从六年前卸任里巴巴CEO，到去年宣布卸任董事局主席，马云的每一次卸任都会成为业内的话题与谈资，今年以来，业内就开始为马云的卸任倒数，马云每一次出现，新闻标题上都会出现马云退休倒数XX天的字样。
不过马云一直在强调，不当董事长了，并不等于不创业了，也不等于退休，“我不会停止下来，我觉得阿里巴巴它只是我梦想中的一个而已。我今天还很年轻，我还有很多地方没去折腾，还有很多事想做。”
不同于很多公司遭遇的“没有二号人物”、创始人退休难的灵魂拷问，对于马云的卸任，业界已经有了一个共识，阿里没有马云也可以。
“退而不休”的马云
事实上，这也不是马云第一次“退休”， 2006年，马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲，这被视作马云逐渐将权利交出去的开始，2013年的淘宝十周年庆典上，马云正式交出了阿里巴巴CEO的位置，在卸任演讲中他曾数次哽咽：“我以后不回来了，要回也回不来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。”
在当时，人们还会问，马云会再回来吗，毕竟在商界有很多退休后仍在幕后运筹帷幄，或是在企业危难关头杀回来的例子。
如苹果的乔布斯、谷歌的Larry Page、雅虎的杨致远、搜狐的张朝阳、魅族的黄章等，近一点的就有去年刚退休一年又回来为中兴奔走的侯为贵，当时76岁的侯为贵拉着行李箱的背影，曾让不少人感慨万分。
不过，马云所说的“退而不休”与上者有不小区别，一方面马云确实和他说过的那样，没有再回来，一步步退后；另一方面，在交出CEO和宣布卸任董事局主席后的这些年，马云也确实没闲着。
虽然阿里如今对外的发言人已换成张勇，但马云依然是阿里的一张名片，在宣布卸任阿里董事会主席的这一年，马云依然频繁现身国内外各种大会论坛，行程密集程度不亚于宣布卸任前。
据钛媒体不完全统计，仅上个月马云就出现在了包括人工智能大会、全球女性创业者大会在内的6个活动上，过去一年在公开场合出现了超过二十次。
某种程度上来说，这些年，马云更多的是在忙着去各处“布道”阿里的价值观，对于具体的公司业务，他已不再插手，一步步抽离，外界也在这些年一点点习惯了没有马云的阿里。
去年年初，阿里以8.66 亿美元投资ofo，当被问及这起投资时，马云却说他并不知情，“我们投资了ofo吗？那可能金额不多吧，这种事张勇可能会比较清楚。我从2012年就讲过，我要学会怎么当董事长，我不该去干涉这些事儿”。
如果说早几年谈起阿里，还只知马云不知张勇，那么这些年的大部分时候，则变成了只见张勇不见马云。在前年双十一，当所有人都在台下等着每年例行的马云压轴发言环节时，最后走上台的却是张勇，马云只默默的坐在会场第一排听着，并未上台。
准备了十年的退休计划
为放手的这一天，马云准备了差不多十年。
2009年阿里巴巴十八罗汉辞去创始人身份，以合伙人的身份重新“返聘”；2010年，阿里确定了合伙人协议，在当年取名为“湖畔合伙人”，并开始试运行合伙人制度；2013年，阿里正式对外公布合伙人制度。
阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾在2014年公开撰文阐释过阿里巴巴建立合伙人制度的思考：“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”
作为阿里的最高权力中枢，合伙人拥有多项权利，其中最核心的就是对董事会成员的提名和任命权。
阿里合伙人拥有董事会成员50%的提名权，提名不通过，合伙人有权指定临时过渡董事来补缺，直到通过为止，此外，想要修改有关合伙人提名权的相关条款，需要在股东大会上获得95%到场股东或委托投票股东的同意。
