求职本身就是一件非常不容易的事，尤其在今年的疫情期间，如何寻求一个符合自己的岗位更是难上加难。每一次的求职不单单是换一份工作，更是一个认识自己、将自己与市场对标的过程。复盘疫情期间最艰难历时最长的一次求职经历，希望艰难的经历带来心理上和能力上更高一层的成熟。

一、写简历

要写简历就需要知道自己有什么东西可以写上去，因此写简历的第一步是：复盘在当前公司所做的项目。复盘项目主要从以下几个方面：

1. 是个什么项目：描述当时做这个项目的背景以及项目的目标，其实就是项目的定位。用一句话交代背景及目标，比如因公司XXX发展战略的调整需要，搭建了完整的XXX体系，实现了XXX。
2. 解决方案是什么：为了实现项目目标的整体解决方案是什么？将整个方案拆解成关键的核心点，逐条表述。
3. 项目取得的效果：包括项目的收益及业务数据表现情况。效益情况用取得的直接收益、降低的成本等经济指标描述，量化具体数值，比如节约成本103万/月;提升人效5.4人/月;预防风险30万元。业务数据表现情况，从具体产生的业务量或被优化的业务指标进行量化，比如商家活跃度达到100%、订单处理效率提升了30%等等。

复盘项目的时候，将自己做过的参与的所有项目用脑图的方式从以上三个维度列出来，在求职过程中，根据具体的岗位确定呈现哪一些：

有了第一步的复盘后，大概知道自己可以用的东西有哪些，即可开始第二步：书写简历。

确定简历模板：在线的简历编写服务网站很多，但功能都大同小异，选一个来用即可。简历中具体要呈现哪些内容项，作为社招求职，要做到重点突出不冗余，除<个人信息、个人总结、工作经历、项目经历、教育经历>几个必填项外，其他信息可省略不写。

书写简历内容：

个人信息：

主要包括姓名、邮箱、电话、求职意向；此项内容无需写“个人信息”几个字的title，每项信息前也无需写字段名，直接将信息内容呈现出来即可，简洁大方（具体效果要看不同工具导出PDF的效果）

个人总结：

分点写自己擅长的业务知识和技能，比如：

• 熟悉XXXX相关业务的产品设计，具体包括XX、XX：这里的具体业务要足够具体到你求职的业务方向，这样才能够让企业一眼看出你的知识与他们的岗位是匹配的，当然关键词可根据不同的岗位进行个性化替换。比如你求职的是K12教育产品，那么就可以写熟悉在线教育的业务，如教师管理、教务信息化等。
• 擅长复杂业务的梳理和抽象，以及B端产品的设计、管理、运营：假如是C端产品，那么可以说擅长各种玩法，善于抓住用户心理，并转化成产品功能等。
• 理解数据库、编程、运营、心理学等知识和技术，比如SQL、软件工程等：通过后面关键词的举例，让描述更加具体。
• 善于总结学习，发表产品文章XX篇，博客XX篇：通过后面的文章来证明你的学习总结能力，否则就显得很空洞。

总之，个人总结是最直观展示自己与岗位匹配的一项信息，所以在描述用词上一定要通过关键词来突出与岗位的一致性，这样简历被筛选通过的概率才会高。

工作经历：

工作经历中最难表述的是具体的工作内容，可以用两层结构来表述：第一层用总结性的一句话表述涉及的工作项，然后第二层分三四点对此项工作做具体说明，最后一点概括此项工作取得的效益，比如 ：

负责XXX产品的设计和运营：

• 负责XXX体系从0到1的建设，包括XX功能、XX功能。
• 负责XXX业务的功能规划设计，包括XX功能、XX功能。
• 通过XXX、XXX等技术手段，实现了业务处理的提效增收，节约XX万元成本、节约XX人效。

用这样的结构将所有公司的经历都描述出来，若经历的公司较多，可重点写最近一个公司的工作内容，其他公司的简写（如只用一层来描述，不做二级细化），既突出重点，也防止简历内容过长。

在书写工作项的过程中，最忌讳的是只写表皮，如“负责产品设计、原型输出、进度跟踪”，因为这些事项是每个产品都在做的事情，这样的描述并没有交代你做的事情，因为每个产品的简历都可以是这些内容。

所以在表述的过程中，要用你做的具体的产品、功能、业务来让整个经历个性化和具体化，否则看起来会很空，好像写了很多，但其实都是废话，什么信息都没传达到。

项目经历：

项目经历中突出两项内容：你在项目中扮演的角色、项目的收益产出。

产品扮演的角色一般是：方案设计、进度跟踪、运营等。 因此项目经历可以按以下思路来描述：前两点交代在方案上的付出、 第三点描述在进度管理上的付出、最后一点写项目的收益。具体描述上，可用这样的句式表述：{[动词+关键词]：具体描述}。

比如：

主导XX的设计：从XX出发，抽象XX，形成360度权益体系，通过XX，引导用户成长，实现用户价值最大化。

负责XX方案的设计拉通：拉通多个关联系统的方案，设计从XX视角的综合体系，保证方案的对齐。

与工作经历的书写相同，切记“负责产品设计、文档输出”这样的表面的描述，而是要用项目中涉及到的具体的方案、方法来让整个描述饱满。并通过“负责”、“主导”等这样的词语来突出自己的职责。

教育经历：

相对很简单，只要交代清楚学校、专业、学历及时间即可：

本科-清华大学-信息管理与信息系统，2020年9月-2024年7月

整个简历在描述的过程中，要足够精简同时又具体，因此最好用目标岗位和行业的专业词语作为关键词来描述你的工作和项目，这样企业才能一眼抓住这些关键词，并匹配到岗位上。

二、投简历

意向企业：

在投简历之前，先列出自己的意向企业：

匹配岗位：

然后通过多种途径寻找这些企业的招聘需求，以找到目标岗位。

• 各个招聘网站：搜岗位、搜企业。
• 职场社交平台：这些平台上有很多内推的需求，也有一些leader亲自招人的信息。
• 官方招聘网站：大型公司都有自己专门的招聘官网，且上面的信息更新很及时，是很好的渠道。
• 微信等社群渠道：一些社群中也有内推和leader直招的需求。

针对岗位个性化简历：

找到合适的岗位后，根据岗位的关键词来重新修改和替换简历中的一些描述，也就是第一步的简历并不是直接投递所有岗位的，而是在每次投递前要根据岗位要求来修改替换里面的关键词语。

投递简历：

在投递简历的时候，附件简历的命名上，最好不要用“简历”这样词语，可以用“姓名-XX方向产品–X年工作经验”来命名，这样HR等在收到简历后查看的时候很方便区分是谁的哪个岗位的简历。

当然除了意向企业，也可以通过岗位搜索、公司搜索等方式找更多信息，毕竟除了一些大厂等名企公司，还有很多我们不了解的小而美的公司也有很好的机会。要通过各种方式来扩大获取到的信息宽度，竟可能减少信息获取不到位造成的机会损失。

三、面试

一般来说，换工作不是天天在换，因此长时间不面试，难免会有紧张、不了解面试问题等的情况，因此在面试前，应做足够充分的准备：

知道用什么思路解释简历中的每个词语：

这一部分有两方面需要准备，一是面试前要对简历中的每个词语是什么意思，如果面试中问到的时候，应该怎么回答，做到胸有成竹，避免简历中比较拔高的书面用词在面试时不知道如何描述的情况。

二是对项目经历的细化和准备，分别从项目介绍、项目规模、项目周期、项目现状、项目推进、有可能问到的问题（主要包括：项目的业务数据表现、最大的挑战、最成功的地方、其他细节问题）几方面准备：

知道公司的经营情况：

要对工作经历中的每个公司的情况有了解，包括公司的业务模式、营业规模、关键业务指标（尤其是你的岗位面向的这块业务的关键指标）职工人数、你自己所在的团队的位置跟规模等。

知道面试岗位涉及到的专业知识：

比如面试的是电商行业，那么就要对电商端到端的流程、经典的电商公司信息结构、现在市场上的新玩法等这些基础的专业知识有了解。

知道面试岗位中的关键词背后的知识：

因为岗位中的职责描述，是企业期望应聘者拥有的知识能力，因此面试中也会就这些点进行考察，因此要将这些关键词拆出来，并进行有针对性的准备，比如涉及到的流程、涉及到的竞品、如果你做的话，如何下手等。

