7月15日，阿拉丁发布了《2020年上半年小程序互联网发展白皮书》（以下简称白皮书）。报告中显示，目前微信小程序个数已超320万，日活超4.1亿，使用人均使用时长达到1080秒，月活超7.3亿，而百度小程序目前同样月活超过5亿，生态中月活过百万的小程序达到220+。
白皮书从7个维度和视角对这份小程序互联网白皮书以及小程序互联网上半年发展情况进行了阐述和解读，以下是报告全文：
- 疫情下，小程序互联网的重大变化
- 2020年上半年小程序互联网核心数据解读
- 2020年上半年小程序重点领域分析
- 各大小程序平台上半年总结
- 小程序服务商分析
- 2020年下半年小程序互联网趋势与展望
- 阿拉丁小程序2020年6月TOP200榜单解读
疫情下，小程序互联网的十大变化
变化1：仅两个月，疫情助力小程序完成了对用户和市场端教育与普及
微信小程序在用户访问人数这一维度下，超市类小程序同比增加115%，生鲜果蔬小程序同比增长168%，社区购物小程序增加83%，物流类小程序增加68%，政务类小程序环比增长近60%，医疗类小程序环比增长347%。
图表来源 阿拉丁
变化2：小程序在应对疫情中表现不俗，凸显其在智慧政务中心的社会价值
政务健康码小程序在上线36天累计被使用25亿次，而在阿拉丁指数TOP100中政务公益类从4个增加至15个，并每月持续稳定在10个以上在榜。
图表来源 阿拉丁
变化3：内容、工具类小程序和小游戏变现困难，进入艰难调整阶段
曾在阿拉丁指数Top100榜单中占据半壁江山的工具、内容类小程序和小游戏，在此次榜单中出现明显下滑。工具、内容类小程序和小游戏陷入变现难的困局，进入艰难的调整阶段，亟待小程序商业化赋能的破局。
图表来源 阿拉丁
变化4：微信、百度等各大平台加速支持商业化的能力释放
微信PC端支持小程序付款，小程序直播上线，百度小程序目前激励开发者积极创新，通过AI以及营销能力赋能企业，目前百度支持多种多样的广告样式，匹配不同媒体原生场景，适配媒体内容达到原生体验。
图表来源 阿拉丁
变化5：小程序助力“小店经济”蓬勃发展，积极促进社会就业
商家通过小程序建立线上零售商城、线上餐饮、在线酒店等业务。针对小程序平台新能力及时上线无接触服务及到家服务等功能，基于用户需求适时调整线上产品或业务结构，保证了经营快速恢复、收拢资金提高营收。
图表来源 阿拉丁
变化6：小程序直播成为第四大直播平台，私域的增量价值前景广阔
从用户和品牌的两个角度来看，用户侧：小程序直播成为大众了解品牌，提升购物认知的关键渠道，“物美价平”的高阶消费理念逐渐养成。品牌侧：借由直播，品牌品类获得爆发，农产品、酒店、房地产、在线教育乃至文博都获得了和用户深度接触的机会。小众品质国货拥有更多“出圈”机会。
图表来源 阿拉丁
变化7：线下受疫情影响严重，小程序有效承接实体经济向线上发展
企业也向上迁移，向下整合，进而提高精细化能力、私域运营和数字化等能力。
图表来源阿拉丁
变化8：零售格局巨变，小程序带动新市场走入指数级增长车道
疫情加速消费方式普及，交易规模开始指数级增长。2020年至6月中旬，购物中心、百货行业小程序累计GMV同比增长670%。
图表来源 阿拉丁
变化9：小程序渗透进一步提高，完成对主力消费人群和下沉市场的覆盖
上半年，小程序不仅覆盖了新一二线城市，还完成了对主力消费人群的渗透。报告指出，新一、二线城市已经成为小程序覆盖度最高的城市，用户占比高达50.3%。而中年群体则是小程序使用率最高的群体，30岁以上用户占比高达68.5%。
图表来源 阿拉丁
变化10：服务商不再只是技术提供者，更是小程序融入商业的重要推力
图表来源 阿拉丁
2020年上半年小程序互联网核心数据解读
2019年12月到2020年6月，短短半年间微信小程序的数量从300万急剧增长到320万，DAU也从3.3亿增长到4.1亿，MAU从6.2亿直接增长到7.3亿，增长了1.1亿。人均单日使用量从900秒增长到1080秒。用户行为习惯也在这半年内完成转化和过渡，至此小程序全面融合商业。
