年继续同比下降19.4%，从目前的情况来看，今年下半年还会下降。
周奇表示，投资机构募资不利，往外投就更谨慎了，中国资本市场确实进入到一个非常寒冷的阶段。
选方向
过去20年，中国经历了很多所谓的“风口”，90年代末到2010年以前，是三年一个风口，而现在可谓是一年三个风口，风口转换的速度超乎想象，周奇说，但风口却更加拥挤了，创业成功率可以用“万里挑一”来形容。
一些所谓“风口”过去之后，烧钱的模式也不再被投资人青睐，更加务实的2B模式更受关注，大趋势正在从2C转到2B。
周奇提到，金沙江联合资本是典型的2B基因的基金，投向基本也都在2B领域。
2B有两个驱动引擎，一个是AI，一个是互联网。
他表示，未来，人工智能赋能传统行业和互联网赋能传统行业都有非常多的创业机会，也是金沙江联合资本非常看好的方向。
最后，周奇向所有创业者表示了感谢。他说，投资人所有的知识都来自于创业者的分享。创业者除了跟自己的合伙人以外，只有对投资人非常真诚的分享过自己的公司、技术、产品和梦想。投资人也在创业者身上学到非常多东西。
周奇认为，创业者，不但培育了企业，也成就了投资人。
据悉，本次活动由宝马公司与创头条共同主办，北大科技园协办，海淀留学人员创业园、北航天汇孵化器、同方科技园、中关村创客小镇特别支持。
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