知道面试中会问到的产品知识：

这部分从产品主要做的事项出发准备，主要包括几类：需求分析类、竞品分析类、交互设计类、产品设计类、数据分析类、项目推动类、团队管理类、产品运营类等。

从这些视角出发，总结好自己完成这些事项的思路，有了思路后，不管是直接问“你是如何做竞品分析”这样的问题、还是出题“让你设计一个XX系统，你会怎么做”这样的考题，都循着思路回答即可。

熟悉面试中的经典问题：

有很多经典问题是每个面试中大概率会问到的，比如如何跟研发沟通、遇到延期怎么办等，因此要通过熟悉这些题目，提前准备好自己回答这些问题的思路，避免面试时慌乱。

总结梳理下来，常见的不到两百道题，虽然不能囊括所有的问题，但90%的问题可以覆盖，并且在准备这些题目的过程中，是对自己思路完善的过程。

最后就是可以问面试官的问题：

对于一些小型公司，可以的了解公司的团队情况以及对当前面试岗位的定位，对于大型知名企业，可多了解当前面试岗位的业务方向和定位等。

整体的面试准备主要就这几个方面：

做好复盘：

真正开始面试时，尽可能的做面试复盘，通过复盘，可以总结出高频的问题，并对这些高频问题的回答思路不断优化，提高面试成功率。

为了不错失意向企业的岗位，可以先投递和面试其他企业来锻炼熟悉一下，再面意向企业：

四、总结

最后总结一下：

• 对于写简历：要精简而具体，尽量用专业的关键词描述。
• 对于投简历：要尽所有渠道寻找可能的岗位信息，避免错失良机。
• 对于面试：要尽可能地做好准备，其他的就留给运气。

通过写简历、找岗位、准备面试的过程，是对自己的一次很好地总结，也是了解当前市场的情况很好的机会。

每次换工作我都发现很多此前自己不了解和不全面的知识，短短一两个月，输出的脑图跟工作中一年的量的差不多，即使没有找到意向的工作，通过这个过程有所成长也是很大的收获。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

各大厂春季招聘来袭，好多同学都收到了面试通知，也来问我关于求职的相关问题，问得最多的话题之一就是群面了。群面是令多少同学闻风丧胆的面试形式，根据自己多次担任校招群面考官的经历，总结了若干可复用的经验，分享给大家，大家可以收藏，留着慢慢学习。

一、群面介绍

群面又称”无领导小组面试”，由一组应试者组成一个临时工作小组，小组一般是5—12人组成，限时讨论给定的问题，做出决策并陈述。

这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现。评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求。

群面主要考察组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力。本文将从五部分详细的给大家介绍群面中各项需要注意的环节。

二、群面流程

面试官给出开放型题目，以随机小组讨论和陈述形式，产出小组结论并作陈述，时长一般为50分钟左右。

1、小组内自我介绍

一个很好让面试官和小组同学认识你的好机会，切记，要说明与岗位匹配的能力、优点，能让对方记住你。

有的同学问道，经常说的没有重点，并且还超时了。其实自我介绍都是完全可以提前做好准备的，一分钟介绍、30秒介绍、10秒介绍。总之，要清楚自己的优点在哪，并展示给大家。

2、面试者独立读题、解题

面试官一般会给出3—5分钟时间，让面试者独立思考，并在A4纸上写出自己的解题思路及结论，一般最后群面结束也会把笔记收上去，不排除面试官检查的情况。

一定要重视该环节，这3—5分钟你的思考间接决定了群面的成败，最重要的是解题思路，次要是答案。尽量书写清晰，不要乱花乱写，面试官收上去后可能会检查看看各位的解题思路，书写太乱很可能会刷掉。

3、面试者轮流发言阐述观点

独立思考结束后，一般是先轮流发言，并阐述自己的观点，而非直接上来就讨论。

这个环节重在将自己的结论和解题思路给大家同步，又是一个吸引面试官及组内同学的好机会，主要表达要有条理，逻辑清晰，解题思路最好有方法论支撑，这样才有说服力，既为后期组内讨论打基础，也会给面试官耳目一新的感觉，让面试官记住你的。

4、小组讨论，产出唯一观点及结论

小组内自由发言，最后要达成一致观点和结论。

该环节重点是要积极参与讨论，积极表达观点，推动讨论顺利前进，你的任何表现面试官都会看在眼里，你的表达能力、组织协调能力、说服力均会在该环节体现。

切记，要尊重对方，善于聆听对方的见解，不要争辩吵架，无法达成一致的就以投票形式决定。

5、代表总结发言

组内推举出公认的优秀同学，代表本组总结发言，该环节除了亮明观点和结论，更要将小组内讨论的解决思路做相关阐述，更有甚者可以总结经验和教训。

当然，这个总结发言的同学也会获得更多的曝光机会，如果表达能力、语言组织逻辑清晰，更会博得面试官青睐的。

6、面试官提问

针对刚才大家的讨论及总结，面试官提出部分问题让面试者回答，可能是指定固定同学回答，也可能是让同学自愿回答。记住，这又是一次曝光机会，抓住机会及时表达自己的想法。

三、角色介绍

1、Leader

职责：领导者，主持群面全流程，安排团队角色。

要求：逻辑、总结归纳、决策。

（1）熟悉团队成员恰当分工

讨论时，根据大家的专业、特长、表现，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你。

（2）引导讨论抛砖引玉

根据自己的思考，并结合各位同学的表述，归纳出大家认可的思路，带领团队如期完成任务。在归纳、引导、总结团队成员思路时，让大家充分信任你，并使讨论顺利前进，可以充分体现领导力、团队协作能力。

（3）提炼思路把控方向

组织大家轮流发言，并给与每一位团队成员发言的机会，一起解读案例材料，然后慢慢形成团队思路。

Leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。

2、Time Keeper

职责：时间记录员，安排讨论节奏，把控讨论方向。

要求：时间观念。

（1）管理好每环节的时间

根据案例解决的困难所在，快速把时间分段，跟组员协调时间节点。严格按照规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，适当引|导大家谈话简洁扼要。

（2）辅助Leader把控讨论方向

配合好Leader，引导组员在总体思路方向前进。当意识到Leader需要时间和发言机会时，可以适当引导谈话方向。

（3）推动讨论进行

如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下，如：“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”。

3、Recorder

职责：整理记录小组讨论结果。

要求：速记能力、逻辑思维。

（1）记录清晰重点标明

根据团队时间划块的安排，记录时间段的要解决的问题和目标。要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。

（2）配合Leader解决盲点推进讨论

重要发言和有创意的点子，要传给Leader看。如某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下。当无目的讨论时，要站出来引导。

（3）恰当总结发言争取做代表来总结陈述

你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条讲出来。

4、Reporter

职责：小组讨论结果的陈述者，大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络，条理清晰表达团队的成果。

要求：自信、逻辑思维清晰。

5、Member

职责：小组内的其他成员，提出建设性观点，让面试官注意到你是这个观点的提出者。

要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维。

四、评分标准

逻辑思维能力：运用方法论有逻辑的完成拆解问题。

沟通能力：是否能自然的表达出有逻辑的观点和论据，并说服团队。

合作意识：你否能听取别人意见？你能否能协调讨论节奏？

总之，抓住在面试官前曝光的机会，推荐自己，表现自己，让自己成为推动讨论前进的人，最好是能为团队讨论指明方向，这样肯定会博得面试官的青睐。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

看过很多份产品经理的简历，发现存在一个共性问题——很多人没有写 或 不太会写自我评价。自我评价版块，每个人叫法不同，比如“个人总结”、“个人优势”、“自我点评”等等，都是一回事儿。

有人会问：自我评价有必要写吗？重要吗？

当~然~了~

自我评价不但要写，而且要用心写！

自我评价为什么重要？

很多人写简历都容易陷入一个误区——就是把自己的经历统统写出来。

这是有问题的，因为，从用人部门的角度，他们关注的是你的经历是否与岗位匹配，是否能胜任这份工作。

所以，自我评价是为了让人一开始看简历时，就能知道你与岗位匹配、可以胜任工作的理由。

网传HR停留在每一份简历上的时间不会超过20秒，我向做招聘的朋友求证，回答说：“不同人看简历时间不同，但确实会很快。”