百度智能小程序月活破5亿，积极强化分发能力，流量得以迅速聚集
百度智能小程序月活5亿+，小程序数量42万个，其中月活百万小程序有220个。百家号挂载智能小程序的文章增长了500%，并且智能小程序在信息流中表现出极强的分发能力，其分发量增长了250%。此外，百度小程序还进行了开源联盟，已上线的开源联盟合作伙伴有45家，其中百度内部19家（百度地图、好看、贴吧等），外部26家，流量迅速聚集。
小程序TOP10流量来源入口：用户分享成为小程序拉新留存首要指标
据阿拉丁小程序统计平台数据显示，2020年6月通过用户分享小程序获得流量的方式占比高达58.5%，同比去年年底增长了20%，比2018年底增长了55%，分享成为小程序流量中心来源的核心入口；2020年6月通过快捷入口获得流量的方式占比16.4%，相比去年年底降低了8%；2020年6月通过小程序之间跳转获得流量的方式占比仅为7%，相比去年年底降低了8%。
京东购物和京喜小程序作为典型的头部电商小程序，其“618”大促期间的表现充分诠释了小程序的商业价值。京喜小程序：在618期间当天活跃用户增长近200%，新增用户数超600%。6月1日-18日24时京喜订单量超700万单，18日当天突破1000万单。目前京东和京喜在阿拉丁指数飙升至9700分，并在后续保持在9000以上。经过618大促，京东购物小程序一度冲上阿拉丁指数总榜TOP2。京东这种双轮驱动策略，有效的帮助京东在小程序互联网时代占据了新的战略高度，并且有机会在新的时代里超越拼多多。
疫情期间，微信小程序的数据表现，社会价值得到广泛认可
疫情期间，新增政务类疫情服务小程序100多个，政务类小程序用户环比增长近60%。小程序成为疫情信息“新媒体”，基于小程序防控登记进出小区的时间由2分钟减少到15秒。此外，小程序保障了疫情期间企业经营与经济发展。经统计，通过小程序完成复工的地区数量高达42个，解决了2.8万家企业复工问题。
上半年共有12家小程序获得融资，有兴盛优选、特抱抱秀宝贝、同程生活等，所属类型都在网络购物、商业服务和工具类。其中，有一半以上的小程序完成了天使轮和战略投资，有72%的小程序获得了20-50亿的资金支持。
2020年上半年杰出小程序代表的解读
- 政务类小程序
疫情期间，政务类小程序为疫情防控、复工复产提供了保障服务，为社会传递正能量，政务公益类小程序作为“抗疫”的信息新媒体，已经成为全民抗疫的使命担当。全国31个省区和40余个卫健和疾控部门在微信生态建立疫情服务平台，使用小程序登记进出的时间由原来的2分钟缩短到15秒。
如国务院客户端，在阿拉丁指数月度TOP100中上榜5次。同时在微信和百度小程序两个维度上双双取得亮眼的成绩单，不仅凹显了小程序的社会价值，同时也为行业发展提供了持续的势能。
- 小程序生态广告
2021年小程序广告市场有望突破1000亿，主要体现在，需求和供给两侧潜力巨大，但是匹配过程中仍有诸多问题待解决，对于广告主来说有急迫的用户增长压力抢得市场先机，对于流量主每天持续高涨的用户数，但是缺少充足的广告填充率，难以实现流量的最大化变现，而随着互联网底层流量的重构，小程序广告市场潜在机会开始显现。
- 教育类小程序
疫情催生教育新场景重塑，以网络课堂为载体的教育类小程序迎来猛增，而微信小程序与公众号组合提高用户的留存率和付费率，同时淘宝小程序也在积极开展教育小程序，主要集中搜索、呈现、购买、试听等场景。
- 网络购物类小程序
疫情下网络购物类小程序彰显任性，DAU逆势增长，用户在购物中的投入时间增加，而群分享是新用户与活跃用户的主要来源，在社群经济仍然火爆的时代，线上“流量”借助“公众号宣传+小程序直播+微信视频号+导购+营销”模式，助力实体企业突破困境，实现线上线下服务数字升级。
- 出行&旅游类小程序
