面试是面试官和面试者的一场双向选择，那么站在面试官的角度来想，面试官在面试中往往会问什么问题呢？同时又希望听到面试者什么样的回答呢？本文作者基于以往对交互设计岗位进行招聘面试的经历，分享给大家一些面试官的综合考察点，希望能够对大家的面试有帮助。
我在爱奇艺和字节跳动期间，都曾对实习生和社招的交互设计岗位进行过招聘面试，这里我也分享下我作为面试官时的一些综合考察点。
首先，我招人是为了满足业务的需求，那么候选人的某些特定经验或特长必须与业务需求足够匹配。
举个例子，假设我同时为A、B、C三个业务方招聘交互设计师，那么我得首先了解不同业务的产品性质，从来界定其需求内容，如下分析：
- 业务线A：主要产品为创新型的2C硬件产品，因此会更需要具备创新能力、多模态交互设计经验、关注设计前沿趋势的交互设计师。
- 业务线B：主要产品为提供业务能力支持的中台产品，因此会更需要具备审美（中台产品通常不设置UI岗）和复杂逻辑理解能力的交互设计师。
- 业务线C：主要产品为B/C通吃的多端应用产品，因此会更需要具备桌面端/移动端的设计经验、喜欢研究产品、有竞品分析产出能力的交互设计师。
基于以上各业务线的需求点，我的考察点也会发生不同的侧重，本着谨慎的原则，我会提前草拟一份提纲，以保证对候选人提出的问题不会偏离提问目标。
我的问卷内容会包含三个侧重点的考察：专业能力、学习力和团队契合度。
一、专业能力考察
1. 请简单介绍下自己的个人情况和项目经历
这是暖场问题。
2. 请简单介绍一下XX项目，你在其中扮演了什么角色以及做了哪些事情
不做提示，观察描述中是否会涉及到以下几点，考察项目经历真实性和表述逻辑，我个人会期望回答的内容能够覆盖以下至少4点：
- 业务背景
- 目标用户
- 用户需求（通过怎样的调研方式得出）
- 怎样通过设计来满足用户需求的（设计思考）
- 设计的对接和实现流程
- 如何来验证设计效果
- 数据意识
3. 选取案例中出现的一些控件，提问基础控件的特性和用法，如导航控件的使用场景和区分
了解其对基础规范的熟悉度，目的是为了考察工作的上手度。
- 了解基础控件规范
- 有组件化意识
- 有思考延伸
4. 选取案例中的一个点，提出质疑或询问为何要这么做
考察设计时是否有自我思考，以及相应的抗压和沟通能力，规避杠精或玻璃心。
- 能讲出合理的思考和缘由
- 自信冷静
5. 你在这份项目工作中遇到的最大的问题是什么？你怎样来解决这个问题的
- 考察在项目流程中的沟通和解决问题的能力；
- 有清晰合理的项目问题解决案例；
- 若没有问题或者没有案例，则由我提出假设性问题，如下例子：
1） 研发同学告诉你，你的设计方案太复杂没办法实现，这时候你会怎么做？
2）产品经理发给你一份需求，希望你明天下班前完成设计交付，这时候你会怎么做？
3）UI设计师未与你进行沟通，私自更改了你的界面信息层级，这时候你会怎么做？
二、学习力考察
1. 向我推荐1到2个你平时喜欢的产品
为下个问题进行铺垫，若无则跳过。
2. 你认为这些产品好在哪里
考察其对优秀产品的理解，以及对设计细节的洞察能力和关注度，以及是否具备竞品分析的习惯或能力。
我个人期望回答的内容能够覆盖以下至少3点：
- 业务/市场/行业背景
- 人群特征
- 信息架构
- 界面体验
- 流程体验
- 创新点
三、团队契合度考察
1. 你平时有什么兴趣爱好吗
考察性格和爱好，判断能否与团队氛围契合。
- 活泼外向
- 深沉内向
2. 你为什么想来我们公司
考察动机，以及期望的团队。
3. 你有什么想问我的
考察关注点。
如是候选人是实习生的话，我还会追加一个实习时长和到岗时间的问询。
以上三点，首先专业能力和需求岗位的匹配度是必须慎重考量的，这决定了你招聘的人能否胜任业务方的岗位需求。
比如候选人A有丰富的C端交互设计经验，也具备缜密的逻辑思考能力和用户场景分析能力，但与目前任何业务方的岗位需求不匹配（比如只需要B端设计师，且急招要求可以立即上手的那种），那么我会倾向于将候选人A归属于待定类别，或转推给其他在招的C端岗位。
所以有时候面试被拒也不必灰心，不是你不够优秀，只是与当下的岗位不够匹配。
学习能力则代表了一个人未来的成长潜力，这对团队的活动和整体发展也是尤为重要的，活泼上进的人会像“鲶鱼”一样让整个“沙丁鱼”团队充满活力。
团队契合度的考察则是为了避免“刺头”的加入，同上道理，活泼上进的人会刺激团队成员的进步，情商低的人也会影响上下游的沟通效率，而高效顺畅的沟通能力对交互岗位而言是基础必备能力。
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01、前言
又到了一年一度的毕业季，因为今年的疫情的特殊原因导致公司效益受到影响，为了节省成本，很多公司不得不裁员，所以面试的机会大大减少，在这样的市场下，想拿到一份心仪的offer需要我们在面试上做足足的准备。
面试也是一次产品打磨的过程，面试官就是我们的用户，简历就是产品，如何让用户满意，最终拿到满意的offer呢?文章以面试前的准备，面试中如何表现，面试后总结三个部分与大家分享，希望对小伙伴有帮助。
02、面试前的准备
一、产品经理与其他岗位面试的区别
刚毕业或找实习的小伙伴需要了解一下产品经理与其他岗位面试的区别，研发，测试岗位会有笔试，笔试的权重也比较高，UI设计师面试需要带着自己的作品，作品占的权重高一些，但产品经理面试一般公司是不需要有笔试的，并且不强制带作品，评估的标准也就不固定，更多是根据面试当时的表现情况来评估是否要进入下一轮。
二、面试官考察什么
不同产品领域，不同级别产品经理考察的内容不同。应届生会考察在校期间的表现情况或实习的经历。
若没有实习经验，也不用着急，可以准备学校中做过比较成功的项目或组织的活动，通过描述在学校中做的事，面试官能够了解你的沟通能力、规划能力、执行能力等。
使用STAR原则是最好的方法，比如你组织一次社团活动，需要将活动的背景（situation），具体任务（task），如何做的（action），最后达到什么效果（result），这样有条理的描述出来，让面试官感受到你是一个做事情讲究方法，有条理的。