我们假设HR看完一份简历需要20秒，要在这么短的时间内，让一位素不相识的人快速了解你，并发现你的亮点和优势并不容易。

那么，自我评价则可以帮你提炼核心卖点，同时也有助于HR提高简历筛选效率。

如果把简历当成一款产品，自我评价就是这款产品的营销文案。

自我评价最终要达到的目的是：

3秒钟内让HR觉得，你和岗位很匹配。

自我评价常见问题有哪些？

很多人虽然在简历中写了自我评价，但由于没有抓住重点，或者没有考虑阅读者的感受，效果很可能适得其反。

这是一个求职产品经理岗的真实案例，一起看看写自我评价时经常出现的问题：

1、忽视岗位需求

没有分析应聘岗位需求，完全以个人视角评价自我，既没有表现出做为产品经理的经验和亮点，也没有突出任何行业或细分领域中的优势。

2、没有案例或数据

没有具体的案例或数据，来证明自己所取得的成果和业绩，因而无从评估产品专业度以及擅长的工作。

3、缺少权威背书

没有使用工作经验、企业品牌、知名项目等为自己做权威背书，在众多候选人中很难脱颖而出。

4、描述笼统、不具体

描述内容中出现如“沟通顺畅”、“喜爱思考”、“学习能力强”等字样，也没有说清怎么“顺畅”、“喜爱”和“强”。

5、自吹自擂、夸夸其谈

此问题很普遍，简单来说就是优点太多了，多到不切实际、让人难以置信。

6、内容过多

一种情况是字太多，我见过几百字的小自传。还有一种情况内容多余，如本节案例中写的“理解不深”、“比较杂”诸如此类的负面信息。

自我评价应该怎么写？

自我评价怎么写才能抓住阅读者的眼球，加深第一印象？

首先，需要明确求职方向，如：社交、电商、教育等等。

然后，分析目标岗位信息中的关键词，如：交易转化、用户增长、广告投放等。

最后，从个人经验、业绩、优势等几方面简洁呈现，记得避免出现上节提到的问题。

具体来说，建议从以下8个方面着手：

1、匹配岗位需求

意思就是目标岗位有什么要求，如果你的经历符合要求，就写出来。

描述相关经历时，尽量与岗位信息中的关键词保持一致，举个例子：

该岗位的关键词主要为：

电商、交易、导购、用户体验、漏斗转化、规划能力。

那么，自我评价中可以这样写：

x年电商产品经验，负责过C端交易产品，有出色的产品规划能力，熟悉导购类电商交易全部流程，擅长用户体验优化、交易转化方向工作。

2、突出个人亮点和优势

所谓亮点，就是容易引人注目、与众不同的经历。

以交易产品经理岗位为例：

电商行业Top3企业产品工作经验、负责交易核心模块的规划和设计、完成用户端交易转化100%提升，这些都是亮点。

所谓优势，就是其它人没有，你有；其它人一般，你出色的经历。

如何客观地评估项目优势？

先想办法拿到行业Top1的产品数据，如微信月活跃用户数12亿。

将产品数据平均分成三等份，对数据累加得出三个档次，即：4亿（普通）、8亿（良好）、12亿（优秀），以此粗略地评估自己的产品在行业中的位置。

再比如出海业务，需要了解海外市场，工作中很可能用到外语进行交流。

如果你具有海外留学经历，能将外文作为工作语言，你便超过50%的候选人，这就是你的优势。

3、用真实案例或数据

自我介绍时使用真实案例或数据，不仅能客观地证明你的能力，还体现了你的产品专业度。

真实案例或数据的选择，同样要与求职岗位匹配，优先呈现核心、高光数据。

数据尽量具体、可量化，如不方便提供真实数据，也可用数字范围或百分比代替。

以交易产品经理岗位为例，可以这样写：

负责电商C端产品交易转化率提升，根据用户行为及偏好调整搜索排序策略、增加商品短视频、关联商品推荐等，实现交易转化率80%的提升，日均增加200万交易额。

4、增加信任背书

将知名高校、公司、案例、奖项、证书等作为信任背书，为个人经历增加光环，使你更容易获得信任。

知名公司如：

世界500强企业/一线互联网大厂/行业独角兽工作经历。

知名案例如：

国内首个短视频熟人社交产品、某细分领域Top3工具产品、日均GMV超1亿的导购电商产品。

5、描述要具体、有场景

避免使用“岗位职责”似的概念性话术，诸如学习能力强、沟通能力强、执行力强等。

一方面这种写法的求职者很多，同质化严重，体现不出个人特征。

另一方面也无法判断能力程度，为什么强？强在哪里？

如果将描述方式具体化，与场景关联起来，效果则好很多，比如：

执行力强，克服人员紧缺、预算不足和时间紧迫等多重压力下，严格按计划推进xxx工作，并顺利完成任务。

6、体现自身定位

通过明确自身定位，打造与岗位关联的专业标签，加深对方印象。

目的是加强与求职岗位的关联度，同时也让个人特征更为立体。

比如：

突出管理能力，可以写“100人的团队管理者”；

强调专业度，可以写“xxx行业资深专家”；

有创业经历的，可以写“x年电商领域创业者”等等。

7、个人价值观

千万不要觉得这一点很虚，很多HR都会关注，招聘岗位级别越高越重视。

价值观是用于判断你是怎样的人，是否与企业基因匹配、是否与团队志同道合。

对于价值观的描述，一定要表现出真实的自己，没必要虚构或夸大。

比如：

勇于担当，工作中可独挡一面，能为目标负责到底；

始终保持创业心态，做事追求极致，能与公司相互成就。

8、控制字数

自我评价内容不宜过多，需要考虑到阅读者的感受。

如果给字数做一个限定，大概在150字左右。

这也是Boss、拉钩等在线招聘平台中自我评价模块可录入的最大字数。

内容可分条描述，每条突出一个重点，表述方式尽量简洁、不超过2行。

写在最后

自我评价是HR或用人部门快速了解求职者的重要入口，值得大家认真对待。

关于应该怎么写自我评价，文中已从多个方面给出建议。

但，也没必要一味堆砌内容，应以匹配岗位需求为目标，因人而异。

总之，表现出让人过目难忘的“一发技”，你就成功了。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

下面主要介绍一下我是如何快速找到现在的产品经理工作的，包括简历、面试和准备的一些过程，给大家提供一些参考。我是7月1号来的广州，大概一个半周面试了6家公司包含在线教育、金融产品、政府产品与电商产品，b与c都有，最后收获三家offer，在决定了去一家公司后还收到了一家大厂的复试通知，但是最后综合考虑还是拒绝了。

我把整个面试分为了三个阶段：前期准备与投递、面试复盘、offer的选择。

强调一点：在牛逼的技巧都比不上真心喜欢与前期能力积累！！！！

一、前期准备与简历投递

简历是一个很大的模块，网上有很多的模板和书写方式，我基本只遵守一个原则：匹配。简历是需要根据具体公司jd具体修改的，因此在这里就不给大家传授简历书写经验了(如果想要交流可以加我人微信,一般下班时间回复,不是专业改简历的，所以不要一加好友直接甩简历哦～)。

那么这里我要分享的是一个不常被其他人分享的点，就是简历的投递，有人会说，简历投递不就是改好了给别人发吗？

NO！当然不是。

求职期间我用的是boss直聘，在投递之前我就想过有没有什么合适的方式可以让自己得到最大的曝光而且不花钱呢？琢磨琢磨就发现了一些好的方式，仅供参考：

1）仔细查看招聘需求，挖掘一下对应的匹配点和关注点，多说自己匹配的技能和相关的行业经验，和hr进行有效对话

2）从底部导航“消息”进入-上边标签“互动”-新职位 找刚刚活跃的人，按照上面的要求聊Boss；

3）刷新：我的-提升简历排名-刷新简历；

4）boss的职位搜索是精准搜索，只搜索产品经理不一定能搜索到全部职位，注意使用分类里面的关键词，比如产品策划。

时间：建议早上9点与下午2点。

二、面试（重点讲前期准备）

注意事项：

1）如果人事和产品都心不在焉，恨不得几分钟走流程结束，多半是过去给别人刷绩效了，不要丧气不要怂，建议反问对方问题，掌握主动权，去了就不要让自己亏一定要学点东西回来。