这一套机制保证了核心创始人和管理层对董事会的控制，进而把控住公司的决策权，最终的目的就是解决马云所说的“创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题、文化传承问题”。
而全员持股是合伙人制度得以能实施的前提，全员持股计划是阿里在成立之初便推行的。
具体来说，就是满足一定条件的阿巴员工，都有资格持有一定数量或比例的阿里股份，这项激励措施使得员工可以从公司的发展中获得红利，从而不断的招揽优秀人才加入。而想要成为合伙人的一个前提条件就是，持有阿里一定数量的股份。
在合伙人之上还设有合伙人委员会，目前由马云、蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋5人组成，委员会一来负责合伙人的选举，二来提议阿里高管的年度奖金分配。也就是说，公司大事依然是由这几位“长老”来决策。
合伙人每年会进行一次选举，在离开阿里巴巴集团公司、关联公司或年满60岁即自动退休，但作为永久合伙人的马云和蔡崇信则是例外，也就是说，即使马云不再在阿里担任任何职务，但依然对公司保有控制权。
目前，阿里的合伙人已增至38人，其中既有张勇等这些陪伴阿里多年的股肱之臣，也不乏很多年轻高管，比如今年新增的两位80后合伙人：淘宝总裁蒋凡、阿里云技术研发负责人蒋江伟。
按照马云的构想，阿里巴巴合伙人中有三个梯队，最年轻一波负责一线业务的落地与创新，以张勇为代表的核心高管团队负责公司的战略制定，而马云这些“长老”级的高管则放手一线，更多把精力放在人才培养、文化传承等宏观层面。
美国《财富》杂志中文版主编周展宏这样评价阿里合伙人制度，这种依靠集体智慧来对抗“丛林法则”竞争压力的关键在于由“三代人”组成的合伙人团队——最年轻的做执行；中间一代管战略；老的什么都不管了，只看人。
后继有人的阿里
2013年，马云将CEO的职位交给陆兆禧，自己只担任董事局主席，自此将公司日常管理事务交出，只保留公司的战略决策权。
不过这一阶段，马云还没有对阿里完全放手，只是在办公室待的时间越来越少，更多的时间都在飞机上。
在双11、云栖大会这些阿里每年重要的场合上，依然会看到马云的身影，在日常的站台之外，马云还在全球各处奔走拓展阿里的“朋友圈”同时为阿里的后二十年定方向，在2016年他提出eWTP倡议，还有至今仍被业界经常挂在嘴边的“五新”战略。
一边定方向，一边在公司内部进行架构和组织上的调整。2015年12月，阿里设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更更灵活的“大中台、小前台”的网状组织结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设。
在这个基础上，2016年之后阿里又开始密集的围绕“五新”展开多项人事任命和组织架构调整。过去3年，阿里就进行了近20次组织升级，几乎涉及所有业务线和负责人。而在过去不到一年的时间里，阿里就进行了三次大的调整。
在阿里，组织结构的升级既是阿里整体战略思考的反映，也是为推进整体战略而做的准备。在CEO张勇看来，“未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，才能带来业务的重构和市场的重构”。
张勇曾被马云评价为“合伙人制度下人材梯队中的杰出商业领袖”。从早年带领淘宝全面移动化，到打造天猫、首创双11，再到近两年主导入股苏宁、银泰、高鑫零售，收购饿了么，打造零售新物种盒马，和星巴克等众国际品牌展开多种战略合作，这众多阿里带给零售界的巨大变化，背后都有张勇的身影。
从一开始被视做浓浓职业经理人气质的阿里高管，到如今阿里人口中的“在高速路上换引擎的人”，连马云后来都说：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。”