上半年，旅游小程序访问量急速下滑，疫情冲刷旅游小程序行业洗牌，“云旅游”和“直播+旅游”模式已经成为旅行商家经营刚需。
- 小游戏
后疫情时代下，小游戏类“宅经济”数据出现回落，用户在角色类游戏花的时间逐步增长。复产复工后，小游戏上榜情况低于疫情前水平，上半年爆款小游戏数量较少。
小游戏行业上半年生存艰难，四大难题亟待解决
- 餐饮类小程序
2020年前5月，餐饮收入同比下降超3成，餐饮行业疫情影响受重挫。一、二线城市餐饮小程序普及度高，下沉市场发展空间极大，疫情使餐饮企业提高了对私域流量的重视度，餐饮行业借助小程序迎来新机遇。
瑞幸咖啡自4月2日公布业绩造假之后，接连遭遇股价暴跌、退市、高管“下课”、股权之争等变故，但瑞幸咖啡退市不“退场”，瑞幸咖啡全国4000多家门店还在正常运营，消费者经历了短暂的恐慌后，依然基于对其品牌的信任，消费持续平稳。
各大小程序平台上半年总结
微信、百度等平台方加速布局小程序，商业和流量的底层逻辑悄然改变，2020年京东宣布上线小程序，在腾讯、阿里、百度、头条等巨头体系化布局之后，成为了又一巨头体系布局平台。截至今年6月底，共有11家小程序自主开发平台。
微信小程序上半年动作频出，迎合行业快速变化的同时，积极赋能商业化。特别是在疫情期间，微信加速小程序的底层流量互通，升级小程序的承载能力，为开发者的运营赋能，让小程序在更多场景下的商业化应用充满想象空间。
当前百度智能小程序生态月活用户达5亿，入驻的智能小程序数量达到42万个。百度小程序正凭借从信息到商品再到服务的新连接能力，成为各产业的新基建，生态活力一开始释放。在百度APP中，智能小程序无处不在。现在，每3次用户发起的搜索行为就至少有一次是由智能小程序来承载服务；在信息流业务中，每天也有超过1/4用户得到智能小程序的推荐。百度智能小程序加之百家号的双生态粉丝共享与场景互通，给品牌主带来了更多的营销玩法，同时也提供了更多的曝光机会。
各巨头小程序用户习惯不同，决定其小程序的行业渗透侧重不同
小程序服务商分析
“技术”角色逐渐淡化，聚焦小程序运营提升的价值定位将成为服务商的共同方向，以广告投放为主要方式的精准营销将成为未来流量服务市场主要赛道，小程序直播兴起，MCN入局，运营商赛道又添成员。
以广告投放为主要方式的精准营销将成为未来流量服务市场主要赛道。在最新的调研中，有意愿在数字化软硬件投入的企业超过50%，越来越多的传统企业开始认识到企业需要迫切转型的危机感。高达17%的企业在数字化方面的投入超过50%。
“技术”角色逐渐淡化，聚焦小程序运营提升的价值定位将成为服务商的共同方向。以广告投放为主要方式的精准营销将成为未来流量服务市场主要赛道，除了小程序官方广告投放平台，像小盟广告这种第三方广告服务平台也是对于小程序生态的有益补充。
企业在数字化投入中，最看重营销方面的投入提升，主要原因在于传统企业由于传统营销方式与线上营销的差异性，传统企业在线上营销方面的能力不足。与此同时重视线上服务 能力建设也是企业共同关注的重要方面，包括业务产品线上化体系、线上物流服务、客户管理、经营管理系统等服务。
由于疫情的加速，使得原本火热的直播热沿着既有趋势越发升温。微信、百度先后上线直播能力。从内容角度来看，视频及内容资讯类产品对于用户沉浸体验的吸力引越来越强。
MCN将成为小程序内容生态重要推力。从内容运营的角度来看，新营销的发展以及理念的宣贯，大量企业越来越重视在营销过程中对内容营销的关注，但由于对新媒体时代用户消费的理解不足，内容运营效果普遍不佳。再者，从平台变现的角度来看，针对公众号、直播、视频号、生活号等一系列内容类产品，各平台对于将内容与小程序结合实现更多变现价值的支撑力不够，需大量的专业性内容机构协助推动。
运营商是未来小程序商家价值创造的重要驱动力。大量商家愿意尝试小程序，但效果不佳，运营商对于商家改善越来越重要。商家在小程序运营中存在不足，如：认知偏差、定位不清、营销缺失、分析不足。所以，服务商未来的价值方向主要体现在两方面：一、提升客户数量，并拓宽边界；二、激发用户转化，提高复购效率。