除了软技能，还会考察产品经理的硬技能，比如画原型，流程图，写需求文档的能力。axure，xmind，excel等软件是必须熟练掌握的。
针对工作几年的产品经理面试官重点考察以往做过的项目是否与在招岗位匹配，比如是否具有需求的判断能力，能否独立负责项目等，其次再考察其他综合的能力。
三、确定产品方向和目标公司
如何确定产品方向和目标呢？我们需要重点考虑两个问题：岗位能够为我们创造什么价值和为了达到价值我们需要如何做。
岗位创造的价值：
岗位描述中是否与自己的期望匹配，从事这个岗位能锻炼什么？现在产品经理越来越垂直化，各行业都会有产品经理岗位需求。
To c 产品经理与to b产品经理工作的方式和思路有些不同，我们想在哪个领域扎根，岗位能够带给我们什么价值很重要，决定未来几十年的职业发展情况。
达到价值的关键动作：
比如我们选择岗位的方向是策略型产品经理，对于自己的价值是在通过工作中的实践让自己成为一名专业的策略型产品经理，我们需要了解能够达到这个岗位要求，必备的知识技能是什么，以及与之匹配的性格才干，只有充分了解要达到预期的价值需要怎么实现，才能够做好充足的准备。
招产品经理岗位的公司会很多，如何挑选目标公司呢？
可以先根据想要从事的行业、地理位置、公司规模、岗位提供的价值等综合确定几家目标公司。如果有很中意的公司，可以利用社交关系，找朋友或学长了解公司具体情况，投递简历的部门是否满足自己的预期，了解团队的工作氛围等。
投简历的顺序按照意向度从低到高投递，先去意向度低的公司面试找一找感觉，熟悉一下面试流程，最后再投意向度高的公司。
四、如何准备简历
其实简历就是你的个人品牌，从形式到内容都要仔细斟酌。市面上有很多看着很高大上的简历样式，甚至有的人为了做简历还要花钱，其实没有必要，格式越简单越好，内容一定要自己整理。
因为在梳理以往经验的时候能更加了解自己，每个人简历应该都具有个人特色，让别人改出来的会是千篇一律，怎么在汪洋大海的简历中脱颖而出呢？所以说简历一定要自己踏踏实实的去梳理，可以借鉴好的简历，但不能完全照搬。
1、简历形式：
要做到让HR尽量省事的看到重点信息，简历标题要具体：可以使用这样的公式：应聘职位+姓名+竞争力关键词，而不要写像“柿子姐的简历”，最好写“产品助理+柿子姐+具有xx公司实习经历”。内容上把必要的个人基本信息体现出来，如姓名、手机号、邮箱、 学历、应聘职位，像兴趣爱好，如果是与工作相关，能为工作内容加分的可以写，否则可以不写。
2、亮点提炼：
利用常用的STAR公式来将一件事用STAR原则描述出来，而不是用一句话写出来。有的同学会说没有项目经历怎么办？没有实际项目经历，可以写学校组织过的活动，做过的实验，参与的大型考试等。如果还没有其他能够写的，也可以写自己分析的某一产品报告，能够证明你做事有清晰的目标，有条理性。
3、内容真实：
简历造假是职场的大忌，现在社交网络这么发达，如果通过面试以后,有的公司HR会做背景调查，除了项目经历不要造假以个，也不要在简历描述时“在动词上造价”，比如”参与”了某项目上线，与“负责”了某个项目上线是截然不同的，有经验的面试官对应聘者的资历和经验都心中有数，从细节上就能够看出，所以简历中写的每一句话都要斟酌。
五、知识储备
面试前要做好充足的准备才能在面试中有更多的机会，选择好做的领域，就要找同领域的知识来武装自己，比如想做电商领域的产品，先了解电商领域面试官都会重点考察什么，然后去几个电商大平台，使用同类型的产品，并输出总结。
应届生的同学还要学习产品经理必备软件：axure，流程图等工具的使用，如果想做C端产品，提前学习交互相关的知识，这些网上都有相应的资料。
如果不是计算机相关专业的，需要学习软件工程相关的知识，因为许多互联网公司没有专门的项目经理，需要产品经理承担项目管理的工作，所以知识储备越早越好，不要快要面试了再去准备。
03、面试中表现
一、提前到达面试现场
面试其实不仅考察面试时的表现，面试当天是否能够按时到也是非常重要的一个考核指标，如果面试迟到对个人来说，别人会认为你是一个不准时的人，这个在职场上来说是一个大忌，生活中拖拉工作中肯定也会有影响，个人就是自己的品牌，你的举止行为，一言一行都是在给别人传达你是一个什么样的人。
对于面试官来说，人力约的面试时间都是和面试官都前沟通好的，面试官的工作也比较忙，你若来晚了，就会耽误面试官的时间，印象分几乎没有了，后面的结果可想而知。所以面试当天提前半小时或十五分钟到达面试现场，提前熟悉一下公司环境，自己内心调整一下，这样面试时才能发挥的更好。
二、自信表达自己
面试的核心就是如何将自身的优势体现出来，并且能够给企业带来什么价值，个人与企业之间是一个双向选择的过程。在众多人中为什么面试官会选择你呢，尽量将自己的优势体现出来，所以面试的过程中一定要自信，通过短时间内的表达将重点信息有条理的传达给对方。
三、常见面试问题锦囊
“即使铁杵磨成针，也比不上面试官的套路深”，在梳理面试中常见的问题时，有一些问题自己也是没有好的回答标准，通过学习相关课程，加上个人的经历总结，整理出几个面试时常见的且通常不知如何回答的问题，希望能够帮助到正要准备面试的小伙伴。
锦囊1：如何做自我介绍?
面试官目的：
考察我们的思维和沟通表达能力，向面试官简单扼要的说明你是他要找的人选，同时预埋伏笔引导你们接下来的话题。
如何回答：
1）提前准备自我介绍的手稿：300-500字，时间控制在2分钟左右：包含个人信息、实习或职业经历、项目经历、应聘该职位的原因，项目需要重点介绍。
2）围绕职位匹配的核心能力展开：言简意赅，重点突出。
3）项目经历:不要讲具体的工作内容，总结项目中学到的能力，经验和收获。突出和应聘岗位相匹配的技能，长处和能力。若是应届生没有项目经历就讲在学校社团活动或实习经历。
4）结束语：礼貌专业，如“因为时间关系，这是我简单的自我介绍，如果您想了解哪段经历，我可以就细节回答您的问题，谢谢”。
锦囊2：以往最失败的一次经历是什么?