此前在阿里内部曾流传着一个有趣的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”，而这或许就是马云放心把阿里交给他的原因。
在过去一年的接班预备期中，张勇已在多次组织架构调整中，搭建起自己的班底，其中最受外界关注的就是在去年11月的调整中被提拔的85后合伙人——淘宝天猫总裁蒋凡。带领淘宝完成无线化，是蒋凡加盟阿里后做出的最大功绩。
张勇今年在在清华大学的一次演讲中提到，2013年转型移动互联网，阿里曾尝试让拥有多年淘宝经验的人去升级平台，最后效果都不理想。因为这些人即便非常年轻，但过去10年是跟着淘宝成长起来的，有很多基于PC端的传统思维。
“最后我决定任用年轻人，一点淘宝经验都没有的年轻人，他们天然在移动互联网时代成长起来。六年之后，这个人已经是淘宝天猫的总裁了，今年也只有35岁。”张勇说的年轻人就是蒋凡。
而蒋凡在今年兼任天猫总裁后，做出的最大一个举措就是重启聚划算，加速渗透下沉市场。
有趣的是，由于同为80后，又都有谷歌的工作经历，如今又都聚焦于下沉市场，外界于是频繁的将蒋凡与黄峥放在一起去讨论，而蒋凡也被视作阿里与拼多多在下沉市场比拼的一张王牌，同时也被视作张勇潜在的接班人。
如果说马云的故事是淘宝、张勇的故事是天猫，那么蒋凡的故事则可能是下沉市场。
正如王兴此前在朋友圈转发《黄峥的100种偏执》一文时所说：接下来几年，国内电商之战将在拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡之间展开，蒋凡能赢的话，就是阿里当之无愧的接班人！如果他有兴趣的话。
但不管是张勇还是蒋凡，对于离开马云的阿里，外界的一个共识都是，阿里是后继有人的，可能正如马云所言，如今阿里已经完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级，也已经有足够的自信和能力迎接董事局主席的交接。
如今，马云要逍遥的做马老师去了，而这几年带领阿里一路劈荆斩棘的张勇，也终有一日会把接力棒交出去，但他们在不同时期所带给这家公司的烙印却不会抹去，就像马老师所说的，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”
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]]>9月10日，55岁的马云将正式从阿里巴巴退休，“全职”投入他热爱的教育事业。
从英语老师到阿里巴巴集团CEO、董事会主席，再到乡村教师代言人，无论有多少“头衔”，马云始终不变的身份是“马老师”。20年全情投入，如今退居幕后，马云从未失去对教学、引导青年人和培养企业家的热情。
如今回溯历史，马云或许未曾想到，从站上讲台的那一刻起，老师，成了他这一辈子拿不掉的烙印。
从这一天，成为马老师
“马云，我把毕业生分到大学里面去当老师的，你是第一个，你到那里至少要干满5年。”1988年，大学毕业的马云被分到杭州电子工业学院（现杭州电子科技大学）做英语老师，离校那天，时任杭州师范学院副院长的黄书孟亲自把马云送到校门口。
黄书孟负责当年的毕业生分配工作，按正常轨迹，马云会被分到某所中学或小学当英语老师。然而由于当时杭州电子工业学院急缺英语教师，马云又格外优秀，不仅成绩突出，还做过3年校学生会主席、2年杭州市学联主席，黄书孟因此大胆推荐了他。
黄书孟唯一担心的是，马云“脑子太活了”，耐不住教师工作的寂寞。
况且在当时特殊的时代背景下，教师并不是一份特别吸引人的工作。调查报告显示，1984年最受欢迎的职业前三名依次是：出租车司机、个体户、厨师，排在最后的三个选项则是科学家、医生、教师。