2）如何判断面试差不多成了：（个人看法）

• 从人事-产品-和产品聊到生活加微信问入职时间，十分愉快
• 面试时间 40min+
• 人事-产品-总监-人事闭环面试
• 注意：小于 20 分钟一般就没了

2）电话面试也要用心，有的公司为了提升效率会采取电话面试方式，建议提前准备一个安静信号好的环境。

3）着装干净、整洁、舒适为主，不要太刻意，建议固定衣物以免新衣服与打扮造成紧张。（女生头发可以扎起了比较有朝气，天太热了容易出汗男生可以考虑喷香水整理头发着装。）

4）重要面试尽量放在下午，提前准备好路程。

5）重要面试建议 pad 提前把作品做成作品集 PDF 演示，不要发源文件！

6）喊薪资之前可以先问对方工作范围标准薪资架构是怎么样的，福利好可以适当降低，福利差就不要客气了，双向匹配嘛。

7）把面试当成交流学习的机会，掌握主动，要告诉自己对方是需要自己去做事的，不是去求着别人要自己的，一定要有自信！！！！

当然面试成功与否取决于多维度因素，有硬实力肯定是最好过的，网上也有很多的面试题总结，这个我之前总结过一些，可以直接去看《万字长文｜2020年产品经理面试题汇总》，但是再多的面试题技巧也抵不过真心，没有公司愿意要一个靠单纯背面试题来的员工。

很多公司的一面一般是人事面，人事面试考察的要点一般是

1、能不能做（专业面试）

2、爱不爱做（对公司产品业务线、背景是否了解）

3、能不能共事（离职原因、情感问题、是否准备定居等）

那么如何准备呢？一般分为两个方面：内容准备+思想准备

1、内容准备

已经约好的面试，从招聘介绍、公司官网和内容资讯等平台及内容中分析一下这家公司的情况（企查查、天眼查也可）

重点：

①　公司所处行业与产品。要注意招产品的是原有业务，还是是新的业务，可以在boss上面试之前问对方一些具体信息（我是写了一份简单的产品体验报告，简单但是不能敷衍！）

②　解了面试公司项目的行业和阶段目标后，针对性寻行业分析报告，快速对行业进行必要的了解，尤其是行业中龙头产品情况；

③　准备自己的与之匹配的产品介绍

2、思想准备

①　首先要了解对方需要什么人？

一般来说这三点都会包含：1、专业知识和技能。2、沟通协调能力。3、学习和发现问题解决问题的能力

②　了解自己能为公司带来什么？具备什么能力

对于任何行业来说通用的能力一般就是：辩证思维能力、学习能力、创新能力、生存能力、团队精神、承担风险以及个人品质与道德。

其他能力则是与岗位匹配的，是否具备0-1组织策划的能力，是否具备项目管理能力。

这两个准备其实就是需要面试者对自己已经公司岗位都有清晰的定位和认知。

面试过程tips：

1、面试官问题并不是要正确答案，而是考察思维方式和能力，因此最重要的是思考如何通过对问题的回答展现自己的个人能力。

个人能力体现在：你能做什么？你能做的对岗位有用吗？你真的喜欢这个岗位吗？

产品能力体现在：逻辑思维、学习能力、产品视野等等（这个要根据岗位具体寻找自己需要get的点

2、面试是双向匹配的过程，一定要自信并且有的放矢，把面试作为展示自己的舞台与面试官共舞，而不是当作一场考试，过于紧张。

3、展示自己的时候叙述一定要有框架，但不能生搬硬套，用框架化思维拆解问题开拓思路同时随机应变引导面试官对自己更深入的了解。

如果面试过程并不愉快怎么办？我其实也有遇到，比如自己不擅长的领域但是又有点心动硬着头皮去了，结果被怼死。

我能给的建议就是，坦诚一点，其实正常人大家听到批评，可能第一反应都是不太高兴，我也会不太高兴。但是多年的项目经验让我养成的习惯是先分析一下这个批评到底是基于什么样的原因，对方是怎么想的，他有什么样的一个立场，他从哪个角度来说这个事情，这是我一定会去了解的，那么如果他属实的话，其实我反而会感谢人家，因为她帮助我提升了；如果说，他说东西是是偏颇的，那我也会找机会跟他解释清楚，不能让对方对我进行一个误会。

面试复盘tips：

我是一个很热衷于复盘的人，面试复盘只是我求职阶段的复盘内容，那么我一般会从哪些角度来复盘呢：

1、在面试中的整体表现：外表形象、言谈举止、临场反应

2、面试过程中所有的问题、我的回答以及更好的回答思路

3、与之前的工作经历与方法论联系起来，查看是否有冲突或者补充之处？

其实复盘就是对自己的面试表现做一个总结，在总结中成长，发现自己的不足，下次更好的提升，同时可以趁机梳理下自己的语言与逻辑表达能力，并且在通过整理分享后也能够为其他人带来收获，你看你不就看到这了吗？

三、offer怎么选

能看到这里恭喜你，应该手里有几个offer了吧？那么如何选到心仪公司呢？这里我分为两个节点搜集资料：

1、面试时

面试时可以主动向面试官了解业务或者通过面试官的问题观察团队中当前业务的核心急切点是什么，同时观察面试官与自己的互动，一般这类互动也能体现团队风格和气质。并且大多面试官多半是以后的leader，也可以回忆下当时面试时是何感受。

2、面试后

相信大多小伙伴拿到offer肯定是面试后啦，那这个时候万一过了很久对当时公司没有印象了还能补救吗？当然有！

1）可以通过脉脉、公众号、linked找到团队内部成员聊一聊，是时候体现你的情报能力了！

2）一般发offer的时候就有hr对接同步信息，这时候一定要和hr提前了解大概业务以及自己会做什么

3）通过leader询问，什么？你面试完没加微信？那现在我提醒还没有offer的小伙伴，一定要记得加微信！！！

4）万能的百度与各种职场app

3、需要搜集的信息（划重点，要考的！）

业务、业务前景、团队氛围、公司文化、城市区位、产品地位、特色、其他培养/福利机制。

米六最后想说的话：

找工作选offer很重要，因为它决定了你接下来的职场轨迹甚至是人生轨迹。

但是它也没有那么重要，有很多人削尖了脑袋想进大厂，想要牛逼的offer背书。可是offer说白了也只是一个单薄的标签。真正对产品有激情愿意去研究的你，才是真正有血有肉的产品人，愿意不断思考，愿意跟上时代的洪流不断迭代自己这理应比这个offer带来的工作更重要。可能你手里的offer并不完美，也不是大厂出身，但是我始终认为定义我们未来和能力的不是那份offer，是我们自己。

反正就在世上走一遭，有什么好怕的？

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

作者从面试官的角度出发，结合自身招聘经历分享了面试需要注意的重点问题和应对方法，希望能够给你带来一定的启发。

我曾作为联合创始人经营过两家数据产品公司，并为在新兴市场拥有3.2亿用户的Facebook管理过产品，在美国在线还代表”互联网”的时候，我是美国在线数据产品不可或缺的一部分。现在，我是Airtel的首席数据科学家，Airtel是全球最大的电信公司之一，拥有超过3.5亿用户。

到目前为止，我已经进行了大约200个左右的产品经理面试，也指导了印度和美国的十几家创业公司来建立他们的产品经理、数据产品经理和数据科学团队。

多年来，我为面试者创建了一份检查清单，这可以帮助他们在产品经理面试时发挥出最佳状态。对于一个有抱负的产品经理来说，在面试过程中采取结构化的表达，可以展示自己的思维过程，表现出自己对产品经理这个角色的理解和可以胜任这个岗位的能力，这对面试者和面试官都有好处。

我想说，在大约一半的面试中，我学到了一些新东西；在大概10-20%的面试中，我对自己说：”啊哈，我根本没有这么想过问题”。

01 模拟面试

模拟产品经理面试的方法是让一个朋友（最好是产品经理）提问你：

“你会如何为Y[用户的描述]构建一个X[产品类型]？”

