在专栏中，王嘉尔透过文字、图片、视频，首次讲述了“专辑《MIRRORS》的创作幕后”、“击剑运动员与音乐人一生两梦的真相”、“MV如何从灵感搬上舞台” 、“每天需要思考半小时的穿搭”等音乐与生活的AB面。

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以下为徐小平演讲实录：

2005 委员会是欧美同学会旗下一个海归组织，由一群在各自领域领先的海归人士组成的精英人士，理事长王石、秘书长是我。2005委员会的宗旨是联谊海归精英、会 聚东西智慧，推动按社会进步。我们组织各种研讨和联谊活动。未来三十年海归使命论坛是2005委员会的一个年度大型活动。历届的发言嘉宾、李彦宏、杨元 庆、李开复等著名投资人、社会活动家。本次的主题是创业与创新。这个看似已经被人绝地三尺、谈得体无完肤的话题，我相信今天的论坛能找到新的亮点，产生新 的火花。

2005委员会的理事们几乎各个都是创业者，人人都是创新家，王石理事长、邓锋前任理事长、第一任理事长他们都是创业家，都是创新 大家。我想跟大家分享的一点，我自己的创业故事，来说明我们的论坛为什么要以创业与创新为主题，以及我期待从今天的论坛上能够得到什么样的启迪。

1996 年1月当我结束在海外六年的留学生涯回到北京，加入俞敏洪的新东方之时，我心中没有创业的概念，只有挣钱、谋生、养家、成功这样的迫切需求。但是作为前北 大教师的我，以及俞敏洪这些人，虽然各自挣钱养家，发家致富的需求非常强烈。但在某种责任心和使命感的召唤下，我们尽一切努力，来满足我们的客户，也就是 我们的学生的核心诉求，保证他们学习进步的根本利益。十年如一日，我们定义了一代青年的人生梦想，创造了一个伟大的品牌，我们自己也成就了一次伟大的创 业。

现实生活的逼迫，个人成功的渴望，社会责任的自觉，理想主义的召唤，这些因素造就了俞敏洪和新东方，也顺便造就了我自己。

回守往事，我在新东方已经真格资金所做的一些，都是这些因素和力量的综合，成为我人生发展的助推火箭。从最卑微的谋生需求到最高尚的理想主义，我们包含了这些因素。而这些因素的综合，才能引领或者驱使一个创业者、创新者走在世界的前头，走到世界的劲头。

先 说为了谋生和成功的创业，仅仅为了谋生而创业，你可能做成一个成功的饺子铺，但是动力会衰竭，仅仅为了个人成功而创业你能做成饺子连锁店，也许100家、 200家、甚至3—500家，但是一定规模后你的热情会冷漠，你会唱着信天游：山丹丹花开红艳艳，人生不只是饺子连锁店；我见过很多人不知道姓谁名谁，忘 记自己，一个人把自己的谋生与成功，与他人的生活与成功，你在饺子铺开到1000家的时候越来越兴奋，你看到银河系的每一颗星星都以你的饺子店命名。你会 看到1万、2万家，麦当劳有4万家店铺，星巴克有2万家店铺，你会跟你店员的温饱，店长的成长感受到一起，你会在社会财富的积累中为自己积累更强烈的人生 激情，更充沛的社会力量，这叫做社会责任。

最后也是最重要的，如果在你的饺子连锁店加入一点理想主义的海盐，你做的饺子就不是饺子，你满足的需求就不是饺子了，你做的就是中华民族在全球的光荣与梦想。你做的就是征服美国，征服日本，征服全球的中国味道，中国魅力和中国力量。

再 说一点，什么是饺子里的理想主义？饺子里出政权，饺子里有国家利益和民族尊严，这样你无论是做饺子还是新东方，无论你是做无人机还是纳米，你会成就大业， 你会成了大业之后走的更远，直到永远。美国的汉堡、比萨、啤酒、可乐不已经做到了吗？而反过来5000年文明的中国味道、中国创造、中国形象、中国力量还 没有成为世界欢呼拥抱的标志，还没有成为照亮全球的灯塔，这个燃料就是理想主义。

各位理事长、各位朋友，要让中国产业升级，文化崛起，科技领先，制造尖端，我们需要创业创新，我们需要优秀的人才投入到创业创新的浪潮中来，同时我们需要更新、更深、更有指导意义的创新创业思想和理论和指引我们创业创新的大军。