面试官目的：
了解你的抗压能力和从错误中学习的能力
如何回答：
1）利用公式：一个不涉及价值观的短板+一个短板引发的不致命的犯错经历+你从中学习到什么？
注意：不要真的去想失败的那件事，应该去找哪件事虽然失败了，但你的进步很大，从中有什么收获和改变，也不要涉及价值观的问题，不能说致命的错误，可以说自己的反思，重点是如何改善的。
2）事情描述要简练:把重点放在分析原因和收获上，表现出你把一切经历都能当成学习机会的态度，让面试官会觉得你是一个能扛大事的人。
3）不要给自己贴标签：比如我是一个很粗的人，我缺乏项目管理经验等。若没有项目经验，也可以说学校中的经历，比如可以说“考研的失败，虽然考研失败比较难过，但是在准备备考的过程提升了时间管理能力，以后有机会还可以再试试”，重点是说明失败后如何解决的。
锦囊3：如何体现一个人是否有责任心
1）面试提前到达:若没有提前到达需要看是否有自责的情绪， 有自责情绪的这类人的责任心会比较高。
2）说具体执行细节：回答问题时用词也要追求严谨，而责任心不强的人在说过去的业绩时更容易飘来飘去。问面试官问题的时候，也会关心工作岗位和职责的细节问题。
3）责任心与细心不同：不同的人对细节的关注程度有差异，精细度不高的人不等于责任心不强。
锦囊4：为什么离开上一家公司?
面试官目的：
面试官想问这个问题不是让你难堪，只是想通过压力问题看你的答案，试图了解你是什么样的人。
如何回答：
做到坦诚、积极向上，不要说上家公司或领导的不好，这样体现出你是一个有负面情绪并且抱怨的人。可以这样说“因为之前公司做的项目已经接近尾声了，没有更好的项目选择，根据自己的职业规划，需要再挑战一下其他方向的项目”。
锦囊5：你有没有男女朋友?
面试官目的：
考察你工作的稳定性，同时考察你的社交能力和沟通能力。
如何回答：
打消他的顾虑，而不是真正的介绍你的婚恋情况。你的回答要让对方感受到不会因为这此影响到工作。与这个问题类似面试官也会经常问到，对于女性来讲会问到是否要二胎，你可以这样回答：目前没有要二胎的打算，现在也有家人帮忙带孩子，不用我因为这个而分心。重点就是能够打消面试官的顾虑，体现出不会因为家里的事影响到工作。
锦囊6:目前有哪些其他公司的offer么?
面试官目的：
了解你的竞争力如何，通过这个问题知道你的职业规划是否清晰，若有大厂的offer，对于你也是一个加分项。
如何回答：
若有几家知名的公司offer，建议挑最有名的几家，并且与当前面试的公司有一定关联性的公司回答。说出你选择的思路，体现出你在这个领域打算深耕，之所以面试那几家，也是为了帮自己很好的熟悉行业，熟悉职位。若没有offer，可以说刚刚开始看机会，讲自己主要的思路，为什么打算在这个行业发展。
锦囊7：想要争取更高的薪资，面试时怎么说？
1）展现自己的优势和价值：清晰自信的告诉对方面对当下的挑战为什么你是适合的人选，要传达我是不仅是公司需要的人，还能够给公司带来价值，这需要我们对自己有清晰的定位，要自信。
2）合理评估自己的价值：薪酬不是越高越好，超出预期薪资担任的责任就会越大，这个责任与能力不匹配也会给你带来很大的压力和痛苦。也不能低于底线水平，如果因为特别想去一家公司，产生崇拜心理，从而接受底线的薪资极有可能产生长期心理失衡和无价值感。只有薪水在正常波动范围内，能力与价值回报相匹配，个人在组织内的发展才会更健康。
3）不要说出你的底线薪资：直接说出你的薪资预期，而不要告诉对方你的底线，很容易连底线也保不住。
锦囊8：还有什么其他想问的么?
面试官目的：
这不是套路性的流程，考察你是否认真对待这次面试，也是与你进一步沟通的途径，同时也能够通过这个问题将面试者的层级区分开，会问问题也能够表现出一个人的能力。
如何回答：
关于公司，可以问公司最新或很亮点的信息，这需要对公司有充分的调查研究。关于自身发展可以问关于岗位的职业发展，越具体越好，说明你对这个职位很看重，不要问比较空大的问题。要做到积极正能量，反应出双方的目标一致，和谐双赢，而不是以自我利益为中心。千万不要问公司是否有加班，需要几点一类的话题。
可以这样问，看到贵公司在做互联化转型，想问在转型过程中，我应聘的职位您最期待在未来的一年中要达到什么样的效果才能符合公司的要求呢？
04、面试后总结
1、及时复盘
完成一家面试后需要做总结复盘，将面试的问题回顾一下，自己当时如何回答的，是否有回答不妥的地方，下次面试时如何做调整。
2、与面试官链接
这一点很少有人能够做到，面试完就等公司给结果，若几天内不给结果认为就是没有通过，但不知道什么原因，显得很被动。你可以在面试结束后写一段感谢的话，懂得感恩和尊重对方，有的问题没有考虑清楚的，可以告诉他认真考虑后再回答他。把握每一个与面试官建立连接的机会，做一个有心人，赢得他对你的信任。
最后送给大家别人写的一句话：
“衡量我们未来薪资标准的只有一个：为企业创造价值，薪资的提升只是表象，只有能力不断精进，经验不断积累，价值的不断创造才是你职业长期发展的永动机”。祝要找工作的小伙伴都能早日拿到心仪的offer,开启自己精彩的职业旅程~
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]]>作为一名设计师我们在面试之前总会思考，今天的面试官会提问什么问题等很多疑问，本篇文章就帮你解决这个问题。设计师在面试时经常会遇到的五个问题以及相关的解决方法。
用户体验设计师在面试时，通常都会很紧张，因为每家公司面临的情况我们都是不知道的。但其实作为面试官更忧虑，他们肩负着为公司找寻人才的责任，必须通过自己短时间的交谈就做出判断，因此必须了解面试中必须问什么，而这对于我们面试者来说更具有实际的指导意义。
以前作为一名面试者去面试的时候，或者看到网络上的面试视频时，总感觉面试官高高在上，他们具有决定被面试者生死的生杀大权，如今，同样作为面试官的自己，在每天都有人来求职应征的时候，才发现自己也会变得格外谨慎，因为，我们需要从浩如烟海的人才市场中找到一名合格的用户体验设计师，是如此之难，尤其是融入了主观原因，我们希望应聘者能够百分百符合团队要求，比如能力相符、薪资合适、年龄相当甚至脾气良好，否则他就是不合要求。带入过多的“我觉得…”之类的主观的评价会让我们错失很多优秀的人才。
因此在多年的管理生涯中，我总结出了一些经验希望跟大家分享，在面试一名体验设计师时，针对性的问以下5个问题，会让你更加了解你的候选人，以此尽量做出客观的判断。
1、细微之细，合理交互体验的应用，却大大提升了整个产品的用户体验？
候选人从事用户体验行业，就在于通过其专业手段，提升整个产品的效率，越是细小部分，越代表候选人对于细节挖掘至深，如果确实能以小见大的解决问题，证明其比一般的应征者要更胜一筹，而这是作为应征入职的基础。
但实际经常面临这样的情况，就是面试者习惯于困在页面细节设计的表达，或者是培训机构套路式的话术，我给产品加了什么功能，因为能解决yy出来的目标用户的问题，或者说竞品这么做了，所以我参考了一下，这确实是十分糟糕的话术，那应该怎么做呢?