先了解你要为谁解决什么问题（”使用案例”），以及为什么用户会关心。然后，你应该通过使用案例来构思产品可以为用户做什么。

虽然还可以有其他问题，比如对产品市场的估计，或者有时是技术问题，比如架构一个应用，但上面的问题是最重要的。

02 三大黄金原则

在回答面试官问题的整个过程中，要记住三个原则：

1. 通过提问来明确问题—— 范围、假设、可能的场景，面试者和面试官是平等的，你有权利向面试官提问
2. 大声说出你的思考步骤
3. 在进行下一步之前，特别是结果可能拥有多种可能性的情况下，先寻求面试官的肯定

一旦功能明确，与潜在用户群明显一致（”产品市场契合度”），你就应该直观地描述产品的功能（”设计思路”），以及如何将其推向市场和发展（”成长性”）。除此之外，如果你能开发出一个收入模型并估算出一个损益表，就基本可以认为自己要被录用了。

03 真正的面试

第1部分

大多数人都有自己的面试方式，你应该选择适合自己的风格。以下是我的建议。

（1）研究公司及其产品

听起来基础，但我见过太多的候选人来面试时并没有做过基本的研究：公司，产品，收入，最近的新闻稿等。不了解这些是没有任何借口的 —— 如果你不了解这些，几乎肯定无法通过面试。

（2）展现你复合型、人性化的一面

以积极的态度参加面试。面试官正在寻找一个复合型的人才 —— 拥有产品知识，一些数据和工程相关的知识，甚至是法律，营销，财务和执行/利益相关者管理的知识。想要成为这样的人，你需要有很强的工作能力、知识渊博、好奇心强、有主见，但又要谦虚友好。展示你人性化的一面吧！

（3）建立初步的融洽关系

研究面试官：LinkedIn，Twitter，Medium，他们的社交轨迹，在YouTube上的谈话，过去的角色和成就，甚至，他们的学校，或者他们玩的游戏。人都是社交动物，每个人都喜欢花时间去尝试了解自己背景的人。

第2部分

现在，你已经花了前7-10分钟的时间来热身并和面试官相处的很舒服，接下来准备好迎接“你会如何为Y[用户描述]打造一个X[产品类型]”的问题吧。

（1）首先，是用户

作为产品经理，你的关键职能是识别特定人群目前面临的具体问题，通过与之感同身受来提出一个新的解决方案，以帮助他们改善现状。通过详细的规划来充分考虑产品的利弊，功能迭代和优化，使其成为工程上可构建的解决方案。

整体体验需要考虑到用户如何了解产品及其关键功能（”发现”），是什么让它引人注目（”产品市场契合度”），以及尽快让相当数量的用户达到”AHA！”的喜悦时刻（”新用户体验”）。你还需要考虑到网络效应的作用，网络效应会吸引用户邀请其他人来体验产品（”增长战术”）。

（2）现在，移到白板上进行可视化

我不敢想象在没有白板的房间里，优秀的候选人在面试的15至20分钟内还没有开始使用白板进行面试是什么样的。原因很简单，一旦面试者有了用户故事，白板就可以让面试官形象地看到用户会看到什么。

例如，如果它是一个用于共享视频的移动应用程序：绘制主屏幕，展现用户将看到的信息，讨论屏幕之间的交互以及如何让用户在短时间或10个操作内发现关键功能。讲故事是面试在这个阶段非常重要的一部分：讨论你将如何降低产品复杂性并采取必要的行动以保持用户的参与度。产品经理不必是设计大师，但必须关注用户体验。

（3）使用逻辑结构创建业务框架并进行真实性验证

从市场评估开始。例如：这是印度的年轻人用来分享短视频的新应用吗（目前TikTok，Vigo视频等很流行）？在像印度这样快速发展，竞争激烈的市场中吸引用户的费用是多少？在印度，大量的风险投资正在追逐相对比较富裕的城市年轻人，因为他们可以花钱进行应用内购买，或者被赞助购买。

你是否应该将重点放在更大的用户基础上，比如初次使用智能手机的农村青年？这两种类型的用户获取成本是多少（提示：在印度，它们之间的差异可能是5-10倍）？你的客户终生价值可能是多少，尤其是涉及多个用户类型时（男性/女性，青年/老年人，功能手机用户/智能手机用户）？你的用户支持需要花费多少钱？

这时需要一种快速的经济模型：你需要知道你的想法是否可行。一个简单的“LTV > CAC + S”（用户终身价值 > 用户获取成本 + 支持成本）是讨论的合适出发点。

第3部分

你还应该深入研究一个或两个实际问题，尤其对于高级职位，例如：如何组合用户获取渠道以优化预算，或者如何设计新的用户体验以最大程度地减少应用前30天的客户流失。

（1）关注线索，即兴创作和迭代

尽管你应该清楚地“引导”讨论，但是关注面试官的反馈至关重要。一个好的面试官通常会在中途向你提问题，以挑战你的假设。你应该能够快速理解这些问题并修改你的回答。这是你实际面试中最关键的部分，面试官通常会根据你理解新信息和即兴发挥的能力来决定是否录用你。

（2）提供一个快速的结尾

典型的面试过程是1个小时，其中约7-10分钟用于介绍，最后5-10分钟用于回答面试者的问题。这就留下了约40分钟的实际面试时间，面试官可能会从3-4个方面进行考察，并有可能，在一个或两个方面进行深层次的探讨。不管这是一个”广度”还是”深度”的问题，你都应该提供一个结尾。结束语是一个快速并接近正确答案的回答，它允许面试官选择继续深挖问题或开始下一个问题。

（3）想象力和胆量

优秀的产品经理都是想象的高手。每次面试，我都希望面试者能说出让我目瞪口呆的回答。例如，假设你需要为Facebook设计一个功能，以提高其在新兴市场的使用率。除了给出常规的针对功能的答案，如国际语言支持、特定的本地内容等；

如果面试者假设，阻碍Facebook发展的原因是这款产品太重（>50MB），在内存和存储量都不高的低端安卓手机上运行不畅，因此需要剥离很多功能，做成5MB以下的轻量级产品，面试者就会被记住。

（4）从实际出发

我见过很多产品经理用不切实际的答案轰炸面试。这通常是因为以下几个原因：（i）你走了一条狭窄的道路，只根据自己的理解来讲述你的假设和解决方案，而没有从面试官那里寻找线索（ii）你没有根据面试官提供的新信息来迭代你的答案，或者（iii）（有点不太可能），面试官从一开始就因为缺乏适当的热身而没有准备好，并且从来没有进入”头脑风暴模式”。

04 结尾

虽然这不一定适用于你的每一次面试，特别是当你与同一家公司的面试官进行一系列面试时。你应该向面试官了解以下内容：

1. 了解面试官对工作的期望

你可能认为你是产品负责人，所有人都向你汇报。但实际上，没有人为你工作 —— 你仍然要负责传递信息。

2. 试着去了解一下团队文化

是像谷歌和特斯拉那样的技术主导型公司，是像Facebook和Uber那样的产品主导型公司，还是像苹果那样的设计主导型公司？它会让你了解公司里的”主从秩序”，以及对自己应聘的角色可以有怎样的期待。

3. 询问如何成为公司中”不可替代的”产品经理

这个问题往往比其他任何问题都更能揭示出公司的文化、工作实践和现实情况，并且可以作为一个是否去这个公司的很好的参考点。

原文链接：https://towardsdatascience.com/cracking-an-awesome-product-manager-interview-2baa902791a1

原文作者：Dr. Santanu Bhattacharya

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

面试是面试官和面试者的一场双向选择，那么站在面试官的角度来想，面试官在面试中往往会问什么问题呢？同时又希望听到面试者什么样的回答呢？本文作者基于以往对交互设计岗位进行招聘面试的经历，分享给大家一些面试官的综合考察点，希望能够对大家的面试有帮助。