提 到思想观念，理论者，我想说一件事，不久前举办的新媒体、知识分子的创刊发布会上，2005委员会，著名科学大家饶毅教授说：他的学生在科学上展现了天 才，但是毕业后做了投行。他说优秀的人应该做科学，而不是投行。他是知识分子的主编，我是他的崇拜者，以及卑微的投资人，但是我听了他的话，心中暗暗叫 苦，如果知识分子的人才是反对创新创业进入商业金融的话，那怎么办？也许饶毅教授的话没有错，但是他没有强调，科学家的使命是发现未知的自然规律，但是还 有一个使命是把科学发现用于解决人们的实际问题。就像屠呦呦那样，发明了青蒿素。

我看来科学是三轨的，发现、创新、创业制造。屠教授如果没 有制造企业的话，那么作为商业品的药物，依然不能让人类获益，依然不能让这个伟大的发明发挥商业价值。幸运的是它最终被生产成了人人可以用的药物。但是不 幸的是，制成药品的是不是中国的厂子，而是外国的公司，中国自己的企业家在哪里？那个时代他们在沉睡。这就是我期待2005委员会这个论坛要达到的效果。 我们要唤醒中国社会潜藏的创业创新力量，点燃一代青年创业创新的意识，提升创业者们创业创新的素质，改善创业创新的辅导和孵化环境，但是最重要的是改善创 业创新的观念的、意识的、价值观的、思想的环境。

真格的口号是：创业即自由。我们首先要去除那些创业者种种陈规陋习，耳塞眼罩，让他们步履更轻，心灵更远，直达自由王国。

最后，我要向最尊敬和热爱的饶毅教授隔空喊话，今天你鼓励最优秀的人三分之一的人创新，三分之一的人搞科学，三分之一的人创业。至少你要鼓励学生，这样中国的创业创新环境才能迎来万紫千红的春天，中国的聪明才智和齐思异想才能被唤起。

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这也是郅慧和方业昌在吃亏之后一直反思的地方。今天，我们跟大家分享的便是他们的收获。

方业昌：慧科两次“该慢不慢”的经历不代表说快一定不行，而是提醒大家你要思考自己能不能hold住快。换句话说，当你想让企业走快的时候，你的企业文化，特别是组织能力建设能不能跟得上。慧科这两次失败经历的一个共同原因就是，组织能力和战略节奏极度不匹配。

企业在快的时候，组织能力是很容易锻炼出来的，因为“打仗”是很能看出一个人能力的，但组织无法构成体系，因为你忙于打仗，大家都在往前冲，很少顾及这件事。

所以，我想提醒创业者，当企业在慢的时候，就是修“内功”的极好时机，一定要趁此把组织体系、组织架构、组织文化这些东西搭建起来，为接下来的“快”做好准备，该投入的投入，一旦组织能力提上去了，你下次快的时候就能很从容了。

郅慧：我觉得企业在快速成长的过程中，很多人可能会去看战略、业务模式，但老方（方业昌）讲的一句话特别好，其实最关键的还是组织力的问题，就关注人这一点。教育行业是一个有点像服务行业的奇特产业，很多企业在快速扩张时会忽视，有没有找对人以及有没有把人放到对的位置上。

举个自己的例子。2018年，哒哒英语融了很大一笔钱，外界对我们的产品很认可，市场空间也很大，但我却发现，很多策略是对的但执行时却会走样，后来复盘的时候才明白，问题出在人身上。当你身处一个竞争激烈的行业，“打仗”时往往会忽略这个问题，把一个合适的人放到了不对的位置上。

如果你招了一个错的人，发现不靠谱两天就给辞退了，没啥大问题；但如果把一个合适的人放错了位置就会贻误战机，这是很多规模企业在组织能力建设时经常会犯的一个错误，也叫隐性人才流失。

观察员柴明一：快应该是打“歼灭战”，目标非常明确，集中所有优势精力把这个点拿下来，这是快要解决的事情；而慢是人的布局、组织的布局、文化的布局。可以说，快决定了慢的深度、慢决定了快的强度。

郅慧：我觉得今天聊的是CPO（首席人才官）的问题。哒哒英语在快速发展的初期，我没有意识到CPO的重要性，认为CEO是一个公司最大的人才官，但有时你会发现，如果公司里没有一个非常好的伙伴能从不同思维层面帮你补足短板，提供一些跟你认知不一样的见解时，CEO会很容易陷入误区之中。