阿拉丁小程序2020年6月TOP200榜单解读
上半年，TOP100上榜门槛受疫情影响变化明显，头部小程序运营能力差距小幅缩小。政务公益类小程序增加明显，小程序正在成为商业和社会生活的“必需品”。头部小程序替换频繁，小程序对电商的增量价值带动开始显现。一方面由于疫情对旅游、出行造成了消极影响，但又利好了短视频、大健康、政务及电商类小程序的发展。另一方面，6月份榜单替换率上升主要来自于电商类小程序发力618，诸多电商类小程序上榜，电商的线上竞争形势从APP端逐渐开始向小程序端延展。
值得一提的是，互联网巨头矩阵化优势明显，但优质小程序“出圈”机会增加。越来越多的优质中小型开发者凭借自身能力进入到头部阵营当中，小程序的低投入、低成本，有效地缩短了开发者试错周期，给优质小程序带来了更快速的成功“捷径”。
今年的618，小程序表现亮眼，大型电商购物类小程序从5月底开始进入到618的前期活动造势及预售，中小型电商小程序根据平台特色及优势也在618期间投入了大量资源。同时，小程序直播等能力的开放，让很多品牌小程序、服务商也踊跃地参与到618年中大促当中，真正的小程序电商时代或将来临。
对比2019年6月份TOP200上榜小程序行业领域分布，游戏、视频领域上榜小程序数量出现了大幅下滑，与此同时，在与群众日常生活极度密切的生活服务类、政务类、网络购物类小程序出现了较大上涨。疫情加速了线上生活的普及，小程序不再是娱乐工具，而日渐成为数字化政务、数字化生活、数字化企业赖以仰仗的核心助手。
2020年下半年小程序互联网趋势与展望
小程序呈现出强有力的爆发力，社会价值和商业价值同步凹显，阿拉丁预测：今年年底小程序日活将会达到4.3亿，广告市场规模达到500亿，交易GMV2万亿，小程序数量达到390万亿。
同时，小程序的用户行为已快速完成转变和过渡，有效的拓宽网民边界，让“触网”全民化，从而导致传统的电商和生活服务行业将面临洗牌。随着“订单列表”功能的即将推出，用户会对通过小程序完成购物快速形成的路径依赖，结合支付、物流、售后等基础能力的不断完善，基于小程序的社交电商潜力将被充分释放，传统“货架式”电商将面临来自用户行为习惯改变的挑战。
对于教育领域来说，获客成本高、完课率低、复购率低，同时学习数据获取难、留存难、活跃度低，这是普遍存在的问题。小程序的产品形态注定了它最大的特点是轻便，更加适合碎片化、分知识点、移动学习。小程序工具前期获客容易，用户量级增长迅速，但后期服务深度不足，需横向延伸服务能力。平台虽有综合服务能力，但获客链条长，转化率低，授课方式不够灵活，需借助小程序重构业务模式。
小程序直播和其他直播平台相比，最大的差异点在于小程序直播更加适合基于商家私域的开展，结合社交关系链的影响，小程序直播的成交单价将会更高，即使在直播结束后也可以通过优惠券等方式对用户进行持续激活、召回、转化、成交。小程序直播高效连接线上和线下，充分联结零售的人流、信息流、资金流、物流等核心要素，实现私域流量池的建立和变现。
免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>在国际上，科学服务行业早已形成规模，并且形成了以德国默克（Merck KGaA）、赛默飞世尔科技（Thermo Fisher Scientific）、丹纳赫（Danaher）等知名企业为主的竞争格局，而国内对“科学服务”的认知尚不明晰。
直至2019年7月泰坦科技闯关科创板，外界才知晓科学服务行业。但泰坦科技闯关失败，让市场质疑科创服务行业的科技含量，也让同为科学服务企业的阿拉丁遭受误解。
外有国际巨头绝地垄断市场，内有社会大众质疑科学服务企业的科创性。诸多挑战之下，阿拉丁能否刷新外界对科创服务行业的认知？在科学服务行业，阿拉丁如何与成熟外资品牌抗衡？