不过，最令马云困惑的是，他只是一名普通大学的本科生，如何能去教大学生，何况是在一所部属大学。马云后来在一次演讲中说起这段经历：“人家都是北大，都是清华、复旦，你是杭州师范大学的，教大学生，本来就不太靠谱，所以呢，人家有年终奖，我们没有年终奖，非常艰辛。”
资历平平，人们并没有给马云过多的期望，直到他张嘴讲话，学生们才感到被强烈地击中了。“尤其是讲英语，那个音量、底气，和我们从外表看到的是完全不一样的。太不可思议。”学生李戈回忆。
后来成为阿里巴巴“十八罗汉”之一的蒋芳是马云的学生，她回忆，马云就像一团火，很快就把教室“点得热乎乎的”。当别的老师还在照本宣科，马云却是天马行空，从异国文化到人生理解，讲到兴起还会一屁股坐到讲台上，“特高兴地跟我们扯，不知不觉很快就打下课铃了。”
杭州电子工业学院学生，马云的学生
他的一个学生这样回忆：“马云讲话永远激情洋溢。他上课前从不备课，但课堂上常常妙语连珠，十分有意思。在他的影响下，我们大家对英语的兴趣倍增。”
在马云的影响下，蒋芳感到对未来充满了希望。“当时的我们对世界还有巨大的不了解，他讲这些内容很契合我们的需要。他能让你去想象一种打开了的自由的生活。”
马云很快成了“明星老师”，课堂永远挤满了学生。在当年的教学视频中，马云梳着当时流行的分头，得意地对自己竖起大拇指：“我还是比较适合教书的，我教书教得很好，真的很棒！我觉得自己可能教书教得炉火纯青！”
1994年，马云被评为杭州电子工业学院“首届优秀青年骨干老师”，与其他获奖同事一起登上校报。只不过，在这封“表彰报道”上，马云没有过多表达获奖感言，而是直言不讳地批判应试教育：“近年来，学校英语教学以四、六级统考为准绳，以通过率高低、过与不过论英雄，而忽视学生听、说、读写的实际水平的提高，这就像是拔苗助长，是不足取的。”
在杭州电子工业学院6年多的时间里，马云有过几次跳槽加薪的机会。一次来自深圳，薪酬每月1200块，另一次来自海南，工资3600块一个月，当时马云一个月工资才120块。这些机会他心动过，也犹豫过，但想到自己曾答应黄书孟的话。“最后想承诺就是承诺，不去就不去。一熬，熬了六年。”马云在一次演讲中回忆。
互联网风起，暂别象牙塔
20世纪90年代，象牙塔外的世界正经历巨大的变化，时代的机遇与潮流冲击着每一位年轻人。
“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”，在那个知识分子丢弃“铁饭碗”，纷纷下海的年代，年轻人的择业观也发生了巨变。当时杭州的外贸公司越来越多，人们对翻译的需求越来越旺盛，马云发现身边许多退休老教师赋闲在家，他从中看到了机会。
1994年初，马云和几个朋友合伙创办了海博翻译社，当时所有员工加起来只有5人。然而，海博翻译社的发展并不顺利，甚至得靠兼卖鲜花、卖袜子维持运营，一些合伙人看运营情况堪忧，中途退出了。
1994年，海博翻译社营收持平。当时一位来自西雅图的外教比尔和马云聊互联网，1995年初，马云作为翻译来到洛杉矶沟通落实一起高速公路的投资。未果，马云便从洛杉矶飞到西雅图找比尔，经比尔介绍去了一家网络公司。这是马云第一次接触互联网，第一次知道什么是“搜索”，他小心翼翼地在电脑上打出“China”，但完全没有关于中国的数据。
互联网世界的空白，让马云失落又激动，马云意识到，机遇来了。1995年3月回国后，马云立刻从杭州电子工业学院辞职，开始了自己的创业。1995年5月，中国黄页正式上线，此时，离中国能连接Internet还有3个月。
此后，一段中国商业传奇诞生了，马云波澜壮阔的创业故事拉开了序幕。除了“马老师”，人们对他的称呼又多了一个——“马老板”。