我个人有一些固定的标准，就是相比于页面、流程效率的提升，我更在意的是整体产品效率的提升，只有站在了更顶层的思考，更能让我感受到，你在试图摆脱设计师固有刻板印象的束缚，而去解决系统的问题。
2、你如何理解业务目标并通过设计方案来实现的？
你是如何理解产品目标和业务目标的？这个问题似乎有很多种合理的答案，但最重要的是，作为面试者，确实能根据自己的项目，一针见血找到了产品业务目标、设计目标以及用户目标之间的平衡，以及你是如何融入到自己的设计中的，有哪些创新点？大面的是对于业务目标理解之后的同质化的表达，小的对于设计方案的微创新，这样的方向是更容易打动面试者的。
这里面有个要注意的点，体验设计师需要有产品思维和格局，但如果通篇都在讲假大空的商业价值、盈利模式以及平台用户关系，最终还是需要落实在具体的设计方案上，如果没有，或者说与之前高逼格的分析形成强大反差，那么这名面试者也是不合适的。
3、你通常会关注那些APP？
好奇心和求知欲通常都是考察一个设计师非常重要的项目，如果面试者能够掏出手机，打开自己的一个叫“体验之王”的App文件夹时，通常都可以从表面证明，你可能是一个在平时对于专业有着钻研精神的人，信手拈来的说出市面上哪些App有着何种创新的体验，以及为什么要如此创新，会显得你相当的有想法。但这么做就足够了吗？
当然没有，面试官这么问还有更深一层意思就是，你对于你面试公司的产品有研究吗？尤其是你对同类的竞品有研究吗？体验其实不太重要，对于业务问题的优劣分析以及未来可能的规划展望，是他们所想听到的。
是不是发现面试套路太深了？有时候他们可能在问你会不会动效软件，他们实际想问的或许是公司某个产品动效优化的方案。
4、你的产品的用户角色，你清楚吗？界面有区分吗？
目前很多产品基本都是多端联动的，尤其是新零售场景中，同一平台的用户角色通常不只一种，你有真的弄清楚他们之间的关系吗？集团跟区域是什么关系？区域跟个体商家的权限边界又是什么？甚至同样的首页和个人中心页，在他们的眼中会有不一样吗？这些很直接刺耳的问题背后，其实考察的依旧是设计师对于业务的理解，全流程设计师而非单纯的界面设计师，或许就是这个道理吧。
不是所谓的广告设计师、平面设计师、营销设计师都可以来做用户体验设计师的，他们都为用户体验负责，但如果只停留在表层的设计，很难入局！
5、工作之余，平时你都通过什么方式来提升自己？
这个问题其实是想问面试者平时有没有学习充电的习惯，而且这个一般很难编造。我常听到面试者说的就是我会经常去逛花瓣、站酷搜集灵感，或者看某个公号的文章来提升思维，这种公式化的回应，在我听来可信比较低，你无法向面试官证明你确实有这样的习惯。
相反什么会比较好呢，这里可以给大家提供几个思路以供参考：
（1）阅读的习惯。定期会阅读多少书，是以何种逻辑来组织自己所阅读的书籍的。举例说明近期所读的3本书是什么？核心内容观点对你产生了什么样的影响？
（2）向牛人学习请教的习惯。参加线下或者线下活动，与什么样的人交流，平时有什么的学习交流圈？
（3）总结的习惯。定期会读自己所做的项目进行复盘，整理思路，优化想法，跟线上的方案相比，哪些是可以提升的，尽管无法在产品中实现，至少我思考过。
（4）分享的习惯。分享是倒逼自己进步的很好的方法，如果你确实有很多机会去表达自己的观点并且言之有物的话，说明你已经有了一定的积累且在养成习惯的路上了。
总结
上面所讲的这些问题都只是经验的总结，或许你还有面试中的一些心得，欢迎在留言中跟大家分享。但我们必须知道，世界上没有完人，也就没有最好的设计师，只要他是适合团队的，能够帮助团队往前发展的，同时团队也可以带着他往前推动，促进整个公司的前进的，那么，试着考虑一下这位应聘者，同时，面试者，试着给这样的团队一次机会，因为，靠谱的团队和领导，是可遇而不可求的！
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]]>有时候，你会不会偷偷地泛酸，平时一个看起来毫不起眼的朋友或者同事，怎的一跳槽薪水就翻了N多呐？这个人到底有什么本事，把自己包装的这么优秀？
丽莎阿姨从08年毕业到现在，其实只换过两次工作，面试经验相比于大多数职场人并不算丰富，但有好几个记忆犹新的奇葩面试经历。
一家特别粗糙的初创公司
某初创公司CEO在社交平台上通过我的文章认识了我，和我聊了一些关于公司未来的设想并盛情邀请我去他们公司坐坐，那个时候我还在华为就职，并没有要离职的打算，怀着去认识朋友的心态就去了。
前台小姑娘把我领到一个会议室，并递给我一份长达12页的个人简历模板让我填写。我当时满脸问号，咦~我不是被你们老板盛情邀请过来聊天，看看公司环境的吗？
没想到，前台小姑娘问号比我更多。。。
在会议室大概等待了1个小时后（给耐心的自己鼓掌），一个小伙子走了过来，上下打量了我一眼便问我：你就是那个今天来面试的人？先自我介绍一下吧。
哈哈~你迟到了这么久只字不提，还要我自我介绍？
“我是你们老板约过来了解你们公司业务的，自我介绍就不必了，我更想知道你们公司是怎么做产品的？用户体验在你们公司到底有多少分量，会让一个面试者等一个多小时而无任何道歉？还有，文档有审核过吗？让一个面试者填12页简历模板是出于什么考虑？”
小伙子被突如其来的责问搞的目瞪口呆，丽莎阿姨我夺门而出。果不其然，半年后我再去搜这家公司的信息，已经荡然无存了。
互联网大厂里也有很多扯淡的部门
某互联网一线大厂，面试流程倒是很爽快，专业面+综合面 两轮就结束了。当我问到对方，你们招的这个岗位具体是负责什么工作内容呢？
面试官开始支支吾吾，甚至有点假大空起来：我们有xxxx万用户，xxx万合作伙伴，所以我们新开了一个产品，就是想让两者结合起来，在这里留下点什么。