科创属性毋庸置疑
2019年7月，泰坦科技提交了一份长达506页的上会稿，但科创板上市委并未找到泰坦科技科创属性。无奈之下，泰坦科技不得不终止科创板IPO进度。当众人渐渐淡忘了科学服务行业时，2020年5月，阿拉丁申请科创板并获得受理。一时之间，“科学服务”又一次变成热门话题。
因为泰坦科技的前车之鉴，国内媒体难免将阿拉丁与泰坦科技作比较。阿拉丁会是下一个泰坦科技吗？泰坦科技对阿拉丁有哪些借鉴意义？……这些疑问均指向了一个问题：阿拉丁是否具有科创属性？
在回答这一问题之前，我们需要明确：阿拉丁与泰坦科技是同类型企业吗？
一般来说，科学研究企业主要服务科学家和研发工程师的科学研究，为科研人员提供科研试剂、实验耗材或仪器设备。虽然泰坦科技和阿拉丁的主要收入均来自于科研试剂和实验耗材的产品销售，但是二者角色却各有不同。
由于国内科研试剂行业起步晚，发展相对滞后，而国外科研试剂企业又非常看好中国的市场前景。因此，海外科研试剂企业便培育代理商或经销商，拓展在华业务。在外资品牌的助推下，国内逐步成长一批大型代理商或经销商，泰坦科技便属于其中一员。
阿拉丁自成立之初，便秉持着“以进口替代为己任”的理念。因此，阿拉丁毅然决然地放弃了外资品牌代理的方式，而是选择做集研发、生产、销售为一体的科研试剂制造商。
由于阿拉丁是制造商，其产品均是自主研发和生产。因此，阿拉丁的科创属性毋庸置疑。这从阿拉丁的研发投入便可一窥究竟。
上表显示，2017-2019年度，阿拉丁的研发费用率分别为7.08%、7.59%、7.50%，一直保持在7%以上，并且远远高于行业平均值。
多年来，阿拉丁一直坚持研发投入，并取得了较优异的成绩。
在技术方面，阿拉丁的核心技术已经覆盖了科研试剂从研发、生产到最终产品形成的全过程，并掌握了超过 3200 种分析方法；在产品方面，阿拉丁是国内科研试剂品种最齐全的生产商之一，其业务涵盖高端化学、生命科学、分析色谱及材料科学四大领域，常备库存产品超过3.3万种。
如今，阿拉丁用实力回击了外界质疑，并证明了自己的科创属性。不过，阿拉丁的营业收入却与泰坦科技有着较大差距。2017-2019年，阿拉丁分别实现营业收入1.26亿元、1.66亿元、2.1亿元，而泰坦科技的营收是阿拉丁营收的5-6倍。
即便营收规模远小于同行，阿拉丁也坚决放弃外资品牌代理，背后原因是什么？
自主品牌有助长期发展
不可否认，中国科研试剂行业发展较晚，而且以中小企业为主。这类企业往往规模不大，资金不足，难以快速扩充产品线。因此，大多数企业不得不选择代理海外品牌。如此一来，小型代理商、经销商便成为了中国科研试剂行业的主体。
短期来看，企业选择海外代理可以压低价格，并快速抢占市场；但长期来看，代理盛行不仅影响中国科研事业发展，也为科研试剂行业埋下隐患。
近几年我国科创投入逐步加大，科研试剂的需求量也会增加。如果国内科研事业长期依赖进口势必会制约相关领域的科研活动，也不利于中国科研成果的保护；另外，如果国内市场长期保持代理盛行、价格竞争为主的行业发展态势，那么，国内企业规模将会受到影响；一旦外资企业形成行业垄断，本土企业难以与之抗衡。
因此，阿拉丁放弃海外代理，打造自主品牌，这一方式看似冒险，实则有利于企业长期发展。
而且，客户特征肯定了阿拉丁战略决策的正确性。阿拉丁的客户多为各领域企业、高等院校、科研院所的科研人员。这类人员虽然对产品技术条件、规格、用途颇为严格，但是他们一旦认可某一品牌，便会重复购买。
现阶段，阿拉丁的科研试剂无论是品种丰富度还是口碑认可度，均与外资品牌有着较大差距。但是，经过多年努力，阿拉丁已经形成了良好的市场口碑。在全国化学试剂信息站的调查中，“阿拉丁”连续 7 年被评为“最受用户欢迎试剂品牌”。