不过，马云并不喜欢这个称呼。他曾公开表示，比起“马总”，自己更爱当”马老师”。此时的“马老师”有了双层内涵，一是阿里巴巴员工、创业者口中的“马老师”，二是”乡村教师计划”践行者。
在阿里巴巴集团内部，同事之间的相互称呼是“同学”，员工也都尊称马云为“马老师”。马云说，“我从来没当过、没学过如何当CEO，我是用做教师的方法去当CEO。”
马云认为，CEO就是Chief Education Officer——首席教育官。做老师的唯一的目的，就是让学生比你更强、比你更好。CEO如果不能像老师一样用成就他人的思想来做，不是去帮助员工成功，不是去帮助客户成功，不是去帮助合作伙伴成功，这家公司就很难成功。
随着阿里巴巴不断壮大，马云开始思考，如何让更多CEO做得更好，而不只是阿里巴巴的CEO做的更好？
马云犹记，自己刚开始做企业的时候，也跟很多人一样，一会儿学美国、一会儿学日本、一会儿学韩国，国外优秀的企业给了马云巨大的冲击。他意识到，这些国家的企业之所以能百年不衰，是因为有自己强大的宗教和文化为基础，中国企业如果没有自己的根基，是走不出来的。
马云决定，一定要建立一所民营企业家大学，为中国培养民营企业家，让他们担当起更大的社会责任。
2015年，在美丽的杭州西子湖畔旁，一所面向企业家的大学——湖畔大学成立了，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者共同发起创办，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
2015年第一期招生到现在，湖畔大学不断“扩招”，学员中既有互联网方向的创业精英、也有传统行业从业老兵，来自消费、智能制造、医疗等社会重要领域，几乎囊括了国家经济的方方面面。
2019年3月，在每年一度的“校长第一课”上，马云表示，湖畔不教大家如何把企业办大，而是要教大家如何把企业办得更长、活得更好。“大家来湖畔，不是为了混圈子而来。同学之间不要做生意，这是一个学习的场所，一个交流的场所，我真心希望，大家来湖畔，是来交流感情，交流思想，交流格局，交流境界。”
“再过几年，就回去当老师”
1995年辞职创业时，马云就定下2005年回去做老师的想法，但没想到2005年淘宝和eBay的竞争在火热的状态。“那时候回去是不负责任的，于是想想再过几年吧。”2017年，马云在湖畔大学的一次演讲中回忆，他知道自己早晚有一天会离开。
于是从2005年到2009年，马云与蔡崇信一直在讨论企业传承话题，直到2009年，阿里巴巴合伙人机制正式诞生。马云在邮件中表示，阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是公司股东。马云坦言，自己最不想犯的错误，就是“我退休了，公司倒闭了”。
“到2009年觉得可能差不多了，但又发现自己的决定有点盲目，那时候阿里的业务很多，有B2B、淘宝、天猫等，整个阿里没有接班体系，任何人来担当这个公司都有点难。”马云说，从2009年开始CEO接班人的梯队训练，直到2012年阿里巴巴集团和蚂蚁金融服务集团CEO基本都能担当，他才逐渐放手。
从2013年卸任阿里巴巴CEO以来，马云开始把自己的精力投入环保和教育事业。马云在内部邮件中说：“在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。”
之后几年，马云开始了一场新的征程——回馈教育，推动中国教育体制的改革。马云甚至将自己微博名称改成了“乡村教师代言人-马云”。
2014年12月15日，马云以个人名义成立了“马云公益基金会”，关注教育发展，尤其是乡村教育。基金会成立以来，陆续展开了包括马云乡村教师计划、马云乡村校长计划、马云乡村师范生计划和马云乡村寄宿制学校计划在内的多项教育计划。
