首席执行官 – 蜗牛派

中国平安公告称公司董事会同意姚波出任联席首席执行官

蜗牛派 — Wed, 01 Jul 2020 09:22:24 +0000

蜗牛派7月1日消息，中国平安发布公告称，本公司于2020年7月1日召开第十一届董事会第十五次会议审议通过了（其中包括）变更高级管理人员的相关事宜。同意姚波先生出任本公司联席首席执行官（Co-CEO），接受马明哲先生个人辞任本公司首席执行官（CEO）的请求。

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特斯拉首席执行官马斯克称七座版Model Y将在四季度量产

蜗牛派 — Mon, 22 Jun 2020 01:07:40 +0000

特斯拉公司大众款电动轿车Model 3成为一款行业史无前例的明星车型，一举让特斯拉变成了全世界市值最高的汽车公司，如今，特斯拉正在做大另外一款明星车型——Model 3姊妹车型Model Y。该公司目前量产的Model Y配置了五个座位，但是据外媒最新消息，特斯拉首席执行官马斯克公布了七座版Model Y的生产时间——今年四季度。

据国外媒体报道，在去年年初，特斯拉公司对外发布了Model Y，这也是该公司第一款大众款电动SUV产品。许多SUV提供了三排七个座位，但是在发布会上，特斯拉公布的是五个座位的配置，有关第三排座位的设计，外界从原型车上很难看清楚。

今年初，特斯拉公司开始在美国加州弗里蒙特工厂量产Model Y，并开始向预订者交付产品，这些汽车都是五座版。

特斯拉官方过去表示，Model Y将会在后续推出三排座位设计的七座版。日前，马斯克在推特网站发帖称，七座版的Model Y车型可能会在2020年第四季度初期投入量产。外界预计，该公司该公司将在2020年10月或11月左右交付七座版Model Y。

美国一家汽车媒体指出，现在最大的问题是特斯拉将如何改动车辆空间设计，提供这两个额外的座位。在特斯拉发布Model Y车型之后，业界对于该公司如何设计七座版进行了讨论，不过七座版产品引发了一些担忧，因为Model Y车内空间有限，再增加一排座位，导致腿部空间十分紧张，乘坐体验并不理想。

之前，业内人士对于Model Y车辆进行了拆解分析，拆解者甚至表示，他们在车辆内部发现了一些迹象，表明特斯拉公司未来的七座版可能会增加乘客面朝后方的第三排座椅。如果这种设计变成现实，则将是SUV行业相当罕见的设计，也会影响到对于SUV买家的吸引力。

目前还不清楚特斯拉量产版本的七座版Model Y到底会采取怎样的第三排座椅设计。

据国外媒体报道，在Model 3问世之前，特斯拉公司主要生产Model S和Model X两款豪华电动车。其中在Model S上市之后的几年时间里，特斯拉公司提供了一种增加面朝后方座椅的选项，这样，这辆车可以变成“七座版”——五个成年人再加上两个少儿。

后来，特斯拉公司停止了Model S的这种座椅配置选项，但是外媒最近报道称，特斯拉内部也在重新讨论七座版设计，这一次额外增加的座椅必须足够大，能够容纳两位成年人。

今年晚些时候，特斯拉团队将会对Model S进行一次升级，推出三电机版本和Plaid动力模式，新版本可能会提供额外增加两个座椅的选项。

扩大生产和交付

2020年的全球性新冠疫情也影响到了特斯拉公司电动车的销量，作为明星车型的Model 3已经在全球市场上发售了一定时间，销售动能有所下滑，特斯拉公司希望利用Model Y车型提振销售。

据报道，在特斯拉公司历史上，Model Y是从召开发布会到量产交付时间差最短的车型，今年上半年开始在美国大规模交付。据外媒最近报道称，特斯拉近期已经开始在加拿大向预订者交付Model Y，这也是该车型首次进入美国之外的市场。

在中国上海市的电动车工厂中，特斯拉公司正在加紧建设Model Y生产线，最新画面显示所有的车间基本上已经铺完屋顶，有的车间已经开始内部安装。虽然特斯拉官方宣布的是在2021年开始生产Model Y，但是外媒称，按照目前的闪电建设速度，特斯拉也有可能在今年年底前在上海工厂量产Model Y。

另外，特斯拉在美国只有加州弗里蒙特一座工厂。该公司正在美国中部筹建一个新工厂，将主要生产Model Y以及之前已经发布的电动皮卡车。据悉，特斯拉公司目前尚未决定最终的选址，正在和地方政府协商投资补贴、税收优惠等事宜，该公司将会根据地方政府的优惠力度，从德克萨斯州奥斯汀和俄克拉荷马州塔尔萨选择一个地方建设工厂。

