试验报告显示，检测项目主要包括安全和性能两方面。安全项目包括标记、结构、防触电保护、蓝光级别；性能项目包括电源线、遮光性、照度及照度均匀度、色温等。

在照度及照度均匀度方面，经测试，73款样品中，飞利浦、美的、欧普、海尔、得力等45款样品的照度或照度均匀度未达到A级要求。

中消协提醒消费者，尽量选择购买照度及照度均匀度指标达到A级的产品。儿童使用台灯，尽量选用高显色指数灯具，一般显色指数不低于80。如果选用低显色指数的台灯，反射回儿童眼中的色彩会失去饱和度，造成颜色失真，容易造成视觉疲劳，进而可能会导致近视。

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因为董明珠的坚持，格力电器的多元化一直引人关注。不过，在近期失去蝉联多年的国内空调市场宝座之后，格力电器“变化”的步伐似乎也在加快。

本周四路透社援引知情人士的消息报道：九阳和格力电器正在考虑收购飞利浦国内家电业务，同时飞利浦也在与国内另外两个家电巨头海尔、美的进行接洽，以确定他们是否有兴趣收购飞利浦的家电部门。如果交易达成，这笔交易的最终价格可能高达30亿欧元。

报道称，飞利浦方面表示目前交易的准备工作正在进行中，预计将在秋天开始与各方接触，并在明年第三季度达成交易。

九阳、格力电器、海尔、美的……或许，真正有需求且有能力出手的只有两家。

小家电太“火”了

谈论收购避免不了两个问题：买卖双方是否都愿意？各自价码又是多少？

如果真如报道所说四家一起“竞标”，飞利浦的家电业务似乎变成香饽饽了。但30亿欧元并不是一个小数目，现在的飞利浦家电真的值这么多钱？这四家有谁是真的愿意拿出这么多钱？

首先，作为出售方飞利浦近两年已经将重心完全转移到医疗器械等高新行业，对于家电业务的出售大概率是愿意的。而且这次路透社报道中提及的飞利浦家电业务应该是指小家电，因为在此之前飞利浦的大家电等业务已经出售或者大多授权了，真正能够用来出售的也只有小家电。

那么就要回答接下来的问题了，价格贵不贵，谁有需求且愿意买？尤其是谁买得起呢？

对此，家电行业专家刘步尘对懂懂笔记表示：“30亿欧元的价格对于飞利浦小家电业务显然是要价太高了。飞利浦在家电领域已经是一个没落品牌，绝大多数业务都已经卖出去了，手里只剩下了这个小家电业务。“

或许，那些优质资产早就被识货的买走了。最初飞利浦在中国做小家电时没有自建工厂，而是采用代工方式。后来收购了国内的小家电企业奔腾后，飞利浦才算拥有了自己的生产线。

刘步尘分析指出：”首先，这次飞利浦主要出售的是它在国内的这部分业务；其次，其在市场还有一定份额，例如欧洲的销售渠道；最后，飞利浦这个品牌在家电领域还有一定残值，包括过去的部分技术积累。但即便这些都加起来，也不值30亿欧元。“

从目前的市场状态来看，四位潜在买家中真正可能下手的只有两家。刘步尘认为，真正会出手的只有格力和海尔，九阳和美的大概率不会真正参与其中。

首先，九阳实力不足。全年营收不足百亿的它（2019年营收93亿元）想要拿出30亿欧元买下飞利浦家电，显然力不从心，二者之间的实力差距甚远；其次是美的，三年前美的以292亿元的价格收购库卡机器人后，就曾表示过未来一段时间不会再考虑这种跨国收购，而且收购库卡之后的表现也不太理想，库卡的收购尚没有完全消化，美的自然很难再次进行类似的大规模收购。

另外，美的的小家电业务本身就比较强，而且与飞利浦的小家电业务高度重合，这种重合性较大的收购意义不大。

最有可能出手的海尔和格力，背后也有着不同的原因和理由。刘步尘认为，过去十几年里国内企业跨国收购经验最丰富的的就是海尔，其在欧洲、美洲、澳洲等地的均有涉猎。另外海尔本身也是一个大家电强势小家电弱势的结构，如果收购飞利浦会很好地增加自己小家电业务的能力，起到很好的补充作用。

至于格力电器，如果单从格力电器本身来看其收购的可能性并不大，因为过去几十年格力电器对收购外部品牌这样的行为并不感兴趣。也可以说，它的生态是相对封闭的，董明珠一直秉承的理念都是一切要“自己下场”亲力亲为。但如果从业务构成的角度来看，格力电器是急需业务多元化的，小家电又是目前的重中之重。