2015年9月16日，“马云乡村教师计划”正式启动，每年将向100名乡村教师提供总额1000万元的奖金资助和持续三年的专业发展支持。2016年7月4日，马云公益基金会在杭州发布“马云乡村校长计划”，计划10年投入约2亿元人民币，寻找和支持中国优秀的乡村校长。
“我热爱教书，这是为什么我准备了马云公益基金会、马云乡村教育计划、乡村校长计划、幼儿园等等，所有的这些事情我已经准备了十年。这是我以后投注时间最多的领域。”马云说。
马云乡村教师计划成立第一天，马云就在想，如果要给孩子们最好的教育，首先要给老师们最好的教育，“我们应该在老师的培训、老师的成长上去下工夫。因为老师们的眼界就是学生们的眼界，老师的胸怀就是学生的胸怀，老师的情绪也是孩子们的情绪。今天虽然是一个结业仪式，但是我想我们的学习并没有终点，今天我们在座所有师范生，应该把今天作为一个优秀老师的开始。”
尽管越来越忙，马云却从未吝惜出席教育论坛的机会，并经常在公开场合发表他对教育的看法。
马云认为，今天中国的教育还很不平等，乡村教育非常薄弱。“一个国家的教育水平不是看发达地区，而是要关注落后地区，一个社会的进步不仅仅在于有多少精英阶层，而是在于底层素质如何。”
马云不止一次地呼吁教育资源前倾。“奥运会金牌很多，并不代表这个国家的体育水平和老百姓的运动素质非常高，教育资源必须要前倾，并且要往下沉，优秀资源，我们希望能够更多放在幼儿园、小学和中学。”
2017年，马云与阿里合伙人共同创建15年制的“云谷学校”，覆盖幼儿园、小学、初高中。他认为，中国现在把大量资源放到大学、研究院和博士，但这是不靠谱的，“等到你放到大学、研究生已经太晚了，木头已经成型了，很难搞。”
至于乡村教育“怎么搞”，马云认为要培养孩子在音乐、体育、美术方面的发展，培养素质教育，“我们现在的学校过度关注了教，而忽略了育，育是品德，育是性格，育才是一个人有魅力。有的时候这个人很聪明，读书很好，但我就不喜欢他。育不行，德不行。”
马云称，素质教育是我们追求的方向，但是素质教育不是低质教育。素质教育不等于可以放松教育的标准，素质教育并不等于教育不需要严格。
从为乡村教师代言，到发起创办湖畔大学，再到创办探索基础教育改革的云谷学校，虽执掌一个市值超过4600亿美元的商业帝国，马云心里一直保留着最初的“教师梦”。
今年8月28日，在2019全球女性创业大会上，马云说，“还有两个礼拜，我将卸任阿里巴巴董事长，但这绝不等于我不创业了，绝不等于我退休了！我今天还很年轻，还有很多地方没去折腾，还有很多事想做。”
现在，这一刻终于到了，马老师回来了。他将履行过去20年的所有承诺，将全部精力投入教育，这份他热爱、喜爱、并为之热泪盈眶一辈子的事业。
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]]>阿里巴巴和杭州，一个是创业20年的数字经济标杆企业，一个是正在打造数字经济第一城的新一线城市。杭州的开放基因和政策环境，给了阿里巴巴创业、创新、创造的肥沃土壤，而阿里的成长壮大，既是杭州数字经济发展的鲜活案例，也在一定程度上影响了杭州的城市气质。
用阿里巴巴集团首席执行官张勇的话说，阿里生在杭州，长在杭州，根在杭州，伴随着杭州从电子商务之都向数字经济第一城发力，阿里巴巴的成长轨迹与这座城市步调一致、共荣共生。
创业创新能量迸发 杭州数字产业蓬勃发展
1999年，当杭州人马云在湖畔花园提出要创建一个纯粹为中小企业服务的电子商务网站时，也许连他自己也没想到，阿里巴巴会在此后的20年时间里，不断拓展电商边界，为杭州数字产业的发展注入创新原力。
在杭州“将信将疑地坚定支持”下，继B2B之后，淘宝、支付宝、天猫、阿里云、菜鸟等新业务相继诞生，阿里“动物园”的一次次壮大，丰富了数字产业的内涵，而由它激起的涟漪，又带动了大批数字产业专业人才在杭州集聚，为杭州创业创新潮的迸发蓄积能量。