具体一点是什么呢？丽莎阿姨一脸问号。
对方除了不停地甩虚荣数据，其他的什么实际内容都答不出来。
是的，没有错，你们倔强的丽莎阿姨又一次夺门而出。明摆着，这是一个老板拍脑袋的产品，估计是一直没找到突破口，企图招一个产品负责人来死马当活马医。
而大厂里这种不靠谱的部门并不占少数…
幸运的是，其实我两次的工作都是朋友推荐的，都是很快就拿到了offer，所以并没有遭受到什么社会毒打。
但从这两个面试的故事中可以看到：要不是丽莎阿姨一直有写文章的习惯，根本不会有第一次的面试机会；要不是在第二次面试最后有一段平等的对话，丽莎阿姨就会深陷泥沼。
所以，一个能好好包装自己的产品经理，一个在面试中能掌握主动权的自己才是最cool的产品经理~
那就让丽莎阿姨给你来传授一套人见人会的产品经理求职万能公式吧~~
1、为什么你的简历会石沉大海？
有没有发现，当你看到一份JD描述非常适合自己的工作机会，投递简历后却往往石沉大海，这到底是什么原因？
其实原因只有一个，你认为的“合适”和招聘者理解的“合适”并不是在一个维度上的。招聘者需要的是能提供这个岗位的有“价值”的人。
如果想应聘这个岗位，至少要搞清楚四个维度的价值：
- 这个岗位要创造的目标价值
- 达到这个价值需要的关键动作
- 这个岗位必备的知识技能
- 这个岗位所需要的性格才干
如果你特别想获得这个机会，只从公司网站上看信息恐怕是不够的，你要动用所有的社会关系，找到这个公司的所有信息，如果实在找不到认识的人，通过社交软件找到公司或者同事的信息，都比你抽象地想象要好得多。
如何包装你的简历？
你要从自己的真实经历中，把亮点提炼出来
一个简历包装的万能公式：STAR结构，背景(situation)、任务（target）、行动(action)、结果(result)的首字母缩写。
下图是丽莎阿姨昨天收到的众多的简历中的一份，你觉得这样的简历有可能会有面试机会吗？是不是看起来就活该石沉大海？
那我们试试用STAR结构梳理一下，那同一件事会被表达成这样：
- 首先，背景：我到任的时候，这家公司的产品尚在起步阶段，用户量三万多一点，后台逻辑不清晰。
- 其次，任务：公司要求我在3个月内将用户量做到十万。而公司内部并没有相关经验的人能提供支持。
- 再次，行动：我通过问卷调研和数据分析，重新制定产品规划的优先级，将高留存功能优先级提前，并梳理了后台逻辑，极大的提升了运营和开发效率。
- 最后，结果：3个月内，这个产品的用户量从3万突破了12万，版本开发从之前的一个月一个版本调整到现在一周一个版本，运营效率提升显著，用户量超过了公司给我的任务。
这么写，面试官会放过这样的简历吗？
简历的外在形式也很重要
外在形式并不是让你搞一个豪华的封面包装，要点只有一个：要让面试官尽量省事地看到重点信息。
一个合格的简历标题的万能公式：应聘职位+姓名+竞争力关键词
比如，我，丽莎阿姨，现在要应聘产品总监的岗位，我的标题“教育行业12年资深产品经理邓丽莎，擅长产品从0到1搭建产品、有千万日活产品成功经验，应聘产品总监”。
如果你是面试官，是不是看到这个标题就有点儿想打开？
世界很小，圈子更小
在简历包装这个环节，还有最重要的一点：千万不要作假。毕竟世界真的太小了，尤其产品经理的圈子，追根溯源最后都是互相认识的，如果你的职场口碑很差，或者简历糊弄，出来混迟早是要还的。好好做个诚实的孩子~
过去面试了几百号产品经理的丽莎阿姨告诉你，有了这样的简历，应该怎么也能拿到一次面试机会了。
2、为什么接到电话面试后就没有后续了？
同样的简历，为神马有的人可以进入到现场面，而你不能？电话面试也是十分有技巧的。
接到电话的第一声问候很重要，自报家门与高昂的语气最能展示一个人的朝气蓬勃；而一句“干嘛？”或者“有什么事？”将不会带来什么好感。
电话面试里的自我介绍与现场的是不同的，你需要在最短的时间抓住面试官的耳朵。
一个实用的自我介绍公式：当下情况——个人优势——最成功的经历。
例如：我现在在xx公司xx部门，担任xx岗位；我擅长数据分析与产品规划，是去年公司的十佳优秀员工；我负责的XXX产品，当前数据情况是XXX。
你看，这样简洁又突出重点的利他型自我介绍，很容易让对方能接着你的话题往下聊啊。
3、如何有技巧的回答面试官的各种问题？
一旦到了现场面试环节，意味着你应该没有太大的雷点，只要好好发挥，到终面环节的概率还是蛮大的，那遇到一些棘手的问题，可以如何应对呢？
讲讲你的失败案例
首先，你得明白这个问题，面试官不是想了解你具体经历过什么失败，而是想了解你的抗压能力和从错误中学习的能力。
所以，准备这个问题时，不要真的去想最失败的那件事，而是要去想哪件事虽然失败，但让你获得进步了！对事情经过的描述一定要越简练越好，要把重点放到分析原因和收获上。
一定要正面回答这个问题，不能说我没有什么失败的经历。这样不仅会给面试官你自大、不客观的印象，同时他也会怀疑你的诚信度。
要表现出你把一切经历都能当成学习机会的态度，面试官会觉得你是一个能扛大事并且能成大事的人。
最后，要记住：对事不对人，不要给自己贴标签。比如：千万不要说你的结论是“我是个很粗心的人”（哪个面试官敢用你），而可以说，这件事反映了我缺乏项目管理精细化的经验，今后再做类似的项目管理工作，一定要更主动地和团队成员沟通，对每个环节的落实情况都做实时的跟进。
讲讲你的最大缺点
面试官问这类问题，他不是来让你难堪的。他只是想通过这种有压力的问题，逼出你的回答，然后试图从中看出你是一个什么样的人。如果你在接到这类问题的一瞬间觉得心里不舒服，这很正常，此时就要提醒自己：这是压力测试而已。
缺点表达万能公式：一个不涉及价值观的短板+一个短板引发的不致命的犯错经历+你从中学到和改善了什么