过去这些年来格力电器一直在努力拓展多元化，但始终无法摆脱空调业务独大的情况。而从资本层面来看，目前格力已经进入高瓴资本时代，尽管董明珠可能会一直坚持“买是买不来好技术”的理念，但张磊未必会同意她的观点。面对未来，高瓴无疑是想推动格力在业务多元化上有更多进展的。

内外承压的董明珠

在全员直播带货的大潮下，从一开始的坚持线下到后来的高密度直播带货（甚至表示要将直播常态化），董明珠可能是今年上半年最受直播行业关注的企业家之一。

不过，尽管董明珠带货的成绩像坐了三级火箭一样没有最高只有更高，但这些带货的成交额并没能拯救格力电器的最新成绩单。这背后又是什么原因？

根据格力电器发布的半年报显示，今年上半年格力电器营收695.02亿元，同比下降28.57%；净利润63.62亿元，同比下降53.73%。尤其是，最重要的空调业务营收为413.33亿元，同比大幅下滑了47.89%；同期，重要竞争对手美的空调的营收却达到了640.3亿元。这也是美的多年以来首次在空调业务上超越格力。

丢掉蝉联多年的国内空调市场第一名的宝座，这个结果无论是对于喜欢“卖空调”的董明珠还是本身极度依赖空调业务的格力电器，都是难以承受的。

业绩的暂时下滑其实并不可怕，但是今年上半年董明珠高调的线上营销举措，却在一定程度上伤害了格力长久以来最为依赖的线下经销商。

线下经销商体系在过去十几年格力电器的发展过程中起到了非常重要的作用，经销商们也在董明珠近两次连任格力电器董事长的过程中居功至伟。但从未来企业发展的角度来看，这种庞大冗杂的线下经销商体系并不适合互联网时代的市场发展趋势，迟早会遭到淘汰。

对于董明珠而言，现在的她同时要面对着来自外部以及内部的两股压力，而成功的多元化才是化解这些压力的最好“解药”。但是从新能源电池、智能手机到芯片等领域，雷厉风行的“铁娘子”却不断遭遇挑战。

很长时间以来，空调业务都是格力电器的绝对核心，空调行业相对较高的毛利润也让格力电器的日子一直过得不错。但谁都知道这种过度依赖单一业务的商业模式，对于一家传统企业都是非常不健康的。

对此董明珠心里也非常清楚，从十几年前格力电器就已经开始尝试多元化举措，只是直到今天，空调业务依然贡献了格力电器将近60%的营收。目前的数据显示，生活电器营收以及智能装备营收的占比依然微乎其微，分别只有3%和0.3%。

对于格力电器多元化方面的挫折，刘步尘认为原因主要有三点：第一，虽然格力在生活家电的多元化方面也有十几年的涉足时间，但其实还是晚了，因为它的竞争对手早在二三十年前就开始布局，时间点上相差较大；第二，长时间以来董明珠一直给自己的定义都是一家空调企业，虽然格力也在做小家电业务，但在她的战略里是处在一个非常次要的位置，战略位置的不平等也就导致小家电得不到太多的内部资源；第三，这种状况会使得产品本身竞争力不足，很多技术方面相较于竞争对手都要相对落后。

针对公司的业务结构来分析，目前的格力电器是需要飞利浦小家电业务进行加持的。而且，无论是现阶段的市场环境还是基于过去十几年格力电器多元化的经历，收购一家有一定技术积累、市场份额以及用户认知的品牌，快速提升自己的产品竞争力都是积极有效的做法。

但就像前面所述，收购动作对于格力电器而言是一个陌生名词，格力电器的整个生态一直都是相对封闭的。作为格力灵魂人物的董明珠，一直坚持的都是凡事亲力亲为，近几年格力唯一一个对外的重大投资是此前对珠海盈隆的那笔投资，这还是以董明珠的个人名义。而从最终结果来看，这次投资可以说非常失败。

目前手握格力电器15%股权的高瓴本身就是“并购”专家，尝试收购飞利浦小家电业务，将是高瓴期待的“第一步”，也绝不会是“最后一步”。

对于斥资400亿重仓格力电器的高瓴而言，不可能永远接受格力电器这样一条腿走路的事实，它势必会推着格力电器不断向前走。至于这个进程的速度，仍要看张磊和董明珠两位强人之间的博弈结果。

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飞利浦上月曾表示，医疗设备订单的大幅增长将使其今年能够实现调整后EBITDA利润率的改善，但该公司周一表示，预计今年调整后EBITDA利润率将保持在与去年基本相同的水平。