创立蘑菇街之前，陈琪曾在淘宝供职6年；生鲜B2B电商平台“宋小菜”的创始人兼CEO余玲兵，此前一手创建了淘宝农业电商和淘宝特色中国……“我可以跟大家剧透一个数字，今天阿里的员工编号已经到二十几万号，但实际上我们在职员工人数是11万，背后的意思就是有一半曾在阿里工作过的员工，今天也许是在其他企业，也许开始自己的事业，但其实都在为杭州，为中国，为大时代下这样一个崭新的数字经济机会而奋斗。”张勇说。
还有更多或链接于阿里经济体，又或是与阿里并无关联的数字经济企业，也共同在杭州这座造梦之城筑梦。大的有网易“春回燕归”，海康、大华等成长为行业龙头；小有Rokid、趣链科技等瞄准人工智能、区块链等新方向。根据今年3月杭州市创业投资协会联合微链发布的杭州独角兽（准独角兽）企业榜单，今年独角兽企业榜单中，数字经济占比高达96.7%，准独角兽中，数字经济占比也有82%。
“这就是杭州打造全国数字经济第一城的底气所在。”榜单发布人、杭州市创业投资协会轮值会长周秉恺说，杭州特有的创业文化，政府、资本、高校等支持因素，形成了完整的创业生态系统。在这里，国内外心怀梦想的创客聚集，众多改革试点落地，驱动发展的创新走廊被一一串起。
张勇对此也有个生动比喻，“就像跑步看到灯光，这是一个非常感性的描述，但本质上它也是创业者一种情绪上的共振。”张勇说，包容的城市、有效的市场、有为的政府，杭州的创业生态是呵护创业创新成长的宝贵力量。
“数据+计算+智能”支撑 产业、城市数字化正加速
互联网和传统制造业，曾是水火不容的两股力量。然而，在虚拟经济与实体经济话语权争夺的扰攘声中，产业数字化却在杭州悄悄崛起了。
产业数字化，即为传统产业插上数字技术的新翅膀。杭州老牌制造业企业娃哈哈，在运用数字技术提高管理水平的基础上，成立了智能机器人公司，为生产流程改造赋能。正泰新能源滨江工厂生产线上，AI“质检员”的上岗不但使得质检正确率保持稳定，还有效提升了太阳能电池片的良品率，为企业省下千万成本。
还有国内最大的轮胎制造企业中策橡胶。在数字化过程中，中策橡胶引入阿里云ET工业大脑对生产端的各类数据进行深度运算和分析，最终提高混炼胶合格率3-5个百分点。双方的合作也被国际权威研究机构IDC认为具有示范价值。
张勇说，这些年，阿里巴巴见证了杭州一步步发展为电子商务之都，乃至今天全产业、全社会走向数字经济，“阿里巴巴在杭州这片土壤上孕育的创新，已经使得它不再是一个电子商务企业，而是通过在电商、金融、支付、物流、云计算、大数据一系列建设，能够提供数字经济时代所需要的各种基础设施。”
这种基础设施的能力，更直观的或许体现在城市的数字化上。
在杭州云栖小镇，不用担心找不到车位，系统会在你不小心违停时推送实时空闲车位提醒，把你一键导航过去；也不用担心出入停车库时拥堵，因为停车场没有收费道闸，而是自动识别车辆，先离场再付费。
这是云栖小镇最近正式投入运营的智能停车系统，小镇上22个停车场的6459个停车位已全部接入城市大脑，通过数据分析和智能引导，实现自由出入、无人收费、无杆停车。据测算，拆杆之前平均停车用时23.4秒，拆杆后只需要2.6秒。
三年前的云栖大会上，杭州市政府公布了城市大脑计划：为这座城市安装一个人工智能中枢。如今，这个人工智能中枢每天汇聚来自70余个部门和企业的鲜活数据，日均新增数据8000万条以上，它让日常产生的数据有了价值，帮助城市做思考、做决策。
马云曾这样描绘杭州的未来，“以前人们提到杭州会想到西湖，未来一提到杭州，应该是一个数字化的城市，一个数字经济为特色的参与全球竞争的城市。”
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