可以说自己的短板，但不能涉及价值观问题；可以说自己的犯错的经历，但不能说致命的犯错；可以说自己的反思，但重点是你的改善。
4、当面试官问你，有什么问题想问他的，你如何回答？
面试官通常会在面试快结束时抛出这个问题，如果你把它当作一个套路性的流程、以为它只是标志着面试的收尾，那可就天真了。我在做面试官的时候，会用这一题来考察面试者的价值观取向。
一个稳赢的万能公式：你的问题一定得包含3个要素，基于对方、回到自己、双方双赢。
基于对方：问题要基于你做功课查询到的、雇主最新的或很有亮点的信息；
回到自己：你要阐明自己为何对此信息有兴趣，这个问题一定和你自己未来的岗位、职业发展有关，不能问大而空的问题；
双方双赢：问题的本质要积极正能量，反映出双方目标一致、和谐双赢的姿态，而不是以自我利益为中心。
总之，这个问题对于有心人来说，完全是可以精心准备的送分题。但如果你没有好好准备，心里一慌，问出了诸如“请问我未来加班多吗？”这种蠢问题，肯定是把送分题给变成了送命题。
我遇到一个最可怕的提问，你们公司做的这款产品是在增加家长的焦虑，你们自己有反思过吗？这个小可爱真的引起了我的注意，但凡一个正常的面试官，都不会要一个这样情商不太高的候选人的呀~
5、如何获得面试官的超级好感？
面试，不仅仅是他问你答的单向沟通，更应该是双方在有限时间内尽可能相互了解、双向选择的过程。
要获得作为面试官的超级好感，可以从这三方面思考：
第一，让对方看到你对自己负责任的态度；
第二，让对方感受到你对他们充分的兴趣与重视；
第三，让对方感受到你问问题的方式，是为了彼此双方的和谐双赢。
总之就是两个词：善意、积极。
写在最后
在面试中无论遇到多么有挑衅性的问题，永远不要把一盆脏水泼到前东家身上，尤其谈离职原因时，要多谈这家新公司是如何吸引你，而不是前东家是多么辜负了你。
丽莎阿姨之前就遇到过一个这样的奇葩，全程都在抱怨前公司，过程要多尴尬就有多尴尬。没有感恩之心的人，在这个世界上走不了多远。
今天文章中的一切面试技巧，都是建立在你本身就很优秀的基础上，所以最核心的本质，还是要自己多多学习，思考，做出漂亮的事情，才能勇往直前呀！
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]]>本文从面试官的视角，分享了校招面试需要注意的几个重点，适合最近准备面试的同学和面试官，也希望能够给你带来一定的启发。
写在前面
上周，我大部分精力都投入到了产品经理管培生的招聘工作：每天两场，每场大于一小时，每一分钟都是在面对面深度沟通。
过程耗时间，也耗精力，连续一周紧锣密鼓的面试，让我感觉身心疲惫。
好在这两天，我们完成了所有候选人评估，业务负责人结合评估结果，最终给一位 20届 同学发放了产品经理的 Offer 。
结束面试，自己的面试官生涯可以暂时告一段落了。
不得不说，面试过程让我有了很多收获，也有了更多新奇的体验。一方面首次以面试官的角度思考团队所需人才。另一方面是，高强度的思维碰撞不断刷新我的认知。
即便这个过程很消耗心力，很累。但过程有收获，也非常有趣。
一、好的简历
关于面试，我们经常会遇到这样一个问题：什么样的简历能在第一时间，抓住面试官的眼球和兴趣点？
是一段丰富的实习经历？可视化的项目和作品输出？ 还是拥有一个名列前茅的学历？
感觉这些都挺有用的！
的确有用，但学历不是关键衡量因素。对于大部分毕业生而言，简历的第一堂课，可能是如何把自己的过往经历写好，写清楚，这才是最主要的。
匹配优先，内容有序，要学会组织。
如果我们把过去的所有经历，当作是自己的内容，是个人优势。那么写好一封简历，首先要做的，是优先处理好这些内容的 「 高匹配」和「 标签化」。
「高匹配 」其实就是一份简历上，面试官第一眼 「需要」 和 「想要」看到的内容。面试官需要你和面试岗位相契合，那我们就优先展示过往经历中，和岗位匹配度高的内容。面试官想要看到详细的实践经历，从而证明你的才能。那我们就得对过往经历搜索筛选，把内容描述清楚，突出自己亮点、优势。
那什么是标签化呢？「 标签化」其实是简历信息的筛选和精简，利用有限信息最大化的表达自己的过程。
简历是纸，也是表达自己的第一张名片。
但却有很多候选人在简历「 高匹配」这里没有调整好。我需要招聘的是电商后台相关的产品经理，主要想考察后台逻辑。这样一长串的个人简介放在最前面，感觉不太合理。
此外还有很多简历，上面重点描述的是自己在实习过程中的基本流程，简单描述一些主要工作。给我的感触是：缺少核心内容的体现，让人找不到关键信息。
内容不够详细，轻描淡写。这样的简历能给面试官多大的参考？
答案是完全给不了，反而会觉得，你和后台产品经理这个岗位不太匹配。
若能结合后台产品经理职责，对简历内容继续细分，按照结构化的方式梳理商品的SPU、SKU属性，简单描述库存占用、扣减。至少会让面试官觉得，你对该岗位有过摸索，思考。
此外，还有一点很重要，是懂得给简历内容标签化。
有这样一页简历，让我很感兴趣：上面没有毕业院校信息，但是印了一个母校的名字，十分精美，其次是在信息表达上，懂得用背景、方案、收益来组织语言。
虽说简历的方案以及数据真实性有待细问，考究。但是整体的信息「 标签化」做得不错，一眼看出问题、方案、及效果。
把面试官当做用户，自己的简历，就是一款产品。
对于用户而言，我们可以利用产品，打磨出核心功能满足不同用户需求。如果产品符合用户心理预期，用户也会自发的尝试、体验你的产品。
若能够在用户使用过程中，对产品的内容进行组织、设计交互。让用户在使用产品的时候，看得舒服，用得习惯。这样一来，你的简历，给到面试官的审阅体验也会非常好
但不能过分依赖简历的外表设计，会适得其反。