在欧洲地区，特斯拉也在谋划Model Y的生产。该公司已经在德国勃兰登堡州建设一座大型制造基地，官方文件显示生产的车型中也包括了Model Y，这个制造基地未来还要生产锂电池。

如何化解投资人的怀疑？来自12位美国创业者的建议

蜗牛派 — Sat, 30 May 2020 13:58:16 +0000

不是所有的进展都意味着进步，也不是所有的投资人都像创业者所期待的顺应自然，无为而治。所以当投资人开始对你的初创企业产生疑问，而你的回答又不让他满意的时候，作为创业者应你该如何应对呢？

以下，12位来自青年创业者协会（YEC:Young Entrepreneur Council）的成功创业者将现身说法并提出建议，教你从容应对投资人的诘问——并最终确保你的初创企业成功迈出第一步。

1.设计清晰的（更清晰的）发展时间表

如果创办人没有一个清晰的企业的发展时间表，那他本人（或者投资人）自然也就不能对公司的发展有一个良好的把握。而当你设计了一个明确的时间表并据此进行筹资时，你就可以很容易地和投资人达成一致意见最终避免此类问题的出现。

所以，针对这种情况我给创业者的意见是：重新考虑设计公司的发展时间表——要实现的目标是什么？在何时、需要满足什么条件（根据公司资源现状）才能实现这些目标？根据时间表进行筹资，如此以往，你可以免去很多的麻烦。

——大卫·埃伦伯格（David Ehrenberg），Early Growth Financial Services（一家为初创企业提供外包金融服务的公司）的创办者

2.沟通、沟通，再沟通

当员工们开始闹情绪（这种事对于初创企业来说是常事），不要采取鸵鸟政策。当受到大家质疑的时候，我们很容易就钻进自己的小世界里企图逃避现实，但这样只会让事情更糟。

（在这种情况下）我强烈建议大家给你的投资人们发邮件、打电话，和他们会面，特别是在停工期更要如此。这样你就可以对闲言碎语有所控制并且让你的投资人相信你有能力控制局面。

——肖恩·金（Shaun King），Upfront（一家面向名人及其粉丝群交流的社交网站）的创办者

3.保持期待

作为一名创业者，你不仅是一位首席执行官，还要是一位首席士气提振官。虽然在其他人士气低落的时候你仍然保持着积极乐观，但要小心投资者也许会因为糟糕的业绩而失去信心。

这个时候就需要你认真听取他们的意见，但同时不要让他们的怨言和批评动摇你的积极性以至于你不能正常工作。有种情况在投资人中间很常见：他们对自己投资的企业忽而喜爱、忽而失望，往往会陷入大喜大悲的循环当中……

最佳的应对之道是保持和投资人的良好关系并重点关照那些会对你和你的公司有所帮助的投资人。但终究，让公司的业绩再次好转才是让投资人重拾信心的最好方式。

——泰勒·阿诺德（TylerArnold），SimplySocial Inc创办者

4.坦诚相待

我曾见过不少这样的创业者，他们精通于筹资但在公司经营上却是个菜鸟，而且还会找尽借口来搪塞那些资助他的投资人。而当投资人看不到进展时，他们不可避免地会冲动易怒。

面对这种情况，最好的办法就是实事求是，告诉投资人目前的真实情况：为什么还没有盈利？还需要具备什么条件才能够盈利？为了满足那个条件正在做哪些努力？我们不能为了安抚投资人而搪塞他们或者应付了事，告诉他们真相，他们便会在糟糕的状况下表现出极大的耐心。

——拉乌尔·戴维斯（Raoul Davis），Ascendant Group（一家专注于公司品牌塑造和管理人员培训的公司）的创办者

5.坚持

我们需要了解一下我们的投资人是否是一些空谈家，是否从未有过干实事的时候。因为相对来说，那些参与过创办一家新企业之类事务的人会比较容易理解你在奋斗中需要克服很多挑战。但实际情况是，人们看不到结果就总会充满怀疑，直到你的初创企业终于有所成就他们才放下心来。所以要坚持，要勇敢，不要被投资人的怀疑所动摇。你需要撑过这些困境继续前进。

——泰·摩尔斯（TyMorse），Songwhale（一家互动科技公司）的创办者

6.实事求是的讨论

发展一家初创企业对于无论投资人还是创办者而言都是一项高风险的事业，心不悬着就怪了。但是在投资人和创办者的商讨中，要保证你们的对话是与事实真相和切实的数据相挂钩的。然后将目前的指标和之前制定的目标做比较。

如果预定目标大致实现，那么应该注意加强公司的情绪（而非商业）管理。如果离目标有所差距，那么就要找出需要改进的地方，制定新的目标并保持跟进。悬着的心永远不会完全落地，但实事求是是对抗怀疑情绪的有力武器。