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作为中央广播电视总台央视网旗下互联网电视新媒体运营机构,未来电视充分发挥行业领军者角色,以AI算法和大数据为基础,在互联网电视大屏旗舰产品CCTV.新视听重磅上线“AI电视”功能。

通过“AI电视”功能, CCTV.新视听将重点打造央视频道专区,构建中央电视台专属阵地,既满足用户看电视的传统收视习惯,又能为不同用户提供差异化智能服务。

据介绍,CCTV.新视听“AI电视”已在海信电视、康佳电视率先上线,未来电视将继续积极推进“AI电视”落地,目前与索尼、飞利浦、风行、乐融、坚果、长虹、小米、TCL等终端厂商的合作也在有条不紊推进之中。

智能服务再升级,AI电视重新定义电视节目

CCTV.新视听定位家庭视听及生活服务的国家级平台,以央视海量视频内容展现老百姓熟悉的央视符号、面孔、画面,通过“快、全、精、深”展现强大内容优势,给用户最亲切熟悉的央视体验。

除了内容层面的优势,CCTV.新视听还通过人工智能、大数据等技术打造智能化服务场景,包括AI听、AI识图推荐、AI语音等,全面优化用户体验。

本次重磅上线的“AI电视”功能,是CCTV.新视听在用户智能化服务场景的再次升级——在点播和栏目化联播方式基础上,继续挖掘央视内容资源“精、深”亮点。

“AI电视”以中央电视台各频道为核心,在首页首屏打造中央电视台经典频道矩阵,实现了中央电视台专属粉丝的持续关注,快速聚集真爱粉构建央视流量专区,大大丰富和提升CCTV.新视听平台内容体验度和用户的活跃度,更让传统电视优秀频道和栏目获得新的发展空间。

整体来看,“AI电视” 基于大数据AI算法技术打破了传统的内容编排、呈现的形式,为用户带来更高效优质的体验。

比如,“AI电视”节目菜单默认呼出三级列表,正在播放的节目集则根据节目新度、热度、用户喜好标签等,按照大数据算法以及AI智能编单全新播出推荐,让用户轻松“获得”自己喜爱的节目,实现创新播出“千人千面”。

央视节目全景呈现,重大事件即时推送

据了解,“AI电视”以中央电视台各频道为核心,对节目、栏目进行组合推荐,既能回味经典,又能紧跟时效热点。

首先,在呈现侧,“AI电视”将中央电视台各频道栏目以瀑布流的形式在首页首屏展示,包括精选的新闻栏目、电影、电视剧、综艺节目等内容。

其次,“AI电视”充分考虑不少用户“看电视”的收视习惯,大大提升了用户对重大信息的获取效率。比如有重大事件发生时,“AI电视”可第一时间提醒用户是否切换。同时,在用户切换返回时,还能通过AI记忆功能继续播放原有节目。

此外,在播放模式上,“AI电视”还延续了传统电视用户的交互习惯,包括一键全屏播放界面、同步央视超高清画面等,简单易用的交互设计,全面还原电视本来面貌。

“AI电视”将随时点播、随意切换的播放模式和传统电视播出的优点融合在一起。对用户而言,实现了观看模式的无缝衔接,做到了真正的随心享、随心看,带来了全新的智能大屏体验。

引领优质视听体验,打造全新智屏场景。未来电视将继续以CCTV.新视听为基础,打造家庭视听及生活服务的国家级平台,力争给观众带来全新的智能大屏体验,有效满足全国亿万互联网电视用户的视听新期待。

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销售额为41.59亿欧元，同比增长0.19%。其中，个人健康业务的可比销售额下降了13%。

净利润为3900万欧元，同比下滑75.92%。摊薄后每股收益为0.04欧元，上年同期为0.18欧元。

运营利润为4300万欧元，占销售额的1%；上年同期为2.45亿欧元，占销售额的5.9%。

调整后EBITDA为4.95亿欧元，上年同期为5.76亿欧元。自由现金流为负5700万欧元。

截至2020年第一季度末，飞利浦已完成其于2019年1月29日宣布的15亿欧元股票回购计划的50.3%。并于该季度发行5亿欧元2025年到期的债券以及5亿欧元2030年到期的债券。

飞利浦维持每股0.85欧元的股息，但仅以股票形式来分配，而非此前提议的现金形式。公司撤回此前提交给4月30日召开的年度股东大会的股息提案，并计划在6月下旬召开股东特别大会。

此外，其监事会和董事会成员一致同意，2019年董事会年度激励将以股票形式发放，而非现金形式。

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