所以，对于大部分面试官而言，他们需要的：是你能把过往经历中，和该岗位契合度最高的经历挑出来给他们看。他们想要的：是你能把经历描述清楚：背景、方案、效果等。
前者是高匹配，后者便是标签化，两者缺一不可。
二、关于问答
大部分产品经理面试，都会围绕这两个点来提问：一是问你熟悉的事，二是问你不熟悉的事。
前者是简历信息的深挖，后者是你在工作之外的思考。
那面试中，如何回答以上的两种问题呢？
熟悉的事，实话实说，不熟悉的事，不要乱说。
需要忌讳的一点是，面试的过程中，表达欲望过于强烈。当面试官问到关于你熟悉的实习经历，有针对性的回答问题就好。不要东拉西扯，强入其他观点。
很多时候你看似在尽情表达，但面试官只是不愿中断打扰。最致命的是，说得越多，暴露破绽和问题的几率也就愈大。
其实，面试的本质是信息的交换。作为面试官，需要从面试者那里，得到你和岗位是否匹配的客观信息，而面试者，也需要从面试官这里获得更多关于企业、职责、团队的信息。
前者是匹配，后者是预期，这也是我对面试本质的思考。如果你问我，花时间去思考面试的本质，有什么用？
我觉得最好且最有效的作用是，能提高自我的了解程度，从而帮助自己分析竞聘岗位的劣势和机会。
但在上周接触的候选人中，有超过一半的面试者对自我优势的了解，以及对面试岗位的信息收集程度不够，导致的结果便是问答不理想。
这些简历有一个共同点：对于过往经历的描述，大部分只记录了流程，没有解决问题的关键思路和方案。
很多时候，面试官直观接触到的只有一张简历，因此面试官会针对简历深挖，每一个字眼都会死扣。如果内容准备不足，自然而言容易卡壳，最终结果就是答非所问。
比如 上周在面试 C 同学的时候。他聊到一个 电商app 的抢单策划，给公司带来了很大的收益。我开始问他为什么做这个功能，功能逻辑是什么。 正好当时 C 同学了解一些库存锁仓逻辑，于是我继续深挖，库存怎么锁？仓库怎么优选？当我再问到关于库存供需，他支吾答不上来，但是说了基本的问题思路：看日后库存的需求量，提前准备货物库存。
即便只说了大概思路，但我觉得他的回答没毛病。
因为面试本身就是沟通过程，站在面试官的角度能清晰地知道，有些问题，并不一定是需要一个结果，更多的是一个表达的过程。
如果你知道，会加分，不知道但是说一些大致的逻辑也 OK
三、面试评估
为了方便面试过程清晰有条理，我制作了一张面试评估表。这是我对候选人评估的一种工具。你也可以把它理解为对候选人 “用户画像”的构建，通过评分来对候选人立体化、拟人化。
通过评估表，我发现一个很有趣的点。
即综合素质高的人，专业能力普遍强；而专业能力强的人，综合素质却不一定高。
综合素质，更像是一个人的底层操作系统，自我反省能力、主动学习的能力，这两方面强的人，就像一辆马车拥有了两个坚固的轮子，学习一些专业的产品知识，应该是水到渠成的。
而专业能力强，综合素质却没很好的体现的候选人，被动地输入信息，且太杂太乱，没有体系化地去思考。像是强行给人灌输了产品经理的培训课程。
那我们如何识别自己的操作系统？
我的思考是，可以尝试问自己一些不熟悉领域的问题，比如你有过电商后台实习，可以问关于社交电商、跨境电商、或者说说微信的优化细节，看自己是怎么思考的。
总之，同领域不同业务侧，看知识储备；不同领域不同业务侧，看底层认知。
如果从面试官的角度，对候选人又是怎样的评估呢？
1. 性格品性
很多时候，我们在陌生人面前会表现得更加约束、谨慎、不像自己。对于面试官而言，你行为举止是否得体，谈吐是否自然，这会给到面试官一个印象分。
而后续的沟通过程中会结合你的过往经历深挖，侧面的反应出你的性格特诊，比如细致、耐心、自信、开朗等。
大可不必拘谨，保持积极学习的心态面完即可。
关于“好奇心”这一块，很多面试官会针对这一块开门见山：有没有感兴趣的app，喜欢什么功能，为什么喜欢。
这里，不要把好奇心和猎奇心混为一谈。面试官更想听到的是，你有没有自己感兴趣的领域，为了了解这个领域你付出过哪些精力。考核的是我们的内驱力，而不是用过什么软件，功能是否都了解。
2. 专业能力
技术岗位专业能力，至少需要一门编程语言及工具的深入掌握。那产品经理会有技术要求吗？
会有，但更多的是用户的认知、问题的定位及解决。用一句话进行总结就是：理解用户行为、客观分析问题、寻找问题方案、方案落地执行。
不要小看它，这可是产品经理一生的修行。
那如何面试评估这项能力？ 这里，我准备拿上周面试案例，结合一位同学的“毕设小程序”，我们来聊聊整体面试过程。
起初我准备考核的他的「 同理心」：即是否能设身处地站在用户的角度思考，理解用户的行为、言语、及情感。
问：为什么做一个基于校园位置服务的小程序项目？
他结合自己的痛点：华南农大校园非常的宽广，新生经常迷路，而学长学姐又给不出具体的路线，解决过程比较麻烦。
但我觉得这并不是一个很痛的点，原因是现有 地图 app 能够解决大部分问题。
于是，我准备问：当时是怎么收集需求，验证需求的？想看看他客观分析问题的思路。
而这正好是专业能力的第二项「 批判性」：即是否能客观地看待问题，收集有效信息，辅助决策。
他给出的回答是：先提出小程序验证需求的假设，收集用户现有的解决方案，比如问路或者带路。然后看用户现有的解决方案是否能很好的满足，满足的程度如何？最后用小程序功能看是否可以满足用户的需求。
作为实习生，我觉得其逻辑性是可以的，有一个良好的问题解决思路。因为解决问题的第一步是明确问题，当然针对这个问题，我也问了他具体的方案设计以及如何进行验证，他都给出了一些个人的见解。
但这些内容，对产品经理的专业能力评估，还不够。
于是，我继续追问：你觉得这个项目的定位是什么？ 需求分析完后，怎么上线的？ 这里的两 个问题，其实分别考核的是「 需求定位」、「 产品流程」。