CEO需要一个跟你能量场相近的CPO，能够用非常不一样的角度帮你看待问题，减少你犯错的机率。所以我跟老方一致认为，企业在快的过程当中，组织力的建设、人才梯队的搭建是最重要的，比任何事情都重要。

方业昌：我之前曾把一个业务线的CEO从前线拉回来当CPO，但做了半年就发现他不合适换掉了。现在很多公司都是让业务负责人来做CPO，因为他对业务更有感，但也不可避免地存在问题，就是这些人可能不适合CPO的角色。

后来我千方百计才找到一个合适的CPO，价值观很正，最重要的是敢跟我拍桌子。我觉得，CPO一定要和CEO的气场对等，不然他就变成了一个只是帮你执行组织建设、文化落地的角色。

一个好的CPO首先是能深度相信企业的使命和愿景，包括相信创始人，这点至关重要，因为企业文化和组织能力建设和创始人的个人背景、文化、初心是密切相关的。CEO是种子，但最后长出来的时候不一定是他的个人意志，应该有组织所需要的东西。

第二点，这个人的普世价值观和基本价值观要非常正，要非常真。有时候CEO往前走的时候，CPO要能够形成一种制衡，能站在组织文化的角度上，甚至冒着破坏业绩的风险去跟你讲道理。CPO和CEO两个人一定要能够达到共振。

郅慧：不过，我还是想给大家一些建议，不要着急，这件事还是要从内生去看，关键是CEO本人能不能大开大合，是不是愿意接受这样的人存在。

我不觉得每一个CEO都愿意接受一个天天挑战你、怼你的人，大部分人会觉得很刺耳，但是如果你真正找到了一个天天说话特别刺耳的CPO，一定要好好珍惜。所以，我觉得CEO要有大开大合的心胸，只有这样才能吸引同样优秀的人来到身边。

无论节奏快、慢，组织和团队的搭建对于创业公司的重要性都不言而喻，但这也让身为CEO的创业者面临另外一个挑战，如何找到自己的定力？

方业昌：这个问题其实是说创始人在这个时候是不是要听团队的话，会不会被团队或者投资人“绑架”。我一直认为，公司的战略其实没有完全的对或错，你无论从哪个点、往哪个方向走，某种意义上都能走通，只是节奏、时间窗口的问题或者一些外部环境的因素。

如果创业者搞不清楚自己的公司处在一个什么样的发展阶段，不能对公司的发展方向做出准确的判断，问题可能出在公司没有建立很好的使命愿景或者你的使命愿景还不够清晰。

创业者一定要找到你的初心，对教育行业的从业者来说，这太重要了！如果你不能找到自己内心的使命感，不明白到底为什么要干这件事，那你一定会被竞争对手、投资人甚至团队“绑架”。

很多人出门本来是想打点醋吃饺子的，结果拐了半天去吃西餐了，这就不行了。创业者如果当时设计灯塔的时候方向就不清楚，那你就会一直在走折线，你可以跑的很快，但方向一直是歪的，还不如一步步走。

郅慧：使命愿景有些像空中楼阁，很多人可能理解的不会那么深刻。我自己的经验是，当你有资本，又有很多人给你出不同策略，不知道该怎么下判断时，就记住一件事，回归用户。

哒哒英语最初的用户都是我自己打电话找来的，但当公司要扩张时，就要讲究效率，也就意味着你可能离用户越来越远了。如果这个时候你再去跟客户聊，去问他的感受是什么，可能会得到跟以前不一样的答案。

你跟用户聊的越多，就越知道自己的初心是什么，使命是什么，创业者更容易慢慢回归到一个理智的状态。所以，我的建议是，永远看着你的用户，这点绝对不会错。

以下是浙商总会秘书长、湖畔大学顾问郑宇民的现场点评：

教育是支撑人类社会文明前进的基本动力，所以教育创业绝对不是简单的快和慢的问题。快和慢有一个共同的名字，叫速度，速度还有一个“兄弟”叫质量。如果离开了质量单纯去讨论快和慢的意义不大。

第二，我们讲快和慢的时候不要忘记一个矢量正向关系，最后形成的是持续，价值取向是持续、是循环，如果没有这些就不可能体现出教育的本源是支撑人类文明进步的基本动力。

第三，快和慢必须要因时而动。创业者在决策的时候可以慢一点，但执行的时候要快一点。

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