我在爱奇艺和字节跳动期间，都曾对实习生和社招的交互设计岗位进行过招聘面试，这里我也分享下我作为面试官时的一些综合考察点。

首先，我招人是为了满足业务的需求，那么候选人的某些特定经验或特长必须与业务需求足够匹配。

举个例子，假设我同时为A、B、C三个业务方招聘交互设计师，那么我得首先了解不同业务的产品性质，从来界定其需求内容，如下分析：

• 业务线A：主要产品为创新型的2C硬件产品，因此会更需要具备创新能力、多模态交互设计经验、关注设计前沿趋势的交互设计师。
• 业务线B：主要产品为提供业务能力支持的中台产品，因此会更需要具备审美（中台产品通常不设置UI岗）和复杂逻辑理解能力的交互设计师。
• 业务线C：主要产品为B/C通吃的多端应用产品，因此会更需要具备桌面端/移动端的设计经验、喜欢研究产品、有竞品分析产出能力的交互设计师。

基于以上各业务线的需求点，我的考察点也会发生不同的侧重，本着谨慎的原则，我会提前草拟一份提纲，以保证对候选人提出的问题不会偏离提问目标。

我的问卷内容会包含三个侧重点的考察：专业能力、学习力和团队契合度。

一、专业能力考察

1. 请简单介绍下自己的个人情况和项目经历

这是暖场问题。

2. 请简单介绍一下XX项目，你在其中扮演了什么角色以及做了哪些事情

不做提示，观察描述中是否会涉及到以下几点，考察项目经历真实性和表述逻辑，我个人会期望回答的内容能够覆盖以下至少4点：

• 业务背景
• 目标用户
• 用户需求（通过怎样的调研方式得出）
• 怎样通过设计来满足用户需求的（设计思考）
• 设计的对接和实现流程
• 如何来验证设计效果
• 数据意识

3. 选取案例中出现的一些控件，提问基础控件的特性和用法，如导航控件的使用场景和区分

了解其对基础规范的熟悉度，目的是为了考察工作的上手度。

• 了解基础控件规范
• 有组件化意识
• 有思考延伸

4. 选取案例中的一个点，提出质疑或询问为何要这么做

考察设计时是否有自我思考，以及相应的抗压和沟通能力，规避杠精或玻璃心。

• 能讲出合理的思考和缘由
• 自信冷静

5. 你在这份项目工作中遇到的最大的问题是什么？你怎样来解决这个问题的

• 考察在项目流程中的沟通和解决问题的能力；
• 有清晰合理的项目问题解决案例；
• 若没有问题或者没有案例，则由我提出假设性问题，如下例子：
  1） 研发同学告诉你，你的设计方案太复杂没办法实现，这时候你会怎么做？
  2）产品经理发给你一份需求，希望你明天下班前完成设计交付，这时候你会怎么做？
  3）UI设计师未与你进行沟通，私自更改了你的界面信息层级，这时候你会怎么做？

二、学习力考察

1. 向我推荐1到2个你平时喜欢的产品

为下个问题进行铺垫，若无则跳过。

2. 你认为这些产品好在哪里

考察其对优秀产品的理解，以及对设计细节的洞察能力和关注度，以及是否具备竞品分析的习惯或能力。

我个人期望回答的内容能够覆盖以下至少3点：

• 业务/市场/行业背景
• 人群特征
• 信息架构
• 界面体验
• 流程体验
• 创新点

三、团队契合度考察

1. 你平时有什么兴趣爱好吗

考察性格和爱好，判断能否与团队氛围契合。

• 活泼外向
• 深沉内向

2. 你为什么想来我们公司

考察动机，以及期望的团队。

3. 你有什么想问我的

考察关注点。

如是候选人是实习生的话，我还会追加一个实习时长和到岗时间的问询。

以上三点，首先专业能力和需求岗位的匹配度是必须慎重考量的，这决定了你招聘的人能否胜任业务方的岗位需求。

比如候选人A有丰富的C端交互设计经验，也具备缜密的逻辑思考能力和用户场景分析能力，但与目前任何业务方的岗位需求不匹配（比如只需要B端设计师，且急招要求可以立即上手的那种），那么我会倾向于将候选人A归属于待定类别，或转推给其他在招的C端岗位。

所以有时候面试被拒也不必灰心，不是你不够优秀，只是与当下的岗位不够匹配。

学习能力则代表了一个人未来的成长潜力，这对团队的活动和整体发展也是尤为重要的，活泼上进的人会像“鲶鱼”一样让整个“沙丁鱼”团队充满活力。

团队契合度的考察则是为了避免“刺头”的加入，同上道理，活泼上进的人会刺激团队成员的进步，情商低的人也会影响上下游的沟通效率，而高效顺畅的沟通能力对交互岗位而言是基础必备能力。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

本文根据我在土木行业工作1.5年后转行到产品的经验总结而来，包括当初职业筛选得过程，产品知识的学习，简历的优化，及面试技巧；文末还有产品经理面试的一些高频面试题，希望能帮到你们。

转行可以按以下几步来进行：

自我剖析

大部分人在刚开始决定转行的时候，或多或少会有一些迷茫，想要跳出现状却又不知道自己应该去做什么，我当时也不例外，直到朋友的一句话点醒了我：“你觉得迷茫，只是因为，你没有行动而已”

没错，只在那干想是没有结果的！开始行动吧骚年，第一步就是问问自己想要什么，只需在纸上写下这两个问题即可：

1. 我为什么要转行？
2. 我的目标是什么？

以我自己为例进行解答：

1.我为什么要转行？

①土木工程工作环境危险性较高，塌方，涌水，机械打击屡屡发生

②四处漂泊，2~3年换一个城市

③无周六日，无法定假期，每天工作15小时，没有个人生活

2.我的目标是什么？

①找一个低风险工作环境

②能自己决定去哪个城市

③可以加班，但要有休息日

④薪资水平不要过低

回答完这两个问题后，我们就可以根据自己的需求寻找满足自己要求的岗位，然后进行筛选。

职业筛选

在纸上写下几个备选职业，然后我们就可以筛选出最适合自己的职业了，我们运用表格，从个人兴趣，薪资，社会地位，发展空间等维度来衡量每个备选职业。

如图所示（权重根据个人情况自行调整）：

当然，像社会地位，薪资这样的维度还有很多，找到自己最在乎的几个维度进行评估，这样我们就能判断出最适合我们的职业了。

确定好要转行的职业后，我们下一步就该根据职业需要去进行有针对的学习，也就是：自我提升（为转行做准备）

自我提升

在进行学习前，我们要先确定学习内容，往错误的方向努力只会离目标越来越远，我们同样可以问自己两个问题：

1. 我的劣势是什么？我的优势是什么？
2. 为了转行，我要做些什么？

针对问题1，我们要根据自己过往经历和自己的目标职业进行对比得出答案；而问题2，我们要先摸清目标职业需要的工作技能，再寻找出自己的不足，然后进行有针对性的学习。

以我自己为例回答这两个问题：

1.我的劣势是什么？我的优势是什么？

劣势：

①土木和互联网交集不多，对互联网所知甚少，几乎所有技能都要从头学习

②项目经历和产品无关，简历不好写。

优势：

①在土木的工作中，锻炼出了我项目管理，以及跨部门、跨工种沟通能力

②能很好地应对各种突发情况

2.为了转行，我需要做些什么？

①先了解产品经理的工作流程，工作内容，然后弥补自己不懂得知识。

②尝试自己做一个产品项目，让简历有的写，面试时有的聊

产品经理的基本技能可以参考下图：

产品经理所需要的技能当然不止图片中这些，还有决策能力，洞察力，一定的技术能力，以及对人性，运营，业务的思考等，但是对于转行的我们来说，最重要的是入行，先掌握最基本的技能，余下的可以以后在工作中慢慢了解。

学习了一些基本技能后，我们就可以尝试做项目来给自己的简历添点料。

但是我目前还没入职，怎么做项目呢？

有办法的。我们可以根据自己的兴趣/在使用某款产品时觉得不爽的地方入手，自己做一个项目，包括用户调研（亲朋好友中的目标用户），需求分析，竞品分析，界面设计，撰写prd文档，后续版本规划等过程；

而暂时无法实际操作的步骤，比如项目跟进，数据分析，我们不妨在网上找一些相关文章，弄明白是怎么做的，因为在面试时，面试官不一定要求你必须有一个确定的答案，只要有一个正确的思路即可。

当时我做的是一个相约运动的软件，针对的是白领在陌生城市想找人一起打球，却约不到人的痛点，最后的产出有用户调研报告，需求分析报告，竞品分析报告，产品功能结构图，原型图，PRD文档，以及产品版本规划路线图。