「 需求定位」考核候选人对问题的拆解定位能力，重点是要明白为谁解决了什么问题。后者的「 产品流程」考核候选人是否具备项目的完整策划，推动上线的思路。重点是要掌握产品基本工作流。
关于「 需求定位」他的回答是：基于小程序工具帮助用户查看校园地理位置并实现引导。其次是帮助校园实现官方信息发布，校园故事记录。最后是通过活动的发布，满足学生和外部用户的观光参与。
聊到「 产品流程」，他和我说了项目的功能划分、整体排期，项目上线过程中自己遇到的一系列问题，比如我问他关于底层数据库的设计，他的思路是底层主表是地图数据表，关系表用于链接用户和地图，用户表记录用户属性。
整个过程下来，我个人觉得其「 需求定位」还有一些欠缺，不够简洁。把项目定位当成了功能定位。但不错的是，他有自己的思考。
其次是「 产品流程」这一块，清楚产品项目的整个流程，有过上线的经历。唯一不足的是还需要思考整体的迭代思路以及如何创造收益。
迭代思路作为产品上线后的重要一环，非常重要，这也是产品经理考核过程中的分水岭。很多时候，流程性的知识大家都会，是基本功，而懂业务或者清楚商业逻辑，会是产品经理的核心价值。
当然，这一块也需要我不断实践、学习。
3. 综合素质
关于综合素质，我的思考是主要看三方面的能力：自省能力、学习能力、领导能力。而这三项能力，分别对应一个人的思考复盘及调整、学习动机及计划、项目的组织协调。
「 自省能力」，其实是一个人不断自我反思，不断认知调整的过程，推翻原有的自己，帮助产品经理实现自我进化。
那面试一个产品经理，如何看其自省能力？这里有很多种问法，面试官通常会问：你觉得自己缺点有哪些，是怎么意识到这一点的？ 你觉得现在重新做一个过往的项目，你会怎么做？ 不管采用哪种方式，最终面试官想要的结果其实是想看：你有没有自我认知，取长补短的能力。
如果经常写总结，并且有发表社区或者搭建公众号的同学，能加分。因为这里面还有一个很重要的点，是反馈。写作输出能收集更多的反馈，而反馈能帮助自己更好的认知迭代。
关于「 学习能力」，这里主要考核我们对学习的理解：明白为什么学？怎么学？学到了什么？
比如：你通常是怎么学习的？主要看候选人日常学习的来源和方法。如果回答是看书，那会问为什么选择看这本书？ 如果候选人答不上来，可能会觉得候选人缺乏自己的主观判断，不足认知还不够。如果候选人能答上来，会继续追问，这个过程你学到了什么东西？这里主要考核的是候选人的知识总结、归纳运用。
学习，就是让自己更加优秀所做出的努力。
关于「 领导力」，这里主要考核候选人在过去负责或者参与的项目中，如何主动协调资源，向前推进，即组织、决策能力。
对于一些有经验的产品经理，也会考核你如何识人、用人。
如果有实习经历，面试官通常会问我们，有没有自己主导或者负责的项目？ 如果有，则深挖，推动项目过程中，有没有遇到什么问题？自己是怎么解决的？ 如果回答得不是很好，面试官会考虑给你补充一些场景。比如：项目延期了怎么办？你觉得这个功能上线后有BUG如何处理。
如果没有实习经历，可以对在校期间的一些项目或者活动策划进行深挖，比如一场晚会或者活动的策划，一个社团的组建运营过程。
再小的活动，只要有组织和决策的过程，其实都可以聊。
关于「 高成就感」，其实这里主要看候选人对做成一件事，是否抱有期望，能否从中获得满足。
期望，更像是一个人的内驱力，这里会结合候选人对项目的预设，实际过程的产出进行对比。好的结果：是一份期望，两份产出。
比如面试官经常会问：除了这个方案你有没有想过更好的方案？这里的方案，便是产出。
而满足感，更像是一个人对自我的认可度。好的认可度是介于自信与怀疑之间的。
比如面试官经常会问：你觉得这个项目上线给了你哪些方面的提升，用户是否真的喜欢？一个让我们对满足感进行估量，另一个让我们产生怀疑做出验证。
不论是自省力、学习力、领导力还是高成就感，这些都只是用来评估的片面名词。不同岗位有不同要求，不同人也有不同的理解，但无论怎样，都不要陷入能力的陷阱。面试不过，不一定是能力不行，也有可能是企业的因素。
保持微笑，生活依然继续。
4. 求职意愿
这一块的内容比较开放，不像专业能力有一些硬性的要求。但是关于求职意愿，依旧不能忽视。
大部分情况下，如果聊到未来个人发展，基本都能说出自己的一些关于个人未来的打算。但容易忽略两个很重要的东西：分别是 时间周期 和 现有处境 。
时间周期其实是做有序的计划，而现有处境是明白个人所需。
比如：有些候选人聊到个人发展的时候说道：3年后想成为高级产品经理，5年后想深入一个领域往更高的总监职位竞争。再到后来，可能会选择创业。
听上去感觉是这么回事。
但是，N 年后你是需要 高级产品这个头衔？是需要薪资？还是需要高级产品的能力？关于这些，作为候选人都应该表达出来。其次是，作为面试官，更多的是想听 3 年左右的中期计划，你现在缺少哪些东西，想通过什么方式去获取。
关于职位了解和面试态度，只要认真准备面试，那存在问题的可能性比较小。对于不清晰的地方，也可以尝试直接询问。
如果问到面试官擅长的领域，其实也是一个很好的向他人请教，学习的机会。谦虚好学，也是产品实习生，非常重要的一点。
写在最后
以上这些内容，便是我过去一周，对产品经理招聘面试的总结和思考，内容偏颇之处，还请见谅。
但真心希望，这些内容可以给正在或者未来想投入产品经理岗位的 同学 一些参考，其次是给面试官一些 ，关于面试体系化评估的一些补充。
总之，希望对大家能有所帮助，也欢迎一起交流。
最后，把简历当产品，持续迭代，努力尝试，会有机会。
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