——ManpreetSingh，次世代搜索引擎SevaCall总裁兼首席运营

7.重视并解决投资人的问题

当某个投资者对你的公司表示了怀疑，不要忽视而要立刻解决这个问题。（一旦公司开始运营）现在可不是提出设想的时候，而是展示成果、表达意愿的时候。

无论是什么关系，与公众的关系也好，与员工的关系也罢，抑或是与投资者的关系，都需要你的关注和重视，这样才能保持关系的延续和发展。给他们一个投资贵公司的理由。

——FabianKaempfer,Chocomize网（顾客可以通过Chocomize制作自己的巧克力）的创建者

8.团结

如果你的投资人表示了担忧，原因大概有两个：或是你没有很好的让投资者把握公司的进展，抑或是公司的运营真的出了些关键问题。

如果是前者，你应该注意更有效地将公司情况告知投资人。如果你对公司的现状很满意，一切都按计划进行着，那么想个好方法把状况说明白。如果是后者，那么就应该最大限度地与投资人合作以解决问题。

一旦出现真正的，关键的运营问题，一定要开诚布公地把情况告诉你的投资人。他们当中的大多数都曾经面临过这种状况，也一定能提供宝贵的帮助。对于投资人来说，最糟糕的一个词是“出乎意料的情况”，所以说要及时地让投资人对公司状况有所知悉。

——马特·塔尔博特（MattTalbot），GoSpotCheck（一个允许品牌商创建任务，消费者执行任务并获得报酬的应用）的创办者

9.面对面的会议

安排一次和投资人的面对面的会议。投资人可以详尽的阐述他们的担忧，而你则要给出坦率、诚实的回答。有时，只需一次面对面的会议就能够缓和投资者的怀疑。

——安德鲁·施拉格（Andrew Schrage），Money Crashers Personal Finance创办者

10.重塑信誉

为了让投资人对你的公司重拾信心，你采取重设目标的方式：设定一个更加保守、更容易实现的指标。之后将超出预期的成果报告给你的投资人并同时让他们知道这一过程中的成功和失败。你最好做到保守制定目标同时超额完成任务，这样总好过向投资人解释为什么没有达到目标。

——克里斯多夫·凯利（Christopher Kelly），Convene创办者

11.不要有抵触心理

永远都要对你的投资人保持百分百的诚实和信息透明。通过和投资人有效地、开诚布公地沟通，你可以更好的制定策略解决问题；而把关键信息对投资者藏着掖着只会对你没好处。勇于承担责任，坦诚地反馈信息，不要总摆出一副防御的姿态——不管做什么事总会有磕磕碰碰的。

——莎拉·韦尔（SarahWare），MarkerlyCEO

12.明确地抛出你的计划，明白地阐述你的执行方案

投资者追求的是长远的效益，但在收获之路上要经过几个阶段性目标的实现。把公司要实现的阶段性目标告诉你的投资人并提醒他们这其中的市场机遇，以此方式引起投资人的兴趣是我们的第一步。

如果原本的分期计划没能实现，告诉投资人接下来要采取的新的行动。这可以提振他们的信心。清楚明白地讲明发生的变化以及你的应对之道。不管怎样，永远要表现出你的心里有底，并且对新的计划有所期待。

阿里年交易额破1万亿美元，张勇：2021财年至少再增1万亿元

蜗牛派 — Sat, 23 May 2020 01:22:32 +0000

蜗牛派5月22日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在分析师电话会上表示，在2021财年，阿里巴巴将至少再创造人民币1万亿元的商品交易额（GMV）新增量。

阿里巴巴集团发布的2020财年全年及第四季度业绩显示，截至2020年3月31日止的12个月里，阿里巴巴数字经济体商品交易额突破1万亿美元。

张勇表示，阿里巴巴将进一步发挥数字化运营的优势能力，激发内需潜能。随着中国疫情防控进入常态化阶段，消费需求强势复苏，新财年开始后，本季度至今，阿里巴巴中国零售市场支付GMV同比增幅已达去年12月季度的水平；4月至今，天猫快速消费品实物GMV年同比增长约40%。

“社会经济和生活全面走向数字化的大趋势，是在不确定性中高度的确定性。”张勇说，抗疫的过程将使数字化的生活方式和企业经营方式越发成为常态。过去20年，阿里巴巴着力建设包括数字商业、金融科技、云计算、智慧物流、数字娱乐等在内的数字基础设施，帮助消费者和中小企业广泛分享数字经济发展的红利、创造新的就业机会，“这是阿里巴巴践行‘让天下没有难做的生意’的使命所必须做出的努力，也是阿里巴巴面向未来可持续发展的根本保证。”