有了这些，我们就可以写在简历上，并且也有了和面试官的谈资。

准备简历

简历是非常重要的一环，简历的淘汰率比面试淘汰率高多了，我们必须要非常注重简历；

做产品要站在用户的角度上，那么写简历，我们也要站在hr的角度上来写，抓住两点就好了：

清晰

首先就是要清晰，HR一天要看很多份简历，那么在每一份简历上停留的时间必然不长，如果把简历写的和小文章似的，让人一眼找不到重点信息，那么hr多半不会有兴趣完全读完，你的简历自然也就被pass了。

还有一些小细节，比如简历名称，不要用“我的简历”这类名字，直接把简历名称改为“姓名—学历—求职目标”，这样能让Hr方便的知道你的目的，先刷一波好感；

再比如用你想表达的内容一条一条清晰的列出来，记得把关键词加粗，一定要做到让Hr一眼看到重点，hr往往会根据关键字与用人部门的要求是否匹配来筛选简历，这就引出简历的第二个重点：匹配

匹配

我们把简历写的清晰，能让hr注意到你简历的重点，那么我们剩下的事情，就是要让我们的简历的重点和对方的要求匹配。

划重点：一定要看对方的招聘JD！我们都已经在转行了，不会还想着一份简历投所有公司吧？

招聘JD，也就是职位描述，包含职位名称，工作职责，岗位要求等关于一个职位的详细要求，我们可以对对方的职业描述进行提炼，找出他们所需要的关键能力，比如：

找出招聘jd中的关键词后，我们先分析一下对方希望我们具有什么技能/品质，截图中大部分的关键词都十分清晰，无需提炼；但是也有可以深挖的地方，比如：“善用清单工作法”，这就是希望求职者能分清每一项工作的轻重缓急，并能在每天的工作计划中做出合理安排，说明白点，就是个人时间管理。

提炼出这些品质后，我们就来写简历了，这里告诉你一个小窍门，把对方招聘jd中的关键词/你提炼的品质 全部复制到自己的简历中，对照关键词，从自己做的项目，以及过往经历中寻找能和关键词相匹配的经历，写到简历上。相信我，只要找，一定有！我第一份工作从事的是土木工程，我都能找到，我相信你们也行！

把握好清晰和匹配两个重点后，我们就可以开始写简历了，这里把我当时写的简历，按照模块顺序进行展示：

个人资料：年龄，性别，毕业学校，工作年限，手机号，邮箱,正装照。

工作经历：一般这里要简要说明自己之前做了什么项目，在项目中担任了什么角色，取得了什么成果，可是作为转行的我们来说，很有可能没有和产品相关的，那就把我们自己做的项目拿上来吧！

项目经历：把自己做的项目放在前面，把关键词突出，比如独立完成用户调研，需求收集，需求分析，竞品分析，圆形绘制，文档写作，后续版本计划。

自己之前的项目经历放在后面，只突出和产品相关的工作。

个人优势：写出和产品相关的技能，比如熟练使用axure，visio，具备项目管理，跨部门沟通等技能

教育经历：如实填写。

个人评价：吹嘘一下自己，顺便写写自己的兴趣爱好，但作用有限。

再提醒一下，一定要针对性的写简历，我们转行的求职者，和其他求职者相比，我们本来就是处于劣势的。

面 试

简历写好了，也投出去了，我相信总会等来面试，我们该如何准备面试呢？

我们先来了解一下面试的组成，面试一般分为hr面，技术面（用人部门面），总监面

其中HR面最简单，HR只管招人，她主要考察的是你的稳定性，性格是否和团队匹配等，比如有99%会问的问题：你为什么从上家公司离职？为什么转行？这些问题准备一下会很容易。

最难的是第二面，也就是用人部门的面试，面试官很可能就是你的直属领导，他会考察你的专业技能。

第三面是总监面，总监更注意你的价值观，以及你是否有潜力。

所以应对的措施就是：

HR面让你自己看起来是可以长期在这里稳定工作，热情开朗，优秀的人。

用人部门面你要展示出自己的专业技能以及你和你的面试官是很聊得来的。

总监面，你要展示出你是一个有潜力的人，什么叫有潜力？答曰：喜欢思考并且拥有不错的学习能力，对一件事或一个行业的认知高于其他人，别人看到的是这个APP的表面，你看到的是这个APP的商业模式，这就叫潜力。

放几个面试常会被问到的问题。

hr面：

1.为什么选择我们公司/xx岗位？

2.喜欢大公司还是小公司？

3.对于加班的看法

4.你的优势是什么/劣势是什么？

5.说说你最成功/最失败的一次经历

6.谈谈让你最有成就感的事情

7.为什么转行？（必问）

技术面：

1.为什么想做产品经理？

2.什么是产品经理？产品经理的职责是什么？工作流程是怎样的？你觉得产品经理需要哪些能力？产品与运营之间的联系和区别？ToB产品和ToC产品的区别是什么？你喜欢哪种，为什么？

3.你的问卷调查是怎样设计的，请罗列用户研究方法有哪些，如果要你加一个问题你会加什么？

4.竞品分析是怎样做的？

5.你的产品如何变现？

6.你的原型是怎么做的，为什么这样设计？你的prd是怎么写的？

7.你觉得什么算是成功的产品？

8.有喜欢用的APP么？说说你为什么喜欢。

9.用户需求的来源都有哪些，你是怎样做需求分析/确认需求优先级的？

10.生活中有哪些糟糕的用户体验，请试作优化分析

11.平时是怎样学习产品的，最近有看什么书么。

12.你为什么要做这个项目，从这个项目中你学到了什么，

13.从零开始做一款产品，你需要做些什么？

14.你在项目进行中遇到最大的困难是什么？

15.这个项目的创新点是什么，你的app的构思是什么？

16.你项目这个地方为什么要这样设计，是怎么想的，为什么不换成另一种设计？

17.你的项目是如何做后续版本规划的，为什么？

18.如果你的项目被投入市场，前期如何推广？上线了第一批用户从哪里来你该如何获取用户？上线后你会选择关注什么数据？

19.项目要延期了怎么办

20.和老板意见冲突怎么办

21.如果开发不接你的需求，怎么办？

22.你不是目标人群，怎么做好这个App？

23.对我公司的产品有了解么？谈一谈对我们公司产品的看法。

24.你还有什么要问我的?

高频问题就是以上这些了，各位可以有针对性的去准备，至于总监面的注意点在前面已经写过了，各位带着诚意，见招拆招即可。

由于写下面试答案会使本文变的很长，就不把答案写在这了，大家可以自行上网查阅；

如果想知道我总结的答案，关注公众号：产品汪的成长路，并在后台回复：“面试” ，给你面试答案；回复“简历”，给你当时我的简历作为参考。

写在最后

最后给转行的的同学几点建议，也是我转行时的心得体会

1.转行有风险，一定要想好，尽量不要裸辞，转行穷三年，这句话不一定全对，但这是有一定道理的，转行后工资很可能是下降的，即使如此，你也不一定能竞争过应届生：应届生是白纸，更容易接受公司的制度，对公司认同感也更高一些，公司培养你不如培养应届生。

2.如果确认了要转行，那么请趁早，你越年轻，可塑性越强，而且刚毕业的压力仅仅是养活自己，等过了三年五年，你可能要考虑的，是你如何养活你的家庭，这个时候，很难接受工资下降。

3.简历非常重要，长篇大论不会有人有时间看的，一定要看一下招聘公司的岗位职责和岗位要求，提炼他们需要的技能或品质，以关键字的形式突出在你简历上。

4.用人单位在乎你的工作经验，其实是在乎你有没有相关工作技能，说的更明白点就是进来能不能干活，所以我们需要证明能胜任产品这个岗位就好了。

5.可以美化简历，但是不要造假，例：

假如你是一个打杂的：“上一份工作就是端茶倒水，陪领导开会”

你可以写成：“帮领导处理好各种大小事务，保证会议及工作的顺利进行，保证各部门的沟通，提高各部门的工作效率。”

假如你是个客服，你可以写：“负责收集并整理、提炼客户的需求，寻找解决办法，并提高用户的满意度”