如今，我国已进入转型升级的关键时期，各类新兴产业快速发展，科研试剂的应用领域也将不断拓展。国家统计局数据显示，近几年我国研究与试验发展（R&D）经费投入力度持续加大，由 2010年的7062.6亿元增长到2019年的21737.0亿元，年均复合增长率达到13.3%。可以预估，我国科研试剂及实验耗材市场规模达到千亿级别。
值得肯定的是，阿拉丁的自主品牌为长期发展奠定基础。未来，阿拉丁依托科研试剂行业的发展趋势，极有可能实现营业收入的快速增长。不过，在巨头环伺的科研试剂行业，阿拉丁将自主品牌推向市场是一大难题。为了解决这一难题，阿拉丁的“独门秘籍”是什么？
电商模式是核心竞争力
中国企业在与国外巨头厮杀过程中，“技术实力”永远是最强劲的武器。面临同样境遇的阿拉丁，为何将“电商模式”视为自己的核心竞争力？
理想很丰满，现实很骨感。阿拉丁发展自有品牌，保持了较高利润率。但是，阿拉丁面临的市场环境非常残酷：国外巨头高度垄断中国市场；国内企业价格战破坏市场秩序。在这样的背景下，阿拉丁提升市场份额的难度较大。
虽然阿拉丁的部分产品实现了进口替代，并打破了外资品牌在国内市场绝对垄断的局面。但是，外资企业仍控制着90%的国内市场。而阿拉丁的市场占有率更是不足1%。2017年至2019年，阿拉丁产品的市场占有率分别为0.17%、0.2%以及0.22%。
在外资企业层层包围下，阿拉丁的市场突围之路困难重重。此外，科研试剂行业的产品特点也是阿拉丁突围的重大阻碍。
科研试剂行业的下游客户大多是科研院所、高等院校及相关领域企业。由于科学研究涉及的学科众多，所需科研用品具有“种类多”、“用量少”、“客户分散”等特点。因此，如何将几万种甚至几十万种产品分门别类地展示给客户，是科学服务企业营销环节面临的一大难题。
如果企业采用传统销售方式，不仅花费大量销售费用，最后效果也不尽人意；而电商模式恰好解决了科学服务企业的问题。电商平台覆盖范围广，并且让客户自主选择，从而让企业实现精准营销。
而且，电商模式能够有效打通线上线下渠道，并形成“线上订单—线下生产—线上销售—线下物流”的商业闭环。
因此，国内外科研试剂企业纷纷自建电商平台。科研服务行业巨头公司Sigma-Aldrich和Thermo Fisher均建立了电商平台，阿拉丁是国内较早进入科研试剂电商领域的企业之一。
阿拉丁用电商模式将纷繁复杂的科研试剂及耗材与众多的下游客户联结起来，降低了生产、销售、物流成本，从而达到利润最大化。不仅如此，阿拉丁还通过电商平台积累了广泛且优质的客户群体，并为其研发工作指明方向，真正做到以市场需求为导向，与下游行业形成了广泛而深度的融合。
在电子商务刚刚起步时，阿拉丁便抓住了发展契机，并高度重视电商模式。如今，阿拉丁的电商平台已积累约14.5万名注册用户，而不断增长的客户群体便是阿拉丁撬动国内市场的支点。
近几年，我国科研试剂产业竞争格局由外资企业绝对垄断向相对垄断过渡，外资品牌依然控制 90%以上的市场份额。虽然阿拉丁凭一己之力难以在短期内改变相对垄断的市场格局。但是，一旦国内科研试剂市场爆发，阿拉丁凭借着先发优势，有望抢占90%的国内市场。
免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>从政府机关、医疗单位、学校教育、到社会化企业，第一次“参战”的小程序成为了抗击疫情的重要“武器”，发挥着重要作用，在传递疫情第一手消息、提高医疗服务效率、助力线上复工复学、协助防疫管理等方面源源不断为社会传递正能量的同时，快速完成了对诸多政务工作、传统企业、以及大量C端用户习惯的培养过程。疫情成为了让用户养成使用小程序习惯的最佳过渡期。
此次阿拉丁指数、阿拉丁统计平台、阿拉丁研究院联合发布的《2020年2月小程序互联网发展研究报告》，在疫情环境中显得非常独特，它标志着经历“战疫”之后，小程序的使用已经更加普及。微信公开课上所划重点“商业闭环”正在加速实现。
免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！
]]>