不过美化简历要掌握好分寸，在面试的时候人家可能会问的很细，每一条都有可能会被问到，而且问的很深，美化简历后请准备好对应的说辞。

6.面试的前半段非常重要，基本上前半段面试官已经有了要不要你的决断，后半段只是在验证而已。

7.几个面试小技巧

①准备好向产品方向靠拢自我介绍；

②尽量把面试官带到你熟悉的领域；

③准备几个你平时关注的APP的一些细节，增加一些谈资；

④面试后一定要进行复盘；

⑤如果真的非常想去某家公司，请带上你为公司做的作品，比如产品分析报告，竞品分析，对方产品的优点，以及有关对方产品未来发展的建议；

⑥面试后三天，一定要主动打电话去有礼貌的询问结果，起码表示出了你对这家公司的渴望，没能入职也不用纠缠，礼貌的表达感谢即可。

8.转行找工作，心态，很重要。

我在转行时简历被打回百余次，转行真的很难，因此请放平心态，不断的进行简历的迭代和面试的复盘，功夫不负有心人，相信你们最终一定会转行成功。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

好到什么程度呢？不仅专业过硬，待人谦和有礼，在我申请辞职时，他得知我是裸辞，就劝我找到下家以后再说，还批我的假，让我多多面试，选择一家满意的。

如果说人生的第一位领导是可遇不可求的，那么后来我的领导，都是我自己“精挑细选的”。

深知领导对于一个人职场发展的重要性，我在后续跳槽中，都秉承着“与其选公司不如选领导”的理念，把找到一位“合我口味”的领导当成求职的第一大事。

比日常制度、公司氛围更重要的，是你的领导

求职者们都逐渐意识到了择业时企业文化的重要性，但小团队的亚文化却是由领导人的特质决定。跟错了领导就足以让你觉得浑身不舒服，若是还被穿了小鞋可就要叫苦不迭了。

数据显示，在工作中，有好同事或者好搭档的人对工作的投入，是那些没有的人7倍之多。如果有好的领导呢？想必这个数字会更加突出。

虽然我们提倡民主、扁平化管理，提倡“让听得见炮声的人来决策”，但是我们绝对无法忽视领导的重要性。

对于每个个体来说，想要更好的职业发展就需要充分的资源，而资源的分配权力就在你的上司手上。

一位好领导，具备哪些权力？

早在1959年，社会心理学家约翰和伯伦特就深入研究了领导者所拥有的五个不同角度的权利，这也是我刚毕业时，James就与我分享的内容。我也借此来谈谈什么样的领导才是值得追随的好领导。

简单来说，一位好的管理者需要具备名义上的职级，专业领域的权威，同时可以客观公正地行使赏罚权，这些权利如何界定呢？

第一是法定权。法定性的权力是源于领导者在组织中的职务决定的。

简单来说，就是公司任命一个人为领导，不论有没有人不服，他都是制度上的领导，可以行使管理的权利。这个权力毋庸置疑，每个领导都会有，但只有法定权是远远不够的，只能算是“最低层次”的领导。

第二种权力来源是奖赏性权力。领导者给予某人奖励，这就是奖赏性的权力。

人人都知道，要激励员工，但奖赏权却不是每位领导都有的。如果你跟了一位虽在其位，却没有实权，特别是被“边缘化”的领导，导致整个团队都不受重视，那你想要升职加薪就是难于登天了。

第三种权力来源是强制性权力，相当于是惩罚的权利。

现在流行的末尾淘汰机制的绩效打分中，直属领导的分数权重往往占了大头。所以千万要避免有私心、有失公正的领导，否则职场上的日子可要难过了，稍一失神，就成了“被淘汰”的那一个。

第四种权力来源是参照性权力，又叫典范权力。

这项权利并非每个领导都拥有。当一位领导者的所作所为让人心服口服，可以当作典范、楷模时，他便拥有了典范权力。

这项权利看似很虚，实则有着强大的威力，让他的追随者唯他马首是瞻，团队积极向上。

第五种权力来源是专家性权力，专家性权力是知识的权力。

这个权利在我看来是最“神圣”的。比如现在我并不是各位读者的领导，但大家愿意相信我、相信领英平台的专业性，所以才抽时间看这篇文章，大部分人也会认可这篇文章的内容。这就是因为在大家眼中，我和平台有了“专家的权威”。

如果一位领导术业不精，无法服众，就会岌岌可危。同时，公司里也有不少虽无头衔却广受尊敬的人，这就是因为术业有专攻。

我自己在寻找领导的过程中，就非常看重这位领导人是否有过硬的专业素质，能否让我折服。

如何“反面试”，选出好领导？

想要了解一位领导的本质及他是否具有且擅用这5项权力，需要长时间的相处，但显然选择阶段，我们只能通过面试的短暂交谈来判断一位领导的特质。下面就来谈谈如何通过“反面试”来挑到你满意的领导。

1、了解自己的匹配风格

每个人喜好的领导风格都不一样，提前进行自我剖析才能找到对的人。有的人偏爱吩咐型的领导，喜欢听指挥行动，也有的人更倾向于温柔如水的领导或者公私分明的领导。

拿我自己来说，我不介意加班或者承担本职以外的工作，也愿意接受领导给我制定严格的考核标准，能够直接指出我的不足之处。同时我需要的是领导的专业指导和给我充分的授权。

我是一个比较有想法的人，不太喜欢按部就班地做事，所以需要有一定的权力来推动想法的实现。

我有一次辞职，就是因为公司后来调整了制度，内部流程太过于繁琐，自己的一个小点子都需要通过层层审批才可能达成，让我缺乏了成就感。

很多职场人也许从没有想过“挑领导”这件事，其实只要通过回顾自己的职业旅程，分析之前领导的不同风格就能找到答案。

回想以往和哪种特质的领导合作时，自己感觉舒心、受尊重、工作有激情，再给这位领导加几个描述的关键词，比如“博学”、“宽容”、“果断”、“爽朗”就可以了。

2、如何“反面试”挑领导

“反面试”分为直接和间接两种。

直接的方法就是抓住“你有什么问题想问我”的这个反问环节，抛出问题。

可以直接提问“请问您就是我未来的直属领导吗”？然后简单介绍你自己的工作风格以及对领导的期望。

如果面试官正好就是顶头上司，就可以详细沟通，如果并不是，也可以请他介绍一下直属领导的风格和团队成员的特性。

面试不止两轮的话，更是可以请不同的面试官都评价一下你的领导，从而获得更全面的“人物画像”。

另外推荐的一个问题是“请问团队成员意见出现分歧时，您一般是如何处理的”？

作为HR，在招聘管理层时，我每次都会问候选人这个问题，这也同样适用于“反面试领导”。通过这个问题可以了解到领导赏罚权方面的应用是否公平公正，也展示了行为是否有典范性、值得追随。

间接则主要靠观察。

面试官往往有一个“面试评分表”从专业能力、团队融入、行为品质等多方面对求职者的表现进行打分记录，我们当然也可以对照前面自己选定的关键词来观察领导。

负责技术的面试官多半是你将来的直属领导或者间接上级，在面试的过程中，我们不但要展示自己的能力，也要注意面试官的表现。

1) 是否待人有礼、平等

领导脾气火爆没关系，不尊重人就是大麻烦了，谁也不想被人呼来喝去，即使这个人是你的领导。面试官是否高高在上，面试时是否仔细倾听并礼貌回应，是可以轻易做出判断的。

2) 表达是否清晰

最怕有的领导布置任务半天也没说到重点，或者让下属产生误解，结果工作做的南辕北辙还得推到重来。如果你感觉和面试官的交流比较费劲，难以理解，就要长个心眼了。

3) 专业能力是否足够

每个人都想找到一位能够指导自己，帮助自己进步的领导。

所以回答提问时，除了尽量展示自己，我们也要观察面试官提出的问题是否专业，是最前沿的技术和信息还是古板陈旧的内容？你答题后，是否能给出针对性的评价和分析？

最后，千万不要觉得不好意思，求职和招聘是双向的。如果这是一位虚心求才的领导，反而会欣赏你的坦诚，也肯定愿意慎重的选择一位合适的下属。相反，若是他很反感，就根本不值得追随。

套用俗话，找工作就像找对象，没有明确的好坏，只有适不适合。愿你以自信的心态，找到一位助力你成长的好领导。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！